- Tăng cường phát triển công nghệ phụ trợ và ngành công nghiệp thời trang: Đầu tư nhiều hơn cho ngành dệt, nguyên phụ liệu khác. Trong những năm qua, ngành may đã có nhiều tiến bộ vượt bậc, ngược lại ngành công nghiệp dệt và sản xuất phụ liệu lại rất kém phát triển. Chính vì vậy, các doanh nghiệp may chủyếu sử dụng vải và phụ liệu từ nước ngoài nên xảy ra hiện tượng giá thành sản phẩm cao, thời gian đưa sản phẩm ra thị trường chậm, thiếu chủ động trong việc quản lý đơn hàng… Để ngành may phát triển ổn định thì ngành dệt và công nghiệp phụ trợ cũng phải phát triển một cách tương ứng, bổ sung cho nhau, tương lai ngành dệt phải đảm bảo nguyên liệu cho ngành may. Có thể hỗ trợ phát triển ngành dệt cũng như các ngành công nghệ phụ trợ khác bằng cách đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị kỹ thuật và đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá các nhà máy dệt.
- Việc đầu tưmáy móc thiết bị hiện đại, năng suất cao phải nhập từ nước ngoài cần đòi hỏi vốn lớn. Vì vậy, Tập đoàn cần có chính sách cho vay với lãi suất ưu đãi (thấp hơn lãi suất cho vay của ngân hàng thương mại) để các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Từnhững phân tích những mặt mạnh–yếu, cơ hội – nguy cơ và ma trận SWOT về năng lực cạnh tranh của Silver Lion; tác giả tập trung lựa chọn các giải pháp để thực hiện thành công các mục tiêu, sứ mạng của Công ty trong giai đoạn từ nay đến năm 2020. Tác giả đã đề xuất 3 nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực kinh doanh cho Công ty Silver Lion đến năm 2020, đó là:
• Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu: Giải pháp phát triển thị trường; giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức, nâng cao chất lượng quản lý; giải pháp Marketing nhằm khẳng định vị thế thương hiệu Silver Lion; giải pháp về hệ thống thông tin quản lý.
• Nhóm giải pháp duy trì và phát huy điểm mạnh: Giải pháp duy trì, củng cốvà phát triển nguồn nhân lực; giải pháp vềtài chính; giải pháp về công nghệ; giải pháp cắt giảm chi phí không phù hợp.
• Nhóm giải pháp hỗ trợ.
• Đồng thời, tác giả có một số kiến nghị góp phần thực hiện tốt các giải pháp trên.
KẾT LUẬN CHUNG
Trước xu hướng hội nhập kinh tế thế giới, ngành dệt may Việt Nam là một trong những ngành được Chính phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trong quá trình phát triển kinh tế đất nước. Thực tế cho thấy trong nhiều năm qua, ngành dệt may Việt Nam có những đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP của đất nước và đem lại những lợi ích kinh tế- xã hội khác. Là một thành viên của ngành dệt may Việt Nam, Công ty Silver Lion đã đạt những thành tựu đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt khi Việt Nam trở thành thành viên của AEC, quá trình cạnh tranh trong ngành dệt may tiếp tục diễn ra gay gắt và không có điểm dừng. Ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty Silver Lion nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội cùng với những thách thức cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để giúp Silver Lion giữ vững sự phát triển của mình, bên cạnh lý thuyết đã được học, tác giả đã kết hợp với thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty Silver Lion thực hiện đề tài: “Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion đến năm 2020”. Quá trình thực hiện đề tài, nội dung của luận văn đã làm rõ:
• Trình bày lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, tầm quan trọng của nâng cao năng lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh, chuỗi giá trịvà năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
• Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Silver Lion. Trình bày thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty, hoạt động chuỗi giá trịvà năng lực lỗi của Silver Lion, từ đó, tác giả đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty trong thời gian qua; các yếu tố môi trường tác động đến
năng lực cạnh tranh của Silver Lion, xác định cơ hội và nguy cơ Công ty gặp phải.
• Từ những nội dung trên, tác giả đưa ra những giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm các nhóm giải pháp như: Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu, nhóm giải pháp duy trì và phát huy điểm mạnh, nhóm giải pháp hỗ trợ. Các giải pháp này đều có mối quan hệ với nhau và khi thực hiện sẽ đem lại hiệu quả cho công ty. Tác giả mong rằng với những giải pháp này sẽ giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời gian sắp đến.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Sách
1. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược & chính sách kinh doanh, NXB Thống Kê
2. Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Trần Hữu Hải (1998), Nâng cao năng lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất trong nước, NXB Lao động.
3. Lê Văn Tâm,2008. Giáo trình Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê
4. Trần Văn Tùng, 2004. Cạnh tranh kinh tế: Lợi thế cạnh tranh quốc gia và chiến lược cạnh tranh của Công ty. Hà Nội: Nhà xuất bản thế giới.
5. Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội. 6. Bùi Hữu Phước (2009), Tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính, Tp HCM 7. Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004),Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh về
giá trị gia tăng, Định vị và phát triển doanh nghiệp, NXB Tổng hợp TP.HCM.
8. Nguyễn Văn Tuấn (2007), Phương pháp nghiên cứu khoa học, Lưu hành nội bộ, Trường Sư phạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, Tp HCM.
- Các website
1. Công ty An Phước, http://www.anphuoc.com.vn 2. Tổng Cục Thống kê, http://www.gso.gov.vn .
3. Công ty CP May Nhà Bè, http://www.nhabe.com.vn
4. Công ty cổphần May Phương Đông, http://www.pdg.com.vn/ 5. Tập đoàn dệt may Việt Nam, http://vinatex.com
6. Hiệp hội dệt may Việt Nam, http://www.vietnamtextile.org
7. Tập đoàn dệt may Việt Nam, http://www.vinatex.com.vn/vi/gioi-thieu/so-do- tochuc/8451/so-do-to-chuc/newsdetail.aspx.
8. Cơ sở lý luan chung vè canh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp -
http://123doc.org/document/682280-co-so-ly-luan-chung-ve-canh-tranh-va-nang-luc-
canh-tranh-cua-doanh-nghiep.htm
9. Khái niệm năng lưc cạnh tranh -http://luanantiensi.com/khai-niem-nang-luc-canh-
10. Mô hình 5 áp lưc cạnh tranh của Michael Porter -http://marketingbox.vn/Mo-hinh-
5-ap-luc-canh-tranh-cua-Michael-Porter.html
11. Kinh tế Việt Nam tăng trưởng lien tục và ổn địnhhttp://tapchitaichinh.vn/kinh-te- vi-
mo/kinh-te-dau-tu/30-nam-doi-moi-kinh-te-viet-nam-tang-truong-lien-tuc-va-on- dinh- 49322.html