Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Savico đến 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN MINH CÔNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVICO ĐẾN 2015 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TIẾN SĨ : PHẠM XUÂN LAN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam ñoan rằng ñây ra công trình nghiên cứu của riêng tôi, có sự hỗ trợ từ Thầy hướng dẫn; sự tham vấn các chuyên gia trong ngành. Các nội dung và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa ñược công bố trong bất cứ công trình nào. Tp. Hồ Chí Minh, ngày ___ tháng ____ năm 2009 TRẦN MINH CÔNG LỜI CẢM ƠN Lời ñầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc ñến Thầy Phạm Xuân Lan vì sự hướng dẫn khoa học tận tình, sự ñộng viên quý giá của Thầy trong suốt thời gian tôi thực hiện ñề tài này. Bên cạnh ñó, những kiến thức, kinh nghiệm tôi ñã ñược truyền ñạt từ Quý Thầy Cô của Khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng, của Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh nói chung là tư liệu quan trọng giúp tôi hoàn thành Luận văn. Tôi trân trọng gởi lời tri ân ñến Quý Thầy Cô, kính chúc Quý Thầy Cô sức khoẻ và thành ñạt. Thông qua ñây, tôi chân thành cảm ơn Quý lãnh ñạo Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn, lãnh ñạo các doanh nghiệp, các chuyên gia trong ngành ñã chia sẻ những kinh nghiệm, ý tưởng góp phần vào nội dung của luận văn. Và, cũng như các công trình khoa học khác, luận văn này ñược thực hiện dựa trên cơ sở những lý thuyết ñược xây dựng bởi các nhà khoa học, học giả nhiều thế hệ. Sự ñóng góp của họ luôn ñược nhân loại trân trọng. Sau cùng, tôi cảm ơn các ñồng nghiệp, gia ñình, bạn bè ñã quan tâm, hỗ trợ ñể tôi hoàn thành luận văn này. Trân trọng! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Cơ sở hình thành ñề tài: 1 Mục tiêu nghiên cứu: 3 Phạm vi nghiên cứu: 3 Đối tương nghiên cứu : 3 Phương pháp nghiên cứu: 3 Ý nghĩa ñề tài : 4 Quy trình nghiên cứu: 4 Kết cấu của ñề tài : 5 CHƯƠNG 1 LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ VẬN DỤNG TRONG CÁC CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN 6 1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 6 1.2 Quá trình quản trị chiến lược 6 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược 6 1.2.2 Quá trình quản trị chiến lược 6 1.2.3 Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh theo phương pháp McKinsey 8 1.2.4 Các cấp ñộ chiến lược: 10 1.2.4.1 Chiến lược cấp Công ty: 10 1.2.4.2 Chiến lược cấp kinh doanh: 10 1.3 Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp: 11 1.3.1 Môi trường vĩ mô: 11 1.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 12 1.3.2.1 Áp lực từ người cung ứng: 12 1.3.2.2 Áp lực từ các sản phẩm thay thế: 13 1.3.2.3 Áp lực từ phía khách hàng: 13 1.3.2.4 Nguy cơ xâm nhập của các nhà cạnh tranh tiềm năng: 13 1.3.2.5 Các ñối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành 14 1.3.3 Phân tích môi trường nội bộ 14 1.3.4 Năng lực lõi (core competencies): 16 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐẾN NĂM 2015 – MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA SAVICO 17 2.1 Môi trường bên ngoài 17 2.1.1 Môi trường vĩ mô: 17 2.1.1.1 Chính trị - pháp luật – chính sách (Political/Legal): 17 2.1.1.2 Chính sách quy hoạch ñô thị: 18 2.1.1.3 Chính quyền ñịa phương: 19 2.1.1.4 Các yếu tố kinh tế vĩ mô: 20 2.1.1.5 Các yếu tố văn hóa – xã hội: 25 2.1.1.6 Dân số: 26 2.1.1.7 Môi trường tự nhiên - công nghệ: 26 2.1.1.8 Môi trường toàn cầu: 26 2.1.1.9 Nhận diện cơ hội và nguy cơ ñối với lĩnh vực bất ñộng sản của Savico: 27 2.1.2 Môi trường ngành bất ñộng sản ở Việt Nam: 28 2.1.2.1 Thị trường nhà ở: 28 2.1.2.2 Thị trường văn phòng: 31 2.1.2.3 Thị trường khách sạn: 35 2.1.2.4 Thị trường trung tâm thương mại: 36 2.1.2.5 Thị trường khu nghỉ dưỡng – resort: 38 2.1.2.6 Các nhà cung cấp: 39 2.1.2.7 Các nhà phân phối: 39 2.1.2.8 Đối thủ tiềm năng: 39 2.2 Phân tích nội bộ lĩnh vực bất ñộng sản Savico: 40 2.2.1 Giới thiệu Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn (SAVICO): 40 2.2.2 Dây chuyền giá trị lĩnh vực bất ñộng sản Công ty: 41 2.2.2.1 Các hoạt ñộng chủ yếu: 41 2.2.2.2 Các hoạt ñộng hỗ trợ 46 2.2.2.3 Các vấn ñề khác 48 2.2.3 Năng lực cốt lõi của công ty: 48 2.2.4 Phân tích SWOT 50 2.3 Chiến lược của một số công ty bất ñộng sản: 52 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO SAVICO ĐẾN NĂM 2015 57 3.1 Tầm nhìn và sứ mạng: 57 3.2 Các mục tiêu chiến lược: 58 3.2.1 Mục tiêu dài hạn 58 3.2.2 Mục tiêu ñối với phân khúc thị trường 58 3.2.3 Các mục tiêu ñịnh lượng 60 3.3 Quyết ñịnh về các yếu tố nền tảng của chiến lược 60 3.3.1 Quyết ñịnh lựa chọn về sản phẩm 60 3.3.2 Quyết ñịnh lựa chọn thị trường (khu vực ñịa lý) 61 3.4 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Savico 62 3.4.1 Các chiến lược từ phân tích SWOT: 62 3.4.2 Các chiến lược chuyên sâu: 65 3.5 Triển khai thực hiện chiến lược: 67 3.5.1 Mục tiêu chiến lược của các bộ phận chức năng: 67 3.5.1.1 Pháp lý 67 3.5.1.2 Vấn ñề nguồn tài chính thực hiện dự án: 68 3.5.1.3 Cơ cấu tổ chức – nhân sự: 69 3.5.1.4 Marketing: 70 3.5.2 Thành lập SavicoLand 70 PHẦN KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 76 Phụ lục 1: Một số qui ñịnh bất cập của pháp luật về hoạt ñộng bất ñộng sản: 76 Phụ lục 2: Các thủ tục ñể triển khai ñầu tư xây dựng dự án bất ñộng sản: 78 Phụ lục 3: Tóm tắt thông tin các khu ñất vàng ở TPHCM 83 Phụ lục 4: Định hướng phát triển không gian TPHCM 87 Phụ lục 5: Các dự án cơ sở hạ tầng ñang ñược thực hiện tại TPHCM 89 Phụ lục 6: Danh mục các dự án bất ñộng hiện có của Savico 90 Phụ lục 7: Mục tiêu chiến lược về ñịnh lượng ñối với lĩnh vực bất ñộng sản của Công ty Savico 92 Phụ lục 8: Kết quả ñiều tra khảo sát nhằm xác ñịnh sản phẩm mục tiêu, khu vực thị trường mục tiêu: 93 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA ĐƯỢC PHỎNG VẤN 107 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các chiến lược cạnh tranh tổng quát 11 Bảng 2.1: Tình hình khách sạn tại TPHCM – Quý 1/2008 35 Bảng 2.2: Tình hình khách sạn tại TPHCM – Quý 4/2007 35 Bảng 3.1: Vị thế cạnh tranh của Savico ñối với các sản phẩm 60 Bảng 3.2: Xác ñịnh ñộ hấp dẫn về ñầu tư ñối với các loại hình sản phẩm 61 Bảng 3.3: Đánh giá phân khúc thị trường theo loại hình sản phẩm 61 Bảng 3.4: Độ hấp dẫn của thị trường theo khu vực ñịa lý 62 DANH MỤC CÁC BIỂU Biểu 2.1 Số lượng phòng tại TPHCM 36 Biểu 2.2: Lượng khách quốc tế 36 Biểu 2.3: Thương mại bán lẻ Việt Nam 1996 – 2007 37 Biểu 2.4: Thu nhập bình quân ñầu người ở Việt Nam 37 Biểu 2.5: Tỷ lệ người dân phân theo các mức thu nhập 38 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược 7 Hình 1.2: Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực 12 Hình: 1.3: Dây chuyền giá trị của công ty 15 Hình 2.1: Dự báo nguồn cung văn phòng tại TPHCM 32 Hình 2.2: Các khu vực phát triển trong tương lai 33 Hình 2.3: Giá cho thuê văn phòng tại TPHCM .34 Hình 2.4: Giá cho thuê văn phòng cao cấp tại Châu Á – Quý 1/2008 35 1 PHẦN MỞ ĐẦU    Cơ sở hình thành ñề tài: Thị trường bất ñộng sản là một trong những thị trường quan trọng của nền kinh tế thị trường vì nó liên quan trực tiếp tới một lượng tài sản cực lớn trong nền kinh tế quốc dân. Tỷ trọng bất ñộng sản trong tổng tài sản xã hội ở các nước thường là trên dưới 40% lượng tài sản vật chất mỗi nước, hoạt ñộng của thị trường bất ñộng sản chiếm tới 30% tổng hoạt ñộng của nền kinh tế 1 . Riêng tại Việt Nam bất ñộng sản chiếm khoảng 70% của cải quốc gia 2 . Thị trường bất ñộng sản phát triển thì sẽ huy ñộng ñược một nguồn vốn lớn ñể ñầu tư phát triển các hoạt ñộng kinh tế khác, kích thích sản xuất. Thống kê kinh nghiệm ở các nước phát triển, các ngân hàng cho vay bằng bất ñộng sản thế chấp chiếm trên 80% tổng lượng vốn cho vay 3 . Bên cạnh ñó, hoạt ñộng của thị trường bất ñộng sản còn có ñóng góp lớn cho ngân sách nhà nước. Về mặt quản lý kinh tế vĩ mô, quản lý thị trường bất ñộng sản là một trong những mục tiêu quan trọng hàng ñầu, tức là việc quản lý tài nguyên, tài sản quốc gia, sử dụng quỹ ñất sao cho hợp lý ñể kêu gọi ñầu tư, phát triển hạ tầng, thúc ñẩy kinh tế phát triển, ñảm bảo an ninh quốc phòng và an sinh xã hội. Vì vậy nên bất kỳ quốc gia nào cũng chăm lo phát triển thị trường bất ñộng sản. Ở Việt Nam, thị trường bất ñộng sản chỉ mới trong giai ñoạn tạo lập. Cung, cầu thị trường cũng như các hoạt ñộng trung gian còn rất nhiều hạn chế. Các hoạt ñộng hỗ trợ thị trường bất ñộng sản chưa ñầy ñủ, ñặc biệt là thị trường vốn. Pháp luật về bất ñộng sản còn nhiều bất cập, chính sách vẫn còn bị ñộng, mang tính ñối phó. Thị trường bất ñộng sản Việt Nam chưa phát triển bền vững, dễ bị tổn thương. Dù vậy, tiềm năng phát triển của thị trường bất ñộng sản Việt Nam là rất lớn. Quá trình phát triển và hội nhập kinh tế của nước ta ngày càng tạo ra nhiều cơ hội và thách thức ñối với các doanh nghiệp trong ngành. 1 Phòng Quản lý Thị trường Bất ñộng sản – Cục Quản lý nhà 2 Nguyễn Trọng Hà, Điều hành tiền tệ và sự phát triển của thị trường bất ñộng sản, Tạp chí bất ñộng sản nhà ñất Việt Nam, số 55 ra ngày 5/8/2008 3 Phòng Quản lý Thị trường Bất ñộng sản – Cục Quản lý nhà 2 Do vậy, ñể tồn tại, phát triển các doanh nghiệp bất ñộng sản cần xây dựng chiến lược ñầu tư, phát triển rõ ràng, mục tiêu, kế hoạch hành ñộng ñể khắc phục những ñiểm yếu nội tại, phát huy sức mạnh ñể tranh thủ cơ hội vượt qua thách thức. Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn, tiền thân là doanh nghiệp nhà nước, ñược cổ phần hóa vào năm 2004. Khi cổ phần hóa, Công ty ñược Nhà nước chuyển giao một hệ thống mặt bằng có vị trí tốt tại khu vực trung tâm TPHCM (CBD – Centre Bussiness District). Ưu thế này ñược lãnh ñạo Công ty xác ñịnh là một trong những tiền ñề quan trọng ñể Công ty phát triển trong lĩnh vực bất ñộng sản, bên cạnh các thế mạnh hiện hữu là thương mại – dịch vụ và ñầu tư tài chính. Tuy nhiên, ñiểm xuất phát chậm là một trong những bất lợi của lĩnh vực bất ñộng sản Công ty. Do vậy, lãnh ñạo Công ty xác ñịnh nhiệm vụ xây dựng chiến lược – kế hoạch hành ñộng của Công ty trong lĩnh vực bất ñộng sản, nhanh chóng thâm nhập thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và khu vực. Là một cổ ñông – cán bộ quản lý của Công ty, tôi mong muốn ñóng góp công sức vào sự thành công chung của Công ty. Do vậy, tôi quyết ñịnh thực hiện ñề tài XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVICO ĐẾN NĂM 2015 ñể góp phần thực hiện nhiệm vụ trên. * Những câu hỏi cần trả lời trong nghiên cứu này là: - Những thay ñổi của môi trường kinh doanh hiện nay và sắp tới ñang và sẽ tạo ra những cơ hội và nguy cơ gì ñối với lĩnh vực kinh doanh bất ñộng sản? - Đâu là những cơ hội mà Savico cần phải khai thác và ñâu là những nguy cơ mà Savico cần né tránh hoặc giảm thiểu khi tiến hành các hoạt ñộng kinh doanh bất ñộng sản? - Điểm mạnh và ñiểm yếu của Savico và ñặc biệt là năng lực lõi (core competencies) của Savico trong lĩnh vực kinh doanh bất ñộng sản là gì? - Savico sẽ thực thi chiến lược kinh doanh nào ñể có thể khai thác cơ hội phù hợp với năng lực lõi của mình nhằm ñạt ñược lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường bất ñộng sản? 3    Mục tiêu nghiên cứu: - Đánh giá xu hướng của các biến ñộng của môi trường bên ngoài và chỉ ra những cơ hội và ñe dọa ñối với lĩnh vực kinh doanh bất ñộng sản của Savico. - Xác ñịnh năng lực lõi của Savico trong lĩnh vực kinh doanh bất ñộng sản. - Đề xuất các phương án chiến lược nhằm khai thác các cơ hội từ môi trường kinh doanh trên cơ sở phát huy tốt các năng lực lõi của Savico trong lĩnh vực kinh doanh bất ñộng sản.    Phạm vi nghiên cứu: Sự phát triển của thị trường bất ñộng sản Việt Nam thời gian qua thể hiện rõ nét và sôi ñộng nhất là ở 2 thành phố lớn là TPHCM và Hà Nội. Một số ñịa phương cũng có sự phát triển tương ñối như: Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Bà Rịa – Vũng Tàu, Đà Lạt. Do vậy, ñề tài này chú trọng nghiên cứu trong phạm vi: - Khu vực nghiên cứu: TPHCM; - Hoạt ñộng bất ñộng sản của Savico;    Đối tương nghiên cứu : - Thị trường bất ñộng sản TPHCM; - Hoạt ñộng bất ñộng sản của Savico    Phương pháp nghiên cứu: Trong ñề tài này sẽ sử dụng phương pháp ñịnh tính và ñịnh lượng ñể nghiên cứu. Phương pháp ñịnh tính ñược thực hiện chủ yếu bằng các thảo luận tay ñôi với các chuyên gia trong ngành, cán bộ quản lý, nhân viên Công ty, tham khảo các tư vấn chuyên nghiệp, tham dự hội thảo chuyên ñề, phỏng vấn bằng bảng câu hỏi. Phương pháp ñịnh lượng cũng ñược sử dụng ñể phân tích các diễn biến lượng cung – cầu, giá cả trong thời gian qua, cũng như ñể dự báo cho thời gian tới. Dữ liệu nghiên cứu là các dữ liệu thứ cấp có ñược thông qua sách, báo, tạp chí, các thống kê, và các dữ liệu sơ cấp có ñược thông qua khảo sát, phỏng vấn chuyên gia, nhà quản lý, khách hàng. [...]... c p Công ty: Quá trình tăng trư ng, phát tri n c a công ty thư ng bao g m 4 giai ño n chính: − Giai ño n 1: ho t ñ ng th trư ng n i ñ a trên m t lĩnh v c kinh doanh − Giai ño n 2: ñ c ng c và duy trì v th c nh tranh, công ty có th th c hi n h i nh p d c ho c m r ng th trư ng ra bên ngoài, toàn c u hóa ho t ñ ng − Giai ño n 3: công ty th c hi n ña d ng hóa, m r ng ho t ñ ng sang các lĩnh v c kinh doanh. .. T V QU N TR CHI N LƯ C VÀ V N D NG TRONG CÁC CÔNG TY B T Đ NG S N Trên cơ s m c tiêu nghiên c u c a ñ tài, tác gi tham kh o và s d ng lý thuy t c a m t s h c gi liên quan ñ n chi n lư c công ty; bao g m các lý thuy t v : qu n tr chi n lư c, l a ch n lĩnh v c kinh doanh, các c p ñ chi n lư c trong công ty; lý thuy t v phân tích môi trư ng kinh doanh c a doanh nghi p (môi trư ng bên ngoài, môi trư ng... chi n lư c, ho ch ñ nh chi n lư c trong công ty; l a ch n lý thuy t ñ v n d ng vào lĩnh v c b t ñ ng s n Chương 2: Phân tích và d báo môi trư ng bên ngoài ñ i v i lĩnh v c b t ñ ng s n; môi trư ng bên trong Savico; sơ lư c v chi n lư c c a m t s doanh nghi p thành công trong ngành Chương 3: Đ xu t chi n lư c kinh doanh b t ñ ng s n c a Công ty c ph n Savico ñ n 2015, các gi i pháp th c hi n Ph n k t... Thông thư ng các công ty nghĩ ñ n chi n lư c ña d ng hóa ho t ñ ng khi ñã t o ra ngu n l c tài chính dư th a, vư t m c c n thi t ñ duy trì và tăng cư ng l i th c nh tranh trong lĩnh v c kinh doanh chính Đa d ng hóa có th tăng cư ng dây chuy n giá tr , c ng c v th c nh tranh c a công ty 1.2.4.2 Chi n lư c c p kinh doanh: Ba y u t chính làm n n t ng cho s l a ch n chi n lư c c a công ty là: (1) Nhu c... Advantage, NewYork Free Press, 1985 1.3 Môi trư ng kinh doanh c a các doanh nghi p: Ho t ñ ng c a m i doanh nghi p b nh hư ng m c ñ nh t ñ nh b i các bi n ñ ng, xu hư ng c a ngành, c a n n kinh t Trong th trư ng c nh tranh, m i doanh nghi p c n ph i phân tích môi trư ng bên ngoài nh m nh n di n, ñánh giá các xu hư ng, các s ki n vư t quá kh năng ki m soát c a công ty ñ có nh ng thông tin h u ích, giúp ch ñ... c t lõi có th là công ngh , bí quy t k thu t, m i quan h thân thi t v i khách hàng, h th ng phân ph i, thương hi u m nh Năng l c c t lõi t o nên l i th c nh tranh cho doanh nghi p trong ho t ñ ng s n xu t, kinh doanh 17 Honors, “Strategy Integrates”, www.jmbruton.com 17 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ XU HƯ NG MÔI TRƯ NG KINH DOANH B T Đ NG S N Đ N NĂM 2015 – MÔI TRƯ NG N I B C A SAVICO Trên cơ s... a doanh nghi p.”15 Lý thuy t phân tích dây chuy n giá tr c a công ty1 6 chia các ho t ñ ng c a công ty thành hai nhóm chính: các ho t ñ ng ch y u và các ho t ñ ng h tr 14 Sñ d Nguy n H u Lam – Đinh Thái Hoàng – Ph m Xuân Lan, “Qu n tr chi n lư c – Phát tri n v th c nh tranh”, NXB Th ng Kê, 2007 16 Nguy n H u Lam – Đinh Thái Hoàng – Ph m Xuân Lan, Sñ d 15 15 Hình: 1.3: Dây chuy n giá tr c a công ty. .. v chi n lư c kinh doanh4 Theo t p ñoàn tư v n Boston: “Chi n lư c kinh doanh là nh ng xác ñ nh s phân b ngu n l c s n có v i m c ñích làm thay ñ i th cân b ng c nh tranh & chuy n l i th v phía mình.” Còn theo Michael Porter-giáo sư chi n lư c hàng ñ u c a Havard thì: “Chi n lư c kinh doanh ñ ñương ñ u v i c nh tranh là s k t h p gi a nh ng m c tiêu c n ñ t t i và nh ng phương ti n mà doanh nghi p c... khi bàn giao công trình; (2) khách thuê b ti n ñ xây d ng toàn b công trình, sau khi hoàn thành s thanh toán ti p cho ch ñ u tư m t s ti n ñ toàn quy n s d ng m t ph n di n tích công trình, ph n di n tích còn l i các bên th a thu n h p tác theo phương th c, t l hai bên ñ ng ý Trong các hình th c này, khách thuê ñư c toàn quy n qu n lý, khai thác kinh doanh m t ph n di n tích ho c toàn b công trình trong... Trong t ng v n ñ vĩ mô có r t nhi u y u t khác nhau Tùy t ng ngành ngh kinh doanh mà s tác ñ ng, m c ñ quan tr ng c a các y u t vĩ mô có khác nhau 12 1.3.2 Phân tích môi trư ng c nh tranh 12 Michael Porter, nhà ho ch ñ nh chi n lư c và c nh tranh hàng ñ u th gi i hi n nay, ñã mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho r ng m i ngành kinh doanh ñ u ch u tác ñ ng c a năm l c lư ng c nh tranh, ñó là: Đe d a . TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN MINH CÔNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVICO ĐẾN 2015 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số:. lực cốt lõi của công ty: 48 2.2.4 Phân tích SWOT 50 2.3 Chiến lược của một số công ty bất ñộng sản: 52 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO SAVICO ĐẾN NĂM 2015 57 3.1. trường bên trong Savico; sơ lược về chiến lược của một số doanh nghiệp thành công trong ngành. Chương 3: Đề xuất chiến lược kinh doanh bất ñộng sản của Công ty cổ phần Savico ñến 2015, các giải