Các chiến lược chuyên sâu:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Savico đến 2015 (Trang 72)

Liên doanh – liên kết:

Thực hiện liên doanh – liên kết với các ñối tác nước ngoài có năng lực, uy tín, thương hiệu ñể ñầu tư phát triển một số dự án phức hợp lớn (như dự án Savico Plaza 115 - 117 Hồ Tùng Mậu, Savico Plaza 104 Phổ Quang). Ngoài ra, các dự án khách sạn cũng cần tìm ñối tác liên doanh – liên kết ñể bổ trợ cho Savico về kinh nghiệm thực hiện, quản lý. Tùy tình hình cụ thể tại từng thời ñiểm, công ty lựa chọn hình thức liên doanh – liên kết phù hợp (thành lập pháp nhân mới, hợp ñồng hợp tác

ñầu tư), tỷ lệ góp vốn, hình thức góp vốn phù hợp. Thông qua ñây, tận dụng lợi thế

năng lực tài chính của ñối tác, ñào tạo nhân sự, tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực quản lý dự án bất ñộng sản ñể tự chủñầu tư, khai thác các dự án khác.

Thực hiện liên doanh – liên kết với các ñối tác trong nước nhằm tìm kiếm cơ hội

ñầu tư các dự án mới dựa vào quỹ ñất của ñối tác, mở rộng hoạt ñộng theo ñịnh hướng sản phẩm chiến lược. Chiến lược này cần ñược áp dụng ñối với các dự án nhà ởñòi hỏi diện tích ñất lớn, vốn ñầu tư nhiều, chủ yếu là các dự án về nhà ở.

Chiến lược ña dng hóa hot ñộng:

Công ty cổ phần Savico có thế mạnh về hoạt ñộng thương mại – dịch vụ, trong

phẩm hàng tiêu dùng cao cấp khác. Trong lĩnh vực này, công ty hiện có một số ñối tác mạnh như: Toyota Việt Nam, Ford Việt Nam, Sumitomo (Nhật Bản). Do vậy, chiến lược phát triển bất ñộng sản sẽ kết hợp với thương mại dịch vụ, xây dựng và cung cấp những mặt bằng, văn phòng cho hoạt ñộng thương mại – dịch vụ của công ty, chia sẽ nguồn khách hàng, nhà cung ứng; những trung tâm thương mại sẽ hướng vào hoạt ñộng kinh doanh mua bán sản phẩm, hàng tiêu dùng cao cấp. Do vậy, ñịnh hướng tập trung hoạt ñộng vào khu vực trung tâm các thành phố là phù hợp. Và như ñã thể hiện khá rõ, loại hình bất ñộng sản thương mại – dịch vụ nên ñược thực hiện theo chiến lược này.

Một hướng mở rộng khác là mở rộng sang hoạt ñộng thiết kế, thi công xây dựng công trình. Đây là mô hình một số công ty khác ñã thực hiện thành công như Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Khách Hội (Khahomex). Những công tác thiết kế thi công này sẽ góp phần trong việc thực hiện các dự án của công ty.

Các chiến lược kết hp:

Kết hợp về phía trước: trước mắt tập trung chuẩn bị nhân sự, ñiều kiện ñể công ty tham gia hoạt ñộng quản lý, khai thác bất ñộng sản. Từng bước có thể tự quản lý

ñược các bất ñộng sản của Công ty. Giải pháp là thông qua hoạt ñộng liên doanh liên kết, hợp tác ñầu tư ñể ñào tạo nhân sự, tích lũy kinh nghiệm, cử cán bộ nhân viên ñi học ñể nâng cao kiến thức, kỹ năng, ñáp ứng ñiều kiện về chứng chỉ hành nghề. Trên cơ sởñó, mở rộng sang hoạt ñộng tiếp thị, môi giới dự án.

Kết hợp về phía sau: thông qua ñối tác tư vấn ñối với một số dự án công ty ñã thực hiện, ñội ngũ nhân viên của công ty ñã học hỏi ñược nhiều kinh nghiệm về

nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khả thi, ñịnh giá, tư vấn phát triển dự án. Trong thời gian tới, Công ty có thể thực hiện các công việc này.

Những dịch vụ này sẽ phục vụ chủ yếu cho các dự án của công ty theo qui trình khép kín: công ty thực hiện toàn bộ từ khi có ý tưởng dự án ñến khi khai thác kinh doanh quản lý dự án. Đồng thời, công ty có thể cung cấp những dịch vụ này cho những chủ ñầu tư khác trong một số dự án vừa và nhỏ. Khi hệ thống bất ñộng sản của công ty ñược hình thành tương ñối, thương hiệu và uy tín ñược khẳng ñịnh trên

thị trường trong và ngoài nước, cộng với sự hỗ trợ của ñối tác, công ty có thể mở

rộng cung cấp dịch vụ này cho thị trường.

Kết hợp theo chiều ngang: công ty sẽ xem xét mua cổ phần của một số công ty bất ñộng sản có thương hiệu mạnh trên thị trường. Công tác này sẽ do Bộ phận tài chính của công ty hỗ trợ thực hiện. Số cổ phần mua ñược ñủ lớn ñể công ty có thể

cử nhân sự tham gia quản lý ñể học hỏi kinh nghiệm, từng bước tham gia ñiều hành hoạt ñộng của công ty, và quan trọng là tạo ñiều kiện ñể hợp tác với các ñối tác trong các dự án của họ. Chiến lược này phù hợp với ngành bất ñộng sản.

Mỗi chiến lược ñều có thế mạnh riêng, có thể vận dụng cho nhiều loại hình sản phẩm bất ñộng sản. Do vậy quá trình thực thi chiến lược cần linh hoạt ñộng tìm ra

ñịnh hướng tối ưu nhất cho từng dự án.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Savico đến 2015 (Trang 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)