Pháp lý là một khâu quan trọng trong đầu tư, phát triển các dự án bất động sản.
Để thực hiện chiến lược, cơng tác pháp lý cần tập trung thực hiện các mục tiêu: - Hỗ trợ hồn tất các thủ tục nhằm sớm khởi cơng, xây dựng, hồn thành đưa
các dự án đã được cấp phép tại khu vực trung tâm TPHCM.
- Nắm vững chủ trương, qui hoạch của thành phốđối với khu vực trung tâm, phối hợp với các bộ phận dự án khác để xin phê duyệt các dự án tại các mặt bằng của cơng ty; hỗ trợ các các thủ tục thực hiện liên doanh – liên kết với các đối tác đầu tư dự án;
- Nắm bắt chủ trương, qui hoạch của thành phố nhằm tìm kiếm các dự án mới phù hợp với chiến lược, cơ hội thị trường, năng lực của cơng ty tại từng thời điểm;
Để thực hiện các mục tiêu trên, cơng ty cần tăng cường đào tạo, hướng dẫn các nhân viên pháp lý dự án. Cần lựa chọn các nhân sự cĩ kinh nghiệm, tâm huyết với cơng ty để hướng dẫn nhằm bổ sung nhân sự pháp lý. Ngồi ra, cần phải tăng cường
phổ biến qui định, thủ tục pháp lý đến các thành viên khác trong các bộ phận dự án nhằm chủđộng thực hiện, xử lý các sự việc liên quan trong cơng tác.
3.5.1.2 Vấn đề nguồn tài chính thực hiện dự án:
Đây là điểm yếu chung của các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam trong thời gian qua. Trong bối cảnh nền kinh tế vĩ mơ chưa tạo lập được thị trường vốn hiệu quả để hỗ trợ cho thị trường bất động sản thì hầu hết doanh nghiệp đều dựa vào nguồn vốn tín dụng của ngân hàng. Việc này ẩn chứa nhiều rủi ro như trên đã phân tích.
Trong bối cảnh đĩ, trước mắt Cơng ty Savico cần vốn hĩa một số dự án thuộc các khu vực vùng quen trung tâm TPHCM, kêu gọi hợp tác đầu tư dưới nhiều hình thức. Cơng ty cĩ thể khơng giữ cổ phần chi phối tại các dự án trên để thu được nhiều tiền từ hợp tác, tập trung nguồn lực thực hiện những dự án ở trung tâm TPHCM. Đây là những dự án lớn, trọng điểm, khi đi vào hoạt động sẽ tạo được nguồn thu tài chính, lợi nhuận lớn cho cơng ty. Trên cơ sở nguồn thu này, sẽ phát triển các dự án khác.
Hoạt động bất động sản của cơng ty cịn được hỗ trợ mạnh mẽ bởi hai lĩnh vực khác là thương mại – dịch vụ và đầu tư tài chính. Lĩnh vực thương mại – dịch vụ
của cơng ty đã mở rộng khắp nước, là lĩnh vực hàng đầu của cơng ty hiện nay. Sự
hỗ trợ này được thực hiện theo nguyên tắc “lấy ngắn nuơi dài”. Lĩnh vực đầu tư tài chính phát huy thế mạnh, mối quan hệ với các tổ chức, định chế tài chính tìm kiếm nguồn vốn, chương trình tài trợ cho các dự án của cơng ty với chi phí thấp. Ngồi ra, Cơng ty cĩ thểđiều phối vốn từ các cơng ty con, liên doanh – liên kết mà Savico chiếm cổ phần chi phối trong trường hợp cần thiết. Thị trường chứng khốn Việt Nam với sự phát triển mạnh mẽ trong các năm gần đây cũng là một kênh huy động vốn hữu hiệu mà nhiều doanh nghiệp trong nước đã thành cơng. Với thương hiệu, uy tín và tiềm năng phát triển của mình, Savico hồn tồn cĩ khả năng huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn đểđầu tư các dự án bất động sản.
Nhận thức được vấn đề nguồn vốn là yếu tố then chốt của cơng ty, từ khi cổ
phần hĩa, Savico đã cĩ chủ trương thành lập quỹ đầu tư. Cơng ty đã thành lập Tổ
dự án quỹ và đã làm việc với một sốđối tác trong và ngồi nước về việc thành lập Quỹ đầu tư của Cơng ty. Đây sẽ là nguồn tài trợ quan trọng cho hoạt động đầu tư
bất động sản của cơng ty.
3.5.1.3 Cơ cấu tổ chức – nhân sự:
Cơng ty đang tổ chức sắp xếp lại các bộ phận chức năng nhằm thực hiện tốt hơn chức năng tham mưu.
Thành lập Tổ thư ký chuyên thực hiện nhiệm vụ thư ký cho Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, là nơi thực hiện các báo cáo cho các bộ phận, lãnh đạo.
Bộ phận Nghiên cứu phát triển: với sự ra đời của Tổ thư ký, Bộ phận Nghiên cứu phát triển sẽ dành nguồn lực để thực hiện đúng chức năng nghiên cứu và phát triển. Nhiệm vụ của Bộ phận này sẽ tập trung nghiên cứu mơi trường kinh doanh trong các lĩnh vực của cơng ty, trong đĩ cĩ lĩnh vực bất động sản; nghiên cứu và đề
xuất mối liên kết giữa các lĩnh vực hoạt động của cơng ty; đồng thời với sự hỗ trợ
của các bộ phận dự án sẽ xây dựng tiêu chí đầu tư làm cơ sở lựa chọn dự án theo
đúng mục tiêu chiến lược; xây dựng cơ chế thơng tin - phối hợp giữa các bộ phận cơng ty. Đặc biệt cơ chế thơng tin phải giúp truyền tải, giúp từng thành viên cơng ty hiểu về chiến lược, mục tiêu cơng ty để cùng hướng đến mục tiêu chung; đồng thời phải giúp ban lãnh đạo nhận được những phản hồi từ cấp dưới.
Xây dựng cơ chế phối hợp giữa các bộ phận dự án: trong thời gian qua đã thực hiện giao Phĩ Tổng Giám đốc phụ trách bất động sản giám sát chặt chẽ hoạt động của các bộ phận dự án. Việc này sẽ giúp giám sát, kiểm sốt, điều phối các hoạt
động liên quan dự án, cĩ cơ sở để làm việc với các đối tác, khách hàng, đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng tác pháp lý, xây dựng cam kết với đối tác, khách hàng. Giúp việc cho Phĩ Tổng Giám đốc, Tơng Giám đốc, Hội Đồng Quản Trị trong việc giám sát, phản biện đối với hoạt động bất động sản cịn cĩ Tiểu ban Bất động sản của Hội Đồng Quản Trị.
Cần phải đào tạo, tuyển dụng cán bộ nhân viên để thực hiện các nhiệm vụ theo các chiến lược đề ra ở trên; chú trọng năng cao nâng lực của nhân viên về phát triển dự án, quản lý khai thác bất động sản.
3.5.1.4 Marketing:
Chú trọng cơng tác marketing, PR nhằm tiếp thị trường hiệu Savico đến các vùng thị trường (theo từng giai đoạn), đến với khách hàng, đối tác. Mỗi cán bộ nhân viên của cơng ty phải là cầu nối giữa cơng ty với khách hàng, đối tác, nhà đầu tư, cơng chúng. Xây dựng chuỗi dự án, hình thành chuỗi nhận diện thương hiệu bất
động sản cơng ty trong lịng cơng chúng.
3.5.2 Thành lập SavicoLand
Chiến lược chung của Cơng ty Cổ phần Savico muốn trở thành một tập đồn đầu tư vào 3 lĩnh vực chính là: thương mại – dịch vụ, bất động sản và tài chính vào năm 2015. Việc thành lập các cơng ty con thuộc Tập đồn Savico hoạt động trong 3 lĩnh vực trên là một tất yếu trên con đường tiến đến mục tiêu chiến lược của Savico hiện nay. Về lĩnh vực bất động sản, sẽ hình thành Cơng ty Cổ phần SavicoLand với các cổ đơng là các đối tác trong các dự án bất động sản của cơng ty, các cơng ty trong hệ thống Cơng ty Cổ phần Savico, hệ thống Tổng Cơng ty Bến Thành, trong đĩ Cơng ty Cổ phần Savico sẽ chiếm tỷ lệ cổ phần chi phối. SavicoLand sẽ nhận chuyển nhượng/hoặc chuyển giao các dự án bất động sản của Savico để quản lý, phát triển, kinh doanh và khai thác. Quá trình hồn thiện các bộ phận dự án tại cơng ty theo các chiến lược nêu trên sẽ là một bước chuẩn bị quan trọng cho sự ra đời và hoạt động của SavicoLand. Mục tiêu sẽ thành lập được SavicoLand trước năm 2015 nhằm thực hiện tốt chiến lược của Cơng ty mẹ - Savico.
Do vậy, trong giai đoạn từ nay đến 2015, cơng ty cần hồn thiện cơ chế riêng cho lĩnh vực bất động sản, bổ sung hồn chỉnh các chức năng hoạt động theo mơ hình một cơng ty bất động sản khép kín, chuẩn bị nhân sự làm tiền đề để thành lập SavicoLand giai đoạn sau 2015.
Tĩm lại, trong giai đoạn từ nay đến năm 2015, Savico sẽ thực hiện chiến lược tập trung theo hướng khác biệt hĩa trong lĩnh vực bất động sản. Cơng ty sẽ hướng vào phát triển các dự án tại quỹ đất hiện cĩ tại khu trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh của Cơng ty với các loại hình sản phẩm Trung tâm thương mại, Khách sạn, Phức hợp. Quá trình này đượcc thực hiện thơng qua nhiều chiến lược chuyên sâu khác nhau, trong đĩ chú trọng liên doanh – liên kết với các đối tác trong và ngồi nước để cùng phát triển các dự án. Bên cạnh đĩ, Cơng ty cần phát huy nội lực, sức mạnh về lợi thế hỗ tương giữa các lĩnh vực hoạt động của Cơng ty, hướng đến tối
ưu hĩa các dự án cũng như mang lại hiệu quả tốt nhất cho các lĩnh vực khác. Song song đĩ, Cơng ty sẽ phát triển các dự án nhà ở tại các quận ven đểđáp ứng nhu cầu
thị trường, mang lại lợi ích cho Cơng ty và xã hội. Đĩ sẽ là những tiền đề qua trọng
để Savico mở rộng hoạt động bất động sản sang các loại hình khác và nhiều vùng thị trường khác trong tương lai. Để hỗ trợ chiến lược này, Cơng ty sẽ xúc tiến đồng bộ các giải pháp, trong đĩ chú trọng về pháp lý, tài chính, nhân sự; phấn đấu đạt
PHẦN KẾT LUẬN
Thị trường bất động sản cĩ vai trị quan trọng trong sự tăng trưởng, phát triển kinh tế. Ở nước ta, thị trường bất động sản cịn chưa phát triển, chưa phát huy hết tiềm năng, vai trị trong sự phát triển kinh tế - xã hội đất nước. Do vậy, các chuyên gia đều dự báo, thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là tại hai thành phố lớn: Hà Nội và TPHCM sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
Về mặt vĩ mơ, cĩ nhiều yếu tố thuận lợi cho sự phát triển ổn định của thị trường: nền chính trịổn định; hệ thống pháp luật, trong đĩ cĩ pháp luật về bất động sản liên tục được bổ sung, hồn thiện; chính sách của Nhà nước ngày càng minh bạch, tạo mơi trường bình đẳng cho mọi thành phần kinh tế làm ăn chính đáng.
Kinh tế vĩ mơ nước ta tăng trưởng nhanh, ổn định nhiều năm liền. Trong sự lạc quan chung của nền kinh tế, thị trường bất động sản đã cĩ những tiến bộ vượt bậc,
đĩng gĩp vào sự phát triển kinh tế - xã hội đất nước. Tuy nhiên, sự phát triển của thị
trường bất động sản trong giai đoạn này lại dựa trên những cơ sở chưa bền vững, cĩ dấu hiệu trở thành bong bĩng bất động sản. Việc được hỗ trợ rất nhiều bởi nguồn vốn tín dụng ngân hàng là yếu tố chính giúp thị trường bùng nổ. Vấn đề tìm kiếm các nguồn vốn để hỗ trợ thị trường bất động sản, giúp thị trường bớt lệ thuộc vào vốn ngân hàng đang được các chuyên gia, hiệp hội bất động sản, cơ quan nhà nước nghiên cứu hi vọng sẽ tìm ra được giải pháp. Việc Việt Nam đã gia nhập WTO, lộ
trình mở cửa đang được thực hiện theo cam kết sẽ là một nhân tố quan trọng thúc
đẩy sự phát triển về các mặt, lĩnh vực trong đĩ cĩ bất động sản.
Tại TPHCM, các mảng thị trường được đánh giá sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới là: trung tâm thương mại, nhà ở, khách sạn, văn phịng và loại hình phức hợp. Khu vực trung tâm thành phố vẫn là nơi phát triển mạnh nhất.
Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gịn mặc dù chưa cĩ nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản như một số cơng ty khác nhưng cơng ty vẫn cĩ những thế mạnh đặc trưng để cĩ thể phát triển trong lĩnh vực bất động sản. Lý thuyết dây chuyền chuỗi giá trịđược áp dụng để phân tích mơi trường bên trong – lĩnh vực bất
với những cơ hội và nguy cơ từ mơi trường bên ngồi đã phân tích ở trên được kết hợp để phân tích SWOT. Bên cạnh đĩ, các năng lực cạnh tranh cốt lõi của cơng ty
được nhận diện và phân tích làm nền tảng cho sự lựa chọn chiến lược của cơng ty trong lĩnh vực bất động sản.
Chiến lược kinh doanh lĩnh vực bất động sản của Cơng ty Cổ Phần Savico đến năm 2015 chủ yếu tập trung vào phát triển dự án tại các quỹ đất tại khu trung tâm TPHCM, nhằm phục vụ cho nhu cầu cao cấp, phục vụ phát triển lĩnh vực thương mại – dịch vụ của cơng ty. Đồng thời nhằm đa dạng hĩa hoạt động, cơng ty cũng chú trọng đến những dự án khác tại các khu vực vùng ven khu trung tâm hiện hữu, dọc các trục hạ tầng chính của thành phố; hướng đến đối tượng khách hàng phù hợp tại từng khu vực. Để hỗ trợ chiến lược chính, nhiều chiến lược khác đã được đề cập.
Mặc dù tác giả đã cĩ nhiều cố gắng, nhưng đề tài cĩ thể cịn hạn chế, thiếu sĩt. Tác giả rất mong nhận được nhiều ý kiến gĩp ý của quý vị thầy cơ, cán bộ quản lý của Cơng ty Cổ phần Savico, các chuyên gia trong lĩnh vực bất động sản nhằm hồn thiện một chiến lược đúng đắn phù hợp nhằm phát triển lĩnh vực bất động sản của Cơng ty. Trong thời gian sắp tới, tác giả và các cán bộ quản lý cơng ty, tồn bộ cán bộ nhân viên Cơng ty sẽ nỗ lực rất nhiều đểđưa ra nhưng giải pháp chiến thuật, cụ
thể nhằm thực hiện chiến lược đề ra; hồn thành xuất sắc mục tiêu chiến lược. Qua
đĩ, gĩp phần vào sự phát triển của cơng ty, đĩng gĩp phần nhỏ vào sự phát triển kinh tế - xã hội TPHCM nĩi riêng và cả nước nĩi chung.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ATPVietnam, “Phĩ Thủ tướng yêu cầu tăng cung bất động sản”, www.atpvietnam.com, 22/7/2008
2. Báo Sài Gịn Tiếp Thị, “Giá trị bất động sản thế chấp bằng GDP Việt Nam”, ngày 6/5/2008
3. CBRE Việt Nam, Triển vọng của thị trường bán lẻ Việt Nam, 2008
4. CBRE Việt Nam, Thị trường nhà ở - Thích nghi trong tình hình mới, tháng 6/2008
5. CitiPlus, Tổng quan thị trường bất động sản Việt Nam, 2006
6. Cơng văn 2321/UBND – ĐTMT ngày 11/4/2008 của UBND TPHCM
7. Fred R.David, Khái luận về Quản trị chiến lược, Bản dịch của Trương Cơng Minh – Trần Tuấn Thạc – Trần Thị Tường Như
8. Nguyễn Hữu Lam – Đinh Thái Hồng – Phạm Xuân Lan, “Quản trị chiến lược – Phát triển vị thế cạnh tranh”, NXB Thống Kế, 2007
9. Nguyễn Trí Đạt, Chiến lược kinh doanh (Business Strategy), www.saga.vn, 27/09/2007;
10. Nguyễn Trọng Hà, Điều hành tiền tệ và sự phát triển của thị trường bất động sản, Tạp chí bất động sản nhà đất Việt Nam, số 55 ra ngày 5/8/2008
11. Nguồn tin nội bộ của Savico