Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Thực trạng khởi nghiệp của quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng giai đoạn 2013 - 2017 và biện pháp phát triển phong trào khởi nghiệp giai đoạn 2018 - 2023

Một trong những biện pháp quan trọng để đảm bảo sự thành công đó là chương trình khởi nghiệp của các doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được nh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

`

NGUYỄN THỊ THẢO

THỰC TRẠNG KHỞI NGHIỆP CỦA QUẬN LÊ

CHÂN, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN

2013-2017 VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN PHONG

TRÀO KHỞI NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2018-2023

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

HẢI PHÒNG - 2018

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

NGUYỄN THỊ THẢO

THỰC TRẠNG KHỞI NGHIỆP CỦA QUẬN LÊ

CHÂN, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN

2013-2017 VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN PHONG

TRÀO KHỞI NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2018-2023

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SÔ: 8.31.01.10

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đào Văn Hiệp

HẢI PHÒNG - 2018

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân dưới

sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Đào Văn Hiệp Các kết quả nghiên cứu

và các kết luận trong luận án là trung thực Việc tham khảo các tài liệu đã được trích dẫn và ghi nguồn theo đúng quy định

Trường Đại học Hải Phòng không liên quan đến những vi phạm tác quyền, bản quyền do tôi gây ra trong quá trình thực hiện (nếu có)

Hải Phòng, ngày 05 tháng 6 năm 2018

Tác giả luận văn

Nguyễn Thị Thảo

LỜI CẢM ƠN

Với lòng kính trọng và biết ơn, tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn tớiPGS.TS Đào Văn Hiệp, người đã tận tình hướng dẫn chỉ bảo tôi trong suốt quá trình làm luận văn này

Tiếp đến, tôi xin gửi lời cảm ơn đến những thầy, cô giáo đã giảng dạy tôi trong hai năm qua của hệ đào tạo sau đại học, chuyên ngành Quản lý kinh tế tại Trường Đại học Hải Phòng Những kiến thức, bài học mà tôi nhận từ các thầy, cô là hành trang quý báu giúp tôi hoàn thành luận văn và trưởng thành hơn trong công việc cũng như trong cuộc sống

Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi cũng nhận được sự giúp đỡ về những thông tin bổ ích của các cá nhân, doanh nghiệp, đã tham vấn và trả lời bảng hỏi điều tra cho quá trình nghiên cứu Qua đây, tôi xin chân thành cảm

ơn đến các Doanh nghiệp đã tham gia trả lời bảng điều tra, các cá nhân đã tham vấn, đóng góp ý kiến, quý đọc giả

Tôi cũng muốn gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo UBND quận Lê Chân, Thành phố Hải Phòng, đơn vị nơi tôi đang công tác làm việc đã tạo điều kiện giúp đỡ và cho tôi những lời khuyên bổ ích về chuyên môn cũng như thực tiễn trong quá trình nghiên cứu

Cuối cùng, tôi muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tất cả bạn bè, đồng nghiệp nơi tôi công tác đã tạo điều kiện cho tôi có thời gian học tập, làm việc

và nghiên cứu Đặc biệt, tôi xin cảm ơn những người thân trong gia đình, những người đã luôn động viên và giúp đỡ tôi vượt qua mọi khó khăn trong quá trình nghiên cứu, học tập

Xin trân trọng cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 4

1.1 Tổng quan về doanh nghiệp vừa và nhỏ 4

1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ 4

1.1.2 Các tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa và nhỏ 4

1.1.3 Ưu thế của doanh nghiệp vừa và nhỏ 5

1.2 Những vấn đề cơ bản về khởi nghiệp 6

1.2.1 Khái niệm về khởi nghiệp 6

1.2.2 Đặc trưng của khởi nghiệp 7

1.3 Cơ sở lý luận về khởi nghiệp kinh doanh 7

1.3.1 Lập bản kế hoạch kinh doanh 9

1.3.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến khởi nghiệp……… 19

1.3.3 Mối quan hệ giữa khởi nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ…………20

1.3.4 Đăng ký kinh doanh 21

1.3.5 Kinh nghiệm khởi nghiệp ở một số nước ……… 24

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ KHỞI NGHIỆP CỦA QUẬN LÊN CHÂN GIAI ĐOẠN 2013-2017 26

2.1 Thông tin chung về doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân 26

2.1.1 Khái quát chung về quận Lê Chân: 26

2.1.2 Số lượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân hiện nay 28

2.1.3 Quy mô của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân hiện nay 31

2.2 Thực trạng khởi sự doanh nghiệp ở quận Lê Chân 34

2.2.1 Thực trạng trong việc lập kế hoạch kinh doanh 34

2.2.2 Phân tích các điều kiện về khởi nghiệp trên địa bàn quận Lê Chân 38

2.2.3 Thực trạng quản lý, hoạt động của các doanh nghiệp sau khi đi vào hoạt động Một số vấn đề còn tồn tại trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê

Chân 41

2.2.4 Vai trò của khởi nghiệp đối với nhiệm vụ kinh tế xã hội quận Lê Chân46 2.3 Đánh giá chung về khởi nghiệp của quận Lê Chân giai đoạn 2013 - 201753 2.3.1 Kết quả đạt được 53

2.3.2 Hạn chế, yếu kém và nguyên nhân của hạn chế, yếu kém 54

Chương 3 ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN PHONG TRÀO KHỞI NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2018-2023 55

3.1 Đinh hướng hoạt đọng khởi nghiệp doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân giai đoạn 2018-2023 55

3.1.1 Quan điểm phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ 55

3.1.2 Quận xây dựng kế hoạch điều tra, khảo sát thực tiễn của địa phương để thúc đẩy phong trào khởi nghiệp trong giai đoạn 2018-2023 56

3.2 Triển khai các biện pháp cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, hỗ trợ thiết thực cho phong trào khởi nghiệp và doanh nghiệp mới 58

3.2.1 Về đăng ký kinh doanh: 58

3.2.2 Tăng cường tiếp xúc đối thoại với doanh nghiệp đồng thời với việc giảm bớt các lần kiểm tra đối với doanh nghiệp 58

3.2.3 Hỗ trợ về vốn cho hoạt động khởi nghiệp 59

3.2.4 Tạo quỹ đất để cho các dự án khởi nghiệp 59

3.2.5 Tổ chức đào tạo, dạy nghề 59

3.2.6 Thực hiện cải cách hành chính trong lĩnh vực thu thuế 60

3.2.7 Tăng cường việc quảng bá, giới thiệu những tấm gương khởi nghiệp thành công để thúc đẩy phong trào khởi nghiệp của địa phương 60

3.3 Một số khuyến nghị nhằm tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp VVN 63 3.3.1 Kiến nghị về luật pháp 63

3.3.2 Chính sách về tài chính, tín dụng 64

3.3.3 Chính sách thị trường 66

3.3.4 Xây dựng chính quyền thân thiện, đồng hành với doanh nghiệp 67

KẾT LUẬN 70

TÀI LIỆU THAM KHẢO 73

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

ASEAN Tổ chức các nước Đông Nam Á

BCĐKT Bảng cân đối Kế toán

BCKQHĐKD Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

CMND Chứng minh nhân dân

DNNN Doanh nghiệp nhà nước

DNVVN Doanh nghiệp vừa và nhỏ

DNTN Doanh nghiệp tư nhân

ĐKKD Đăng ký kinh doanh

ĐTNN Đầu tư nước ngoài

DNVVN Doanh nghiệp vừa và nhỏ

FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài

VAT Thuế giá trị gia tăng

VCCI Phòng công nghiệp và thương mại Việt Nam WTO Tổ chức thương mại quốc tế

DANH MỤC CÁC BẢNG

1.1 Tiêu chí phân loại quy mô doanh nghiệp 4 2.1 Giá trị SXKD trên địa bàn quận trong các năm 2013-2017 27 2.2

Số lượng các doanh nghiệp trên địa bàn quận (2013-2017) 29

2.3 Sự biến động của doanh nghiệp VVN Việt Nam tại quận Lê

Chân giai đoạn 2013-2017

30

2.4 Cơ cấu vốn kinh doanh của Doanh nghiệp VVN so với các

loại hình khác (đơn vị tính %)

32

2.5 Phân bố lao động trong các doanh nghiệp trên địa bàn quận

Lê Chân (Giai đoạn 2013 - 2017)

33

2.6 So sánh hoạt động của các DN mới thành lập thực hiện bài

bản khởi sự doanh nghiệp và không khởi sự DN bài bản năm

2.10 Tỷ trọng các ngành trong cơ cấu KT (2013-2017) 47

2.11 Kết quả đóng góp NS của DN VVN giai đoạn 2013-2017 48

3.1 Số lượng doanh nghiệp mới thành lập đến năm 2023 56

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ

1.2 Mối quan hệ giữa suất sinh lời và rủi ro 18 2.1 Minh họa giá trị tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2013-2017 27

2.2 Minh họa tốc độ tăng cúa các doanh nghiệp vừa và nhỏ qua các

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII và các Nghị quyết Hội nghị lần thứ 5, 6,7 của Ban chấp hành Nghị quyết Trung ương đã đặt ra mục tiêu đầy tham vọng cho tăng trưởng kinh tế, tạo công ăn việc làm và xoá đói giảm nghèo Một trong những biện pháp quan trọng để đảm bảo sự thành công đó

là chương trình khởi nghiệp của các doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được những mục tiêu trên Quận Lê Chân là một trong những quận trọng tâm trong quá trình phát triển kinh tế và

xã hội của thành phố, vì vậy các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn đóng vai trò rất quan trọng trong sự phát triển tổng thể của quận nói riêng và của thành phố nói chung Sự phát triển này sẽ cung cấp một phần quan trọng các khoản đầu tư mới, góp phần lớn trong việc tạo việc làm mới, tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động

Thời gian qua, khu vực doanh nghiệp ngoài quốc doanh đã đạt được một bước tiến quan trọng cả về số lượng và chất lượng, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần được khắc phục để phát triển mạnh và bền vững Ngoài những hạn chế vốn có như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, quản lý yếu kém thì còn tồn tại mặt hạn chế là khâu khởi sự doanh nghiệp Khâu này là khâu quan trọng không được đầu tư kỹ dẫn đến doanh nghiệp không phát triển như mong muốn và có thể dẫn đến phá sản

Trong gian đoạn kinh tế như hiện nay, Việt Nam nói chung và quận Lê Chân nói riêng đang trong thời kỳ biến động kinh tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải cạnh tranh trong môi trường kinh tế nhiều khó khăn; sự giải thể và thành lập mới của các doanh nghiệp vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các bạn trẻ muốn lập nghiệp Các bạn trẻ hiện nay với tinh thần hoài bão, ý trí quyết tâm thành lập với các cơ sở kinh doanh riêng nhưng lại khó khăn trong việc tổ chức theo cách khoa học, các bước tiến hành khảo sát, xây dựng kế hoạch kinh doanh để hạn chế thấp nhất rủi ro Nhiều doanh nghiệp đã hình

thành nhưng hoạt động tự phát, không có hoạch định một chiến lược phát triển

Xuất phát từ thực tế trên nên tôi chọn đề tài “Thực trạng khởi nghiệp của quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng giai đoạn 2013 – 2017 và biện pháp phát triển phong trào khởi nghiệp giai đoạn 2018-2023”

2 Mục tiêu của đề tài:

- Làm rõ một số vấn đề lý luận cơ bản về khởi nghiệp như khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ, các lý thuyết kinh tế liên quan đến khởi nghiệp

- Phân tích, đánh giá thực trạng của công tác khởi nghiệp các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân thời gian qua và thực trạng về chính sách của nhà nước và thực thi chính sách của quận Lê Chân đối với khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Xây dựng một quy trình cho quá trình khởi nghiệp để cho người khởi nghiệp có cơ sở lý thuyết, nắm được các bước cụ thể trong quá trình khởi nghiệp

- Đề xuất những giải pháp đối với chính sách pháp luật của nhà nước,

sự hỗ trợ của Chính phủ nói chung, quận Lê Chân nói riêng đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ quận Lê Chân, nhất là trong công tác khởi nghiệp

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các doanh nghiệp và và nhỏ quận

Lê Chân trong công tác khởi nghiệp Nhất là việc nghiên cứu thị trường, chọn lĩnh vực kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, định hướng sản phẩm, định hướng thị trường

- Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các

cơ sở kinh doanh nhỏ ở quận Lê Chân

4 Phương pháp nghiên cứu:

Luận văn kết hợp các phương pháp thống kê - khảo sát, phân tích - tổng hợp - so sánh, đối chứng và coi trọng phương pháp đúc kết thực tiễn và những bài học kinh nghiệm về lập nghiệp phù hợp với Việt Nam

Do đề tài tập trung vào việc thành lập doanh nghiệp nên yếu tố Marketing được chú trọng phân tích, đề cập Trên những số liệu, báo cáo phân tích đưa ra những nhận định về xu hướng phát triển

5 Kết cấu của luận văn

Đề tài được trình bày thành 3 chương, trừ phần mở đầu và phần kết luận

Chương 1: Cơ sở lý luận về khởi nghiệp doanh nghiệp vừa và nhỏ Chương 2: Thực trạng về khởi nghiệp của quận Lê Chân trong giai đoạn 2013-2017

Chương 3: Đề xuất biện pháp pháp phát triển phong trào khởi nghiệp giai đoạn 2018-2023

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP

VỪA VÀ NHỎ 1.1 Tổng quan về doanh nghiệp vừa và nhỏ

1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh (Theo Điều 4, Luật doanh nghiệp nước CHXHCNVN) [01tr12]

Theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP ngày 30 tháng 6 năm 2009, Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp) hoặc số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên), cụ thể như sau:

Bảng 1.1 Tiêu chí phân loại quy mô doanh nghiệp

20 tỷ đồng trở xuống

từ trên 10 người đến

200 người

từ trên 20 tỷ đồng đến 100

tỷ đồng

từ trên 200 người đến

300 người

II Công nghiệp và

xây dựng

10 người trở xuống

20 tỷ đồng trở xuống

từ trên 10 người đến

200 người

từ trên 20 tỷ đồng đến 100

tỷ đồng

từ trên 200 người đến

300 người III Thương mại và

dịch vụ

10 người trở xuống

10 tỷ đồng trở xuống

từ trên 10 người đến

50 người

từ trên 10 tỷ đồng đến 50

tỷ đồng

từ trên 50 người đến

100 người

(Nguồn: Phụ lục Nghị định 56/2009/NĐ-CP) 1.1.2 Các tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa và nhỏ

Ở mỗi nước, do mục tiêu phát triển và điều kiện khác nhau nên tiêu chí

phân loại cũng khác nhau Thông thường có hai nhóm tiêu chí phổ biến dùng

để phân loại doanh nghiệp vừa và nhỏ: Tiêu chí định tính và tiêu chí định lượng

1.1.2.1 Nhóm tiêu chí định tính

Dựa trên đặc tính cơ bản của doanh nghiệp vừa và nhỏ như: Chuyên môn hoá thấp, ít đầu mối quản lý, mức độ phức tạp của quản lý thấp… Các tiêu chí này có ưu thế là phản ánh đúng bản chất của vấn đề nhưng thường khó xác định trên thực tế Do đó chúng thường được dùng làm cơ sở để tham khảo trong kiểm chứng mà ít được sử dụng phân loại trong thực tế

1.1.2.2 Nhóm tiêu chí định lượng

Nhóm này sử dụng các tiêu chí như số vốn, số lao động, giá trị tài sản, doanh thu, lợi nhuận… Trong đó:

- Tiêu chí về số lao động: Tiêu chí về số lao động được đa số các nước

áp dụng để phân loại DNVVN Tuy nhiên, số lượng lao động để phân loại doanh nghiệp ở mỗi nước có một tiêu chí khác nhau tùy vào sự phát triển quy

mô kinh tế của từng nước

- Tiêu chí về vốn: Một số nước tiêu chí về vốn được đưa vào như là tiêu chí thứ 2 để xác định quy mô của doanh nghiệp Tùy theo mỗi nước có những quy định khác nhau Tuy nhiên mục tiêu chung vẫn là nhằm hỗ trợ những doanh nghiệp mà với số vốn đó không có khả năng trang trải các chi phí đầu tư cơ bản và chi phí duy trì hoạt động bình thường, vì vậy doanh nghiệp được hỗ trợ khắc phục những khó khăn

- Tiêu chí về doanh thu: Tiêu chí này không được sử dụng phổ biến vì việc xác định nó phức tạp và phạm vi của doanh nghiệp trong từng ngành cũng rất khác nhau Vì vậy phân loại theo tiêu chí này phức tạp mà đôi khi không mang lại hiệu quả

1.1.3 Ưu thế của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ có những lợi thế rõ ràng, đó là khả năng thoả mãn nhu cầu có hạn trong những thị trường chuyên môn hoá, khuynh hướng

sử dụng nhiều lao động với trình độ lao động kỹ thuật trung bình thấp, đặc biệt là rất linh hoạt, có khả năng nhanh chóng thích nghi với các nhu cầu và thay đổi của thị trường Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể bước vào thị trường

mà không thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp lớn (do quy mô doanh nghiệp nhỏ), sẵn sàng phục vụ ở những nơi xa xôi nhất, những khoảng trống vừa và nhỏ trên thị trường mà các doanh nghiệp lớn không đáp ứng vì mối quan tâm của họ đặt ở các thị trường có khối lượng lớn Doanh nghiệp vừa và nhỏ là loại hình sản xuất có địa điểm sản xuất phân tán, tổ chức bộ máy chỉ đạo gọn nhẹ nên nó có nhiều điểm mạnh:

- Dễ dàng khởi sự, bộ máy chỉ đạo gọn nhẹ và năng động, nhạy bén với thay đổi của thị trường

Doanh nghiệp chỉ cần một số vốn hạn chế, mặt bằng không lớn, các điều kiện sản xuất đơn giản là đã có thể bắt đầu hoạt động Vòng quay sản phẩm nhanh nên có thể sử dụng vốn tự có, hoặc vay bạn bè

1.2 Những vấn đề cơ bản về khởi nghiệp

1.2.1 Khái niệm về khởi nghiệp

Người khởi nghiệp được hiểu là người có can đảm chấp nhận thách thức, chấp nhận rủi ro, bỏ vốn hay hùn vốn để kinh doanh trên cơ sở dám cạnh tranh và tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội Bằng hành động đó, người khởi nghiệp hy vọng làm giàu hoặc chí ít cũng tự chủ về kinh tế Tuy vậy, cũng bằng hành động dám chịu rủi ro, người khởi nghiệp có thể chịu kết cục phá sản, kinh doanh èo uột với lợi nhuận thấp hơn lãi suất tín dụng… vậy khởi nghiệp có xác suất thành công và thất bại

Khởi nghiệp – Startup là người có ý định tự mình có một công việc kinh doanh riêng, người muốn tự mình làm và quản lý tự kiếm thu nhập cho mình Người cung cấp và phát triển một sản phẩm hay dịch vụ nào đó, mua bán lại một sản phẩm hay cửa hàng đang hoạt động hoặc hoạt động sinh lợi nào đó

Như vậy: “Khởi nghiệp là một tổ chức của con người được thiết kế

nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong những điều kiện không chắc chắn nhất”.[09tr23]

Có sự phân biệt giữa khởi nghiệp và Startup: thuật ngữ “khởi nghiệp đổi mới sáng tạo” để chỉ “startup” và để phân biệt với khởi nghiệp thông thường như mở quán phở hay quán bán quần áo Sự phân biệt này chỉ có nghĩa là nên phân biệt giữa tính chất của hai loại hình khởi nghiệp để có thể

hỗ trợ một cách sát sao nhất, phù hợp nhất với tính chất của từng loại hình mà thôi Ví dụ, khi nhắc đến việc thu hút đầu tư mạo hiểm thì chỉ liên quan đến

“khởi nghiệp đổi mới sáng tạo” hay “startup” mà thôi, chứ không một quỹ đầu tư mạo hiểm nào lại đầu tư cho doanh nghiệp khởi nghiệp thông thường

cả

1.2.2 Đặc trưng của khởi nghiệp

Các cuộc khảo sát cho thấy những người lập nghiệp tìm kiếm những thời cơ để tạo vận mệnh cho chính mình, Họ luôn cảm thấy hạnh phúc mặc dù làm việc nhiều hơn, trách nhiệm nhiều hơn Khi khởi nghiệp họ có cơ hội để thực hiện những điều mà khi đi làm thuê họ khó có được, đó là:

- Làm chủ trong công việc, có cơ hội thực hiện những sở trường trong kinh doanh

- Cơ hội thu được những khoản lợi nhuận lớn, đầu tư vào những lĩnh vực yêu thích

- Được hưởng trọn vẹn thành quả lao động mà mình tạo ra

Bên cạnh đó, có rất nhiều trở ngại cho các nhà doanh nghiệp, nhất là những người khởi nghiệp, vì không chỉ làm tròn trách nhiệm của mình mà còn liên đới tới nhiều người, chịu nhiều trách nhiệm trước pháp luật, trước người lao động, liên đới với xã hội…và phải lường trước các rủi ro có thể xảy đến

1.3 Cơ sở lý luận về khởi nghiệp kinh doanh

Khởi nghiệp kinh doanh là một nội dung không mới trong các quốc gia

có nền kinh tế thị trường Song ở Việt Nam thì mới được quan tâm nghiên

cứu và áp dụng khoảng trên 30 năm trở lại đây Từ năm 1986 trở về trước nền kinh tế nước ta được vận hành theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung, bao cấp; trong nền kinh tế lúc đó chủ yếu là các cơ sở quốc doanh và tập thể, chỉ có một bộ phận rất nhỏ các hộ kinh tế cá thể tồn tại ở đô thị nhưng không được khuyến khích

Chỉ sau khi Nước ta thực hiện công cuộc đổi mới được bắt đầu bằng Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) với những luận điểm cơ bản:

- Phát triển nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa

- Phân định và làm rõ vai trò quản lý Nhà nước về kinh tế với quyền tự chủ trong điều hành và trách nhiệm của đơn vị, tổ chức kinh tế

- Thực hiện cải cách hành chính, phát huy quyền dân chủ của nhân dân, xây dựng chính quyền Nhà nước trong sạch vững mạnh để hướng tới mục tiêu của chủ nghĩa xã hội là: dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ và văn minh

Cũng trong thời kỳ này đã xuất hiện nhiều thành phần kinh tế như: Kinh tế thuộc sở hữu Nhà nước, sở hữu tập thể,Tư bản tư nhân, Kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài, kinh tế hỗn hợp

Các loại hình kinh tế này hoạt động dưới các hình thức Tổng công ty

90, 91, công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên (Sở hữu nhà nước); Công ty

cổ phần, công ty TNHH, công ty liên danh, Doanh nghiệp tư nhân (thuộc sở hữu tư nhân), Doanh nghiệp FDI (thuộc sở hữu vốn đầu tư nước ngoài); Hợp tác xã, Liên hiệp hợp tác xã (thuộc sở hữu tập thể)

Từ những thực tiễn trên đã buộc các chủ sở hữu (đặc biệt là các chủ sở hữu tư nhân) phải quan tâm nghiên cứu cả về lý luận và thực tiễn về khởi nghiệp cũng như vận hành các doanh nghiệp do mình làm chủ với kỳ vọng hạn chế các rủi ro, tạo được lợi nhuận cao và ngày càng phát triển

Có rất nhiều lý thuyết liên quan đến khởi dựng và tổ chức quản trị một

doanh nghiệp như lý thuyết về marketing, lý thuyết về tổ chức doanh nghiệp,

lý thuyết về quản trị tài chính, nhân sự Chi tiết hơn có tài liệu hướng dẫn khởi sự doanh nghiệp của VCCI và tổ chức hợp tác kỹ thuật Đức GTZ, chương trình đào tạo khởi dựng doanh nghiệp của tổ chức Businessedge và tôi nhận thấy lý thuyết khởi nghiệp của Businessedge là đầy đủ và phù hợp với thực tiễn nên tôi chọn nó làm cơ sở lý thuyết cho đề tài Bên cạnh đó, ứng với mỗi bước của lý thuyết trên, tôi kết hợp với lý thuyết cơ bản về marketing, quản lý dự án, quản trị tài chính, quản trị nhân sự mà trong đó không đề cập

để làm rõ hơn những yêu cầu cần làm khi thành lập doanh nghiệp

Lý thuyết trên gồm hai phần:

• Phần 1 Lập bản kế hoạch kinh doanh

• Phần 2 Đăng ký kinh doanh

1.3.1 Lập bản kế hoạch kinh doanh

a, Định nghĩa bản kế hoạch kinh doanh

Bản kế hoạch kinh doanh là một bản thảo những bước đi trong quá trình thành lập và quản lý doanh nghiệp Nó như một bức tranh trong đó đánh giá tất cả hoạt động và sự lớn mạnh kinh tế của doanh nghiệp, bao gồm việc

mô tả và phân tích những viễn cảnh trong tương lai

b, Chức năng của bản kế hoạch kinh doanh

+ Bản kế hoạch kinh doanh trước hết xác định mục tiêu của người khởi nghiệp bằng cách sử dụng những thông tin, số liệu phân tích của quá trình nghiên cứu thị trường

+ Nó cũng là một công cụ hữu hiệu khi đàm phán thành lập, vay vốn, kêu gọi hợp tác kinh doanh…

+ Bản kế hoạch kinh doanh giúp người khởi nghiệp tìm được những điểm yếu, thậm chí là những điều bị bỏ sót trong quá trình thực hiện

+ Bản kế hoạch kinh doanh cũng là một phương tiện để thu thập những

ý kiến chuyên gia, những lời khuyên bổ ích để bổ sung cho quá trình thành lập doanh nghiệp

+ Cho phép thiết lập các mục tiêu độc lập

+ Cung cấp một tiêu chuẩn đánh giá

+ Chuyển giá trị thành hành động

+ Khiến cho các nguồn lực chuẩn bị được gắn kết hơn theo một trật tự

ổn định Ngân quỹ, thời gian, công sức, nguồn nhân lực…

a, Khái niệm về Marketing

Marketing là một quy trình hoạch định và thực hiện quan điểm, giá cả, chiêu thị và phân phối của ý tưởng, hàng hóa, dịch vụ nhằm tạo ra những trao đổi thỏa mãn cho mục tiêu của cá nhân, của tổ chức và của xã hội (Theo tài liệu Quản trị marketing, GS Hồ Đức Hùng, ĐH KT TPHCM)[08-27]

Quy trình quản trị marketing căn bản được thể hiện bằng công thức:

R+STP+MM+I+C * CT1 Công thức quy trình

- MM: là hoạt động marketing hỗn hợp bao gồm định vị sản phẩm, giá

cả, phân phối, chiêu thị

- I: là tổ chức thực hiện

- C: là kiểm tra các hoạt động marketing

b, Môi trường và cơ hội marketing

- Môi trường trực tiếp (Môi trường vi mô) bao gồm bản thân công ty,

khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, nhà trung gian và cộng đồng

- Môi trường bên ngoài (Môi trường vĩ mô) thường bao gồm những nhân tố thuộc về: công nghệ, kinh tế vĩ mô như lãi suất, kinh tế toàn cầu… môi trường pháp luật, môi trường văn hóa, xã hội…

Sơ đồ 1.1 - Môi trường Marketing Qua nghiên cứu thị trường, người khởi nghiệp tập hợp dữ liệu, dùng ma trận SWOT Ma trận SWOT là một ma trận gồm các yếu tố phân thành bốn nhóm, trong đó có hai nhóm yếu tố bên trong là điểm mạnh (S), điểm yếu (W)

và hai yếu tố bên ngoài là cơ hội (O) và thách thức (T) Từ ma trận trên ta xác định được 4 vị trí của doanh nghiệp đó là:

(SO): Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh tận dụng những cơ hội của thị trường

(ST): Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh và thị trường có nguy cơ đe doạ, doanh nghiệp cần phải lấy những điểm mạnh của mình để chế ngự những

DOANH NGHIỆP

THOẢ MÃN

chiến lược phòng thủ

Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa) để xác định các cơ hội marketing doanh nghiệp cần quan tâm thích đáng Những cơ hội khác nhau có thể liệt kê thành 4 cơ hội cơ bản

Cơ hội “xâm nhập thị trường” là cơ hội đưa sản phẩm ra thị trường

Cơ hội “Phát triển thị trường” gia tăng được doanh số bằng cách bán sản phẩm hiện có vào thị trường mới

Cơ hội “Phát triển sản phẩm” là phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện có

Cơ hội “Đa dạng hóa” dịch chuyển công ty vào lĩnh vực hoạt động khác

Khi đánh giá cơ hội, công ty thường đánh giá cơ hội xâm nhập thị trường trước tiên

Dựa trên nguyên tắc của lý thuyết marketing để ta nghiên cứu thị trường, từ dữ liệu thu thập được ta lập bản kế hoạch kinh doanh trước khi khởi sự doanh nghiệp

1.3.1.2 Quá trình phát triển sản phẩm, dịch vụ

Sản phẩm nào cũng có chu kỳ sống riêng của nó và chu kỳ này có ảnh hưởng đến sự sống còn của cả một doanh nghiệp, vì vậy khi phát triển sản phẩm cần chú ý đến chu kỳ sống của sản phẩm Chu kỳ sống của sản phẩm có thể chia thành 4 giai đoạn sau:

Giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường: Trong giai đoạn này khách hàng ít, sản lượng thấp, ít lãi hoặc lỗ và ít đối thủ canh tranh

Giai đoạn phát triển sản phẩm: Giai đoạn này sản lượng bán tăng nhanh, cạnh tranh gia tăng và lợi nhuận lớn

Giai đoạn chín muồi: Giai đoạn này xuất hiện nhiều sản phẩm tương tự, doanh số ổn định nhưng lãi có thể thấp

Giai đoạn suy thoái: Giai đoạn này sản lượng bán giảm, tồn tại một số khách hàng trung thành và lãi ở mức thấp

Việc tung sản phẩm mới vào thị trường đúng thời điểm sẽ mang lại cho doanh nghiệp lãi cao nhất mà doanh nghiệp mong muốn Khuynh hướng của tiêu dùng phụ thuộc vào mức sống, sự thay đổi lối sống, phong tục tập quán…

1.3.1.3 Tên doanh nghiệp và thương hiệu hàng hóa, dịch vụ

a, Tên doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp là tên gọi của doanh nghiệp trong đăng ký kinh doanh, trong giao dịch với khách hàng cũng như cơ quan nhà nước Tên doanh nghiệp nên ngắn gọn, dễ phát âm và nên để khách hàng dễ liên tưởng đến sản phẩm mà doanh nghiệp đó sản xuất, kinh doanh

Lượng cầu cao cho loại sản phẩm chung

Lượng cầu của sản phẩm đủ mạnh để cho giá thị trường đủ cao nhằm tạo điều kiện cho nỗ lực xây dựng thương hiệu sinh lợi

Có cơ hội để đạt “Quy mô kinh tế” nếu thương hiệu thành công, chi phí

sẽ giảm và lợi nhuận sẽ tăng

Có điều kiện về vị trí thuận lợi trên quầy bán hoặc nơi trưng bày sản phẩm tốt Một nhãn hiệu tốt có 5 yếu tố

- Gợi mở một cái gì đó về đặc tính của sản phẩm

- Dễ phát âm, đánh vần và dễ nhớ

- Dễ phân biệt với các nhãn hàng khác

- Thích nghi với sản phẩm mới để có thể thêm vào dòng sản phẩm sẵn

có của doanh nghiệp

- Phù hợp với luật lệ để có thể đăng ký ở cơ quan có thẩm quyền

(Fundamentals of Marketing - McGraw-Hills)

1.3.1.4 Kế hoạch địa điểm đặt doanh nghiệp

Định vị doanh nghiệp rất quan trọng vì nó liên quan đến nhiều yếu tố như tiêu dùng, vận chuyển, nhất là những công ty thương mại, dịch vụ hay cửa hàng kinh doanh

Các nhân tố liên quan đến định vị doanh nghiệp

- Các điều kiện tự nhiên như: địa hình, địa chất, khí hậu…

- Các điều kiện xã hội như: dân số, trình độ, văn hóa, phong tục, tôn giáo…

- Các nhân tố kinh tế như: Gần thị trường tiêu thụ, các doanh nghiệp dịch vụ, phụ trợ, nguồn nguyên liệu, nguồn nhân công, điều kiện vận chuyển…

Có nhiều phương pháp định vị doanh nghiệp nhưng ta xét hai phương pháp đơn giản sau:

+ Phương pháp cho điểm có trọng số: Các bước tiến hành

- Liệt kê các yếu tố quan trọng cần xem xét, cho trọng số theo mức độ quan trọng

- Xây dựng thang điểm cho từng yếu tố

- Cho điểm các vị trí dự kiến, nhân với trọng số

- Tính tổng điểm và chọn vị trí có tổng số điểm cao nhất

+ Phương pháp điểm hòa vốn: Các bước tiến hành

- Xác định định phí và biến phí của từng vị trí định lựa chọn

- Trên cùng một đồ thị, vẽ đường tổng chi phí cho từng vị trí

- Tìm sản lượng hòa vốn, đối chiếu sản lượng dự kiến sản xuất trên đồ thị, chọn địa điểm tương ứng có chi phí thấp nhất

1.3.1.5 Kế hoạch nhân sự

a, Những vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

- Những nhân tố thuộc về năng lực : Là những yếu tố cần có để người lao động có thể hoàn thành công việc Vấn đề năng lực liên quan trực tiếp đến

việc tuyển chọn, bố trí người cho phù hợp công việc, đánh giá hiệu quả, huấn luyện, đào tạo

- Tuyển dụng nhân viên: Là thực hiện công việc thu hút nhân lực cho doanh nghiệp Nó được xây dựng trên cơ sở hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc trong bước đầu cho thành lập công ty Kế hoạch tuyển dụng phải phù hợp và thường được định hình bởi những câu hỏi sau:

+ Chúng ta cần bao nhiêu người?

+ Chúng ta cần người như thế nào?

+ Khi nào thì cần đến họ?

- Đào tạo nhân viên: Đào tạo là một phương tiện để nâng cao khả năng làm việc và chất lượng con người Việc đào tạo tốt phải trả lời những câu hỏi như:

- Chúng ta cần những kỹ năng và kiến thức nào?

- Hiện tại, người nhân viên ta cần tuyển cần phải có kỹ năng gì để tiến hành công việc?

- Các nhu cầu về kỹ năng trong tương lai của doanh nghiệp là gì?

- Tiến hành đào tạo thế nào sẽ mang lại kết quả tốt nhất?

+ Đào tạo có thể chia thành:

Đào tạo cơ bản: Là cung cấp những kiến thức, kỹ năng cần thiết

Đào tạo tu nghiệp: Cập nhật và nâng cấp những kiến thức mà họ đã có cho phù hợp với tình hình thực tại của doanh nghiệp mình

Đào tạo bồi dưỡng: Nâng cao kiến thức và năng lực cho phù hợp với sự phát triển

b, Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực được thực hiện qua các bước sau:

- Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp gồm:

+ Phân tích môi trường là cơ sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp nói chung và hoạch định nguồn nhân lực nói riêng

+ Mục tiêu là tiêu đích mà doanh nghiệp phấn đấu để đạt đến, là định hướng cho việc soạn thảo các chiến lược trong đó có chiến lược nhân sự

+ Sự hoạch định nguồn nhân lực dựa trên nhu cầu dự báo về: Khối lượng công việc sẽ thực hiện; Sự thay đổi về kỹ thuật, công nghệ; Sự thay đổi

về cơ cấu tổ chức, ngành nghề; Tỷ lệ nghỉ việc…

- Phân tích công việc là một công cụ cơ bản cho các nhà quản trị nguồn nhân lực, là một tiến trình xác định có hệ thống các điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất,

kỹ năng cần thiết mà nhân viên phải có để thực hiện tốt công việc

1.3.1.6 Chọn loại hình doanh nghiệp

Mỗi nhà lập nghiệp đều phải quyết định 2 vấn đề khi thành lập doanh nghiệp đó là:

- Thứ nhất là tự mình đứng ra lập doanh nghiệp hay làm với một đối tác

- Thứ hai là chọn loại hình doanh nghiệp nào?

Tuỳ theo ngành nghề, quy mô mà ta chọn loại hình doanh nghiệp sau: + Doanh nghiệp tư nhân:

+ Công ty Trách nghiệm hữu hạn:

+ Công ty cổ phần:

+ Công ty hợp danh:

1.3.1.7 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Việc xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức phải bảo đảm những yêu cầu sau:

- Tính tối ưu: Phối hợp nhịp nhàng giữa các cấp, giữa các khâu (giữa các cấp là cơ cấu theo chiều dọc, giữa các khâu là cơ cấu theo chiều ngang) Làm sao cho tính năng động cao, luôn đi sát phục vụ quản lý sản xuất kinh doanh

- Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức sao cho có tính linh hoạt cao và có thể thích nghi với môi trường bên ngoài

- Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính chính xác của tất cả thông tin sử dụng trong doanh nghiệp, nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các

hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp

- Tính kinh tế: Cơ cấu quản trị phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu quả cao nhất Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí

bỏ ra và dự định khoản thu về

1.3.1.8 Kế hoạch tài chính

Kế hoạch tài chính là kế hoạch trong việc huy động, sử dụng nguồn tài chính trong việc thực hiện mục tiêu chung là làm tăng giá trị của doanh nghiệp trên thị trường

Trong kế hoạch tài chính cần đánh giá những khía cạnh sau:

a, Các tiêu chí để đánh giá dự án đầu tư

Tính toán các tiêu chí đánh giá dự án đầu tư

So sánh các tiêu chí đánh giá của dự án với tiêu chuẩn đã được chấp nhận

Tiêu chuẩn đánh giá là những con số cho biết giá trị về kinh tế của một

dự án đầu tư và tiêu chí đánh giá dự án thông dụng nhất là suất sinh lời

Đối với các dự án ta phải ước tính được thời gian thu hồi vốn, từ đó ta mới dự toán được lượng tiền cần bổ sung hay tái đầu tư

b, Phân tích rủ ro trong các quyết định đầu tư

Tất cả các quyết định đầu tư đều liên quan đến việc đánh giá suất sinh lời và rủi ro Bản chất của dự án đầu tư là việc biết trước chắc chắn chi phí bỏ

ra vào hôm nay để nhận được sự không chắc chắn về lợi ích trong tương lại

Do đó, kỹ thuật chiết khấu dòng tiền là hữu ích với các quyết định đầu tư, nhưng ta phải bao gồm các tác động rủi ro vào quyết định đầu tư Từ đó hình thành nên mô hình về mối quan hệ giữa rủi ro và suất sinh lời, được biểu diễn

ở đồ thị 1

Đồ thị 1.2 - Mối quan hệ giữa suất sinh lời và rủi ro Việc đánh đổi giữa suất sinh lời và rủi ro là nền tảng cơ bản của lĩnh vực đầu tư Đường thẳng trên là sự kết hợp giữa rủi ro và suất sinh lời kỳ vọng mà một người có thể dự kiến được tùy theo từng lĩnh vực kinh doanh

Vốn thường là vấn đề khó khăn nhất không chỉ đối với những người khởi nghiệp mà cả với hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, vì vậy không chỉ chú trọng đến việc huy động vốn mà còn phải chú ý quản lý dòng tiền, vòng quay vốn càng nhanh thì lượng vốn càng cần ít, giảm được rủi ro, tăng lợi nhuận

1.3.1.9 Kế hoạch bán hàng

Những yếu tố cơ bản để hình thành nên một chiến lược marketing hỗn hợp là sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị mà mọi nhà doanh nghiệp phải định hình rõ Với những doanh nghiệp non trẻ khi làm chiến lược phải chú ý những đặc điểm của mình như:

Tiềm lực hạn chế, khả năng cạnh tranh yếu, nhất là những sản phẩm trong phân khúc thị trường truyền thống Do đó khả năng ở phân khúc thị trường nhỏ, các kẽ hở của thị trường, những ngách thị trường…

Chưa có kinh nghiệm ở thị trường truyền thống nhưng lại linh hoạt, nhạy bén trong việc thay đổi chiến lược kinh doanh, sản phẩm kinh doanh theo yêu cầu của khách hàng

a, Phân phối

Phân phối là khâu quan trọng trong chu trình thành công của một sản phẩm Nó tác động trực tiếp đến mức độ tiêu thụ của sản phẩm, tác động đến chi phí bán hàng và cuối cùng là lợi nhuận và sự thành công của doanh nghiệp Thiết lập kênh phân phối dựa vào những yếu tố như:

Đặc điểm của sản phẩm

Quy mô và khả năng của doanh nghiệp

Thị trường tiêu thụ

Điều kiện kinh tế, địa lý…

Điều kiện giao hàng

b, Quảng cáo

Quảng cáo phải đưa ra một thông điệp đúng đến đúng đối tượng thông qua phương tiện truyền thông đúng Có nhiều phương tiện để quảng cáo và một số phương tiện thông dụng là:

+ Dạng in trên giấy

+ Đài truyền hình, phát thanh

+ Gửi thu trực tiếp

+ Internet

+Triển lãm thương mại

1.3.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến khởi nghiệp

Muốn phát triển phong trào khởi nghiệp thì phải có những điều kiện và yêu cầu như sau:

- Nhân tố khách quan:

+ Phải có nền kinh tế với nhiều chủ thể sở hữu khác nhau như sở hữu Nhà nước, sở hữu tập thể, sở hữu tư nhân, sở hữu vốn đầu tư nước ngoài…

Ví dụ trước năm 1986 chỉ có sở hữu nhà nước và tập thể hoạt động theo

cơ chế kế hoạch hóa thì không có người là chủ sở hữu thực sự (Giám đốc công ty, xí nghiệp, chủ nhiệm HTX chỉ là người làm thuê cho nhà nước và tập thể mà thôi)

+ Nhà nước cho phép và tạo điều kiện để cho hoạt động khởi nghiệp phát triển (Ban hành luật, Pháp lệnh, Thông tư ) quy định cụ thể về loại hình, quy mô doanh nghiệp, điều hiện thành lập và hoạt động, các chính sách hỗ trợ, ưu đãi và không phân biệt đối xử giứa doanh nghiệp Nhà nước và các doanh nghiệp thuộc sở hữu khác

- Nhân tố chủ quan:

+ Phải có những người tham gia hoạt động kinh doanh dịch vụ không thuộc sở hữu nhà nước (Tức là phải có chủ sở hữu không thuộc Nhà nước)

+ Phải có sự mạo hiểm, chấp nhận rủi ro và kiến thức nhất định về quản

lý và những điều kiện cơ bản để hoạt động khởi nghiệp đó là nhân sự, vốn, cơ

sở vật chất và thị trường

- Những mặt tích cực và hạn chế của phong trào khởi nghiệp

+ Mặt tích cực:

• Huy động được mọi nguồn lực trong xã hội để phát triển kinh tế

• Góp phần tích cực giải quyết việc làm cho người lao động

• Đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nước

• Phù hợp với xu thế phát triển kinh tế chung của thế giới

+ Mặt hạn chế:

• Phân hóa giàu, nghèo trong xã hội (Những lớp người có trình độ chuyên môn thấp, người tàn tật thường nghèo và chịu nhiều thiệt thòi hơn)

• Lãng phí của cải xã hội trong những trường hợp khởi nghiệp không hiệu quả

Tuy nhiên những mặt hạn chế này nếu được Nhà nước can thiệp thì sẽ giảm thiệt hại nhiều

Song về tổng thể thì phát triển phong trào khởi nghiệp lợi nhiều hơn hại

và đang là chủ trương chung của Đảng và Nhà nước ta hiện nay

1.3.3 Mối quan hệ giữa khởi nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Khởi nghiệp là hoạt động của 1 cá nhân hoặc 1 nhóm người có ý tưởng và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ dưới nhiều hình thức khác nhau theo quy định của luật pháp và năng lực sở trường của bản thân

- Để khởi nghiệp thành công người khởi nghiệp phải hoạt động trong một hình thức kinh doanh cụ thể nào đó như công ty cổ phần, công ty TNHH, Doanh nghiệp tư nhân, HTX, hộ cá thể …

- Song khi bắt đầu khởi nghiệp thì những yếu tố, điều kiện ban đầu cho kinh doanh như vốn, nhân lực, cơ sở vật chất và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế Do đó con đường phát triển của khởi nghiệp là từ không đến có, từ nhỏ đến lớn Tương ứng với các quy mô doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ

và vừa theo quy đinh của Luật Doanh nghiệp

Chính vì vậy khởi nghiệp cũng đồng nghĩa với khái niệm của việc thành lập mới các doanh nghiệp siêu nhỏ, vừa và nhỏ Song khái niệm này chỉ đúng đối với chủ sở hữu tư nhân chứ không đúng với việc thành lập mới doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc sở hữu nhà nước và các doanh nghiệp lớn thành lập mới các doanh nghiệp thành viên, chi nhánh có quy mô vừa và nhỏ

1.3.4 Đăng ký kinh doanh

1.3.4.1 Cơ sở pháp lý và thủ tục đăng ký thành lập doanh nghiệp Khi khởi nghiệp là chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm pháp lý trước nhiều vấn đề như : tài sản nợ, nghĩa vụ với nhà nước, với người lao động, với môi trường, với xã hội Do đó, ít nhiều, người khởi nghiệp cũng phải có hiểu biết pháp luật Mặc dù các công ty tư vấn đầu tư, văn phòng luật xuất hiện ngày một nhiều nhưng chủ doanh nghiệp vẫn cần biết những điều cơ bản của doanh nghiệp mình về khía cạnh pháp lý

Sau khi nghiên cứu về các đặc điểm nguồn lực, người khởi nghiệp xác định loại hình doanh nghiệp và xác định thủ tục pháp lý cho dự án kinh doanh theo pháp luật hiện hành

1.3.4.2 Trình tự thủ tục đăng ký kinh doanh

Sau khi chuẩn bị hồ sơ, người khởi nghiệp tiến hành nộp hồ sơ lên sở

Kế Hoạch và Đầu Tư và đóng lệ phí đăng ký kinh doanh Sau 7 ngày đối với việc thành lập doanh nghiệp, 4 ngày đối với thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện Sở Kế Hoạch và Đầu Tư bắt đầu trả hồ sơ gồm:

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, giấy chứng nhận hoạt động chi nhánh, văn phòng đại diện

- Giấy chứng nhận đăng ký thuế

- Giấy phép khắc dấu

Trên đây là quy định hiện hành về hồ sơ và thủ tục đăng ký kinh doanh, mỗi thời điểm khác nhau sẽ có những quy định khác nhau nên phải cập nhật văn bản pháp luật tại từng thời điểm

1.3.5 Kinh nghiệm về khởi nghiệp, tổ chức quản lý doanh nghiệp và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ ở một số nước [24tr48]

- Về phía doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức hiệu quả: Việc quản lý điều hành ở các công ty Hàn Quốc chủ yếu dựa trên hệ thống thứ bậc, đẳng cấp Không ít những ý tưởng cải tổ bắt nguồn chính từ phần chóp bu của các công ty

Hướng ngoại: Được sự hỗ trợ và cổ vũ của Chính Phủ, các doanh nghiệp Hàn Quốc tìm các tăng cường đưa hàng hoá ra nước ngoài bằng mọi giá Theo cuộc khảo sát 4000 doanh nghiệp của HSBC cho thấy, 37% doanh nghiệp vừa và nhỏ Hàn Quốc tham gia thương mại quốc tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ Singapore là 71% (Theo Ngân hàng HSBC)

Con người là yếu tố thành công:

Sau nhiều cuộc chiến tranh, Hàn Quốc bắt tay vào kiến tạo từ con số không, ở đất nước này không có tài nguyên thiên nhiên nào đặc biệt, nhưng

họ có con người, con người đặc biệt được thiết lập ở xứ sở Kim Chi

Ý thức dân tộc trong văn hoá kinh doanh và tiêu dùng đã giúp các doanh nghiệp phát triển Các doanh nghiệp chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, đầu tư nghiên cứu, phát triển

+ Xây dựng thương hiệu

Các doanh nghiệp Hàn Quốc chú trọng đến phong cách thời trang mới, luôn nghiên cứu, thay đổi mẫu mã mới mà ít có nơi nào khác sánh kịp, cộng với đó là các chiến dịch quảng bá sản phẩm ấn tượng nên các sản phẩm của Hàn Quốc mang một sắc thái đặc trưng

+ Chất lượng và công nghệ tiên tiến luôn được chú trọng

Được sự hỗ trợ của Chính Phủ các doanh nghiệp vừa và nhỏ Hàn Quốc chú trọng vào công nghệ cao, coi công nghệ là một thế mạnh cạnh tranh chứ không chỉ là giá cả

+ Chú trọng phát triển công nghệ

Cũng như các doanh nghiệp Nhật Bản, các doanh nghiệp vừa và nhỏ Đài Loan rất chú trọng phát triển công nghệ Về bằng sáng chế, Đài Loan được xếp thứ 4 thế giới, chỉ xếp sau Mỹ, Nhật và Đức với 6.550 bằng sáng chế năm 2001, của Hàn Quốc là 3.760 Đài Loan không chỉ có thứ hạng cao

về số bằng sáng chế được cấp mà còn giữ vị trí cao trong luồng chuyển giao tri thức quốc tế Các doanh nghiệp đã nỗ lực để nâng cao trình độ tổ chức học hỏi nhằm nâng cao năng lực sản xuất hàng loạt Do đó Đài Loan đã theo sát các nước hàng đầu về lĩnh vực công nghệ và trình độ sản xuất Nhờ vậy, thời gian từ khi bắt đầu sản xuất đến khi chiếm lĩnh vị trí trọng yếu trên thị trường giảm nhanh (chỉ mất 8 năm để giành được 49% thị phần thế giới về máy tính xách tay, 4 năm trong lĩnh vực đầu đọc đĩa và 2 năm cho màn hình tinh thể lỏng

+ Tăng cường năng lực quản lý

Ảnh hưởng của FDI không phải là cái ảnh hưởng chủ yếu đến Đài Loan

mà là ở năng lực quản lý của các công ty Đài Loan Họ tạo ra nhiều hệ thống quản lý sản phẩm Do hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên luồng di chuyển nhân lực diễn ra dễ dàng và có điều kiện học hỏi lẫn nhau để hoàn thiện hệ thống quản lý

c, Nhật Bản

Trong tổng số hơn 5 triệu doanh nghiệp hiện nay của Nhật Bản thì hơn 80% là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, số người làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản chiếm 70% tổng số lao động trong cả nước

Trước hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản hầu như không theo

xu hướng “Phải có tất cả mọi mặt” mà chỉ thiên về mặt nào đó có sở trường nhất, còn lại phải dựa vào các công ty lớn để tồn tại Vì vậy bí quyết tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản không ngoài 4 chữ

“Tinh vi, chuyên, sâu”

“Tinh vi” nghĩa là dùng kỹ thuật cao, tinh vi để chiếm lĩnh điểm cao như công ty điện tử Araka áp dụng Công ty chỉ có 150 công nhân nhưng do công nghệ sản xuất tinh xảo, chuyên biệt nên sản phẩm điện trở cho các máy

điện tử chiếm 95% thị trường nội địa và 35% thị trường thế giới, năm 1994 NASA đã sử dụng điện trở này trên vệ tinh thăm dò sao thổ Công ty chú trọng đầu tư nghiên cứu, lúc đầu công ty phải mất 3 năm sau nhiều lần thất bại mới có được sản phẩm này Để sản phẩm ngày một tốt hơn nữa, công ty

đã đầu tư trung tâm nghiên cứu rộng 3300 m2 nhằm chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu thế giới về lĩnh vực này

“Chuyên” tức là chuyên về một ngành nào đó Tại thành phố Nayoya

có một công ty chuyên sản xuất máy rửa xe cho các trạm bơm xăng dầu, sản lượng hàng năm đạt 5000 chiếc, chiếm 70% thị trường Nhật Bản, khách hàng

có thể nhìn thấy các sản phẩm này ở hầu hết các trạm tiếp xăng dầu ở Nhật Bản Hơn nữa, công ty luôn nghiên cứu nhu cầu của khách hàng để sản xuất các loại máy đời mới Lúc đầu là các máy kỹ thuật phun lăn trên bề mặt xe, nhưng một thời gian sử dụng khách hàng thấy có thể ảnh hưởng đến lớp sơn của xe Sau đó xí nghiệp cải tiến và cho ra đời loại rửa xe giống như chổi quét với những ống cực nhỏ bằng sợi chứa nước và dung dịch rửa Sau đó xí nghiệp tiếp tục cho ra đời loại mới thế hệ thứ hai có thể chống ướt, chống gỉ, chống tia tử ngoại, có thể rửa lúc trời mưa, tuyết

“Sâu” là đi sâu vào một lĩnh vực nào đó hoặc một sản phẩm nào đó Tại Tokyo có xí nghiệp A&D chuyên sản xuất cân điện tử, hiện nay ở Nhật Bản

có rất nhiều công ty sản xuất loại này bởi vậy chen chân vào thị trường đã là điều khó, làm thế nào để chiếm thị trường của người khác còn khó hơn Bởi vậy A&D đã phải nghiên cứu sâu về kỹ thuật ứng dụng trong lĩnh vực này Công ty đã dùng kỹ thuật số để mô phỏng vận hành của máy biến thế và dòng điện, từ đó biến những số liệu này thành kỹ thuật số, kỹ thuật này đã làm cho

độ chính xác trong việc cân đo gấp hàng trăm lần so với kỹ thuật trước đây Chỉ mới 4 năm đưa sản phẩm ra thị trường, công ty đã chiếm một thị phần rất lớn trong nước và thế giới nhưng xí nghiệp lại rất gọn nhẹ Bởi vậy bốn chữ

“Tinh vi, chuyên, sâu” có thể nói là phương châm và biện pháp tồn tại, phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ KHỞI NGHIỆP CỦA QUẬN LÊ CHÂN GIAI ĐOẠN 2013-2017 2.1 Thông tin chung về doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân 2.1.1 Khái quát chung về quận Lê Chân:

Quận Lê Chân thuộc thành phố Hải Phòng được chuyển từ Khu phố Lê Chân theo Hiến pháp nước Cộng hòa XHCN Việt Nam năm 1980 và Quy định của Hội đồng Chính phủ ngày 03/01/1981 Vốn là vùng đất có bề dày lịch sử lâu đời trên 2000 năm do nữ tướng Lê Chân dời dân lập ấp, khai phá đất ven biển để giúp Hai Bà Trưng khởi nghĩa chống quân Nam Hán lập nên Hải tần phòng thủ tiền thân của thành phố Hải Phòng ngày nay Hiện tại trên địa bàn có nhiều đền miếu, di tích lịch sử được lập ra để tri ân, tưởng nhớ công lao to lớn của Bà, nhiều đường phố, trường học đã được mang tên nữ tướng Lê Chân Từ năm 2012 quận đã được thành phố cho phép chủ trì lễ hội

Bà Lê Chân hàng năm ở cấp thành phố

2.1.1.1 Đặc điểm tự nhiên:

Quận Lê Chân là một quận nội thành nằm ở trung tâm thành phố Hải Phòng; phía Đông giáp quận Ngô Quyền và quận Dương Kinh; phía Nam giáp quận Dương Kinh; phía Tây giáp quận Kiến An và huyện An Dương; phía Bắc giáp quận Hồng Bàng Diện tích tự nhiên hiện nay của quận là 1.240ha

2.1.1.2 Đặc điểm về xã hội

* Dân số: Lê Chân là quận có dân số lớn nhất trong 7 quận của thành phố Hải Phòng, tại thời điểm 01/7/2017 có tổng số 55.695 hộ = 232.405 nhân khẩu, trong đó nam 113.458 người chiếm tỷ lệ 48,82 %, nữ 118.947 người chiếm tỷ lệ 51,18%

2.1.1.3 Đặc điểm chính trị:

Quận Lê Chân có tổ chức đảng là Đảng bộ quận gồm 96 chi, đảng bộ

cơ sở với số lượng 7.169 đảng viên UBND quận có 14 phòng ban, 47 trường THCS, Tiểu học, Mẫu giáo (trong đó quốc lập là 31) Các đoàn thể chính trị

như Mặt trận tổ quốc, Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh đều có đầy đủ từ quận đến cơ sở Về hành chính quận được chia thành 15 phường, là đơn vị hành chính cấp cơ sở làm nhiệm vụ quản lý Nhà nước về kinh tế xã hội, quốc phòng, an ninh tại địa phương

2.1.1.4 Thực trạng phát triển Kinh tế trên địa bàn quận Lê Chân

*Tăng trưởng kinh tế

Qua số liệu thống kê từ năm 2013 đến 2017 tốc độ phát triển kinh tế trên địa bàn quận Lê Chân được thể hiện như sau:

Bảng 2 1 Giá trị SXKD trên địa bàn quận trong các năm 2013-2017

(Theo giá cố định 1994) Đơn vị tính: Tỷ VNĐ

Trung ương Thành phố Quận

Biểu đồ 2.1 Minh họa giá trị tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2013-2017

Từ những số liệu thống kê trên có thể nhận xét như sau:

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế chung trên địa bàn trong cả giai đoạn là 12,4%, trong đó Trung ương: 9,5%, thành phố: 10,8%, Quận 14% So với mặt bằng chung của cả nước vẫn cao gấp 2 lần và gấp 1,2 lần tốc độ tăng trưởng chung của toàn thành phố

Xét theo cơ cấu kinh tế ta nhận thấy:

Năm 2013 tỷ trọng công nghiệp-xây dựng chiếm 39,47%, Dịch vụ thương mại chiếm 59,22%, Nông nghiệp chiếm 1,31%

Đến năm 2017 tỷ trọng công nghiệp-xây dựng chiếm 38,84%, Dịch vụ thương mại chiếm 60,85%, Nông nghiệp chiếm 0,31%

Sự chuyển dịch cơ cấu của các ngành kinh tế như trên đã phản ánh đúng xu thế phát triển của đô thị hiện đại văn minh

2.1.2 Số lượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân hiện nay Trong thời kỳ hội nhập và phát triển bùng nổ ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp mới ra đời tại quận Lê Chân ngày một nhiều Theo số liệu của

Sở kế hoạch & đầu tư, Cục thống kê thành phố Hải Phòng, chỉ tính riêng quận

Lê Chân đến hết năm 2017 đã có 3.570 doanh nghiệp đã đăng ký kinh doanh chiếm tỷ lệ 29,5% của toàn thành phố Ngoài ra trên địa bàn quận còn có 19 Hợp tác xã và 4.596 hộ cá thể do UBND quận cấp đăng ký kinh doanh và trực tiếp quản lý Số lượng các doanh nghiệp trên địa bàn quận có tốc độ tăng bình quân trên 40% năm

Tuy nhiên việc tăng nhanh các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng tương ứng với việc nhiều doanh nghiệp mới ra đời trong giai đoạn này Bên cạnh các doanh nghiệp mới hoạt động có hiệu quả và phát triển; thì cũng có không

ít doanh nghiệp không thích ứng được với thị trường phải tạm ngừng hoạt động hoặc phá sản Có nhiều nguyên nhân làm cho doanh nghiệp mới ra đời không phát triển được; song nguyên nhân quan trọng nhất vẫn là người chủ doanh nghiệp chưa hiểu biết thấu đáo về lý luận về khởi nghiệp cũng như thực tiễn của thị trường

Được thể hiện chi tiết tại biểu dưới đây:

Bảng 2.2 Số lượng các doanh nghiệp trên địa bàn quận (2013-2017)

Biểu đồ 2.2 minh họa tốc độ tăng cúa các doanh nghiệp vừa và nhỏ

qua các năm

Từ những số liệu thống kê trên có thể khẳng định rằng tuyệt đại bộ phận doanh nghiệp trên địa bàn quận Lê Chân có quy mô vừa và nhỏ (Trên 98% trong tổng số doanh nghiệp trong mọi thời điểm) và sở hữu tư nhân

chiếm tỷ lệ từ 84 đến 94% với xu thế ngày càng tăng Điều đáng chú ý là các doanh nghiệp có quy mô lớn tuy số lượng ít nhưng đều thuộc sở hữu vốn của Nhà nước, vốn FDI và Hỗn hợp (Doanh nghiệp liên doanh, hoặc doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa)

Xu thế doanh nghiệp vừa và nhỏ (Đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ sẽ còn tiếp tục tăng từ nguồn các hộ cá thể, các HTX giải thể đăng ký thành lập doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần)

Bảng 2.3 Sự biến động của doanh nghiệp VVN Việt Nam tại quận Lê

Chân giai đoạn 2013-2017

Biểu đồ 2.3 Minh họa mức tăng thực tế của doanh nghiệp VVN

Từ bảng trên cho thấy chất lượng hoạt động của các doanh nghiệp VVN mới được thành lập ngày càng tốt hơn Tỷ lệ doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả so với số mới thành lập năm 2013 là (100/218) = 45,87%; thì đến năm 2017 là (86/1.352) = 6,36%

2.1.3 Quy mô của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quận Lê Chân hiện nay

Tuy tăng nhanh về số lượng nhưng quy mô của các doanh nghiệp theo tiêu chí phân loại thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ của quận Lê Chân cũng như của cả nước còn rất thấp Tạp chí cộng sản số 13, năm 2008 nhận định:

“Quy mô của các DNVVN Việt Nam quá nhỏ so với các doanh nghiệp thông thường của các nước phát triển và các nước có nền kinh tế mới nổi, đặc điểm này bất lợi khi Việt Nam là thành viên WTO”

2.1.3.1 Vốn kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Cơ cấu vốn của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Xét theo tiêu chí về vốn của các DN trên địa bàn quận Lê Chân năm

2017 thì có tổng vốn kinh doanh là 39.635 tỷ đồng; bình quận mức vốn trung bình của mỗi doanh nghiệp là 11,1 tỷ đồng

Trong đó 49 doanh nghiệp lớn có tổng vốn đầu tư là 30.200 tỷ đồng, trung bình 616,33 tỷ đồng cho mỗi doanh nghiệp

Còn lại 3521 doanh nghiệp vừa và nhỏ có tổng vốn 9.435 tỷ, bình quân vốn của mỗi doanh nghiệp là 2,68 tỷ đồng

Tính theo sở hữu thì vốn của các doanh nghiệp Nhà nước là 8.100 tỷ (20,44%); doanh nghiêp FDI là 16.725 tỷ (42,20%); Doanh nghiệp ngoài quốc doanh là 14.810 tỷ (37,36%)

Xu hướng trong những năm tới tỷ trọng vốn thuộc sở hữu Nhà nước sẽ tiếp tục giảm do chương trình cổ phần hóa, bán, khoán cho thuê doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ và thành phố Hải Phòng Ngược lại tỷ trọng vốn thuộc sở hữu tư nhân và FDI sẽ tiếp tục tăng do môi trường đầu tư trên địa