Quản trị logistics hoạt Động tham gia chuỗi cung Ứng xanh tại việt nam thực trạng và giải pháp Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN CHUỖI CUNG ỨNG XANH 4 1.1. Khái niệm liên quan 4 1.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng 4 1.1.2. Khái niệm chuỗi cung ứng xanh 5 1.1.3. Hoạt động chuỗi cung ứng xanh hiệu quả 5 1.1.3.1. Hệ thống quản lý môi trường 5 1.1.3.2. Mua sắm xanh
Tính cấp thiết của đề tài
Mức độ ô nhiễm môi trường tại Việt Nam đang ở mức báo động, mặc dù nhà nước đã ban hành nhiều quy định để kiểm soát chất thải từ chuỗi cung ứng doanh nghiệp Các quốc gia như Châu Âu, Mỹ, Úc và Canada đã áp dụng lệnh cấm và thuế cao đối với hàng nhập khẩu từ sản xuất không thân thiện với môi trường Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu chuyển sang mô hình xanh, phát triển chuỗi cung ứng xanh (GSC) trở thành chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế thương hiệu Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng xanh vẫn còn hạn chế.
Bài viết "Hoạt động tham gia chuỗi cung ứng xanh tại Việt Nam: Thực trạng và giải pháp" phân tích tình hình tham gia của các doanh nghiệp vào chuỗi cung ứng xanh tại Việt Nam, đồng thời chỉ ra nguyên nhân khiến họ chần chừ trong việc xanh hóa chuỗi cung ứng Từ đó, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy sự tham gia này, bao gồm cả những biện pháp tự nguyện và bắt buộc.
Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích thực trạng tham gia chuỗi cung ứng xanh tại Việt Nam
Phân tích ưu nhược điểm của việc tham gia vào chuỗi cung ứng xanh cho thấy rằng doanh nghiệp có thể tận dụng lợi ích từ việc nâng cao hình ảnh thương hiệu và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng bền vững Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với thách thức về chi phí đầu tư ban đầu và sự phức tạp trong việc điều chỉnh quy trình sản xuất Để thúc đẩy sự tham gia vào chuỗi cung ứng xanh, các doanh nghiệp cần triển khai các giải pháp như đào tạo nhân viên, hợp tác với các đối tác bền vững và áp dụng công nghệ xanh trong sản xuất.
Ý nghĩa của đề tài
Các doanh nghiệp tại Việt Nam có thể tận dụng cơ hội xanh hóa chuỗi cung ứng thông qua các giải pháp được tác giả đề xuất, từ việc phân tích thực trạng và ưu nhược điểm hiện tại Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng mà còn nâng cao thương hiệu và vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế Đồng thời, doanh nghiệp cũng có thể thực hiện các cam kết phát triển bền vững theo yêu cầu của chính phủ, góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên thị trường toàn cầu.
Kết cấu đề tài
Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan chuỗi cung ứng xanh
Chương 2: Thực trạng hoạt động tham gia chuỗi cung ứng xanh tại Việt Nam
Chương 3: Đề xuất giải pháp
CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN CHUỖI CUNG ỨNG XANH
Khái niệm liên quan
1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng
Theo Ganesham và các cộng sự (1995), chuỗi cung ứng là một mạng lưới kết nối các lựa chọn trong sản xuất và phân phối Mục tiêu của chuỗi cung ứng là thực hiện các chức năng như tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm, và cuối cùng là phân phối sản phẩm đến tay khách hàng.
Lambert, Stock và Elleam (1998) cho rằng: Chuỗi cung ứng là sự hợp tác của các doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ đến thị trường.
Chuỗi cung ứng, theo định nghĩa của Chopra Sunil và Pter Meindl (2001), bao gồm tất cả các quy trình liên quan đến việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng, với mối quan hệ giữa các quy trình có thể là trực tiếp hoặc gián tiếp Nó bao gồm các thành phần như nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà phân phối, kho bãi, nhà bán lẻ và người tiêu dùng.
Theo Mentzer và cộng sự (2001), chuỗi cung ứng là một tập hợp tối thiểu
Ba tổ chức chính tham gia vào quá trình di chuyển hàng hóa, dịch vụ, tài chính và thông tin từ nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng cuối cùng bao gồm nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ Những tổ chức này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ được cung cấp một cách hiệu quả và kịp thời đến tay người tiêu dùng.
Theo Harland và cộng sự (2001), chuỗi cung ứng được hiểu là một mạng lưới cung ứng rộng lớn, bao gồm các doanh nghiệp hợp tác nhằm mục tiêu cung cấp, sử dụng và chuyển hóa nguồn lực Mạng lưới này hoạt động để đáp ứng nhu cầu thị trường thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ.
Theo Christopher (2011), chuỗi cung ứng được định nghĩa là một mạng lưới các tổ chức liên kết với nhau, hoạt động qua các mối quan hệ tiền sản xuất và hậu sản xuất Sự phối hợp này diễn ra trong các giai đoạn và hoạt động khác nhau, nhằm tạo ra giá trị thông qua sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng nhận được.
Chuỗi cung ứng là quá trình liên kết và quản lý dòng chảy của sản phẩm và thông tin từ nguyên liệu thô đến tay người tiêu dùng, bao gồm các giai đoạn như sản xuất, đóng gói, lưu kho, phân phối và vận chuyển Nhờ vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có khả năng tối ưu hóa nguồn nguyên vật liệu và dịch vụ, từ đó tiết kiệm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh Các thành phần chính trong chuỗi cung ứng bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và người tiêu dùng.
Hình 1.1: Mô hình cấu trúc chuỗi cung ứng
1.1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh
Chuỗi cung ứng xanh là một mô hình hoạt động trong lĩnh vực cung ứng, tập trung vào việc bảo vệ môi trường và tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực sinh thái Điều này có nghĩa là mọi khâu trong chuỗi cung ứng đều được tích hợp yếu tố “xanh”, nhằm đảm bảo sự bền vững và thân thiện với môi trường.
Chuỗi cung ứng xanh tích hợp yếu tố môi trường vào quản lý chuỗi cung ứng, từ thiết kế sản phẩm, lựa chọn nguyên liệu, quy trình sản xuất, đến phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng và quản lý sản phẩm sau khi sử dụng.
1.1.3 Hoạt động chuỗi cung ứng xanh hiệu quả
1.1.3.1 Hệ thống quản lý môi trường
Hệ thống quản lý môi trường (EMS) là một phần quan trọng trong quản lý của tổ chức, được thiết lập để áp dụng và quản lý các chính sách môi trường, đồng thời kiểm tra mức độ thực hiện môi trường Hệ thống này dựa trên tiêu chuẩn ISO 14001, cung cấp một khuôn khổ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu môi trường thông qua việc xem xét, đánh giá và cải thiện hiệu suất môi trường một cách liên tục.
Hệ thống giúp doanh nghiệp:
• Hoạch định: Xác định mọi góc độ với môi trường, thiết lập kế hoạch và tiêu chuẩn môi trường
• Thực hiện: Đào tạo theo lộ trình và kiểm soát vận hành
• Kiểm tra: Kiểm tra và tiến hành khắc phục (nếu có)
• Hành động: Xem xét, không ngừng cải tiến và tổ chức các chương trình vì môi trường
Lợi ích của hệ thống mang lại cho doanh nghiệp:
• Giảm tác động môi trường
Sự kết hợp giữa Hệ thống Quản lý Môi trường (EMS) và chuỗi cung ứng xanh tạo ra hiệu quả môi trường tối ưu, giúp xây dựng tầm nhìn toàn diện về chuỗi cung ứng EMS đóng vai trò là nhân tố chính thúc đẩy và hỗ trợ việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh (Testa, Iraldo và cộng sự, 2009).
Doanh nghiệp có thể sử dụng nhãn sinh thái cho sản phẩm khi đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường theo Thông tư 19/2009/TT-BKHCN Nhãn sinh thái, hay còn gọi là nhãn xanh, cung cấp thông tin cho người tiêu dùng về sự thân thiện với môi trường của sản phẩm Một trong những nhãn sinh thái đầu tiên được nhà nước Việt Nam chứng nhận là “Nhãn Xanh Việt Nam”, với tiêu chí giảm thiểu sử dụng năng lượng, vật liệu và chất thải trong quá trình sản xuất và tiêu dùng.
Mua sắm xanh, hay còn gọi là mua sắm sinh thái, đề cập đến việc lựa chọn sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến sức khỏe con người và môi trường.
Năm 2015, nhiều quốc gia có chi tiêu công chiếm từ 10% - 15% GDP Một trong những công cụ quan trọng của chính sách nhà nước nhằm thúc đẩy mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững là hoạt động mua sắm xanh.
Mua sắm xanh tập trung vào việc lựa chọn sản phẩm có ít tác động tiêu cực đến sức khỏe con người và môi trường Điều này có thể so sánh với các sản phẩm và dịch vụ khác phục vụ cùng một mục đích Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng khi chọn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng xanh để đảm bảo sự bền vững và an toàn cho cộng đồng.
Có thể kể đến tránh mua các sản phẩm chỉ sử dụng được 1 lần, mua các sản phẩm tiết kiệm năng lượng,…
Thiết kế sinh thái là quá trình tạo ra sản phẩm với sự chú ý đến tác động môi trường trong suốt vòng đời của nó, từ khâu sản xuất, sử dụng cho đến khi thải bỏ Điều này đảm bảo rằng sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng mà còn giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến hệ sinh thái.
“xanh” bao gồm cung cấp, sản xuất, sử dụng và thải bỏ.
Cơ sở lý thuyết các yếu tố tác động
Lý thuyết thể chế nhấn mạnh rằng môi trường thể chế đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất bằng cách hỗ trợ và định hướng các hoạt động của doanh nghiệp Một môi trường thể chế tích cực sẽ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ và chuyển giao công nghệ, từ đó cải thiện hiệu quả năng suất (Aron, 2000).
Lý thuyết thể chế liên quan đến việc áp dụng các thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh, khi doanh nghiệp đáp ứng kỳ vọng xã hội và pháp lý (Tate và cộng sự, 2011) Nó bao gồm ba yếu tố chính: cưỡng chế, quy phạm và sự lan tỏa (Powell và DiMaggio, 1983) Theo Kilbourne và các cộng sự (2002), áp lực cưỡng chế là yếu tố quan trọng thúc đẩy quản lý môi trường, cho thấy rằng lý thuyết thể chế có vai trò quan trọng trong việc áp dụng các thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh.
1.2.2 Lý thuyết các bên liên quan
Baron (1995) đã phân loại các đối tượng hữu quan thành hai nhóm chính: thị trường và phi thị trường, dựa trên lý thuyết của Freeman Nhóm thị trường bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhân viên, đối tác và nhà cung cấp, trong khi nhóm phi thị trường bao gồm các tổ chức chính phủ, phi chính phủ, cơ quan quản lý an toàn môi trường, tiêu chuẩn, truyền thông, xã hội và cộng đồng Các bên liên quan có thể được phân loại thành nhóm trực tiếp hoặc gián tiếp, chính hoặc phụ (Delmas, 2001) Mặc dù có nhiều cách tiếp cận khác nhau để phân loại, nhưng tất cả đều dựa trên ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài đối với hành vi tổ chức.
Các doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh để đáp ứng áp lực từ các bên liên quan, điều này ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh của họ.
Quyết định của các bên liên quan như nhân viên, cổ đông, cơ quan môi trường và tổ chức chính phủ đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng, nơi có nhiều bên như nhà cung cấp, doanh nghiệp phân phối và nhà bán lẻ (Hằng, 2020) Việc tích hợp các vấn đề môi trường có thể mở rộng sự tham gia của các bên liên quan (De Brito và cộng sự, 2008) Các tổ chức cần chăm sóc lợi ích của các bên liên quan, vì sự ảnh hưởng của họ đến tổ chức là rất lớn Khi doanh nghiệp quản lý hiệu quả các bên liên quan, họ có thể từng bước chiếm lĩnh thị trường và tối đa hóa lợi nhuận (Berman và cộng sự, 1999).
1.2.3 Lý thuyết dựa trên nguồn lực
Barney (1991) là người đầu tiên giới thiệu quan điểm dựa vào nguồn lực, sau đó Acedo, Barroso và Galan (2006) đã phát triển quan điểm này thành lý thuyết dựa vào nguồn lực Wernerfelt (1984) định nghĩa tổ chức là một tập hợp các nguồn lực, không chỉ bao gồm tài sản hữu hình như lao động, vốn và đất đai, mà còn các tài sản vô hình như danh tiếng, kỹ năng, kiến thức của nhân viên và văn hóa doanh nghiệp.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, doanh nghiệp cần tận dụng nguồn lực bên ngoài qua các hình thức mua bán và hợp tác để tạo ra sức mạnh mới, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Việc sở hữu và sử dụng nguồn lực quý giá từ bên ngoài sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững (Das và Teng, 2000) Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp chủ yếu đến từ các nguồn lực mà họ sở hữu (Grant, 1991; Barney, 1991).
Mô hình chuỗi cung ứng xanh
-Vận tải đa phương thức
Hình 1.2: Mô hình chuỗi cung ứng xanh
Các doanh nghiệp tham gia quản lý chuỗi cung ứng xanh cần kiểm soát chặt chẽ từ việc chọn nguyên liệu đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng, bao gồm cả tái chế phế phẩm công nghiệp Các hoạt động quản lý quan trọng bao gồm sử dụng nguyên liệu xanh, phát triển bao bì xanh, giảm thiểu và tái sử dụng bao bì, cải tiến bao bì, cũng như triển khai logistics ngược để tối ưu hóa quy trình.
Nguyên liệu xanh là các sản phẩm được chế tạo từ nguyên liệu thô an toàn, có khả năng tái chế, tiết kiệm năng lượng và có độ bền cao.
Nguyên liệu xanh trong sản xuất không chỉ giúp giảm năng lượng tiêu thụ mà còn tiết kiệm điện năng Các quy trình sản xuất nguyên liệu xanh được kiểm định một cách nghiêm ngặt, đảm bảo chất lượng và hiệu quả.
Bao bì xanh được làm từ nguyên liệu tự nhiên, an toàn cho môi trường và có khả năng phân hủy nhanh chóng Sản phẩm này không chỉ thân thiện với sức khỏe con người mà còn góp phần bảo vệ hành tinh.
Mười con người đã tạo ra sản phẩm thân thiện với môi trường, không để lại hậu quả nghiêm trọng cho hệ sinh thái Những sản phẩm này phục vụ cho việc đóng gói, bảo quản thực phẩm và đáp ứng nhu cầu mang đi của người tiêu dùng, góp phần bảo vệ môi trường sống.
Bao bì xanh bao gồm các loại như túi giấy, hộp giấy, túi cói, túi vải không dệt, túi nilon tự hủy và lá lớn, được sử dụng để gói thực phẩm và đựng đồ khi mua sắm Xu hướng này đang trở thành toàn cầu khi con người ngày càng nhận thức về ô nhiễm môi trường và mong muốn sử dụng sản phẩm bảo vệ sức khỏe, đồng thời cải thiện môi trường sống.
1.3.3 Giảm thiểu sử dụng bao bì
Bao bì nhựa đóng vai trò quan trọng trong các ngành công nghiệp tại Việt Nam, nhưng việc lạm dụng chúng đang gây áp lực lớn lên môi trường Bao bì nhựa mất hơn 500 năm để phân hủy, do đó, giảm thiểu sử dụng bao bì là cần thiết để giảm tác động xấu đến môi trường và nâng cao sự chấp nhận sản phẩm từ những người ủng hộ bảo vệ môi trường.
1.3.4 Tái sử dụng bao bì
Khác với các chiến dịch truyền thống, phong trào tái sử dụng bao bì tập trung vào việc khuyến khích người tiêu dùng sử dụng túi ni lông nhiều lần khi mua sắm Các tổ chức sẽ chịu trách nhiệm thu hồi bao bì từ người tiêu dùng, nhằm tái sử dụng trong chuỗi vòng khép kín, góp phần giảm thiểu rác thải và bảo vệ môi trường.
Nếu bao bì không thể thu hồi để tái sử dụng do yêu cầu giao dịch hoặc tính chất của nó, tái chế bao bì trở thành giải pháp hiệu quả và thân thiện với môi trường Hiện nay, nhiều quốc gia đang triển khai các chương trình tái chế nhằm mục tiêu tối ưu hóa việc xử lý các sản phẩm tái chế, đồng thời cung cấp hướng dẫn chi tiết về quy trình tái chế cho từng loại bao bì khác nhau.
Cải tiến bao bì là giải pháp thiết yếu nhằm tối ưu hóa chức năng sử dụng đồng thời bảo vệ môi trường Việc cho phép nhà cung cấp đề xuất các thiết kế và vật liệu mới không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn mang lại lợi ích cạnh tranh cho doanh nghiệp Bao bì xanh không chỉ giảm chi phí mà còn thu hút người tiêu dùng, tạo ấn tượng tích cực và nâng cao khả năng nhận diện thương hiệu.
Theo Rogers và Tibben – Lembke (1999), logistics ngược là quy trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát hiệu quả dòng chảy của nguyên liệu, bán thành phẩm và thông tin từ điểm tiêu thụ về điểm xuất xứ, nhằm mục đích thu hồi giá trị hoặc xử lý một cách thích hợp.
Giao vận ngược là quá trình vận chuyển hàng hóa từ nơi tiêu thụ trở về nơi xuất xứ, khác với giao vận xuôi Mục tiêu của giao vận ngược là thu hồi giá trị hoặc xử lý hàng hóa một cách hiệu quả Đây là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng doanh thu, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Động lực thúc đẩy sự tham gia vào hoạt động chuỗi cung ứng xanh
Để tham gia vào chuỗi cung ứng xanh, doanh nghiệp cần có động lực mạnh mẽ Kết hợp ba lý thuyết: lý thuyết dựa trên nguồn lực, lý thuyết thể chế và lý thuyết các bên liên quan, doanh nghiệp có hai nguồn động lực chính Thứ nhất, động lực nội lực từ bên trong nhằm tăng năng suất và lợi nhuận Thứ hai, động lực từ bên ngoài, có thể là khuyến khích hoặc ép buộc, thúc đẩy doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng xanh Đôi khi, chỉ cần một nguồn động lực là đủ để doanh nghiệp thay đổi, nhưng thường thì cần kết hợp cả yếu tố nội lực và ngoại lực với mức độ đủ lớn để bắt đầu quá trình chuyển đổi.
Các động lực nội tại thúc đẩy doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng xanh chủ yếu dựa vào tinh thần tự nguyện, phản ánh tình hình nội bộ của từng công ty Những yếu tố này bao gồm trách nhiệm xã hội, cam kết của ban lãnh đạo, hiệu quả môi trường, hiệu quả hoạt động và hiệu quả chi phí.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh tích cực, được xã hội chấp nhận Nó không chỉ giúp doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ đối với cộng đồng mà còn thể hiện đạo đức kinh doanh, góp phần nâng cao uy tín và lòng tin từ phía khách hàng.
Cam kết của các nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ môi trường Mức độ tham gia vào chuỗi cung ứng xanh của từng doanh nghiệp sẽ khác nhau, tùy thuộc vào sự hỗ trợ và cam kết của đội ngũ quản lý.
Hiệu quả môi trường bao gồm các hoạt động giảm khí thải, lượng nước thải và chất thải rắn, đồng thời giảm tần suất tai nạn môi trường và tiêu thụ các chất độc hại.
Vào thứ tư, doanh nghiệp đã đạt được hiệu quả hoạt động cao, thể hiện qua việc gia tăng số lượng hàng hóa hoàn thành đúng hạn, giảm lượng hàng tồn kho, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng công suất sản xuất.
Vào thứ năm, chúng ta sẽ xem xét hiệu quả kinh tế, bao gồm các tiêu chí như tăng thu nhập, tăng lợi nhuận, lợi ích thuế, phúc lợi cho nhân viên và giảm chi phí.
1.4.2 Động lực bên ngoài Động lực bên ngoài có thể khuyến khích tính tự nguyện hoặc ép buộc doanh nghiệp tham gia vào chuổi cung ứng xanh Doanh nghiệp khi bị ép buộc mà không đồng ýtham gia vào chuỗi cung ứng xanh thì có thể chịu một số rủi ro như các mức hình phạt của cơ quan Chính phủ, sự tẩy chay của người tiêu dùng, các mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp bị gián đoạn…Những động lực bên ngoài chủ yếu bao gồm: quy định môi trường, áp lực nhà cung cấp, áp lực người mua, áp lực cộng đồng, áp lực cạnh tranh.
Các quy định môi trường do Chính phủ ban hành nhằm kiểm soát lượng khí thải và chất thải của doanh nghiệp, giúp quản lý và đánh giá hoạt động môi trường Những quy định này bao gồm các chỉ số đánh giá tác động môi trường, điều cấm, mức xử phạt, chứng nhận môi trường, cũng như các chính sách hỗ trợ và chiến lược phát triển.
Áp lực từ nhà cung cấp là một yếu tố quan trọng khi doanh nghiệp sử dụng nguyên vật liệu xanh Nhà cung cấp có thể tạo sức ép về giá cả, yêu cầu doanh nghiệp phải đảm bảo dây chuyền sản xuất đáp ứng tiêu chuẩn xanh Ngược lại, doanh nghiệp cũng có thể tận dụng tầm ảnh hưởng của mình để yêu cầu nhà cung cấp cung ứng nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn xanh.
Áp lực từ người mua ngày càng gia tăng, khi khách hàng có khả năng nâng cao giá trị bản thân thông qua việc lựa chọn các nhà cung cấp tham gia vào chuỗi cung ứng xanh Họ có thể thiết lập các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp dựa trên các thông số môi trường, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững trong ngành.
Áp lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp thành công, khi họ thường xuyên bị theo dõi bởi đối thủ và các nhà hoạt động môi trường Một sai sót nhỏ trong quy trình sản xuất hoặc hoạt động có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường, dẫn đến việc doanh nghiệp mất đi vị thế cạnh tranh Các đối thủ sẽ nhanh chóng tận dụng cơ hội này để gia tăng sức mạnh và chiếm lĩnh thị trường.
Áp lực từ cộng đồng có thể tác động mạnh mẽ đến hành vi và thái độ của doanh nghiệp Khi sản phẩm hoặc dịch vụ bị chỉ trích vì gây ô nhiễm môi trường hoặc chứa thành phần độc hại, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nguy cơ mất niềm tin từ phía cộng đồng, dẫn đến tình trạng tẩy chay.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI VIỆT NAM
Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng xanh
2.1.1 Nhu cầu của thị trường về các sản phẩm, dịch vụ thân thiện môi trường
Theo VietNam Logistics Review (2015), một cuộc khảo sát tiến hành trên
Theo báo cáo của Nielsen, một cuộc khảo sát được thực hiện trên 17 quốc gia và hơn 13.000 người tiêu dùng tại châu Á cho thấy khoảng 70% người tiêu dùng Nhật Bản sẵn sàng trả thêm 5% cho các sản phẩm thân thiện với môi trường Úc và Singapore theo sát với tỷ lệ lần lượt là 57% và 55% Điều này cho thấy người tiêu dùng châu Á, bao gồm cả Việt Nam, có xu hướng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm và dịch vụ bảo vệ môi trường.
Theo một khảo sát vào năm 2015, hơn 86% người Việt Nam cho biết họ sẵn sàng chi trả nhiều hơn để mua sản phẩm có cam kết mang lại tác động tích cực cho môi trường và xã hội.
Trong những năm gần đây, mô hình tiêu dùng xanh đã nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ cộng đồng, với các sản phẩm như gói thực phẩm bằng lá chuối, bình nước thủy tinh, ống hút tre hoặc giấy, và ly giấy thay cho ly nhựa Xu hướng sử dụng bao ni lông sinh học (tự phân hủy) đang trở nên phổ biến, giúp giảm thời gian phân hủy trong môi trường mà không gây hại cho hệ sinh thái.
Khi mua sản phẩm thân thiện với môi trường, người tiêu dùng chú ý đến thông tin trên bao bì và trải nghiệm cá nhân Họ thường kiểm tra bảng thành phần, nhãn xanh và các chứng nhận môi trường Gần đây, nhiều sản phẩm cho phép người tiêu dùng dựa vào tên gọi để xác định tính thân thiện với môi trường, như túi ni lông sinh học hay ống hút tinh bột Tóm lại, người tiêu dùng đánh giá sản phẩm thân thiện với môi trường dựa trên các tiêu chí quan trọng.
• Nguyên vật liệu sản xuất từ thiên nhiên hoặc được tái chế từ sản phẩm khác
• Khi không còn khả năng sử dụng thì tự phân hủy trong thời gian quy định mà không ảnh hưởng đến môi trường sống
• Khả năng tái chế thành các sản phẩm khác (độ linh hoạt, đa năng của sản phẩm)
• Khả năng tái sử dụng nhiều lần (độ bền và tuổi thọ cao)
• Không ảnh hưởng sức khỏe con người và chất lượng môi trường khi sử dụng
• Các chứng nhận về môi trường hoặc nhãn sinh học được in trên bao bì (thông số “xanh”)
• Cam kết của doanh nghiệp về môi trường được đăng trên truyền thông
Các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường đang ngày càng được người tiêu dùng ủng hộ mạnh mẽ, trở thành nhu cầu thiết yếu trên thị trường Mặc dù vậy, các doanh nghiệp vẫn chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu này của cộng đồng.
Bảng 2.1: Nhu cầu người tiêu dùng về các sản phẩm có cam kết bền vững
Các sản phẩm Các sản phẩm thân thiện môi có cam kết về trường giá trị xã hội
Tỉ lệ người tiêu dùng mua sản phẩm 18% 20%
Tỉ lệ người tiêu dùng muốn có nhiều sản
24% 37% phẩm hơn trên thị trường đáp ứng yếu tố này
Nguồn: Báo cáo Nhu cầu của người tiêu dùng về sự đổi mới sáng tạo của các sản phẩm trên toàn cầu của Nielsen (2015)
2.1.2 Khả năng đáp ứng “xanh” của các doanh nghiệp Việt Nam
Số liệu ở châu Á cho thấy 79% doanh nghiệp hàng đầu đạt chuẩn ISO
14001 tổ chức hội thảo nhằm nâng cao nhận thức cho các nhà cung cấp, trong khi 76% thường xuyên thông tin cho họ về lợi ích của quy trình sản xuất sạch Đồng thời, 71% đầu tư vào việc hướng dẫn các nhà cung cấp xây dựng các chương trình bảo vệ môi trường Điều này cho thấy các quốc gia trong khu vực châu Á và trên thế giới đang nhanh chóng và hiệu quả chuyển hướng sang chuỗi cung ứng xanh Ngoài các hoạt động công nghệ môi trường như xử lý nước thải, lọc khói bụi, và tái chế phế liệu, xu hướng đổi mới sản phẩm theo hướng xanh cũng đang trở thành tiêu chuẩn toàn cầu.
Các doanh nghiệp tại Việt Nam đang nỗ lực theo kịp xu hướng tiêu dùng bền vững, điều chỉnh chiến lược để vừa tạo ra giá trị kinh tế vừa bảo vệ môi trường Qua đó, họ không chỉ nâng cao giá trị thương hiệu mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Một ví dụ điển hình là vào tháng 4/2019, 14 trung tâm thương mại và siêu thị LotteMart trên toàn quốc đã triển khai chiến dịch Lotte Eco Green với thông điệp khuyến khích hạn chế sử dụng sản phẩm gây hại cho môi trường.
LotteMart đang tích cực triển khai chương trình giảm thiểu rác thải nhựa, với mục tiêu trở thành siêu thị đầu tiên tại Việt Nam không sử dụng túi ni lông Đồng thời, Tập đoàn Unilever Việt Nam đã xây dựng thành công mô hình sản xuất “xanh”, thực hiện phân loại và thu gom rác thải nhựa, giúp đưa nhựa trở lại nền kinh tế và giảm lượng khí thải carbon Đến tháng 10 năm 2021, Unilever Việt Nam đã giảm 55% lượng nhựa nguyên sinh, tăng 62% bao bì sản phẩm có thể tái chế, và 100% bao bì nhựa cứng được sản xuất từ nhựa tái chế, với 96% sản phẩm chăm sóc gia đình có thành phần phân hủy sinh học.
Công ty TNHH Nhà máy bia Heniken Việt Nam nổi bật với mô hình kinh doanh tuần hoàn, góp phần phát triển bền vững và bảo vệ môi trường Heniken đã tối ưu hóa tài nguyên trong sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ, đồng thời thu hồi các sản phẩm để xử lý chất thải, tái tạo năng lượng và tái sử dụng nước Đặc biệt, vỏ chai được thu hồi, khử trùng và có thể tái sử dụng lên tới 20 lần, trong khi chai thủy tinh và két nhựa hết hạn được tái chế thành sản phẩm mới, thể hiện trách nhiệm xã hội của thương hiệu.
Hình 2.1: Mô hình tối ưu hóa tài nguyên
Hình 2.2: Mô hình thu hồi sản phẩm
Nguồn: Tạp chí Tài chính Online
Nguồn: Đầu tư chứng khoán (03/2021)
Mặc dù có nhiều lợi ích từ việc triển khai chuỗi cung ứng xanh, nhưng chỉ có dưới 1/3 doanh nghiệp tại Việt Nam tham gia vào quá trình này Nỗi lo về việc tăng chi phí sản xuất và giảm năng lực cạnh tranh khiến nhiều doanh nghiệp e ngại trong việc đổi mới sản phẩm theo hướng bền vững Để đạt được giá trị xanh, doanh nghiệp cần sử dụng tài nguyên hiệu quả và có trách nhiệm xã hội, điều này thường chỉ khả thi đối với các tập đoàn đa quốc gia hoặc doanh nghiệp lớn Những doanh nghiệp này có nguồn lực công nghệ, chi phí đầu tư và nhân lực chất lượng cao, từ đó dễ dàng chuyển đổi chuỗi cung ứng truyền thống sang chuỗi cung ứng xanh Tuy nhiên, sự kiểm soát mạnh mẽ của các doanh nghiệp lớn trong chuỗi cung ứng vẫn chưa đủ để bao trọn nền kinh tế và đáp ứng đầy đủ nhu cầu “xanh” của cộng đồng.
2.1.3 Quy định của cơ quan Chính phủ
Các nhà lãnh đạo toàn cầu đang chú trọng đến phát triển bền vững và tăng trưởng xanh Một ví dụ điển hình là phiên thảo luận cấp cao diễn ra vào tối ngày 31/5/2021 (giờ Việt Nam) dưới hình thức trực tuyến trong khuôn khổ Hội nghị thượng đỉnh Đối tác về tăng trưởng xanh và mục tiêu toàn cầu (P4G).
Vào năm 2030, các nhà lãnh đạo đã thống nhất thông qua Tuyên bố Seoul, thể hiện cam kết chính trị mạnh mẽ của P4G và các đối tác Tuyên bố này đưa ra những định hướng và giải pháp quan trọng nhằm phục hồi xanh, ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu, hướng tới phát triển bền vững và đạt được mục tiêu trung hòa carbon.
Phát triển chuỗi cung ứng xanh là một thách thức toàn cầu, ảnh hưởng đến mọi quốc gia và khu vực, trong đó có Việt Nam.
Nhà nước Việt Nam ngày càng nhận thức rõ hơn về tình trạng khẩn cấp của môi trường và vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chuỗi cung ứng xanh Điều này đã dẫn đến việc ký kết nhiều văn bản quan trọng, bao gồm Tuyên ngôn quốc tế và Kế hoạch hành động quốc gia về sản xuất và tiêu dùng bền vững (1999), cùng với các luật liên quan nhằm bảo vệ quyền lợi môi trường.
Luật Sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả và Tuyên ngôn quốc tế về sản xuất sạch (1999) mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng, đặc biệt trong việc thúc đẩy các chương trình sản phẩm xanh Các chương trình như Nhãn sinh thái do Bộ Tài nguyên và Môi trường cấp và Nhãn tiết kiệm năng lượng từ Bộ Công thương giúp người tiêu dùng nhận diện và lựa chọn sản phẩm thân thiện với môi trường, đồng thời nâng cao ý thức về bảo vệ tài nguyên và tiết kiệm năng lượng.
Ưu điểm, nhược điểm của doanh nghiệp khi tham gia chuỗi cung ứng xanh
2.2.1 Ưu điểm Được nhà nước trao tặng nhãn sinh thái khi doanh nghiệp thực hiện những hoạt động trong chuỗi cung ứng xanh.
Nhãn sinh thái (tem sinh thái/tem xanh) trên bao bì sản phẩm giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh, cho phép sản phẩm và dịch vụ của họ nổi bật hơn so với các sản phẩm khác trên thị trường.
Theo báo cáo của Nielsen (2015), tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng xanh cao hơn những doanh nghiệp khác Cụ thể, sản phẩm
Các thương hiệu cam kết "xanh" và "sạch" đang ghi nhận mức tăng trưởng trung bình trên 4% mỗi năm, trong khi các thương hiệu không có cam kết chỉ tăng trưởng dưới 1% Đặc biệt, trong ngành thực phẩm và nước giải khát, những thương hiệu này có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn từ 2.5% đến 11.4% so với toàn ngành Năm 2015, các sản phẩm có cam kết "bền vững" đã thể hiện rõ sự phát triển mạnh mẽ này.
Unilever tăng trưởng nhanh hơn 30% so với tổng thể hoạt động kinh doanh của Unilever toàn cầu.
Doanh nghiệp bắt kịp xu hướng phát triển chung và có cơ hội tiếp cận với thị trường mới khi tham gia vào chuỗi cung ứng xanh.
Quy trình sản xuất được tối ưu hóa giúp cải thiện môi trường làm việc, đồng thời giảm chi phí nguyên vật liệu, nhân lực, vận chuyển, năng lượng và nhiên liệu Điều này cũng góp phần giảm thiểu sự phụ thuộc vào biến động giá của các nguồn tài nguyên.
Chuỗi cung ứng xanh giúp doanh nghiệp tăng cường mối liên kết với các đối tác, thu hút nguồn đầu tư mới.
Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp trong việc phát triển bền vững với chuỗi cung ứng chính là chi phí Các khoản chi phí đầu tư bao gồm:
• Nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới hoặc cải thiện sản phẩm
• Dây chuyền xử lý chất thải công nghiệp
• Công nghệ kiểm soát, điều hành mô hình mới
• Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực…
Chuyển đổi từ chuỗi cung ứng truyền thống sang chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi thời gian và có thể dẫn đến việc hoàn vốn lâu dài Do đó, nhiều doanh nghiệp lo ngại về việc mất thị phần hiện tại và khả năng duy trì nguồn đầu tư trong tương lai.
Doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự phức tạp gia tăng trong chuỗi cung ứng xanh do những vấn đề phát triển mới Việc hợp tác và dung hòa với các đối tác hiện có đã trở thành một thách thức lớn, khi mà số lượng các chủ thể tham gia vào chuỗi cung ứng ngày càng đông, làm cho hệ thống trở nên phức tạp hơn bao giờ hết.
Doanh nghiệp hiện đang phải đối mặt với thách thức giữa việc duy trì sự bền vững xã hội và nguy cơ suy thoái môi trường do sự gia tăng hoạt động logistics Những cải tiến về khả năng tiếp cận và cơ sở hạ tầng có thể nâng cao tính di động của hàng hóa và dịch vụ, nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường.
Nguyên nhân của ưu điểm, nhược điểm
Nhãn sinh thái được cấp cho doanh nghiệp khi đáp ứng các tiêu chí về môi trường theo quy định của nhà nước Sở hữu nhãn sinh thái giúp doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng xanh, đồng thời nhận được sự ưu tiên từ nhà nước trong hỗ trợ kinh doanh và mua sắm công “xanh”.
Trong bối cảnh sản phẩm của các thương hiệu ngày càng tương đồng về tính năng và thành phần, doanh nghiệp cần cải tiến đặc tính sản phẩm để nổi bật hơn đối thủ Nhãn sinh thái không chỉ giúp truyền tải thông điệp về môi trường đến người tiêu dùng mà còn tạo dựng danh tiếng trên thị trường, từ đó ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của khách hàng với yếu tố môi trường.
Sức ép từ các nhà bán lẻ ở những khu vực có tiêu chuẩn môi trường nghiêm ngặt đang thúc đẩy doanh nghiệp thay đổi mô hình kinh doanh Tham gia vào chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp doanh nghiệp phù hợp với thị trường toàn cầu mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận và phát triển thị trường mới Các quy định nghiêm ngặt của châu Âu như RoHS, WEEE và REACH đang buộc các doanh nghiệp châu Á phải cải tiến phương pháp sản xuất để đáp ứng yêu cầu và khai thác tiềm năng thị trường.
Áp dụng chuỗi cung ứng xanh giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu và năng lượng trong quá trình vận hành Đồng thời, các dây chuyền hiện đại này cũng giảm thiểu tác động đến môi trường làm việc và sinh thái, đồng thời tối ưu hóa vòng đời sản phẩm qua các giai đoạn sản xuất, tiêu thụ, thu gom, tái chế, tái sử dụng và tự phân hủy.
Chuỗi cung ứng xanh yêu cầu tất cả các mắt xích trong chuỗi phải đồng bộ hóa và liên kết chặt chẽ Một doanh nghiệp xanh không thể đại diện cho toàn bộ chuỗi cung ứng xanh, vì vậy các doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ hợp tác chặt chẽ để khép kín quy trình Khi chuỗi cung ứng xanh được hình thành và phát triển, nó sẽ thu hút thêm các chủ thể khác tham gia, từ đó tăng quy mô của chuỗi cung ứng.
Chi phí cho chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi đầu tư lớn về tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường gặp khó khăn trong việc tài trợ cho quá trình chuyển đổi này Họ phải đối mặt với áp lực giữa việc giảm thiểu tác động môi trường và việc gia tăng chi phí Mâu thuẫn nảy sinh khi họ phải lựa chọn giữa việc tối đa hóa lợi nhuận hay thực hiện trách nhiệm bảo vệ môi trường, ngay cả khi điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Chi phí đầu tư cho việc chuyển đổi mô hình hoạt động "xanh" là lớn, nhưng thời gian thực hiện lại kéo dài Doanh nghiệp lo ngại rằng trong quá trình chuyển đổi, đối thủ có thể tận dụng cơ hội để giành thị phần và làm giảm sự quan tâm từ phía khách hàng.
Chuỗi cung ứng bao gồm nhiều chủ thể với các chức năng và nhiệm vụ riêng biệt Để hình thành chuỗi cung ứng xanh, tất cả các chủ thể tham gia cần phải "xanh hóa" Điều này có nghĩa là khi một mắc xích tiến hành xanh hóa, các mắc xích khác cũng phải điều chỉnh để phù hợp với tiêu chuẩn xanh Sự phát triển của chuỗi cung ứng dẫn đến sự gia tăng số lượng chủ thể tham gia, từ đó làm tăng mức độ phức tạp của chuỗi.
Chi phí logistics tại Việt Nam đang gia tăng và vượt xa mức chi phí ở các nước phát triển, dẫn đến việc chu trình vận chuyển hàng hóa trở nên tốn kém hơn Điều này làm tăng giá thành sản phẩm và dịch vụ khi đến tay người tiêu dùng.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
Phát triển sản phẩm thân thiện môi trường
Công ty có thể phát triển sản phẩm “xanh” thân thiện với môi trường, đặc biệt trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, như các thiết bị công nghệ sạch mà Toyota đã giới thiệu với động cơ giảm thiểu khí thải CO2 Ngoài ra, việc sử dụng nguyên liệu tự nhiên và bền vững sẽ giúp sản xuất các sản phẩm mới có tuổi thọ cao, khả năng tái sử dụng nhiều lần và phân hủy sinh học, đáp ứng nhu cầu thị trường hiện nay.
Các công ty đang chuyển mình hướng tới việc xanh hóa dây chuyền sản xuất để cải thiện chất lượng sản phẩm Điều này không chỉ giúp nâng cao giá trị sản phẩm mà còn tạo ra những đặc điểm nổi bật về môi trường, thu hút sự chú ý của người tiêu dùng trên thị trường.
Áp dụng hệ thống quản lý môi trường
Hệ thống Quản lý Môi trường ISO 14000 là tiêu chuẩn mới nhất tại Việt Nam, giúp doanh nghiệp kết hợp hoạt động kinh doanh với quản lý môi trường hiệu quả Việc đạt chứng chỉ ISO 14000 cho phép doanh nghiệp gắn "tem xanh" lên sản phẩm, thể hiện cam kết bảo vệ môi trường và thu hút sự tin tưởng từ người tiêu dùng.
“Đây là sản phẩm thân thiện môi trường”.
Ngoài hệ thống quản lý môi trường tại Việt Nam, còn nhiều hệ thống chứng nhận quốc tế với tiêu chuẩn hiện đại và chặt chẽ, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và phát triển Khi đạt chứng chỉ môi trường từ các tổ chức quốc tế, doanh nghiệp có cơ hội lớn để phát triển Một số chứng nhận tiêu biểu bao gồm Eco-Label của Bộ Môi trường Hàn Quốc, EPEAT cho sản phẩm điện tử tại Hoa Kỳ, và chứng nhận của Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị gia dụng AHAM tại Hoa Kỳ.
Doanh nghiệp có thể nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế bằng cách cải thiện hiệu suất nội bộ và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc tế Việc sử dụng hợp lý nguồn lực giúp tăng lợi nhuận và giảm chi phí khắc phục sự cố môi trường Hơn nữa, cải thiện mối quan hệ với cộng đồng và các cơ quan hữu quan, tăng cường sức khoẻ nhân viên, và thúc đẩy nề nếp làm việc tốt sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình kiểm soát.
Tăng cường hoạt động tái sử dụng, tái chế, tái sản xuất
Một số ngành hàng có đặc điểm thu hồi sản phẩm hoặc nguyên vật liệu, cho phép doanh nghiệp tái sử dụng sau khi xử lý Ví dụ, vỏ chai thủy tinh sau khi được người tiêu dùng sử dụng sẽ được thu hồi và trả về cho nhà sản xuất, nơi chúng được làm sạch và đưa trở lại dây chuyền sản xuất Hành động này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu mà còn giảm thiểu rác thải ra môi trường Ngoài ra, việc thu hồi cũng giúp giảm thiểu các chất độc hại từ vỏ chai thuốc trừ sâu hay lọ hóa chất Các loại bao bì, ni lông, và thùng xốp sau khi sử dụng có thể được tái sử dụng hoặc bán cho các đơn vị thu phế liệu.
Tăng cường liên kết giữa các mắt xích trong chuỗi cung cung ứng
Mô hình chuỗi cung ứng xanh kết nối chặt chẽ mọi quy trình sản xuất hàng hóa thông qua việc trao đổi thông tin liên tục giữa các bên liên quan Điều này bao gồm tất cả các giai đoạn từ lập kế hoạch, khai thác nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm, phân phối sản phẩm đến thu hồi và tái chế nguyên vật liệu Tất cả các mắt xích trong chuỗi cung ứng đều phải tuân thủ các tiêu chuẩn “xanh”.
Trong quá trình lập kế hoạch, doanh nghiệp cần thiết kế sản phẩm thân thiện với môi trường và phân tích vòng đời sản phẩm Khi tìm nguyên vật liệu, cần xác định nguồn gốc và kiểm tra thông tin để thu mua nguyên liệu sạch, đồng thời thực hiện kiểm toán môi trường cho nhà cung cấp Trong giai đoạn sản xuất, doanh nghiệp phải áp dụng các giải pháp xử lý môi trường và cung cấp công cụ quản lý môi trường cho nhà cung cấp Đối với phân phối sản phẩm, cần lựa chọn các đơn vị vận tải xanh với phương tiện phát thải thấp và tiết kiệm nhiên liệu Cuối cùng, trong giai đoạn thu hồi sản phẩm đã qua sử dụng, doanh nghiệp cần xử lý an toàn các chất độc hại, tái sản xuất phế liệu và hợp tác với các công ty tái chế để phát triển quy trình hiệu quả.
Nhà cung cấp cần cung cấp nguyên liệu và bán thành phẩm xanh cho chuỗi cung ứng bền vững, đảm bảo các chỉ tiêu về môi trường và khả năng tái chế Việc hạn chế sử dụng nguyên liệu khai thác trực tiếp từ thiên nhiên là cần thiết, thay vào đó, nhà cung cấp nên ưu tiên nguyên liệu tổng hợp và tái tạo Trước khi cung cấp nguyên liệu cho khách hàng, nhà cung cấp cần tiến hành điều tra và tìm hiểu các tiêu chí “xanh” mà mình phải đáp ứng.
Nhà sản xuất cần kiểm tra các thông số môi trường của nguyên vật liệu sau khi tiếp nhận để đảm bảo dây chuyền sản xuất đạt chuẩn “xanh” Việc áp dụng công nghệ hiện đại trong chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp giảm lượng khí thải CO2 mà còn tối ưu hóa quy trình xử lý nước thải, cho phép thải trực tiếp ra môi trường sau vài giai đoạn lọc đơn giản Dây chuyền sản xuất hiện đại giúp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, giảm thiểu phế phẩm và rác thải, đồng thời giảm tỷ lệ hàng lỗi, từ đó tránh được chi phí sản xuất bị lỗ và chi phí xử lý rác công nghiệp.
3.4.3 Nhà phân phối Để được công nhận là đơn vị vận chuyển “xanh”, nhà phân phối cần sử dụng phương tiện vận chuyển đạt tiêu chuẩn về lượng khí thải CO2, nhiên liệu sạch (nguyên liệu thay thế) như điện hoặc xăng sinh học…Tuy nhiên nguồn nguyên liệu này tốn khá nhiều chi phí nên đơn vị vận chuyển có thể tính toán quãng đường di chuyển sao cho hạn chế mức sử dụng nhiên liệu và khí thải, vừa tiết kiệm chi phí giao nhận vừa bảo vệ môi trường Ngoài ra, doanh nghiệp phân phối có thế sử dụng các tuyến vận chuyển thay thế (kết hợp nhiều tuyến vận chuyển, loại hình vận chuyển) góp phần tiết kiệm nguồn nhiên liệu đang được sử dụng trong khi mức chi phí vẫn được đảm bảo tối ưu Một số hình thức, loại hình di chuyển có thể được xem xét thay thế nhau với mục đích giúp nhà phân phối tham gia vào chuỗi cung ứng xanh một cách hiệu quả:
• Hình thức hàng hóa: FCL, LCL, FCL-LCL, LCL-FCL
• Loại hình vận chuyển: đường biển quốc tế, thủy nội địa, sắt, bộ…
• Tính chất của phương tiện vận chuyển: định tuyến, hợp đồng vận chuyển dài hạn, ngắn hạn…
Các phân phối phải áp dụng mô hình xanh cho toàn bộ hoạt động liên quan phân phối bao gồm:
• Xử lý đơn hàng (Order Processing)
• Cải thiện tải trọng của phuông tiện vận chuyển (Improved vehicel loading)
Người tiêu dùng hiện nay ngày càng chú trọng đến tiêu dùng thông minh và bền vững, đặc biệt là các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường Sự quan tâm này là yếu tố then chốt thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi để đáp ứng nhu cầu thị trường Doanh nghiệp cần lắng nghe mong muốn của người tiêu dùng, vì đó chính là động lực chính cho sự phát triển Áp lực từ cộng đồng tiêu dùng đối với sản phẩm xanh sẽ tạo ra một nguồn động lực mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình chuỗi cung ứng xanh, từ thu mua, sản xuất đến phân phối và thu hồi.
Trong trường hợp người tiêu dùng không đặt nặng vấn đề sinh thái trong ngành hàng của doanh nghiệp, việc “tổ chức giáo dục khách hàng” là cần thiết Doanh nghiệp nên hướng dẫn người tiêu dùng theo định hướng phát triển “xanh” thông qua các kênh truyền thông, chương trình, và sự kiện.
Nâng cao nhận thức của nhà quản lý doanh nghiệp
Để xây dựng chuỗi cung ứng xanh, doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về môi trường, bất chấp sự chỉ đạo từ cơ quan Nhà nước và công nghệ hiện có Nỗi lo về chi phí đầu tư và suy nghĩ rằng hoạt động của mình không ảnh hưởng lớn đến môi trường sẽ cản trở sự phát triển này Doanh nghiệp cần đánh giá mức độ thân thiện với môi trường của sản phẩm và dịch vụ, từ đó phát triển kế hoạch sản xuất “xanh” và hợp tác với các đối tác để hoàn thiện chuỗi cung ứng xanh.
Sự chuyển mình của một doanh nghiệp hướng tới bền vững sẽ tác động tích cực đến toàn bộ chuỗi cung ứng Chẳng hạn, WalMart yêu cầu các nhà cung cấp báo cáo về việc sử dụng 10 hóa chất độc hại, trong khi HP khuyến khích giảm 20% khí thải carbon trong sản xuất và vận tải Tập đoàn Fujitsu cũng áp dụng chính sách “mua sắm xanh” cho toàn bộ chuỗi cung ứng Không cần quy định môi trường, các doanh nghiệp có thể xây dựng mối quan hệ bền vững thông qua việc thiết kế sản phẩm xanh và phát triển chiến lược kinh doanh chung, từ đó thực hiện trách nhiệm với môi trường và xã hội.
Các doanh nghiệp và tập đoàn lớn với nguồn vốn đầu tư và công nghệ hiện đại có khả năng nghiên cứu và phát triển bộ tiêu chuẩn, từ đó nâng cao nhận thức cho các doanh nghiệp nhỏ hơn.
IKEA, tập đoàn Thụy Điển, đã công bố Bộ Tiêu chuẩn về môi trường - xã hội (IWAY) vào năm 2000, yêu cầu tất cả nhà cung cấp trên toàn cầu thực hiện Tập đoàn này phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo thực hiện thành công IWAY, với nội dung được điều chỉnh hai năm một lần để phản ánh những thay đổi toàn cầu về môi trường và xã hội IKEA cung cấp kiến thức qua các chương trình đào tạo, giúp các doanh nghiệp đối tác nhận thức trách nhiệm xã hội và môi trường, đồng thời phát triển bền vững trong chuỗi cung ứng xanh Để trở thành nhà cung cấp của IKEA, doanh nghiệp phải đáp ứng các tiêu chuẩn về nguyên vật liệu, đảm bảo sản phẩm phù hợp với mô hình xanh của tập đoàn.
• Có thể tái tạo, tái chế được
• Không hóa chất độc hại
Doanh nghiệp có thể tận dụng tầm ảnh hưởng và uy tín của mình để tác động đến các đối tác kinh doanh, như Tập đoàn Samsung - một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu toàn cầu Samsung thực hiện các chiến lược bảo tồn và giải pháp thân thiện với môi trường nhằm hướng tới một tương lai bền vững, yêu cầu các doanh nghiệp muốn hợp tác phải có chứng nhận Eco Partner Điều này giúp Samsung đánh giá và quản lý các tác động môi trường từ nguyên liệu và quy trình sản xuất của đối tác Tập đoàn cũng hỗ trợ các nhà cung cấp tuân thủ luật pháp và tiêu chuẩn toàn cầu để thực hiện trách nhiệm về môi trường và xã hội Thêm vào đó, Samsung vận hành hệ thống quản lý rủi ro nhằm giảm thiểu tác động môi trường trong khai thác khoáng sản ở những khu vực có rủi ro cao.
Tập đoàn Samsung đã hợp tác với các nhà cung cấp toàn cầu để xây dựng một chuỗi cung ứng xanh cho thiết bị công nghệ và điện tử, đồng thời đảm bảo các lợi thế cạnh tranh về chi phí, giao hàng, chất lượng, công nghệ và nguồn nhân lực cho tất cả các bên tham gia trong chuỗi cung ứng của mình.
Hoàn thiện thể chế, chính sách quản lý môi trường của cơ quan quản lý
Để khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng xanh, cơ quan quản lý Nhà nước cần ban hành các quyết định và thông tư hỗ trợ Những chính sách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc áp dụng các phương thức bền vững, góp phần vào bảo vệ môi trường và phát triển kinh tế xanh.
28 nghiệp tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng xanh, với Quyết định số 76/QĐ-TTg ngày 11 tháng 01 năm 2016 của Thủ tướng Chính phủ là một ví dụ điển hình, nhằm "Xanh hóa hệ thống phân phối và phát triển chuỗi cung ứng các sản phẩm, dịch vụ thân thiện môi trường" Sự khuyến khích và hỗ trợ từ Nhà nước giúp các doanh nghiệp tự tin hơn trong việc đầu tư vào quản lý chuỗi cung ứng xanh, bao gồm bảo hộ về thuế, nguồn đầu vào, đầu ra, hỗ trợ chi phí đầu tư và hướng dẫn triển khai mô hình xanh.
Cần cụ thể hóa các chính sách hỗ trợ và quy định môi trường cho từng loại hình doanh nghiệp, dựa trên quy mô và vị thế của họ trên thị trường Mỗi đối tượng doanh nghiệp có những đặc điểm và nguồn động lực khác nhau, ví dụ như tập đoàn đa quốc gia có nguồn lực tài chính và công nghệ mạnh mẽ hơn so với doanh nghiệp nhỏ hoạt động trong phạm vi hạn chế.
Doanh nghiệp bảo thủ thường không thực hiện các quyết định về bảo vệ môi trường, dẫn đến vi phạm nghiêm trọng các quy định và ảnh hưởng đến đời sống xã hội Để khắc phục tình trạng này, cần nâng cao mức xử phạt trong các luật về môi trường nhằm tạo ra sự răn đe hiệu quả Việc tăng cường tuần tra và giám sát định kỳ sẽ đảm bảo doanh nghiệp thực hiện đúng cam kết Mức xử phạt cần tương ứng với mức độ vi phạm và ảnh hưởng đến môi trường Ngoài ra, cán bộ thanh tra môi trường cần nâng cao năng lực và chuyên môn để đánh giá công tâm và nghiêm túc hoạt động của doanh nghiệp.