Để thực hiện cỏc mục tiờu mà Đảng và Nhà nước đó đề ra, nhất thiết cỏc doanh nghiệp đang kinh doanh và sản xuất trong ngành cụng nghiệp Việt Nam núi chung cần phải xõy dựng được cỏc chiế
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MAI LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ: NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ NGÔ TRẦN ÁNH HÀ NỘI - NĂM 2004 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051113817021000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MAI LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ: NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ NGÔ TRẦN NH H NI - NM 2004 Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -1- M U Lý chọn đề tài Mục tiêu mà Đảng Nhà nước ta lựa chọn phát triển kinh tế theo hướng xã hội chủ nghĩa, coi công nghiệp hoá, đại hoá nhiệm vụ trọng tâm để đưa đất nước thoát khỏi nghèo nàn lạc hậu, xây dựng kinh tế độc lập, tự chủ, có sở vật chất kỹ thuật đại Trong kinh tế thị trường áp lực tăng cạnh tranh quốc tế, mục tiêu mạng sắc thái Trong khn khổ mở cửa kinh tế, việc nhanh chóng khỏi tình trạng lạc hậu, phát triển trở thành thách thức có mức độ gay gắt nhiều Mặt khác, thực chất nội dung khái niệm độc lập tự chủ kinh tế điều kiện tồn cầu hố kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế nghĩa phải phải nỗ lực tạo dựng cấu kinh tế có đủ thứ, giúp đất nước “ tự bảo quản”, “khép kín” để khỏi lệ thuộc vào nước Bao trùm lên tất mục tiêu cụ thể đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp vào thời điểm năm 2020 Để thực mục tiêu mà Đảng Nhà nước đề ra, thiết doanh nghiệp kinh doanh sản xuất ngành cơng nghiệp Việt Nam nói chung cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh đủ mạnh, bền vững có hiệu Là doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công nghiệp, Công ty Gang thép Thái Nguyên năm tới tập trung đầu tư, củng cố khai thác tối đa nguồn lực có, tăng cường biện pháp quản lý, mở rộng quan hệ quốc tế nhằm phát triển Công ty thành Công ty sản xuất thép hàng đầu Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế mạnh khu vực Xuất phát từ đường lối, quan điểm, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội Nhà nước tình hình thực tiễn phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Gang thép Thái Nguyên nên chọn đề tài nghiên cứu: “ Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Ngun đến năm 2015 ” Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -2- Mục đích nghiên cứu đề tài Đánh giá cách tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên Thông qua số liệu thống kê, công cụ thống kê… Trên sở mục tiêu Công ty Gang Thép Thái Nguyên giai đoạn đến năm 2015, thiết lập đưa hệ thống giải pháp cách khoa học phù hợp với tình hình thực tế quan điểm phát triển Công ty nhằm đạt mục tiêu đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu vào sản phẩm thép cán Công ty Gang Thép Thái Nguyên 3.3 Phạm vi số liệu khảo sát Chủ yếu lấy từ nguồn số liệu của: - Tổng Công ty Thép Việt Nam - Công ty Gang Thép Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu Để tiếp cận làm rõ vấn đề nghiên cứu, phương pháp luận dược sử dụng là: phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp thống kê đơn giản… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học Xây dựng chiến lược mang tính sở khoa học lý luận để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thép Công ty Gang Thép Thái Nguyên 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Phân tích đánh giá thực trạng phát triển sản phẩm thép Công ty Gang Thép Thái Nguyên việc áp dụng số mô hỡnh phõn tớch chin lc Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -3- Ngành quản trị kinh doanh Đề xuất số phương hướng giải pháp nhằm thúc đẩy, xây dựng số mơ hình phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp, vững Công ty Gang Thép Thái Nguyên Kết cấu luận văn Luận văn gồm 03 chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Gang Thép Thái Nguyên Chương III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Gang Thép Thái Nguyên n nm 2015 Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ngời hớng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Ngành quản trị kinh doanh -4- Luận văn Thạc sỹ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 CHIẾN LƯỢC VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chung Chiến lược thuật ngữ có nguồn gốc từ quân Trong quân thuật ngữ thường sử dụng để kế hoạch lớn, dài hạn đưa sở tin đối phương làm đối phương khơng làm Trong khoa học quản trị kinh doanh tồn nhiều khái niệm khác chiến lược, chẳng hạn theo quan điểm Micheal Porter: “ Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh” hay K.Ohmae: “ Mục đích chiến lược mang lại điều kiện thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm cơng hay rút lui, xác định ranh giới thoả hiệp” Vậy hiểu khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Mặt khác số quan điểm lại cho chiến lược kinh doanh phạm trù quản lý, Alfred chandker: “ Chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bố nguồn lực để đạt mục tiêu đó” Với ý nghĩa đó, chiến lược thường sử dụng phổ biến để - Các chương trình hành động tổng quát triển khai nguồn lực quan trọng để đạt mục tiêu toàn diện - Chương trình tiêu tổ chức thay đổi nó, nguồn lực sử dụng để đạt tiêu Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -5- - Xác định mục tiêu doanh nghiệp lựa chọn đường lối hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt tiêu Từ ta thấy chất chiến lược đề cập đến mục tiêu giải pháp thực mục tiêu thời gian dài Như thế, xác định trước mục tiêu điều kiện khơng thể thiếu hoạt động hiệp tác có hiệu Thơng thường, thời kỳ phát triển doanh nghiệp phận, cá nhân bên đứng trước nhiều mục tiêu cách thức hành động khác Vấn đề đặt doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu nhiều mục tiêu cần đạt doanh nghiệp chọn đường số nhiều đường đạt tới mục tiêu? Việc xác định trước mục tiêu cách thức hành động có thể( thường gọi phương án kế hoạch chiến lược) để từ lựa chọn phương án kế hoạch chiến lược tối ưu cho toàn doanh nghiệp phận, cá nhân bên doanh nghiệp gọi công tác xây dựng kế hoạch hay công tác hoạch định Như thế, xây dựng kế hoạch chiến lược việc xác định trước mục tiêu xác định Với ý nghĩa đó, xây dựng kế hoạch chiến lược khâu chu trình quản trị doanh nghiệp làm sở để tiến hành hoạt động quản trị khác tổ chức lực lượng, phối hợp, điều khiển kiểm tra 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.1.2.1 Phân loại theo phạm vi chiến lược Mỗi chiến lược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, chia chiến lược kinh doanh làm cấp, chiến lược tổng quát chiến lược phận * Chiến lược tổng quát: Chiến lược tổng quát chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vạch mục tiêu phát triển doanh nghiệp khoảng thời gian dài Chiến lược tổng quát tập trung vào mục tiêu sau: Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ngời hớng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -6- Ngành quản trị kinh doanh - Tng kh sinh lợi: tối đa hoá lợi nhuận với chi phí thấp nhất, mục tiêu tỷ lệ sinh lợi đồng vốn lợi nhuận cao tốt phải mục tiêu tổng quát doanh nghiệp - Tạo lực thị trường: lực thị trường doanh nghiệp thường đo thị trường mà doanh nghiệp kiểm soát được; tỷ trọng hàng hoá hay dịch vụ doanh nghiệp so với tổng cung hàng hố, dịch vụ thị trường, khả tài chính, khả liên doanh, liên kết trong, nước, mức độ phụ thuộc doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp, uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp khách hàng - Bảo đảm an toàn kinh doanh: kinh doanh gắn liền với may rủi, chiến lược kinh doanh táo bạo, cạnh tranh khốc liệt khả thu lợi nhuận lớn rủi ro cao Rủi ro bất trắc không mong đợi nhà chiến lược xây dựng chiến lược chấp nhận tìm cách ngăn ngừa, né tránh, hạn chế, có sách phịng ngừa tốt thiệt hại mức thấp * Chiến lược phận Chiến lược phận bao gồm nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực…Trong chiến lược Marketing người ta thường ý tới chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp khuếch trương - Chiến lược sản phẩm: doanh nghiệp thường phải ý đến điểm nhấn mạnh chất lượng tốt, dịch vụ chu đáo, thiết kế, sáng tạo, tính kỹ thuật đa dạng, ấn tượng mạnh mẽ nhãn hiệu sản phẩm… - Chiến lược giá: chiến lược mà doanh nghiệp ln ln phải theo đuổi họ muốn sản xuất sản phẩm với giá thấp nht Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ngời hớng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -7- Chiến lợc tổng quát Tạo lực thị trờng Tối đa hoá lợi nhuận Bảo đảm an toàn kinh doanh ChiÕn lỵc bé phËn Hình 1.1 : Mối quan hệ chiến lược tổng quát, chiến lược phận (Nguồn: 5, trang 126) 1.1.2.2 Phân loại theo hướng tiếp cận * Chiến lược tập trung vào yếu tố then chốt: Việc hoạch định chiến lược không bao gồm nguồn lực, mà tập trung vào lĩnh vực có ý nghĩa định phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Chiến lược dựa ưu tương đối: Việc hoạch định chiến lược việc phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ có chi phí tương đối nhỏ so với đối thủ cạnh tranh Từ việc tìm tương đối mình, doanh nghiệp dựa vào để xây dựng chiến lược kinh doanh * Chiến lược sáng tạo công Để thực chiến lược doanh nghiệp phải nhìn thẳng vào vấn đề coi phổ biến, bất biến để xem xét chúng Cần đặt nhiều câu hỏi nghi ngờ bất biến vấn đề, doanh nghiệp khám phá vấn đề mẻ có lợi cho doanh nghiệp tìm cách phát triển chúng chiến lược kinh doanh đặt * Chiến lược khai thác khả tiềm năng: Chiến lược xây dựng phân tích có hệ thống thơng tin nhằm khai thác khả có tất yếu tố khác bao quanh nhân tố then chốt Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -8- Từ tìm cách sử dụng phát huy tối ưu nguồn lực doanh nghiệp để mang lại hiệu kinh tế cao 1.1.3 Phương pháp xây dựng chiến lược Có nhiều cách thức tổng kết để xây dựng chiến lược doanh nghiệp Tuy nhiên khơng có quy trình coi hồn hảo, cần nghiên cứu hoàn thiện tiếp Tuy cách thức tiến hành có khác song nội dung quy trình đồng với Sau quy trình bước hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp Bước 1: Phân tích dự báo mơi trường kinh doanh, cốt lõi phát triển dự báo thị trường, doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mình, đo lường mức độ chiều hướng ảnh hưởng chúng Bước 2: Tổng hợp kết phát triển dự báo mô i trường kinh doanh Các thông tin kết phân tích dự báo cần dược xác định theo hai hướng xảy môi trường kinh doanh Thời cơ, hội, thách thức môi trường kinh doanh Rủi ro, cam bẫy, đe doạ Bước 3: Phân tích đánh giá tình trạng doanh nghiệp Nội dung đánh giá cần bảo đảm tính tồn diện, hệ thống, song vấn đề cốt yếu cần tập trung là: hệ thống tổ chức, tình hình nhân sự, tình trạng tài doanh nghip Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ngời hớng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh