Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015

Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015 Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015 Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ THÙY DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM SÔNG HỒNG ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS - TS NGUYỄN MINH DUỆ Hà Nội – Năm 2012 Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.3 Quy trình quản trị chiến lược 1.2 Vai trò chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Các loại chiến lược theo cấp độ quản lý 1.3.1 Các loại hình chiến lược 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh 1.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi tổ chức 1.4.1.1Môi trường vĩ mô 1.4.1.2Môi trường vi mô 10 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên tổ chức 16 1.4.2.1Các yếu tố nguồn lực 16 1.4.2.2Các phận chức tổ chức 17 1.5 Xây dựng chiến lược 18 1.5.1 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 18 1.5.2 Xác định hội thách thức doanh nghiệp 19 1.5.3 Xây dựng chiến lược 22 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM SÔNG HỒNG 30 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 34 2.1.3 Nguồn nhân lực 37 2.1.4 Chức nhiệm vụ 37 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh 38 Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng 44 2.2.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 44 2.2.1.1Môi trường vĩ mô 44 2.2.1.2Môi trường vi mô 47 2.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 51 2.2.2.1Các yếu tố nguồn lực 51 2.2.2.2Các phận chức tổ chức 60 2.3 Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng 2.3.1 Mục tiêu phát triển 63 2.3.2 Nhiệm vụ 64 CHƯƠNG III XÂY DỰNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM SÔNG HỒNG 69 3.1 Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng 69 3.1.1 Hình thành mục tiêu Cơng ty cổ phần Nhôm Sông Hồng 69 3.1.2 Lập ma trận 72 3.1.3 Các chiến lược sản xuất kinh doanh 81 3.2 Đề xuất giải pháp thực chiến lược 89 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 89 3.2.2 Giải pháp lực cạnh tranh 92 3.2.3 Giải pháp vốn 93 3.2.4 Một số kiến nghị Cơ quan Nhà nước 95 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung AFTA Khu vực mậu dịch tự Asean APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CBCNV Cán công nhân viên KHCN Khoa học công nghệ TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn SBU Đơn vị kinh doanh chiến lược SP Sản phẩm UBND Ủy ban nhân dân WTO Tổ chức thương mại giới Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế giới thời kỳ suy thối Tình trạng nợ cơng Chính phủ, phá sản doanh nghiệp diễn tràn lan khắp nơi, hàng hóa tồn đọng, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, đời sống vô khó khăn Việt Nam phận cấu thành nên kinh tế giới, thành viên tổ chức WTO, APEC, AFTA, ASEAN… tình trạng khó khăn kinh tế Các doanh nghiệp phải vật lộn với nhiều khó khăn để tồn Trong bối cảnh chứng tỏ cần thiết tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có chiến lược sản xuất kinh doanh đắn, tồn diện vượt qua giai đoạn vơ khó khăn Kết thúc chiến tranh chống đế quốc, Việt Nam bước vào thời kỳ đổi xây dựng đất nước Cả Chính phủ doanh nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm việc xây dựng thực chiến lược sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp chưa quen chưa coi trọng việc xây dựng chiến lược Có thể nói, ngành xây dựng ngành gặp nhiều khó khăn toàn kinh tế quốc dân Bên cạnh cạnh tranh găy gắt với doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp ngành xây dựng cịn có nhiều khó khăn chi phí sản xuất tăng cao, giá thành hạ không tiêu thụ sản phẩm sức mua suy giảm Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng doanh nghiệp nằm tình trạng Được thành lập từ năm 1999, Công ty Cổ phần Nhôm Sơng Hồng có chỗ đứng vững thị trường với sản phẩm nhơm định hình chuyên dùng công nghiệp dân dụng Thực tế chứng minh, doanh nghiệp muốn vượt qua thử thách để tồn phát triển phải trọng việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên chọn nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015” Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ Mục đích nghiên cứu Với khối lượng kiến thức tích lũy qua mơn học, tơi muốn xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp cho Công ty Để làm điều cần phải đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty để làm cho việc xây dựng chiến lược Từ đó, mạnh dạn đề xuất giải pháp để thực chiến lược xây dựng Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhơm Sơng Hồng Bằng việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường kinh doanh Công ty để xây dựng chiến lược cho phù hợp Ngồi cịn phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty để xây dựng đề xuất chiến lược đến năm 2015 Phạm vi nghiên cứu hoạt động kinh doanh môi trường kinh doanh thông qua số liệu thống kê năm (2009 – 2011) Phương pháp nghiên cứu - Luận văn có sử dụng phương pháp thu thập số liệu sơ cấp điều tra chuyên sâu, vấn nội Công ty Thực phương pháp sau:  Phương pháp quan sát trực tiếp: Các hoạt động diễn hàng ngày Cơng ty chủ yếu q trình làm việc, CBCNV… Quan sát trực quan ghi lại hành vi, cách ứng xử người trực tiếp Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng  Phương pháp vấn: Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo người lao động Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp sử dụng nguồn thông tin nội phận Cơng ty, từ sách, báo, tạp chí, Internet… Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ - Các cơng cụ phân tích dùng để thu thập thông tin môi trường kinh doanh, lực vị trí doanh nghiệp, phân tích để xác định yếu tố đầu vào quan trọng làm sở thiết kế chiến lược thích hợp - Các phương pháp phân tích số liệu thống kê kinh tế, so sánh, tổng hợp… với số liệu từ năm 2009 – 2011 Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn chia làm chương: Chương I: Cơ sở lý thyết chiến lược kinh doanh Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng Chương III: Xây dựng giải pháp thực chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng Tôi xin chân thành cảm ơn PGS – TS Nguyễn Minh Duệ tận tình hướng dẫn tơi hồn thành Luận văn Tôi xin cảm ơn đồng chí lãnh đạo, cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Nhơm Sơng Hồng nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thông tin cho trình nghiên cứu đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng, song với kiến thức thời gian nghiên cứu có hạn nên Luận văn khơng tránh khỏi hạn chế định Vì tơi mong nhận nhiều ý kiến đóng góp để Luận văn hoàn thiện Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược lĩnh vực đa dạng “Chiến lược” thuật ngữ có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp – “Strategos” sử dụng lĩnh vực quân Chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận Có thể nói, chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu Sau này, thuật ngữ chiến lược sử dụng rộng rãi nhiều lĩnh vực khác Từ thập kỷ 60 kỷ XX, “chiến lược” ứng dụng vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh dần phát triển theo thời gian Năm 1962, Alfred Chandler định nghĩa: “Chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Năm 1978, Theo McKinsey: “Chiến lược tập hợp chuỗi hoạt động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh bền vững.” Đến năm 1980, Quinn đưa khái niệm: “Chiến lược mơ thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cô kết cách chặt chẽ” Ngoài cách tiếp cận khái niệm chiến lược theo kiểu truyền thống trên, nhiều tổ chức kinh doanh tiếp cận theo hướng đại Theo Kenneth Andrews: “Chiến lược mà tổ chức phải làm dựa điểm mạnh, điểm yếu bối cảnh có hội mối đe dọa.” Micheal Porter cho rằng: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh” Còn Philip Kotler – “cha đẻ” marketing đại cho rằng: “Chiến lược chất keo kết dính nhằm vào việc tạo lập đưa lời xác nhận giá trị quán rõ rệt đến thị trường mục tiêu doanh nghiệp.” Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ Vậy chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh thể tầm nhìn dài hạn, nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh giúp cho nhà quản trị kết hợp nguồn lực có doanh nghiệp cách tối ưu nhằm đạt mục tiêu đặt 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược Theo Alfred Chandler: “Quản trị chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn tổ chức, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” Theo Fred David: “Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề ra” Cho dù định nghĩa chúng có chung số đặc điểm định Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu Như quản trị chiến lược phối kết hợp mặt quản lý, marketing, kế toán tài chính, tác nghiệp, nghiên cứu phát triển, hệ thống thông tin để đạt tới thành công tổ chức 1.1.3 Quy trình quản trị chiến lược Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh Bằng việc xây dựng chiến lược đắn, doanh nghiệp tập trung thời gian nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh chủ đạo để thực tạo nên sức mạnh cạnh tranh Quy trình quản trị chiến lược quy trình gồm bước: Lập kế hoạch chiến lược, triển khai đánh giá chiến lược Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ Hình 1.1: Mơ hình quy trình Quản trị chiến lược - Xác định mục tiêu doanh nghiệp Doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác như: mục tiêu tài (doanh số bán hàng, lợi nhuận chi phí đạt mục tiêu…); mong muốn đáp ứng yêu cầu mong đợi khách hàng cách tốt nhất; chất lượng sản phẩm Các mục tiêu góp phần vào việc đạt lợi cạnh tranh Sau đặt mục tiêu tổ chức có nhiệm vụ cần phải thực để đạt mục tiêu đặt - Để xây dựng chiến lược tổ chức phải biết ai, vị trí thị trường chỗ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp để xác định hội đe dọa, điểm mạnh điểm yếu - Đưa phương án để đạt mục tiêu việc tiến hành xây dựng chiến lược Chiến lược doanh nghiệp khơng xác định doanh nghiệp muốn thực hiện, mà cách thức thực mục tiêu Là loạt hành động định có liên quan chặt chẽ với lựa chọn phương pháp phối hợp hành động định Chiến lược doanh nghiệp phải khai thác điểm mạnh (các nguồn lực lực) phải tính đến hội, thách thức mơi trường từ đề phương án giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu - Lựa chọn chiến lược, triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu đề Có nhiều chiến lược đặt để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu Trong số cần phải lựa chọn chiến lược có tính khả thi điều kiện nguồn lực có doanh nghiệp Tùy theo mức độ ưu tiên, nguồn lực cần phải phân bổ cách hợp lý để tạo khác biệt nhằm đáp ứng Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ kỹ thuật, bàn tay vàng, thi nâng bậc… Hàng năm tổ chức cho nhân viên tồn Cơng ty du lịch, nghỉ dưỡng nhằm tái tạo lại sức lao động tạo khơng khí vui tươi, phấn khởi cho người lao động - Cả lãnh đạo nhân viên cần phải biết hiệu làm việc để hoạch định nguồn nhân lực điều chỉnh Đánh giá nguồn nhân lực hoạt động nhằm đánh giá cách hệ thống hiệu công việc lực nhân viên bao gồm kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ có liên quan đến cơng việc Kết việc đánh giá nguồn nhân lực sở quan trọng cho công tác trả lương, thưởng điều chỉnh lao động Phòng Tổ chức lao động cần nghiên cứu tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty phương thức đánh giá thực công việc - Để giải pháp thực có ý nghĩa hết Phịng Tổ chức lao động phải đảm bảo trình độ kỹ để thực công việc 3.2.2 Giải pháp lực cạnh tranh Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trị định Để tồn phát triển Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng cần phải nâng cao lực cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị phần nước hướng thị trường quốc tế Chính Cơng ty phải thực giải pháp sau: - Nâng cao lực quản lý nhà quản trị cấp Trước hết nhà quản trị đặc biệt quản trị cấp cao phải có trình độ chun mơn quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược Ngồi phải có trình độ hiểu biết kinh tế; văn hóa xã hội; có trình độ ngoại ngữ, tin học định thường xuyên nâng cao số kỹ khác như: Kỹ thuyết trình, đàm phán, giao tiếp quan hệ cơng chúng - Nâng cao trình độ đội ngũ lao động Để tạo sản phẩm chất lượng cao đội ngũ lao động phải có trình độ để sử dụng thành thạo dây chuyền công nghệ đại Công ty Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo ngồi Cơng ty, tổ chức thi tay nghề, khuyến khích người lao động chủ động nâng cao kỹ thân Luận văn thạc sỹ QTKD 92 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội - GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ Nâng cao lực tài Cơng ty Để cạnh tranh với đối thủ nước đặc biệt quốc tế Cơng ty phải có lực tài từ mở rộng quy mơ thành Cơng ty lớn Có tiềm lực tài Cơng ty thực chiến lược đề - Nâng cao lực Marketing Công ty cần tập trung phát triển thương hiệu, mở rộng kênh phân phốiCông ty cần ý tới giải pháp hạ giá thành sản phẩm Để hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần cắt giảm chi phí quản lý tốt nguyên vật liệu đầu vào, tăng suất lao động, giảm tỷ lệ phế phẩm, thực quản trị sản xuất tác nghiệp - Xây dựng văn hóa Cơng ty Văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng phát triển, vừa mục tiêu vừa động lực phát triển Ngày nay, xã hội đại, quan niệm giá trị, lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, tín nhiệm xã hội… có ý nghĩa to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo mơi trường văn hóa lành mạnh, tích cực ln động lực thúc đẩy sức sáng tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.3 Giải pháp vốn Với tổ chức, vốn yếu tố đầu vào quan trọng Có vốn doanh nghiệp thuê đội ngũ lao động có chất lượng, có vốn doanh nghiệp mua sắm cơng nghệ đại nguồn lực chất lượng khác Với chương trình nào, chiến lược muốn thực địi hỏi phải có nguồn vốn định Vì thiếu vốn vấn đề phổ biến doanh nghiệp Đặc biệt bối cảnh kinh tế khó khăn nay, doanh nghiệp đứng trước vấn đề “khát” vốn Từ cổ phần hóa vào năm 2004 nay, Cơng ty thực nhiều cách để huy động vốn sử dụng vốn huy động có hiệu Thực tế cho thấy giai đoạn kinh tế suy thối Cơng ty chưa gặp phải nhiều vấn đề vốn, Công ty cần tiếp tục phát huy điểm mạnh Tuy nhiên kinh tế tiếp tục cảnh báo cịn khó khăn năm tới Việc thực Luận văn thạc sỹ QTKD 93 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ chương trình thu hút vốn cần thiết có ý nghĩa quan trọng Công ty Cổ phần Nhơm Sơng Hồng để tiếp tục trì kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất Giải pháp cần thực đa dạng hóa kênh huy động vốn, cụ thể giải pháp mà Cơng ty thực sau: - Bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu Nguồn vốn chủ sở hữu đảm bảo cho Công ty tránh nguy phá sản điểm tựa cho định đầu tư - Huy động vốn tạm thời nhàn rỗi từ CBCNV Khả huy động vốn theo hình thức lớn có nhiều ưu điểm Cơng ty huy động vốn từ mối quan hệ CBCNV Cơng ty có uy tín người lao động Trong năm qua, Công ty phát triển không ngừng, thu nhập người lao động đảm bảo với mặt chung địa bàn Tỉnh Phú Thọ Công ty không cần phải chấp tài sản đảm bảo uy tín, thủ tục vay nhanh gọn Ngồi cam kết với CBCNV để “mượn” tài sản làm tài sản chấp ngân hàng trả lãi suất với mức cao từ 0.5 - 1% - Thực liên kết, liên doanh với tổ chức khác Hiện Công ty mở rộng sản xuất mặt Cơng ty Bia – Rượu Viger Thay th lại đất Cơng ty thực liên doanh, liên kết với công ty để giảm chi phí th đất - Huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn Vì Cơng ty cơng ty cổ phần nên hình thức huy động vốn có nhiều thuận lợi Cơng ty huy động cách phát hành trái phiếu công ty để đầu tư vào dự án triển khai thời gian tới Để đảm bảo phát hành trái phiếu thành cơng giai đoạn kinh tế có nhiều biến động Cơng ty cần phải ý tới lãi suất thời hạn Hiện lãi suất ngân hàng tương đối ổn định có xu hướng giảm nên Cơng ty cần phải tính tốn lãi suất để đảm bảo quyền lợi cho trái chủ Công ty Nên áp dụng hình thức thả lãi suất để bám sát lãi suất thị trường mà hấp dẫn nhà đầu tư Ngồi ra, Cơng ty cịn phải tính tốn thời hạn cho hợp lý để chủ động khả toán đến hạn Nên phát hành làm nhiều đợt khác để tránh tình trạng khó khăn đáo hạn Cơng ty Luận văn thạc sỹ QTKD 94 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ phát hành cổ phiếu Từ cổ phần hóa Cơng ty phát hành cổ phiếu riêng lẻ Vì Cơng ty có tiềm lực nên có nhiều người muốn đầu tư vào Cơng ty khơng có hội mua cổ phiếu Chính Cơng ty nên xem xét phát hành cổ phiếu cơng chúng lượng nhà đầu tư ngồi Cơng ty lớn Hình thức huy động vốn làm cho vốn chủ sở hữu tăng lên đáng kể - Xử lý nợ đọng hàng tồn kho Đây khoản làm giảm nguồn vốn Công ty Trong thời gian vừa qua khoản phải thu khách hàng hàng tồn kho lớn làm cho Cơng ty gặp khó khăn việc quay vịng vốn Cơng ty cần phải đánh giá lực tài khách hàng trước ký kết hợp đồng để phân phối lượng hàng cho phù hợp Cần áp dụng biện pháp để giảm lượng hàng tồn kho cân đối lại kế hoạch sản xuất, thưởng cho nhân viên bán hàng tồn kho, trích hoa hồng với tỷ lệ cao tiêu thụ hàng tồn kho - Huy động vốn vay từ tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại Cơng ty vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn Sử dụng nguồn vốn ngắn hạn giúp Công ty linh hoạt việc giảm hệ số nợ mà đảm bảo cấu vốn tối ưu Khi thực dự án đầu tư nhiều tài sản cố định tăng vốn lưu động bị ứ đọng Chính vay ngắn hạn biện pháp cần thiết để bổ sung vốn lưu động thực vòng quay vốn 3.2.4 Một số kiến nghị Cơ quan Nhà nước - Đối với Chính phủ + Hoàn thiện hệ thống pháp luật cải cách thủ tục hành Cần đổi thể chế, xây dựng pháp luật để hình thành hành lang pháp lý qn, thơng thống, minh bạch, cơng khai, tạo mơi trường thuận lợi cho sản xuất kinh doanh nhôm định hình + Chính phủ cần sử dụng linh hoạt sách kinh tế vĩ mơ Trong tổng cầu suy giảm Chính phủ cần kích cầu để tăng sản lượng kinh tế góp phần làm giảm lượng hàng tồn kho + Kiềm chế lạm phát giảm lãi suất, nới lỏng điều kiện huy động vốn Hiện huy động vốn từ tổ chức tín dụng khó khăn, Chính phủ nên có Luận văn thạc sỹ QTKD 95 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ chế cho vay riêng ngành xây dựng Cần áp dụng biểu lãi suất tín dụng với ngành gia hạn với khoản nợ cũ + Chính phủ nên xem xét giãn, giảm, miễn thuế cho Công ty giai đoạn kinh tế bị suy thoái + Tăng cường quản lý hoạt động nhập sản phẩm nhơm định hình đặc biệt sản phẩm nhập lậu Đẩy mạnh phong trào người Việt Nam dùng hàng Việt Nam + Có chế khuyến khích doanh nghiệp nước tham gia hội thảo, triển lãm, hội chợ… quốc tế để quảng bá sản phẩm nước - Đối với Bộ Xây dựng Tổng Công ty cổ phần Sông Hồng + Chủ động tham mưu cho Chính phủ biện pháp hỗ trợ Cơng ty tháo gỡ khó khăn + Tổ chức thi, hội thảo, triển lãm, hội chợ,…để doanh nghiệp giao lưu, học hỏi giới thiệu sản phẩm Định kỳ tổ chức kiện vinh danh doanh nghiệp có thành tích tốt lao động sản xuất + Xây dựng thực chương trình liên kết để chống lại xâm nhập hàng hóa nước ngồi đặc biệt hàng hóa xuất xứ từ Trung Quốc + Khuyến khích công ty sử dụng sản phẩm để giảm lượng hàng tồn kho khôi phục sản xuất - Đối với UBND Tỉnh Phú Thọ + Tạo điều kiện thuận lợi thủ tục hành cho Cơng ty + Có chế khuyến khích cơng trình địa bàn Tỉnh sử dụng sản phẩm Công ty Luận văn thạc sỹ QTKD 96 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ TÓM TẮT CHƯƠNG III Để trở thành doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất nhôm định hình Cơng ty Cổ phần Nhơm Sơng Hồng phải xây dựng chiến lược phù hợp với hội, đối phó thách thức đồng thời phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu Thông qua việc lập ma trận EFE, IFE, SWOT QSPM có chiến lược cho Công ty giai đoạn từ đến năm 2015 là: - Chiến lược phát triển thương hiệu - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - Chiến lược mở rộng kênh phân phối Mỗi chiến lược địi hỏi phải có biện pháp để thực chiến lược Các giải pháp nguồn nhân lực, lực cạnh tranh vốn yếu tố đảm bảo chiến lược thực có hiệu khả thi Luận văn thạc sỹ QTKD 97 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ KẾT LUẬN Với sức ép dân số nguồn tài nguyên thiên nhiên cạn kiệt đòi hỏi người phải nghiên cứu, sản xuất sử dụng vật liệu thay Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đơn vị sản xuất nhơm định hình để thay cho việc sử dụng gỗ tự nhiên ngành xây dựng cơng nghiệp tồn quốc Sản phẩm Công ty đa dạng đạt chất lượng cao, đáp ứng phần nhu cầu nước Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho Cơng ty nhiều hội khơng khó khăn Trong q trình hình thành phát triển, Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng vượt qua nhiều khó khăn đạt số thành tựu định Tuy nhiên, với tình hình kinh tế nay, Hội đồng quản trị Công ty xác định phải đổi để tồn phát triển Do đó, đề tài “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015” nguồn tài liệu tham khảo có ích cho Ban lãnh đạo Luận văn hoàn thành mục tiêu đặt ban đầu đạt số kết sau: Cung cấp số sở lý thuyết chiến lược sản xuất kinh doanh cho Cơng ty Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh từ đưa điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Cơng ty Phân tích thực trạng xây dựng thực chiến lược Công ty Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015 Đề xuất giải pháp thực chiến lược xây dựng Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, đặc biệt PGS – TS Nguyễn Minh Duệ, Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Luận văn thạc sỹ QTKD 98 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ TÓM TẮT LUẬN VĂN Chương I: Cơ sở lý thuyết chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh thể tầm nhìn dài hạn, nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh giúp cho nhà quản trị kết hợp nguồn lực có doanh nghiệp cách tối ưu nhằm đạt mục tiêu đặt Để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cần phân tích mơi trường kinh doanh bao gồm mơi trường bên ngồi mơi trường bên doanh nghiệp Dùng mơ hình để phân tích mơi trường kinh doanh, phân tích SWOT để đưa chiến lược dùng mơ hình QSPM để lựa chọn chiến lược có tính khả thi Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng Căn vào số liệu để phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh thực trạng chiến lược Công ty giai đoạn 2009 – 2011 Qua kết phân tích để tìm điểm mạnh, điểm yếu, nhận dạng hội thách thức làm sở cho việc xây dựng chiến lược Chương III: Xây dựng giải pháp thực chiến lược sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Nhơm Sơng Hồng Có chiến lược xây dựng cho Công ty giai đoạn từ đến năm 2015 là: Chiến lược phát triển thương hiệu, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược mở rộng kênh phân phối Có giải pháp để thực chiến lược là: Giải pháp nguồn nhân lực, giải pháp lực cạnh tranh giải pháp vốn Bên cạnh có số kiến nghị quan Nhà nước để đảm bảo cho việc thực chiến lược đạt kết Luận văn thạc sỹ QTKD 99 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ TÀI LIỆU THAM KHẢO Michael E.Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất thống kê Philip Kotler (2009), Quản trị Marketing, Nhà xuất lao động xã hội PGS.TS Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Quốc gia PGS.TS Lê Thế Giới (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê Ts Nguyễn Danh Nguyên (2011), Bài giảng Quản lý sản xuất, Hà Nội Ts.Nguyễn Văn Nghiến (2006), Giáo trình quản trị chiến lược, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng năm 2009, 2010, 2011 Niên giám thống kê năm 2009, 2010, 2011, Tổng cục thống kê Quyết định số 121/2008/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 29 tháng năm 2008 việc Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020 10 Các trang web - Cổng thơng tin điện tử Chính phủ : www.gov.vn - Cổng thông tin điện tử Bộ Xây dựng: www.moc.gov.vn - Trang web Tổng cục thống kê: www.gso.gov.vn - Trang web Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng: www.shalumi.com.vn Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHƠM SƠNG HỒNG Kính thưa q vị! Cơng ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đơn vị đạt nhiều thành tích cao hoạt động sản xuất kinh doanh Với mong muốn góp phần tạo dựng bước phát triển vững cho Quý Công ty thời gian tới, mong nhận giúp đỡ Quý vị việc cung cấp thông tin sau Tôi xin cam kết thông tin thu bảo mật phục vụ cho việc nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn! (Xin vui lòng khoanh tròn vào phương án mà Quý vị cho thích hợp nhất) A THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: (có thể ghi khơng ghi)………………………………… Giới tính: b Nữ a Nam Độ tuổi: a Dưới 20 b Từ 20 - 30 c Từ 30 - 40 d Trên 40 Trình độ học vấn: a Tiểu học b THCS c THPT Trình độ chun mơn: a Trung cấp b Cao đẳng c Đại học d Trên đại học Thời gian công tác Công ty: Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội a Dưới năm GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ b Từ – năm c Từ – 10 năm d Trên 10 năm B NỘI DUNG ĐIỀU TRA Cơng ty có cần thiết phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh không? a Rất không cần thiết b Không cần thiết c Cần thiết d.Rất cần thiết Quý vị có quan tâm đến chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty không? a Không quan tâm c Ý kiến khác:…… b Có quan tâm Theo Quý vị Cơng ty có chiến lược sản xuất kinh doanh khơng? a Có b c Khơng biết Khơng d Ý kiến khác:…… 10 Đã Quý vị tham gia xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty chưa? a Đã tham gia b Chưa tham gia 11 Theo Quý vị Ban lãnh đạo Cơng ty có đủ khả trình độ quản lý khơng? a Có c Ý kiến khác:…… b Không 12 Quý vị cảm nhận thu nhập nào? a Khơng hài lòng b.Hài lòng c Rất hài lòng d Ý kiến khác:…… 13 Công nghệ sản xuất Công ty là: a Lạc hậu b Tiên tiến c Ý kiến khác:…… 14 Sản phẩm Cơng ty có chất lượng: a Thấp b Bình thường c Cao d Ý kiến khác:…… 15 Quý vị đánh thương hiệu Shalumi: a Khơng uy tín b Bình thường c Uy tín 16 Theo Quý vị phận Công ty hoạt động hiệu nhất: Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội a Sản xuất b Kinh doanh GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ c Tài – kế toán d Tổ chức lao động 17 Theo Q vị Cơng ty có nên tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh thời gian tới không? a Không nên c Ý kiến khác:…… b Nên 18 Theo Q vị ngành sản xuất nhơm định hình có tiềm phát triển khơng? a Khơng b Ít có tiềm c Có d Rất có tiềm C PHẦN DÀNH RIÊNG CHO NHÀ QUẢN TRỊ CÁC CẤP 19 Quý vị xếp chiến lược sau theo mức độ quan trọng Công ty giai đoạn từ đến năm 2015 STT Tên chiến lược Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược cạnh tranh Chiến lược phát triển SP theo hướng nâng cao chất lượng Chiến lược phát triển thương hiệu Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Luận văn thạc sỹ QTKD Rất khơng quan trọng Khơng quan trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội Chiến lược mở rộng thị trường xuất Chiến lược khác biệt Chiến lược mở rộng kênh phân phối 10 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 11 Chiến lược suy giảm 12 Chiến lược phát triển sản phẩm 13 Chiến lược phận GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ 20 Xin quý vị vui lòng cho biết cần phải làm để điều tra đạt kết tốt hơn? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… (Xin chân thành cảm ơn hợp tác Quý vị!) Luận văn thạc sỹ QTKD Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA - Tổng số phiếu phát ra: 150 - Tổng số phiếu thu về: 150 - Tổng số phiếu hợp lệ: 150 - Tổng số phiếu không hợp lệ: PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN VÀ NỘI DUNG ĐIỀU TRA Câu hỏi 10 11 12 13 14 15 16 17 18 PHƯƠNG ÁN TRẢ LỜI b c a Số phiếu 96 22 0 29 85 87 136 29 0 12 36 Tỷ lệ 64.00 0.67 0.00 14.67 0.00 0.00 19.33 56.67 58.00 90.67 19.33 0.00 0.00 1.33 8.00 24.00 0.00 Luận văn thạc sỹ QTKD Số phiếu 54 46 44 14 117 12 63 98 137 19 98 87 Tỷ lệ 36.00 30.67 0.00 29.33 9.33 3.33 78.00 8.00 42.00 1.33 65.33 91.33 5.33 12.67 65.33 58.00 2.00 Số phiếu d Tỷ lệ 71 47.33 150 100.00 81 54.00 54 36.00 64 42.67 2.67 36 24.00 12 8.00 4.67 13 8.67 142 94.67 129 86.00 17 11.33 27 18.00 99 66.00 Số phiếu 32 82 81 17 16 23 48 Tỷ lệ 21.33 2.00 54.67 54.00 11.33 10.67 15.33 32.00 Lê Thùy Dung Đại học Bách khoa Hà nội GVHD: PGS – TS Nguyễn Minh Duệ PHẦN DÀNH RIÊNG CHO NHÀ QUẢN TRỊ CÁC CẤP (87 người) PHƯƠNG ÁN TRẢ LỜI STT chiến lược 6 10 11 12 Rất không quan trọng Số phiếu 21 0 19 0 Tỷ lệ 0.00 24.14 2.30 0.00 0.00 0.00 4.60 21.84 0.00 0.00 5.75 9.20 3.45 Khơng quan trọng Bình thường Số phiếu 50 43 24 54 18 Số phiếu 16 13 11 13 29 15 12 14 10 30 31 Luận văn thạc sỹ QTKD Tỷ lệ 1.15 57.47 49.43 9.20 5.75 2.30 10.34 27.59 2.30 9.20 62.07 20.69 8.05 Tỷ lệ 18.39 5.75 14.94 12.64 10.34 14.94 33.33 17.24 13.79 16.09 11.49 34.48 35.63 Quan trọng Số phiếu 39 11 26 22 14 48 38 25 29 32 18 21 37 Tỷ lệ 44.83 12.64 29.89 25.29 16.09 55.17 43.68 28.74 33.33 36.78 20.69 24.14 42.53 Rất quan trọng Số phiếu 31 46 59 24 44 33 10 Lê Thùy Dung Tỷ lệ 35.63 0.00 3.45 52.87 67.82 27.59 8.05 4.60 50.57 37.93 0.00 11.49 10.34 ... CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM SÔNG HỒNG 69 3.1 Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng 69 3.1.1 Hình thành mục tiêu Cơng ty cổ phần Nhôm. .. việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên chọn nghiên cứu đề tài: ? ?Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng đến năm 2015? ??... tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng Chương III: Xây dựng giải pháp thực chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng Tôi xin chân thành