LỜI NÓI ĐẦU Sự cần thiết đề tài Hiện nay, kinh doanh chế thị trường, phần lớn doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày biến động phức tạp nhiều rủi ro Nếu trước (trong thời kỳ bao cấp), không chấp nhận quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hóa tiền tệ, quy luật cạnh tranh… ngày nay, chuyển sang chế thị trường, ta phải chấp nhận qui luật tất yếu khách quan Điều địi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt phân tích đầy đủ đối thủ cạnh tranh, hội, nguy môi trường điểm mạnh, điểm yếu đối tác thân mình, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Quản trị chiến lược đại giúp Doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng việc trọng nhiều đến việc phân tích mơi trường, hoạch định chiến lươ ̣c liên quan trực tiếp đến điều kiện mơi trường Xét góc độ vĩ mô quốc gia, để đạt mục tiêu tổng hợp kinh tế - trị, văn hóa … phải có chiến lược phù hợp đạt mục đích mong muốn Ngược lại, hoạch định chiến lươ ̣c không đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng kinh tế, rối ren trị, tụt hậu lại so với giới xung quanh Xét góc độ vi mơ, doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích ứng với kinh tế cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh Có thế, mục tiêu đề có sở khoa học để thực Hiện nay, môi trường kinh doanh ngành xây dựng biến đổi nhanh tình hình cạnh tranh diễn ngày khốc liệt doanh nghiệp ngành Trong năm tới, dự kiến môi trường kinh doanh ngành xây dựng tiếp tục có nhiều thay đổi lớn Các doanh nghiệp thành lập với lực tài hùng mạnh Phương tiện thiết bị máy móc phục vụ thi cơng cơng trình trang bị đại, đồng Đội ngũ cán kỹ thuật đào tạo thách thức không nhỏ doanh nghiệp trước Công ty xây dựng COECCO Lào đà phát triển, nhằm tạo đà cho phát triển vững tương lai, công ty cần xây dựng hệ thống chiến lược nhằm có sở đầu tư cách đắn, phù hợp Nhận thấy tầm quan trọng chiến lược sản xuất kinh doanh, nên em chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng COECCO - Lào đến năm 2017” làm đề tài cao học Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu : Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp, luận văn đề xuất phương pháp xây dựng nội dung chiến lược Công ty Xây dựng COECCO Lào 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu : - Hệ thống hóa lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng mơi trường kinh doanh Công ty Xây dựng COECCO Lào năm tới - Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh công ty kiến nghị giải pháp thực đến năm 2017 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu : Nghiên cứu lý luận thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu : - Phạm vi nghiên cứu : Tập trung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty - Phạm vi không gian : Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng COECCO thị trường Lào - Phạm vi thời gian : Nghiên cứu thực trạng từ 2008-2013, kiến nghị phương hướng đến năm 2017 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp chung : Sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử chủ nghĩa Mác – Lê Nin, phương pháp toán thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh Quy trình nghiên cứu : Quá trình xây dựng định hướng chiến lược áp dụng đề tài thực qua bước (được minh họa hình dưới) với nội dung cụ thể bước sau: Bước 1: Xác định tầm nhìn, mục tiêu/ nhiệm vụ doanh nghiệp Bước 2: Tiến hành phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, bao gồm phân tích mơi trường vĩ mô môi trường vi mô (Môi trường ngành) để tìm hội, thách thức mà doanh nghiệp đối mặt Bước 3: Tiến hành phân tích mơi trường nội doanh nghiệp nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu tồn Bước 4: Sử dụng cơng cụ phân tích, dự báo để xử lý nguồn thông tin, liệu thu thập trình nghiên cứu trước Bước 5: Từ hệ thống sở liệu phân tích, tiến hành xây dựng phương án định hướng chiến lược tương ứng với tình xảy Bước 6: Lựa chọn phương án định hướng chiến lược phù hợp đề xuất điều kiện nhằm thực thành công định hướng chiến lược lựa chọn 1.Tầm nhìn, Mục tiêu/ Nhiệm vụ Điều kiện thực định hướng chiến lược 2.Phân tích mơi trường KD Định hướng chiến lược kinh doanh Xây dựng phương án định hướng chiến lược 3.Phân tích mơi trường nội DN 4.Cơng cụ phân tích: Đánh giá, dự báo Sơ đồ Quy trình chiến lược 4.2 Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu yếu tố quan trọng định thành cơng luận văn Vì vậy, luận văn kết hợp nhiều phương pháp thu thập liệu nhằm thu lượng liệu tốt Một số phương pháp thu thập liệu áp dụng trình nghiên cứu là: - Phương pháp thu thập liệu sơ cấp : Nguồn nội bao gồm báo cáo, kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty Xây dựng COECCO - Lào; - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp : Nguồn bên bao gồm số liệu công bố cục Thống kê; Báo, Tạp chí, Internet; 4.3 Các phương pháp xử lý số liệu 4.3.1 Phương pháp xử lý trình bày kết thống kê: Phương pháp biểu đồ, phương pháp bảng biểu, số liệu từ rút kết luận, xu hướng 4.3.2 Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: số liệu từ bảng báo cáo so sánh, phân tích tổng hợp để đưa nhận xét 4.3.3 Phương pháp phân tích ma trận SWOT: kỹ thuật để phân tích xử lý kết nghiên cứu môi trường hoạt động cách kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ, từ đề chiến lược cách khoa học Bố cục luận văn Nội dung luâ ̣n văn : phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, luâ ̣n văn bao gồm chương Chương 1: Những vấn đề lý luận chung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng COECCO – Lào Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng COECCO - Lào ... chung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng COECCO – Lào Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh. .. phù hợp Nhận thấy tầm quan trọng chiến lược sản xuất kinh doanh, nên em chọn đề tài: ? ?Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng COECCO - Lào đến năm 2017? ?? làm đề tài cao học Mục tiêu... tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu : - Phạm vi nghiên cứu : Tập trung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty - Phạm vi không gian : Chiến lược sản xuất