MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Ý nghĩa khoa học và những đóng góp mới của luận văn
4.2. Những đóng góp mới của luận văn
5. Kết cấu của luận văn
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC
SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
SẢN XUẤT THÉP
1.1. Cơ sở lý luận về chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất
1.1.1. Khái niệm về chiến lược sản xuất kinh doanh
1.1.2. Nội dung quản trị chiến lược sản xuất kinh doanh:
1.1.2.1. Xây dựng tầm nhìn chiến lược và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
1.1.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh
Sơ đồ 1.2: Môi trường vĩ mô
Sơ đồ 1.3: Môi trường vi mô
Sơ đồ 1.4: Sơ đồ chuỗi giá trị
1.1.2.3. Lựa chọn chiến lược sản xuất kinh doanh
1.1.2.4. Xác định kế hoạch và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược
1.1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện
1.2. Cơ sở thực tiễn xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh
1.2.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược của một số công ty thép trên thế giới
1.2.2. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược của doanh nghiệp ngành thép Việt Nam
1.2.3. Bài học vận dụng đối với việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.1. Câu hỏi đề tài cần giải quyết
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
2.2.2. Thực hiện các phân tích tổng quan cần thiết
2.2.3. Phân tích môi trường kinh doanh và phân tích nội bộ doanh nghiệp
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
Chương 3
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2013
3.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên
3.1.1. Thông tin khái quát
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.2.1. Tóm tắt
3.1.2.2. Các mốc son lịch sử
3.1.2.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
3.1.4. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên
3.1.4.1. Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thu thuộc
3.1.4.2. Danh sách các công ty con
3.1.4.3. Các công ty liên kết
3.2. Chiến lược sản xuất kinh doanh của TISCO hiện tại
3.2.1. Tầm nhìn
3.2.2. Mục tiêu
3.2.2.1. Giai đoạn 2010 – 2015
3.2.2.2. Giai đoạn 2015 - 2019
3.3. Kết quả thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh
Bảng 3.1: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu từ năm 2010-2013
Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2013 của TISCO
Bảng 3.3: Các chỉ tiêu tài chính
3.4. Phân tích môi trường bên ngoài của Tisco
3.4.1. Môi trường vĩ mô
3.4.1.1. Môi trường kinh tế
3.4.1.2. Môi trường chính sách, pháp luật
3.4.1.3. Môi trường kỹ thuật công nghệ
3.4.1.4. Môi trường văn hoá xã hội - dân số
3.4.2. Môi trường vi mô
3.4.2.1. Áp lực từ phía nhà cung cấp
3.4.2.2. Áp lực từ phía khách hàng
3.4.2.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế
3.4.2.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn
3.4.2.5. Áp lực cạnh tranh trong ngành
Bảng 3.7: Thị phần của các DN thép lớn trong ngành
Bảng 3.8: Kết quả doanh thu và lợi nhuận của 3 công ty đầu ngành thép
Bảng 3.9: Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
3.5. Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của TISCO
3.5.1. Sản xuất
3.5.2. Nghiên cứu phát triển
3.5.3. Quản trị maketing
3.5.4. Quản lý nguồn nhân lực
3.6. Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lược hiện tại của TISCO
Chương 4
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020
4.1. Định hướng chiến lược sản xuất của TISCO đến năm 2020
4.1.1. Phát triển tầm nhìn chiến lược của TISCO
4.1.2. Các căn cứ xây dựng chiến lược
4.1.3. Dự báo nhu cầu thị trường thép
4.2. Mục tiêu của TISCO đến năm 2020
4.3. Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2020 cho TISCO
4.3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
4.3.2. Chiến lược phát triển sản phẩm mới
4.3.3. Chiến lược tăng trưởng bằng liên kết dọc từng phần
4.3.4. Chiến lược tái cơ cấu bộ máy quản lý
4.3.5. Chiến lược cắt giảm chi phí, thu hồi vốn đầu tư không hiệu quả
4.4. Một số giải pháp thực hiện các chiến lược của TISCO đến năm 2020
4.4.1. Giải pháp về đầu tư phát triển theo chiến lược tăng trưởng tập trung, liên kết dọc từng phần và cắt giảm chi phí
4.4.2. Giải pháp về tài chính
4.4.3. Giải pháp về quản trị nhân lực
4.4.4. Giải pháp về marketing
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO