Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần gang thép thái nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - PHẠM THỊ LINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN QUỐC TIẾN Hà Nội – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản luận văn tốt nghiệp công trình nghiên cứu thân tôi, số liệu nêu luận văn trung thực, thực sở nghiên cứu lý thuyết, tiếp thu kiến thức khoa học, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn tận tình Thầy TS Nguyễn Quốc Tiến Tất số liệu, bảng biểu luận văn kết trình thu thập tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, phân tích đánh giá dựa sở kiến thức tiếp thu trình học tập, sản phẩm chép đề tài nghiên cứu trước Một lần xin khẳng định trung thực lời cam kết Nếu sai hoàn toàn chịu trách nhiệm Tác giả Phạm Thị Linh i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên”, nhận quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế & Quản lý (Viện đào tạo sau đại học – Đại học Bách khoa Hà Nội); Ban Giám đốc, phòng Kế toán thống kê – Tài Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, … Đặc biệt tận tình hướng dẫn, bảo thầy giáo TS.Nguyễn Quốc Tiến; ủng hộ, động viên đồng nghiệp, gia đình bè bạn Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo, quý quan, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Sự giúp đỡ động viên, cổ vũ giúp nhận thức, làm sáng tỏ thêm mặt lý luận mặt thực tiễn lĩnh vực mà luận văn nghiên cứu Luận văn trình nghiên cứu công phu, làm việc khoa học nghiêm túc thân Mặc dù tác giả cố gắng, trình độ thời gian có hạn, nên khó tránh khỏi khiếm khuyết định Tôi mong nhận quan tâm, ý kiến đóng góp thầy cô giáo độc giả quan tâm đến đề tài Xin chân thành cảm ơn! Học viên lớp Cao Học Bách Khoa, Khóa 2011 - Thái Nguyên Tác giả Phạm Thị Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ SXKD VÀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HQ SXKD Ở DN 1.1 Doanh nghiệp hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.1 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 1.1.2 1.2 Doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp Hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.2.2 Phân loại hiệu kinh doanh 12 Vấn đề nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 15 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường 15 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 16 1.2.2.1 Những nhân tố chủ quan 17 1.2.2.2 Những nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 1.2.3 Các phương pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.2.3.1 Các quan điểm việc đánh giá hiệu SXKD DN 35 iii 1.2.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu SXKD DN 37 1.2.4 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 46 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD VÀ HQ SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 47 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 47 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần GTTN: 47 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần GTTN: 48 2.1.3 Cơ cấu tổ chức – nhân sự: 51 2.2 Thực trạng hiệu SXKD công ty Công ty Cổ phần GTTN 54 2.2.1 Kết SXKD Công ty CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 54 2.2.1.1 Sản lượng sản xuất tiêu thụ 54 2.2.1.2 Thị phần 55 2.2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: 56 2.2.2 Phân tích hiệu SXKD CT CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 63 2.2.2.1 Doanh thu thuần, lợi nhuận so với tổng chi phí 63 2.2.2.2 Hiệu sử dụng Tài sản cố định 65 2.2.2.3 Hiệu sử dụng Tài sản lưu động 66 2.2.2.4 Hiệu sử dụng vốn 69 2.2.2.5 Khả toán 74 2.2.2.6 Khả sinh lời vốn 76 2.2.2.7: Hiệu sử dụng lao động 77 2.2.2.8: Hiệu xã hội 79 2.2.3 Đánh giá hiệu SXKD CT CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 80 2.2.3.1: Các kết đạt Error! Bookmark not defined 2.2.3.2: Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2010 – 2012Error! Bookmark not d CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 89 3.1 Định hướng hoạt động Công ty thời gian tới 89 iv 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP GTTNError! Bookmark not d 3.2.1 Các giải pháp tăng doanh thu Error! Bookmark not defined 3.2.1.1 Chính sách sản phẩm, chất lượng sản phẩm cam kết thực hiệnError! Bookmark n 3.2.1.2 Xây dựng sách giá hợp lý 94 3.2.1.3 Xây dựng sách tín dụng thương mại hợp lý 95 3.2.1.4 Chính sách khách hàng 96 3.2.1.5 Mở rộng thị trường tiêu thụ tăng cường hoạt động marketting 99 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí Error! Bookmark not defined 3.2.2.1 Đối với chi phí sản xuất lưu thông .Error! Bookmark not defined 3.2.2.2 Đối với chi phí quản lý Error! Bookmark not defined 3.2.2.3 Đối với chi phí lãi vay Error! Bookmark not defined 3.2.3: Giải pháp Nâng cao hiệu sử dụng vốn.Error! Bookmark not defined 3.2.3.1 Xây dựng cấu vốn hợp lý Error! Bookmark not defined 3.2.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Error! Bookmark not defined 3.2.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu độngError! Bookmark not defined 3.3 Một số kiến nghị để giải pháp thực hiệnError! Bookmark not defined 3.3.1 Đối với Nhà nước Error! Bookmark not defined 3.3.2 Đối với Tổng công ty thép Việt Nam Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO TÓM TẮT LUẬN VĂN v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CT Công ty CP Cổ phần BCTC Báo cáo tài BEP Sức sinh lợi sở DN Doanh nghiệp DT Doanh thu GTTN Gang thép Thái Nguyên GTGT Giá trị gia tăng HQ Hiệu LĐ Lao động LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế NM Nhà máy SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TGĐ Tổng giám đốc TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động ROA Tỷ suất sinh lợi tài sản ROE Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất sinh lợi doanh thu XN Xí nghiệp vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 2.1 Quy trình công nghệ chế biến thép Công ty cổ phần GTTN 48 Sơ đồ 2.2 Quy trình công nghệ luyện kim Công ty cổ phần GTTN 49 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần GTTN 50 Bảng 2.1 Sản lượng SX tiêu thụ CT CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 52 Bảng 2.2 Thị phần thép xây dựng 52 Bảng 2.3 Bảng Cân đối kế toán 54 Bảng 2.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 59 Bảng 2.5 Kết KD công ty thép tiêu biểu giai đoạn 2010 - 2012 60 Bảng 2.6 Doanh thu thuần, lợi nhuận so với tổng chi phí 61 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng Tài sản cố định 63 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng Tài sản lưu động 65 Bảng 2.9 Cơ cấu vốn Công ty CP GTTN 68 Bảng 2.10 Cơ cấu vay nợ ngắn hạn 70 Bảng 2.11 Cơ cấu vay nợ dài hạn 71 Bảng 2.12 Khả toán 73 Bảng 2.13 Khả sinh lời vốn Công ty CP GTTN 74 Bảng 2.14 Tỷ trọng trình độ lao động 76 Bảng 2.15 Năng suất lao động 77 Bảng 2.16 Một số tiêu Công ty thép tiêu biểu 82 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường kiểu tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá phát triển trình độ cao, định sản xuất kinh doanh bị chi phối quy luật phổ biến kinh tế hàng hóa (quy luật giá trị, quy luật cung cầu quy luật cạnh tranh) Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ tồn doanh nghiệp Để đứng vững thị trường, doanh nghiệp phải vận động, tìm hướng cho phù hợp tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu Đặc biệt, điều kiện khoa học công nghệ không ngừng phát triển, phương pháp quản lý ngày tiên tiến kinh tế nước hội nhập toàn cầu nay, cạnh tranh thị trường diễn ngày gay gắt Trong bối cảnh đó, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để cạnh tranh thắng lợi thị trường vấn đề định tồn phát triển doanh nghiệp Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải làm sử dụng có hiệu nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Vì thế, việc nghiên cứu để tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp Công ty Gang thép Thái Nguyên (TISCO), nôi ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, thành lập năm 1959, doanh nghiệp công nghiệp gang thép Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến sản xuất gang, phôi thép cán thép Với công suất sản xuất thép cán đạt 609.568 tấn/năm, doanh thu năm 2012 đạt 7.940 tỷ VNĐ, Công ty có hệ thống phân phối sản phẩm rộng với chi nhánh đặt Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Đà Nẵng mạng lưới nhà phân phối tỉnh thành phố nước Vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh ban lãnh đạo Công ty quan tâm xem thước đo, công cụ thực mục tiêu kinh doanh Tuy nhiên, thời gian gần đây, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty nhiều hạn chế Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh từ thực tế Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên, chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên” làm Luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên nguyên nhân tình hình - Đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: - Lý luận hiệu sản xuất kinh doanh việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực tiễn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên thời gian từ 2010 đến 2012 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp như: quan sát, điều tra, thu thập tài liệu thứ cấp, tổng hợp, so sánh, phân tích thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh xem xét vấn đề theo quan điểm vật biện chứng, lịch sử công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm hướng dẫn công nhân Sau tổ chức đào tạo phải tiến hành kiểm tra trước để họ trở lại sản xuất Nếu không đạt yêu cầu, Công ty đào tạo lại có biện pháp cứng rắn Ngoài ra, để phát huy đầy đủ tính tích cực lực sáng tạo cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng hệ thống lương thưởng công hợp lý Hệ thống lương thưởng coi công bằng, hợp lý đảm bảo yêu cầu sau: - Đơn giá tiền lương xác định dựa vào tổng quỹ lương (theo quy định nhà nước thang bảng lương, số lượng lao động, mức tối thiểu) doanh thu Chế độ tiền lương có xét đến doanh thu đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc xác định mức lương cho vị trí làm việc phải vào công việc cụ thể yếu tố liên quan đến nhân viên thực công việc - Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hoàn thành công việc, Công ty đưa sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, đạt hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí Chế độ thưởng phải có ý nghĩa động viên, khuyến khích người lao động Tiền thưởng phải quy định cụ thể, gắn kết sản xuất kinh doanh Công ty kết lao động cán công nhân viên Để có hệ thống lương thưởng công bằng, hợp lý, hiệu Công ty cần tiến hành đánh giá xem xét lại giá trị công việc; đánh giá thực công việc người lao động cách thường xuyên; sử dụng kết đánh giá công việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc làm sở xác định mức lương, thưởng chế độ đãi ngộ cho lao động 102 Thứ ba, khoản chi phí sản xuất chung cần phải quản lý chặt chẽ Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất tính vào giá thành sản phẩm thông qua phân bổ Vì quản lý chi phí sản xuất chung cần thực sau: - Đối với chi phí sản xuất chung khả biến: tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến thực tế định mức biến động giá biến động suất Mặt khác, chi phí sản xuất chung có nhiều khoản mục nên doanh nghiệp cần lập bảng tính toán tổng hợp biến động xem báo cáo thực chi phí sản xuất chung khả biến - Đối với chi phí sản xuất chung bất biến: đặc điểm chi phí bất biến không thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Do vậy, muốn quản lý loại chi phí đòi hỏi Công ty phải xây dựng đơn giá phân bổ định phí sản xuất chung Tuy nhiên, việc làm cần thiết cho trình tính toán biến động chi phí giá trị việc kiểm soát chi phí đặt mối quan hệ với mức hoạt động Vì nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay tiền tệ Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho nhà quản lý cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân biến động, từ có biện pháp kiểm soát biến động hữu hiệu 3.2.2.2 Đối với chi phí quản lý: Chi phí quản lý khoản chi phí phát sinh phận quản lý doanh nghiệp Công ty Gang thép Thái Nguyên có cấu máy tổ chức phức tạp dẫn đến chi phí phát sinh phận lớn Để nâng cao hiệu kinh doanh, cần phải quản lý chặt chẽ khoản chi phí 103 - Đối với khoản chi phí như: văn phòng phẩm, điện thoại, fax,… cần phải giáo dục ý thức nhân viên phòng ban nâng cao tinh thần tiết kiệm, tuyệt đối không sử dụng vào mục đích cá nhân 3.2.2.3 Đối với chi phí lãi vay: Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty có nhiều hợp đồng vay ngân hàng, chủ yếu Ngân hàng Công thương Lưu Xá Thái Nguyên Ngân hàng BIDV Thái Nguyên Hiện nay, dư nợ khoản vay Công ty lớn chi phí lãi vay phải trả tương đối cao Công ty nên chủ động tìm thêm nguồn vay với lãi suất ưu đãi nhằm giảm chi phí lãi vay phải trả 3.2.3: Giải pháp Nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3.1 Xây dựng cấu vốn hợp lý + Cơ cấu vốn thuật ngữ dùng để doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn khác với tỷ lệ để tài trợ cho tổng tài sản Bất kỳ gia tăng tài sản phải tăng khoản mục nguồn vốn Doanh nghiệp muốn tăng tài sản bắt buộc phải tăng nguồn vốn Cũng yếu tố đầu vào khác, muốn có vốn để sử dụng doanh nghiệp phải trả chi phí (chi phí vốn) Chi phí vốn tỷ lệ sinh lời cần thiết khoản tiền mà chủ sở hữu yêu cầu Đó số lãi tiền vay mà người vay tiền sử dụng phải trả cho người cho vay Đối với doanh nghiệp chi phí vốn đo tỷ suất lợi nhuận cần phải đạt nguồn vốn huy động để không làm thay đổi lợi nhuận dành cho cổ đông thường cũ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp chi phí vốn phải phản ánh chi phí trung bình loại vốn khác Do nguồn vốn huy động có chi phí khác nên với lượng vốn huy động tỷ lệ nguồn vốn khác chi phí trung 104 bình vốn (WACC) khác nhau, ảnh hưởng đến định dự toán vốn cuối ảnh hưởng đến mục tiêu cuối doanh nghiệp Cơ cấu vốn mục tiêu tỷ lệ nợ, vốn cổ phần ưu đãi cổ phần thường mà công ty muốn trì hướng tới trình quản lý huy động vốn Với cấu vốn tối ưu chi phí bình quân gia quyền vốn thấp giá trị vốn chủ sở hữu cao Mục tiêu sách kinh doanh công ty giai đoạn định khác nhau, song mục tiêu dài hạn cuối tối đa hoá giá trị vốn chủ sở hữu, lợi ích cổ đông - tức tối đa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chính vậy, Công ty cần xây dựng cho cấu vốn tối ưu nhằm đạt lợi ích tối đa hạn chế rủi ro xảy kinh doanh Khi xây dựng cấu vốn Công ty cần phải: - Nhất quán thực chủ trương huy động tối đa nguồn lực có mở rộng nguồn tài trợ (vay nhiều ngân hàng khác nhau, huy động nội doanh nghiệp, kêu gọi hợp tác liên doanh, liên kết ) - Tính toán chi tiết, cụ thể chi phí vốn Từ xác định cấu vốn tối ưu theo nguyên tắc chi phí bình quân gia quyền (WACC) loại vốn thấp 3.2.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng Tài sản cố định: Tài sản dài hạn Công ty chủ yếu tài sản cố định Do vậy, việc quản lý cải tiến tình hình sử dụng tài sản cố định Công ty có ý nghĩa quan trọng Hiện để phục vụ cho việc thực Dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2, Công ty tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải đầu tư xây dựng thêm số công trình nhà xưởng Với lượng tài sản tăng lên lớn vậy, Công ty phải nâng cao lực sản xuất tài sản cố định, giảm thiểu bất cập công tác quản lý tài sản cố định Công ty cần thực tốt công việc sau: 105 + Tăng cường công tác quản lý bảo dưỡng tài sản cố định, phát huy tối đa lực sản xuất tài sản cố định; Tăng thêm thời gian sử dụng thiết bị sản xuất, chủ yếu tăng thêm thời gian làm việc thực tế; Định kỳ bảo dưỡng máy móc, thiết bị Mọi thiết bị phải theo dõi đo lường, kiểm soát theo quy trình, kiểm định kỳ hạn, đảm bảo yêu cầu phục vụ sản xuất kiểm tra sản phẩm Muốn vậy, phải xây dựng quy trình kiểm soát thiết bị theo dõi đo lường (đưa danh mục thiết bị cần kiểm định, quy định thời gian định kỳ kiểm định, quy định chuẩn mực chấp nhận độ xác thiết bị lựa chọn quan chức thực kiểm định), lập kế hoạch kiểm định thiết bị; Nâng cao trách nhiệm cán công nhân viên sản xuất bảo vệ tài sản Công ty + Đối với Dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2: Đặc biệt quan tâm tập trung nguồn lực cho dự án; bố trí cán có đủ lực để đôn đốc, yêu cầu nhà thầu đẩy nhanh tiến độ để đưa hạng mục hoàn thành vào sản xuất 3.2.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động: a Quản lý tiền mặt: Trong phạm vi tiền mặt hiểu bao gồm tiền mặt quỹ Công ty tiền gửi toán ngân hàng, loại chứng khoán đầu tư ngắn hạn xem tài sản tương đương tiền mặt Quản trị tiền mặt liên quan đến thu, chi đầu tư tạm thời tiền cách có hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, vốn tiền Công ty phải quản lý cách khoa học Các biện pháp Công ty cần áp dụng là: - Xây dựng hệ thống phân tích, xác định nhu cầu dự trữ tiền cách khoa học Hệ thống giúp Công ty việc lập kế hoạch vốn tiền, xác định lượng tiền mặt tối ưu, giảm tới mức thấp chi phí liên quan đến tiền mặt, giúp cho nhà quản lý chủ động việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh 106 Công ty Công ty sử dụng mô hình quản lý tiền mặt nhiều doanh nghiệp áp dụng mô hình Baumol, mô hình Miller –Orr Mỗi mô hình có ưu, nhược điểm riêng, nhà quản lý Công ty cần phân tích tình hình cụ thể doanh nghiệp để đưa mô hình áp dụng cho phù hợp, đạt hiệu cao - Quản lý chặt chẽ khoản thu, chi; đảm bảo việc chi trả, toán mục đích, giảm thiểu chi phí liên quan Thực toán qua ngân hàng Công ty với bạn hàng, đối tác b Xác định lượng hàng tồn kho hợp lý thiết lập hệ thống quản lý hàng tồn kho hiệu quả: Tồn kho hình thành mối quan hệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm Một công ty sản xuất phải trì tồn kho hình thức nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang thành phẩm Việc trì tồn kho giúp Công ty chủ động sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tồn kho nguyên vật liệu (quặng sắt, than mỡ…) giúp Công ty chủ động sản xuất động việc mua nguyên vật liệu dự trữ Tồn kho sản phẩm dở dang giúp cho trình sản xuất Công ty linh hoạt liên tục, giai đoạn sản xuất sau chờ đợi giai đoạn sản xuất trước Tồn kho thành phẩm giúp chủ động việc hoạch định sản xuất, tiếp thị tiêu thụ sản phẩm nhằm khai thác thoả mãn tối đa nhu cầu thị trường Tuy nhiên, việc trì tồn kho làm phát sinh chi phí liên quan đến tồn kho bao gồm chi phí kho bãi, bảo quản, chi phí hội, mức tồn kho thành phẩm vượt mức cần thiết gây đọng vốn đầu tư vào lượng hàng tồn kho, tăng chi phí Đây lãng phí không đáng có Vì vậy, việc quản trị tồn kho Công ty phải lưu ý xem xét đánh đổi lợi ích phí tổn trì tồn kho Hơn nữa, lượng hàng tồn kho qua thời kỳ phải tương đối ổn định so với giá vốn hàng bán (vòng quay hàng tồn kho cao ổn định) Điều giúp cho Công ty chủ động sản xuất kinh doanh Để làm điều này, Công ty nên thực số công việc sau: 107 - Xây dựng hệ thống phương pháp hạch toán hàng tồn kho đa dạng với phương pháp khác cho loại hàng tồn kho Lựa chọn phương pháp hạch toán hàng tồn kho hợp lý đảm bảo cho tiêu giá thành, chi phí… Công ty phản ánh sát thực hơn, giúp Công ty chủ động việc đối phó với diễn biến bất thường thị trường - Xây dựng hệ thống đánh giá hàng tồn kho mô hình xác định hàng tồn kho hiệu quả, tối ưu nhất, giảm tới mức thấp chi phí liên quan đến tồn kho đảm bảo chất lượng hàng tồn kho Hiện nay, người ta thường áp dụng mô hình định lượng đặt hàng kinh tế (EOQ – Economic Odering Quantity) quản lý hàng tồn kho Trong mô hình này, định lượng đặt hàng tối ưu cho loại tồn kho dựa sở ước lượng mức sử dụng, chi phí đặt hàng chi phí trì tồn kho Mô hình EOQ thích hợp cho loại tồn kho Công ty, lẽ hàng hoá tồn kho Công ty dự trữ để sử dụng cho thời kỳ hoạch định Công ty có thuận lợi mỏ than khai thác tương đối gần Công ty, chi phí liên quan đến hàng tồn kho chắn giảm thiểu c Hoàn thiện hoạt động quản lý khoản phải thu xử lý nợ khó đòi: Trong kinh doanh, mua chịu bán chịu điều tránh khỏi công ty nào, biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toàn công ty Tuy nhiên, khoản phải thu, doanh nghiệp cần quan tâm đến độ lớn (trong quan hệ so sánh với doanh thu) khoản thu ảnh hưởng đến vòng quay khoản phải thu Thông thường doanh nghiệp luôn muốn khoản phải thu mức tối thiểu, quan hệ với khách hàng điều tương đối khó thực Qua phân tích chương ta thấy việc thu hồi nợ công ty gặp khó khăn, công ty bị khách hàng nợ nhiều Điều yêu cầu Công ty phải xác định cho 108 sách bán chịu hợp lý, có biện pháp phù hợp để kiểm soát khoản phải thu xử lý nợ khó đòi Nâng cao hiệu quản trị khoản phải thu trước hết phải xuất phát từ việc đánh giá, phân tích, phân loại xếp loại khách hàng để có sách bán chịu hợp lý Đối với Công ty, cần xây dựng sách quản lý khoản phải thu thống nhất, làm sở hướng dẫn cho nhân viên quản lý khoản phải thu, bao gồm ba phận là: Hệ thống điều khoản bán hàng, phân tích tín dụng khách hàng sách thu nợ khách hàng Chính sách khoản phải thu phải thống thời hạn chịu tiền, hình thức toán, chiết khấu, phương pháp phân tích, xác định trích dự phòng phải thu khó đòi…Thực điều giúp Công ty thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá, đồng thời khuyến khích khách hàng toán nhanh chóng, giảm vốn bị chiếm dụng, phản ánh thực trạng Công ty Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toán hình thức phạt vi phạm hợp đồng Nên mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi nợ Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có giải pháp hối thúc khách hàng trả tiền Công ty cần định kỳ tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi Đối với nợ khó đòi, Công ty áp dụng cách giải sau: + Xóa nợ hay giảm nợ: Việc xóa nợ nên cân nhắc doanh nghiệp nợ không khả toán khoản nợ có giá trị nhỏ mà ước tính chi phí công ty phải bỏ để thu hồi nợ cao số tiền nợ phải thu hồi Đối với doanh nghiệp nợ gặp khó khăn việc toán nợ có điều kiện trả nợ ngần ngại toán phần nợ tiền lãi phát sinh từ việc chậm trả tiền hàng hóa tiền phạt vi phạm hợp đồng, công 109 ty xem xét việc giảm nợ phần cho doanh nghiệp nợ với điều kiện phải trả lần số nợ lại Điều giúp doanh nghiệp nợ hợp tác việc toán, đồng thời công ty giải phóng khoản nợ khó đòi, có thêm nguốn vốn tái đầu tư tiết kiệm chi phí thời gian thu hồi nợ + Bán nợ: Việc bán nợ cho doanh nghiệp chuyên mua bán nợ có thuận lợi định việc kinh doanh mua bán nợ luật pháp Việt Nam cho phép Doanh nghiệp mua bán nợ trả trước thời hạn toàn phần khoản nợ doanh nghiệp nợ rủi ro không thu doanh nghiệp mua bán nợ gánh chịu Ngoài ra, với đặc thù doanh nghiệp tài chuyên biệt, doanh nghiệp chuyên mua bán nợ giảm thiểu hoạt động kế toán công ty bảo đảm thu nợ xác định khoản toán cho công ty + Thuê dịch vụ thu hồi nợ: Việc nhờ dịch vụ thu hồi nợ cách thức khác nên xem xét thuận lợi Thứ nhất, dịch vụ thu hồi nợ pháp luật Việt Nam công nhận thông qua việc có số doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cấp giấy đăng ký kinh doanh thức Thứ hai, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thu hồi nợ xuất hóa đơn giá trị gia tăng cho phí dịch vụ họ nên công ty đưa vào chi phí khấu trừ Thứ ba, hiểu triết lý kinh doanh doanh nghiệp sợ uy tín với khách hàng nên doanh nghiệp thu hồi nợ áp dụng chiến thuật “mưa dầm thấm lâu” hợp pháp làm cho doanh nghiệp nợ mệt mỏi, sợ thể diện mà phải trả nợ Tuy nhiên, điểm bất lợi việc sử dụng dịch vụ thu hồi nợ tại, phạm vi hoạt động doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đòi nợ tương đối hẹp quy định pháp luật hoạt động Một số hoạt động chưa quy định rõ ràng, đồng thời phí dịch vụ cao, từ 5-35% số nợ thu hồi được, chí số trường hợp khó khăn, phí thu hồi nợ lên đến 50% 110 + Khởi kiện đòi nợ: Một cách khác cần cân nhắc nhờ luật sư khởi kiện doanh nghiệp nợ tòa án có thẩm quyền để thu hồi nợ Đây biện pháp có tác động mạnh đến tâm lý doanh nghiệp nợ, đặc biệt doanh nghiệp nợ hoạt động kinh doanh bình thường 3.3 Một số kiến nghị để giải pháp thực hiện: 3.3.1 Đối với Nhà nước Để thực tốt trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cố gắng nỗ lực công ty, cần có hỗ trợ, khuyến khích, tạo điều kiện Nhà nước cho ngành sản xuất thép nước Cụ thể: + Để tháo gỡ khó khăn cho ngành thép, Nhà nước nên xem xét điều chỉnh mức lãi suất cho khoản nợ doanh nghiệp kinh doanh tốt đọng tồn kho lớn yếu tố khách quan Bên cạnh đó, Chính phủ cần giảm thuế Giá trị gia tăng cho doanh ngiệp từ 10% xuống 5% Có hoạt động sản xuất thép thoát khỏi tình trạng khó khăn + Nhà nước nên ưu tiên cứu doanh nghiệp thép gặp khó khăn tính tới chuyện liên doanh xây dựng dự án thép + Nhà nước cần có biện pháp ngăn chặn luồng thép nhập tràn lan từ Trung Quốc Trong bối cảnh tiêu thụ nội địa chậm xuất thị trường gặp nhiều khó khăn, nhà sản xuất thép Trung Quốc tích cực đẩy lượng thép dư thừa sang Việt Nam chắn khối lượng thép nhập lớn giá thép Trung Quốc rẻ nhiều so với giá thép Việt Nam (Các doanh nghiệp thép Trung Quốc hưởng lãi vay thấp 5% 1/3 lãi suất doanh nghiệp thép Việt Nam chịu Hơn quy mô sản xuất thép Trung Quốclớn làm giảm chi phí sản xuất) 111 + Nhà nước nên phối hợp với doanh nghiệp tổ chức chương trình xúc tiến thương mại nước khu vực, trước hết Myanmar, Campuchia, Philippines Đây thị trường có lợi thế, tiềm DN thép Việt Nam + Nhà nước ngành thép cần tính toán kỹ quy hoạch phát triển ngành thép, tránh sản xuất ạt, tăng cường đầu tư sản xuất loại thép chất lượng cao, ưu tiên dự án sản xuất sản phẩm Việt Nam thiếu như: Sản xuất phôi thép từ quặng sắt, hạn chế sản xuất phôi thép từ lò điện, lò quang, ưu tiên dự án thép cán nóng, thép chất lượng cao, dự án có quy mô công suất lớn… + Nhà nước cần tiếp tục thực giải pháp nhằm ổn định kinh tế vĩ mô tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng cho doanh nghiệp Môi trường kinh doanh (nhất yếu tố thuộc kinh tế vĩ mô lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, lạm phát) có mối quan hệ hữu hình thành phát triển tổ chức kinh tế Một mặt, doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp môi trường kinh doanh thân doanh nghiệp phải thích ứng với điều kiện Mặt khác, doanh nghiệp có tác động trở lại có ảnh hưởng định đến môi trường kinh doanh Do vậy, điều kiện môi trường pháp lý, kinh tế xã hội cần phải thay đổi cho phù hợp Nhà nước cần tạo hành lang môi trường pháp lý thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đổi chế quản lý kinh tế, xác định phân định rõ vai trò Nhà nước, mở rộng quyền tự chủ kinh doanh nâng cao tính tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp Bên cạnh đó, Nhà nước cần tạo môi trường trị ổn định nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh Phát triển thị trường tài chính, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng công cụ tài cách thuận lợi Có vậy, phương thức huy động vốn sử dụng vốn doanh nghiệp đa dạng linh hoạt Các doanh nghiệp chủ động ứng phó với diễn biến bất thường thị trường, tìm nơi đầu tư có hiệu quả, từ nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp 112 + Để chủ động nguồn nguyên liệu ngành sản xuất thép triệt để tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú đất nước, Nhà nước cần tập trung đầu tư vào khâu đầu việc sản xuất thành lập khu liên hợp để sản xuất thép từ quặng, sản xuất phôi thép với dây chuyền thiết bị tiên tiến 3.3.2 Đối với Tổng công ty thép Việt Nam - Tổng công ty thép Việt Nam cần phát huy vai trò công ty mẹ việc hướng dẫn công ty thực nhiệm vụ SXKD, điều tiết sản xuất kinh doanh thép Tổng công ty cần cụ thể hóa quy định, chiến lược kinh doanh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc lập kế hoạch kinh doanh cụ thể thay mặt công ty phản ánh với Chính phủ nguyện vọng họ để Nhà nước ban hành sách khuyến khích sản xuất, bảo vệ nhà sản xuất - Tổng công ty thép Việt Nam cần cung cấp thông tin môi trường kinh tế nói chung môi trường ngành nói riêng phục vụ cho việc định sản xuất kinh doanh công ty - Công ty Gang thép Thái Nguyên công ty cổ phần có 60% vốn Nhà nước, Tổng công ty thép Việt Nam cần có biện pháp hỗ trợ vốn kịp thời nhằm đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh cho công ty Gang thép Thái Nguyên - Tổng Công ty cần có quy chế cụ thể, rõ ràng, tuân thủ pháp luật việc lập Báo cáo tài hợp Việc lập Báo cáo tài hợp cần thực kịp thời nhằm cung cấp thông tin phản hồi cho công ty cách nhanh nhất, giúp công ty điều chỉnh kế hoạch chiến lược kinh doanh - Tổng công ty thép Việt Nam cần có biện pháp hỗ trợ để nâng cao uy tín, mở rộng thị trường tiêu thụ, có kế hoạch đầu tư đổi công nghệ sản xuất nhằm giúp công ty tiếp cận với thành tựu tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm 113 KẾT LUẬN Trong chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải trọng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trường Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên nói riêng, kiến thức học, trình nghiên cứu, khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần GTTN, tác giả nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên” để làm luận văn tốt nghiệp Luận văn nhằm hệ thống hóa lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần GTTN giai đoạn 20102012, từ đề xuất giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Đề tài hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề Việc phân tích thực trạng tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lớn Công ty Cổ phần GTTN việc khó khăn, phức tạp Mặc dù tác giả cố gắng, trình độ thời gian có hạn, nên việc nghiên cứu chưa thật thấu đáo, chưa xem xét hết khía cạnh vấn đề giải pháp đưa chưa thật đầy đủ, toàn diện, tin tưởng áp dụng, chúng góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần GTTN làm tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp kinh doanh thép khác Tác giả mong nhận góp ý thầy cô giáo, bạn đọc để Luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội, Luật số 60/2005/QH11, Luật doanh nghiệp 2005, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Viện nghiên cứu chiến lược, sách công nghiệp (2005), Chiến lược quy hoạch phát triển ngành thép Việt Nam giai đoạn 2006-2015, tầm nhìn đến 2025 Bộ Tài chính, Quyết định số 15/2006/QĐ – BTC ngày 20/03/2006 Về việc ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp Bộ Tài chính, Thông tư số 53/2006/TT – BTC ngày 12/06/2006 Hướng dẫn áp dụng Kế toán quản trị doanh nghiệp Bộ Tài chính, Vụ Chế độ kế toán kiểm toán (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp (Quyển I II), Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (2009), Bản công bố thông tin trước sau cổ phần hóa Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (2012), Báo cáo tài kiểm toán năm 2010 - 2012 Công ty thép Hòa Phát, Báo cáo tài năm 2010 - 2012 công bố website www.hse.org.vn Công ty thép Pomina, Báo cáo tài năm 2010 - 2012 công bố website www.hse.org.vn 10 Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài 11 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 115 12 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Dương Hữu Hạnh, (2003), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 14 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 15 Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ, Nguyễn Quang Ninh, (2000), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 16 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, (2007), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17 Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Thị Mỹ Hương, (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 18 Trần Đăng Khâm, (2007), Thị trường chứng khoán – Phân tích bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 19 Nguyễn Minh Kiều, (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 20 Nguyễn Năng Phúc (2008), Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 21 Bùi Hữu Phước, (2004), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 22 Nguyên Thảo, Trung Nguyên, (2007), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 23 Nghiêm Sỹ Thương (2010), Cở quản lý tài chính, NXB Giáo dục 24 Robert A.Cooke, (2004), Giáo trình tài dành cho nhà quản lý không chuyên tài chính, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 116