Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xi măng la hiên

Ô ĐĂNG TUÂN Ngô Đăng Tuân * NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH * KHÓA – 20 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Ngô Đăng Tuân MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS NGUYỄN VĂN LONG Hà Nội – 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn toàn thực Tất số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc xác Luận văn không thiết phản ánh quan điểm Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Thái Nguyên, ngày 22 tháng 11 năm 2013 Tác giả NGÔ ĐĂNG TUÂN LỜI CẢM ƠN Trước tiên tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn luận văn thạc sĩ Tiến Sỹ Nguyễn Văn Long, thầy cô trọng viện Kinh tế Quản lý tận tình giảng dạy hướng dẫn, góp ý kiến thức có giá trị khoa học cao kinh nghiệm thực hiễn mà thầy cô trải nghiệm, giúp tác giả bước nhận dạng đề thực chất cần giải để tác giả hoàn thành khóa học Tác giả xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty cổ phần xi măng La Hiên nhiệt tình hỗ trợ tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Cùng với tác giả thảo luận đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất Công ty Tác giả xin cảm ơn bạn học viên lớp chia sẻ giúp trau dồi kiến thức môi trường học thuật cạnh tranh cao Cuối tác giả xin cảm ơn quan gia đình tạo điều kiện thuận lợi để tác giả theo học suốt thời gian qua MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .6 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .8 Kết cấu luận văn .8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 10 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm phân loại 10 1.1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 10 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường 15 1.1.3 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .16 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 16 1.2.1 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.1.1 Các yêu cầu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 17 1.2.2 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 29 1.2.2.1 Về mặt thời gian 29 1.2.2.2 Về mặt không gian .29 1.2.2.3 Về mặt định lượng 30 1.2.2.4 Về mặt chất lượng .30 1.2.2.5 Đánh giá hiệu kinh doanh phải vào mặt vật mặt giá trị hàng hoá 30 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 31 1.3.1 Nhân tố thuộc doanh nghiệp .31 1.3.1.1 Vốn kinh doanh .31 1.3.1.2 Kỹ thuật công nghệ .32 1.3.1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý lao động 33 1.3.1.4 Nghệ thuật kinh doanh 34 1.3.1.5 Mạng lưới kinh doanh 34 1.3.1.6 Mỗi quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường 35 1.3.2 Môi trường vĩ mô 35 1.3.2.1 Yếu tố kinh tế .35 1.3.2.2 Yếu tố phủ, trị luật pháp 35 1.3.2.3 Yếu tố xã hội 36 1.3.2.4 Yếu tố tự nhiên 36 1.3.2.5 Yếu tố công nghệ 37 1.3.3 Môi trường vi mô 37 1.3.3.1 Các đối thủ cạnh tranh 37 1.3.3.2 Khách hàng 38 1.3.3.3 Nhà cung cấp 38 1.3.3.4 Sản phẩm thay 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 40 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 41 2.1 Tình hình chung Công ty 41 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 41 2.1.1.1 Tên địa Công ty 41 2.1.1.2 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng trình phát triển Công ty 41 2.1.1.3 Quy mô Công ty .42 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 44 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 49 2.1.3.1 Các lĩnh vực kinh doanh công ty 49 2.1.3.2 Các sản phẩm dịch vụ công ty 49 2.1.3.3 Công nghệ sản xuất 50 2.1.3.4 Kết sản xuất kinh doanh thời gian qua .53 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sxkd Công ty .56 2.2.1 Phân tích tình hình tài 56 2.2.1.1 Tình hình tài công ty 56 2.2.1.2 Các tiêu cụ thể 65 2.2.1.3 Hệ thống phân tích Dupont 67 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ 68 2.2.3 Phân tích lực sản xuất 72 2.2.4 Phân tích giá bán .76 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty 80 2.2.5.1 Phân tích cấu tài sản 80 2.2.5.2 Hiệu sử dụng tài sản lưu động .82 2.2.5.3 Hiệu sử dụng tài sản cố định 84 2.2.6 Phân tích hiệu sử dụng lao động 85 2.2.6.1 Tình hình lao động, tay nghề công nhân chế độ đãi ngộ công ty 85 2.2.6.2 Tình hình tiền lương thu nhập lao động 87 2.2.7 Phân tích cấu vốn tình hình sử dụng nguồn vốn 88 2.2.7.1 Phân tích cấu vốn 88 2.2.7.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn 88 2.2.8 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty nguyên nhân tình hình 90 2.2.8.1 Điểm mạnh Công ty .90 2.2.8.2 Điểm hạn chế Công ty 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .92 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN .93 3.1 Phương hướng phát triển ngành công ty 93 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành xi măng Việt Nam .93 3.1.1.1 Quan điểm phát triển: 93 3.1.1.2 Mục tiêu phát triển: 95 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần xi măng La Hiên 95 3.1.2.1 Mục tiêu Công ty 95 3.1.2.2 Định hướng phát triển chủ yếu Công ty 95 3.1.2.3 Chiến lượng phát triển trung dài hạn .97 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên .98 3.2.1 Biện pháp số 1: Đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu 99 3.2.2 Biện pháp số 2: Sử dụng hết lực sản xuất .102 3.2.3 Biện pháp số 3: Hạ giá thành sản phẩm 104 3.2.4 Biện pháp số 4: Chính sách giá linh hoạt .105 3.2.5 Biện pháp số 5: Sử dụng nguồn vốn hiệu 107 3.2.6 Một số biện pháp khác 109 3.2.6.1 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 109 3.2.6.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 109 3.3 Một số kết đạt sau thực biện pháp 110 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị: 112 3.4.1 Đối với Nhà nước 112 3.4.2 Đối với Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam .113 KẾT LUẬN 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO .115 MỤC LỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình thực so với kế hoạch 54 Bảng 2.2: Theo dõi hàng tồn kho 55 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán qua năm 58 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 63 Bảng 2.5: Khả sinh lợi 66 Bảng 2.6 Tình hình tiêu thụ nhà máy 2011-2012 .68 Bảng 2.7 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực 69 Bảng 2.8: Năng lực sản xuất công đoạn 75 Bảng 2.9: Bảng tính giá thành 78 Bảng 2.10: Cơ cấu tài sản công ty(%) 81 Bảng 2.11: Các số hiệu sử dụng TSLĐ 82 Bảng 2.12: Các số hiệu sử dụng TSCĐ 84 Bảng 2.13: Số lượng trình độ cán công nhân viên qua năm .86 Bảng 2.14: Thu nhập CBCNV thuộc Công ty cổ phần xi măng La Hiên 87 Bảng 3.1: Các tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu đến năm 2017 .111 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên 44 Hình 2.2: Sơ đồ quy trình sản xuất xi măng .50 Hình 2.3: Sơ đồ dây truyền công nghệ sản xuất xi măng 73 Hình 2.4 Biểu đồ lực tổng hợp sản xuất công đoạn 75 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam phát triển kinh tế thị trường, với sách kinh tế mở chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trường đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm giành giật khách hàng mở rộng thị trường nước giới Trong kinh tế thị trường, không bảo hộ nhà nước, doanh nghiệp nước phải tự điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Mặt khác mục tiêu quan trọng mà tất doanh nghiệp hướng tới nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện sống doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh Đặc biệt vào thời điểm thách thức lớn doanh nghiệp sản xuất cung ứng vật liệu xây dựng nói chung xi măng nói riêng, thị trường bất động sản Việt Nam đóng băng Thị trường đầu gặp nhiều thách thức doanh nghiệp phải cố gắng chiểm lĩnh thị trường nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Là doanh nghiệp sản xuất cung ứng sản phẩm xi măng, clinker Công ty cổ phần (CTCP) xi măng La Hiên đứng trước hội thách thức to lớn thị trường Là công ty có bề dày lịch sử phát triển ngành xi măng Việt Nam, yêu cầu công ty cần giữ vững vai trò người tiên phong đổi hoạt động sản xuất kinh doanh, mang đến nhiều lợi ích cho xã hội Do đó, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Công ty Vì vậy, Công ty nỗ lực