Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Hương Thủy

1 Mục Lục Tên sơ đồ, bảng biểu Trang Bảng 1.1: Cơ cấu lao động của công ty năm 2012-2013 14 Bảng 1.2:Đánh giá tài sản cố định của công ty 17 Bảng 1.3: Tài sản cố định hữu hình của công ty 19 Bảng 1.4: Đánh giá tài sản cố định hữu hình của công ty 19 Bảng 1.5: Tài sản cố định vô hình của công ty 21 Bảng 1.6: Đánh giá tài sản cố định vô hình của công ty 21 Bảng 1.7: Đánh giá kết quả hoạt động SXKD của công ty 23 Bảng 2.1: Khối lượng vận chuyển của công ty Năm 2012 và 2013 46 Bảng 2.2: Khối lượng luân chuyển của công ty Năm 2012 và 2013 46 Bảng 2.3: Phân tích tổng doanh thu của công ty 47 Bảng 2.4: Phân tích doanh thu vận tải của công ty 49 Bảng 2.5: Phân tích tổng chi phí của công ty 51 Bảng 2.6: Phân tích chi phí vận tải của công ty 53 Bảng 2.7: Phân tích lợi nhuận của công ty 55 Bảng 2.8: Phân tích lợi nhuận vận tải của công ty 57 Bang 2.9: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 59 Bảng 3.1: Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty 64 Bảng 3.2: Dự kiến doanh thu 64 Bảng 3.3: Dự kiến chi phí 65 2 Bảng 3.4: Dự kiến lợi nhuận 66 Bảng 3.5 : Kế hoặc các chỉ tiêu SXKD của công ty năm 2015 và 2016 66 Danh mục bảng biểu, sơ đồ của công ty 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế mở cửa như hiện nay có rất nhiều công ty được thành lập và cũng có rất nhiều công ty bị phá sản. Do cơ chế mở cửa như vậy mà các công ty phải cạnh tranh khốc liệt để có thể sinh tồn trên thị trường. Trước thực trạng ngày càng có nhiều danh nghiệp ra đời, một câu hỏi đặt ra mà không doanh nghiệp nào khi bước chân vào thị trường mà không suy nghĩ đó là làm thế nào để đứng vững và phát triển. Các doanh nghiệp sẽ trả lời các câu hỏi đó thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hay không? Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc giải quyết ba vấn đề cơ bản: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, sản xuất cho ai dựa trên quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, canh tranh và hợp tác. Các doanh nghiệp phải tự ra quyết định kinh doanh của mình, tự hoạch toán lãi lỗ, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi ít hưởng ít, không có lãi sẽ đi đến phá sản. Lúc này mực tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống còn của sản xuất kinh doanh. Đồng thời, các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực về đất đai, lao động, vốn. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần nắm bắt đầy đủ, kịp thời mọi thông tin về tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận. Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Nhận thức được việc trên và dựa vào những kiến thức đã được học tập và các kiến thức khi đi thực tế em đã chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Hương Thủy”. 4 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG THỦY 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty bằng Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG THỦY Tên công ty bằng Tiếng Anh: HUONG THUY JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: Huong Thuy.,Jsc Giấy ĐKKD: Số 0803000322 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Bình cấp ngày 13/12/2006 và đăng kí lại lần 2 vào ngày 06/01/2008 Địa chỉ : Số nhà 34, khu 6, thị trấn Diêm Điền, huyện Thái Thụy, Tỉnh Thái Bình Điện thoại : 036 853836 Fax : 036 853 836 Email: Website: Vốn điều lệ :15.500.000.000 đồng Mệnh giá cổ phần: 1.000.000 đồng / cổ phần Số cổ phần và giá trị cổ phần đã góp: 15.500 cổ phần, giá trị: 15.500.000 đồng. Ngày 13/2 năm 2006 tại Sở kế hoạch và đầu tư Tỉnh Thái Bình công ty được đăng kí lần đầu với tên Công ty Cổ phần Hương Thủy. Ngày 06/01 năm 2008 đăng kí thay đổi lần 2, số 0803000322 cho đến nay công ty vẫn mang tên công ty Công ty cổ phần Hương Thủy. 1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần Hương Thủy hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: • Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương • Vận tải hàng hóa bằng đường sông, đường bộ • Vận chuyển hành khách theo hợp đồng • Mua bán hàng nông sản sơ chế; mua bán cá, thủy sản • Mua bán, lắp ráp máy móc phục vụ công nghiệp, nông nghiệp, ngư nghiệp • Mua bán linh kiện điện tử, hàng điện tử • Lắp ráp hàng điện tử 5 • Mua bán tôn, sắt, thép • Mua bán gỗ, đồ gỗ dân dụng, văn phòng • Xuất nhập khẩu những mặt hàng công ty kinh doanh 1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty. 1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong những năm tới, công ty đã có chuyển biến quan trọng về mặt tổ chức. Công ty đã từng bước kiện toàn lại công tác tổ chức, quy chế làm việc theo chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Tổng số cán bộ công nhân viên được chia thành các khối văn phòng, phân xưởng. Mô hình quản lý hiện nay của công nhân công ty xây dựng phù hợp với đặc điểm quản lý, hạch toán, kinh doanh đóng tàu, nhằm khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Bộ máy quản ký của công nhân công ty được xây dựng theo nguyên tắc quan hệ trực tiếp giám đốc đến các văn phòng, phân xưởng. Toàn bộ bộ máy quản lý của công ty được trình bày theo sơ đồ sau: 6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Phòng khai thác kinh doanh Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng vật tư Phòng vận tải Phòng kế hoạch Phòng tổ chức tiền lương Phòng tài chính kế toán BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN GIÁM ĐỐC PGĐ KD-KT PGĐ KĨ THUẬT 7 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. - Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. + ĐHĐCĐ có nhiệm vụ thảo luận và thông qua các báo cáo tài chính kiểm toán hằng năm, các báo cáo của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty về tình hình hoạt động kinh doanh; + Quyết định các phương án, kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của công ty; tiến hành thảo luận thông qua, bổ sung, sửa đổi Điều lệ của công ty; + Bầu, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và các nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ công ty. - Hội đồng quản trị: là tổ chức quản trị cao nhất của công ty do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 7 thành viên với nhiệm kỳ tối đa là 5 năm. + Có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty trừ những thẩm quyền thuộc về ĐHĐCĐ. + Hoạt động kinh doanhh và các công việc của công ty phải chịu sự quản lý hoặc sự chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị và Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý của công ty. - Ban kiểm soát: là tổ chức giám sát, kiểm tra việc thực hiện nghị quyết Hội đồng quản trị và tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát của công ty hiện tại gồm thành viên do ĐHĐCĐ bầu ra. -Ban giám đốc : Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, đơn vị cấp trên và cấp uỷ về kết quả sản xuất kinh doanh quản lý doanh nghiệp, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và chỉ đạo thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ trên giao cho toàn công ty. Trực tiếp giải quyết các mặt công tác. 8 + Duyệt và ký kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp báo cáo cấp trên và chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các kế hoạch trên phê chuẩn. + Duyệt và ký các hoạt động thu chi tài chính, vật tư nguyên liệu phục vụ sản xuất hoặc trao đổi nhượng bán, quyết định các hình thức, thường đổi với cán bộ công nhân viên cơ sở quy chế và sự phân cấp của công ty vận tải. + Duyệt và ký các báo cáo trên cấp theo quy định . + Thay mặt công ty quan hệ và giải quyết mọi công việc và chức năng, nhiệm vụ của công ty với các cơ quan cấp trên và đơn vị bạn, quan hệ với các đối tác trong sản xuất kinh doanh. + Chỉ đạo công tác về tổ chức nhân sự bộ máy, phê chuẩn việc tuyển dụng, thôi việc, thi hành kỷ luật ký kết hợp đồng lao động và giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền lợi của người lao động theo luật định và sự phân cấp của giám đốc công ty. - Phó Giám Đốc : Là người giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và về nhiệm vụ được giao và trực tiếp phục vụ các công tác sau: + Phụ trách ban hành kế hoạch tổng hợp + Điều hành công tác kế hoạch, vật tư kỹ thuật + Ký xuất vật tư cho đóng mới và sửa chữa tàu định mức kỹ thuật + Chỉ đạo sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã được giám đốc phê chuẩn + Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các đội sản xuất + Phối hợp cơ quan nghiệp vụ cấp trên, đơn vị khách hàng, thực hiện công tác khảo sát sửa chữa, lập dự toán, nghiệp thu sản phẩm hàng tháng. Đối chiếu tài chính, cân đối lỗ lãi báo cáo Tổng giám đốc về kết quả sản xuất kinh doanh xây dựng kế hoạch tiếp theo. + Soạn thảo các văn bản phục vụ ký kết hợp đồng kinh tế, ký kết các hợp đồng khi được Tổng giám đốc uỷ quyền . 9 - Phòng tổ chức – tiền lương * Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc về phương án tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất, sắp xếp quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên và giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động và những vấn đề nhân sự của công ty. +Tham mưu cho Giám đốc về công tác lao động tiền lương. +Tham mưu cho Giám đốc về công tác hành chính, thi đua tuyên truyền và công tác quản trị hành chính, y tế của công ty. * Nhiệm vụ: - Công tác tổ chức: + Nghiên cứu xây dựng các phương án về tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất. + Tham mưu giúp Giám đốc trong công tác xây dựng quản lý cán bộ công ty. + Thực hiện công tác đào tạo. + Thưc hiện công tác khen thưởng kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên. - Về quản lý bảo hiểm: + Hướng dẫn người lao động thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. - Quản lý lao động: + Xây dựng biên chế lao động từng năm, từng thời kỳ. + Xây dựng chương trình và tổ chức dạy nghề bồi dưỡng nghề + Đề xuất và triển khai thực hiện các giải pháp tổ chức lao động khoa học, biện pháp giải quyết việc làm cho người lao động. - Về quản lý tiền lương: + Xây dựng kế hoạch quản lý, sử dụng quỹ lương có hiệu quả. + Xây dựng hệ thống định mức lao động. 10 + Xây dựng đơn giá tiền lương, quy chế trả lương, trả thưởng. - Phòng khai thác kinh doanh. * Chức năng: - Là phòng tham mưu giúp Giám đốc trong công tác. - Kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh và phát triển công ty. - Công tác tổ chức khai thác cầu tàu, kho bãi và các dịch vụ hàng hải khác. * Nhiệm vụ: - Công tác kế hoạch: + Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. + Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch được giao. + Tổ chức phân tích kết quả sản xuất kinh doanh. - Công tác khai thác: + Lập kế hoạch và làm các thủ tục điều động tàu rời, cập cầu và các phương tiện đến cảng. + Lập kế hoạch tác nghiệp giải phóng tàu, xác định quy trình công nghệ xếp dỡ, kế hoạch tác nghiệp từng ca,… - Công tác thương vụ hàng hóa: + Thiết lập và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các cơ quan chủ hàng, chủ tàu và các tổ chức kinh tế. + Tổ chức chương trình, biện pháp cụ thể trong kinh doanh tiếp thị, tìm kiếm, phát triển thị trường. - Công tác an toàn: [...]... hỏi kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại Kinh doanh có hiệu quả là tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người lao động tăng năng suất lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Như vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. đưa ra các giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn được các phương pháp hợp lý nhất để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra - Hiệu quả kinh doanh là công cụ quản trị kinh doanh - Hiệu quả kinh doanh không những cho biết trình độ sản xuất mà còn giúp tìm ra các biện pháp tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả - Nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là đã nâng cao khả năng sử... 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG THỦY 2.1.Cơ sở lí luận về kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa của kết quả và hiệu quả SXKD 2.1.1.1 Khái niệm của hiệu quả SXKD Trong điều kiện kinh tế hiện nay, nền kinh tế nước ta đã chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường Sự thay đổi này đã làm thay đổi mạnh mẽ nền kinh. .. kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần Như vậy kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp Thứ hai: - Phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : Hiệu quả xã hội phản... thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là : Hiệu quả sản xuất kinh doanh: H=K–C K : Là kết quả đạt được C : Là chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào Còn về so sánh tương đối thì : H = K/C Do đó để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả nó là cơ sở và tính hiệu quả sản xuất kinh doanh, ... những tồn tại khi tính theo dạng hiệu số Nó tạo điều kiện nghiên cứu hiệu quả SXKD một cách toàn diện 2.1.2 Bản chất của hiệu quả SXKD Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu... nào), tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, để từ đó đưa ra được các biện pháp điều chỉnh thích hợp trên cả hai phương diện giảm chi phí tăng kết quả nhằm nâng cao hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy xét trên phương diện lý luận và thực tiễn thì phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng và không thể thiếu... Hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài : Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các mục tiêu của doanh nghiệp do đó mà tính chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở các giai đoạn khác nhau là khác nhau Xét về tính lâu dài thì các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt qúa trình hoạt động của doanh nghiệp là 30... các nguồn lực của doanh nghiệp Để thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cũng như các mục tiêu khác, các nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác nhau Thông qua việc tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh không những doanh nghiệp kiểm tra đánh giá tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu quả hay không và hiệu quả đạt ở mức... lại là 391.378.000 đồng, chiếm 4,46 % trong tổng giá trị còn lại của tài sản cố định vô hình Qua đó ta thấy trong công ty quyền sử dụng đất chiếm phần lớn giá trị trong tổng giá trị của tài sản cố định vô hình 1.5 Đánh giá một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 23 Bảng 1.7: Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2012- 2013 ST T 1 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 So sánh . hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Hương Thủy . 4 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG THỦY 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty bằng Tiếng Việt: CÔNG. ty Cổ phần Hương Thủy. Ngày 06/01 năm 2008 đăng kí thay đổi lần 2, số 0803000322 cho đến nay công ty vẫn mang tên công ty Công ty cổ phần Hương Thủy. 1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Công. tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận. Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và