Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần hà phương

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU ST Tên sơ đồ, bảng, biểu Số lượng Tran T Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức công ty g Bảng 1.1: Bảng ngành nghề kinh doanh công ty 3 Bảng 1.2: Bảng danh sách cổ đông sáng lập lên công ty Bảng 1.3 : Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 1.4: Bảng tiêu đánh giá tài sản cố định công ty 12 Bảng 1.5: Bảng đặc điểm lao động công ty 15 36 39 41 43 Bảng 2.1 Bảng phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2.2:Các tiêu doanh thu công ty (2011 -2012-2013) Bảng 2.3 : Bảng thực tiêu lợi nhuận công ty (2011- 10 2012-2013) Bảng 2.4 : Bảng lao động tiền lương công ty (2011-2012-2013) 11 Bảng 2.5 : Tình hình thực tiêu chi phí(2011- 2012-2013) 44 12 Bảng 2.6: phân tích tổng nguồn vốn công ty 46 13 Bảng 2.7: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty Bảng 1: Số liệu thu thập doanh thu từ năm 2011 đến năm 47 55 14 2013 15 Bảng 3.2 : Số liệu thu thập chi phí từ năm 2011 đến năm 2013 56 16 Bảng 3.3: Số liệu thu thập lợi nhuận từ năm 2011 đến năm 2013 57 Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 17 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Bảng 3.4: Lập kế hoạch kết hoạt động sản suất kinh doanh công ty 58 Danh Mục Các Chữ Viết Tắt -Thuế VAT: thuế giá trị gia tăng -Thuế TNDN: thuế thu nhập doanh nghiệp -LN/vốn KD: Lợi nhuận/Vốn kinh doanh -LN/CP: Lợi nhuận/chi phi -LN/LD: Lợi nhuận/lao động -DT/LD: Doanh thu/lao động -DT/CF: Doanh thu/chi phí Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, đặc biệt từ Việt Nam thực sách mở cửa nhu cầu vận chuyển phân phối hàng hóa từ nơi đến nơi khác, từ quốc gia đến quốc gia ngày tăng Chính thế, ngành vận tải Việt Nam phát triển nhanh chóng, mở rộng theo nhịp độ chung xu thương mại hoá khu vực toàn cầu Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc giải ba vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống sản xuất kinh doanh Đồng thời, doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu nguồn lực đất đai, lao động, vốn Ngoài ra, doanh nghiệp cần nắm bắt đầy đủ, kịp thời thông tin tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển.Sau thời gian thực tập Công ty, em phần tìm hiểu thực tế công tác tổ chức kế toán chi phí vận tải tính giá thành vận tải Và em chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Hà Phương ” Làm báo cáo chuyên đề tốt nghiệp Nội dung gồm chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công Ty Cổ Phần Hà Phương Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Hà Phương Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Hà Phương Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ PHƯƠNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần hà phương 1.1.1 Lịch sử hình thành Được thành lập vào 25 tháng 07 năm 2002 theo giấy phép kinh doanh số 0200468317 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 25 tháng 07 năm 2002, công ty cổ phần hà phương thức vào hoạt động Công ty cổ phần hà phương doanh nghiệp vừa nhỏ Hiện công ty có: * Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ PHƯƠNG * Tên Tiếng anh : HA PHUONG JIONT STOCK COMPANY * Tên viết tắt : HA PHUONG JSC * Trụ sở : Thôn Kinh Triều, Xã Thủy Triều, Huyện Thủy Nguyên, Hải Phòng * Điện thoại * Fax * Vốn điều lệ : 0313873337 : : 8.000.000.000 đồng *Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng * Số cổ phần giá trị cổ phần góp: Số cổ phần :80.000 cổ phần Trị giá cổ phần: 8.000.000.000 đồng Là doanh nghiệp vừa thời gian hoạt động chưa lâu công ty có bước phát triển định, đạt hiểu kinh doanh góp phần vào hiệu kinh tế xã hội A Ngành nghề kinh doanh công ty Công ty cổ phần Hà Phương hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0200468317 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 25 tháng 07 năm 2002, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 25 tháng 06 năm 2010, với ngành nghề kinh doanh: Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Bảng 1.1: Bảng ngành nghề kinh doanh công ty ST T Tên ngành Mã ngành Sản xuất kinh doanh vật liệu xậy dựng, trang trí nội thất Vận tải dịch vụ vận tải hành khách, hàng hóa thủy-bộ Kinh doanh lương thực, đồ điện gia dụng Kinh doanh vàng bac, xe máy Dịch vụ sử chữa phương tiện vận tải thủy Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết B Danh sách cổ đông sáng lập: Bảng 1.2: Bảng danh sách cổ đông sáng lập lên công ty Nơi đăng ký hộ thường STT Tên cổ đồng trú cá nhân; địa trụ sở tổ chức Nguyễn Hữu Hôm Hà Đức Thành Nguyễn Hữu Tâm Nguyễn Đức Quảng Phạm Thị Dung Loại cổ Số cổ phần phần Xã Thủy Sơn, Huyện Thủy Phổ Nguyên, Hải Phòng Thông Xã Thủy Đường,Huyện Thủy Phổ Nguyên, Hải Phòng Thông Xã Thủy Triều, Huyện Thủy Phổ Nguyên, Hải Phòng Thông Xã Thủy Đường,Huyện Thủy Phổ Nguyên, Hải Phòng Thông Số 40 Đà Nẵng, Thị Trấn Núi Phổ 50,000 10,000 10,000 10,000 Giá trị cổ Tỷ lệ Số giấy CMNDđối phần (%) với cá nhân; MSDN (VNĐ) - doanh nghiệp 5,000,000,000 62.5 030745110 1,000,000,000 12.5 030808423 1,000,000,000 12.5 030846470 1,000,000,000 12.5 030546270 Ghi 030336232 Đã Đèo, Huyện Thủy Nguyên, Hải Thông Chuyển Phòng Nhượng Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết C Người đại diện theo pháp luật: Chức danh : giám đốc Họ tên : NGUYỄN HỮU HÔM Sinh ngày: 07/02/1960 Dân tộc: Kinh Giới tính : nam Quốc tịch: Việt Nam Loại giấy chứng thực cá nhân: giấy chứng minh nhân dân Số : 030745110 Ngày cấp: 15/09/1984 Nơi cấp: Công an thành phố Hải Phòng Nơi đăng ký hộ thường trú: Xã Thủy Sơn, Huyện Thủy Nguyên, Hải Phòng, Việt Nam Chỗ nay: Xã Thủy Sơn, Huyện Thủy Nguyên, Hải Phòng, Việt Nam 1.1.2 Quá trình phát triển công ty Công ty cổ phần Hà Phương hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0200468317 sở kế hoạch đâu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 25 tháng 07 năm 2002 , đăng kí thay đổi lần thứ vào ngày 25 tháng 06 năm 2010 Công ty với ngành nghề kinh doanh có nghành nghề chủ yếu là: - Sản xuất kinh doanh vật liệu xậy dựng, trang trí nội thất - Vận tải dịch vụ vận tải hành khách, hàng hóa thủy-bộ - Dịch vụ ,sử chữa phương tiện vận tải thủy Công ty Cổ phần Hà Phương doanh nghiệp kinh doanh thương mại chuyên kinh doanh vận tải sản xuất lắp đặt loại vật tư thiết bị chuyên ngành vận chuyển nhiều loại thiết bị thông dụng khác thị trường nước Khai thác mở rộng thị trường kinh doanh nước, đa dạng hoá ngành hàng kinh doanh phục vụ đáp ứng yêu cầu tiêu dùng đơn vị ngành vận tải nói riêng đáp ứng, phục vụ cho thành phần kinh tế nói chung Xác định vị trí vai trò hoạt động chế thị trường nên mục tiêu kinh doanh công ty kinh doanh có hiệu quả, cụ thể kinh doanh phải có lợi nhuận, bảo toàn phát triển vốn, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, chấp hành nghiêm pháp lệnh kế toán – thống kê, tạo công ăn Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết việc làm tăng thu nhập cho người lao động, củng cố xây dựng công ty ngày phát triển lớn mạnh Là donah nghiệp vừa thời gian hoạt động chưa lâu công ty có bước phát triển định, đạt hiệu sản xuúât kinh Như vậy, ta thấy công ty trải qua trình phát triển với nhiều thay đổi Trong trình đó, công ty không ngừng đổi trang thiết bị, cấu quản lý để thực tốt yêu cầu đặt Qua công ty góp phần đáp ứng nhu cầu kinh tế xã hội giữ vững chủ đạo công ty Cổ phần Hà Phương 1.2.Cơ cấu tổ chức máy Công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty Cổ Phần Hà Phương Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Nhân Sự Phòng Kinh Doanh Phòng Kế ToánTài Chính Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.2 Chức phòng ban Là đơn vị hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân Công ty cổ phần Hà Phương tổ chức máy theo hệ thống Giám đốc người trực tiếp điều hành hoạt động công ty Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông tình hình kết hoạt động công ty Phó Giám Đốc: + Giúp việc cho giám đốc việc đạo, điều hành thực kế Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp ThS Đinh Thị Hồng Tuyết hoạch sản xuất, chế tạo, sửa chữa vỏ container, khai thác khối kho bãi định vấn đề khác liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh kho bãi công ty + Thực ký kết hợp đồng kinh tế khối kho bãi + Chịu trách nhiệm quản lý điều hành công việc liên quan đến lĩnh vực tài nội công ty + Quản lý, đôn đốc, kiểm tra tình hình tài công ty thông qua Kế toán trưởng + Chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám Đốc số liệu tài kiểm soát chi phí liên quan tới lĩnh vực nội công ty + Chịu trách nhiệm hợp đồng kinh tế, vận tải hàng hóa + Giao dịch với Shipping, Forwarding, quan hữu quan Văn phòng bao gồm phận: phòng nhân sự, phòng kinh doanh, phòng tài kế toán … a Phòng nhân - Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tiền lương quản lý quỹ tiền lương, toán tiền lương cho đơn vị theo kết kinh doanh hàng quý, tháng năm - Kiểm tra việc chấm công, trả lương, ăn ca đơn vị CBCNV - Cùng đơn vị mua sắm quần áo BHLĐ trang bị cho công nhân theo quy định - Ra định chi khoán sở kết sản xuất kinh doanh phòng kinh doanh tổng hợp giám đốc công ty phê duyệt b Phòng kinh doanh - Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đơn vị thực kế hoạch doanh thu - Tổng hợp số liệu lên bảng số liệu trình lên cho giám đốc duyệt làm sở chi khoán - xây dựng quản lý kế hoạch sửa chữa lớn không để chi vượt định mức chi phí công ty - Làm hợp đồng, lập dự toán toán hợp đồng kinh tế công ty thu tiền c Phòng tài kế toán- Tài - Lập biểu mẫu hướng dẫn hoạch toán kinh tế cho đơn vị Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 10 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết - Kiểm tra việc xác định doanh thu hạch toán kinh tế chung toàn công ty hàng tháng, hàng quý, tháng, hàng năm báo cáo giám đốc kịp thời kết lỗ lãi để giám đốc có sở điều hành sản xuất kinh doanh - Trích nộp loại thuế BHYT, BHXH, công đoàn vv….vv -Giám sát thu chi hoạt động tài dựa luật phương án, quy chế công ty - Phối hợp với phòng kinh doanh đơn vị liên quan để thu tiền tài khoản công ty Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 55 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Tỷ giá hối đoái giá trị đồng tiền nước có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, điều kiện kinh tế mở, đồng nội tệ tăng giá, doanh nghiệp doanh nghiệp nước giảm khả cạnh tranh nước giá bán hàng hóa tính đồng ngoại tệ cao đối thủ cạnh tranh, khả tiêu thụ thấp, doanh nghiệp xuất gặp nhiều khó khăn Nhưng mặt khác thuận lợi cho doanh nghiệp nhập nguyên liệu từ nước giá hàng nhập giảm Như đồng nội tệ tăng giá khuyến khích nhập Lãi suất vay ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu lãi suất cho vay ngân hàng cao, chi phí trả lãi vay cao, tích lũy vốn doanh nghiệp chậm Ngược lại, lãi suất ngân hàng thấp chi phí lãi vay thấp - Môi trường trị - luật pháp: Môi trường trị - luật pháp bao gồm đường lối trị, sách phủ, cấu trúc trị, hệ thống quản lý hành chính, luật, quy định cản trở hay tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông qua sách pháp luật biện pháp kinh tế, Nhà nước tạo hành lang môi trường cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh hướng hoạt động kinh tế theo quỹ đạo kế hoạch vĩ mô, với thể chế rõ ràng rộng mở ổn định sở đảm bảo vững cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh lành mạnh tránh rủi ro thua lỗ - Môi trường kỹ thuật – công nghệ: Ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, mức độ phát triển công nghệ thường dẫn tới chi phí thay đổi công nghệ cao đòi hỏi doanh nghiệp phải đón đầu công nghệ để không bị lạc hậu Trình độ khoa học Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 56 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết công nghệ quy định phần lớn chất lượng giá sản phẩm, định đến khả cạnh tranh sản phẩm thị trường - Môi trường văn hóa – xã hội: Được hiểu phần môi trường người sáng tạo ra, bao gồm nhân điều khiển kinh tế, thể chế, tập tính thói quen, kiến thức, tín ngưỡng tôn giáo,… Các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu văn hóa nơi để đáp ứng sản phẩm cho phù hợp, không không đem lại hiệu mong muốn - Môi trường tự nhiên: Môi trường bao gồm tài nguyên khoáng sản, khí hậu, người khía cạnh tự nhiên khác Việc nghiên cứu môi trường tự nhiên giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu vào, chi phí vận chuyển mở rộng quy mô tiêu thụ, nâng cao hiệu kinh doanh Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 57 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết * Các yếu tố chủ quan: - Cơ sở vật chất – tài chính: Nói đến sở vật chất nói đến máy móc thiết bị công nghệ, ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến chất lượng sản phẩm, giá thành sản phẩm, cạnh tranh với đối thủ thị trường Nguồn lực tài doanh nghiệp cho phép nhận định cách tổng quát tình hình phát triển doanh nghiệp, hiệu kinh tế tài khả toán, khả vay tín dụng… giúp người định chọn lựa phương án kinh doanh tốt đánh giá xác thực trạng, tiềm doanh nghiệp Với doanh nghiệp có nguồn tài mạnh thuận lợi việc đổi công nghệ, từ hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh từ dẫn tới nâng cao hiệu kinh doanh - Nguồn nhân lực: Số lượng chất lượng lao động yếu tố sản xuất đóng vai trò định lực sản xuất doanh nghiệp Về số lượng, phải có số lượng nhân viên thích đáng với cấu hợp lý Để máy nhân lực hoạt động có hiệu cần phải có cấu xếp lao động hợp lý Đào tạo lao động lao động không bị lạc hậu, tuyển dụng lao động theo trình độ phù hợp với ngành nghề cá nhân đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 58 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Chương : Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Hà Phương 3.1 Ưu điểm nhược điểm công ty a Ưu điểm - Với số vốn ban đầu qúa lớn công ty nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu vận chuyển khách hàng vận tải thủy- - Công ty quen với nhiều khách hàng tiềm công ty ngày có vị trí thị trường lĩnh vực cho thuê xe chở hàng chở công nhân xe chở khách du lịch để ngày tăng lợi nhuận - Công ty có xe ô tô du lịch với chất lượng cao Có thể đáp ứng tất khách hàng kể khách hàng khó tính b Nhược điểm - Công ty có số vốn ban đầu nhỏ - Trình độ làm việc quản lí kinh doanh công nhân viên công ty chưa cao Vì việc kiểm soát định hướng chưa chuẩn xác - Dù có mở rộng quy mô doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh tăng chưa đủ so với việc chi phí hoạt động lớn dẫn đến lợi nhuận công ty bị thu hẹp - Tài sản cố định phần lớn cũ gần hết thời gian khấu hao,năm 2013 công ty không lí nhượng bán hay mua xe 3.2 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Qua số liệu phân tích ta làm dự báo sản lượng vận tải, doanh thu,chi phí lợi nhuận công ty Cổ Phần Hà Phương năm 2015 a, Dự báo doanh thu công ty năm 2015 Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 59 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Bảng 1: Số liệu thu thập doanh thu từ năm 2011 đến năm 2013 ĐVT : đồng Năm 2011 Doanh thu 2012 130,516,580,731 Thời gian 114,037,687,365 Điều kiện Chỉ tiêu (Y) 2013 t T2 ∑t = 107,883,223,871 ∑ Y.t 2011 130,516,580,731 -1 -130,516,580,731 2012 114,037,687,365 0 2013 107,883,223,871 1 107,883,223,871 ∑Y n=3 = ∑t = 352,437,491,96 ∑ t2 = ∑ Y.t = -22,633,356,860 ∧ Ta có mô hình hồi quy: Y n ∑y i =1 n ∑t i = a0.n + a1 n i =1 i n ∑ yi t i i =1 = a0 + a1.t n ∑ ti = a0 i =1 ∑t + a1 i =1 i Thay số ta tìm a0 =1.17*1011 a1 = -11,316,678,430 Thay vào mô hình hồi quy ta mô hình dự báo doanh thu công ty: ∧ Y = 1.17*1011+(-11,316,678,430).t Dự báo năm 2015 t2015 = (2015 - 2012) + 1= Doanh thu năm 2015 =1.17*1011+(-11,316,678,430).4 = 7.173328628*1010 (đồng) Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Sinh viên: Nguyễn đức thịnh 60 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 61 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết b, Dự báo chi phí công ty năm 2015 Bảng 3.2 : Số liệu thu thập chi phí từ năm 2011 đến năm 2013 ĐVT : đồng Năm 2011 Chi phí Thời gian 2012 131,304,031,788 114,804,149,810 Điều kiện Chỉ tiêu (Y) 2013 t t2 ∑t = 108,402,082,010 ∑ Y.t 2011 131,304,031,788 -1 -131,304,031,788 2012 114,804,149,810 0 2013 108,402,082,010 1 108,402,082,010 ∑Y n=3 = ∑t = 354,510,263,60 ∑ t =2 ∑ Y.t = -22,901,949,778 ∧ Ta có mô hình hồi quy: Y = a0 + a1.t Thay số ta tìm a0 =1.1817*1011 a1 = -11450974889 Thay vào mô hình hồi quy ta mô hình dự báo chi phí công ty: ∧ Y = 1.1817*1011+(-11450974889).t Dự báo năm 2015 t2015 = (2015 - 2012) + 1= Chi phí năm 2015 = 1.1817*1011 +(-11450974889) = 7.236610048*1010 ( đồng) Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 62 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết c, Dự báo lợi nhuận công ty năm 2015 Bảng 3.3: Số liệu thu thập lợi nhuận từ năm 2011 đến năm 2013 ĐVT : đồng Năm 2011 2012 2013 Lợi nhuận (787,451,057) (766,462,445) (518,858,139) Thời gian Điều kiện Chỉ tiêu (Y) T t2 ∑t = ∑ Y.t 2011 (787,451,057) -1 787,451,057 2012 (766,462,445) 0 2013 (518,858,139) 1 (518,858,139) ∑Y n=3 = ∑t = -2,072,771,641 ∑ ∑ Y.t t2 = = 268,592,918 ∧ Ta có mô hình hồi quy: Y n n ∑ yi i =1 ∑t = a0.n + a1 n i =1 i n ∑ yi t i i =1 = a0 + a1.t n ∑ ti = a0 i =1 ∑t + a1 i =1 i Thay số ta tìm a0 = -690,923,880.3 a1 = 134,296,459 Thay vào mô hình hồi quy ta mô hình dự báo lợi nhuận công ty: ∧ Y = -690,923,880.3+134,296,459.t Dự báo năm 2015 t2015 = (2015 - 2012) + 1= Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 63 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Lợi nhuận năm 2015 =-690,923,880.3+134,296,459 = -153,738,044.3 (đồng) D, kế hoạch kết hoạt động sản suất kinh doanh công ty Bảng 3.4: Lập kế hoạch kết hoạt động sản suất kinh doanh công ty Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận ĐVT Năm 2015 đồng đồng đồng 7.173328628*1010 7.236610048*1010 -153,738,044.3 3.3 : Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tập hợp nguyên nhân từ chương mà có : - Nền kinh tế thời kỳ khó khăn nhiều công ty phải đóng cửa công ty phải chịu khó khăn cần tìm cách giải - Công ty với số vốn ban đầu nhỏ làm cho khó mở rộng lĩnh vực sản xuất mà tập trung vào lĩnh vực định - Cán quản lý chưa có nhiều kinh nghiệm việc quản lý dẫn đến chưa phát huy hết lực người - Chỉ tập trung vào lĩnh vực mà bỏ quên lĩnh vực khác dẫn đến chưa tận dụng hết tiềm công ty - Cơ sở vật chất nâng cao chưa đồng 3.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất công ty Trên sở phân tích nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh công ty, thuận lợi, khó khăn tồn công ty để từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để lợi Em xin đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.4.1 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Kinh tế thị trường phát triển hoạt động Marketing giữ vai trò định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 64 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết công ty thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới Hiệu công tác nâng cao có nghĩa công ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, công ty phải có phòng riêng biệt đứng đảm trách công tác Marketing Các hoạt động Marketing công ty phải phối hợp phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhận Công tác nghien cứu thị trường phải mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đối với biện pháp công ty phải thực theo bước sau Trước tiên phải thành lập phòng Marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường Để hoạt động Marketing thực mang lại hiệu cần có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm bắt nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối tác, đối thủ cạnh tranh Sau thành lập phòng Marketing công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường, mặt Môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác thông tin hãng kinh doanh thé giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng Có đội ngũ cán Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 65 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết giỏi làm công tác nghiên cứu thị trường Qua nhân viên thu thập thông tin phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực 3.4.2 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lí đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng vận chuyển công ty vận tải Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xá lập sách giá hợp lý phải gắn với khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá tách rời với sách sản phẩm công ty Thứ nhất, mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng vững thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm đứng giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục đích doanh số Thứ ba, áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động 3.4.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ trang thiết bị công nghệ Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 66 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng cán công nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu cần thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo 3.4.4 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp sản xuất cung ứng nhiên liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo thêm điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nước mặt khác tạo cho nguồn nhiên liệu ổn định chủ động cho doanh nghiệp Đơn vị cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp sản xuất để tạo thêm nguồn hàng để vận chuyển góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Doanh nhiệp cần đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 67 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Nói tóm lại, tăng cường liên kết doanh nghiệp có vai trò lớn công tác khắc phục yếu điểm doanh nghiệp đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi quy mô hoạt động công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết 3.4.5 Quản lý hiệu sở vật chất Công ty đề phương hướng khai thác có hiệu sở hạ tầng, phương tiện thiết bị, tăng cường kiểm tra hướng dẫn thực quy trình, chế độ tu bảo dưỡng định kì Tăng cường kiểm tra kiểm soát từ sở, hướng dẫn thực tốt quy chế công ty Thực thường xuyên công tác báo cáo tài hàng tuần để chủ động giải công nợ, an toàn tài công ty, tăng vòng quay vốn Thanh lý tài sản cố định danh mục cần lý bổ sung sửa chữa thiết bị 3.4.6 Khai thác tốt nguồn hàng kết hợp hàng hai chiều Với lực phương tiện đại, công ty tập trung khai thác vận tải kết hợp hai chiều có hàng cho xe đường dài kết hợp khai thác vận tải đường bộ, đường thủy giảm chi phí hạ giá thành, tăng hiệu kinh doanh Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 68 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết KẾT LUẬN Trên toàn tìm hiểu em đề tài : " Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Hà Phương" Vì hoàn cảnh thời gian kinh nghiệm thực tế, kiến thức chuyên ngành hạn chế nên lần thực tập em không tránh khỏi thiếu sót, em kính mong có giúp đỡ, bảo thầy cô để em hoàn thiện kiến thức Qua cho em gửi lời kính chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc tới ban giám hiệu trường Đại học Hải Phòng, tới thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh, đặc biệt cô Ths: Đinh Thị Hồng Tuyết, người trực tiếp tạo điều kiện giúp đỡ hướng dẫn em tận tình thời gian em thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 69 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết TÀI LIỆU THAM KHẢO PTS Nguyễn Văn Công (1996), Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Lý Bách Chấn (1986), Phân tích hoạt động kinh tế công ty vận tải thủy nội địa, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội Lưu Thị Hương (1998), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội TS Nguyễn Văn Sơn (2002), Thông tin kinh tế, Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam, Hải Phòng GSTS Vương Toàn Thuyên (1991), Kinh tế vận tải biển, Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam, Hải Phòng - Giáo trình Kinh tế vận tải dịch vụ - Giáo trình Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh * Website - Tailieu.vn - Thegioiketoan.com - Luanvan.net Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 [...]... đây, công ty chỉ xem xét 2 nội dung của kết quả hoạt động kinh doanh đó là bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh * Hệ thống các chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung là 1 phạm trù kinh tế tổng hợp, được tạo thành bởi tất cả các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh Do vậy hiệu quả kinh doanh của 1 doanh. .. công ty tạo điều kiện thu hút khách hàng Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 19 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ PHƯƠNG 2.1 Cơ sở lý thuyết hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.1 Khái niệm, đặc điểm và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh a) Khái niệm Trong điều kiện kinh. .. chất lượng hiệu quả kinh doanh của công ty đó, bao gồm: B.1 Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh cho biết cứ một đơn vị vốn kinh doanh đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận Công thức Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh = Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 35 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Ý nghĩa: hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh càng... phi kinh doanh, động cơ và mục đích của hoạt động kinh doanh là sản xuất sản phẩm vật chất hay dịch vụ không phải để tự tiêu dùng mà để phục vụ cho nhu cầu của người khác nhằm thu lợi nhuận - Hoạt động kinh doanh phải hạch toán được chi phí sản xuất, kết quả sản xuất và hạch toán được lãi (lỗ) trong kinh doanh - Sản phẩm của hoạt động sản xuất kinh doanh có thể cân, đong, đo đếm được, đó là sản phẩm hàng... chức, quản lý kinh doanh, mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn tại và vươn lên thì trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại Kinh doanh có hiệu quả là tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người... phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lương là chi cho đầu tư phát triẻn Hay tiền lương là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Mặt khác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động của mình B) Chỉ tiêu chất lượng Nhắc đến chỉ tiêu chất lượng của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. .. trong công tác quản lý, bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh Tất cả những cải tiến, những đổi mới về nội dung, phương pháp, biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự đem lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh, không những là thước đo về chất lượng, phản ánh tổ chức, quản lý kinh doanh, mà còn là vấn đề sống... động tăng năng suất lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Như vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, biểu hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, nó phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ ra ít nhất mà đạt hiệu quả cao nhất Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB... doanh = Doanh thu thuần – [Trị giá vốn hàng bán + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp] Hoặc Lợi nhuận hoạt đông kinh doanh = Doanh thu thuần – Giá thành toàn bộ của sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ tiêu thu trong kỳ Trong đó: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh là số lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh - nghiệp - Trị Giá vốn hàng bán là giá thành sản xuất của khối lượng sản phẩm tiêu thụ đối với doanh. .. sách nhà nước (vnđ) 0 0 (Nguồn: Công ty cổ phần Hà Phương cung cấp) Sinh viên: Nguyễn đức thịnh Lớp: KTVTB K12 Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp 12 ThS Đinh Thị Hồng Tuyết *Nhận xét -Về năng lực sản xuất : Vì công ty cổ phần Hà Phương là 1 công ty vừa và nhỏ mà ngành nghề chính của công ty là vận chuyển hàng hoá và hành khách bằng đường thuỷ và bộ….tức là 1 ngành dịch vụ nên không trực tiếp tạo ra sản phẩm