Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị VVMI

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, Ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh toàn thể thầy cô giáo tận tình bảo, giúp đỡ em suốt bốn năm học vừa qua Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Lê Thị Thu Hương thầy giáo T.S Nguyễn Quốc Chỉnh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI toàn thể cán công nhân viên công ty, bạn bè người thân tận tình giúp đỡ em thời gian làm khóa luận tốt nghiệp Do hạn chế trình độ chuyên môn thời gian thực tập có hạn nên khóa luận không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn bè để khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 02 tháng 06 năm 2011 Sinh viên Giáp Thị Hảo i MỤC LỤC - Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật 16 - Hệ thống trao đổi xử lý thông tin doanh nghiệp 17 - Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp 18 * Nhóm nhân tố khách quan 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………….94 ii DANH MỤC BẢNG BIỂU - Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật 16 - Hệ thống trao đổi xử lý thông tin doanh nghiệp 17 - Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp 18 * Nhóm nhân tố khách quan 19 iii DANH MỤC HÌNH - Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật 16 - Hệ thống trao đổi xử lý thông tin doanh nghiệp 17 - Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp 18 * Nhóm nhân tố khách quan 19 iv I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hướng đến thước đo thành công cho tổ chức kinh tế, hộ gia đình Tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề muôn thuở mà nhà quản lý kinh tế nhà đầu tư cần quan tâm Đặc biệt, chế thị trường nay, mà cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày mạnh mẽ, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải vận động nội lực đứng vững thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt Cho tới nay, có nhiều nghiên cứu vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh mặt lý luận thực tiễn Tuy nhiên nghiên cứu, đánh giá cách có hệ thống toàn diện sở khoa học để tìm giải pháp hữu ích cho doanh nghiệp cụ thể chưa quan tâm nhiều Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI, công ty trực thuộc công ty TNHH thành viên mỏ Việt Bắc – TKV, trực thuộc Tập đoàn công nghiệp - than khoáng sản, hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật tư phục vụ cho ngành than nhiều năm Được hỗ trợ tổng công ty, tập đoàn với kinh nghiệm kinh doanh nhiều năm công ty có thành công định Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt công ty phải đối đầu với biến động tiêu cực kinh tế giới nói chung nước nói riêng, thách thức biến đổi liên tục sách nhà nước nói chung tổng công ty, tập đoàn nói riêng Hơn nữa, từ cuối năm 2008 Việt Nam phải hứng chịu tác động suy thoái kinh tế khiến cho hàng loạt doanh nghiệp gặp phải khó khăn, chí có nhiều doanh nghiệp bị phá sản đứng trước bờ vực phá sản Đứng môi trường chung gặp phải khó khăn Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị VVMI phải chịu hoàn cảnh chung doanh nghiệp khác Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày gặp phải nhiều khó khăn đầu vào lẫn đầu ra, lợi nhuận công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng lâm vào tình trạng giảm liên tục năm trở lại Vậy đâu giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm thoát khỏi tình trạng khó khăn để ngày phát triển Xuất phát từ thực tiễn em thực nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI", với mục tiêu hướng đến sở phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian vừa qua để tìm giải pháp phù hợp nhằm giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI, từ đề biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty và các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Tập trung hệ thống hóa sở lý luận, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty đề xuất số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI - Phạm vi không gian: Nghiên cứu địa bàn công ty tổ 26 – Thị trấn Đông Anh – Huyện Đông Anh – TP Hà Nội thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty - Phạm vi thời gian: Thời gian thực đề tài từ 27/12/2010 – 27/5/2011.,Đề tài thực nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2008 đến 2010 1.4 Kết nghiên cứu dự kiến - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Một số biện pháp hữu ích giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn tới II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu 2.1.1 Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1.1 Khái niệm Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vậy hiệu sản xuất kinh doanh gì? Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh Tuỳ theo lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh Dưới số quan điểm hiệu kinh doanh: Theo nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá"[1] Theo quan điểm này, Adam Smith đồng hiệu với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Hạn chế quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng lên chi phí sản xuất tăng hay mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu với kết sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác theo quan điểm có hiệu Quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh tốc độ tăng chi phí đầu vào sản xuất Do vậy, quan điểm chưa phản ánh xác hiệu sản xuất kinh doanh Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí"[1] Quan điểm xác định hiệu sở so sánh tương đối kết đạt với phần chi phí bỏ để có kết Nhưng xét quan niệm triết học Mác-Lênin vật tượng có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn không tồn riêng lẻ [2] Hơn sản xuất kinh doanh trình tăng thêm có liên hệ mật thiết với yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế quan điểm xem xét hiệu sở so sánh phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí, không xem xét đến phần chi phí phần kết ban đầu Do đó, quan điểm đánh giá hiệu phần kết sản xuất kinh doanh mà không đánh giá toàn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt kết đó"[1] Quan niệm có ưu điểm phản ánh mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn kết với toàn chi phí, coi hiệu phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất kinh doanh Tuy nhiên quan điểm chưa phản ánh tương quan lượng chất kết chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực phải cố định hai yếu tố kết đầu chi phí bỏ ra, thực tế yếu tố không trạng thái tĩnh mà biến đổi vận động Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật chủ nghĩa xã hội, cho quỹ tiêu dùng với tư cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp"[1] Quan điểm có ưu điểm bám sát mục tiêu tinh thần nhân dân Nhưng khó khăn việc xác định mức độ thỏa mãn người Bởi vì, người có mức độ thỏa mãn sống riêng không muốn nói đa dạng phong phú có vô số tiêu để phản ánh mức độ thỏa mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế, phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định Từ khái niệm khái quát hình thành công thức biểu diễn khái quát phạm trù hiệu kinh tế sau: H = K/C Với: -H hiệu kinh tế tượng (quá trình) kinh tế - K kết thu từ tượng (quá trình kinh tế đó) - C chi phí toàn bỏ để đạt kết Như vậy, khái niệm ngắn gọn: hiệu kinh tế phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết Theo quan điểm hiệu kinh tế đánh giá tốt trình độ sử dụng nguồn lực điều kiện “động” hoạt động kinh tế Quan niệm hiệu kinh tế hoàn toàn lượng hóa hiệu kinh tế vận động biến đổi không ngừng hoạt động kinh tế, không phụ thuộc vào quy môvà tốc độ biến động khác chúng Từ quan điểm hiệu kinh doanh, hiệu kinh tế nói đưa khái niệm đầy đủ hiệu sản xuất kinh doanh là: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định 2.1.1.2 Vai trò cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tạo lợi nhuận, tối ưu hoá lợi nhuận sở nguồn lực sẵn có Để đạt mục tiêu doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị đánh giá phương án thực nhằm đạt lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp Việc xem 3.4.1.3 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian vừa qua có điểm mạnh, điểm yếu sau: * Điểm mạnh Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua ban năm 2008 – 2010 giảm dần Điều để thể qua tiêu đánh giá tổng hợp: Chỉ tiêu hiệu sử dụng yếu tố đầu vào, tiêu lợi nhuận/doanh thu tiêu lợi nhuận chi phí Các tiêu thể giảm dần qua ba năm, khẳng định hiệu sản xuất kinh doanh công ty giảm dần qua ba năm Tuy nhiên công ty có điểm mạnh định: - Công ty có vị vững trước thị trường Bởi thị trường công ty thị trường nội tập đoàn nên đối thủ cạnh tranh bên xâm nhập vào thị trường tiêu thụ công ty Riêng đơn vị nội tập đoàn hoàn toàn tham gia vào thị trường công ty trở thành đối thủ cạnh tranh công ty Tuy nhiên, đơn vị nội tập đoàn thường có nhiệm vụ mảng sản xuất kinh doanh khác để tránh chồng chéo hoạt động kinh doanh - Có khả huy động vốn từ nhiều nguồn khác đáp ứng kịp thời yêu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Công ty có khả vay từ ngân hàng, phát hành cổ phiếu để thu hút nhà đầu tư - Khả toán công ty tốt, đảm bảo khả toán nhanh khả toán thời Điều đảm bảo cho công ty không bị thụ động trước biến động khoản phả trả, phải thu thu * Điểm yếu Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh bộc lộ thấy nhiều điểm yếu công ty: - Trình độ lao động hạn chế nguyên nhân làm cho suất lao động công ty không cao, phần làm cho hiệu sản xuất của công ty thấp Bên cạnh trình độ lao động thấp việc 80 phân công công việc cho lao động vào vị trí công việc nhiều điểm chưa hợp nguyên nhân khiến cho suất lao động không cao, ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh - Hiệu sử dụng vốn: Tuy có khả huy động tốt hiệu sử dụng vốn hạn chế biểu sức sản xuất vốn không cao, vòng quay vốn nhỏ Khi đồng vốn sử dụng không hiệu tức đầu tư vào sản xuất kinh doanh không hiệu quả, nguyên nhân dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh không cao - Hiệu sử dụng chi phí thấp Đặc biệt hiệu sử dụng chi phí lý doanh nghiệp thấp dần sụt giảm qua năm Điều cho thấy máy quản lý công ty chưa hợp lý làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.4.1.4 Kết quả phân tích ma trận SWOT Mô hình phân tích SWOT sau: 81 Cơ hội (Opportunities: O) - O1: Được hậu thuẫn trực tiếp từ công ty mẹ tập đoàn Môi trường bên - O2: Chính sách, chủ trương hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ -O3:Giá thép cuộn gần ổn định Môi trường bên - O4: Chính quyền địa phương tạo điều kiện cho mở rộng phát triển O5: CNTT phát triển không ngừng Điểm mạnh (Strengths:S) - S1: Có vị vững thị trường - S2: Nhiều năm kinh nghiệm tham gia sản xuất vỏ bao, lưới thép, kinh doanh vật tư thiết bị - S3: Công ty có khả huy động vốn tốt - S4: Dây truyền sản xuất vỏ bao xi măng tiên tiến so với công nghệ khu vực Đông Nam Á - S5: Hệ thống bến bãi, quỹ đất rộng Điểm yếu (Weaknesses: W) -W1: Trình độ lao động thấp -W2: Nguồn tuyển dụng lao động hẹp -W3: Phân công lao động chưa hợp lý -W4: Lập kế hoạch kinh doanh chưa tốt -W5:Chi phí QLDN sử dụng chưa hiệu -W6:Khả mở rộng thị trường hạn chế Thách thức (Threats: T) -T1: Nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh công ty - T2: Máy móc, công nghệ sản xuất thường xuyên đổi - T3: Lãi suất vốn vay tăng cao - T4: Ưu tiên phát triển quy trình công nghệ cho neo chống đỡ hầm lò - S101: Củng cố thị trường - S1S2T1:Khẳng định củng cố vị phát triển thị trường tiêu thụ nội trí doanh nghiệp thị trường tập đoàn - S2S4S5T4:Mở rộng sản xuất vỏ bao xi măng dịch vụ vận tải - S3T4: Nâng cao khả huy động vốn thời gian tới - W1O1: Nâng cao trình độ lao động - W1W2W4T1T4: Mở rộng nguồn - W5O4O5: Nâng cao khả tiếp tuyển dụng cận mở rộng thị trường - W3T1: Phân công lại lao động 82 3.4.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty Dựa sở khoa học nghiên cứu phần 3.4.1 đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty sau: 3.4.2.1 Nâng cao trình độ lao động * Căn ► Căn định hướng phát triển công ty giai đoạn từ 2010 – 2015 nâng cao tay nghề trình độ cho người la động, nâng cao đời sống vật chất cho người lao động ► Căn nhược điểm giải pháp lao động mà công ty áp dụng thời gian vừa qua Đó chuyển lao động từ mảng kinh doanh than sang thực công việc, nhiệm vụ khác mà không theo chuyên môn lao động ► Dựa thực trạng trình độ tay nghề chuyên môn người lao động công ty hạn chế ► Dựa kết phân tích SWOT, đưa chiến lược W1O1, chiến lược nâng cao trình độ lao động dựa hội giúp đỡ cho phát triển công ty công ty mẹ, tập đoàn sách phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ * Nội dung biện pháp Để thực mục tiêu, định hướng phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2015 khắc phục hạn chế thực trạng công ty cần thực biện pháp nâng cao trình độ cho người lao động để lực lượng lao động công ty có đủ trình độ, lực góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, đưa công ty khỏi tình trạng khó khăn phát triển tương lai Nâng cao trình độ cho lao động công ty, trước hết nâng cao tay nghề cho lao động trực tiếp tham gia sản xuất để họ có kỹ thuật chuẩn sản xuất, góp phần giảm thiểu phế liệu thu hồi Song song với nâng cao hiệu sử dụng chi phí cho đầu vào Đối với đội ngũ lao động gián tiếp, thời điểm thời gian tới công 83 ty cần nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhân viên kinh doanh, cụ thể nhân viên thực công tác tiếp cận mở rộng thị trường cho công ty thời gian tới Tuy nhiên, việc nâng cao trình độ cho người lao động công ty cần quản lý giám sát chặt chẽ trình kết nâng cao trình độ lao động để tránh tình trạng trình độ lao động gia tăng theo lý thuyết mà không xác thực trình độ chuyên môn thực tế * Biện pháp thực Để nâng cao trình độ lao động công ty trước hết ban lãnh đạo công ty cần phải tạo điều kiện thuận lợi để người lao động có điều kiện tự nâng cao trình độ, chuyên môn có sách cụ thể để nâng cao trình độ cho người lao động Cụ thể: ►Để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm công ty cần tổ chức buổi tập huấn mời chuyên viên kỹ thuật đạo tạo Bên cạnh đó, công ty thường xuyên tổ chức buổi trao đổi kinh nghiệm làm việc hướng dẫn công việc từ lao động có trình độ tay nghề cao với lao động có trình độ tay nghề Định kỳ công ty cần có buổi tuyên truyền phổ biến kiến thức an toàn lao động tiết kiệm sản xuất ►Đối với lao động gián tiếp cần nâng cao trình độ chuyên môn nâng cao khả lập thực kế hoạch, tiếp cận mở rộng thị trường công ty cần có liên kết với sở đào tạo để gửi lao động đào tạo ngắn hạn để lao động nâng cao lực chuyên môn, cập nhật kiến thưc kinh doanh Trên sở quản lý đảm bảo việc nâng cao trình độ người lao động thông qua việc kiểm tra trước sau đào tạo có quản lý chặt chẽ suốt trình đào tạo 3.4.2.2 Biện pháp phân công lại lao động Phân công lao động việc làm nói đơn giản Nhưng phân công không hợp lý, phù hợp với lực chuyên môn, trình độ sở 84 thích người lao động hiệu sử dụng lao động công ty thấp làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty * Căn ►Dựa hạn chế biện pháp lao động mà công ty thực thời gian vừa qua chuyển lao động từ mảng kinh doanh than sang thực công việc khác mà không quan tâm đến lực, trình độ sở thích người lao động ► Dựa kết phân tích SWOT, đưa chiến lược W3T1, chiến lược phân công lại lao động để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp trước phát triển lớn mạnh ngày đối thủ cạnh tranh * Nôi dung biện pháp Biện pháp phân công lại lao động thực nhằm giao người, việc để đạt hiệu công việc cao nhất, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nội lực * Biện pháp thực Để thực biện pháp phân công lại lao động, trước hết công ty cần rà soát toàn bọ công việc giao cho lao động Dựa việc kiểm tra lực thực tế, bảng điều tra, khảo sát yêu cầu, nguyện vọng sở thích người lao động với công việc công việc mong muốn Từ đó, công ty tiến hành phân công lại lao động cho phù hợp nhất, đáp ứng cao tiêu chí đề 3.4.2.3 Biện pháp mở rộng nguồn tuyển dụng lao động * Căn ► Dựa thực trạng nay, nguồn lao động công ty bó hẹp đối tượng em nhân viên công ty ► Dựa kết phân tích SWOT, đưa chiến lược W1W2W4T1T4 mở rộng nguồn tuyển dụng lao động cho công ty * Nội dung 85 Hiện nay, công ty tập trung vào nguồn tuyển dụng hạn hẹp cháu, người quen lao động công ty Do vậy, công ty bỏ qua lao động có tài có nguyện vọng muốn làm việc cống hiến cho công ty Đây coi mát công ty Do vậy, công ty cần phải mở rộng nguồn tuyển dụng thị trường lao động không nên bó hẹp nguồn tuyển dụng nhỏ bé * Biện pháp thực Để thực biện pháp công ty cần liên kết với sở đào tạo nghề để tuyển dụng lao động có trình độ tay nghề cao trường đại học, cao đẳng để tuyển dụng lao động có trình độ cao Bên cạnh đó, công ty tham gia hội trợ việc làm, đăng tin tuyển lao động mạng internet … để tiếp cận thu hút lao động tự có lực làm việc cho công ty 3.4.2.4 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định * Căn ► Dựa định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty năm tới ► Dựa thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định công ty thời gian vừa qua thấp giảm mạnh vào năm 2010 ► Dựa biện pháp vốn mà công ty thực thời gian qua * Nội dung biện pháp Vốn cố định thường nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định phải nguồn vốn có tính chất thường xuyên lâu dài Vì cần phải đánh giá giá trị tài sản cố định, tạo điều kiện thuận lợi để phản ánh xác kịp thời tình hình biến động vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn, cấu nguồn vốn: đâu vốn tự có, đâu vốn vay để có kế hoạch sử dụng đầu tư hiệu cho thời gian tới Có điều chỉnh kịp thời để tạo điều kiện thuận lợi để tính đủ chi phí khấu hao, không để vốn cố định Có thể đánh giá tài sản cố định theo nguyên già giá trị lại để xác định xác vốn cố định 86 doanh nghiệp Có kế hoạch sử dụng tài sản cố định cách có hiệu để phát huy hiệu sử dụng vốn cố định Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cho thấy sức sản xuất vốn cố định cao so với sức sản xuất vốn lưu động Nhưng sức sản xuất vốn cố định có suy giảm nghiêm trọng Điều cho thấy tài sản cố định công ty gần sử dụng hiệu Do cần phải có kế hoạch sử dụng tài sản cố định cách có hiệu * Biện pháp thực Để thực biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định trước hết công ty cần đảm bảo trì lượng vốn cố định để kết thúc vòng tuần hoàn Bằng nguồn vốn công ty thu hồi phát triển lượng vốn định nhằm có khả tài cho việc đầu tư mua sắm trang thiết bị dùng cho chu kỳ kinh doanh Cùng với công ty phải đánh giá nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn phát triển nguồn vốn để có hành động cụ thể hơn, đánh giá lại tài sản cố định theo nguyên giá giá trị lại: ► Xác định thời gian sử dụng tài sản cố định để xác định mức khấu hao thích hợp nhằm không mang lại thiệt thòi cho công ty, không để vốn hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi hao mòn tài sản vô hình ► Chú trọng đổi trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có công ty thời gian công suất Kịp thời lý tài sản cố định hư hỏng không sử dụng, không dự trữ mức tài sản cố định chưa cần dùng Nếu biện pháp thực tốt mang lại hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng sử dụng vốn cố định nói chung doanh nghiệp không bị ứ đọng vốn thời gian dài Để thực tốt biện pháp công ty cần phải giải hàng loạt vấn đề việc tổ chức trình sản xuất, lao động, cung ứng dự trữ vật tư sản xuất, khuyến khích người lao động ►Thực tốt chế độ bảo dưỡng máy móc sửa chữa tài sản cố định không để tài sản hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường 87 3.4.2.5 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động * Căn cứ: ► Dựa định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty năm tới ► Dựa thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định công ty thời gian vừa qua thấp giảm mạnh vào năm 2010 ► Dựa biện pháp vốn mà công ty thực thời gian qua * Nội dung biện pháp Vốn lưu động yếu tố cần thiết thiếu hoạt động sản xuât thường xuyên doanh nghiệp chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh Phần lớn vốn lưu động công ty huy động từ nguồn vốn vay bên Qua thực trạng cho thấy công ty có khả huy động vốn nhanh, chiếm dụng nguồn vốn cố định nhà cung cấp hay khách hàng Nhưng hiệu sử dụng vốn cố định lại không cao giảm dần qua năm giảm mạnh vào năm 2010 Sở dĩ khâu dự trữ vốn lưu động gây nên Do vậy, công ty cần có kế hoạch sử dụng đầu tư nguồn vốn lưu động vào sản xuất kinh doanh cách hợp lý tránh tình trạng vốn lưu động bị cất giữ lâu dài không sử dụng đến làm cho hiệu sử dụng chúng không cao Cùng với việc áp dụng biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động cần phải nâng cao khả huy động vốn vào thời gian tới Bởi vì, có khả huy động vốn tốt có giảm sút * Biện pháp thực ► Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động trước hết công ty cần xác định xác nhu cầu vốn lưu động công ty + Công ty cần phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước 88 + Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài công ty, số vốn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy + Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đoán tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường ► Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng cách hợp lý linh hoạt Trong điều kiện công ty hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên để giảm thiểu chi phí sư dụng vốn, công ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp ► Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng: + Với khách hàng nhỏ công ty nên thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ để nợ thời gian ngắn + Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng + Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi 89 + Công ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thu sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán + Nếu khách hàng toán chậm công ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ có quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mạng lại kết + Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thoát, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng ►Sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn dỗi ► Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho ►Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đầy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động ►Phòng ngừa rủi ro cỏ thể xảy như: + Mua bảo hiểm hàng hóa đỗi với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho + Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho + Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp công ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động + Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 90 3.4.2.6 Biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ * Căn cứ: ► Dựa định hướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2015: Tập trung mở rộng thị trường cho hoạt động kinh doanh vật tư, tiết bị dịch vụ vận tải đường ► Dựa kết phân tích SWOT đưa chiến lược S1O1,S1S4S5T5,W5O4O5, chiến lược củng cố phát triển thị trường tại, phát triển thị trường tương lai * Nội dung biện pháp Công ty tiến hành củng cố vị trí thị trường tại, phát triển thị trường dựa giúp đỡ công ty mẹ, tập đoàn sách phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ phủ Công ty giữ vững thị trường sản phẩm lưới thép, mở rộng thị trường tiêu thụ nội tập đoàn cho sản phẩm vỏ bao xi măng mở rộng thị trường tiêu thụ thị trường tự mảng kinh doanh vật tư, thiết bị, phù tùng * Biện pháp thực ► Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên kinh doanh ►Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng, khách hàng thường xuyên, nghiên cứu để hình thành nên cam kết tin tưởng khách hàng có quan hệ thường xuyên Có hình thức theo dõi, thống kê, thu thập thông tin : thị trường, khách hàng ► Việc giữ vững mở rộng thị trường gắn liền với nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng giá cạnh tranh cố gắng làm thỏa mãn khách hàng ►Thu thập thông tin phương thức bán hàng, hình thức phục vụ khách hàng công ty đối thủ để từ có so sánh, lựa chọn phương thức bán hàng phù hợp công ty tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đặt hàng với công ty 91 IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao trình độ sử dụng yếu tố đầu vào cho sản xuất Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trò giúp cho công ty đạt mục tiêu bao trùm lâu dài tăng lợi nhuận để ngày phát triển Trong thời gian vừa qua, hiệu sản xuất kinh doanh công ty mức thấp, bộc lộ nhiều hạn chế Một số hạn chế chủ yếu công ty thời gian vừa qua hiệu sử dụng lao động thấp, hiệu sử dụng chi phí chưa cao với sụt giảm mạnh hiệu sử dụng vốn năm 2010 Bên cạnh bạn chế nói nói trên, công ty có điểm mạnh khả huy động vốn nhanh, từ nhiều nguồn khác có vị vững thị trường tại, hiệu sử dụng vốn nói chung năm 2008, 2009 đạt mức cao Trong thời gian tới, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cần áp dụng đồng biện pháp sau: Biện pháp nâng cao trình độ lao động, phân công lại lao động, mở rộng nguồn tuyển dụng, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, mở rộng thị trường tiêu thụ 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Nhà nước - Có sách ưu đãi cụ thể nhằm giúp doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước 92 4.2.2 Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam, Công ty TNHH thành viên mỏ Việt Bắc – TKV - Thực rà soát lại cho phép công ty hoạt động trở lại mảng kinh doanh than - Có sách cụ thể để công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn 4.2.3 Công ty - Kiểm soát chặt chẽ thời gian làm việc cán công nhân viên, phân công người việc - Tiến hành mở rộng thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh - Tranh thủ ưu đãi công ty mẹ tập đoàn - Cần làm tốt công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn, có phương án vay vốn sử dụng vốn tốt nhất, không để rơi vào tình trạng sử dụng vốn hiệu - Rà soát điều chỉnh lại khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp - Tạo liên kết chặt chẽ khâu, phận nhằm nâng cao hiệu hoạt động 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Th S TRẦN THÚY LAN, Giáo trình kinh tế thương mại,, NXB Hà Nội, 2005 [2] BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO, Giáo trình triết học Mác-Lênin, NXB trị quốc gia, 2006 [3] Báo cáo dân số giới năm 2010 Liên Hợp Quốc [4] T.S TRẦN ĐỨC VIÊN & Th.S LƯƠNG XUÂN CHÍNH, Giáo trình kinh tế học vi mô, NXB Nông nghiệp, 2006 [5] PGS, TS NGUYỄN THẾ CHINH, Giáo trình kinh tế môi trường, NXB Thống kê, 2003 [6] HỒ THỊ LAM TRÀ - LƯƠNG ĐỨC ANH - CAO TRƯỜNG SƠN , Bài giảng quản lý môi trường, 2008 [7] http://nqcenter.wordpress.com/2008/04/22/mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranhmichael-porter/ [8] PGS.TS NGUYỄN VĂN CÔNG, Phân tích báo cáo tài chính, NXB giáo dục, 2010 [9] TẬP THỂ CÁN BỘ GIÁO VIÊN KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, 2001 [10] NGUYỄN THỊ KIM DUNG, “Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty chế biến thực phẩm nông sản xuất Nam Định”, Luận văn tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp Hà Nội, 2005 [11] ĐOÀN THỊ HÀ MAI, “ Hiện trạng số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty may Chiến Thắng”, Luận văn Tốt nghiệp, Đại học Ngoại Thương, 2005 [12] TRỊNH THÙY VÂN, “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Dương”, luận văn Tốt nghiệp, trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, 2010 [13] Quyết định số 68/2004/QĐ-BCN công nghiệp việc cổ phần hóa công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị [14] Khoản 1, Điều 36, Nghị định 187/2004/NĐ-CP phủ chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần [15] Khoản 2, Điều 46, Nghị định 24/2007/NĐ-CP phủ quy định chi tiết thi hành thuế TNDN 94 [...]... về việc chuyển xí nghiệp vật tư vận tải và chế biến than thành Công ty cổ phẩn sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị than Nội Địa và nay là Công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vât tư thiết bị - VVMI 3.1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty 3.1.2.1 Chức năng của công ty Công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI là công ty con của công ty TNHH một thành viên công nghiệp mỏ Việt Bắc... luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh Nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi tại công ty TNHH Thái Dương, những khó khăn và thuận lợi của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty may Chiến Thắng” Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng may mặc của công ty may Chiến Thắng Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đặc biệt là hiệu quả trong hoạt động xuất khẩu của công ty Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. về hiệu quả sản xuất kinh doanh ở trên đã khẳng định bản chất hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh Theo khái niệm này, hiệu quả sản xuất kinh doanh đã phản ánh được tình hình sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận * Đặc điểm của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh. .. ra mặt còn tồn tại và ra các nguyên nhân ảnh hưởng để từ đó tìm các biện pháp thích hợp có tính khoa học và thiết thực góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đề tài đã góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh và việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Công ty cổ phần chế biến thực phẩm nông sản xuất khẩu Nam Định Trên... hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là của công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị – VVMI 31 III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI là một doanh nghiệp Nhà nước là Công ty con trực thuộc Công ty TNHH một thành viên... hiệu quả sản xuất kinh doanh Tư các tiếp cận này sử dụng các công cụ, phương pháp phân tích để đưa ra được những biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI - Phương pháp tiếp cận hệ thống: Là phương pháp xem xét và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong môi trường của hệ thống công ty, hệ thống kinh tế - chính trị... sản xuất kinh doanh 2.1.1.4 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Có 4 cách chủ yếu để phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh: * Căn cứ vào nội dung và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 12 Theo cách phân loại này, hiệu quả kinh doanh được phân thành 4 loại: - Hiệu quả kinh tế: Phản ánh mối quan hệ tư ng quan giữa kết quả hữu ích thu được về mặt kinh tế và chi phí bỏ ra để đạt kết quả đó Nó... cứu đề tài Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty chế biến thực phẩm nông sản xuất khẩu Nam Định” Nghiên cứu đã phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét và đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp trong tình hình biến động của các nhân tố (thị trường, cơ sở vật chất, lao động, vốn…) tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,... của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp ngày một phát triển lớn mạnh hơn Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp 2.1.1.3 Bản chất và đặc điểm của hiệu quả sản xuất kinh