Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đăng phong

LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Doanh nghiệp đơn vị kinh tế phải sang tạo để đứng vững thị trường Muốn vậy, nhà doanh nghiệp phải biết sử dụng công cụ quản lý tài cho phù hợp với công đoạn sản xuất kinh doanh để đạt hiểu cao Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu có tính chiến lươc doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích đánh giá xác hiệu kinh doanh doanh nghiệp mình, đồng thời phải trọng nâng cao hiệu kinh doanh Vì việc nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp vận tải nói riêng vấn đề cần thiết, từ tìm giải pháp để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ vị trí tầm quan trọng en xin trình bày đề tài thực tập tốt nghiệp “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Đăng Phong” Mục tiêu nghiên cứu Mục đích doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận cách hợp pháp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải hiệu quả.Hơn hiệu cao lãi nhiều tốt Trong bối cảnh Việt Nam vừa nhập WTO vừa hội vừa thách thức với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp vận tải nói riêng Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu đề tài nhằm đưa lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua phản ánh thực trạng hoạt dộng sản xuất kinh doanh công ty, tìm chuyển biến tích cực hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Đăng Phong” đưa nội dung chủ yếu hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đề tài nghiên cứu nhằm đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2012, 2013, 2014 qua đưa biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Nội dung gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần Đăng Phong Chương 2: Thực trạng công tác hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Đăng Phong Chương 3: Nhận xét, đánh giá đề xuất ý kiến CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÊ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần Đăng Phong 1.1.1Cơ sở pháp ly Công ty CP Đăng Phong - Tên công ty: Công ty CP Đăng Phong - Địa chỉ: 276/277-Trần Hưng Đạo - Đông Hải II- Hải An – HP - Điện thoại: 0313.641.225 - Vốn điều lệ: 8.500.000.000 - Người đại diện pháp luật Công ty: Ông Quách Tiến Dũng Công ty CP Đăng Phong công ty CP có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có dấu riêng thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa X thông qua ngày 12 tháng năm 1999 ( gọi luật doanh nghiệp ) với giấy phép kinh doanh số0200638463 Phòng ĐKKD sở KH ĐT Hải Phòng cấp ngày 27/10/2007 Theo xu hướng phát triển kinh tế Việt Nam, ngày nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ đời để hòa vào chung phát triển kinh tế đất nước Công ty CP Đăng Phong thành lập năm hoạt động hiệu Công ty tạo công ăn việc làm cho người lao động thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước 1.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Đăng Phong - Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: • San lấp mặt móng loại công trình , đóng cọc xử lý móng giới , xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, khai thác chế biến đá xây dựng , sản xuất đá ba lát , đá dăm , lắp đặt đường dây trạm biến điện • Tư vấn mua sắm kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng • Thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, giao thông, thủy lợi công trình cấp thoát nước • Sản xuất bê tông thương phẩm , cấu kiện bê tông đúc sẵn gạch đất sét nung công nghệ len • Đầu tư hạ tầng kinh doanh bất động sản • Sửa chữa đại tu ô tô , máy kéo , máy xây dựng phương tiện vận chuyển 1.2.Đặc điểm máy quản lý công ty CP Đăng Phong 1.1.1 Sơ đồ tổ chức công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KD PHÒNG TC - HC Phân xưởng sản xuất số Phân xưởng sản xuất số PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SX PHÒNG KT - KH PHÒNG TC - KT Phân xưởng sản xuất số Đội công trình PHÒNG KT TBVT Đội công trình Đội công trình ( Nguồn: Phòng tài kế toán cung cấp) 1.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban , phận - Chủ tịch hội đồng Quản trị - kiêm Tổng Giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật Công ty người đứng đầu cho cán công nhân viên công ty Chủ tịch hội đồng Quản trị- Tổng Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm hoạt động kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nhiệm vụ nhà nước, bảo toàn phát triển, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên - Giúp việc cho Chủ tịch hội đồng quản trị có phó chủ tịch hội đồng quản trị, Ủy viên hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng trưởng phòng chuyên trách + Phòng tổ chức hành chính: Quản lý đề xuất mô hình tổ chức theo dõi phát hợp lý hay không hợp ký mô hình quản lý nhân lực, xem xét dự kiến nhân lực, đào tạo cán bộ, nâng lương, nâng bậc, quản lý cán công nhân viên chức, tham mưu cho Tổng giám đốc công ty giải chế độ sách, xây dựng quy chế + Phòng tài kế toán: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty kế hoạch thu chi tài chính, cập nhật chứng từ sổ sách chi tiêu văn phòng, khoản cấp phát, toán khối lương hàng tháng đội Thực chế độ sách Nhà nước tài chính, chế độ bảo hiểm, thuế, khấu hao, tiền lương cho văn phòng đội, báo cáo định kỳ toán công trình + Phòng kinh tế kế hoạch: Tham mưu cho hội đồng quản trị kế hoạch, giao nhiệm vụ cho đội thi công Theo dõi thực kế hoạch giao + Phòng kỹ thuật thi công thiết bị vật tư: Có trách nhiệm tham mưu cho trưởng ban huy công trình công tác khảo sát, thiết kế vẽ thi công hạng mục công trình Lập kế hoạch quản lý chất lượng công trình Vạch tiến độ, điều chỉnh tiến độ mũi thi công cho phù hợp với tiến độ chung công trình Chỉ đạo giám sát đội mặt kỹ thuật, đảm bảo thi công quy trình, với tư vấn giám sát tổ chức việc nghiệm thu hạng mục công trình, tổng nghiệm thu toàn công trình bàn giao đưa vào sử dụng + Các đội, tổ chức sản xuất, xây lắp: Tổ chức quản lý thi công công trình theo hợp đồng Công ty ký kết theo thiết kế phê duyệt, mua bán vật tư, làm thủ tục toán giai đoạn toàn công trình 1.3 Đặc điểm lao động công ty CP Đăng Phong - Công ty CP Đăng Phong từ thành lập đến có tổng số 256 cán công nhân viên Trong đó: + Trình độ đại học, cao đẳng: 46 người (chiếm 17,9%) + Trình độ trung cấp: 58 người (chiếm 22,7%) + Công nhân :152 người(chiếm 59,4%) - Do công việc khác nên yêu cầu trình độ chuyên môn nhân viên phận khác Dưới bảng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012, 2013, 2014 công ty cổ phần Đăng Phong Bảng 1.4 Bảng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm so sánh stt tiêu 2012 2013 2014 2013/2012 (+/-) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 Thu nhập khác 11 chi phi khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập 15 doanh nghiệp 2014/2013 (%) (+/-) (%) 13,205,498,000 8,693,525,256 12,456,862,354 -4,511,972,744 65.83261953 3,763,337,098 0 143.2889649 13,205,498,000 8,693,525,256 12,465,862,354 -4,511,972,744 143.3924902 10,203,560,000 6,268,426,852 9,625,425,256 3,001,938,000 2,425,098,404 1,157,658 2,831,437,098 1,205,495 2,268,452,356 2,348,181,349 2,348,181,349 733,485,644 65,892,452 45,269,850 20,622,602 754,108,246 165,903,814 78,074,713 47,531,894 40,000,000 7,531,894 85,606,607 21,401,652 588,204,432 64,204,955 -3,935,133,148 65.83261953 3,772,337,098 3,356,998,40 61.43372364 153.5540812 406,338,694 47,837 0 116.7555549 104.1322221 484,461,244 33,952,506 62,869,255 -28,916,749 455,544,495 91,108,899 -576,839,596 80.78442673 1,157,658 0 79,728,993 103.5146867 10.6443409 -655,410,931 -18,360,558 72.13556721 -5,269,850 88.35902924 -13,090,708 36.52252029 -668,501,639 11.35203168 -144,502,162 12.90003616 406,386,531 -13,579,388 22,869,255 -36,448,643 369,937,888 69,707,247 620.5097981 71.43099747 157.1731375 -383.9240037 532.1370756 425.7096555 364,435,596 -523,999,477 10.91541503 300,230,641 567.6128828 100 Nhận xét: So sánh kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2012, 2013 2014 ta thấy kết sản xuất kinh doanh công ty có thay đổi rõ rệt Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2012 13,205,498,000 đồng, năm 2013 8,693,525,256đồng, giảm 4,511,972,744 đồng, tương ứng 34,17%.Năm 2014 doanh thu bán hàng dung cấp dịch vụ 12,456,862,354, Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2013 8,693,525,256.So với năm 2013, năm 2014 tăng 3,763,337,098 đồng, tương ứng tăng 43.2889649% Lợi nhuận sau thuế thu nhập xí nghiệp năm 2013 64,204,955đồng, năm 2012 588,204,432đồng, giảm tương ứng 523,999,477đồng, tương ứng giảm 10.91541503 Lợi nhuận sau thuế xí nghiệp năm 2014 364,435,596đồng năm 2013 64,204,955đồng Mức tăng trưởng lợi nhuận dương.Qua ta thấy lợi nhuận doanh nghiệp tăng đáng kể vòng năm nhờ áp dụng biện pháp thích hợp để tăng doanh thu, giảm chi phí CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGSẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG 2.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.1 Ly thuyết hiệu sản xuất kinh doan a Khái niệm Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, biểu hiến phát triển kinh tê theo chiều sâu, phẩn ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ mà đạt hiệu cao b Ý nghĩa hiệu sản xuất kinh doanh Qua phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá trình độ khai thác tiết kiệm nguồn lực có doanh nghiệp Thúc dẩy tiến khoa học kỹ thuật, tạo sở cho việc thực công nghiệp hóa đại hóa sản xuất Tạo tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao Trên sở có doanh nghiệp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm trình sản xuất c Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu cuối lợi nhuận d Tiêu chuẩn đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo lợi ích: cá nhân, tập thể nhà nước Hiệu doanh nghiệp phải gắn liền với hiệu xã hội Hoạt động doanh nghiệp phải tuân theo hệ thống pháp luật hành e Sự càn thiết nâng cao hiệu hoạt dộng sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ quản trị kinh doanh Hiệu kinh doanh cho biết trình độ sản xuất mà giúp tĩm biện pháp tang kết giảm chi phí kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao khả sử dụng nguồn lực khan Trong chế thị trường, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện cần để doanh nghiệp tồn phát triển 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.1 Nhân tố bên doanh nghiệp -Môi trường tự nhiên: tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về thường tác động bất lợi hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến tự nhiên như: sản xuất nông phẩm, thực phẩm theo mùa, kinh doanh khách sạn, du lịch,…Để chủ động đối phó với tác động yếu tố tự nhiên, doanh nghiệp phải tính đến yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua hoạt động phân tích, dự báo than doanh nghệp đánh giá quan chuyên môn Các biện pháp thường sử dụng: Dự phòng, san bằng, tiên đoán biện pháp khác,… Ngoài ra, ảnh hưởng đến doanh nghiệp vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường -Môi trường kinh tế: bao gồm yếu tố tốc độ tăng trưởng ổn định kinh tế, sức mua, ổn định giá cả, tiền tệ lạm phát, tỷ giá hối đoái…tât yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những biến động yếu tố tạo hội thách thức doanh nghiệp Khi phân tính, dự báo biến dộng yếu tố kinh tế, để đưa kết luận doanh nghiệp cần dựa vào số quan trọng: số liệu tổng hợp kì trước, diễn biến thực tế kì nghiên cứu, dự báo nhà kinh tế lớn… -Yếu tố Kĩ thuật- Công nghệ: nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Các yếu tố công nghệ thường biểu phương pháp sản xuất mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, bí phát minh, phần mềm ứng dụng… Khi công nghệ phát triển doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng than tựu công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh 10 Tỷ lệ tự tài trợ công ty từ năm 2012 đến năm 2013 tăng nhẹ từ 0,37 lần lên 0,41 lần, tăng 0,04 lần, tương ứng tăng 10,816% Nhưng đến năm 2014 số lại giảm 0,09 lần tương ứng giảm 21,952% Từ ta thấy mức độ độc lập tài công ty chưa cao Tỷ lệ nợ công ty từ năm 2012 đến năm 2014là ổn định Năm 2013 giảm 0,04 lần so với năm 2012, tương ứng giảm 6,46%; đến năm 2014 số 0,53 lần, giảm 0,05 lần, tương ứng giarm8,63% so với năm 2013 Tỷ lệ nợ giảm mang lại thuận lợi cho công ty.Tuy nhiên, lợi nhuận ròng mang lại bị ảnh hưởng theo chiều hướng thuận lợi hay khó khăn tùy thuộc vào khả sinh lợi đồng vốn sử dụng Nếu công ty sử dụng vốn có hiệu sinh lợi cao, ngược lại bị rủi ro nguyhiểm.Với tỷ lệ nợ cao Công ty gặp khó khăn việc huy động vốn có nhu cầu 2.7 Nhận xét đánh giá chung 2.7.1 Thành tựu đạt công ty Tổng công ty cổ phần Đăng Phong giúp đỡ ưu Thành phố nên quy mô công ty tương đối lớn phục vụ nhu cầu thị trường nước quốc tế Công ty nhận đạo định hướng đắn thêm vào công ty hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường trị ổn định có hành lang pháp lý an toàn cạnh tranh lành mạnh để nhà máy an tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có đội ngũ cán công nhân viên có trình độ tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, lành nghề, tự giác khắc phục khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ, có đoàn kết thống từ lãnh đạo đến người lao động Hệ thống nhà điều hành phòng ban giúp việc với đầy đủ trang thiết bị hiên đại, phục vụ tốt nhất, nhanh cho hoạt động sản xuất kinh doanh Được quyền địa phương nơi công ty đặt trụ sở sẵn sàng tạo điều kiện đát đai, hạ tâng, an ninh cho công ty sản xuất kinh doanh Khách hàng chấp nhận tiêu thụ sản phẩm công ty khách hàng lớn 2.7.2 Hạn chế-Nguyên nhân Do việc đầu tư dự án chưa hoàn chỉnh nên công ty hoạt động chưa hiệu ảnh hưởng đến tăng trưởng giá trị sản xuất Mặt sản xuất trật hẹp bất lợi cho việc thực nhiệm vụ Luồng dẫn tàu vào nhà máy đảm bảo hàng hải quản lý, tu bổ nạo vét không đủ tiêu chuẩn luồng quốc gia, nên ảnh hưởng đến thị trường sửa chữa đóng công ty Việc lại gặp nhiều khó khăn nên từ nảy sinh chi phí dịch vụ lại cán công nhân viên, việc vân chuyển vật tư gặp khó khăn chi phí lớn Hải Phòng chưa có nhiều dại lý cung cấp vật tư với yêu cầu kĩ thuật cao nên thường phải chờ nhập từ nước làm ảnh hưởng tới tiến độ công việc Trong năm qua công ty hoạt động chưa hiệu quả, máy móc thiết bị đầu tư hạn chế, chưa sử dụng hết công suất * Nguyên nhân - Nguyên nhân khách quan: Giai đoạn 2012-2014 nước ta trải qua suy thoái kinh tế, ảnh hưởng tài toàn cầu Trong giai đoạn vấn đề Đảng Nhà nước quan tâm lạm phát tăng cao khiến cho tất mặt hàng tăng lên có hàng hóa đầu vào ngành công nghiệp đóng tàu Việc tăng làm ảnh hưởng đến giá vốn bán hàng công ty, công ty cần có điều chỉnh hợp lý vừa để đảm bảo hoạt động sản xuất mình, vừa cạnh tranh công ty khác - Nguyên nhân chủ quan: Việc huy động vốn công ty từ nguồn vốn có lợi hạn chế, vốn yếu tố quyêt định sống công ty Việc vay vốn dẫn tới công ty phải trả khoản lãi vay cao làm tăng khoản chi phí Công ty chưa thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm thị trường Tổ chức máy cồng kềnh, chưa hợp lý dẫn tới tăng khoản chi phí doanh nghiệp Công ty chưa đưa giải pháp khắc phục tình trạng sản xuất trì trệ, kéo dài, việc thực đổi chưa đáp ứng sản xuất, sản xuất chưa tận dụng hết khả năng, công suất nguồn lực công ty CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG 3.1 Định hướng phát triển công ty Để không ngừng nâng cao doanh thu lợi nhuận cho công ty công ty cần: - Tiếp tục phát huy ưu điểm đồng thời hạn chế nhược điểm trình bày - Tiếp tục đầu tư phát triển người, hướng đến chuyên môn hóa chuyên nghiệp hóa Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng ngày cao xã hội, vấn đề đặt đòi hỏi đội ngũ cán công nhân viên công ty cần phải động sáng tạo kịp thời nắm bắt yếu tố thị trường cách nhanh nhạy - Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý cung ứng dịch vụ - Hướng tới dịch vụ giao nhận đòi hỏi chuyên môn cao: hàng hóa, máy móc thiết bị phục vụ công trình, trung tâm phân phối hàng hóa - Phát triển mở rộng mạng lưới ho bãi vùng kinh tế trọng điển nước -Tiếp tục đầu tư nâng cấp kho bãi chứa container hàng công ty - Liên doanh, liên kết nhằm mở rộng đối tác, mở rộng thị trường quy mô hoạt động -Mở rộng quan hệ giao lưu với công ty nước quốc tế để củng cố mối quan hệ tốt đẹp tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh - Trước tình hình kinh tế giới có nhiều biến động nhiều khó hăn, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Công ty nên trì việc sản xuất kinh doanh không bị lỗ năm 2016 đồng thời chuẩn bị nguồn lực để phát triển 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Sức lao động yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh Chất lượng sức lao động ảnh hưởng lớn đến suất lao động từ ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Do vậy, công ty cần phải xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có tinh thần làm chủ, có ý thức tự cường, có khả sáng tạo, biết gắn lợi ích cá nhân với lợi ích toàn công ty - Với công nhân lao động: Việc áp dụng công nghệ mới, đại vào sản xuất đòi hỏi người công nhân không ngừng nâng cao tay nghề, nâng cao khả nhận thức để làm chủ máy móc mình, sử dụng tối đa công suất máy móc góp phần nâng cao hiệu Để đạt điều này, công ty cần vào chức nhiệm vụ công nhân mà có kế hoạch đào tạo cho đối tượng, thông qua đào tạo mới, đào tạo lại, tổ chức cho tổ lao động học tập lẫn Mặt khác, công ty cần tiến hành trẻ hóa đội ngũ công nhân, người nhiều tuổi hay không đủ sức lao động cho nghỉ theo chế độ - Với cán quản lý: Để đạt kết cao thời đại công nghiệp, công ty cần có đội ngú cán lãnh đạo quản lý nhiệt tình, tâm cao mà có tri thức cao khoa học kĩ thuật quản lý kinh tế Họ vấn đề khoa học đại mà thấy xu hướng phát triển chúng, xử lý nhạy bén thông tin thị trường Công ty cần ý xây dựng sách khuyến khích cán bộ, nhân viên quản lý không ngừng tự học tập để nâng cao trình độ mặt: ngoại ngữ, vi tính khả tiếp thị để từ hình thành nên đội ngũ cán lãnh đạo động, tự chủ có khả dẫn dắt công ty hoạt động có hiệu kinh tế cạnh gay gắt - Thực nghiêm chỉnh chế độ tiền lương, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động, tạo khí làm việc cho công ty, đảm bảo suất lao động Đào tạo đào tạo lại lao động phù hợp với yêu cầu công ty, gồm đào tạo quy phi quy, nhằm nâng cao trình độ người thuộc phận quản lý, tạo nguồn nhân lực đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh thưc với suất lao động cao ổn định Căn vào số liệu thống kê, vào tình hình thực tế công ty, phù hợp với tình hình kinh tế, ta nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cách lập kế hoạch trung ngắn hạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với đặc điển ngành nghề công ty, phù hợp với tình hình kinh tế sách phát triển công ty Ta dự tính sau: Liên kết hợp tác đào tạo với sở đào tạo để mở lớp tập huấn chuyên môn ngắn hạn( tháng), dài hạn( Trên tháng): Chỉ tiêu Đơn vị Đào tạo ngắn hạn Đào tạo dài hạn Nhân viên văn phòng Người 2 Nhân viên kỹ thuật Người Công nhân xếp dỡ Người 10 Chi phí khóa học/1 khóa 106 đồng 2.5 4.5 Tổng chi phí 106 đồng 40 40.5 Với việc đào tạo trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên công ty đồng nghĩa với việc công ty cần bỏ thêm chi phí khoảng 40 triệu đồng cho đào tạo ngắn hạn năm khoảng 40.5 triệu cho đào tạo dài hạn năm Số tiền trích từ quỹ đầu tư phát triển công ty - Xây dựng đội ngũ cán đàu đàn sở có kỹ thuật chuyên môn, tay nghề cao có khả thực công tác đáo tạo chỗ, huấn luyên kèm cặp công nhân -Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ có lực chuyên môn làm đội ngũ kế thừa phát huy tốt công tác bậc đàn anh trước, áp dụng nhu cầu cán có chuyên môn cao phù hợp với đặc điểm ngành vận tải tương lai -Doanh nghiệp nên ý xây dựng văn hóa doah nghiệp, cần xây dựng môi trương làm việc hài hòa ổn định tinh thần tự giác cao Thực đào tạo vào tái đào tạo cho người lao động + Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu phát triển + Xét thực trạng lao động công ty thấy việc đào tạo tái đào đạo cho người lao động việc làm cân thiết Tuy nhiên để công tác thực có hiệu công ty cần phải đánh giá phân loại đội ngũ lao động theo tay nghề + Khi tiến hành đào tạo tái đào tạo, công ty càn phải bám sát theo cấu lao động xã định đòi hỏi công việc 3.2.2 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu - Vốn đầu tư nhân tố quan trọng với doanh nghiệp Huy động vốn sử dụng vốn có hiệu vấn đề lớn doanh nghiệp - Thông thường có số biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả: + Xây dựng cấu vốn hợp lý, sử dụng vốn hợp lý tiết kiệm tất khâu trình sản xuất ( dự trữ, lưu kho) Tăng tốc độ vốn lưu động, giảm tối đa vốn thừa không cần thiết + Đối với tài sản cố định phải tận dụng hết thời gian công suất tài sản Muốn việc đầu tư xây dựng cấu tài sản cố định hợp lý theo hướng tập trung vốn cho máy móc thiết bị, cho đổi công nghệ, thực hiện đại hóa thiết bị ứng dụng công nghệ tiên tiến + Để sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có khối lượng vốn định bao gồm vốn cố định vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động nguồn vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối , quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu co sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước + Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trường ngoại tỉnh Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn,cho phép làm nhiều sản phẩm Ta thấy nguyên nhân ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vật liệu - Tiến độ sản xuất -Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa - Tình hình toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh Sau đưa sản phẩm thị trường, cần tổ chức hợp lý kênh tiêu thụ, liền với hoạt động maketing xúc tiến bán hàng Về tình hình toán công nợ công ty cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu công ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu công ty Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn công ty cần có biện pháp huy động vốn tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu công ty cần phải biết tiết kiệm chi phí chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 3.2.3 Biện pháp giảm chi phí - Hiện với tình trạng lạm phát tăng cao, doanh nghiệp gặp phải khó khăn mặt: sản xuất, chi trả lương, quảng bá tiếp thị, Để giải vấn đề cắt giảm chi phí điều mà doanh nghiêp cần tính đến - Doanh nghiệp áp dụng biện pháp cắt giảm chi phí sau: + Sử dụng tối ưu yếu tố đầu vào: tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu + Xây dựng kế hoạch, định mức nguyên vật liệu cách cụ thể , chi tiết cính xác + Áp dụng tiến khoa họcvào sản xuất kinh doanh + Có kế hoạc cung ứng ( đặt hàng, bảo quản, cấp phát) nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh - Thưc chế dộ thưởng phạt vật chất kết hợp giáo dục, hướng tính tự giác thực hành tiết kiệm cho người - Quản lý sử dụng tiết kiệm lao động : biện pháp giúp doanh ngiệp giảm chi phí tiền công Tạo điều kiện giúp người lao động phát huy lực chuyên môn, sức khỏe tài năng, nhiệt tình, trách nhiệm cao với công việc làm cho sức lao động sử dụng hợp lý tiết kiệm nhằm tăng suất lao động kinh doanh - Dùng quỹ lương làm đòn bẩy để tăng suất lao động, làm giảm chi phí khấu hao tài sản cố định cho dơn vị sản phẩm 3.2.4 Sử dụng hiêu sở vật chất kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật nhân tố quan trọng ngành vận tải, công ty cần có biện pháp quản lý guồn tài sản cách có hiệu Công ty cần phải nâng cao suất làm việc thiết bị, đảm bảo chất lượng số lượng công việc, đảm bảo cho trình làm việc thiết bị có phối hợp nhẹ nhàng, khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị Đối với nhu cầu ngày cao thị trường, công ty cần có cập nhật công nghệ tân tiến giới để áp dụng vào trình sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao - Công ty cần phải cải tiến công tác vật tư, thiết bị, mặt đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật hạn chế đến mức thấp phát sinh làm chậm tiến độ cung ứng vật tư dẫn đến chậm tiến độ sản xuất Mặt khác hạn chế viêc cung cấp vạt tư sớm so với tiến độ dẫn đến việc chiếm dụng chi phí tài dự án gây lãng phí Như nên giao quyền chủ động vật tư cho đơn vị sở kiểm soát quy chế, quy định, quy trình mua sắm thông qua đấu thầu, chào hàng cạnh tranh, thẩm định, phê duyệt mua sắm vật tư thiết bị có giá trị lớn kết hợp kiểm soát tiến độ theo dự toán sở định mức công ty phê duyệt Công ty đơn vị thành viên lựa chọn nhà cung cấp tối ưu giá cả, tiêu chuẩn kỹ thuật điều kiện giao hàng, đồng thời đảm bảo tính công khai, minh bạch công tác quản lý Đơn vị cần xây dựng tiến độ mua sắm tỏng thể sát với tiến độ sản xuất kinh doanh thường xuyên cập nhật tiến độ mua sắm có thay đổi tiến độ sản xuất Như hàng hóa mua đáp ứng tiến độ sản xuất - Công ty đề phương hướng khai thác sở hạ tầng, phương tiện thiết bị, tăng cường kiểm tra giám sát hướng dẫn thực quy trình, chế độ bảo dưỡn định kỳ - Các trang thiết bị máy móc nhà xưởng phải kiểm tra kê khai, đánh giá lại giá trị tài sản, giá thường xuyên biến động làm sai lệch giá trị tài sản so với thưc tế Việc đánh giá lại tài sản sở để công ty xác định mức khấu hao để thu hồi vốn kịp thời xử lý tài sản hư hỏng, tránh thất thoát nguồng vốn kinh doanh - Thanh lý tài sản cố định danh mục tài sản cần lý đồng thời sửa chữa vf bổ sung thêm phương tiện phục vụ cho nhu cầu công ty thị trường Việc thay đổi nâng cấp máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất việc thiếu công ty Nó đảm bỏ cho việc sản xuất kinh doanh dạt hiệu cao, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng 3.3 Kiến nghị Qua việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Đăng Phong, em có số kiến nghị sau: Thứ nhất, thời gian tới công ty cần có kế hoạch phát triển điểm môi giới, cụ thể: - Tập trung tìm kiếm điểm môi giới, tiếp thị khu công nghiêp mới, công trình lớn đường, cầu, trụ sở, trường học vào số khu trung cư - Đẩy mạnh việc tìm kiếm điểm môi giới tiềm nhà thầu Thứ 2, tiếp tục hoàn thiện công tác tái cấu trúc để có máy phù hợp ổn định điều hành công việc hiệu Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, xây dựng chế phối hợp phòng - ban - phận, công ty - xí nghiệp để nâng cao hiểu hoạt động kinh doanh Thứ 3, đề cao vai trò người đứng đầu theo phân cấp quản lý trình thực thi nhiệm vụ quyền hạn, gắn hiệu kinh doanh với lợi ích người quản lý lấy làm sở đánh giá hiệu lãnh đạo, điều hành Thứ 4, tiếp tục thực sách tiết kiệm chi phí: Cắt giảm tối đa chi phí gián tiếp tiết kiệm triệt để chi phí trực tiếp Trong hoạt động chi tài trợ cho việ quảng cáo tiếp thị, quảng bá thương hiệu hoạt động xã hội khác cần xây dựng phương án cụ thể đánh giá cân đối chi phí lợi ích thu Thứ 5, cần xem xét lại cấu nguồn vốn tiết giảm hợp lý chi phí tài chính, khoản nợ vay với lãi suất cao, để đảm bảo khả khoản ổn định nâng cao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đồng thời phải tích luỹ hiệu sau kinh doanh để tăng dần nguồn vốn chủ sở hữu Thứ 6, xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, đội ngũ kế toán trưởng, kế toán tổng hợp đơn vị thành viên để đáp ứng quy mô phát triển Công ty Thứ 7, cần triển khai áp dụng công nghệ tiên tiến vào công tác quản lý - điều hành hoạt động, nâng cao chất lương chăm sóc khách hàng để trì doanh thu ổn định tăng trưởng tình hình lạm phát cao cạnh tranh gay gắt Thứ 8, sách người lao động: - Công ty thực nghiêm chỉnh quy định Pháp luật Nhà nước người lao động, xây dựng chế, sách khuyến khích người động tích cực làm việc - Công ty thực việc nộp toán đầy đủ chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp; giải đầy đủ chế độ ốm đau, thai sản, chế độ nghỉ dưỡng - phục hồi sức khỏe, v.v Bên cạnh đó, Công ty quan tâm đến việc thăm hỏi: Hiếu, hỷ chu đáo, chăm sóc y tế, ốm đau, thai sản Hàng năm, Công ty kết hợp với quan đoàn thể tổ chức cho CBNV tham quan du lịch, nghỉ mát - Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho CBNV làm việc trực tiếp gián tiếp - Bố trí thời gian làm việc phù hợp đối tượng lao động như: Lái xe; CBNV văn phòng, Cán điều hành đối tượng lao động khác đảm bảo thời gian làm việc, thời nghỉ ngơi - Khuyến khích CBNV không ngừng nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng tốt cho yêu cầu công việc Công ty hỗ trợ kinh phí cho CBNV tham gia khoá đào tạo nhằm tạo nguồn nhân lực có chất lượng phục vụ cho mục tiêu phát triển Công ty 3.3.1 Kiến nghị với quan thuế Cơ quan thuế cần phối hợp với công ty để tuyên truyền phổ biến sách thuế để công ty hiểu, tự giác chấp hành nghĩa vụ thuế, không để nợ đọng thuế Cần đảm bảo thu đúng, thu đủ tiền thuế, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành thuế để công ty hoàn thành cách nhanh chóng thuận lợi Việc thu thuế nên linh hoạt cho doanh nghiệp hoãn giãn nộp thuế có lý giải trình hợp lý không bị phạt chậm nộp theo quy định Về hoàn thuế, quan thuế nên phân loại cho doanh nghiệp, doanh nghiệp có truyền thống thực tốt, không mắc vi phạm thuế cần tạo điều kiện khâu kiểm tra xét hoàn thuế 3.3.2 Kiến nghị với Bộ giao thông vận tải Để tạo điều kiện cho công ty cổ phần Đăng Phong củng cố ổn định sản xuất kinh doanh, đủ khả cạnh tranh, đề nghị Bộ giao thông vận tải sớm có biện pháp giám sát việc thực nghị định 92/CP Chính phủ định 890, 4127, 4128 Bộ giao thông vận tải, xử lý nghiêm hành vi vi phạm, tránh tình trạng lộn xộn, đảm bảo trật tự an toàn giao thông Hiện đơn vị vận tải áp dụng cước vận tải theo giá trần Bộ giao thông vận tải việc thu phí tuyến đường ngắn lớn, mặt khác giá xăng dầu không ngừng tăng đề nghị Bộ giao thông vận tải đưa sách giá cước hợp lý 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước Các quan chức Chính phủ phải tạo điều kiện giúp đỡ, tạo môi trường kinh tế - xã hội thuận lợi, thúc đẩy cạnh tranh để doanh nghiệp phát triển đầy đủ Nhà nước thay doanh nghiệp việc nhận biết thị trường xác định thay cho họ cách ứng xử phù hợp với điều kiện cạnh tranh Trong điều kiện kinh tế nước ta chuyển từ kế hoạch hóa tập trung sang hoạt động theo chế thị trường, nhiều vấn đề mà Nhà nước phải giải để tạo môi trương cạnh tranh thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Đây nội dung quan trọng có ý nghĩa định việc xây dựng phát triển kinh tế Doanh nghiệp tham gia môi trường kinh doanh trực tiếp gia nhập thị trường mà hàng ngày, hàng họ phải đối mặt để giải phương án kinh doanh Nó chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố: kinh tế, pháp luật, trị, công nghệ, văn hóa tâm lý xã hội Vì Nhà nước công cụ biện pháp có thể: Vừa tạo sức ép cạnh tranh với điều kiện cạnh tranh cho doanh nghiệp để khuyến khích hành vi cạnh tranh lành mạnh có hiệu ; mặt khác hạn chế khắc phục khuyết tật thị trường Như quản lý vĩ mô Nhà nước doanh nghiệp nhằm nâng cao sức cạnh tranh – chế vận động thị trường mà doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải thích ứng Trước sức ép môi trường cạnh tranh, trình đổi nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, đòi hỏi Nhà nước lúc phải giải vấn đề vốn, công nghệ, thị trường, lao động, trình độ kinh doanh quản lý thích ứng với quy luật cạnh tranh chế thị trường Giải vấn đề tất nhiên riêng với doanh nghiệp đảm đương mà đòi hỏi phải có hỗ trợ Nhà nước thông qua sách tiền tệ, sách khuyến khích bảo trợ, sách xã hội, sách thuế hết khuôn khổ luật pháp đầy đủ, nghiêm túc KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước hững đối thủ canh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua việc phân tích trên, cầng khẳng định tổ chức công tác kế toán lập phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh có tác dụng to lớn việc cung cấp thông tin quản lý kinh tế Thông qua lập phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho nhà Quản trị doanh nghiệp đối tượng sử dụng thông tin khác đưa định đắn , kịp thời phù hợp Sau thời gian thực tập công ty giúp em nhiều việc củng cố lại kiến thức lý thuyết lập, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh vŕ việc vận dụng lý luận vào thực tiễn Qua đố, để thấy kế toán giỏi toàn diện, người làm việc không cần hiểu biết cặn kẽ lý thuyết mà phải vận dụng linh hoạt lý thuyết vào thực tiễn công việc Trong thời gian tìm hiểu nghiên cứu công ty Cổ phần Đăng Phong em giúp đỡ nhiều Ban lãnh đạo anh chị phòng ban Thêm vào truyền đạt kiến thức góp ý quý báu thầy giáo cô giáo môn kinh tế vận tải dịch vụ môn khác giúp em nghiên cứu cách khoa học hơn, đầy đủ đề tài chọn Vì thời gian thực tập ngắn hạn, trình độ hiểu biết có hạn chưa có kinh nghiệp thực tế nên báo cáo khoá luận tốt nghiệp tránh khỏi thiếu sót Kính mong góp ý thầy cô giáo để hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, tập thể phòng ban Công ty Cổ phần Đăng Phong đặc biệt Ths Phan Thị Ngọc Hà giúp em hoàn thành bải khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Boyer, Robert Didier, Michel ( 2001), Đổi tăng trưởng ( Báo cáo Diễn đàn Kinh tế Tài Việt – Pháp ), NXB trị Quốc gia Trần Xuân Kiên, Lợi nhuận, Nhà xuất trị quốc gia, quý I năm 2010, mã sách KT_ TC80 Khoa kinh tế phát triển (1998), Giáo trình Kinh tế Phát triển (2 tập), Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Thống kê GS.TS Đặng Thị Loan, Giáo trình kế toán tài chính,nhà xuất trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Mankiw, Gregory (2002), Kinh tế Vĩ mô, Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Thống kê Nafziger, Wayne (1998), Kinh tế học nước phát triển, NXB Thống kê Samuelson, Paul Nordhaus, William (1997), Kinh tế học (2 tập), NXB Chính trị Quốc gia GS.TS Lần Thị Thanh Phương, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Philip Kotler, Dipak Jain, Suvis Maesincee, Bước chuyển Marketing – Cách tiếp cận để tìm kiếm lợi nhuận, pháttriển đổi 12 Kinh tế học doanh nghiệp, NXB Tri thức 10 Nguyễn Sỹ Thịnh, Lê Sỹ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn, Hiệu kinh tế doanh nghiệp công nghiệp, NXB thống kê 1985 11 GS TS Đặng Thị Hồng Vân, Th s Kim Ngọc Đạt Logistics vấn đề Nhà xuất lao động xã hội MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG 1.1.1Cơ sở pháp lý Công ty CP Đăng Phong 1.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Đăng Phong .3 1.2.Đặc điểm máy quản lý công ty CP Đăng Phong 1.3 Đặc điểm lao động công ty CP Đăng Phong CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGSẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG 2.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh .9 2.1.1 Lý thuyết hiệu sản xuất kinh doan 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 10 2.2.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 10 2.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 12 2.3.1 Nhóm tiêu số lượng .12 a Chỉ tiêu sản lượng hàng hóa 12 b Chỉ tiêu doanh thu .12 c.Chỉ tiêu chi phí 13 d,Chỉ tiêu lợi nhuận .20 2.4 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 28 2.4.1 Phân tích tình hình thực tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh .28 2.4.2 Phân tích tình hình thực doanh thu công ty .29 2.4.3 Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh .33 2.4.4 Phân tích tiêu lợi nhuận công ty 35 2.5 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 39 2.6Nhóm tiêu tài 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG .46 3.1 Định hướng phát triển công ty .46 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 46 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động .46 3.2.2 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu 49 3.2.3 Biện pháp giảm chi phí .50 3.2.4 Sử dụng hiêu sở vật chất kỹ thuật 51 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU BIỂU ĐỒ 2.1: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU KẾT QUẢ HĐSXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG Error: Reference source not found BẢNG 2.1 BẢNG TỔNG HỢP DOANH THU Error: Reference source not found BẢNG 2.3 :BẢNG TỔNG HỢP CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN Error: Reference source not found BIỂU ĐỒ 2.2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG Error: Reference source not found Bảng 2.5 Nhóm tiêu tài Error: Reference source not found [...]... TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐĂNG PHONG Tổng mức lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh lên kết quả kinh doanh cuối cùng của công ty, nói lên quy mô kết quả và phản án một phần hiệu quả hoạt động của công ty Tổng mức lợi nhuận của công ty bao gồm nhiều yếu tố trong đó có ba hoạt động chính tạo ra lợi nhuận là hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận khác Qua kết quả trên... ngừng tăng cao làm cho các khoản chi phí doanh nghiệp bỏ ra cũng tăng lên Nhưng đến năm 2014 tổng doanh thu của công ty đã tăng trở lại do công ty đã mở rộng sản xuất, tập trung phát triển các lĩnh vực thế mạnh Công ty đã tổ chức có hệ thống quy chế quy định phục vụ cho công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty 2.4.3 Phân tích tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh BẢNG... doanh một cách bình thường, có khả năng đầu tư áp dụng công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất để đạt được hiệu quả cao Nó còn ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp, khả năng chủ động sản xuất, tiêu thụ, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp -Nhân tố trình độ khoa học, công nghệ ứng dụng trong doanh nghiệp: Việc thay đổi, nâng cao trình độ, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp doanh. .. phận sản xuất trong doanh nghiệp, sử dụng đúng người đúng việc để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải đảm bảo chính sách tiền lương, chính sách thu nhập, có các biện pháp khuyến khích sao cho phù hợp, hài hòa giữa lợi ichscuar lao động và doanh nghiệp -Tình hình tài chính của doanh nghiệp: khả năng tài chính của doanh nghiệp đảm bảo cho việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh. .. của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận -Hiệu quả sử dụng tổng tài sản + Sức sản xuất của tài sản: SSXTS = Doanh thu thuần Tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng tài sản bỏ ra kinh doanh trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần + Sức sinh lợi của tổng tài sản: SSLTS = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng tài sản bỏ ra kinh. .. mới công nghệ để đạt được hiệu quả tốt nhất -Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp: đây là nền tảng để doanh nghiệp tổ chức sản xuất, mở rộng sản xuất Cơ sở vật chất kỹ thuật của daonh nghiệp như đất đai, nhà xưởng, máy móc có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp 2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.3.1 Nhóm các chỉ tiêu số lượng a Chỉ tiêu về sản lượng hàng hóa Sản. .. tăng lên làm doanh thu và lợi nhuận giảm xuống và dân đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty giảm Chi phí tăng do bối cảnh chung của nền kinh tế, nền kinh tế khủng hoảng lạm phát tăng nhanh dẫn tới giá cả các yếu tố đầu vào tăng lên, chi phí nhân công tăng lên, Mặt khác, ngoài ảnh hưởng của yếu tố khách quan bản thân công ty còn nhiều hạn chế cần giải quyết Công ty chưa có biện pháp kiểm soát,... nghiệp đó là toàn bộ số tiền thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung cấp lao vụ và dịch vụ của doanh nghiệp - Nội dung của doanh thu: bao gồm 2 bộ phận Doanh thu bán hàng (thu nhập bán hàng) : doanh thu về bán sản phẩm hàng hóa thuộc những hoạt động sản xuất kinh doanh chính và doanh thu về cung cấp lao vụ và dịch vụ cho khách hàng theo chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh thu từ hoạt... phí tài sản cố định Suất hao phí tài sản cố định = Nguyên giá bình quân tài sản cố định Doanh thu thuần Chỉ tiêu này cho biết để có được một đồng doanh thu phải có bao nhiêu đồng nguyên giá TSCĐ -Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động 25 Hiệu quả chung về sử dụng tài sản lưu động được phản ánh qua các chỉ tiêu như: sức sản xuất, sức sinh lợi của vốn lưu động (tài sản lưu động) + Sức sản xuất của tài sản lưu... công trình phúc lợi công cộng d,Chỉ tiêu về lợi nhuận -Một số khái niệm về lợi nhuận + Lợi nhuận là khoản chênh lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra trong kỳ, đây là một chỉ tiêu mà hầu hết người sản xuất kinh doanh trông đợi + Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải của doanh nghiệp là phần thu được khi lấy doanh thu từ hoạt động vận tải trừ đi giá thành toàn bộ của sản phẩm, dịch vụ vận