MỘT số BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn một THÀNH VIÊN ĐÓNG và sửa CHỮA tàu hải LONG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG NGUYỄN THÀNH LONG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐÓNG VÀ SỬA CHỮA TÀU HẢI LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HẢI PHÒNG - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG NGUYỄN THÀNH LONG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐÓNG VÀ SỬA CHỮA TÀU HẢI LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Vương Tồn Thun HẢI PHỊNG - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu khoa học riêng tơi, thực hướng dẫn giảng viên Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thành Long i LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia lớp học Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Hải Phịng, tơi học mơn học thuộc chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị kinh doanh giảng viên Trường Đại học Hải Phịng giảng dạy Các thầy tận tình truyền đạt cho khối lượng kiến thức lớn, giúp cho tơi có thêm lượng vốn tri thức để phục vụ tốt cho công việc nơi cơng tác, có khả nghiên cứu độc lập có lực để tham gia vào cơng tác quản lý tương lai Xuất phát từ kinh nghiệm q trình cơng tác cơng ty TNHH MTV Đóng Sửa chữa tàu Hải Long, với vốn kiến thức học qua tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu, văn qui định pháp luật, Nhà nước, báo, viết tạp chí chuyên ngành lĩnh vực Quản trị kinh doanh, lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sỹ tiêu đề “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Đóng Sửa chữa tàu Hải Long” Được tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo GS.TS Vương Toàn Thuyên, thời gian nghiên cứu có hạn, hiểu biết thân cịn hạn chế, chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, nên mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực Quản trị kinh doanh để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn cán công nhân viên cơng ty TNHH MTV Đóng Sửa chữa tàu Hải Long tận tình giúp đỡ tơi hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thành Long ii MỤC LỤC - Hệ thống nhà xưởng: xây dựng, bố trí theo q trình cơng nghệ đóng sửa chữa tàu, gồm đồng phân xưởng đảm bảo thi cơng đóng sửa chữa tàu; nhà xưởng trang bị hệ thống cẩu dầm có sức nâng từ 1÷10 tấn, điện chiếu sáng, thơng gió, hệ thống cứu hỏa, máy móc thiết bị chuyên dụng theo ngành nghề .30 2.2.1 Chỉ tiêu giá trị sản xuất công nghiệp 38 2.2.3 Chỉ tiêu chi phí 47 2.2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận 49 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty TNHH MTV Đóng Sửa chữa tàu Hải Long 74 - Ứng dụng công nghệ thông tin trình cung ứng vật tư quản lý tài cơng ty Hiện cơng ty sử dụng phần mềm Effect quản lý tài - vật tư Tuy nhiên phần vật tư áp dụng cho việc quản lý hàng tồn kho nhập - xuất vật tư Việc kiểm tra hàng tồn kho, lập đơn hàng phải làm thủ công nên nhiều thời gian nhân lực, tốn chi phí văn phòng phẩm dễ bị nhầm lẫn trình tác nghiệp Để giải vấn đề nên nâng cấp phần mềm Effect, bổ sung thêm module quản lý cung ứng vật tư 84 3.2.7 Biện pháp đầu tư nâng cấp sở hạ tầng, cải thiện môi trường làm việc 86 iii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 Cơ cấu lao động Công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2010 - 2014 Giá trị sản xuất công nghiệp công ty năm qua (2010 - 2014) Tình hình doanh thu Cơng ty năm (2010 2014) So sánh kết doanh thu số lĩnh vực hoạt động Công ty Các khoản mục chi phí Cơng ty qua năm 2010 - 2014 Chỉ tiêu lợi nhuận Công ty qua năm 2010 - 2014 Các tiêu phản ánh lợi nhuận công ty qua năm 2010- 2014 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn cố định cơng ty 2010- 2014 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 2010- 2014 Tình hình thực tiêu suất lao động Công ty qua năm 2010 - 2014 Trang 30 36 37 40 43 46 48 50 53 54 62 iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 32 3.1 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ 79 3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ TSLĐ 81 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số hiệu biểu đồ 2.1 2.2 2.3 Tên hình Tình hình thực giá trị sản xuât công nghiệp công ty qua năm (2010 - 2014) Tình hình thực doanh thu công ty qua năm (2010 2014) Cơ cấu doanh thu công ty thực năm 2010 - 2014 Trang 38 41 45 2.4 Mức tổng chi phí cơng ty qua năm 2010 - 2014 47 2.5 Chỉ tiêu lợi nhuận công ty từ năm 2010 - 2014 49 2.6 51 2.8 Chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận công ty từ 2010 - 2014 Chỉ tiêu sức sản xuất TSCĐ từ năm 2010 - 2014 công ty Chỉ tiêu sức sinh lời TSCĐ công ty từ năm 2010 - 2014 2.9 Chỉ tiêu sức sản xuất TSLĐ công ty từ năm 2010- 2014 57 2.10 Chỉ tiêu sức sinh lời TSLĐ công ty từ năm 2010 - 2014 58 2.11 Thời gian vòng quay vốn lưu động 60 2.7 55 56 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt CBCNV Giải thích Cán công nhân viên DT Doanh thu DN Doanh nghiệp MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động MỞ ĐẦU vi Tính cấp thiết đề tài Làm để đạt hiệu cao kinh doanh vấn đề đặt cho nhà quản lý mặt lý luận lẫn thực tiễn doanh nghiệp Không nhà kinh doanh lại muốn doanh nghiệp tồn tình trạng thua lỗ, để bị phá sản Để tránh trình trạng thua lỗ, thu nhiều lợi nhuận kinh doanh, đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tức phải xem xét, đánh giá, phân tích rõ ràng kết đạt nhằm tìm nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở có biện pháp hữu hiệu để điều chỉnh kịp thời, lựa chọn đưa định tối ưu nhằm đạt mục tiêu mong muốn Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển hoàn cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt kinh tế thị trường cần phải không ngừng cải tiến, hồn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm cho đáp ứng cho khách hàng yếu tố chất lượng, tiến độ, giá thành, dịch vụ sau bán hàng, Đặc biệt doanh nghiệp ngành công nghiệp tàu thủy giới nói chung Việt Nam nói riêng đối mặt với thử thách việc dư thừa nguồn cung sụt giảm giá thành, vấn đề doanh nghiệp công nghiệp tàu thủy phải nhanh chóng tiếp thu cơng nghệ mới, cải tiến hồn thiện sở nghiên cứu cách khoa học vấn đề thực tiễn để yếu tố, trọng tâm cần phát huy, cần khắc phục thời điểm cụ thể để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu bền vững Mục đích nghiên cứu đề tài Xuất phát từ vấn đề trên, đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Một thành viên Đóng Sửa chữa tàu Hải Long” nhằm đưa số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao nâng cao lực cạnh tranh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh, tiến hành phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Một thành viên Đóng Sửa chữa tàu Hải Long 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài phân tích hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Đóng Sửa chữa tàu Hải Long Các số liệu đề tài chủ yếu giai đoạn năm 2010 đến năm 2014 với nguồn trích dẫn từ báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm, báo cáo tài kế toán, báo cáo Ban Giám đốc tài liệu có liên quan Phương pháp nghiên cứu Thông qua việc sử dụng phương pháp khoa học tổng hợp, phân tích, so sánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua nhằm đánh giá toàn diện lượng chất để từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty thời gian tới Ý nghĩa khoa học & ý nghĩa thực tiễn đề tài Việc đề xuất “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Một thành viên Đóng Sửa chữa tàu Hải Long” nhiệm vụ mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu hơn, khắc phục tồn yếu kém, phát huy tiềm lực sẵn có 85 biện pháp đại hoá trang bị thực cơng ty cần tính đến cơng tác giảm biên lao động trực tiếp Quy hoạch giữ lại lao động có ý thức lao động tốt, có tinh thần xây dựng tập thể, có tinh thần làm việc có trình độ kỹ thuật, cam kết hai bên gắn bó lâu dài Nâng cao suất lao động doanh nghiệp cách xây dựng quy trình lao động chuẩn mực, loại bỏ hoạt động thừa sản xuất, nâng cao trình độ chun mơn thơng qua đào tạo đào tạo lại, đào tạo chỗ, đào tạo chuyên sâu Ngoài thực việc chuyển dịch cấu lao động khắc phục dần không phù hợp cấu công việc cấu công nhân Ban hành sách đãi ngộ thỏa đáng nhằm thu hút cán kỹ thuật, quản lý có trình độ chun mơn cao cơng nhân có bậc thợ cao làm việc 3.2.6 Nâng cao lực quản lý máy lãnh đạo Trình độ tổ chức, quản lý q trình hoạt động SXKD có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động SXKD, việc nâng cao lực quản lý có ý nghĩa thiết thực hoạt động sản xuất, góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty Để nâng cao lực cho cán quản lý, doanh nghiệp cần thực hiện: -Đổi phương thức quản trị doanh nghiệp theo hướng phân quyền cụ thể cho cấp quản trị, gắn trách nhiệm với quyền lợi theo hướng đạt hiệu cao hưởng lương cao ngược lại có biện pháp xử lý thực thi công việc không hiệu không đạt kế hoạch giao -Thực quản lý, kiểm sốt hoạt động Cơng ty thơng qua máy điều hành tập trung sử dụng có hiệu hệ thống công nghệ thông tin quản lý: Camera, Phần mềm Effect, VHF, -Duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 86 -Xây dựng trì áp dụng hệ thống đánh giá hiệu làm việc KPIs - Làm tốt cơng tác quản lý chi phí, quản lý sản xuất Duy trì đặn cơng tác quản lý cấp phát toán vật tư hàng tháng, quý, năm Qua nhằm nâng cao chất lượng, lực quản lý xác định mức tồn kho hợp lý (vật tư, bán thành phầm thành phẩm) đảm bảo quay vịng vốn nhanh, góp phần giảm chi phí tài chính, đồng thời giảm thiểu tình trạng thiếu hàng, nhỡ hàng - Nâng cao lực quản lý thông qua việc: thường xuyên chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV; có sách giữ người lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi làm việc Công ty Tăng cường công tác tuyên truyền để người lao động ổn định tư tưởng, thấy rõ trách nhiệm người việc góp phần ổn định, đưa Cơng ty bước không ngừng phát triển, giải việc làm tăng thu nhập cho người lao động 3.2.7 Biện pháp đầu tư nâng cấp sở hạ tầng, cải thiện môi trường làm việc Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp vấn đề quan mà nhà đầu tư quan tâm định thực đầu tư Trong năm qua, sở hạ tầng của cơng ty TNHH MTV Đóng sửa chữa Hải Long quan tâm xây dựng Ngoài hệ thống nhà xưởng nâng cấp, tôn tạo lại, công ty gấp rút để hoàn thiện hệ thống nhà xưởng bên khu II Ngoài đầu tư vào việc xây dựng hệ thống nhà xưởng việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin ngày công ty quan tâm đầu tư Bên cạnh việc nâng cấp đầu tư sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật ban lãnh đạo cơng ty cịn quan tâm đến xây dựng mơi trường làm việc an toàn thân thiện cho người lao động Vì vấn đề nhiễm mơi trường lao động doanh nghiệp đóng tàu trở nên báo động Hiện tượng khói, bụi, tiếng ồn, khí độc, sơn độc hại ngày trở nên phổ 87 biến nguy hiểm Công nhân làm việc hầm tàu vào mùa hè phải chịu ô nhiễm nhiệt độ chênh lệch với nhiệt độ trời khoảng 70C đến 120C gây triệu chứng say nắng, co cơ, tiếp xúc dài kết hợp với lao động thể lực gây sốc nhiệt Các số liệu đo đạc khẳng định, vị trí lao động nguy hiểm nhất, tiềm ẩn nhiều rủi ro hầm kín, làm việc hầm kín, người lao động đồng thời phải tiếp xúc với bụi, khí độc, tiếng ồn, nhiệt độ cao nguyên nhân gây trường hợp bị sốc nhiệt, chống sơn, khói hàn xảy thường xuyên doanh nghiệp đóng sửa chữa tàu thủy Vì doanh nghiệp cần quan tâm cải thiện môi trường lao động điều kiện làm việc thơng qua việc áp dụng mơ hình quản lý an tồn, vệ sinh lao động có hiệu như: - Kiểm sốt hành chính, bao gồm việc bố trí thời gian lao động công việc hợp lý; tổ chức giám sát môi trường sức khỏe; nâng cao nhận thức cho người sử dụng lao động người lao động qua hoạt động tập huấn, truyền thông, mạng lưới an tồn vệ sinh viên, tổ chức cơng đồn - Kiểm sốt kỹ thuật, bao gồm việc thay loại bỏ hẳn công đoạn chất nguy hại; cách ly người lao động, bao che nguồn độc hại; bổ sung thiết bị an toàn máy cắt điện tự động cho máy hàn hồ quang không tải, loại giàn giáo thang an tồn; tổ chức thơng gió cho hầm tàu - Kiểm soát phương tiện bảo vệ cá nhân, bao gồm loại phương tiện bảo vệ quan hô hấp, mắt, tay chân, da; trang bị an tồn bình dưỡng khí, thiết bị báo động tự động chất nhiễm … Khi áp dụng mơ hình nhận thức người sử dụng lao động NLĐ nâng cao thông qua hành động cụ thể mặt bố trí gọn gàng, thiết bị sản xuất xếp nơi quy định có cấu an toàn, trang bị sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định; thời gian làm việc hầm tàu dài đảm bảo an tồn có sử dụng hệ thống thơng gió hút bụi, khói, khí độc cấp gió sạch.… 88 Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế cơng ty TNHH MTV Đóng sửa chữa tàu Hải Long nên kết hợp biện pháp cách hài hồ hợp lý Từ giúp công ty đưa phương án chiến lược đắn, chủ động với môi trường kinh doanh đưa định kịp thời, sử dụng hiệu nguồn lực, có cơng ty hoạt động có hiệu tạo lợi cạnh tranh thị trường 89 KẾT LUẬN Kết luận Trong kinh tế thị trường nay, nâng cao hiệu hoạt động SXKD vấn đề thu hút nhiều quan tâm giới DN Mỗi DN cần có phương thức khác để giữ nâng cao vị thương trường Bởi có vậy, tồn phát triển DN đảm bảo Hiểu điều đó, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV Đóng Sửa chữa tàu Hải Long” Những nội dung trình bày đề tài kết trình học tập nghiên cứu nghiêm túc hiệu hoạt động SXKD DN kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa Kết nghiên cứu đề tài đạt sau: - Tổng hợp số lý thuyết hiệu hoạt động SXKD - Nghiên cứu thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH MTV Đóng sửa chữa tàu Hải Long thơng qua số liệu tìm hiểu cơng ty phân tích tác giả Qua số liệu thu thập được, tác giả tiến hành đánh giá hiệu quản SXKD công ty giai đoạn 2010- 2014 - Đề xuất số biện pháp thiết thực với DN tình hình Cụ thể tác giả trình bày biện pháp bao gồm: Các biện pháp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí; Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ quản lý VCĐ TSCĐ; có kế hoạch đầu tư lý máy móc thiết bị, cơng nghệ; tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ TSLĐ: Quản lý, sử dụng dự trữ bảo quản vật liệu; Quản lý chặt chẽ VLĐ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo doanh nghiệp Biện pháp đầu tư sở vật chất hạ tâng cải thiện môi trường làm việc Để biện pháp áp dụng cơng ty TNHH MTV 90 Đóng sửa chữa tàu Hải Long vào thực tiễn, tác giả xin đưa kiến nghị sau Kiến nghị 2.1 Với Chính phủ Để doanh nghiệp phát triển địi hỏi khơng nỗ lực thân doanh nghiệp mà cần tới giúp đỡ tạo điều kiện từ phía Nhà nước nhiều Từ sau năm 2008 đến nay, nhằm giúp cho ngành cơng nghiệp đóng tàu nước vượt qua khó khăn khủng hoảng, Chính phủ ban hành nhiều sách cụ thể nhằm vực dậy ngành cơng nghiệp Đóng tàu nước Phấn đầu năm 2020 trở thành quốc gia mạnh biển, giàu biển Nhà nước tạo điều kiện mơi trường kinh doanh cho doanh nghiệp, sách tài giúp doanh nghiệp gặp khó khăn, sách thuế trợ cấp… Tuy nhiên thực tế cho thấy, cơng nghiệp đóng tàu, thiết bị, phụ tùng, máy móc, cơng nghệ Việt Nam phải nhập từ quốc gia khác như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc làm kéo dài thời gian sản xuất gây ảnh hưởng đến giá thành Vì Chính phủ cần có biện pháp thực hiệu để khuyến khích doanh nghiệp FDI đầu tư vào ngành cơng nghiệp phụ trợ đóng tàu, giảm bớt sức ép nhập hàng hóa lệ thuộc vào quốc gia xuất Nhà nước cần đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, xây dựng hệ thống sách biện pháp đẩy mạnh việc đóng tàu xuất cho nước Nhà nước cần hỗ trợ cung cấp thông tin nghiệp vụ cần thiết xác cho DN nước Cần quan tâm đến việc nghiên cứu để nâng cao chất lượng, giá trị tính kịp thời, xác loại thông tin thông tin thị trường xuất nhập khẩu, thay đổi chế sách, thơng tin hiệp định thương mại, thuế quan, hoạt động ngành,… Trong kinh tế thông tin nay, nguồn thông tin 91 chuẩn xác kịp thời trở thành nguồn lực quan trọng giúp cho DN không ngừng nâng cao hiệu hoạt động SXKD 2.2 Với Bộ Quốc phòng Bộ Quốc phòng quan quản lý trực tiếp cơng ty nên ngồi việc quản lý máy tổ chức, lao động để tạo điều kiện cho đơn vị thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụ chun mơn nhiệm vụ trị Bộ Quốc phịng cần có chế, sách cho đơn vị hạch toán kinh tế độc lập chủ động việc sử dụng tài sản việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Điều giúp cho đơn vị làm kinh tế động hơn, chủ động với vấn đề phát sinh cần giải nhanh trình hoạt động SXKD Hàng năm, Bộ cần sớm đưa kế hoạch phê duyệt kế hoạch phân bổ cho đơn vị thành viên nhiệm vụ chuyên môn, cần quy hoạch tổng thể cho đơn vị thành viên theo nhóm sản phẩm cụ thể nhóm sản phẩm tàu chiến đấu, tàu ngầm, tàu xuồng cứu nạn, tàu quân cỡ lớn Đối với nhóm sản phẩm đặc thù hoạt động kinh tế Bộ Quốc phịng cần có hỗ trợ kịp thời mặt phân công nhân sự, xếp, đề bạt, thuyên chuyển người từ công nhân, nhân viên ngồi quốc phịng lên cơng nhân viên quốc phịng để tạo tâm lý tin tưởng ổn định cho người lao động n tâm gắn bó với cơng việc Bộ Quốc phịng cần linh hoạt đề bạt, khuyến khích cán lao động xuất sắc công ty thành viên, tạo động lực công ty Do thời gian có hạn, tầm hiểu biết tác giả nhiều hạn chế, đề tài bộc lộ thiếu sót định, biện pháp đưa chưa chi tiết cụ thể, tác giả mong nhận góp ý thầy cô bạn để đề tài luận văn hoàn thiện 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trương Hồ Bình, Võ Thị Tuyết (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Cần Thơ Trương Đình Chiến (2012), Giáo trình Quản trị Marketing DN, NXB Thống kê, Hà Nội Vũ Kim Dũng - Cao Thuý Xiêm (2013), Giáo trình Kinh tế quản lý, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Dược, TS Huỳnh Đức Lộng, ThS Lê Thị Minh Tuyết, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất kinh tế TP Hồ Chí Minh - 2013 GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp NXB Khoa học kỹ thuật Dương Phú Hiệp - Vũ Văn Hà (2011), Tồn cầu hố kinh tế, NXB Khoa học Xã hội TS Nguyễn Đăng Nam, PGS TS Nguyễn Đình Kiệm (2001), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội TS Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất tài Hà Nội 10 PGS.TS Lê Văn Tâm (2000), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội 11 Lê Văn Tâm - Ngơ Kim Thanh (2010), Giáo trình quản trị DN, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 12 Đỗ Hoàng Toàn - Nguyễn Kim Truy (2005), Quản trị kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 93 13 PGS.TS Đinh Văn Thành (2005), Rào cản thương mại quốc tế - Bộ thương mại, Viện nghiên cứu thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 14 TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Lý thuyết quản trị doanh nghiệp (1998), NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 15 PGS.TS Đinh Ngọc Viện (2002), Nghiên cứu giải pháp tăng cường lực cạnh tranh ngành hàng hải Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế, tạp chí Nghiên cứu quốc tế 16 Báo cáo tài số liệu liên quan đến hoạt động Cơng ty TNHH MTV Đóng Sửa chữa tàu Hải Long năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 17 PGS.TS Nguyễn Văn Dần (2007), Giáo trình Kinh tế học vi mơ NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 18 Đảng Cộng Sản Việt Nam (2010), Các văn kiện Đại hội XI Đảng Cộng sản Việt Nam, Hà Nội 19 Luật DN văn hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp (2005), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 20 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2011), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp Tập 1-2, NXB Thống kê, Hà Nội 94 Phụ lục 01: Số lượng thiết bị có cơng ty T T TÝnh kỹ thuật Số lợng Nớc sản xuất Ghi Cắt thép,dmax= 40 mm 40 Nhật HĐ tốt Cắt thép, nhôm, KL màu, dmax= 32mm 05 Thụy Điển HĐ tốt Cắt thép, nhôm, KL màu, dmax= 22mm Cắt thép, nhôm, KL màu, dmax= 32mm Cắt thép,dmax= 30mm 01 Thụy Điển HĐ tốt 03 SAF Pháp HĐ tốt 04 ấn độ HĐ tốt Cắt nhôm, thép, KL màu, dmax= 40mm 01 SAF Pháp HĐ tốt Hàn thép, nhôm, KL màu, 450A Hàn thép, nhôm, KL màu, 450-600A 01 Thụy Điển HĐ tốt 05 Thụy Điển HĐ tốt Hàn thép, 400A 04 Thụy Điển HĐ tốt Hàn thép, nhôm, KL màu, 400A 01 Thụy Điển HĐ tốt Hàn thép, 400A Hàn thép, 400A Hàn thép, nhôm, KL 01 01 02 SAF Pháp SAF Pháp SAF Pháp HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt Hàn thép, nhôm, KL 01 Thụy Điển HĐ tốt Hàn nhôm, KL màu, 300A Máy hàn TIG Heliarc Hàn nhôm, KL màu, 252 AC/DC 350A Máy hàn TIG DTE 250 Hàn nhôm, KL màu, 250A Máy hàn xách tay Handy Hàn nhôm, KL màu, TIG 180 11kg 200A Máy hàn TIG MATE 270 Hàn nhôm, KL màu, 270A Xe hàn tự hành WENDY Hàn thép, nhôm tất 01 Nhật H§ tèt 03 Thơy §iĨn H§ tèt 01 Thơy §iĨn HĐ tốt 01 Thụy Điển HĐ tốt 01 SAF Pháp HĐ tốt 02 SAF Pháp HĐ tốt Tên thiết bị Nhúm thit b hn ct Thiết bị cắt oxy-gas cầm tay Máy cắt Plasma PCM 875 Máy cắt Plasmar LPG 50 Máy cắt ZIP 3.0 Máy cắt bán tự động PUG Máy cắt tự động CNC Oxytome 30E phần mềm phóng dạng Máy hàn bán tự động LAW 410 - MEK 4SP Máy hàn bán tự động LAW 420/520 - MEK 4SP Máy hàn bán tự động LAX 380 - MEK 2S Máy hàn bán tự động COMPACT 400 - MEK 4SP Máy hàn SAFMIG 4S Máy hàn OPTIMAG -4S Máy hàn OPTIPUL 3504SP Máy hàn đa LUD 450 Máy hàn TIG Panasonic 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 95 T T Sè lỵng Níc sản xuất Ghi 02 SAF Pháp HĐ tốt 01 Thụy Điển HĐ tốt Nhấn, ép kim loại,Pmax= 160 Tấn Máy cắt đột Q33-19 Cắt, đột, dập kim loại,dmax= 19mm Máy cắt đột 19-8 dmax= 16mm Máy ép ngang Nhấn, ép kim loại,P= 65 Máy lốc đĩa MUT 16- Lốc đa hình 200 Máy lốc trục Lốc tròn, bán kính lmax=6m, dmax=16 01 T.Quốc HĐ tốt 01 T Quốc HĐ tốt 01 02 Liên Xô Liên Xô HĐ tèt H§ tèt 01 ViƯt Nam H§ tèt 01 ViƯt Nam HĐ tốt Máy uốn ống thủy lực 01 T Quốc HĐ tốt 01 05 Mỹ Đài loan HĐ tốt H§ tèt 01 ViƯt Nam H§ tèt 12 T Qc HĐ tốt 01 Việt Nam HĐ tốt 01 Liên Xô H§ tèt 01 01 01 T Qc T Qc TiƯp H§ tèt H§ tèt H§ tèt 01 TiƯp H§ tèt 01 ViƯt Nam H§ tèt 03 T Qc H§ tèt 04 T Quốc HĐ tốt Tên thiết bị CAR 21 Bộ dao động mỏ hàn 22 Máy hàn chiều đa LHF 400 Nhúm thit b rốn dp M¸y Ðp thđy lùc CY 160 Tính kỹ thuật t Hàn đờng hàn có độ rộng lớn Hàn que, hàn TIG, dũi KIM LOạI, 400A Uốn ống loại, Dmax=150 mm Máy nhấn góc Pacific Tạo góc KÝch uèn èng thñy lùc Uèn èng KL, Dmax=90 mm 10 M¸y bóa BH 150 RÌn, dËp KL, Pmax=150 tÊn 11 KÝch thđy lùc 35-100 tÊn Nhóm thiết bị gia cơng cắt gọt M¸y doa èng bao trơc Doa èng bao, Dmax=450mm M¸y doa ngang 2Π 614 Doa ngang, lmax=1500mm M¸y khoan dïng khÝ nÐn Φ34 Máy mài mặt phẳng 600x320mm Máy tiện băng dài SU Tiện trục chân vịt, 80A lmax=8000 mm Máy tiện băng trung Tiện trục chân vịt, lmax= TR70 5000 mm Máy tiện T630 Gia công KL, lmax=2500mm Máy tiện C620 Gia công KL, lmax= 2000 mm Máy tiện C616 Gia công KL, lmax= 1500 mm 96 T Tên thiết bị T 10 Máy phay X52K 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 8 Tính kỹ thuật Gia công KL,300 x1500 mm Máy bào B650 Gia công KL,650 mm Máy bào B665 Gia công KL,665 mm Máy sọc B5032 Gia công KL,320 mm Máy khoan bàn Gia công KL, 12 mm Máy ca cần G72 Ca KL, 450 mm Máy cắt tôn thủy lực Cắt KL,16 x 3200mm 16ly Máy cắt tôn 6ly Cắt KL, x 2500 mm Máy cắt tôn 2ly Cắt KL, x 2000 mm Máy mài hai đá MH 364 D400 mm Máy mài cầm tay D100 - D120 Nhúm thiết bị nâng hạ DÇm cÇu trơc, cỉng trơc – tÊn CÈu trơc b¸nh lèp 25 tÊn KC5363A Cẩu trục ôtô KC3577 12,5 Xe nâng KOMATSU tÊn Xe n©ng KOMATSU tÊn Xe cÈu KATO 55 Xe nâng ngời RENNIE Máy doa bạc trục Nhúm thit b o kim Thiết bị cân tĩnh chân vịt Máy đo chiều dày vật liệu Máy siêu âm K.tra cân tĩnh chân vịt,Dmax=1500mm Đo chiều dày tôn vỏ, dmax= 30mm Dò khuyết tật kim loại, mối hàn Thiết bị đo công suất động Ne max = 2.900 CV diesel 1900S Máy đo tốc độ phản quang Máy đo nhiệt độ từ xa LAZE Thiết bị xác định tâm trục LAZE Dàn thử công suất máy phát điện Thiết bị cân chỉnh bơm cao M50 áp Số lợng Nớc sản xuất 01 T Quốc Ghi chó H§ tèt 01 02 01 04 02 01 T Quèc ViÖt Nam T Quèc T Quèc T Quèc T Quèc H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt 01 01 10 50 T Quèc Mü ViƯt Nam NhËt H§ tèt H§ tèt H§ tèt HĐ tốt 11 02 Việt Nam Liên Xô HĐ tốt HĐ tốt 01 01 01 01 02 01 Liên Xô NhËt NhËt NhËt NhËt Italia H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt 01 ViƯt Nam H§ tèt 02 NhËt H§ tèt 01 NhËt H§ tèt 01 T Quèc H§ tèt 01 01 NhËt NhËt H§ tèt H§ tèt 01 ViƯt Nam H§ tèt 02 ViƯt Nam H§ tèt 03 TiƯp H§ tèt 97 T T Tên thiết bị Các thiết bị khác Thiết bị thử áp lực Thiết bị xử lý độ đồng tâm loại trục HT phun cát thiết bị dËp bơi M¸y nÐn khÝ 103BΠ 20/8 M¸y phun sơn Máy đánh rỉ cầm tay Tời điện Máy khoan cầm tay Hệ thống hút chân không 10 Máy phun xốp 11 Thiết bị làm kim loại phơng pháp phun hạt kim loại Số lợng Nớc sản xuất Ghi Pmax = 300 KG/cm2 03 01 ViƯt Nam ViƯt Nam H§ tốt HĐ tốt 05 vòi phun 01 Việt Nam HĐ tèt 20 m3/ph 11 lÝt/h 02 02 50 01 40 01 01 01 Liên Xô Mỹ Nhật T Quốc Đức NhËt Mü ViƯt Nam H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt H§ tèt Tính kỹ thuật 1000 Tấn