Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH hệ thống dây sumi hanel

B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI - NGUYN MINH CHNH MT S GII PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY TNHH H THNG DY SUMI-HANEL Chuyờn ngnh : QUN TR KINH DOANH LUN VN THC S KHOA HC QUN TR KINH DOANH NGI HNG DN KHOA HC TS TRN THY BèNH H Ni Nm 2012 Lời cam đoan Em xin cam đoan luận văn tốt nghiệp số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty tnhh hệ thống dây sumi-hanel em tự thực dới hớng dẫn TS TRầN ThủY BìNH Mọi số liệu biểu đồ mô tả luận văn em trực tiếp thu thập đợc đồng ý BGĐ công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Để hoàn thành luận văn này, em sử dụng tài liệu đợc ghi tài liệu tham khảo cuối quyển, tài liệu em không sử dụng tài liệu khác Nếu phát sai sót, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Học viên Nguyễn Minh Chính i Lời cảm ơn Để hoàn thành luận văn em nhận đợc nhiều giúp đỡ từ nhiều phía Em xin đợc trân thành cảm ơn TS Trần Thuỷ Bình, ngời hớng dẫn khoa học hớng dẫn cách chi tiết, tận tình để em có phơng pháp nghiên cứu phù hợp với đề tài đợc giao Em xin trân thành cảm ơn cô Hoàng Thị Hoan, Phó tổng giám đốc công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel tạo điều kiện cho em thực luận văn Cuối cùng, em xin trân thành cảm ơn toàn thể anh chị cán bộ phận Hành tổng hợp, phận Kế toán, phận sơ chế dây, phận Lắp ráp quản lý Chất lợng Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel nhiệt tình giúp đỡ em việc thu thập liệu tham quan trờng sản xuất để đa đợc giải pháp hợp lý Với đề xuất luận văn này, em mong muốn góp phần công sức nhỏ bé vào phát triển chung Công ty tơng lai Trong trình viết, thời gian kinh nghiệm hạn chế nên giải pháp đợc đa khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp quý báu thầy cô môn để luận văn em có tính khả thi hơn./ Học viên Nguyễn Minh Chính ii Danh mục kí hiệu, chữ viết tắt App, Applicator Một loại chi tiết dạng khuôn tháo lắp thờng xuyên máy ACC Bộ phận kế toán ADM Bộ phận Hành tổng hợp ASSY Bộ phận Lắp ráp C&C Bộ phận Sơ chế dây (cắt bao ép) EFU Tên phiếu thị gia công sản phẩm HaiPro Phòng Hỗ trợ sản xuất HVN Honda Việt Nam ISS Phòng Hệ thống thông tin MC Bộ phận Quản lý vật t NCR, Claim Khiếu nại khách hàng PC Bộ phận Kế hoạch sản xuất PE Bộ phận Kĩ thuật sản xuất PROJ Bộ phận Dự án PUR Bộ phận Mua hàng QA Bộ phận Chất lợng QH Quốc hội SDVN Sumidenso Việt Nam SEI Sumitomo Electric Industries SHWS Sumi-Hanel Wiring Systems SVWS Sumitomo-Việt Nam SWS Sumitomo Wiring Systems SX Sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn W/H Wire Harness iii Hình 1.1 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 Hình 2.5 Hình 2.6 Hình 2.7 Hình 2.8 Hình 2.9 Hình 2.10 Hình 2.11 Hình 2.12 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Bảng 3.1 Trang DANH MụC CáC BảNG Sơ đồ mô tả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dới góc độ tài Sản phẩm công ty Sumi-Hanel 26 Sơ đồ bố trí nhà máy công ty Sumi-Hanel 26 Biểu đồ doanh thu qua năm công ty Sumi27 Biểu đồ sản lợng sản xuất qua năm công ty 28 Sumi-Hanel Sơ đồ tổ chức công ty Sumi-Hanel 29 Sơ đồ công nghệ chung sản phẩm W/H 32 Biểu đồ cấu kinh nghiệm công nhân viên SHWS 36 Tỉ lệ nghỉ việc trung bình hàng tháng (%) SHWS 36 Biểu đồ Parreto minh họa phận phát sinh NCR 44 Mô hình lãng phí (MUDA) 47 Thống kê thời gian dừng máy theo nguyên nhân 50 Sơ đồ layout máy cắt hợp thành sau thay đổi 66 phơng pháp cấp dây Trang DANH MụC CáC HìNH Vẽ, Đồ THị Số lợng thiết bị gia công sơ chế dây phận C&C 33 Số lợng dây chuyền lắp ráp nhóm nhà máy lắp ráp 34 ASSY Bảng cấu nhân công nhân viên SHWS 35 Bảng cấu kinh nghiệm công nhân viên SHWS 35 Các nhà cung cấp vật t cho SHWS Leadtime đặt 37 Bảng đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Công 39 ty SHWS Bảng đánh giá hiệu sử dụng nhân lực Công ty 40 SHWS Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty 40 TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Giá bán sản phẩm trung bình công ty W/H: 42 SHWS, SDVN, SVWS Báo cáo chất lợng tổng hợp năm 2011 43 Phân bố NCR theo phận phát sinh 43 Chi phí cho việc làm bù theo đề nghị phận ASSY 48 Chi phí sửa hàng dùng sai chi thiết máy Thống kê dây phế thải theo tháng Tỉ trọng loại vật t đặt hàng theo nhà cung cấp tỉ lệ nội địa hóa Mục tiêu sản lợng, lợi nhuận SHWS đến năm iv 52 52 54 59 MụC LụC Trang Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Danh mục kí hiệu, chữ viết tắt iii Danh mục bảng, hình vẽ, đồ thị iv Mục lục .v LờI Mở ĐầU CHƯƠNG lý luận chung hiệu kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh .4 1.1 Khái quát doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu doanh nghiệp 1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .8 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2 Các phơng pháp phân loại hiệu kinh doanh 1.2.2.1 Hiệu tuyệt đối tơng đối 1.2.2.2 Hiệu trớc mắt hiệu lâu dài 1.2.2.3 Hiệu kinh tế tài hiệu kinh tế xã hội .9 1.2.2.4 Hiệu kinh doanh khái quát phận 10 1.2.3 Hệ thống tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.3.1 Hiệu kinh tế - tài 12 v 1.2.3.2 Hiệu trị xã hội 15 1.3 Đặc trng doanh nghiệp có vốn đầu t nớc (Doanh nghiệp liên doanh) yếu tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu t nớc .16 1.3.1 Khái niệm doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 16 1.3.2 Các đặc trng doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 17 1.3.2.1 Đặc trng pháp lí .17 1.3.2.2 Đặc trng kinh tế - tổ chức .17 1.3.2.3 Đặc trng kinh doanh .18 1.3.2.4 Đặc trng xã hội .19 1.3.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 19 1.4 Các yếu tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 21 1.4.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .21 1.4.1.1 Môi trờng kinh doanh quốc gia 22 1.4.1.2 Môi trờng kinh doanh quốc tế .22 1.4.2 Các nhân tố nhân tố bên doanh nghiệp 23 1.4.2.1 Trình độ quản lí .23 1.4.2.2 Trình độ công nghệ đổi công nghệ 23 1.4.2.3 Trình độ tổ chức sản xuất .24 1.4.2.4 Nguyên vật liệu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu 24 CHƯƠNG PHÂN TíCH THựC TRạNG SảN XUấT KINH DOANH CÔNG TY TNHH Hệ THốNG DÂY SUMI-HANEL 25 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 25 2.1.1 Quá trình hình thành mốc quan trọng 25 2.1.2 Quá trình phát triển 27 2.1.3 Chủ trơng phát triển sản xuất kinh doanh công ty Sumi-Hanel 28 vi 2.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty .29 2.1.5 Chức phận 30 2.2 Các đặc trng công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 31 2.2.1 Đặc trng công nghệ .31 2.2.2 Đặc trng thiết bị 33 2.2.3 Đặc trng nhân 35 2.2.4 Đặc trng vật t 36 2.3 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel .38 2.3.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 38 2.3.2 Đánh giá hiệu kinh doanh phận .39 2.4 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel .41 2.4.1 Phân tích thực trạng giá bán sản phẩm SHWS .42 2.4.2 Phân tích thực trạng sản lợng bán SHWS .46 2.4.3 Phân tích thực trạng chi phí sản xuất SHWS 47 2.5 Một số yếu tố khách quan tác động đến hiệu kinh doanh công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 56 CHƯƠNG số GIảI PHáP NÂNG CAO HIệU QUả SảN XUấT KINH DOANH TạI CÔNG TY TNHH Hệ THốNG DÂY SUMI-HANEL 58 3.1 Mục tiêu phơng hớng hoạt động công ty 58 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 59 3.2.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng giá bán sản phẩm 59 3.2.1.1 Lập nhóm sản phẩm để cải thiện chất lợng sản phẩm 60 vii 3.2.1.2 Đổi nội dung phơng pháp đào tạo để tăng cờng nhận thức cho công nhân .61 3.2.1.3 Thực kiểm tra tuân thủ nội định kì 62 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ 64 3.2.2.1 Rà soát diện tích sử dụng, xếp lại layout nhà xởng để có diện tích dự phòng cho sản xuất 64 3.2.2.2 Khảo sát khu công nghiệp gần để lập phơng án thuê kho xởng 66 3.2.2.3 Thay dần máy móc cũ hiệu thấp hết khấu hao thiết bị đời có suất cao kiểm soát lỗi tốt 67 3.2.3 Nhóm giải pháp nhằm giảm lãng phí SX theo mô hình MUDA 68 3.2.3.1 Xây dựng quy trình làm dây bù khẩn để hạn chế thời gian lu công ngày xuất hàng 68 3.2.3.2 Phân công lại nhiệm vụ nâng cao kĩ nhân viên bảo dỡng để giảm thời gian sửa máy 69 3.2.3.3 Thay đổi phơng pháp bảo quản sản phẩm Airbag tồn kho 70 3.2.3.4 Tiêu chuẩn hóa quy trình quản lý thay đổi thiết kế để tránh phát sinh lỗi hàng loạt sử dụng sai chi tiết máy 71 3.2.3.5 Thực sửa sản phẩm hỏng để hạn chế hao hụt vật t 71 3.2.3.6 Đào tạo đội ngũ quản lý công đoạn MUDA, hớng dẫn áp dụng trờng sản xuất 72 3.2.4 Nhóm giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất 72 3.2.4.1 Tăng tỉ lệ nội địa hóa vật t phụ tùng 72 3.2.4.2 Đào tạo đa kĩ cho công nhân 73 3.2.4.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung 74 viii 3.2.5 Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý để tăng cờng hiệu quản lý 75 3.3 Một số kiến nghị Nhà nớc 76 Kết luận kiến nghị 78 Tài liệu tham khảo 79 Phụ lục ix Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel chuyền, công đoạn xuất dây C&C cần thực đếm dây bù trớc xuất hàng Để thực đợc giải pháp này, công ty đầu t thêm thiết bị mà tận dụng thiết bị vốn có, cần đầu t thêm số giá để, xe thu vật t khoảng 500USD nhng kết đem lại không nhỏ: - Làm bù nhanh hơn, hạn chế đợc thời gian công chờ ngày xuất hàng, qua giảm chi phí công chờ; - Đối với sản phẩm làm bù, thay nhiều máy chạy nhiều ngời làm nh trớc cần nhóm nhỏ làm cách chuyên nguyên, có phơng pháp riêng biệt hạn chế đợc lỗi phát sinh; - Đối với công đoạn cắt bao ép, việc không cắt dây bù làm giảm thời gian thay chuyển sang lô mới, nhờ tăng đợc thời gian máy chạy tăng đợc suất lao động Ngoài ra, biện pháp giúp loại bỏ lãng phí lu công khoảng gần 20 nghìn USD năm 3.2.3.2 Phân công lại nhiệm vụ nâng cao kĩ nhân viên bảo dỡng để giảm thời gian sửa máy Mục tiêu giải pháp: Giảm đợc thời gian dừng máy thiết bị từ 12,000 phút/ngày xuống 20%, tức 2,400 phút/ngày Nh phân tích bên thời gian dừng máy để chờ đợi sửa chữa sửa chữa lớn, ảnh hởng đến suất lao động lực sản xuất Để giảm đợc thời gian cần thực nội dung công việc sau: Thứ nhất, chia nhân viên bảo dỡng thành nhóm với chức riêng biệt: nhóm sửa chữa máy nhóm bảo dỡng máy định kì nhằm chuyên môn hóa công việc bảo dỡng máy Sau bảo dỡng máy, trớc đa máy vào sản xuất quản lý bảo dỡng tiến hành kiểm tra nghiệm thu máy để đảm bảo thiết bị đợc bảo dỡng tốt Điều đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định 69 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Thứ hai, thay đổi phơng pháp phân công nhiệm vụ nhóm bảo dỡng sửa chữa máy Phơng pháp cũ phân chia theo cụm máy dẫn đến bảo dỡng cụm máy không hỗ trợ bảo dỡng cụm máy kia, kể trờng hợp nhàn rỗi Phơng pháp tập trung toàn nhân viên bảo dỡng ca vị trí, lập bảng phân chia công việc theo mức độ u tiên, nh có cố máy, ngời thứ tự u tiên sửa máy trớc, ngời cha sửa xong mà có máy bị cố ngời có thứ tự u tiên sửa chữa Nh trờng hợp đùn đẩy công việc đợc Thứ ba, lập giáo trình đào tạo nhân viên bảo dỡng phơng pháp đánh giá nhân viên bảo dỡng định kì, qua nhằm phát nhân viên kĩ thấp có kế hoạch đào tạo nâng cao kĩ Nâng cao kĩ bảo dỡng hoạt động lâu dài, cải thiện kĩ thời gian ngắn đợc, nhiệm vụ gian truân cần kiên trì quản lý nhóm bảo dỡng Tuy nhiên hoạt động quan trọng để tháo gỡ dần vấn đề chung giảm đợc thời gian dừng máy thiết bị Nếu giảm thời gian dừng thiết bị xuống 2,400 phút/ngày, tơng ứng với việc bớt đầu t máy, tiết kiệm khoảng 720 đến 750 nghìn USD 3.2.3.3 Thay đổi phơng pháp bảo quản sản phẩm Airbag tồn kho Mục tiêu: Không có sản phẩm airbag hỏng bảo quản không tốt Các sản phẩm airbag sau sơ chế đợc đa thẳng trực tiếp vào thùng policase đa vào kho bán thành phẩm trớc xuất sang dây chuyền Vị trí để sản phẩm airbag kho nơi cách biệt xa so với loại vật t khác, lại ngời qua lại nên không đợc chăm sóc kĩ lỡng bị chuột cắn hỏng Để hạn chế vấn đề này, phận vật t cần tăng cờng vật che chắn cho sản phẩm lu kho Thờng xuyên tiến hành vệ sinh kho xởng, loại bỏ chỗ trú ngụ chuột, gián để tránh ảnh hởng đến sản phẩm Đối với sản phẩm Airbag để thùng cần có màng túi bọc lại 70 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Nếu không sản phẩm airbag hỏng chuột cắn, Công ty đỡ tổn thất 4,000 USD nh năm 2011 3.2.3.4 Tiêu chuẩn hóa quy trình quản lý thay đổi thiết kế để tránh phát sinh lỗi hàng loạt sử dụng sai chi tiết máy Để không phát sinh lỗi hàng loạt lắp ráp sai chi tiết máy nh năm 2011 Quản lý nhóm bảo dỡng cần thực công việc sau: Thứ nhất, ngời chịu trách nhiệm thực thay đổi thiết kế cần phân công thêm ngời giám sát thay đổi thiết kế để sớm phát sai sót có Thứ hai, thông tin kĩ thuật tiếng nớc cần phải đợc dịch chuẩn xác dán dịch đính kèm thông tin, để tránh hiểu lầm, hiểu sai thực thay đổi thiết kế Thứ ba, lập quy trình quản lý thay đổi thiết kế đào tạo nhân viên liên quan Nhằm đảm bảo quy trình đợc tuân thủ chặt chẽ, thời gian đầu áp dụng, quản lý bảo dỡng quản lý phận cần theo dõi sát Đồng thời hớng dẫn cấp dới thực bớc theo quy trình 3.2.3.5 Thực sửa sản phẩm hỏng để hạn chế hao hụt vật t Mục tiêu: Sửa tận dụng đợc 50% lợng dây hỏng, từ 552kg xuống 276 kg Nội dung giải pháp bao gồm công việc sau: Thứ nhất, đa danh mục lỗi hỏng, đánh giá khả sửa đợc dạng lỗi, từ đa quy chuẩn số lợng sản phẩm hỏng từ trở lên đợc sửa Thứ hai, lập quy trình sửa lỗi để đảm bảo yêu cầu chất lợng, tránh lỗi khác phát sinh trình sửa lỗi Đào tạo đội ngũ sửa lỗi tơng ứng cho ca để thời điểm, phát sinh sản phẩm lỗi số lợng lớn đợc sửa 71 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Thứ ba, để theo dõi hiệu nhóm sửa hàng, cần ghi chép lại báo cáo sửa hàng để so sánh với thời điểm trớc thực giải pháp Do việc sửa hàng có nguy phát sinh lỗi, phận QA cần phối hợp với phận liên quan để kiến nghị phơng pháp sửa hàng cho đảm bảo chất lợng Nếu đạt đợc mục tiêu, ớc tính Công ty bớt đợc khoảng 13,000USD tháng dây hỏng 3.2.3.6 Đào tạo đội ngũ quản lý công đoạn MUDA, hớng dẫn áp dụng trờng sản xuất Để loại bỏ lãng phí trình sản xuất, cần thực quan sát dựa trờng đánh giá lãng phí Tuy nhiên đội ngũ quản lý công đoạn Leader cha đợc đào tạo nhiều lãng phí Do cha thực thể đợc vai trò quản lý việc cải tiến thao tác loại bỏ lãng phí Giải pháp nhằm cung cấp cho ngời Leader kiến thức MUDA số ví dụ khắc phục Các công việc cần thực nh sau: Thứ nhất, chuẩn bị nội dung đào tạo lấy ví dụ để minh họa cho nội dung đào tạo thông qua video, hình ảnh Thứ hai, lập kế hoạch thực kiểm tra trờng tứng nhóm Leader để hớng dẫn họ phơng pháp phát lãng phí cách suy nghĩ để loại bỏ lãng phí Các nội dung công việc thực công đoạn, staff đợc đào tạo nội dung tơng ứng Giải pháp hỗ trợ quản lý phận nhiều việc đào tạo đội ngũ quản lý cấp dới 3.2.4 Nhóm giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất 3.2.4.1 Tăng tỉ lệ nội địa hóa vật t phụ tùng Nh nói, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng cấu chi phí sản xuất Nguồn vật liệu Công ty chủ yếu đợc nhập từ nớc với 72 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel nhiều chủng loại, có nhiều loại đợc sản xuất nớc Nội địa hóa vật t giải pháp hiệu nhằm giảm chi phí vật t Cụ thể, nội dung cần thực nh sau: Thứ nhất, Công ty nên thực sàng lọc lại loại vật t, xem xét yêu cầu tiêu chuẩn kĩ thuật loại vật t, lọc loại vật t chế tạo nớc Các loại vật t nội địa hóa nh: ống nhựa, băng dính, xốp, loại vật t sử dụng nhiều, nội địa hóa đợc nhóm vật t tiết kiệm đợc khoản lớn chi phí vật t Thứ hai, tìm kiếm nhà cung cấp, thực đánh giá chất lợng vật t khả cung ứng nhà cung cấp để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Thứ ba, xin ý kiến khách hàng việc thay đổi nhà cung cấp vật t trớc áp dụng Để triển khai giải pháp này, ban giám đốc nên giao cho phận MC kết hợp với QA chịu trách nhiệm Cũng tơng tự số loại phụ tùng chi tiết máy dùng để thay thể chi tiết cũ hỏng, Công ty lên lựa chọn loại phụ tùng mà yêu cầu vật liệu, tiêu chuẩn kĩ thuật không cao để thực nội địa hóa Một số loại phụ tùng nội địa hóa nh: jig bẻ nhánh, đầu rambolt máy cắt bao ép tự động, loại vòng bi, chi tiết gắn phía applicator nh chắn mẩu carrier, cụm chi tiết chống va chạm chày cối, 3.2.4.2 Đào tạo đa kĩ cho công nhân Mục tiêu giải pháp: Giảm đợc 50% tiền toán làm Ngoài tiền toán lơng làm việc giờ, Công ty phải toán lơng với giá trị lớn, nguyên nhân hồi phục sau thảm họa sóng thần vào tháng Nhật Bản, khách hàng hãng ô tô tập trung tăng sản lợng sản xuất để bù đắp lợng cung thiếu tạm dừng sản xuất, lực sản xuất Công ty cha kịp đáp ứng đợc tình hình nên buộc Công ty 73 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel phải sử dụng ngày nghỉ tuần để sản xuất Điều kéo theo lợng lơng trả làm thêm tăng đột biến Trong lực phận, công đoạn không đồng nên có công đoạn, phận hầu nh không làm thêm ngày nghỉ Nếu tận dụng lực công đoạn để hỗ trợ công đoạn khác vào ngày tuần giảm đợc làm thêm ngày nghỉ Muốn vậy, phận cần kiểm tra lại lực công đoạn có kế hoạch đào tạo công nhân đa kĩ (làm đợc nhiều công đoạn khác nhau) để sẵn sàng hỗ trợ công đoạn khác tuần, giảm thiểu làm thêm ngày nghỉ Nừu đạt đợc mục tiêu giảm 50% tiền toán làm thêm, riêng với phận C&C tiết kiệm đợc 17,000 USD/tháng giảm đợc 21,000 làm thêm 3.2.4.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung Do quy mô Công ty lớn, với diện tích sử dụng cao đội ngũ nhân viên đông đảo việc tiết kiệm chi phí sản xuất chung có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối với chi phí điện: Các nguồn điện dành cho chiếu sáng, điều hòa nhiệt độ tùy theo nhu cầu sử dụng cần thiết, phận cần có quy định rõ ràng thời gian điều kiện bật, tắt nh quy định ngời chịu trách nhiệm cho khu vực, vị trí cho vị trí bị bỏ sót sử dụng điện không cần thiết Khi ca sản xuất mà sản xuất liên tục, số thời gian chạy máy hữu dụng nhiều số lần khởi động máy lợng tiêu thụ điện giảm Vì cần bảo đảm tính liên tục trình vận hành máy Hơn lợng tiêu thụ điện phụ thuộc nhiều vào ý thức ngời vận hành máy, cần quy định rõ trờng hợp cần tắt nguồn điện để hạn chế tiêu thụ điện, ví dụ ngắt quãng thao tác tạm thời thời gian cần tắt hình, đèn, quạt, tắt máy máy tính, để ngời lao động thực đồng Và trớc tiên cán quản lý cần thực gơng mẫu trớc đào tạo giám sát thực nhân viên 74 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Trờng hợp điện lới, Công ty đầu t máy phát điện để sử dụng trờng hợp có kế hoạch cắt điện từ sở điện lực thành phố Hà Nội, nhiên qua vận hành cho thấy máy phát điện không ổn định, bị sụt điện áp Điều không làm tăng lãng phí dừng thiết bị diện rộng chờ điện áp lực khí ổn định trở lại mà làm tăng lãng phí vật t phải loại bỏ sản phẩm gia công dở dang làm giảm tính vận hành thiết bị Để khắc phục, phận dự án PROJ cần xây dựng lịch kiểm tra định kì máy phát điện kiểm tra lại công suất cho đáp ứng đợc sản xuất cần Đối với chi phí văn phòng phẩm: Để lu trữ thông tin trình gia công sản phẩm, Công ty sử dụng nhiều loại giấy tờ, biểu để ghi chép Việc gây áp lực cho việc lu trữ nh gây khó khăn trờng hợp cần tìm kiếm hồ sơ, số loại giấy tờ không cần thiết đợc lu liệu file mềm máy tính Do vậy, phận rà soát loại loại bỏ loại hồ sơ không bắt buộc phải lu file cứng Về định mức văn phòng phẩm, phận cần đa định mức sử dụng kì thờng xuyên xem xét, điều chỉnh định mức cho phù hợp với nhu cầu sử dụng để tránh lãng phí 3.2.5 Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý để tăng cờng hiệu quản lý Đây hoạt động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Trong hoạt động kinh doanh nhân tố ngời có vai trò quan trọng định hiệu đạt đợc Nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên mục tiêu lâu dài Công ty SHWS Về tuổi đời trung bình, Công ty có lợi đội ngũ cán công nhân viên trẻ (tuổi đời trung bình 24), tức nhiều hội học hỏi nâng cao trình độ, đặc biệt đội ngũ cán quản lý Công ty nên định kì gửi cán quản lý sang thăm học hỏi phơng pháp quản lý số Công ty khác sản xuất nghành nh SDVN (Công ty TNHH Hệ thống dây Sumidenso Việt Nam), SVWS (Công ty TNHH Hệ thống dây Sumitomo-Việt Nam) Đối với đội ngũ cán quản lý mới, lên thay đổi quy trình đào tạo cách bổ sung thêm giai đoạn học tập 75 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel phận liên quan khác trớc xếp công việc, kiến thức học tập phận quan trọng giúp cán có nhìn tổng quan quy trình sản xuất, tạo điều kiện dễ dàng bắt đầu làm việc thức 3.3 Một số kiến nghị Nhà nớc Để thực sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần hỗ trợ Nhà nớc Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với điều kiện kinh tế xã hội cụ thể Do vậy: Thứ nhất, phát triển thị trờng tài chính, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng công cụ tài cách thuận lợi Có nh vậy, phơng thức huy động vốn sử dụng vốn doanh nghiệp đa dạng linh hoạt Các doanh nghiệp chủ động ứng phó đợc với diễn biến bất thờng thị trờng, tìm nơi đầu t có hiệu quả, từ nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Thứ hai, xây dựng lộ trình việc quản lý giá loại nguyên nhiên liệu nh điện, xăng, dầu , tránh tăng giá hàng loạt gây khó khăn cho doanh nghiệp việc quản lý chi phí hoạt động Thứ ba, Nhà nớc cần có giải pháp cải thiện thể chế tài tăng cờng thúc đẩy hoạt động hoàn thuế diễn nhanh tránh tình trạng ứ đọng vốn đoanh nghiệp làm giảm khả quay vòng vốn lu động đoanh nghiệp Thứ t, thực thi sách tỉ giá hối đoái hợp lí ổn định Tỉ giá hối đoái nhân tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh Công ty Mục tiêu sách tạo điều kiện cho hoạt động nhập nguyên vật liệu đợc diễn thuận lợi Chính phủ cần có giải pháp can thiệp tích cực tới ổn định tỉ giá, tránh dao động bất thờng không kiểm soát đợc tỉ giá Hoạt động bình ổn tỉ giá Chính phủ tạo tâm lí an tâm hoạt động kinh doanh đoanh nghiệp 76 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel KếT LUậN CHƯƠNG III Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty SHWS có nhiều giải pháp Các giải pháp cần đợc lên kế hoạch thực tùy mục tiêu theo thời kì, cần cam kết tham gia tâm thực từ phận mà đứng đầu trởng phận Ngoài ra, từ phía Nhà nớc cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp, tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi để doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh 77 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel KếT LUậN kiến nghị Trong thời gian gần đây, giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ngày đợc Công ty quan tâm trình kinh doanh Đây đợc coi vấn đề quan trọng trình nâng cao khả cạnh tranh, phát triển doanh nghiệp bối cảnh cạnh tranh khốc liệt nh Qua thời gian làm việc Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel, em nhận thấy Công ty đạt đợc thành công định việc tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Song hoạt động công ty tồn số hạn chế Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nh nay, mà xu toàn cầu hoá, khu vực hoá ngày tác động mạnh mẽ đến ngành kinh tế, lĩnh vực, công ty cần khắc phục hạn chế để thành công không ngừng đợc củng cố phát triển Có nh Công ty trì đợc vị vốn có bớc phát triển mạnh Thông qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty, kết hợp với vấn đề tồn phát thông qua kiểm tra trờng số liệu thống kê, tác giả đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Rất mong giải pháp đợc ban giám đốc công ty xem xét, đánh giá triển khai thời gian tới để đa SHWS trở thành công ty kinh doanh hiệu số tập đoàn SWS./ 78 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Tài liệu tham khảo Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel (2011), Báo cáo tài đợc kiểm toán năm 2010 2011 Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Bách Khoa, Hà Nội Đỗ Văn Phức (2008), Tổ chức cán lao động tiền lơng, Nhà xuất Bách Khoa, Hà Nội Quốc hội, Luật số 60/2005/QH11, Luật doanh nghiệp 2005, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Bộ Tài chính, Quyết định số 15/2006/QĐ BTC ngày 20/03/2006 Về việc ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp Bộ Tài chính, Thông t số 53/2006/TT BTC ngày 12/06/2006 Hớng dẫn áp dụng Kế toán quản trị doanh nghiệp Quốc Hội, Văn kiện đại hội Đảng lần thứ XI, Chiến lợc phát triển kinh tế xã hội 2011-2020, công bố http://baodientu.chinhphu.vn 79 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel PHụ LụC No of machines bảng danh mục máy lực cắt bao ép 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 MACHINES NAME & MODEL Model Machi ne Setup Date JN01S-WP JN01S-WP JN01S-WP JN01S-WP JN01S-WP JN01S-WP JN01-SV-WP-SH JN01-SVD-WP-SH JN01-SVD-WP-SH JN01-SVD-WP-SH JN01-SVD-WP-SH JN01-SVD-WP-SH JN01-SVD-WP-SH2 JN01-SVD-WP-SH2 JN01-SVD-WP-SH2 JN01-SVD-WP-SH2 JN07SD-WP-SH3 JN07SD-WP-SH3 JN01-S-2WP JN01-S-2WP JN01-SV-2WP-SH JN01-SV-2WP-SH JN01-SVD-2WP-SH2 JN01-SVD-2WP-SH2 JN01-SVD-2WP-SH2 JN01-SVD-2WP-SH2 JN01-SVD-2WP-SH2 JN07SD-SH3 JN01-SV-SH JN01-SV-SH JN01-SV-SH IW01 IW02 IW03 IW04 IW05 IW06 IW07 IW09 IW10 IW11 IW12 IW13 IW14 IW15 IW16 IW17 IW18 IW19 2W01 2W02 2W03 2W04 2W05 2W06 2W07 2W08 2W-09 2W-10 SV02 SV03 SV04 13-Dec-99 13-Dec-99 27-Apr-00 19-Dec-00 19-Dec-00 3-Mar-01 20-Dec-01 17-May-02 17-May-02 19-Mar-03 22-May-03 22-May-03 28-Sep-04 2-Feb-05 2-Feb-05 2-Feb-05 20-Aug-10 20-Aug-10 19-Dec-00 22-Mar-01 20-Dec-01 21-Feb-03 20-Mar-07 20-Jul-07 10-Feb-08 10-Sep-08 10-Dec-08 12-Dec-09 1-Feb-01 12-Apr-01 12-Apr-01 80 End of Depre ciati on x x x x x x x x x x x x Producti vity (pcs/h) Capacity (pcs/day) 850 850 850 850 850 850 950 950 950 950 950 950 1130 1130 1130 1130 1200 1200 980 980 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1200 750 750 750 17,200 17,200 17,200 17,200 17,200 17,200 19,223 19,223 19,223 19,223 19,223 19,223 22,866 22,866 22,866 22,866 24,282 24,282 19,830 19,830 20,235 20,235 22,259 22,259 22,259 22,259 22,259 24,282 15,176 15,176 15,176 Luận văn tốt nghiệp 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 JN01-SVD-SH JN01-SVD-SH JN01-SVD-FM10 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 JN07SD-SH3 JN07SD-SH3 JN07SD-SH3 JN07SD-SH3 JN01-SVD-SH2 JN01-SVD-SH2 53 JN07SD-SH3 Total Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel SV05 SV06 SV07 SV08 SV09 SV10 SV11 SV12 SV13 SV14 SV15 SV16 SV17 SV18 SV19 SV20 SV21 SV22 SV23 SV24 SV25 SV26 21-Nov-02 22-Nov-02 26-Mar-03 28-Sep-04 28-Sep-04 1-Jan-05 1-Jan-05 1-Jan-05 1-Jan-05 2-Jul-07 2-Jul-07 2-Jul-07 20-Jun-07 20-Jun-07 10-Feb-08 10-Sep-08 10-Sep-08 12-Dec-09 8-Feb-10 12-Jun-11 7-Aug-11 21/10/201 53 12 1100 1100 950 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1200 1200 1200 1200 1149 1150 22,259 22,259 19,223 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 23,270 24,282 24,282 24,282 24,282 23,250 23,270 1200 24,282 1,130,712 (Nguồn: Bảo dỡng C&C, 2011) 81 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Doanh thu sản lợng công ty SHWS qua năm MUS$ n v: triu USD '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 Doanh thu xut khu 3.7 6.1 9.0 15.7 24.4 36.3 43.6 51.7 Doanh thu ni a Tng MUS$ n v: triu USD 0.1 3.8 0.5 6.6 1.0 10.0 2.9 18.6 2.9 27.3 1.4 37.6 2.5 46.1 2.7 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 Doanh thu xut khu 72.5 88.9 107.4 111.9 106.1 123.1 128.5 Doanh thu ni a Tng n v: KMH Sn lng xut khu Sn lng xut ni a Tng n v: KMH Sn lng xut khu Sn lng xut ni a Tng 2.4 74.9 '97 91 2.2 91.1 '98 181 2.2 109.6 '99 333 2.2 114.1 '00 509 8.0 114.1 '01 786 18.2 141.3 '02 1260 20.4 148.9 '03 1522 94 '05 2021 13 193 '06 2324 31 364 2652 89 598 2734 111 896 2434 41 1301 10 2755 159 1681 11 2933 52 2073 21 2345 20 2672 18 2752 161 2595 147 2902 196 3129 82 54.4 '04 1582 234 1816 Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Thời gian dừng máy tháng 12, 2011 Phõn loi Thit b App hng K hoch Ch i o to PK-PK H thng POP Ph kin Vt t Tng Thi gian dng 203,137 78,742 78,443 34,041 16,046 10,735 9,843 440 95 431,522 T l 47.1% 18.2% 18.2% 7.9% 3.7% 2.5% 2.3% 0.1% 0.0% 100.0% 83