Với kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: những vấn đề lý luận chung về vấn đề phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp Chương 2: phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần than cao sơn Chương 3 : một số giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần than Cao Sơn
Lun tt nghip Li m u Hin nay, cựng vi s i mi ca nn kinh t th trng v s cnh tranh ngy cng quyt lit cú tớnh loi tr gia cỏc thnh phn kinh t ó gõy nhng khú khn v th thỏch cho cỏc doanh nghip Trong bi cnh ú, cú th khng nh c mỡnh, mi doanh nghip cn phi nm vng tỡnh hỡnh cng nh kt qu hot ng sn xut kinh doanh t c iu ú, cỏc doanh nghip phi luụn quan tõm n tỡnh hỡnh ti chớnh vỡ nú cú quan h trc tip ti hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip v ngc li Vic thng xuyờn tin hnh phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh s giỳp cho cỏc doanh nghip v cỏc c quan ch qun cp trờn thy rừ thc trng hot ng ti chớnh, kt qu hot ng sn xut kinh doanh k ca doanh nghip cng nh xỏc nh c mt cỏch y , ỳng n nguyờn nhõn v mc nh hng ca cỏc nhõn t thụng tin cú th ỏnh giỏ c tim nng, hiu qu sn xut kinh doanh cng nh ri ro v trin vng tng lai ca doanh nghip h cú th a nhng gii phỏp hu hiu, nhng quyt nh chớnh xỏc nhm nõng cao cht lng cụng tỏc qun lý kinh t, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Bỏo cỏo ti chớnh l ti liu ch yu dựng phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip vỡ nú phn ỏnh mt cỏch tng hp nht v tỡnh hỡnh cụng s, ngun vn, ti sn cỏc ch tiờu v tỡnh hỡnh ti chớnh cng nh kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Tuy nhiờn, nhng thụng tin m bỏo cỏo ti chớnh cung cp l cha y vỡ nú khụng gii thớch c cho ngi quan tõm bit c rừ v thc trng hot ng ti chớnh, nhng ri ro, o, trin vng v xu hng phỏt trin ca doanh nghip Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh s b khuyt cho s thiu ht ny Lun tt nghip Nhn thc c rừ tm quan trng ca vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh i vi s phỏt trin ca doanh nghip kt hp gia kin thc lý lun oc tip thu nh trng v ti liu tham kho thc t, cng vi s giỳp , hng dn nhit tỡnh ca cỏc cụ chỳ phũng k hoch cụng ty c phn than Cao Sn v cụ giỏo tin s Nguyn Th H, em ó chn chuyờn : Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh v mt s gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn than Cao Sn Vi kt cu gm chng: Chng 1: nhng lý lun chung v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip Chng 2: phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ti cụng ty c phn than cao sn Chng : mt s gii phỏp ti chớnh nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ti cụng ty c phn than Cao Sn Lun tt nghip CHNG MT S Lí LUN C BN V PHN TCH TI CHNH DOANH NGHIP 1.1 Tng quan v Ti chớnh doanh nghip v qun tr TCDN 1.1.1 Ti chớnh doanh nghip 1.1.1.1 Khỏi nim TCDN Ti chớnh doanh nghip, nu xột v hỡnh thc, thỡ ú l qu tin t quỏ trỡnh to lp, phõn phi, s dng v ng gn lin vi hot ng ca doanh nghip Xột v bn cht, ti chớnh doanh nghip l cỏc quan h kinh t ny di hỡnh thc giỏ tr ny sinh gn lin vi vic to lp v s dng qu tin t ca doanh nghip quỏ trỡnh doanh nghip ú hot ng Hot ng ti chớnh l mt mt hot ng ca doanh nghip nhm t ti cỏc mc tiờu ca doanh nghip Cỏc hot ng gn lin vi vic to lp, phõn phi, s dng v ng chuyn húa ca qu tin t thuc hot ng ti chớnh ca doanh nghip Cỏc quan h ti chớnh doanh nghip ch yu l : Quan h gia doanh nghip v nh nc : phỏt sinh doanh nghip thc hin ngha v np thu v nh nc gúp vo doanh nghip Quan h gia doanh nghip vi th trng ti chớnh : Quan h ny th hin thụng qua vic doang nghip tỡm kim cỏc ngun ti tr trờn th trng tin t v th trng Ngc li doanh nghip phi tr lói vay, vay, tr lói c phn cho cỏc nh ti tr Quan h gia doanh nghip vi th trng khỏc : bờn cnh th trng ti chớnh, doanh nghip cũn cú quan h vi nhiu th trng khỏc nh th trng hng hoỏ, Lun tt nghip th trng dch v, th trng sc lao ng ú l cỏc th trng cung cp cỏc yu t u vo v phõn phi cỏc yu t u cho doanh nghip Quan h ni b doanh nghip : Quan h ny th hin vic doanh nghip toỏn tin cụng, tin lng v cỏc khon khỏc vi cụng nhõn viờn doang nghip,quan h toỏn vi cỏc b phn doang nghip, vic phõn phi li nhun sau thu ca doanh nghip Hot ng ti chớnh doanh nghip l mt nhng ni dung c bn ca hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhm gii quyt cỏc mi quan h kinh t phỏt sinh quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v c biu hin di hỡnh thỏi tin t Hot ng ti chớnh doanh nghip bao gm vic t chc thu chi tin t phỏt sinh quỏ trỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh ca doanh nghip Hot ng ti chớnh ca doanh nghip s thỳc y v phỏt trin hot ng sn xut kinh doanh qua ú y mnh cỏc quan h ti chớnh doanh nghip 1.1.1.2 Ni dung ca TCDN La chn v quyt nh u t Xỏc nh nhu cu v t chc huy ng ỏp ng kp thi, y nhu cu cho cỏc hot ng ca doanh nghip S dng cú hiu qu s hin cú, qun lý cht ch cỏc khon thu, chi v m bo kh nng toỏn ca doanh nghip Thc hin phõn phi li nhun , trớch lp v s dng cỏc qu ca doanh nghip Kim soỏt thng xuyờn tỡnh hỡnh hot ng ca doanh nghip Thc hin k hoch húa ti chớnh 1.1.1.3 Vai trũ ca TCDN TCDN huy ng m bo cho cỏc hot ng ca doanh nghip din bỡnh thng v liờn tc TCDN gi vai trũ vic nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip TCDN l cụng c rt hu ớch kim soỏt tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip Lun tt nghip 1.1.2 Qun tr TCDN Mt cỏch khỏi quỏt cú th hiu qun tr ti chớnh doanh nghip l nhng tỏc ng cú ýthc ca ngi vo cỏc hot ng ti chớnh nhm t c mc tiờu C th hn qun tr ti chớnh cng cú th hiu l vic la chn v a cỏc quyt nh ti chớnh, t chc thc hin cỏc quyt nh ú nhm t c mc tiờu hot ng ca doanh nghip, ú l ti a hoỏ li nhun, khụng ngng lm gia tng giỏ tr ca doanh nghip v kh nng cnh tranh ca doanh nghip tng lai Trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng, cỏc nh qun tr ti chớnh doanh nghip thng xuyờn phi a rt nhiu cỏc quyt nh ti chớnh nhiờn cỏc quyt nh ny u quay xung quanh ba chớnh : -Vn c ly t õu, v c cu huy ng nh th no cú c mt c cu hp lý -Nờn u t vo õu cho cú li v t c mc tiờt t l ti a hoỏ li nhun -Phõn phi li nhun lm nh th no cú th lm hi ho li ớch trc mt v li ớch lõu di Chớnh vỡ vy ni dung ca qun tr ti chớnh doanh nghip l : -Tham gia ỏnh giỏ la chn cỏc d ỏn u t v k hoch kinh doanh -Xỏc nh nhu cu vn, t chc huy ng cỏc ngun ỏp ng cho hot ng ca cỏc doanh nghip -T chc s dng cú hiu qu s hin cú, qun lớ cht ch cỏc khon phi thu chi, m bo kh nng toỏn ca doanh nghip -Thc hin phõn phi li nhun trớch lp v s dng cỏc qu ca doanh nghip Lun tt nghip -m bo kim tra,kim soỏt thng xuyờn i vi cỏc hot ng ca doanh nghip, thc hin phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2 Phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2.1 í ngha ca phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip Hot ng ti chớnh cú quan h trc tip, thng xuyờn vi hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip v cú vai trũ quan trng vic hỡnh thnh tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Vai trũ ny th hin thnh lp doanh nghip, vic thit lp cỏc d ỏn u t ban u Vỡ th chỳng ta phi thng xuyờn phõn tớch , ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip cú ỏnh giỏ y , ton din tỡnh hỡnh phõn phi s dng v qun lý vn, vch rừ kh nng tim tng giỳp doanh nghip t n cu trỳc ti chớnh ti u phự hp nht vi doanh nghip ca mỡnh Nh vy qua phõn tớch ỏnh giỏ thc trng ti chớnh doanh nghip giỳp cho ngi qun lý un nn kp thi nhng sai xút lch lc cụng tỏc ti chớnh v cú c nhng quyt nh ti chớnh ỳng n ng thi giỳp c quan nh nc, ngõn hng, nh u tnm c thc trng ti chớnh ca doanh nghip, cng c tt hn hot ng ti chớnh ca mỡnh 1.2.2 Mc tiờu ca phõn tớch TCDN Phõn tớch ti chớnh l tng th cỏc phng phỏp c s dng ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ó qua v hin nay, giỳp cho nh qun lý a c quyt nh qun lý chun xỏc v ỏnh giỏ c doanh nghip, t ú giỳp cỏc i tng quan tõm i ti nhng d oỏn chớnh xỏc v mt ti chớnh ca doanh nghip, qua ú cú nhng quyt nh phự hp vi li ớch ca chớnh h Lun tt nghip Phõn tớch ti chớnh doanh nghip nhm cung cp thụng tin cho vic quyt nh la chn phng ỏn kinh doanh Vỡ vy phõn tớch ti chớnh doanh nghip phi t c nhng mc tiờu sau: - Th nht : phõn tớch ti chớnh phi cung cp c y cỏc thụng tin hu ớch cho cỏc nh qun lý, nh u t v cho nhng ngi s dng thụng tin ti chớnh khỏc vic ỏnh giỏ kh nng v tớnh chc chn ca cỏc dũng tin mt vo, ra, tỡnh hỡnh s dng kinh doanh, kh nng toỏn ca doanh nghip giỳp h cú nhng quyt nh ỳng n Th hai : phõn tớch ti chớnh phi cung cp cỏc thụng tin v ngun ch s hu, cỏc khon n, kt qu ca quỏ trỡnh, s kin v cỏc tỡnh lm bin i ngun v cỏc khon n ca doanh nghip Th ba : phõn tớch ti chớnh cung cp nhng thụng tin ngi s dng cú kh nng d oỏn c kh nng phỏt trin tng lai ca doanh nghip Cú rt nhiu i tng quan tõm v s dng thụng tin kinh t ti chớnh ca doanh nghip Mi i tng li quan tõm theo giỏc v vi mc tiờu khỏc Do nhu cu v thụng tin TCDN rt a dng, ũi hi phõn tớch ti chớnh phi c tin hnh bng nhiu phng phỏp khỏc t ú ỏp ng nhu cu ca cỏc i tng quan tõm Chớnh iu ú to iu kin thun li cho phõn tớch ti chớnh i, ngy cng hon thin v phỏt trin, ng thi cng to s phc ca phõn tớch ti chớnh Cỏc i tng quan tõm n tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip cú th c hp thnh cỏc i tng chớnh sau: i vi nh qun lý: l ngi trc tip qun lý doanh nghip, nh qun lý hiu rừ nht TCDN, ú h cú nhiu thụng tin phc v cho vic phõn tớch, t ú ỏp ng c nhng mc tiờu sau: Lun tt nghip To nhng chu k u n ỏnh giỏ hot ng qun lý giai on ó qua, vic thc hin cõn bng ti chớnh, kh nng sinh li, kh nng toỏn v ri ro ti chớnh doanh nghip Hng cỏc quyt nh ca Ban giỏm c theo chiu hng phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca doanh nghip, nh quyt nh u t, ti tr, phõn phi li nhun Phõn tớch ti chớnh l c s cho nhng d oỏn ti chớnh Phõn tớch TCDN l cụng c kim tra, kim soỏt hot ng, qun lý doanh nghip i vi cỏc nh u t: l nhng ngi giao ca mỡnh cho doanh nghip qun lý ú l nhng c ụng, cỏc cỏ nhõn, n v, hoc doanh nghip khỏc Thu nhp ca h l tin li c chia v thng d giỏ tr ca vn, chỳng chu nh hng ca li nhun thu c ca doanh nghip Vic phõn tớch ti chớnh i vi nh u t l ỏnh giỏ doanh nghip v c oỏn giỏ tr c phiu, da vo phõn tớch cỏc bỏo biu ti chớnh, kh nng sinh li, phõn tớch ri ro kinh doanh i vi ngi cho vay: õy l nhng ngi cho doanh nghip vay m bo nhu cu sn xut kinh doanh Khi cho vay h phi bit chc c kh nng hon tr tin vay Thu nhp ca h l lói sut tin vay Do ú, phõn tớch ti chớnh doanh nghip i vi ngi cho vay l xỏc nh kh nng hon tr n ca khỏch hng, tựy thuc ú l khon vay ngn hay di hn i vi nhng ngi hng lng doanh nghip: õy l nhng ngi cú thu nhp nht l tin lng c tr Tuy nhiờn, cng cú nhng doanh nghip, ngi hng lng cú mt s c phn nht nh doanh nghip i vi nhng doanh nghip ny, ngi hng lng cú thu nhp t tin lng c tr v tin li c chia C hai khon ny u ph thuc vo kt qu hot ng sn xut - kinh doanh ca doanh nghip Do vy phõn tớch ti chớnh giỳp h nh hng vic lm n nh ca mỡnh, trờn c s ú yờn tõm dục sc cho doanh nghip tựy theo cụng vic c phõn cụng, m nhim Lun tt nghip i vi c quan qun lý nh nc: phõn tớch ti chớnh giỳp cỏc c quan ny ỏnh giỏ, kim tra, kim soỏt cỏc hot ng kinh doanh, hot ng ti chớnh ca doanh nghip v mc tuõn th cỏc chớnh sỏch, ch v quy nh ca phỏp lut T ú cú th phỏt hin nhng gian ln, sai sút ca doanh nghip, kp thi cú bin phỏp ngn chn v x lý ớch ỏng i vi hnh vi vi phm ca doanh nghip 1.2.2 phng phỏp phõn tớch ti chớnh doanh nghip phõn tớch ti chớnh doanh nghip, ngi ta cú th s dng mt hay tng hp cỏc phng phỏp khỏc h thng cỏc phng phỏp phõn tớch TCDN Tuy nhiờn cú hai phng phỏp c s dng ph bin hn c l phng phỏp so sỏnh v phng phỏp t l 1.2.2.1 phng phỏp so sỏnh So sỏnh l phng phỏp c s dng ph bin phõn tớch kinh t núi chung v phõn tớch ti chớnh núi riờng Khi s dng phng phỏp so sỏnh cn chỳ ý ti iu kin so sỏnh cng nh nhng k thut so sỏnh * V iu kin so sỏnh : -Phi tn ti ớt nht hai i lng hoc hai ch tiờu -Cỏc i lng ch tiờu so sỏnh vi phi cú cựng ni dung kinh t v phi cú cựng mt tiờu chun biu hin * V k thut so sỏnh : -So sỏnh v s tuyt i : l vic xỏc nh chờnh lch gia tr s ca ch tiờu k phõn tớch vi ch tiờu k gc Lun tt nghip -So sỏnh v s tng i : l xỏc nh phn trm s tng gim gia s thc t vi k gc ca ch tiờu phõn tớch S liu ca k c chn lm cn c so sỏnh gi l gc so sỏnh Khi phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cú th s dng phng phỏp phõn tớch theo chiu dc hoc phõn tớch theo chiu ngang +Phõn tớch theo chiu ngang : l vic so sỏnh c v s tuyt i v s tng i trờn cựng mt hng (cựng mt ch tiờu ) trờn cỏc bỏo cỏo ti chớnh Qua ú thy c s bin ng ca tng ch tiờu +Phõn tớch theo chiu dc : L vic xem xột xỏc nh t trng ca tng ch tiờu tng th quy mụ chung Qua ú thy c mc quan trng ca tng ch tiờu tng th õy l phng phỏp c s dng rng rói phõn tớch kinh t núi chung, phõn tớch ti chớnh núi riờng Ni dung phng phỏp ny bao gm: So sỏnh ch tiờu gia k ny vi k trc, nm vi nm trc hoc hng lot k trc xỏc inh xu hng v tc phỏt trin ca ch tiờu phõn tớch So sỏnh gia thc t v k hoch ca ch tiờu ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin mc tiờu, nhim v t So sỏnh gia s liu ca doanh nghip vi s liu trung bỡnh ngnh ( nu cú) v s liu ca cỏc doanh nghip khỏc cựng ngnh ỏnh giỏ v trớ, mc hiu qu ca doanh nghip 10 Lun tt nghip nhằm tìm tính sản phẩm, nâng cao giá trị sản phẩm đem lại lợi nhun ln hn cho công ty Về chiến lợc đầu t phát triển sở sản xuất : tiến hành đầu t theo giai đoạn đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục trớc đón đầu xu phát triển công nghiệp thể giới theo hớng công nghiệp hoá, đại hoá Tiếp tục thay máy móc, thiết bị lạc hậu, xây lại nhà xởng cũ nát Phát triển bền vững ổn định 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty c phn than Cao Sn Thứ : hoạt động tài luôn gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, công tác quản trị kinh doanh phải kèm với công tác quản trị tài doanh nghiệp Thứ hai : quản trị tài doanh nghiệp việc lựa chọn đa định tài mà tổ chức thực định nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động doanh nghiệp mà để thực mục tiêu doanh nghiệp cần bớc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thứ ba : xét riêng tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần than Cao Sn ta thấy số điểm sau : qua thực tế phân tích tình hình tài năm vừa qua, đặt biệt năm 2008 ta nhận thấy phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách, song với nỗ lực cố gắng ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên, hiệu sản xuất kinh doanh công ty có bớc phát triển định Tình hình tài lành mạnh số hoạt động số sinh lời mức ổn định 83 Lun tt nghip Công tác kế toán không ngừng đợc cải thiện, áp dụng tuân thủ đầy đủ hoá đơn chứng từ theo quy định hành Việc áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian theo sản phẩm hoàn thành đạt chất lợng quy định, đảm bảo việc gắn thu nhập ngời lao động với thời gian làm việc kết sản xuất cuối họ, góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm, khuyến khích lao động ý thức tiết kiệm sản xuất công nhân Bên cạnh đó, công ty có u điểm việc áp dụng kỳ tính giá thành theo quý Vì sản phẩm công ty mang tính ổn định, sản xuất có tính liên tục nên việc tính giá thành sản phẩm hàng quý thuận lợi phù hợp với kỳ tập hợp chi phí sản xuất giúp cho kế toán tính đúng, tính đủ chi phí giá thành sản phẩm Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ nhiều hạn chế tiêu biểu hạn chế công tác quản lý tài đợc trình bày chơng trớc Thêm vào đó, phơng thức toán mà công ty áp dụng chủ yếu toán chậm điều mặt đẩy mạnh tiêu thụ nhng có khoảng cách không gian thời gian nên công tác toán phần gặp khó khăn Từ hạn chế trên, đặc biệt xuất phát từ ý nghĩa, vai trò tầm quan trọng hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng ta nhận thấy công ty cần nỗ lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, khắc phục hạn chế tồn tại, trì phát huy mặt tốt làm đợc 84 Lun tt nghip 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần THAN CAO SN 3.3.1 Giải pháp 1: giải pháp xác lập cấu nguồn vốn theo hớng gia tăng tự chủ mặt tài thay đổi cợ cấu nợ ngắn hạn hợp lý Thc t cho thy, cỏc doanh nghip cỏc ngnh khỏc nhau, thm cỏc doanh nghip cựng mt ngnh cng cú c cu cỏch bit rt xa Ngay cựng mt doanh nghip, c cu ngun cng thng bin ng cỏc chu k kinh doanh v cú th nh hng tớch cc hoc tiờu cc n li ớch ca ch s hu Vỡ vy, vic xem xột la chn, iu chnh c cu ngun ti u luụn l mt nhng quyt nh ti chớnh quan trng ca ch doanh nghip C cu ngun hp lý phn ỏnh s kt hp hi hũa gia n phi tr vi ch s hu iu kin nht nh Nh ta biết Vốn không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà yếu tố giữ vai trò định trình hoạt động phát triển doanh nghiệp M kinh tế thị trng, doanh nghiệp sử dụng nhiều nguồn vốn khác để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên điều quan trọng doanh nghiệp cần phối hợp sử dụng cá nguồn vốn để tạo cấu nguồn vốn hợp lý đa lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Cơ cấu nguồn vốn thể tỷ trọng nguồn vốn tổng giá trị nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động, sử dụng vào hoạt động kinh doanh Khi xem xét cấu nguồn vốn doanh nghiệp, ngời ta trọng đến mối quan hệ nợ phải trả vốn chủ sở hữu nguồn vốn doanh nghiệp Quyết định cấu nguồn vốn vấn đề tài quan trọng doanh nghiệp lẽ : 85 Lun tt nghip - Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp thể khả tự chủ măt tài , hay lành mạnh tài chinh công ty, thể hiên đợc sức mạnh nh uy tín công ty kinh doanh Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp yếu tố định đến chi phí sử dụng vốn bình quân doanh nghiệp Cơ cấu nguồn vốn ảnh hởng đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu hay thu nhập cổ phần rủi ro tài doanh nghiệp hay công ty cổ phần Xuất phát từ hạn chế tồn khâu tạo lập sử dụng vốn công ty năm vừa qua đợc trình bày phần trc Nht với cấu huy động vay nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao cấu nợ phải trả, chi phí sử dụng vốn thấp nhng tiềm ẩn rủi ro cao, khiến công ty phải lo quay vòng trả nợ kịp thời, việc tập trung sản xuất kinh doanh có phần bị ảnh hng Để khắc phục tình trạng công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn hợp lí thông qua việc trọng đến vấn đề sau : + Công ty dùng nhiều phần lợi nhuận giữ lại để tái đầu t giảm phần cổ tức cho cổ đông Bởi giai đoạn công ty cần nhiều vốn để đầu t mà chủ yếu đầu t vào máy móc thiết bị nhà xng đầu t vay giảm hệ số nợ tăng độ vững tài cho công ty làm gia tăng quy mô vốn chủ sỡ hữu +Mặt khác năm qua cấu nợ phải trả ngắn hạn chủ yếu chiếm dụng từ ngi bán nợ lng công nhân đc tận dụng để tài trợ, không chi phí huy động nhng ảnh hởng lớn đến uy tín công ty, nh ảnh hởng đến tinh thần lao động công nhân viên công ty Chính năm 2012, công ty nên khai thác thêm nguồn vốn vay nợ ngắn hạn, chi phí sử 86 Lun tt nghip dụng nguồn vốn giảm đáng kể Việc thay đổi cấu nợ ngắn hạn theo hng gia tăng vay nợ ngắn hạn vừa giúp công ty giải c vấn đề đồng thời đảm bảo việc sử dụng đòn bẩy tài hợp lý, nâng cao động lực sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu cao có khả thực trách nhiệm hoàn tr vay ngn hạn hẹn - Bên cạnh việc chủ động kế hoạch xây dựng vốn, lựa chọn nguồn tài trợ vốn thích hợp công ty cần xác định khả vốn có công ty, số vốn tối thiểu cần thiết phải huy động từ nguồn khác nh vay r4công nghệ sản xuất công ty sản xuất liên tục dựa phối hợp chặt chẽ phân xởng để tạo sản phẩm cuối cùng, thiếu vốn, hoạt động sản xuất công ty bị gián đoạn, cầm chừng, tiến hành hoàn thành hợp đồng ký chậm chí bỏ lỡ hội đầu t đủ vốn, ngợc lại thừa vốn dẫn đến tình trạng ứ đọng tăng chi phí sử dụng giảm hiệu sản xuất kinh doanh đồng vốn.Hay nói cách khác công ty cần xác định đợc nhu cầu vốn tối thiểu để giúp cho hoạt động SXKD đc diễn bình thng 3.3.2 Gii phỏp th hai : Tăng nhanh vòng quay vốn lu động đặc biệt dối với hàng tồn kho thông qua việc tăng cờng sản xuất, tiêu thụ nợ phải thu việc cải thiên phơng thức cung cấp tín dụng cho khách hàng Vn lu ng ca doanh nghip l s ng hỡnh thnh nờn cỏc ti sn ngn hn nhm m bo cho quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip c thc hin thng xuyờn, liờn tc Vn lu ng chuyn ton b giỏ tr mt ln v c thu hi ton b, hon thnh mt vũng luõn chuyn kt thỳc mt chu k kinh doanh Vn lu ng l iu kin vt cht khụng th thiu c ca quỏ trỡnh tỏi sn xut Mun cho quỏ trỡnh tỏi sn xut c liờn tc, doanh nghip phi cú tin u t vo cỏc hỡnh thc khỏc ca lu ng, khin cho cỏc hỡnh thỏi cú c mc tn ti hp lý v ng b vi Nh vy 87 Lun tt nghip s to iu kin cho chuyn hoỏ hỡnh thỏi ca quỏ trỡnh luõn chuyn c thun li, gúp phn tng tc luõn chuyn lu ng, tng hiu sut s dng lu ng v ngc li Cú th núi vũng quay lu ng cng nhanh s y nhanh chu k kinh doanh ca cụng ty t ú lm tng li nhun Vn lu ng nm ba khõu d tr, sn xut v tiờu th nờn ta cn xỏc nh nhu cu lu ng hp lý c ba khõu v cú nhng bin phỏp cn thit tng nhanh vũng quay lu ng ca cụng ty.Với thực trạng hiệu sử dụng vốn lu động năm vừa qua có giảm sút nhẹ ảnh hng không nhỏ đến kết chung toàn vốn, cấu vốn lu động cha thực hợp lý Cụng ty cn lp k hoch cho lng lu ng cn s dng, ỏnh giỏ chớnh xỏc nhu cu v lu ng m c th õy l: Hng tn kho cn s dng k trỏnh d tr quỏ nhiu gõy tỡnh trng lóng phớ ngun nhng cng khụng quỏ ớt khụng ỏp ng kp nhu cu sn xut lm giỏn on quỏ trỡnh sn xut ca cụng ty Sau ó xỏc nh c lng hng tn kho d tr cn thit tip theo cụng ty cn nhanh chúng y mnh sn xut tiờu th ht lng hng tn kho d tr ú.Vic ch ng lp k hoch giỳp cụng ty t hiu qu cao nht vic huy ng cn thit cho sn xut, phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty tng thi k nht nh v giỳp cụng ty cú c cu hp lý nht.Vỡ phõn xng mi ang giai on hon thin i vo sn xut nờn thi gian ti õy cụng ty cn tm thi ngng vic b sung nguyờn vt liu d tr cho sn xut, ng thi tớch cc y nhanh vic sn xut bng cỏch s dng ti a cụng sut ca ca cỏc dõy chuyn sn xut c bit l dõy chuyn sn xut mi, nhm tiờu th ht lng nguyờn vt liu d tr cũn tn ng k Vi vic tng cng sn xut ca cụng ty nờn lng sn phm sn xut s tng khỏ mnh Trong thỏng sỏu sp ti thỡ lng tiờu th s tng lờn khỏ cao nờn cụng ty cn chun b tt cho vic tiờu th lng sn phm sn xut trỏnh b 88 Lun tt nghip ng Ngoi vic cung cp y cho cỏc bn hng quen thuc cụng ty cng cn m rng th trng tỡm kim thờm cỏc khỏch hng mi cú nhu cu tiờu th cao Quỏ trỡnh chun b ny l rt cn thit vỡ nu nh khụng cú s chun b k cng vic tỡm kim th trng tiờu th thỡ vi lng sn phm sn xut tng cao ca cụng ty s b ng li gõy nh hng xu n tỡnh hỡnh luõn chuyn lu ng ca cụng ty, t ú cng nh hng n tỡnh hỡnh ti chớnh lm gim hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Đối với nợ phải thu: Việc gia tăng khoản phải thu khách hàng biểu không tốt, cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn nhiều hơn, chi phí sử dụng vốn cho phần vốn lu động công ty nằm khâu toán Vì thời gian tới công ty cần thực nhanh chóng thu hồi vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh hạn chế rủi ro công ty sử dụng số biện pháp sau : + Về việc ký kết hợp đồng với khách hàng công ty cần đa thảo luận thống điều khoản toán với khách hàng nhng quy định rõ thời gian trả tiền, phơng thức toán, ngân hàng nhận toán Đặc biệt phải có điều khoản cam kết không thực nghĩa vụ toán Bên vi phạm hợp đồng bên hoàn toàn chịu trách nhiệm bồi thờng trách nhiệm phạt vi phạm hợp đồng kinh tế Song điều khoản phải phù hợp với sách, chế độ hành Mặc khác, phải thu hút mặt hàng doanh nghiệp nên có khoản chiết khấu theo tỷ lệ thích hợp (chiết khấu toán) Vấn đề đặt với ban quản trị phải nghiên cứu cho với tỷ lệ chiết khấu nh công ty nhanh chóng thu đợc tiền hàng mà không cần phải vay vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất chờ đợi khách hàng toán nốt khoản tồn đọng Việc xác định tỷ lệ chiết khấu đòi hỏi tính hợp lý cần đợc đặt mối quan hệ với lãi xuất 89 Lun tt nghip ngân hàng lẽ cho khách hàng chậm trả thời gian vốn công ty bị chiếm dụng mà công ty phải vay ngân hàng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, tỷ lệ chiết khấu phải nhỏ lãi suất ngân hàng Với khách hàng thờng xuyên ký kết hợp đồng lớn có uy tín toán với công ty, nên có sách bán chịu đắn để củng cố mối quan hệ làm ăn kinh tế lâu dài Nhng trớc đa sách bán chịu, công ty phải thận trọng kiểm tra số d tài khoản, uy tín đối tác doanh nghiệp khác, ràng buộc khách hàng khoản kí quỹ , kí cợc Ngoài công ty phải thờng xuyên theo dõỉ, quản lý việc thu hồi nợ, khoản nợ hạn cần tìm hiểu nguyên nhân để có biện pháp xử lý nh gia hạn nợ, giảm nợ trích lập dự phòng khoản phải thu khó đòi 3.3.3 giải pháp 3: đẩy mạnh đầu t hớng tài sản cố định, phát huy tối đa công suất nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định phận quan trọng cấu thành vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng có hiệu cao góp phần tích cực vào tăng lực sản xuất đòn bẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế thị trờng, với hội nhập kinh tế diễn mạnh mẽ theo chiều sâu rộng nh nay, công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trờng Trớc thực tế đó, công ty cần chủ động đầu t đổi kết hợp với hình thức thuê tài để có đợc máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất tiên tiến Tuy vậy, đầu t vào tài sản cố định đòi hỏi phải hớng, điều có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng, hiệu sản xuất kinh doanh nói chung, đồng thời giảm đợc hao mòn vô hình Trong năm vừa 90 Lun tt nghip qua công ty trọng đến đầu t tài sản cố định xây dựng tu sửa phân xởng mới; công tác quản lý sử dụng vốn cố định công ty đợc cải thiện theo hớng tích cực, mức thấp cần phải tiếp tục đẩy mạnh thời gian tới, cần ý đến việc sử dụng TSCĐ hớng Để đầu t hớng tài sản cố định nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty cần áp dụng giải pháp : Trong công tác quản lý sử dụng : + Tiếp tục trì khả khai thác toàn số tài sản có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa suất TSCĐ có + Tiến hành phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, tài sản cũ, lạc hậu để kịp thời lý nhợng bán nhanh chóng thu hồi vốn tái đầu t + Thực chế độ khấu hao TSCĐ mà nhà nớc quy định áp dụng công ty Đối với TSCĐ có hao mòn vô hình lớn công ty nên áp dụng phơng pháp khấu hao nhanh, rút ngắn thời gian thu hồi vốn, tránh đợc hao mòn vô hình Trong công tác đầu t : + Việc đầu t phải dựa nhu cầu thực tế doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ tài sản định đầu t tuổi thọ kỹ thuật, chu kỳ sống + Để nhanh chóng đổi máy móc, thiết bị tăng cờng lực sản xuất đáp ứng đợc nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh phục vụ cho chiến lợc dài hạn trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành khí, công ty nên mạnh dạn chọn phơng thức thuê tài Đây phơng thức tài trợ TSCĐ có nhiều u điểm so với hình thức huy động vốn qua ngân hàng tổ chức tín dụng để đổi TSCĐ công ty 91 Lun tt nghip 3.3.4 Giải pháp thứ : không ngừng củng cố thị trơng cũ, tìm kiếm thị trờng mới, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp tồn phát triển đợc có thị trờng tiêu thụ Chính trân trọng củng cố gắn bó chặt chẽ với thị trờng truyền thống tảng cho tồn phát triển bền vững công ty Bên cạnh công ty phải không ngừng khai thác tìm kiếm thị trờng Vấn đề tìm kiếm thị truờng tiêu thụ mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp đờng tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, lẽ thị trờng mở rộng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ đợc nhiều doanh thu tăng làm sở gia tăng lợi nhuận Sau số giải pháp cụ thể : - Trớc hết, công ty phải xây dựng cho chiến lợc sản phẩm hợp lý Công nghiệp ngày phát triển đòi hỏi sản phẩm cụng nghip phải đạt đợc tiêu chuẩn cao, đảm bảo tính kỹ thuật Đồng thời công ty không ngừng nghiên cứu đổi công nghệ tìm sản phẩm phù hợp với xu phát triển thị trờng Điều công ty phần làm tốt, năm qua công ty có chiến lợc tiêu thụ sản phẩm song việc nghiên cứu thị trờng cha thực xác, hàng quý công ty phải điều chỉnh nhiều, dẫn đến số mặt hàng sản xuất dạng bán thành phẩm ứ đọng lớn không tiêu thụ đợc gây tồn kho nhiều làm vốn bị ứ đọng - Thứ hai, công ty phải trọng thị trờng truyền thống phận đoạn thị trờng chiến lợc mình, công ty nên tiến hành sản xuất mặt hàng phù hợp với nhu cầu tiêu thụ đoạn thị trờng Đồng thời quan hệ tốt với khách hàng truyền thống giúp công ty bảo đảm khả tiêu thụ với số mặt hàng từ xây dựng cho kế hoạch sản xuất tiêu thụ hợp lý - Thứ ba, công ty phải quan tâm đến việc đa dạng hoá mặt hàng nh giúp công ty tồn phát triển đợc thị trờng khí mà ngày đòi hỏi công nghệ kỹ thuật đại, để đứng vững lớn mạnh đợc công ty 92 Lun tt nghip việc giữ vững nâng cao chất lợng sản phẩm truyền thống, công ty phải tích cực nghiên cứu, tìm sản phẩm phù hợp với phát triển công nghiệp Ngoài để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty phải có chiến lợc xây dựng phát triển thơng hiệu công ty cổ phần than Cao Sn Tuy nhiên để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, biện pháp quan trọng không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm Vì điều quan trọng công ty kết hợp biện pháp để làm tốt công tác sản xuất sản phẩm Khi sản phẩm công ty ngày thu hút đợc quan tâm, ý khách hàng có nghĩa việc phấn đấu nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành công Mc dự nhỡn chung nm 2011, cụng ty hot ng kinh doanh cú hiu qu hn nm 2010, doanh thu, li nhun u tng nhng vi tớnh cht ca mt cụng ty ch yu hot ng bng cỏch khai thỏc ti nguyờn thiờn nhiờn- ti nguyờn hu hn v khụng th tỏi to, li l bc thit hng u vic s dng, qun lý õy mi l ct lừi nht ca cụng ty 3.3 kin ngh 3.1 : Công tác nghiên cứu triển khai Tuy có khó khăn chung khoa học công nghệ ngành công nghiệp nớc ta dẫn đến ngành khó nghiên cứu, chế tạo máy móc, thiết bị tiên tiến có suất cao so với giới nhng phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai nhằm phát đa sử dụng công nghệ phù hợp với điều kiện mỏ nớc ta sửa chữa, biến đổi công nghệ thời cho phù hợp với quy trình khai thác than Mặt khác công trình nghiên cứu lên trọng đến vấn đề nh : 93 Lun tt nghip Chất lợng than : để phục vụ tốt nhu cầu ngày khắt khe việc sử dụng than sản xuất khách hàng tiến tới mở rộng, phát triển thị trờng nớc xuất Đặc biệt công nghệ sàng, tuyển than, tách loại tạp chất nh dăm gỗ, kim loại khỏi than tạo sản phẩm than phục vụ cho nhu cầu xuất Nâng cao môi trờng sản xuất cho công nhân ngành than, nâng cao độ an toàn cho cán công nhân viên ngành than, giảm độ độc hại khí, bụi than gây Các công nghệ gây ô nhiễm môi trờng nh : số loại máy xới, máy xúc có gàu tích cực máy liên hiệp phay cắt đá công nghệ tiên tiến giới dùng thay cho công nghệ khai phá khoan nổ mìn vừa có đặc tính suất, chất lợng dẫn đến giảm giá thành, vừa gây ô nhiễm môi trờng 3.2 Nâng cao lực công nghệ Nâng cao lực công nghệ mỏ việc làm cần thiết ngành mỏ Có nâng cao đợc lực công nghệ nắm bắt hiểu rõ công nghệ từ phát huy tối đa khả công nghệ Mặt khác có nâng cao đợc lực công nghệ ngành than áp dụng đợc tiến khoa học công nghệ toàn giới vào ngành than đề nghị ngành than nói chung nh công ty c phn than Cao Sn nói riêng phải có kế hoạch nâng cao lực công nghệ mình, c th nh sau : Ngành than phải thiết lập mối quan hệ chặt chẽ công tác nghiên cứu triển khai tổng công ty nh đơn vị thành viên với phận sản xuất để áp dụng kiến thức, khám phá công nghệ vào thực tiễn sản xuất Cần phải tạo lập mối quan hệ thờng xuyên với trờng , với sở đào tạo dạy nghề m Tiến hành hoạt động đối thoại trực tiếp công ty với trờng công nghệ, thiết bị đợc đa vào sản xuất nh thiết bị công nghệ có thị trờng 94 Lun tt nghip 3.3 Phát triển nguồn nhân lực Khoa học công nghệ có bớc phát triển mạnh mẽ, công nghệ đợc cụ thể hoá máy móc công nghệ thời gian ngày đợc rút ngắn Đặc biệt công nghệ ngành than nớc ta so với giới, đề nghị ngành than phải có chiến lợc phát triển nguồn nhân lực tơng lai nhằm đáp ứng yêu cầu khoa học công nghệ yêu cầu phát triển ngành than Có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty , cập nhật nắm bắt tiến khoa học công nghệ hình thức gửi học , đào tạo ngắn hạn dài hạn Tổ chức thi lên cấp bậc cho công nhân viên sản xuất trực tiếp Có kế hoạch tuyển thêm công nhân viên có trình độ từ trờng đại học, cao đẳng , đào tạo nghề MC LC 95 Lun tt nghip 96 Lun tt nghip 97 [...]... doanh của mình thông qua việc tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp nói riêng Qua đó cần đưa ra được các giải pháp thiết thực, hữu dụng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà trước hết là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn về cơ cấu vốn tình hình đảm bảo công nợ 34 Luận văn tốt nghiệp 1.3.2 Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh. .. nghiệp vụ 1.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh Hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp về lao động, vật tư tiền vốn để đạt kết quả cao nhất với... hình và kết quả hoạt động kinh doanh trong một kỳ kế toán của doanh nghiệp chi tiết theo từng hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước về thuế và các khoản phải nộp khác Dựa vào các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, các nhà phân tích có thể kiểm tra, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, dự đoán chi phí sản xuất, giá vốn, doanh thu tiêu thụ sản. .. để phân tích, đành giá được áp dụng ngày càng phổ biến do tính hiệu quả của nó 1.2.3 nội dung phân tích TCDN 1.2.3.1 đánh giá khái quát tình hình thông qua báo cáo tài chính Tài liệu được sử dụng là các báo cáo tài chính, mà chủ yếu là bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Các báo cáo tài chính cung cấp một cách khái quát nhất về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh. .. chú ý đến chính sách tài trợ của doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đạt được cũng như những thuận lợi và khó khăn trong tương lai mà doanh nghiệp gặp phải + thứ tư: xem xét nguyên tắc cân bằng tài chính Nguyên tắc này đòi hỏi: tài sản cố định chỉ được tài trợ bởi một phần của nguồn vốn dài hạn, chỉ một phần tài sản lưu động được tài trợ bởi nguồn vốn ngắn hạn Trên góc độ tài chính thì... nghiệp và hàng loạt các mtổn thất khác… Như vậy nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là rất cần thiết và là mục đích cuối cùng của mỗi doanh nghiệp và các cá nhân tham gia hoạt động kinh doanh Đó là tiền đề phát triển đối với bản thân doanh nghiệp cũng như toàn xã hội Để có thể nâng cao được hiệu quả kinh doanh trước hết nhà quản trị phải nắm được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh. .. hành, cơ cấu sản xuất Các thông tin của doanh nghiệp : đó là những thông tin về chiến lược, sách lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, những thông tin về tình hình và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, tình hình tạo lập, phân phối sử dụng vốn, tình hình và khả năng thanh toán những thông tin này được thể hiện qua những giải trình của các nhà quản lý, qua các báo cáo của hạch toán... hạn Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả thì mới có thể tồn tại và khẳng định vị trí, chỗ đứng của mình trên thương trường Xét trên phạm vi rộng hơn, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng rất cần thiết, bởi lẽ mỗi doanh nghiệp là đơn vị kinh tế cơ sở và quan trọng của xã hội Nếu các doanh nghiệp không đảm bảo được yếu tố hiệu quả kinh doanh, làm ăn thua lỗ và tất yếu dẫn tới sự phá sản, ... giữa tài sản và nguồn vốn không chỉ thể hiện ở cân đối giữa giá trị tài sản và nguồn hình thành nó bởi đây chỉ là hai mặt của một lượng tài sản mà sự cân đối còn thể hiện ở thời gian vận động của tài sản và nguồn vốn 13 Luận văn tốt nghiệp 1.2.3.1.2 đánh giá qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh một cách khái quát tình hình. .. cấu tài sản cho phép đánh giá tổng quát tình hình phân bổ nguồn lực và các loại tài sản của doanh nghiệp Có 2 chỉ tiêu quan trọng: Tùy theo tính chất ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp mà bố trí cơ cấu tài sản như thế nào, nghiêng vể tài sản ngắn hạn hay dài hạn Khó có thể đưa ra một lời kết luận chính xác rằng các hệ số trên ở mức nào là hợp lý Có thể với doanh nghiệp này hệ số đầu tư vào tài sản ... 86,398,538,161 75,395,298,815 7,540 3,115,232,922,372 86 .43 89,802,141,830 80,900,993,868 8,090 1,035,652,083,030 949,267,182,516 40.32 43. 83 48 2.11 3,403,603,669 5,505,695,053 550 3.94 7.30... công ty Khai thác than không dùng đến thuốc nổ Khâu nổ mìn phải giải tốt, đất đá bắn tơi xốp công 43 Luận văn tốt nghiệp đoạn sau bốc xúc thuận lợi giảm chi phí tạo điều kiện thuận suất cho máy