Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

65 589 0
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

luận văn, khóa luận, đề tài, chuyên đề, thạc sĩ, tiến sĩ

PHệN M ệU I. Tờnh cỏỳp thióỳt cuớa õóử taỡi Trong nóửn kinh tóỳ thở trổồỡng vồùi sổỷ caỷnh tranh ngaỡy caỡng khọỳc lióỷt, vỗ vỏỷy mọựi doanh nghióỷp muọỳn tọửn taỷi vaỡ phaùt trióứn tỏỳt yóỳu phaới coù nhổợng chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh phuỡ hồỹp, õaớm baớo sổỷ thờch ổùng trong õióửu kióỷn vaỡ mọi trổồỡng kinh doanh hióỷn taỷi vaỡ tổồng lai. Caùc doanh nghióỷp noùi chung, vỏỳn õóử xỏy dổỷng mọỹt chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh chổa õổồỹc quan tỏm õỏửu tổ õuùng mổùc, nọỹi dung xỏy dổỷng chióỳn lổồỹc coỡn chổa õỏửy õuớ, khọng coù cồ sồớ vaỡ cn cổù khoa hoỹc. Cọng ty Cọứ phỏửn Xỏy dổỷng vaỡ Saớn xuỏỳt Vỏỷt lióỷu Sọỳ 7 õổồỹc thaỡnh lỏỷp nm 1995 vồùi chổùc nng chờnh laỡ nhỏỷn thỏửu xỏy lừp caùc cọng trỗnh xỏy dổỷng dỏn duỷng vaỡ cọng nghióỷp. óứ mồớ rọỹng quy mọ, lộnh vổỷc saớn xuỏỳt kinh doanh, nm 2000 Cọng ty õaợ õỏửu tổ nhióửu dổỷ aùn saớn xuỏỳt kinh doanh (SXKD) vỏỷt lióỷu xỏy dổỷng, khai thaùc khoaùng saớn, õỏửu tổ haỷ tỏửng õọ thở, dổỷ aùn saớn xuỏỳt ngoùi xi mng maỡu, dổỷ aùn Xờ nghióỷp khai thaùc õaù vaỡ xỏy dổỷng, dổỷ aùn khai thaùc cao lanh, khu õọ thở phờa õọng thaỡnh phọỳ Huóỳ, dổỷ aùn saớn xuỏỳt gaỷch granite. Song trong cuỡng mọỹt thồỡi gian ngừn quy mọ õaợ mồớ rọỹng trong luùc lổỷc lổồỹng saớn xuỏỳt khọng phuỡ hồỹp vồùi quy mọ õoù, dỏựn õóỳn hióỷu quaớ õỏửu tổ caùc dổỷ aùn coỡn thỏỳp maỡ nguyón nhỏn chuớ yóỳu laỡ chổa xỏy dổỷng õổồỹc mọỹt chióỳn lổồỹc SXKD mang tờnh tọứng thóứ vaỡ roợ raỡng, coù cn cổù khoa hoỹc. Vaỡo giổợa thaùng 5 nm 2005 Cọng ty õaợ chờnh thổùc chuyóứn õọứi thaỡnh Cọng ty 1 Cọứ phỏửn Xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu Sọỳ 7, vỗ vỏỷy õoỡi hoới kinh doanh phaới coù hióỷu quaớ cao hồn, phaới coù chióỳn lổồỹc kinh doanh lỏu daỡi, xuỏỳt phaùt tổỡ thổỷc tóỳ õoù maỡ tọi choỹn õóử taỡi Hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa Cọng ty Cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7 giai õoaỷn 2006 õóỳn 2010 laỡm luỏỷn vn thaỷc syợ cuớa mỗnh. II. Muỷc tióu nghión cổùu cuớa õóử taỡi 1. Muỷc tióu chung Nghión cổùu nhổợng vỏỳn õóử lyù luỏỷn vóử hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc SXKD cuớa Cọng ty Cọứ phỏửn Xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu Sọỳ 7. 2. Muỷc tióu cuỷ thóứ - Nghión cổùu tỗnh hỗnh SXKD cuớa Cọng ty trong nhổợng nm qua - Nghión cổùu caùc mỷt maỷnh, mỷt yóỳu, cồ họỹi, õe doaỷ cuớa Cọng ty - Hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc SXKD cuớa Cọng ty giai õoaỷn 2006 õóỳn 2010 + Chióỳn lổồỹc saớn phỏứm + Chióỳn lổồỹc vóử taỡi chờnh + Chióỳn lổồỹc nguọửn nhỏn lổỷc + Chióỳn lổồỹc marketing + Chióỳn lổồỹc giaù thaỡnh saớn phỏứm + Chióỳn lổồỹc kyợ thuỏỷt cọng nghóỷ Trong quaù trỗnh phỏn tờch, hoaỷch õởnh caùc chióỳn lổồỹc thaỡnh phỏửn, cỏửn xỏy dổỷng caùc giaới phaùp mang tờnh thióỳt thổỷc vaỡ cỏỳp baùch õọỳi vồùi Cọng ty trong giai õoaỷn caỷnh tranh ngaỡy caỡng khừc nghióỷt, õỷc bióỷt laỡ Vióỷt Nam chuỏứn bở gia nhỏỷp tọứ chổùc thổồng maỷi 2 thóỳ giồùi, õióửu naỡy õoỡi hoới sổỷ nọự lổỷc cuớa Cọng ty trón moỹi phổồng dióỷn hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa mỗnh. III. ọỳi tổồỹng vaỡ phaỷm vi nghión cổùu 1. ọỳi tổồỹng nghión cổùu Nghión cổùu tỗnh hỗnh hoaỷt õọỹng SXKD vaỡ thổỷc traỷng cọng taùc hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa Cọng ty cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7. 2. Phaỷm vi nghión cổùu - Vóử nọỹi dung: nghión cổùu thổỷc traỷng chióỳn lổồỹc SXKD cuớa Cọng ty trong nhổợng nm 2001 õóỳn 2004, õọửng thồỡi hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc SXKD cuớa Cọng ty 2006 õóỳn 2010. - Phaỷm vi khọng gian: Taỷi Cọng ty cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7, caùc õồn vở trổỷc thuọỹc Cọng ty. - Phaỷm vi thồỡi gian: Chióỳn lổồỹc SXKD cuớa Cọng ty 2001-2004, hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc SXKD cuớa Cọng ty giai õoaỷn 2006 -2010. IV. Phổồng phaùp nghión cổùu Phổồng phaùp duy vỏỷt lởch sổớ, duy vỏỷt bióỷn chổùng, phổồng phaùp õióửu tra, thu thỏỷp tọứng hồỹp vaỡ phỏn tờch sọỳ lióỷu, phỏn tờch thọỳng kó, phỏn tờch kinh tóỳ, phổồng phaùp so saùnh, mọ hỗnh toaùn kinh tóỳ. V. Nhổợng õoùng goùp cuớa luỏỷn vn 3 1. Hóỷ thọỳng hoaù caùc vỏỳn õóử lyù luỏỷn vóử chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh, phổồng phaùp hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa doanh nghióỷp. 2. Phỏn tờch thổỷc traỷng hoaỷt õọỹng kinh doanh vaỡ cọng taùc hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc taỷi Cọng ty Cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7. 3. Hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cho Cọng ty Cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu Sọỳ 7 giai õoaỷn 2006-2010. VI. Bọỳ cuỷc cuớa luỏỷn vn Ngoaỡi caùc phỏửn mồớ õỏửu, phuỷ luỷc, taỡi lióỷu tham khaớo, nọỹi dung chờnh cuớa luỏỷn vn gọửm coù 3 chổồng. Chổồng 1: Cồ sồớ khoa hoỹc cuớa vióỷc hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh. Chổồng 2: Thổỷc traỷng quaù trỗnh hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh vaỡ cọng taùc hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa Cọng ty cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7. Chổồng 3: Xỏy dổỷng chióỳn lổồỹc thaỡnh phỏửn taỷi Cọng ty cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7. 4 CHặNG 1 C S KHOA HOĩC CUA VIC HOACH ậNH CHIN LặĩC SAN XUT KINH DOANH 1.1 C S LYẽ LUN CHUNG Vệ CHIN LặĩC SAN XUT KINH DOANH CUA DOANH NGHIP 1.1.1 Khaùi nióỷm Coù nhióửu khaùi nióỷm vóử chióỳn lổồỹc trón thóỳ giồùi, thuỏỷt ngổợ chióỳn lổồỹc coù nguọửn gọỳc tổỡ nghóỷ thuỏỷt quỏn sổỷ thồỡi xa xổa, nhổng cho õóỳn nay vỏựn coỡn nhióửu quan nióỷm khaùc nhau vóử chióỳn lổồỹc. Ngaỡy nay, thuỏỷt ngổợ chióỳn lổồỹc õaợ õổồỹc sổớ duỷng khaù phọứ bióỳn trong õồỡi sọỳng kinh tóỳ - xaợ họỹi. Trong phaỷm vi doanh nghióỷp, chióỳn lổồỹc bừt nguọửn tổỡ sổỷ cỏửn thióỳt khaùch quan trong thổỷc tióựn quaớn trở doanh nghióỷp trong cồ chóỳ thở trổồỡng. Theo M.Porter thỗ chióỳn lổồỹc laỡ nghóỷ thuỏỷt xỏy dổỷng caùc lồỹi thóỳ caỷnh tranh vổợng chừc õóứ phoỡng thuớ [28,5], coỡn Alain Thretart thỗ cho rũng chióỳn lổồỹc laỡ nghóỷ thuỏỷt maỡ doanh nghióỷp duỡng õóứ chọỳng laỷi caỷnh tranh vaỡ giaỡnh thừng lồỹi [28,5], coù thóứ noùi hai taùc giaớ naỡy coù quan õióứm chung vóử chióỳn lổồỹc, coi chióỳn lổồỹc laỡ nghóỷ thuỏỷt. 5 W.Glueek: Chiãún lỉåüc l mäüt kãú hoảch mang tênh thäúng nháút, ton diãûn v täøng håüp âỉåüc thiãút kãú âãø âm bo ràòng cạc mủc tiãu di hản ca doanh nghiãûp âọ âỉåüc thỉûc hiãûn [28,5]. Nhọm tạc gi Garry, Smith, Bizzell xem chiãún lỉåüc nhỉ l kãú hoảch täøng quạt dáùn dàõt hồûc hỉåïng doanh nghiãûp âi âãún mủc tiãu mong mún, nọ l cå såí cho viãûc âënh ra cạc chênh sạch v cạc th phạp tạc nghiãûp [27,48]. Nhỉ váûy cọ thãø nháûn xẹt ràòng nhọm tạc gi trãn tiãúp cáûn theo quan âiãøm cạc phảm tr trong qun trë, xem chiãún lỉåüc kinh doanh l mäüt dảng kãú hoảch âàûc biãût. Våïi xu hỉåïng qúc tãú hoạ ngy cng diãùn ra sáu sàõc cng våïi sỉû khan hiãúm dáưn cạc ngưn ti ngun, våïi sỉû phạt triãøn mảnh m ca khoa hc k thût, sỉû thay âäøi nhu cáưu tiãu dng x häüi â lm cho mäi trỉåìng kinh doanh khäng ngỉìng thay âäøi v cọ diãùn biãún phỉïc tảp. Nhỉ váûy âi hi cạc doanh nghiãûp phi phán têch, nàõm bàõt xu thãú biãún âäüng ca mäi trỉåìng kinh doanh, tçm ra nhán täú then chäút v gii phạp thêch håüp âãø nhàòm âm bo sỉû äøn âënh, phạt triãøn bãưn vỉỵng ca doanh nghiãûp [28,4]. Nhçn chung, quan âiãøm phäø biãún hiãûn nay thç chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh l sỉû lỉûa chn viãûc phäúi håüp cạc biãûn phạp våïi thåìi gian, khäng gian theo sỉû phán têch mäi trỉåìng v kh nàng ngưn lỉûc ca doanh nghiãûp nhỉ thãú no âãø âảt âỉåüc mủc tiãu ph håüp våïi khuynh hỉåïng ca doanh nghiãûp. Chiãún lỉåüc nhỉ l mäüt bäü pháûn cạc quút âënh nhàòm hçnh thnh v vảch ra cạc mủc tiãu, cạc âêch 6 maỡ doanh nghióỷp phaới õi tồùi, õóử ra caùc chờnh saùch vaỡ caùc kóỳ hoaỷch thổỷc hióỷn caùc muỷc tióu, caùc õờch õoù. Tuy coù nhióửu quan õióứm khaùc nhau vóử chióỳn lổồỹc, song õóứ xỏy dổỷng mọỹt chióỳn lổồỹc cuớa doanh nghióỷp phaới õoỡi hoới: - Xaùc õởnh chờnh xaùc caùc muỷc tióu daỡi haỷn vaỡ dổỷ baùo xu hổồùng thay õọứi cuớa mọi trổồỡng kinh doanh, xu hổồùng phaùt trióứn kinh doanh cuớa doanh nghióỷp mọỹt caùch coù khoa hoỹc. Muỷc tióu õóử ra trong chióỳn lổồỹc phaới mang tờnh thổỷc thi, cuỷ thóứ, tờnh õo lổồỡng õổồỹc, coù sổỷ nhỏỳt quaùn phuỡ hồỹp giổợa caùc muỷc tióu. - Phỏn tờch lổỷa choỹn hóỷ thọỳng caùc chờnh saùch, bióỷn phaùp tọỳi ổu, tỗm kióỳm nhổợng phổồng phaùp kờch thờch tọỳt nhỏỳt õóứ sổớ duỷng vaỡ bọỳ trờ caùc nguọửn lổỷc coù hióỷu quaớ nhỏỳt, taỷo õổồỹc sổùc maỷnh tọứng hồỹp, tng khaớ nng caỷnh tranh. - Linh hoaỷt, nhaỷy beùn vồùi thồỡi cuọỹc, nừm bừt nhanh nhổợng lồỹi thóỳ trong tỗnh huọỳng kinh doanh, cỏỷp nhỏỷt thọng tin kởp thồỡi, chờnh xaùc hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa caùc õọỳi thuớ caỷnh tranh hióỷn taỷi cuợng nhổ tióửm nng. - Chióỳn lổồỹc phaới mang tờnh daỡi haỷn, thồỡi gian õuớ õóứ thổỷc hióỷn muỷc tióu cuọỳi cuỡng cuớa doanh nghióỷp. Caùc chờnh saùch thóứ hióỷn trong chióỳn lổồỹc phaới nhỏỳt quaùn, coù tờnh õóỳn caùc thay õọứi cuớa mọi trổồỡng kinh doanh. Quaớn lyù chióỳn lổồỹc laỡ quaù trỗnh nghión cổùu caùc mọi trổồỡng hióỷn taỷi cuợng nhổ tổồng lai, hoaỷch õởnh caùc muỷc tióu cuớa tọứ chổùc, õóử ra, thổỷc hióỷn vaỡ kióứm tra vióỷc thổỷc hióỷn caùc quyóỳt õởnh nhũm õaỷt õổồỹc caùc muỷc tióu õoù trong mọi trổồỡng hióỷn taỷi cuợng nhổ tổồng lai. 7 Hoảch âënh chiãún lỉåüc l quạ trçnh xáy dỉûng chiãún lỉåüc cọ hãû thäúng, hoảch âënh chiãún lỉåüc âỉa ra cạc phán têch âënh hỉåïng cọ xu hỉåïng di hản, âỉåüc xem xẹt trong ton doanh nghiãûp v mäi trỉåìng bãn ngoi. Sỉû phạt triãøn ca hoảch âënh chiãún lỉåüc phi kãø âãún bàõt âáưu nhỉỵng nàm cúi ca tháûp niãn 60 ca thãú k trỉåïc, tuy nhiãn váùn chỉa cọ hçnh thỉïc hoảch âënh chiãún lỉåüc no táûp trung vo viãûc xáy dỉûng v duy trç nhỉỵng tiãưm lỉûc thnh cäng [11,9]. Hoảch âënh di hản mang tênh âënh lỉåüng lục báúy giåì l hçnh thỉïc phán têch m trong âọ doanh nghiãûp sỉí dủng phẹp ngoải suy xu hỉåïng, cäú gàõng âỉa cạc xu hỉåïng phạt triãøn trong quạ khỉï ạp dủng vo tỉång lai. Sau âọ vo tháûp niãn 70, cạc nh tỉ váún qun l âỉa ra cạc kiãún nghë dáùn âãún viãûc phạt triãøn cạc phỉång phạp täø håüp kinh doanh vãư phán têch v hoảch âënh chiãún lỉåüc. Khäng nhỉ phán têch xu hỉåïng, cạc phỉång phạp täø håüp kinh doanh tảo ra cạch nhçn chiãún lỉåüc cho doanh nghiãûp. Sỉû phạt triãøn ca cạc phỉång phạp täø håüp kinh doanh l bỉåïc âáưu tiãn trong sỉû phạt triãøn ca hoảch âënh chiãún lỉåüc. Ngy nay, cạc phỉång phạp ny váùn cn sỉí dủng âãø xạc âënh cạc mủc tiãu chiãún lỉåüc ca hoảt âäüng kinh doanh, l mäüt thnh pháưn ch úu âãø xáy dỉûng chiãún lỉåüc doanh nghiãûp [11,12]. 1.1.2 Nhỉỵng âàûc trỉng cå bn ca chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh 8 Chiãún lỉåüc cọ nhiãưu quan niãûm khạc nhau do cạch tiãúp cáûn khạc nhau, tuy nhiãn vãư âàûc trỉng ca chụng thç tỉång âäúi âäưng nháút: - Chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh chè phạt tho nhỉỵng phỉång hỉåïng hoảt âäüng ca doanh nghiãûp trong di hản, khung hoảt âäüng ca doanh nghiãûp trong tỉång lai, nọ chè mang tênh âënh hỉåïng, cn trong thỉûc tiãùn sn xút kinh doanh âi hi phi kãút håüp mủc tiãu chiãún lỉåüc våïi mủc tiãu kinh tãú, xem xẹt tênh håüp l v âiãưu chènh cho ph håüp våïi mäi trỉåìng hiãûn tải, âm bo hiãûu qu kinh doanh, khàõc phủc âỉåüc sỉû sai lãûch do âënh hỉåïng ca chiãún lỉåüc â láûp nãn. - Chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh phn ạnh c trong mäüt quạ trçnh liãn tủc tỉì xáy dỉûng, täø chỉïc thỉûc hiãûn, âạnh giạ, kiãøm tra v âiãưu chènh chiãún lỉåüc. - Cạc quút âënh trong chiãún lỉåüc, tỉì âáưu cho âãún kãút thục phi gàõn nàng lỉûc v trạch nhiãûm âãø hoảch âënh chiãún lỉåüc, v nãn táûp trung vo ban qun trë cao cáúp. - Chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh ln mang tỉ tỉåíng tiãún cäng, ginh ỉu thãú trong cảnh tranh. Chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh âỉåüc hçnh thnh v thỉûc hiãûn trãn cå såí phạt hiãûn, táûn dủng cạc cå häüi kinh doanh, cạc låüi thãú so sạnh ca doanh nghiãûp nhàòm âảt kãút qu sn xút kinh doanh täúi ỉu. - Chiãún lỉåüc sn xút kinh doanh xạc âënh r nhỉỵng mủc tiãu cå bn phỉång hỉåïng kinh doanh cáưn phi âảt âãún trong tỉìng thåìi k v âỉåüc quạn triãût 9 õỏửy õuớ trong caùc chióỳn lổồỹc cuỷ thóứ theo lộnh vổỷc cuợng nhổ caùc cỏỳp chióỳn lổồỹc. - Chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh õổồỹc xỏy dổỷng trón cồ sồớ caùc lồỹi thóỳ caỷnh tranh cuớa doanh nghióỷp cuợng nhổ caùc dổỷ baùo vóử sổỷ thay õọứi cuớa mọi trổồỡng kinh doanh. aớm baớo sổớ duỷng coù hióỷu quaớ nhỏỳt sổỷ kóỳt hồỹp caùc nguọửn lổỷc trong hióỷn taỷi vaỡ trong tổồng lai, taỷo õổồỹc ổu thóỳ caỷnh tranh vổợng chừc, bóửn vổợng cuớa doanh nghióỷp [7,49]. Tuy coỡn nhióửu quan nióỷm khaùc nhau vóử hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc kinh doanh, song caùc õỷc trổng cuớa chióỳn lổồỹc theo tổỡng quan õióứm õoù vỏựn õọửng nhỏỳt vaỡ nhổ vỏỷy cuợng cho thỏỳy rũng vióỷc xaùc õởnh roợ muỷc tióu cuớa cọng taùc hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc laỡ rỏỳt quan troỹng õọỳi vồùi doanh nghióỷp. 1.1.3 Muỷc õờch, vai troỡ cuớa hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh - Coù thóứ noùi, muỷc õờch cuớa chióỳn lổồỹc laỡ thọng qua mọỹt hóỷ thọỳng caùc muỷc tióu, bióỷn phaùp vaỡ chờnh saùch chuớ yóỳu maỡ xaùc õởnh, taỷo dổỷng mọỹt bổùc tranh toaỡn caớnh vóử thóứ loaỷi cồ sồớ kinh doanh naỡo maỡ doanh nghióỷp seợ õaỷt tồùi. Muỷc tióu cuớa chióỳn lổồỹc bao gọửm: . Tng khaớ nng sinh lồỹi: Vồùi xu thóỳ phaùt trióứn nhanh choùng cuớa thở trổồỡng, vỗ vỏỷy tờnh caỷnh tranh ngaỡy trồớ nón quyóỳt lióỷt hồn, song moỹi doanh nghióỷp õóửu muọỳn tọỳi õa hoaù lồỹi nhuỏỷn vồùi chi phờ boớ thóm tổồng ổùng caỡng thỏỳp caỡng tọỳt. Muỷc tióu sinh lồỹi cuớa õọửng vọỳn vaỡ lồỹi nhuỏỷn caỡng cao caỡng tọỳt phaới laỡ muỷc tióu tọứng quaùt cuớa moỹi doanh nghióỷp. 10 . õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa Cọng ty Cọứ phỏửn xỏy dổỷng vaỡ saớn xuỏỳt vỏỷt lióỷu sọỳ 7 giai õoaỷn 2006 õóỳn 2010 laỡm luỏỷn vn thaỷc syợ. saớn xuỏỳt kinh doanh, phổồng phaùp hoaỷch õởnh chióỳn lổồỹc saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa doanh nghióỷp. 2. Phỏn tờch thổỷc traỷng hoaỷt õọỹng kinh doanh vaỡ

Ngày đăng: 22/08/2013, 22:24

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1 Mô hình quản lý chiến lược - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

Hình 1.1.

Mô hình quản lý chiến lược Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 1.3 Mô hình Năm tác lực của Michael E.Porter - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

Hình 1.3.

Mô hình Năm tác lực của Michael E.Porter Xem tại trang 32 của tài liệu.
. Mô tả tình hình cạnh tranh hiện tại. - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

t.

ả tình hình cạnh tranh hiện tại Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 1.6 Mô hình ma trận SWOT - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

Hình 1.6.

Mô hình ma trận SWOT Xem tại trang 41 của tài liệu.
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

Hình 2.1.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Xem tại trang 58 của tài liệu.
I. Phân theo trình   độ, - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

h.

ân theo trình độ, Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.1 Tình hình lao động Công ty qua các năm - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010

Bảng 2.1.

Tình hình lao động Công ty qua các năm Xem tại trang 59 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan