Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty gang thép thái nguyên đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MAI LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ: NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ NGÔ TRẦN ÁNH HÀ NỘI - NĂM 2004 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MAI LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ: NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ NGÔ TRẦN NH H NI - NM 2004 Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -1- M U Lý chọn đề tài Mục tiêu mà Đảng Nhà nước ta lựa chọn phát triển kinh tế theo hướng xã hội chủ nghĩa, coi công nghiệp hoá, đại hoá nhiệm vụ trọng tâm để đưa đất nước thoát khỏi nghèo nàn lạc hậu, xây dựng kinh tế độc lập, tự chủ, có sở vật chất kỹ thuật đại Trong kinh tế thị trường áp lực tăng cạnh tranh quốc tế, mục tiêu mạng sắc thái Trong khn khổ mở cửa kinh tế, việc nhanh chóng khỏi tình trạng lạc hậu, phát triển trở thành thách thức có mức độ gay gắt nhiều Mặt khác, thực chất nội dung khái niệm độc lập tự chủ kinh tế điều kiện tồn cầu hố kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế nghĩa phải phải nỗ lực tạo dựng cấu kinh tế có đủ thứ, giúp đất nước “ tự bảo quản”, “khép kín” để khỏi lệ thuộc vào nước Bao trùm lên tất mục tiêu cụ thể đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp vào thời điểm năm 2020 Để thực mục tiêu mà Đảng Nhà nước đề ra, thiết doanh nghiệp kinh doanh sản xuất ngành cơng nghiệp Việt Nam nói chung cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh đủ mạnh, bền vững có hiệu Là doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công nghiệp, Công ty Gang thép Thái Nguyên năm tới tập trung đầu tư, củng cố khai thác tối đa nguồn lực có, tăng cường biện pháp quản lý, mở rộng quan hệ quốc tế nhằm phát triển Công ty thành Công ty sản xuất thép hàng đầu Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế mạnh khu vực Xuất phát từ đường lối, quan điểm, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội Nhà nước tình hình thực tiễn phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Gang thép Thái Nguyên nên chọn đề tài nghiên cứu: “ Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Ngun đến năm 2015 ” Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -2- Mục đích nghiên cứu đề tài Đánh giá cách tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên Thông qua số liệu thống kê, công cụ thống kê… Trên sở mục tiêu Công ty Gang Thép Thái Nguyên giai đoạn đến năm 2015, thiết lập đưa hệ thống giải pháp cách khoa học phù hợp với tình hình thực tế quan điểm phát triển Công ty nhằm đạt mục tiêu đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu vào sản phẩm thép cán Công ty Gang Thép Thái Nguyên 3.3 Phạm vi số liệu khảo sát Chủ yếu lấy từ nguồn số liệu của: - Tổng Công ty Thép Việt Nam - Công ty Gang Thép Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu Để tiếp cận làm rõ vấn đề nghiên cứu, phương pháp luận dược sử dụng là: phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp thống kê đơn giản… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học Xây dựng chiến lược mang tính sở khoa học lý luận để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thép Công ty Gang Thép Thái Nguyên 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Phân tích đánh giá thực trạng phát triển sản phẩm thép Công ty Gang Thép Thái Nguyên việc áp dụng số mô hỡnh phõn tớch chin lc Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ng« Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -3- Ngành quản trị kinh doanh Đề xuất số phương hướng giải pháp nhằm thúc đẩy, xây dựng số mơ hình phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp, vững Công ty Gang Thép Thái Nguyên Kết cấu luận văn Luận văn gồm 03 chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Gang Thép Thái Nguyên Chương III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Gang Thép Thái Nguyên n nm 2015 Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Ngành quản trị kinh doanh -4- Luận văn Thạc sỹ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 CHIẾN LƯỢC VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chung Chiến lược thuật ngữ có nguồn gốc từ quân Trong quân thuật ngữ thường sử dụng để kế hoạch lớn, dài hạn đưa sở tin đối phương làm đối phương khơng làm Trong khoa học quản trị kinh doanh tồn nhiều khái niệm khác chiến lược, chẳng hạn theo quan điểm Micheal Porter: “ Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh” hay K.Ohmae: “ Mục đích chiến lược mang lại điều kiện thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm cơng hay rút lui, xác định ranh giới thoả hiệp” Vậy hiểu khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Mặt khác số quan điểm lại cho chiến lược kinh doanh phạm trù quản lý, Alfred chandker: “ Chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bố nguồn lực để đạt mục tiêu đó” Với ý nghĩa đó, chiến lược thường sử dụng phổ biến để - Các chương trình hành động tổng quát triển khai nguồn lực quan trọng để đạt mục tiêu toàn diện - Chương trình tiêu tổ chức thay đổi nó, nguồn lực sử dụng để đạt tiêu Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -5- - Xác định mục tiêu doanh nghiệp lựa chọn đường lối hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt tiêu Từ ta thấy chất chiến lược đề cập đến mục tiêu giải pháp thực mục tiêu thời gian dài Như thế, xác định trước mục tiêu điều kiện khơng thể thiếu hoạt động hiệp tác có hiệu Thơng thường, thời kỳ phát triển doanh nghiệp phận, cá nhân bên đứng trước nhiều mục tiêu cách thức hành động khác Vấn đề đặt doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu nhiều mục tiêu cần đạt doanh nghiệp chọn đường số nhiều đường đạt tới mục tiêu? Việc xác định trước mục tiêu cách thức hành động có thể( thường gọi phương án kế hoạch chiến lược) để từ lựa chọn phương án kế hoạch chiến lược tối ưu cho toàn doanh nghiệp phận, cá nhân bên doanh nghiệp gọi công tác xây dựng kế hoạch hay công tác hoạch định Như thế, xây dựng kế hoạch chiến lược việc xác định trước mục tiêu xác định Với ý nghĩa đó, xây dựng kế hoạch chiến lược khâu chu trình quản trị doanh nghiệp làm sở để tiến hành hoạt động quản trị khác tổ chức lực lượng, phối hợp, điều khiển kiểm tra 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.1.2.1 Phân loại theo phạm vi chiến lược Mỗi chiến lược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, chia chiến lược kinh doanh làm cấp, chiến lược tổng quát chiến lược phận * Chiến lược tổng quát: Chiến lược tổng quát chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vạch mục tiêu phát triển doanh nghiệp khoảng thời gian dài Chiến lược tổng quát tập trung vào mục tiêu sau: Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -6- Ngành quản trị kinh doanh - Tng kh sinh lợi: tối đa hoá lợi nhuận với chi phí thấp nhất, mục tiêu tỷ lệ sinh lợi đồng vốn lợi nhuận cao tốt phải mục tiêu tổng quát doanh nghiệp - Tạo lực thị trường: lực thị trường doanh nghiệp thường đo thị trường mà doanh nghiệp kiểm soát được; tỷ trọng hàng hoá hay dịch vụ doanh nghiệp so với tổng cung hàng hố, dịch vụ thị trường, khả tài chính, khả liên doanh, liên kết trong, nước, mức độ phụ thuộc doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp, uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp khách hàng - Bảo đảm an toàn kinh doanh: kinh doanh gắn liền với may rủi, chiến lược kinh doanh táo bạo, cạnh tranh khốc liệt khả thu lợi nhuận lớn rủi ro cao Rủi ro bất trắc không mong đợi nhà chiến lược xây dựng chiến lược chấp nhận tìm cách ngăn ngừa, né tránh, hạn chế, có sách phòng ngừa tốt thiệt hại mức thấp * Chiến lược phận Chiến lược phận bao gồm nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực…Trong chiến lược Marketing người ta thường ý tới chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp khuếch trương - Chiến lược sản phẩm: doanh nghiệp thường phải ý đến điểm nhấn mạnh chất lượng tốt, dịch vụ chu đáo, thiết kế, sáng tạo, tính kỹ thuật đa dạng, ấn tượng mạnh mẽ nhãn hiệu sản phẩm… - Chiến lược giá: chiến lược mà doanh nghiệp ln ln phải theo đuổi họ muốn sản xuất sản phẩm với giá thấp nht Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -7- Chiến lược tổng quát Tạo lực thị trường Tối đa hoá lợi nhuận Bảo đảm an toàn kinh doanh ChiÕn l­ỵc bé phËn Hình 1.1 : Mối quan hệ chiến lược tổng quát, chiến lược phận (Nguồn: 5, trang 126) 1.1.2.2 Phân loại theo hướng tiếp cận * Chiến lược tập trung vào yếu tố then chốt: Việc hoạch định chiến lược không bao gồm nguồn lực, mà tập trung vào lĩnh vực có ý nghĩa định phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Chiến lược dựa ưu tương đối: Việc hoạch định chiến lược việc phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ có chi phí tương đối nhỏ so với đối thủ cạnh tranh Từ việc tìm tương đối mình, doanh nghiệp dựa vào để xây dựng chiến lược kinh doanh * Chiến lược sáng tạo công Để thực chiến lược doanh nghiệp phải nhìn thẳng vào vấn đề coi phổ biến, bất biến để xem xét chúng Cần đặt nhiều câu hỏi nghi ngờ bất biến vấn đề, doanh nghiệp khám phá vấn đề mẻ có lợi cho doanh nghiệp tìm cách phát triển chúng chiến lược kinh doanh đặt * Chiến lược khai thác khả tiềm năng: Chiến lược xây dựng phân tích có hệ thống thơng tin nhằm khai thác khả có tất yếu tố khác bao quanh nhân tố then chốt Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh -8- Từ tìm cách sử dụng phát huy tối ưu nguồn lực doanh nghiệp để mang lại hiệu kinh tế cao 1.1.3 Phương pháp xây dựng chiến lược Có nhiều cách thức tổng kết để xây dựng chiến lược doanh nghiệp Tuy nhiên khơng có quy trình coi hồn hảo, cần nghiên cứu hoàn thiện tiếp Tuy cách thức tiến hành có khác song nội dung quy trình đồng với Sau quy trình bước hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp Bước 1: Phân tích dự báo mơi trường kinh doanh, cốt lõi phát triển dự báo thị trường, doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mình, đo lường mức độ chiều hướng ảnh hưởng chúng Bước 2: Tổng hợp kết phát triển dự báo môi trường kinh doanh Các thông tin kết phân tích dự báo cần dược xác định theo hai hướng xảy môi trường kinh doanh Thời cơ, hội, thách thức môi trường kinh doanh Rủi ro, cam bẫy, đe doạ Bước 3: Phân tích đánh giá tình trạng doanh nghiệp Nội dung đánh giá cần bảo đảm tính tồn diện, hệ thống, song vấn đề cốt yếu cần tập trung là: hệ thống tổ chức, tình hình nhân sự, tình trạng tài doanh nghip Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -124- Ngành quản trị kinh doanh Bng 3.12 Dự tính sơ vốn xây dựng đầu tư để nâng cấp sở luyện thép Lưu Xá Đơn vị: nghìn đơla Mỹ Đánh giá lý thuyết cân đối hoá học lượng 10 bên lò Lắp đặt đường ống khói với giảm xóc để kiểm sốt 500 áp lực lò Lắp đặt thêm hệ thống phụ giúp việc thải khói trực tiếp 5.000 từ lò điện Lắp đặt máy cấp ôxi cácbon cố định Cần đo lng Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan 500 Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -125- Ngành quản trị kinh doanh tc độ dòng ơxi Lắp đặt thiết bị phân tích ga chỗ gấp khúc ống khói 100 Phân tích lượng cácbon thép thiết bị Celox 20 Ưu tiên lắp đặt thiết bị máy phân tích Metalscan Chi phí tối thiểu Tính tốn cung cấp đăc tính hoạt động lò Chi phí tối thiểu nung điện để điều chỉnh điểm sản xuất nhằm tối ưu hố đặc điểm lò suốt q trình đúc thép Nâng cấp thiết bị lò nung Gói 500 đôla Mỹ - Cắt giảm lao động TISCO cần giảm số lao động khâu luyện thép để làm giảm chi phí lao động hoạt động sản xuất đạt hiệu cao Nhà máy Lưu Xá giảm 1/3 chi phí lao động Chiến lược xây dựng nâng cấp phân xưởng luyện thép cơng ty tốn chi phí lớn, q trình đầu tư, xây dựng phát sinh nhiều chi phí khác Khi mua sắm lắp đặt xong nhiều vấn đề nảy sinh sau vào hoạt động Vì lâu dài công ty cho ngừng việc luyện thép mà sử dụng nguồn phôi thép nhập Việc sử dụng nguồn phôi thép nhập khẩu, công ty đầu tư để nâng cấp nhà máy luyện thép, thu mua loại thép phế chất lượng kém…bỏ nhiều phận công ty, mà phơi thép nhập lại có chất lượng tốt làm cho chất lượng thép cán cơng ty đảm bảo, giữ uy tín thị trường Nhưng giá phôi thép nhập lại cao, phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường giới Vì theo đuổi chiến lược cơng ty cần có đội ngũ chuyên gia nắm bắt kịp thời với diễn biến thay đổi thị trường nước giới để có định đắn tránh trường hợp đáng tiếc xảy * Khâu cán thép - Áp dụng chiến lược thu hoạch nhà máy cán Gia Sàng Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -126- Ngành quản trị kinh doanh Nh mỏy cỏn Gia Sng hoạt động hiệu quả, nhà máy cán thép hạn chế loại thép có đường kính 10-22mm Cơng suất nhà máy cán Gia Sàng tăng khoảng 20.000 tấn/ năm tới 113.000 tấn/ năm Chiến lược có nghĩa đóng cửa nhà máy cán Gia Sàng kết có thêm nguồn vốn để tiến hành công việc nâng cấp cần thiết cho nhà máy Lưu Xá - Đối với nhà máy cán Lưu Xá áp dụng chiến lược xây dựng Củng cố lại nhà máy cán Lưu Xá thông qua đầu tư xây dựng Nhà máy cán Lưu Xá cần phải đại hố cấp bách có hội cạnh tranh với nhà máy cán đại Việt Nam Nếu khơng có khoản đầu tư xây dựng lớn, nhà máy cán Lưu Xá sản xuất sản phẩm có chất lượng hay tốc độ sản xuất với nhà máy cán Tuy nhiên, để sản xuất hạn chế loại sản phẩm, bao gồm thép hình thép có đường kính lớn, nhà máy cán Lưu Xá đủ bổ sung thêm chút vào sản phẩm đầu nhà máy tiến hành đầu tư Chi phí đầu tư xây dựng đề xuất sau: a)Vật liệu bị hạn chế nhiều công suất hiệu lò nung phơi Một lò nung phơi đắt thực tế lại cần thiết, chi phí để mua lò nung phơi khoảng 1.500.000 đơla Một phương án tốn chi phí cải thiện tình hình hệ thống thu hồi khí thải nóng bao gồm: - Kiểm sốt áp suất lò - Kiểm sốt tự động đại bổ sung thay cụm đốt lò Tổng chi phí cho phương án cải thiện hệ thống thu hồi khí nóng khoảng 100.000 đơla b) Hệ thống kiểm soát điện cho xưởng cán đảo chiều lạc hậu cần thay hệ thống đại tương lai gần, chi phí ban đầu cho vic ny khong 400.000 ụla Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ng« Trần ánh -127- Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh c)Khơng có hệ thống cán tinh hồn chỉnh mới, chất lượng kích cỡ tiếp tục đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, cần thiết để đưa số cải tiến việc kiểm định ca sản xuất Việc bao gồm: - Điều khiển tốc độ - Kiểm soát độ kéo - Kiểm soát độ võng Việc kiểm định tốn khoản chi phí khoảng 150.000 đơla Bảng 3.13 Dự tính sơ phần chi phí cho việc củng cố nhà máy cán Lưu Xá Đơn vị: nghìn đơla Mỹ Khoản mục Chi phí (Dự tốn sơ bộ) Lò nung phơi lớn 1.500 Sửa chữa lại lò nung phơi bao gồm: cải thiện hệ thống 100 thu hồi khí nóng bao gồm: - Kiểm sốt áp suất lò - Kiểm sốt tự động đại - Bổ sung thay cụm đốt lò Thay hệ thống điều khiển điện tử phân xưởng Ban đầu 400 xưởng cán đảo chiều Lắp đặt hệ thống kiểm soát độ võng giàn 150 cán tinh để cải thiện độ xác kích thước Tiếp tục sử dụng chiến lược xây dựng, đầu tư xây dựng nhà máy Cán Nhà máy Cán để cán thép thép cuộn( thép cuộn 5,5-12mm thép 10-50mm) - Công suất lý thuyết nhà máy Cán 300.000 tấn/năm sau 36 tháng phát huy tối đa công suất Nhà máy Cán làm thay đổi tiềm sản xuất TISCO Tuy nhiên, sản phẩm nhà máy Cán sản xuất cần phải cao cấp nhiều mt Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -128- Ngành quản trị kinh doanh k thut so với sản phẩm sản xuất từ nhà máy cũ Nhưng vài năm tới lực sản xuất thép xây dựng tăng trưởng nhanh nhu cầu nhà cung cấp tham gia vào thị trường; thị trường trở nên cạnh tranh khách hàng có nhiều lựa chọn Hiện chuyên gia tư vấn chưa biết thơng số kỹ thuật xác nhà máy mới, có điều rõ ràng nhà máy có thiết kế đại bao gồm tất thành tố cần thiết phép nhà máy đối đầu với cạnh tranh nước quốc tế Nhà máy ngang với nhà máy cán có cơng nghệ cao - Giảm số lượng lao động TISCO cần giảm số lượng lao động nhà máy để chi phí lao động thấp hoạt động sản xuất hiệu Việc giảm 1/3 số lượng lao động nhà máy cán Lưu Xá thực Những biện pháp giảm số lượng lao động: hưu trí, xin thơi việc, chấm dứt hợp đồng lao động, chuyển sang doanh nghiệp Nhà nước khác 3.4.3 Chiến lược nhân Các phương pháp sau phối hợp để phát triển nhân tiềm trở thành giám sát viên, trưởng phòng hay ban điều hành cấp cao Tiềm xác định phức tạp độ sâu Mặc dù có giám sát viên, thường tập trung vào trưởng phòng ban điều hành cấp cao - Đào tạo bước đầu: Tập trung vào nhân tuyển dụng nhân vừa chuyển từ phận khác công ty, đào tạo ban đầu cần thiết kế đảm bảo: + Các mục tiêu cơng ty phòng ban, với tham gia cá nhân phải trình bày cụ thể, rõ ràng: + Mỗi cá nhân tham gia hiệu phòng ban thi gian ngn nht Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -129- Ngành quản trị kinh doanh - Đào tạo quản lý chung: Tham gia nhiều khoá học cấp cao để ban quản lý chuẩn bị lên vị trí điều hành cấp cao; khố học tập trung vào yếu tố để điều hành kinh doanh Các khoá học cao cấp thường học viện danh tiếng quốc gia tổ chức học viện nước nước ngồi - Đào tạo Kỹ thuật chun mơn: khố huấn luyện cho tất cấp quản lý vấn đề bán hàng, vi tính hố, quan hệ cơng nghệ, tham gia chương trình cung cấp thiết bị hệ thống điều hành bên cung ứng - Mối quan hệ với nhiều phòng ban khác Hiểu rõ vai trò nhiệm vụ mối quan hệ phòng ban then chốt bên cạnh phòng ban cá nhân Hỗ trợ trước mắt tuyển dụng lãnh đạo cho doanh nghiệp thành phần ban lãnh đạo có tạo điều kiện thăng cấp hay tái tổ chức doanh nghiệp, cần giao trách nhiệm hay dự án cho ban lãnh đạo doanh nghiệp - Làm việc theo cá nhân hay tổ dự án Phát triển ban quản lý cấp độ phương pháp tốt để cải thiện kỹ đặc biệt, kỹ đòi hỏi nghiên cứu giải vấn đề, lập kế hoạch chiến lược phát triển sách - Hội thảo, chuyến khảo sát nghiên cứu hay tham quan Tạo điều kiện hội tìm hiểu cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến đánh giá phương pháp hệ thống trước đưa thay đổi - Đào tạo, tham vấn đánh giá Cách tốt để phát triển khả quản lý phải có tham gia người giám sát cá nhân chuyên viên phát triển quản lý thành viên ban lãnh đạo Quy trình liên tục đòi hỏi có kỹ nhiều kiên nhẫn bao gồm nhân tố sau: + Hệ thống phải quy + Các buổi thảo luận bên liên quan phải cởi mở thẳng thắn + Các định không bị ảnh hưởng ý thích khơng thích cá nhõn Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -130- Ngành quản trị kinh doanh + Cỏc mục tiêu phải thực tế đạt + Phải thực kế hoạch nghề nghiệp cho có khả bật + Trên hết phải trì bảo mật để phát triển lòng tin Như trình bày tồn cơng ty có khoảng 8.000 CB – CNV, vòng 10 năm tới với thay đổi trang thiết bị, cơng nghệ, tình hình sản xuất kinh doanh công ty, công ty phải tuyển chọn đội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ, chuyên viên có đầy đủ lực để đưa Công ty lên ngày vững mạnh Dự tính sau năm ngồi số lượng người nghỉ hưu để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty cơng ty cần phải tuyển đội ngũ CB-CNV khoảng 200 CB – CNV, đến năm 2015 khoảng 10.000 CB – CNV Với công nghệ trang thiết bị đại đội ngũ lao động phổ thơng giảm, bên cạnh cơng nhân có tay nghề cao tuyển nhiều hơn, đồng thời yêu cầu trình độ cán bộ, chuyên viên tăng lên Như số cán có trình độ sau đại học so với tổng số CB - CNV nhỏ (02/8729) Để nâng cao tỷ lệ công ty cử số cán học tiếp cao học, có hỗ trợ định cho việc học này, dự tính năm cơng ty cho 10 cán học cao học, sau 10 năm số 100 CB – CNV có trình độ sau đại học Ngồi cơng ty mở lớp ngắn hạn để nâng cao trình độ cho công nhân kỹ thuật để hiều biết nắm bắt kịp thời tiến khoa học để vận hành thiết bị đại KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược kinh doanh cho đơn vị sản xuất kinh doanh việc xác dịnh xem đơn vị sản xuất kinh doanh cần làm tương lai? Việc hoạch định chiến lược kinh doanh sở kinh doanh việc làm thiếu công ty lớn Công ty Gang Thép Thái Nguyên Häc viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh -131- Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh Cụng ty Gang Thộp Thái Nguyên đơn vị sản xuất kinh doanh có mục tiêu chung tối đa hoá lợi nhuận, từ việc tối đa hoá lợi nhuận đạt mục tiêu khác như: nộp thuế cho Nhà nước, nâng cao đời sống cho cán CNV… Từ đến năm 2015 khoảng thời gian đủ để cơng ty khắc phục khó khăn, phát huy mặt mạnh, thực chương trình, dự án, chiến lược để đạt mục tiêu chung lâu dài Việc thực chiến lược cần phải thực cách tuần tự, tránh việc “ đốt cháy giai đoạn” gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh sau Thị trường thép thị trường biến động cơng ty sản xuất kinh doanh thép biết xu hướng biến động thị trường tương lai cơng ty thu nhiều thắng lợi kinh doanh Vì sở chiến lược hoạch định luận văn, công ty cần thực chiến lược đó, làm Công ty Gang Thép ngày lớn mạnh, thị trường ngày mở rộng ảnh hưởng mơi trường kinh doanh bên ngồi khơng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, công ty luôn chủ động tình TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- TS Ngô Trần Ánh( 2000), Kinh tế quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 2- PGS.TS Nguyễn Thành Độ( 1999), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục, H Ni Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh -132- Luận văn Thạc sỹ Ngành quản trị kinh doanh 3- TS Lưu Văn Nghiêm, Marketing kinh doanh dịch vụ, Nhà xuất thống kê 2001, Hà Nội 4- Nguyễn Hải Sản(2000), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 5- GS.TS Vũ Ngọc Phùng, Thạc sĩ: Phan Thị Nhiệm, Giáo trình chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà nội 6- PGS.TS Lê Văn Tâm ( 2000), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 7- TS Phan Thị Ngọc Thuận( 2003), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 8- Các giảng TS Nguyễn Văn Nghiến, TS Nghiêm Sỹ Thương, TS Đỗ văn Phức, TS Lã văn Bạt, Th.s Nguyễn Ngọc Điện 9- Công ty Gang Thép Thái Nguyên 1959-2003 – Tài liệu lưu hành nội 10- Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án xây dựng mở rộng giai đoạn II công ty Gang Thép Thái Nguyên Việt Nam ( Báo cáo đợi phê duyệt) 11- Quyết định thủ tướng phủ phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành thép 2010 12- Tài liệu phòng kế hoạch kinh doanh, tổ chức cán công ty Gang Thép Thái Nguyên 13- Báo điện tử VIETNAMNET ngày 10/01/2003, 08/04/2003, 01/04/2004, 19/04/2004, 02/02/2004, 19/04/2004, 23/04/2004, 19/05/2004 14- Báo cáo tài cơng ty Gang thép Thái Nguyên 2003 15- Tình hình kinh tế xã hội năm 2003- Tổng cục thống kê 2004 16- Philip Korler, Marketing bản, Nhà xuất thống kê PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ Mức độ quan trọng hội, mối đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu Công ty Gang thép Thái Nguyên Häc viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Ngành quản trị kinh doanh -133- Luận văn Thạc sỹ H v tờn: .Nam/N Đơn vị công tác:……………………………………………………………… Anh/chị đánh giá mức độ quan trọng hội, mối đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu, theo mẫu phiếu đánh giá đây( đo thang điểm 5) Mẫu phiếu đánh giá điểm mạnh Các yếu tố môi Mức độ quan Mức độ quan trọng Tính chất tác động trường trọng yếu tố yếu tố Tốt(+), Xấu(-) ngành doanh nghiệp - S1: Nhãn hiệu TISCO có uy tín thị trường - S2: Nguồn lao động lớn - S3: Có chương trình dự án phủ - S4: Cơng ty đặt gần nơI cung cấp nguyên liệu Mẫu phiếu đánh giá điểm yếu Các yếu tố môi Mức độ quan Mức độ quan trọng Tính chất tác động trường trọng yếu tố yếu tố Tốt(+), Xấu(-) ngnh doanh nghip Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Ngành quản trị kinh doanh -134- Luận văn Thạc sỹ - W1: Phụ thuộc vào thị trường giới - W2: Công nghệ lạc hậu - W3: Thiếu vốn - W4: Chất thải gây ô nhiễm Mẫu phiếu đánh giá hội Các yếu tố môi Mức độ quan Mức độ quan trọng Tính chất tác động trường trọng yếu tố yếu tố Tốt(+), Xấu(-) ngành doanh nghiệp - O1: Sự quantâm hỗ trợ Nhà nước - O2: Xu hướng hội nhập quốc tế - O3: Sự thay đổi cấu kinh tế - O4: Sự đầu tư Trung Quốc - O5: Nhu cầu thị trường tăng Mẫu phiếu đánh giá đe doạ Các yếu tố môi Mức độ quan Mức độ quan trọng Tính chất tác động trường trọng yếu tố yếu tố Tốt(+), Xu(-) Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Ngành quản trị kinh doanh -135- Luận văn Thạc sỹ i vi ngành doanh nghiệp - T1: Tụt hậu công nghệ - T2: Ơ nhiễm mơi trường - T3: Đối thủ cạnh tranh PHỤ LỤC II PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ Môi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên Họ tờn: .Nam/N Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Ngành quản trị kinh doanh -136- Luận văn Thạc sỹ n vị công tác:……………………………………………………………… Anh/chị dự báo môi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Gang thép Thái Nguyên theo mẫu phiếu đánh giá đây( đo thang điểm 5) Các yếu tố môi trường Mức độ quan Mức độ quan yếu tố yếu tố ngành doanh nghiệp Tính chất tác động Tốt(+), xấu(-) Các doanh nghiệp phải thực nhanh dự án đầu tư Một số cơng trình Nhà nước đầu tư phép điều chỉnh giá Trung Quốc đinh nâng lãi suất tín dung( giảm đầu tư), nên giá thép phôi giảm Nhu cầu thép giới tăng MỤC LỤC Mở đầu……………………………………………………………………… Chương I: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp……………………………………………………………… 1.1.Chiến lược phương pháp xây dựng chiến lược 1.1.1 Khái niệm chung Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ng« Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -137- Ngành quản trị kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.1.2.1.Phân loại theo phạm vi chiến lược 1.1.2.2.Phân loại theo hướng tiếp cận 1.1.3.Phương pháp xây dựng chiến lược 1.2.Nội dung phân tích chiến lược 1.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 1.2.1.1 Ảnh hưởng môi trường quốc tế đến môi trường kinh doanh nước 11 1.2.1.2.Môi trường kinh doanh nước 13 1.2.1.3 Phân tích mơi trường cạnh tranh nội 14 1.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp 19 1.2.2.1 Phân tích Marketing 19 1.2.2.2 Phân tích khả sản xuất , nghiên cứu phát triển 20 1.2.2.3 Phân tích nguồn nhân lực…………………………………… 21 1.2.2.4 Phân tích đánh giá cấu tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 22 1.2.2.5 Phân tích tình trạng tài doanh nghiệp 23 1.2.2.6 Phân tích nguồn thơng tin 25 1.2.3 Xác định nhiệm vụ 25 1.2.4.Thiết lập mục tiêu 25 1.2.5 Thiết lập đánh giá phương án chiến lược 26 1.2.6 Lựa chọn phương án khả thi 31 1.2.7.Phương pháp ma trận SWOT 32 Chương II: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty……………35 2.1 Q trình hình thành Công ty 35 2.1.1.Thành lập Công ty 35 2.1.2 Nhiệm vụ Công ty 35 2.1.3 Về tổ chức sản xuất máy quản lý điều hành công ty 36 2.1.3.1.Về máy điều hành công ty 36 2.1.3.2 Về tổ chức sản xuất 37 2.1.3.3 Về tổ chức quản lý 39 2.1.4 Các quy định quy chế quản trị nội 39 2.2.Tình hình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Công ty Gang thép Thái Nguyên 41 2.3 Phân tích tiêu tài chính(báo cáo tốn tình hình sản xuất kinh doanh năm 2003) 50 2.4 Phân tích mặt mạnh, mặt yếu 63 Học viên : Nguyễn Thị Mai Lan Người hướng dẫn khoa học : TS Ngô Trần ánh Luận văn Thạc sỹ -138- Ngành quản trị kinh doanh Chng III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty Gang Thép Thái Nguyên đến năm 2015……………………………………………… 83 3.1 Môi trường kinh doanh 83 3.1.1.Môi trường kinh doanh bên ngồi 83 3.1.2 Mơi trường kinh doanh nước 89 3.2 Dự báo môi trường 95 3.3 Đối thủ cạnh tranh 98 3.3.1 Các cơng ty thép nước ngồi 98 3.3.2.Các công ty thép thuộc Tổng công ty thép Việt Nam(VSC) 98 3.3.3.Các công ty liên doanh với Tổng công ty thép Việt Nam(VSC) 99 3.1.4 Các công ty sở sản xuất tư nhân 100 3.4 Xây dựng chiến lược tổng quát công ty 100 3.4.1.Chiến lược Marketing 108 3.4.1.1.Chiến lược sản phẩm .108 3.4.1.2.Chiến lược giá .110 3.4.1.3.Chiến lược phân phối sản phẩm .111 3.4.1.4.Chiến lược xúc tiến bán hàng .113 3.4.2 Chiến lược đầu tư .116 3.4.3 Chiến lược nhân sự…………………………………………… 122 Kết luận …………………………………………… ………………… 125 Tài liệu tham khảo………………………………………………………….126 Phụ lục I………………………………………………………………………… 127 Phụ lụcII………………………………………………………………………… 130 Häc viªn : Ngun ThÞ Mai Lan Ng­êi h­íng dÉn khoa häc : TS Ngô Trần ánh ... thuyết xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên Chương III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh. .. thực tiễn phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Gang thép Thái Nguyên nên chọn đề tài nghiên cứu: “ Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Gang Thép Thái Nguyên đến nm 2015 Học viên :... KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MAI LAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ: NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN