Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xây dựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu quả mang muốn.- Phạm vi nghiên cứu: Dựa trên phơng pháp thống
Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học bách khoa hµ néi Luận văn thạc sỹ khoa học Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh kinh doanh cho công ty supe phốt phát hoá chất lâm thao đến năm 2020 Ngành: Quản trị kinh doanh M· sè: Ngun thÞ minh h»ng Ngêi híng dÉn khoa học: TS Ngô trần ánh Hà nội 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205279171000000 LuËn văn cao học Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài: Trong năm gần nhờ đờng lối đổi Đảng Nhà nớc ta, kinh tế đất nớc đà có bớc phát triển nhanh chóng Bên cạnh bối cảnh mà xu hớng quốc tế hóa ngày phát triển, khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xà hội biến đổi làm cho môi trờng kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro Với môi trờng kinh doanh nh doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải phân tích, nắm bắt xu hớng biến động môi trờng kinh doanh tìm nhân tố then chốt Trên sở đề cho chiến lợc kinh doanh đắn có hội tránh đợc nguy cơ, rủi ro, đảm bảo đợc phát triển ổn định bền vững doanh nghiệp Thực tế thời gian qua đà chứng minh doanh nghiệp xây dựng cho chiến lợc kinh doanh đắn doanh nghiệp không ngừng phát triển Ngợc lại doanh nghiệp hoạt động chiến lợc cụ thể hoạch định chiến lợc không hoạt động cầm chừng thụ động trớc biến đổi môi trờng kinh doanh mà phát triển đợc chí phải trả giá đắt cho định kinh doanh sai lầm Qua thấy đợc tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự phát triển tăng trởng doanh nghiệp không nằm việc xây dựng lựa chọn chiến lợc kinh doanh đắn, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trờng Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập từ lâu công ty sản xuất phân bón lớn nớc, cung cấp sản phẩm phân bón cho toàn khu vực miềm Bắc, phần thị Nguyễn Thị Min Minhh Hằng _ Lớp cao học Q QTKD TKD Luận văn cao học trờng miền Trung Nam Vì thế, việc xây dựng chiến lợc kinh doanh cho công ty hoàn toàn cần thiết coi công việc bắt buộc công ty muốn thành công đứng vững thị trờng Do để tồn phát triển điều kiện tơng lai việc "Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao" cần thiết cho tơng lai Công ty Mục đích nghiên cứu: Xem xét tìm hiểu thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao ; Phân tích thực trạng, vận dụng lý thuyết vào việc xây dựng chiến lợc kinh doanh Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao Đối tợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tợng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu môi trờng kinh doanh thực trạng công ty Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao sở xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng vạch phơng án giúp cho việc xây dựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu mang muốn - Phạm vi nghiên cứu: Dựa phơng pháp thống kê phân tích phơng pháp phân tích tổng hợp đánh giá tình hình thực tế doanh nghiệp sản xuất kinh doanh rút yếu tố môi trờng xác định hội mục tiêu chiến lợc sở vận dụng lý thuyết sở lý luận để đề chiến lợc kinh doanh phù hợp Phơng pháp nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu dựa vào phơng pháp luận vật biện chứng để nghiên cứu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài sử dụng phơng pháp nh: Thống kê, phân tích, mô hình hóa, dự báo để phân tích đánh giá xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Công ty Ngun ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD Luận văn cao học Những đóng góp luận văn: Hệ thống hóa vấn đề lý luận xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Phân tích biến động môi trờng kinh doanh tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao Xác lập luận định hớng cho việc xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Chơng II: Phân tích thực trạng Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao Chơng III: Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Công ty Supe phốt phát hoá chất Lâm Thao đến năm 2020 Nguyễn Thị Min Minhh Hằng _ Lớp cao học Q QTKD TKD Luận văn cao học Chơng I Cơ sở lý luận xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh 1.1 Khái quát chiến lợc doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm chiến lợc Tuỳ theo cách tiếp cận mà xuất quan điểm khác chiến lợc kinh doanh Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter cho rằng: " Chiến lợc kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ"[4, trang 2] Theo cách tiếp cận chiến lợc kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler: Chiến lợc kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chơng trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt đợc mục tiêu đó" Theo cách tiếp cận kế hoạch hoá, James B.Quinn cho rằng: "Chiến lợc kinh doanh dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách chơng trình hành động mét tỉng thĨ kÕt dÝnh l¹i víi nhau" Theo William J Glueck: " Chiến lợc kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện tính phối hợp đợc thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp đợc thực hiƯn "[4, trang 2] VËy chiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiệp đợc hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lợc tổng thể doanh nghiệp Nguyễn Thị Min Minhh Hằng _ Lớp cao học Q QTKD TKD Luận văn cao học Chiến lợc kinh doanh phản ánh hoạt động dơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu bịên pháp, phơng tiện sử dụng để đạt đợc mục tiêu Hoạch định chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu trớc mát lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lợc kinh doanh " dự kiến tơng lai tại" Dựa vào chiến lợc kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên trình phải có kiểm soát chặt chẽ, hiệu chỉnh bớc Một chiến lợc vững mạnh, cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lùc vËt chÊt, tµi chÝnh vµ ngêi thÝch øng 1.1.2 Yêu cầu chiến lợc kinh doanh 1.1.2.1 Yêu cầu chiến lợc kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận khác khái niệm chiến lợc kinh doanh, song dù tiếp cận chiến lợc kinh doanh cần đảm bảo yêu cầu sau: Chiến lợc kinh doanh phải đảm bảo đợc an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh phải dự báo đợc môi trờng kinh doanh tơng lai Chiến lợc kinh doanh phải đảm bảo tính linh hoạt đáp ứng thay đổi từ môi trờng Chiến lợc kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt đợc thời kỳ cần phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp tổ chức Nguyễn Thị Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD Luận văn cao học Chiến lợc kinh doanh phải khả thi: Nội dung, mục tiêu chiến lợc phải phï hỵp víi thùc tÕ cđa doanh nghiƯp, phï hỵp víi lỵi Ých cđa mäi ngêi doanh nghiƯp ChiÕn lợc kinh doanh phải đảm bảo huy dộng tối đa kết hợp cách tối u việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh doanh, nhằm phát huy đợc lợi thế, nắm bắt hội để dành u cạnh tranh Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp đợc phản ánh trình liên tục từ xây dựng ®Õn thùc hiƯn, ®¸nh gi¸, kiĨm tra, ®iỊu chØnh chiÕn lợc Chiến lợc kinh doanh đợc lập cho khoảng thời gian tơng đối dài thờng năm, năm, 10 năm 1.1.2.2 ý nghĩa chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng tồn phát triĨn cđa doanh nghiƯp Gióp cho doanh nghiƯp nh©n thÊy rõ mục đích hớng sở cho kế hoạch hành động cụ thể, tạo phơng án kinh doanh tốt thồng qua việc sử dụng phờng pháp tiếp cận hệ thống, tăng liên kết gắn bó cán quản lý thùc hiƯn mơc tiªu doanh nghiƯp Gióp cho doanh nghiệp nhận biết đợc hội nguy tơng lai, qua thích nghi cách giảm thiểu tác động xấu từ môi trờng, tận dụng hội môi trờng xuất hiện, giúp cho doanh nghiệp đa định đắn phù hợp với biến đổi môi trờng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Giúp cho doanh nghiệp tạo chủ động tác động với môi trờng, làm thay đổi môi trờng, cho phù hợp với phát triển doanh nghiệp, tránh tình trạng thụ động Nguyễn Thị Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD Luận văn cao học Cho phép phân phối cách có hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác Hoạch định chiến lợc khuyến khích doanh nghiệp hớng tơng lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn t tởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cờng tính tập thể Giúp cho doanh nghiệp tăng cờng vị trí cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, tăng xuất lao động, tăng hiệu quản lý, tránh đợc rủi ro tài chính, tăng khả phòng ngừa, ngăn chặn vấn đề khó khăn doanh nghiệp, nâng cao đời sông cán công nhân, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững môi trờng cạnh tranh 1.1.3 Vai trò chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế thị trờng tự kinh doanh tạo điều kiện cho việc phát triển loại hình doanh nghiệp Phạm vi phần thị trờng doanh nghiệp có nguy bị thu hẹp, hoàn cảnh khó khăn nh vậy, việc định hớng chiến lợc kinh doanh có vai trò quan trọng, định tồn vong doanh nghiệp Nên việc đánh giá khả thích nghi phù hợp chiến lợc kinh doanh cần thiết để từ nhà lÃnh đạo có biện pháp điều chỉnh theo biến động môi trờng cách có hiệu Điều minh chứng cho thấy lợi ích vai trò to lớn việc hoạch định chiến lợc đem lại cho doanh nghiệp là: Giúp cho nhà quản trị thấy rõ mục đích hớng mình, biết đợc kết mong muốn việc sử dụng tài nguyên hợp lý, tối u, khuyến khích tinh thần trách nhiệm thành viên Giúp lÃnh đạo công ty có điều kiện định mang tính thống phù hợp với hoạt động nhịp nhàng, uyển chuyển, tạo đồng tâm trí toàn lực lợng hoạt động công ty Giúp lÃnh đạo chủ động thích ứng trớc thay đổi môi trờng kinh doanh khai thác hội môi trờng phát huy sức mạnh Nguyễn ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD Luận văn cao học nội doanh nghiệp khắc phục nhợc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, doanh nghiệp tham gia vào thị trờng có nghĩa phải chấp nhận khó khăn thách thức môi trờng, biến động kinh tế cạnh tranh khốc liệt quy luật kinh tế thị trờng Mỗi doanh nghiệp để bắt đầu việc khởi kinh doanh phải có nguồn lực định, để tồn doanh nghiệp cần phải có chiến lợc kinh doanh phù hợp với nguồn lực nhằm phát huy tiềm lực: nh tiềm lực tài chính, vốn, công nghệ lao động vv Để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực này, mạnh mà doanh nghiệp có Tức với nguồn lực doanh nghiệp tạo đợc lợi so với doanh nghiệp khác việc thoả mÃn đến mức cao đòi hỏi thị trờng Vậy doanh nghiệp công tác giúp cho doanh nghiệp thực hoạt động trên? Đó công tác quản trị chiến lợc cần thiết phải soạn thảo chiến lợc kinh doanh triển khai chiến lợc kinh doanh tối u để đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Từ cho thấy việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tốt sở quan trọng nhằm thực có hiệu công tác quản trị doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh Hơn nữa, doanh nghiệp tham gia vào thị trờng để tồn phát triển phải thực xây dựng áp dụng chiến lợc kinh doanh để nâng cao khả cạnh tranh, song phải tuân theo quy luật cạnh tranh Với doanh nghiệp cạnh tranh dao hai lỡi, mặt đào thải doanh nghiệp không đủ khả đáp ứng nhu cầu thị trờng Mặt khác làm cho điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp ngày khó khăn khốc liệt buộc doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nghiên cứu thị trờng xây dựng chiến lợc kinh doanh đáp ứng với biến động môi trờng kinh doanh nhằm hoàn thiện hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Đây mục đích tự thân doanh nghiệp Nguyễn Thị Min Minhh Hằng _ Lớp cao học Q QTKD TKD Luận văn cao học Một lý khác doanh nghiệp cần phải soạn thảo chiến lợc kinh doanh điều kiện nhu cầu tiêu dùng hàng hoá ngời ngày cao, đa dạng phong phú Song có xu thích tiêu dùng sản phẩm hàng hoá dịch vụ có chất lợng tốt mà giá thành lại hợp lý Để thoả mÃn nhu cầu khác hàng đòi hỏi doanh nghiệp không đợc tự lòng với chất lợng sản phẩm dịch vụ mình, mà đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng tăng cờng hoạt động nghiên cứu thị trờng, đánh giá ngời, xây dựng chiến lợc đầy tham vọng sản phẩm ngày hôm đợc u dùng nhng ngày mai lỗi thời Trong giai đoạn cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển mạnh với tốc độ chóng mặt Nhiều công trình khoa học tiên tiến đời tạo sản phẩm có chất lợng tốt mà giá hợp lý, đáp ứng mặt nhu cầu ngời Nhng nhu cầu ngời vô tận tạo "khe hở thị trờng" chờ doanh nghiệp tìm thoả mÃn Do doanh nghiệp phải sâu vào nghiên cứu thị trờng phát nhu cầu khách hàng, qua lựa chọn phơng án phù hợp với lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng Và chạy đua doanh nghiệp động, nhạy bén doanh nghiệp thành công, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lợc kinh doanh thích hợp điều kiện cụ thể môi trờng nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng chiến thắng đối thủ khác 1.1.4 Các loại chiến lợc kinh doanh 1.1.4.1 Căn vào phạm vi chiến lợc kinh doanh Căn vào phạm vi tác dụng chiến lợc, ta có phân biệt loại hình chiến lợc sau: Chiến lợc chung (chiến lợc công ty): Chiến lợc chung thờng đề cập vấn ®Ị quan träng nhÊt, bao trïm nhÊt vµ cã ý nghĩa lâu dài Chiến lợc chung định vấn đề sống doanh nghiệp Nguyễn Thị Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD