Chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP của công ty supe phốt phát hoá chất lâm thao đến năm 2015

Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Lời mở đầu Trong điều kiện ngày nay, xu h-ớng toàn cầu hoá đời sống kinh tế xà hội diễn ngày sôi động Nền kinh tế quốc gia lµ mét bé phËn cđa nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi Héi nhËp thÕ giíi trë thµnh xu phổ biến, tất yếu trình công nghiệp hoá quốc gia, tạo động lực phát triển giúp cho quốc gia đạt đ-ợc mục tiêu tăng tr-ởng phát triển Tuy nhiên d-ới tác động xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, môi tr-ờng kinh doanh chứa đựng nhiều nh ân tố rủi ro, cạnh tranh thị tr-ờng ngày trở nên khốc liệt Muốn thành công doanh nghiệp phải nắm bắt đ-ợc hội, dự tính đ-ợc thay đổi môi tr-ờng kinh doanh từ xây dựng cho doanh nghiệp định h-ớng phát triển lâu dài phù hợ p với biến động môi tr-ờng Nắm bắt đ-ợc hội phát triển lối quản lý theo t- chiến l-ợc xây dựng chiến l-ợc phát triển cho doanh nghiệp mình, đồng thời ứng phó cách tốt với biến động môi tr-ờng kinh doanh Mục tiêu tăng tr-ởng phát triển mục tiêu h-ớng tới doanh nghiệp Đối với Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao vậy, nhờ có chiến l-ợc định h-ớng mở cửa kinh tế nhà n-ớc, từ năm 90 Công ty đà phát triển không ngừng thoả mÃn nhu cầu n-ớc Vị trí, uy tín, hình ảnh, chất l-ợng Công ty ngày đ-ợc khẳng định thị tr-ờng, hàng năm Công ty thu đ-ợc hàng chục tỷ đồng, tạo nguồn thu lớn cho doanh nghiệp cho Nhà n-ớc qua sắc thuế Hiện Công ty đà trở thành m-ời công ty có doanh thu tiêu thụ cao ngành phân bón hoá chất nh- kinh tế Việt nam Để đạt đ-ợc kết Công ty đà áp dụng nhiều biện pháp làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị tr-ờng Giảm chi phí sản xuất giải pháp đ-ợc Công ty tập trung -u tiên thực suốt thời gian hoạt động tr-ởng thành phát triển Bao bì nguồn nguyên vật liệu đầu vào quan trọng cho trình sản xuất sản phẩm Công ty, bao bì PP có ý nghĩa lín viƯc b¶o qu¶n s¶n phÈm, b¶o vƯ s¶n phẩm không bị hao hụt số l-ợng chất l-ợng, dễ dàng quản lý vận chuyển đến nơi tiêu thụ, đặc biệt bao bì ph-ơng tiện thông tin, quảng cáo hữu hiệu sản phẩm hình ảnh Công ty, tạo hấp dẫn gây ấn t-ợng thu hút khách hàng chế thị tr-ờng, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt trụ lại đứng vững thị tr-ờng SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Xuất phát từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, từ tình hình diễn biến thị tr-ờng, khuân khổ thời gian thực tập Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao định lựa chọn đề tài: Chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đến năm 2015, Với mong muốn ứng dụng kiến thức tiếp thu đ-ợc học đ-ờng vào việc phân tích, xây dựng thực chiến l-ợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao giai đoạn tới Đề tài gồm có phần: Phần I: Các vấn đề lý thuyết chiến l-ợc phát triển Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao triển vọng phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm bao bì Phần III: Đề xuất chiến l-ợc đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp thực Thông quan đề tài muốn đóng góp ý kiến riêng vào việc thực chiến l-ợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao giai đoạn phát triển Tôi xin chân thành cảm ơn Thạc Sĩ Bùi Đức Tuân, ng-ời thầy đà dìu dắt tận tình bảo, h-ớng dẫn xin cám ơn Cán công nhân viên phòng kế hoạch nói riêng Công ty nói chung đà tận tình giúp đỡ rtong trình thực tập Công ty hoàn thành thực tập nà y Sinh viên thực V-ơng Thị Thu Hiền SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Phần I: vấn đề lý thuyết chiến l-ợc phát triển Công ty I Lý luận chung chiến l-ợc phát triển Công ty Khái niệm chiến l-ợc 1.1 Lịch sử phát triển chiến l-ợc "Chiến l-ợc" thuật ngữ có lịch sử hình thành phát triển từ lâu đời, dù ph-ơng Đông hay Ph-ơng Tây phương Đông, thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự, tên gọi mưu toan Trong lĩnh vực này, chiến lược hiểu là: nghệ thuật đạo phối hợp lực l-ợng quân sự, trị, kinh tế, tinh thần, cải vật chất đ-ợc huy động vào chiến tranh nhằm đánh thắng kẻ thù ph-ơng Tây, "chiến l-ợc" đ-ợc bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp cổ: "Strategem" "Strategs", với ý nghĩa là:nghệ thuật điều khiển đội quân hay nghệ thuật thống soái Cho đến nay, hoà bình phát triển đà trở thành chủ đề đời sống kinh tế giới du nhập chiến l-ợc vào lĩnh vực nh-: trị, kinh tế, xà hội, văn hoáđà làm xuất thuật ngữ nh-: chiến l-ợc phát triển kinh tế xà hội, chiến l-ợc phát triển bền vững, chiến l-ợc phát triển công ty Năm 1911 giảng chiến l-ợc đ-ợc đ-a vào giảng dạy tr-ờng Đại học Harvard B.U (Mỹ), đánh dấu đời thuật ngữ chiến lược kinh doanh hay chiến lược phát triển công ty Nhưng mÃi đến năm 60 chiến l-ợc kinh doanh thực đ-ợc áp dụng cách rộng rÃi tr-ờng học 1.2 Khái niệm chiến l-ợc Cho đến đà trải qua nhiều năm phát triển xong tồn nhiều quan niệm khác chiến l-ợc kinh doanh: - Theo A.Chandler, giáo viên tr-ờng Đại học Harvard B.U (Mỹ), cho rằng: chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thực ch-ơng trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân - Theo nhóm BCG, công ty tư vấn Boston Consulting Group, cho rằng: chiến lược xác định việc phân bổ nguồn lực sẵn có nhằm làm thay đổi cân cạnh tranh phía doanh nghiệp - Theo M.Porter, xuất thân kỹ s- giáo s- tr-ờn g Đại học Harvard, ông ng-êi cã sù ®ãng gãp rÊt to lín ®èi víi chiến l-ợc kinh doanh Ông cho rằng: chiến lược để đương đầu với cạnh tranh kết hợp mục tiêu cần đạt tới nguồn lực mà doanh nghiệp cần tìm để thực mục tiêu - Theo Ramond Alain Thiétart cuốn: Chiến lược doanh nghiệp chiến lược định nghĩa sau: chiến lược tổng thể quy định, hành động liên quan tới lựa chọn ph-ơng tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt đ-ợc mục tiêu định Các khái niệm chiến l-ợc đ-ợc đ-a đề cập tới cạnh tranh, phân bổ nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp cần đạt đ-ợc Do chiến l-ợc phải đảm bảo yếu tố là:có điểm chung cạnh tranh, nguồn lực mục tiêu phát triển Chúng ta thấy rõ qua đặc tr-ng chiến l-ợc kinh doanh nh- sau: - Tính mục tiêu chiến l-ợc: chiến l-ợc kinh doanh xác định rõ mục tiêu bản, ph-ơng h-ớng kinh doanh cần phải đạt tới thời kì đ-ợc quán triệt đầy đủ tất lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Tính định h-ớng lâu dài: chiến l-ợc kinh doanh phải phác thảo, vạch đ-ờng nét chủ yếu hoạt động doanh nghiệp dài hạn, khung hoạt động t-ơng lai Trong thực tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến l-ợc với mục tiêu kinh tế điều kiện môi tr-ờng điều kiện kinh doanh thay đổi để thích ứng linh hoạt đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh - Tính định h-ớng liên tục: chiến l-ợc kinh doanh phải đ-ợc phản ánh liên tục suất trình từ xây dựng, tổ chức thực đến đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến l-ợc - Tính hệ thống: chiến l-ợc hệ thống bao gồm chiến l-ợc phận, là: chiến l-ợc cấp công ty, chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh chiến l-ợc cấp chức Các chiến l-ợc phận phải phù hợp phục tùng chiến l-ợc phát triển toàn công ty SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân - Tính hiệu quả: chiến l-ợc kinh doanh đ-ợc xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp, đảm bảo huy động tối đa kết hợp tốt với việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm phát huy lợi nắm bắt hội để giành -u cạnh tranh, nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Chiến l-ợc kinh doanh chiến l-ợc công ty h-ớng tới thắng lợi doanh nghiệp cạnh tranh Phân cấp chiến l-ợc phát triển Công ty Chiến l-ợc phát triển Công ty đ-ợc tiến hành nhiều cấp khác Tuy nhiên cã thĨ chia chiÕn l-ỵc theo cÊp: - ChiÕn l-ợc cấp công ty (Corporate level strategy): chiến l-ợc xác định mục tiêu tổng quát, dài hạn cho ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tiến hành theo đuổi đề sách phát triển, ph-ơng thức để đạt đ-ợc mục tiêu thời kỳ - Chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh (Business level strategy): chiến l-ợc xác định mục tiêu cụ thể cách thức để đạt đ-ợc mục tiêu sở mục tiêu cấp công ty, giúp hoàn thành chiến l-ợc chung toàn công ty - Chiến l-ợc cấp chức (Function level strategy): chiến l-ợc có mục tiêu tập trung hỗ trợ cho chiến l-ợc công ty chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh Sơ đồ 1: Sơ đồ cấp chiến l-ợc : LÃnh đạo công ty Cấp doanh nghiệp Cấp đơn vị kd SBU1 SBU2 SBU3 Cấp chức Nghiên cứu & phát triển Sản xuất Marketing Nhân Tài Đối với doanh nghiệp nhỏ chuyên hoạt động ngành kinh doanh doanh nghiệp lớn chuyên môn hoá (tránh đa dạng hoá sản phẩm) chiến l-ợc cấp kinh doanh t-ơng tự nh- chiến l-ợc cấp doanh nghiệp Nh-ng doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành kinh doanh khác nhau, thông th-ờng doanh nghiệp đ-ợc phân thành đơn vị kinh doanh chiến l-ợc, viết SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân tắt SBU (strategic business unit) hay gọi đơn vị thành viên t-ơng đối độc lập với Mỗi SBU đảm nhận hay số ngành kinh doanh, tự lập chiến l-ợc riêng cho đơn vị thống với chiến l-ợc lợi ích tổng thể toàn doanh nghiệp Sơ đồ cho ta thấy nội dung cấp chiến l-ợc giống Tuy nhiên khác biệt thể phạm vi nội dung thực mức độ ảnh h-ởng định mà đ-a Các định nhà quản trị chiến l-ợc cấp cao coi sở kinh doanh đơn vị kế hoạch, nhà quản trị cấp chức coi sản phẩm khúc thị tr-ờng đơn vị kế hoạch chủ yếu Chiến l-ợc công ty phải đề đ-ợc định h-ớng phát triể n cho đơn vị kinh doanh đơn ngành nh- đa ngành Các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động ngành công nghiệp th-ơng mại Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạt động ngành trở lên Vì họ gặp phả i nhiệm vụ phức tạp định ngành tại, đánh giá khả sâm nhập vào ngành định đơn vị nghiệp vụ đà lựa chọn phải tiến hành nh- Chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh cần đ-ợc đề đơn vị kinh doanh đơn ngành sở kinh doanh đa ngành Nó phải rõ đối thủ tham gia cạnh tranh, mức độ cạnh tranh sao, kỳ vọng đối thủ tham gia nh- Chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh có mức độ quan trọng nh- công ty kinh doanh đơn ngành doanh nghiệp tách biệt doanh nghiệp kinh doanh đa ngành Chiến l-ợc cấp chức dựa tổ hợp chiến l-ợc đà đ-ợc đề cấp đơn vị Đối với nhiều doanh nghiệp chiến l-ợc Marketing cốt lõi chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh, giữ vai trò liên kết với cấp chiến l-ợc chức khác Đối với nhiều doanh nghiệp vấn đề sản xuất nghiên cứu phát triển lại vấn đề quan trọng cần phải giải Một chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh cần phải phù hợp với chiến l-ợc cấp công ty hài hoà với chiến l-ợc cấp đơn vị kinh doanh khác doanh nghiệp Đối với đơn vị kinh doanh đa ngành chiến l-ợc cấp chức t-ơng tự nhau, nhiên chiến l-ợc cấp chức doanh nghiệp doanh nghiệp đa ngành có khác biệt SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Vai trò chiến l-ợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp tính tất yếu phải hoạch định chiến l-ợc kinh doanh doanh nghiệp ®iỊu kiƯn kinh tÕ n-íc ta hiƯn 3.1 Vai trò chiến l-ợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Việc xây dựng thông tin chiến l-ợc số hoạt động quan träng nhÊt cđa ng-êi qu¶n lý cao cÊp Mét tổ chức, doanh nghiệp không c ó chiến l-ợc giống nh- tàu bánh lái Thực vậy, chiến l-ợc đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp h-ớng Có thực tế tầm quan trọng việc lập chiến l-ợc thành đạt doanh nghiệp đ-ợc áp dụng rộng rÃi n-ớc giới khoảng 20 năm trở lại Tr-ớc năm 70, nhà quản trị lập chiến l-ợc phát triển họ cho rằng: kế hoạch chiến l-ợc cho t-ơng lai đơn nối tiếp kế hoạch có doanh nghiệp Nh-ng loạt cú sốc môi tr-ờng năm 70 80 đà thay đổi cách nhìn nhận ng-ời quản trị nh-: khủng hoảng l-ợng, luật phấp thay đổi, công nghệ thay đổi, gia tăng cạnh tranh toàn cầuNhững thay đổi đà buộc nhà quản trị phải triển khai nghiêm túc việc phân tích môi tr-ờng cách có hệ thống, đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, xác định đâu thời cho phép doanh nghiệp sử dụng lợi cạnh t ranh đâu mối đe doạ v.v Dần dần vai trò việc lập kế hoạch chiến l-ợc đà bắt đầu đ-ợc công nhận áp dụng rộng rÃi Ngày nay, lập chiến l-ợc không thấy doanh nghiệp mà thấy tổ chức khác nh-: tr-ờng học, bệnh viện, quan phủở quốc gia Tầm quan trọng chiến l-ợc công ty đ-ợc thể điểm sau: - Chiến l-ỵc kinh doanh gióp cho doanh nghiƯp thÊy râ h-íng t-ơng lai thông qua việc phân tích dự báo môi tr-ờng kinh doanh, giúp cho nhà quản trị đ-a định xác định thời điểm cần đạt đ-ợc mục tiêu chiến l-ợc đặt - Chiến l-ợc kinh doanh giúp cho ng-ời quản lý chủ động tr-ớc biến động môi tr-ờng kinh doanh từ nắm bắt đ-ợc hội nguy sảy kinh doanh nh- t-ơng lai Nhờ mà doanh nghiệp tận dụng đ-ợc hội đẩy lùi nguy giành thắng lợi kinh doanh SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân - Chiến l-ợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực phát huy tối đa sức mạnh doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực vào lĩnh vực thời điểm cách hợp lý - Tạo quỹ đạo hoạt động cho toàn doanh nghiệp, h-ớng cá nhân doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu đà đề Tạo liên kết gắn bó cá nhân doanh nghiệp nh- cấp quản lý với ng-ời lao động, phát huy sức sáng tạo, nỗ lực thành viên doanh nghiƯp - Gióp doanh nghiƯp t¹o "b-íc nhảy": khoảng cách doanh nghiệp mong đợi thực doanh nghiệp thực đ-ợc 3.2 Tính tất yếu phải hoạch định chiến l-ợc kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tÕ n-íc ta hiƯn Trong mét thêi k× dài, doanh nghiệp Việt Nam hoạt độngtrong kinh tế tập trung, kinh tế đóng, hoạt động kinh tế nhà n-ớc điều tiết kiểm soát Vì mà doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch Nhà n-ớc giao môi tr-ờng kinh doanh biến động Do doanh nghiệp Việt Nam d-ờng nh- xa lạ với khái niệm chiến l-ợc quản trị chiến l-ợc doanh nghiệp Từ n-íc ta thùc hiƯn ®ỉi míi nỊn kinh tÕ, h-íng kinh tế thực chế thị tr-ờng, mở cửa quan hệ với n-ớc ngoài, môi tr-ờng kinh doanh cđa doanh nghiƯp hiƯn kh«ng chØ bã hĐp phạm vi quốc gia mà đà mở rộng phạm vi quốc tế, môi tr-ờng kinh doanh có nhiều biến động trở nên khó l-ờng tr-ớc thay đổi có ảnh h-ởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh với c hế kinh tế mới, doanh nghiệp đ-ợc quyền tự chủ hoạt động mình, tự tìm kiếm đầu vào đầu cho trình sản xuất tiêu thụ, phải dự tính đ-ợc thay đổi môi tr-ờng kinh doanh để kịp thời thích ứng hoạt động có hiệu Chính doanh nghiệp n-ớc ta phải lựa chọn giải pháp quản lý doanh nghiệp theo lối t- chiến l-ợc, áp dụng chiến l-ợc kinh doanh vào hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện kinh doanh đầy biến động, tốc độ thay đổi hoạt động kinh tế xà hội diễn nhanh chóng việc nắm bắt, dự báo xu h-ớng thay đổi công việc mà doanh nghiệp phải làm tồn phát triển đ-ợc Đó khâu công việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh doanh nghiệp SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Ngày với xu h-ớng toàn cầu hoá khu vực quốc tế diễn ngày mạnh mẽ, doanh nghiệp quốc gia h-ớng hoạt động doanh nghiệp thị tr-ờng tế giới, môi tr-êng kinh doanh cđa doanh nghiƯp më réng h¬n nh-ng rđi ro cịng nhiỊu h¬n, cã nhiỊu c¬ héi kinh doanh nh-ng đồng thời có nhiều trở ngại Trong điều kiện nh- doanh nghiệp cần phải xây dựng cho chiến l-ợc kinh doanh để đứng vững phát triển Quy trình chiến l-ợc kinh doanh Công ty Quy trình chiến l-ợc quy trình bao gồm b-ớc: Sơ đồ 2: Quy trình chiến l-ợc: Mục tiêu Phân tích chiến l-ợc Lựa chọn chiến l-ợc Tổ chức thực - B-ớc 1: Xác định mục tiêu chiến l-ợc Công ty Tầm nhìn mục tiêu chiến l-ợc thể Bản tuyên ngôn sứ mệnh lời phát ngôn rõ ràng tham vọng mà doanh nghiệp theo đuổi Mục tiêu chiến l-ợc đích mong muốn đạt tới doanh nghiệp cụ thể hoá mục đích doanh nghiệp h-ớng, quy mô, cấu tiến trình triển khai theo thời gian Trong kinh tế thị tr-ờng, nhìn chung doanh nghiƯp theo ®i mơc ®Ých chđ u ®ã là: tồn tại,phát triển đa dạng hoá Các mục tiêu chiến l-ợc chịu ảnh h-ởng nhiều nhân tố: thực tế môi tr-ờng bên mối quan hƯ víi chóng, thùc tÕ c¸c ngn lùc cđa doanh nghiệp, hệ thống giá trị mục đích ng-ời lÃnh đạo cao nh- chiến l-ợc mà doanh nghiệp đà theo đuổi khứ xu h-ớng phát triển Có nhiều ph-ơng pháp xác định mục tiêu chiến l-ợc doanh nghiệp, xong dù tiến hành theo ph-ơng pháp việc xác định mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu sau: - Các mục tiêu phải xác định rõ ràng thời gian t-ơng ứng phải có mục tiêu chung nh- mục tiêu riêng cho lĩnh vực hoạt động - Các mục tiêu phải đảm bảo tính liên kết t-ơng hỗ lẫn Mục tiêu không cản trở mục tiêu khác - Phải xác định rõ đ-ợc mục tiêu -u tiên Điều thĨ hiƯn tÝnh thø bËc cđa hƯ thèng mơc tiªu Nh- có mục tiêu cần đ-ợc -u tiên có mục tiêu cần đ-ợc hỗ trợ Bảo đảm đ-ợc yêu cầu tính thực mục tiêu đ-ợc thể SV:V-ơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Việc xác định đắn mục tiêu chiến l-ợc doanh nghiệp có tầ m quan trọng lớn thể định h-ớng phát triển doanh nghiệp t-ơng lai - B-ớc 2: phân tích chiến l-ợc Công ty Môi tr-ờng kinh doanh yếu tố quan trọng quy ttrình chiến l-ợc, có tác động lớn quy trình chiến l-ợc Vì môi tr-ờng định lựa chọn doanh nghiệp nên quy trình quản trrị chiến l-ợc tách rời với việc phân tích môi tr-ờng Một doanh nghiệp khép kín mà phải có môi tr-ờng tồn định, doanh nghiệp trao đổi th-ờng xuyên với tổ chức ng-ời có liên quan tới tồn phát triển doanh nghiệp môi tr-ờng đem lại cho doanh nghiệp tác động tích cực đồng thời có tác động tiêu cực ảnh h-ởng nhiều đến hoạt động kinh doanh, trình phát triển doanh nghiệp Một mặt ràng buộc môi tr-ờng đè nặng lên doanh nghiệp Vì vậy, cần phải có khả thích ứng, không hoạt động doanh nghiệp bị sa sút, chí ngừng hoàn toàn Mặt khác môi tr-ờmg tạo hội thuận lợi cho doanh nghiệp biết nắm lấy chúng Theo cách phân loại môi tr-ờng doanh nghiệp đ-ợc chia làm loại: môi tr-ờng kinh tế, môi tr-ờng luật pháp thể chế, môi tr-ờng văn hoá, m«i tr-êng x· héi, m«i tr-êng c«ng nghƯ, m«i tr-êng trị, môi tr-ờng sinh thái, môi tr-ờng quốc tế Đồng doanh nghiệp phải phân tích đối thủ cạnh tranh thị tr-ờng cạnh tranh, thay đổi thị tr-ờng cung ứng đầu vào nh-: vật t-, lao động Việc phân tích môi tr-ờng giúp doanh nghiệp biết đ-ợc diễn môi tr-ờng, dự đoán đ-ợc biến đổi t-ơng lai từ xác định đâu hội đâu mối đe doạ doanh nghiệp Việc phân tích môi tr-ờng phải đôi với việc phân tích nguồn lực doanh nghiệp để từ xác định đ-ợc điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Một doanh nghiệp dù có lớn mạnh đến đâu bị giới hạn vài ph-ơng tiện nguồn mà có đ-ợc nh-: giới hạn tay nghề, chất xám, vốnViệc phân tích nguồn doanh nghiệp cho phép ban quản trị doanh nghiệp biết đ-ợc điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức làm sở cho việc hoạch định mục tiêu chiến l-ợc Lợi cạnh tranh doanh nghiệp kĩ nguồn lực mà doanh nghiệp có lợi so với đối thủ cạnh tranh Từ doanh nghiệp tận dụng phát huy đ-ợc mặt mạnh, hạn chế, khắc phục sửa chữa yếu điểm tồn tồn giúp doanh nghiệp tìm đ-ợc SV:V-ơng Thị Thu Hiền 10 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân III Các biện pháp cho phép triển khai chiến l-ợc Giải pháp lộ trình thực Do nhu cầu phát triển Công ty nói chung phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì nói riêng giải pháp triển khai chiến l-ợc sản suất kinh doanh bao bì PP công ty đ-ợc phân làm giai đoạn: 1.1 Giai đoạn 1: Từ năm 2003 2006: Đây giai đoạn khởi đầu trình thực chiến l-ợc định đến thành công chiến l-ợc Khi đà xác định đ-ợc mục tiêu đắn phân bổ nguồn lực theo mục tiêu đạt đ-ợc kết nh- mong muốn Trong năm đầu thực chiến l-ợc sản xuất kinh doanh bao bì PP thực xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP Công ty Supe phốt phát & h oá chất Lâm Thao với công suất 12 triệu bao/năm, b-ớc đầu đáp ứng đ-ợc 50% nhu cầu bao bì PP ch hoạt động sản xuất phân bón hoá chất Công ty đồng thời giải công ăn việc làm cho 97 ng-ời lao động dôi trình đổi công nghệ sản suất Trong giai đoạn dự án đ-ợc đầu t- b»ng ngn vèn ®i vay cđa NHTM víi l·i st 9,6%/năm 1.2 Giai đoạn 2: Từ năm 2007 2010 Để phù hợp với trình độ tay nghề ngày đ-ợc nâng cao công nhân viên sản xuất x-ởng sản suất bao bì đáp ứng nhu cầu bao bì Công ty giai đoạn Công ty tiến hành nâng công suất máy móc thiết bị sản suất bao bì từ 12 triệu bao/nă lên 24 triệu bao/năm nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận để lại vốn khấu hao sau đà cân nguồn tài Công ty Với lực sản xuất giai đoạn X-ởng sản xuất bao bì PP đà đáp ứng đủ 100% nhu cầu bao bì PP cho Công ty, Công ty không bị lệ thuốc vào thị tr-ờng bao bì mà chủ động hoàn toàn số l-ợng bao bì đóng gói sản phẩm 1.3 Giai đoạn 3: Từ năm 2011 2020 Với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, sau Công ty đà đáp ứng đ-ợc nhu cầu bao bì Công ty Công ty mở rộng X-ởng sản xuất bao bì, đầu txây dựng thêm x-ởng sản suất bao bì với công suất từ 12 triệu bao/năm đến 24 triệu bao/năm để đáp ứng nhu cầu thị tr-ờng Miền Bắc X-ởng sản xuất bao bì PP đ-ợc xây dựng khu đất thuộc quyền sở hữu Công ty Khu Công Nghiệp Hải Phòng Địa điểm với thị tr-ờn g rộng lớn để tiêu thụ sản phâm bao bì PP Công ty Giúp cho sản phẩm bao bì Công ty có b-ớc khởi đầu tốt đẹp SV:V-ơng Thị Thu Hiền 69 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Các giải pháp nguồn lực Xét qui mô dự án dự án xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP (50 kg) dự án nhỏ, nhiên đòi hỏi tiến độ thực dự án nhanh để đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu bao bì Miền Bắc Vì vậy, đề nghị việc triển khai tổ chức thực dự án nh- sau: - Chỉ định t- vấn n-íc ®Ĩ thùc hiƯn b-íc thiÕt kÕ kü tht thi công tổng dự toán Với hiểu biết chuyên môn lĩnh vực sản xuất bao bì hạn chế theo quy chế Nhà n-ớc Vì vậy, để dự án đ-ợc đảm bảo kỹ thuật phải chọn Công ty t- vấn kỹ thuật cho dự án sản xuất bao bì PP Công ty thiết kế Công nghiệp Hoá Chất đảm nhiệm công việc thiết kế kỹ thuật dây chuyền sản xuất bao bì PP cho dự án xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP cho Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao - Chọn nhà thầu n-ớc cung cấp lắp đặt thiết bị chuyên dùng thông qua hình thức đấu thầu - Chọn nhà thầu n-ớc để mua sắm thiết bị phi tiêu chuẩn, thiết bị thông dụng mà n-ớc sản xuất đ-ợc thông qua hình thức chào hàng cạnh tranh -Chọn nhà thầu n-ớc để thực thi công xây lắp công qua hình thức đấu thầu 2.1- Giải pháp công nghệ Tiếp tục mục tiêu phát triển t-ơng lai Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đà chọn cho định h-ớng phát triển theo h-ớng đa dạng hoá sản phẩm, sản phẩm có mối quan hệ với theo ph-ơng thức đầu vào - đầu ra, nh-ng sản phẩm sản xuất lại có hệ thống thiết bị chính, quy trình công nghệ không liên quan với điều có thuận lợi cho Côn g ty dễ dàng cải tạo, đổi quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm riêng rẽ Giá trị hệ thống thiết bị công nghệ tạo sản phẩm mới, tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh giúp doanh nghiệp tận dụng đ-ợc nhiều hội thị tr-ờng Các thiết bị dây chuyền sản xuất bao bì PP đ-ợc nhập từ ấn Độ Đài Loan Công nghệ sản xuất bao bì PP đà đ-ợc giới với nhiều hệ thống thiết bị, dây chuyền công nghệ tiên tiến, đại, sản xuất nhiều loại sản p hẩm bao bì SV:V-ơng Thị Thu Hiền 70 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân khác Trong thời điểm phát triĨn hiƯn cđa n-íc ta cịng nh- cđa C«ng ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao lựa chọn áp dụng công nghệ sản xuất bao bì PP Đài Loan ấn Độ hoàn toàn phù hợp đắn Sau đà xác định đ-ợcnguồn cung cấp thiết bị sản xuất bao bì phù hợp tiến hành: - Lựa chọn thiết bị cần thiết, đảm bảo suất thiết kế, an toàn, bền vững, giá hợp lý - Lựa chọn thiết bị công nghệ dây chuyền sản xuất bao bì PP có khả mở rộng sản xuất, nâng cao suất cách tăng số thiết bị hệ thống tạo sợi hệ thống dệt bao Công suất thiết kế dây chuyền sản xuất bao bì PP 12 triệu bao/ năm, nh-ng có khả mở rộng sản xuất lên 20 triệu bao/ năm cách tăng số thoi dệt bao từ thoi lên thoi nâng suất máy từ 100 m/h lên 130 m/h tăng tốc độ tạo sợi từ178 kg/h lên 260 kg/h - Xây dựng chế độ bảo d-ỡng định kỳ cho dây chuyền công nghệ sản xuất bao bì PP - Các thiết bị phục vụ cho sản xuất bao bì (nh-: Nhà x-ởng, hệ thống phụ trợ ) phải đảm bảo đáp ứng đ-ợc tiêu chuẩn chất l-ợng, an toàn, đảm bảo mỹ quan tiết kiệm Công nghệ sản xuất bao bì PP dự án đ-ợc lựa chọn phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, thúc đẩy phát triển sản xuất, thiết lập mở rộng cho Công ty tham gia vào lĩnh vực hoạt động có hiệu quả, khuyến khích hợp tác phận chức việc Công ty theo đuổi mục tiêu phát triển đà đề 2.2- Giải pháp nguyên vật liệu Nguyên liệu để sản xuất bao bì PP hạt nhựa PP mà nguồn nguyên liệu n-ớc ch-a sản xuất đ-ợc nên phải nhập từ n-ớc Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan; Tại thị tr-ờng giá cảt-ơng đối ổn định, thoà mÃn yêu cầu chất l-ợng, số l-ợng đảm bảo cho sản xuất với giá bình quân khoảng 735 USD/ đến nhà máy Trong t-ơng lai nhà máy lọc dầu Dung Quất vào hoạt động sản xuất nguyên liệu nhựa PP cung cấp cho ngành s ản xuất bao bì n-ớc khu vực Nguyên liệu nhựa PP nhà máy lọc dầu Dung Quất nguồn cung cấp ổn định cho Công ty t-ơng lai Các nguyên vật liệu phụ nh-: mực in, màu, dung môi, khâu, chất phụ gia đ-ợc mua thị tr-ờng n-ớc Để sản xuất đạt hiệu , thời gian tới Công ty nên: SV:V-ơng Thị Thu Hiền 71 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân - Tiếp tục tìm kiếm nguồn đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP với giá rẻ, đảm bảo chất l-ợng ổn định - Sử dụng ph-ơng pháp bảo quản nguyên vật liệu trình vận chuyển cách hợp lý góp phần giảm chi phí hao hụt nguyên vật liệu trình vận chuyển - Tính toán định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý đảm bảo cho sản xuất đ-ợc liên tục, tiết kiƯm chi phÝ bÕn, b·i, l-u kho - Sư dơng hệ thống Kho trung tâm Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao ch-a hết công suất làm kho chứa nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP Đối với nguyên vật liệu, việc xác định l-ợng tồn kho dự phòng hợp lý giúp Công ty chủ động sản xuất, v-ợt qua khan vật t- gián đoạn nhà cung ứng, giúp cho Công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng cao thị tr-ờng thời điểm Xác định tồn l-ợng tồn kho hợp lý giúp tiết kiệm vốn, diện tích kho tàng, đảm bảo chất l-ợng sản phẩm Liên kết với n hiều nhà cung cấp để không bị ép giá áp dụng hệ thống cung cÊp tøc th× JIT(Just In Time) TiÕt kiƯm chi phÝ tồn kho thông qua việc chuyển nguyên vật liệu đến Nhà máy lúc cần đ-a vào trình sản xuất 2.3- Giải pháp lao động Năng suất nhân tố định tính hiệu cấu chi phí doanh nghiệp Năng suất lao động cao chi phí cho đơn vị sản phẩm thấp Thách thức quản lý nguồn nhân lực đ-a ph-ơng thức nhằm nâng cao suất lao động Trong Công ty lao động yếu tố đầu vào trình sản xuất, Công ty sử dụng lao động có kỹ cao hiệu Điều khó khăn xây dựng dây chuyền sản xuất bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao nguồn lao động ch-a có chuyên môn lĩnh vực sản xuất bao bì PP, Những ng-ời lao động chủ yếu đ-ợc biên chế từ phận đóng bao x-ởng sản xuất khác Công ty sang Để nguồn lao động đáp ứng đ-ợc yêu cầu trình độ chuyên môn hiểu biết kỹ thuật, đảm bảo an toàn trình vận hành sản xuất, nâng cao đ-ợc suất lao động Công ty phải tiến hành: - Đào tạo phát triển đội ngũ lao động tr-ớc vào vận hành dây chuyền sản xuất bao bì PP thông qua ch-ơng trình đào tạo ch-ơng trình định h-ớng Lao động có kỹ cao thực nhiệm vụ cách nhanh hơn, xác SV:V-ơng Thị Thu Hiền 72 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân làm quen nhanh với nhiệm vụ phức tạp với ph-ơng pháp sản xuất đại Đào tạo nâng cao kỹ ng-ời lao động đem lại cho Công ty lợi suất hiệu Khi lao động đà đ-ợc đào tạo điều khiển đ-ợc công việc, họ cần đ-ợc phát triển để chuẩn bị cho nhiệm vụ trách nhiệm t-ơng lai - Xây dựng quy chế lao động cụ thể giúp lao động hình dung đ-ợc nhiệm vụ trách nhiệm, xác định đ-ợc khả hoàn thành tốt công việc đ-ợc giao: Xây dựng chế độ l-ơng, th-ởng trả công cho ng-ời lao động, có sách đời sống quan tâm đến đời sống ng-ời lao động giúp họ yên tâm sản xuất hoàn thành nhiệm vụ đ-ợc giao - Tạo môi tr-ờng lao động sản xuất an toàn, hiệu quả, áp dụng biện pháp xử lý « nhiƠm m«i tr-êng cđa bơi, tiÕng ån, c¸c chÊt thải để đảm bảo sức khoả ng-ời lao động phân x-ởng bao bì - Khuyến khích lao động tham gia đóng góp ý t-ởng, sáng kiến, khích lệ lao động sáng tạo, tự phát biểu ý kiến để xây dựng tập thể, tạo không khí nơi làm việc thoải mái hoà hứng để gây cho nhân viên lao động cảm tình nh - gắn bó với nơi làm việc 2.4- Giải pháp phòng chống cháy nổ Theo quy mô trang thiết bị x-ởng sản xuất bao PP nguyên liệu nhựa sử dụng trình sản xuất, dự án đà đ-a giải pháp thiết kế hệ thống phòng cháy chữa cháy x-ởng bao gồm: - Hệ thống chữa cháy bình bọt CO đ-ợc bố trí vị trí dễ thấy, dễ sử dụng kèm theo h-ớng dẫn sử dụng Hệ thống dùng sử dụng để giải cố từ lúc ban đầu - Hệ thống chữa cháy n-íc HƯ thèng n-íc cÊp ch o cøu ho¶ dïng ®-êng èng tr¸ng kÏm Dy 100 lÊy tõ hƯ thèng cấp n-ớc cứu hoả Công ty Hệ thống đ-ờng ống dẫn n-ớc đến họng chữa cháy, họng đ-ợc trang bị sấp xỉ 30m vòi chữa cháy nylon tráng cao su đ-ờng kính 60mm phụ kiện kèm theo đ-ợc đặt vị trí thuận lợi cho thao tác có cố Dự kiến số l-ợng họng chữa cháy toàn x-ởng họng - Tại hai đầu x-ởng, bố trí sè thïng c¸t lưa, cïng c¸c dơng PCCC nh-: thang, câu liêm, xẻng cứu hoả đ-ợc sơn màu đỏ, đặt nơi dễ lấy, dễ thao tác SV:V-ơng Thị Thu Hiền 73 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân - Ngoài Công ty đà xây dựng hệ thống cứu hoả chung cho toàn nhà, x-ởng thuộc Công ty 2.5- Giải pháp bảo vệ môi tr-ờng Bảo vệ môi tr-ờng ch-ơng trình trọng tâm, cấp bách, đồng t hời mối quan tâm hầu hết quốc gia giới Chính vậy, xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP cần phải trọng tới giải pháp bảo vệ môi tr-ờng Trong trình thi công xây lắp, công tr-êng x©y dùng n»m biƯt lËp víi xung quanh nh-ng tránh khỏi tác động tới môi tr-ờng xung quanh bëi tiÕng ån, bơi vµ mét sè chÊt thải khác Tiếng ồn chủ yếu máy móc công cụ thi công gây nên Khi phá dỡ công trình vận chuyển nguyên vật liệu trình thi công gây bụi làm ảnh h-ởng đến môi tr-ờng xung quanh Và số chất thải khác nh- nguyên vật liệu rơi, vÃi không sử dụng tiếp công trình Các chất thảI trình sản xuất ảnh h-ởng tới sức khoẻ ng-ời lao động phân x-ởng Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục, không sử lý tốt vấn đề môi tr-ờng làm ảnh h-ởng trực tiếp đến khu vực dân c- xung quanh Vì vậy, dự án đề xuất số biện pháp nh- sau: - N-ớc thải nh-: n-ớc vệ sinh nhà x-ởng, n-ớc m-a n-ớc thải sản xuất đ-ợc xử lý theo m-ơng thải n-ớc bố trí mặt nhà máy qua bể xử lý chung tr-ớc thải m-ơng chung - Chất thải rắn: nhựa phế phẩm đ-ợc tái sử dụng, giấy vụn đ-ợc thu gom bán định kỳ cho nhà máy chế biến giấy khu vực, chất thải rắn khác đ-ợc thu gom bÃi thải chung Công ty tr-ớc đem xử lý - Khí thải trình sản xuất hầu nh- không đáng kể, nồng độ chất thải khí độc hại không cao thiết bị đùn nhựa lựa chọn trogn dây chuyền có độ kín cao Tuy nhiên l-ợng khí thải đem theo l-ợng mhiệt thừa với l-ợng nhiệt tạo từ thiết bị đùn nhựa gây ảnh h-ởng đến sức khoẻ ng-ời lao động, x-ởng cần sử dụng quạt công nghiệp để l-u thông khí nhà x-ởng đảm bảo điều kiện làm việc cho CBCNV làm loÃng l-ợng khí thải môi tr-ờng Tiếng ồn hoạt động thiết bị không ảnh h-ởng nhiểu đến khu vực dân c- lân cận thiết bị dệt bao đ-ợc chọn từ nhà sản xuất ấn Độ Đài Loan có độ ồn không cao SV:V-ơng Thị Thu Hiền 74 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân - Bên cạnh biện pháp trên, Công ty trồng thêm xanh sát khu vực sản xuất nhằm ngăn chặn phần việc lan toả tiếng ồn lọc phần khí thải sản xuất phần quan trọng dự án góp phần cải thiện điều kiện khí hậu môi tr-ờng 2.6- Giải pháp tài Khả tài công ty tạo lập điểm mạnh hay điểm yếu Thực khả tài ảnh h-ởng đến khả công ty việc xây dựng khả cạnh tranh lĩnh vực khác mà lĩnh vực yêu cầu khoản đầu t- lớn Nguồn tài đề cập đến thặng d- ngân quỹ công ty Thặng d- ngân quỹ cho phép công ty cung cấp tài cho khoản đầu t- mà không cần phải huy động nguồn vốn đầu t- từ bên Đây điểm mạnh công ty tránh đ-ợc việc chi trả lÃi tiền vay nh- cổ tức Tuy nhiên công ty có dòng tiền yếu công ty tạo lập vị tài an toàn có vị thÕ tÝn dơng tèt VÞ thÕ tÝn dơng tèt cho phÐp c«ng ty më réng viƯc sư dơng tiỊn vay Để tạo lập vị tín dụng tốt công ty phải có mức nợ thấp đ-ợc ngân hàng nhà đầu t- xem có triển vọng kinh doanh tốt Khả tạo lập vị tài công ty phụ thuộc vào việc công ty lập kế hoạch cho phát triển nh- theo cách nhìn ngân hàng nhà đầu t- Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao từ lâu đà tạo lập cho vị tín dụng tốt nhà đầu t- nh- ngân hàng dựa uy tín, nguồn lực, khả phát triển triể n vọng phát triển lĩnh vực hoạt động Công ty lĩnh vực hoạt động mà Công ty theo đuổi Hiện Công ty phát triển theo h-ớng đa dang hoá sản phẩm nguồn vốn Công ty Trong tình hình thị tr-ờng cạnh tranh gay gắt nay, giá nguyên vật liệu để sản xuất phân bón hoá chất biến động không ngừng với xu h-ớng ngày gia tăng làm cho giá sản phẩm Công ty tăng lên Do biện pháp làm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty lên xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao Ngành sản xuất bao bì phát triển n-ớc ta thập kỷ gần ngày phát triển, ngành sản xuất bao bì ngành có triển vọng phát triển rÊt lín, nhiỊu c¬ héi më cho lÜnh vùc kinh doanh bao bì Với vị tín dụng thuận lợi Công ty, triển vọng phát triển lớn lao ngành sản xuất bao bì PP mục tiêu phát triển theo h-ớng đa dạng hoá Công ty dự án xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP đ-ợc thực nguồn vốn SV:V-ơng Thị Thu Hiền 75 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng §H Kinh tÕ qc d©n vay NHTM víi l·i st 9,6%/năm Dự án đ-ợc khởi công vào hoạt động sau 14 tháng xây dựng từ tháng năm 2004 đến tháng năm 2003 Dự kiến tháng hoạt động sản xuất 3,8 triệu bao PP với công suất dây chuyền 95%, năm lại đời dự án sản xuất 12 triệu bao/ năm với công suất dây chuyền 100% Để dự án hoạt động cách có hiệu phải tiến hành phân bổ nguồn vốn đầu t12.553.392.000 đồng vào hạng mục công trình cách hợp lý, tiết kiệm hiệu Trong tổng nguồn vốn đầu t- cho dự án nguồn vốn đầu t- cố định đ-ợc phân bổ cho hạng mục công trình thuộc dự án dựa sở quy mô dây chuyền công nghệ, phần xây lắp thiết bị đà lựa chọn, hạng mục công trình xây dựng, lắp đặt, liệt kê thiết bị công nghệ Về mặt quản lý thực dự án xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP Dự án xây dựng Xưởng sản xuất bao bì PP công suất 12 triệu bao/ năm dự đầu t- theo nhu cầu cung cấp bao bì cho công đoạn đóng bao thành phẩm phân bón hoá chất Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao Nguồn vốn đầu t- cho dự án nguồn vốn Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao Mặt khác cấu tổ chức Công ty có phận chức chuyên trách lĩnh vợc xây dựng Công ty Vì vậy, dự án kiến nghị hình thức qquản lý là: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án Dự án đ-ợc đề suất dựa vào Quyết định số 51/2001/ QĐ-T T ngày 11/4/2001 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Kế hoạch phát triển ngành hoá chất Việt Nam năm 2001- 2005 Tổng Công ty hoá chất Việt nam vào Dự thảo chiến lược kế hoạch công nghệ lộ trình công nghệ đến năm 2010 ngành hoá chất Việt Nam tháng 8/ 1998, Căn vào công văn Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao việc đề nghị đầu t- trang thiết bị Thông qua nghiên cứu thị tr-ờng tài liệu Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao cung cấp, tài liệu kỹ thuật Đài Loan, Hàn Quốc, áo hÃng cung cấp thiết bị cấp tháng tháng năm 2003 Các tài liệu tiêu chuẩn thiết kế, văn Chính phủ quản lý đầu t- xây dựng dự án Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao trực tiếp quản lý thực dự án thông qua phận chức phòng Xây dựng Công ty, chuyên hoạt động lĩnh vực xây dựng sửa chữa công trình đầu t- xây dựng Công ty Giám đốc phụ trách dự án Tr-ởng phòng Xây dựng bản, Phó Giám đốc SV:V-ơng Thị Thu Hiền 76 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân dự án bao gồm: P.GĐ phụ trách kỹ thuật P.GĐ phụ trách xây dựng Với chuyên môn phòng Xây dựng hoàn thành tôt nhiệm vụ đ-ợc giao phó Khi tham gia vào việc quản lý dự án GĐ dự án phải xem xét thời gian mức đọ cần thiết loại nguồn lực để kế hoạch huy động sử dụng nguồn lực có hiệu nhất, đảm bảo thực hoàn thành dự án tiến độ đề Để thực tốt dự án phải có biện pháp quản lý hiệu quả: - GĐ dự án phải nắm kế hoạch tài dự án, tài nguồn lực cần phải chuẩn bị sẵn sàng để chi trả từ bắt đầu công việc dự án, cho hoạt động cần thiết dự án - Đánh giá điều khoản có lợi mua sắm máy móc thiết bị vật t-, nguyên liệu cần đ-ợc huy động thông qua nhà cung cấp, sau GĐ dự án tiến hành kí kết hợp đồng với nhà cung ứng - Khi mua sắm tiến hành hoạt động thi công cần phải tuân theo thủ tục đ-ợc áp dụng cho tất khoản mua sắm thi công xây dựng theo quy chế đấu thầu cạnh tranh quốc tế - Đảm bảo tất giÊy phÐp cÇn thiÕt cđa chÝnh qun nh-: giÊy phÐp đầu t-, giấy chứng nhận môi tr-ờng, - Ban hành tài liệu h-ớng dẫn hệ thống thủ tục hành chính, thủ tục văn phòng, đặc biệt thủ tục liên quan đến việc hạ ch toán tài chính, quản lý nguồn cung ứng nguyên vật liệu quản lý nhân Sau đà huy động lực l-ợng tổ chức dự án tiến hành thực dự án: GĐ dự án phải th-ờng xuyên tiến hành hoạt động kiểm soát lich trình, tiến độ dự án, chi phí chất l-ợng dự án Thông qua Biểu đồ Gantt Biểu đồ Gantt thực công cụ cho nhà quản lý điều hành dự án đ-ợc dùng để xây dựng lịch trình dự án từ dự án đ-ợc đề x-ớng Trong trình thực dự án, nhà quản lý việc so sánh lich trình thực tế lich trình dự kiến để quản lý tiến độ thực dự án Tiến độ thực dự án Xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP: SV:V-ơng Thị Thu Hiền 77 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Sơ đồ 5: Sơ đồ Gantt thể tiến độ thực dự án: Năm 2003 T Hạng mục T Năm 2004 Khảo sắt địa hình đia chất Lập BCNCKT trình duyệt Đánh giá tác động môi tr-ờng Thiết kế KTTC + Tổng dự toán Lập hồ sơ mời thầu chọn thầu Mua sắm lắp đặt thiết bị Xây lắp Đào tạo vận hành Chạy thử, nghiệm thu bàn giao 10 Đ-a vào vận hành s¶n xuÊt 1 1 2 Kết thúc đầu t- dự án khai thác sử dụng tháng 09/2004 Một số giải pháp khác - Về chế tuyển dụng: công ty tuyển ng-ời có hiểu biết chuyên sâu lĩnh vực bao bì, công nhân có trình độ tay nghề lĩnh vực sử dụng kỹ thuật dây chuyền sản xuất bao bì bên công ty Đồng thời đào tạo ®éi ngị lao ®éng trùc tiÕp ®iỊu khiĨn d©y chun công ty để họ quen với việc vận hành dây chuyền đại đáp ứng nhu cầu mở rộng t-ơng lai, để tuyển thêm lao động - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, mở rộng thị tr-ờng, quảng bá sản phẩm tr-ớc đ-a thị tr-ờng Trong t-ơng lai khâu tiêu thụ sản phẩm bao bì đ-ợc đ-a thị tr-ờng sử dụng hệ thống phân phối sản phẩm công ty, sử dụng biện pháp xúc tiến bán nh-: quảng cáo ti vi, báo , đài để khách hàng biết đ-ợc sản phÈm míi cđa c«ng ty - C«ng ty cã thĨ thu mua vỏ bao PP cũ để làm nguyên liệu, điều giúp công ty giảm phần chi phí SV:V-ơng Thị Thu Hiền 78 1 1 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Kết luận Trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng ngày nay, xu h-ớng hội nhập toàn cầu diễn mạnh mẽ khu vực giới, thị tr-ờng n-ớc luôn biến động không ngừng, đem lại thuận lợi nh- khó khăn cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do ®ã viƯc x©y dùng c ho doanh nghiƯp mét chiÕn l-ợc định h-ớng điều quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Chiến l-ợc phát triển định h-ớng cho hoạt động doanh nghiệp t-ơng lai, đ-a doanh nghiệp phát triển theo định h-ớng phát triển Nhà n-ớc, nắm bắt đ-ợc hội phát triển mới, tạo động lợc cho doanh nghiệp kinh tế phát triển, xây dựng đất n-ớc ngày tiến lên theo dịnh h-ớng XHCN Đối với Công ty Supe phốt phát Hoá chất Lâm Thao hoạt động tron g lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón hoá chất Trong kinh tế hội nhập phát triển với khu vực giới đà đặt Công ty tr-ớc hội thách thức lớn, thị tr-ờng cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, để trụ vững ngày phát t riển Công ty phải nghiên cứu đ-a chiến l-ợc phát triển định h-ớng cho Công ty t-ơng lai Đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị tr-ờng, tăng c-ờng khả cạnh tranh Công ty chiến l-ợc hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì h-ớng phát triển tốt Công ty điều kiện SV:V-ơng Thị Thu Hiền 79 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Tài liệu tham khảo 1- Chiến l-ợc sách kinh doanh- Nguyễn Tấn Ph-ớc- NXB Thống kê -1996 2- Chiến l-ợc cạnh tranh - M.Porter - NXB khoa häc kü tht - 1996 3- ChiÕn l-ỵc doanh nghiệp - CFVG - NXB Thanh niên 1999 4- Giáo trình chiến l-ợc kinh doanh Khoa KTPT, DH KTQD NXB Thống Kê 1999 5- Giáo trình Quản trị chiÕn l-ỵc – Khoa QTKD&XDCB, DH KTQD – NXB Thèng Kª 2000 6- Strategic management - Charles W.L.Hill, Gareth R.Jones - 1989 SV:V-ơng Thị Thu Hiền 80 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Mục lục Lời mở đầu Phần I: vấn đề lý thuyết chiến l-ợc phát triển Công ty I Lý luận chung chiến l-ợc phát triển Công ty.3 Khái niệm chiến l-ợc Phân cấp chiến l-ợc phát triển Công ty5 Vai trò chiến l-ợc kinh doanh Công ty Quy trình chiến l-ợc kinh doanh Công ty9 II Chiến l-ợc phát triển Doanh nghiệp. 12 Phân tích tình hình lĩnh vực kinh doanh Công ty 12 Định h-ớng chiến l-ợc phát triển 15 Các ph-ơng thức phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 21 Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe - phốt phát & Hoá chất Lâm Thao triển vọng phát t riển hoạt động sản xuất sản phẩm bao bì I Giới thiệu Công ty 24 Lịch sử phát triển Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao.24 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty26 Cơ cấu tổ chức máy quản lý, sản xuất Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao .27 II Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh c Công ty 28 Nguồn lực Công ty 28 phân tích danh mục hoạt động sản xuất kinh doanh 47 SV:V-ơng Thị Thu Hiền 81 Chuyên đề tốt nghiệp Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá triển vọng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao 49 Phần III: Đề xuất chiến l-ợc đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp thực I Căn đề xuất 57 Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty .57 Triển vọng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì 59 II Đề xuất chiến l-ợc phát triển.63 H-ớng phát triển chiến l-ợc .63 Ph-ơng thức thực 65 III.Các giải pháp cho phép triển khai chiến l-ợc 69 Giải pháp lộ trình thực 69 Giải pháp nguồn lực 70 Về mặt quản lý thực dự án xây dựng x-ởng sản xuất bao bì 76 Một số giải pháp khác 78 kết luận .79 SV:V-ơng Thị Thu Hiền 82 Chuyên đề tốt nghiệp SV:V-ơng Thị Thu Hiền Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân 83 ... Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao định lựa chọn đề tài: Chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đến năm 2015, Với mong muốn... triển Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao triển vọng phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm bao bì Phần III: Đề xuất chiến l-ợc... ĐH Kinh tế quốc dân Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe PP & HC Lâm Thaovà triển vọngphát triển hoạt động sản xuất sản phẩm bao bì I Giíi thiƯu tỉng quan vỊ C«ng ty Supe