II. Đề xuất chiến l-ợc phát triển
1. Giải pháp về lộ trình thực hiện
Do nhu cầu phát triển của Công ty nói chung và sự phát triển và mở rộng của hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì nói riêng các giải pháp triển khai chiến l-ợc sản suất kinh doanh bao bì PP của công ty có thể đ-ợc phân làm 3 giai đoạn:
1.1 Giai đoạn 1: Từ năm 2003 – 2006:
Đây là giai đoạn khởi đầu của quá trình thực hiện chiến l-ợc quyết định đến sự thành công của chiến l-ợc. Khi đã xác định đ-ợc mục tiêu đúng đắn và phân bổ nguồn lực theo các mục tiêu đó sẽ đạt đ-ợc kết quả nh- mong muốn. Trong những năm đầu thực hiện chiến l-ợc sản xuất kinh doanh bao bì PP sẽ thực hiện xây dựng mới x-ởng sản xuất bao bì PP trong Công ty Supe phốt phát & h oá chất Lâm Thao với công suất 12 triệu bao/năm, b-ớc đầu đáp ứng đ-ợc hơn 50% nhu cầu về bao bì PP ch hoạt động sản xuất phân bón và hoá chất của Công ty đồng thời giải quyết công ăn việc làm cho 97 ng-ời lao động dôi ra trong quá trình đổi mới công nghệ sản suất. Trong giai đoạn này dự án đ-ợc đầu t- bằng nguồn vốn đi vay của NHTM với lãi suất 9,6%/năm.
1.2 Giai đoạn 2: Từ năm 2007 – 2010.
Để phù hợp với trình độ tay nghề ngày càng đ-ợc nâng cao của công nhân viên sản xuất trong x-ởng sản suất bao bì và đáp ứng nhu cầu về bao bì của Công ty thì trong giai đoạn 2 Công ty có thể tiến hành nâng công suất của máy móc thiết bị sản suất bao bì từ 12 triệu bao/nă lên 24 triệu bao/năm bằng nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận để lại và vốn khấu hao cơ bản sau khi đã cân đối với nguồn tài chính của Công ty. Với năng lực sản xuất của giai đoạn 2 X-ởng sản xuất bao bì PP đã đáp ứng đủ 100% nhu cầu về bao bì PP cho Công ty, Công ty sẽ không bị lệ thuốc vào thị tr-ờng bao bì nữa mà sẽ chủ động hoàn toàn về số l-ợng bao bì đóng gói sản phẩm.
1.3 Giai đoạn 3: Từ năm 2011 – 2020.
Với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, sau khi Công ty đã đáp ứng đ-ợc nhu cầu về bao bì trong Công ty thì tiếp theo Công ty sẽ mở rộng X-ởng sản xuất bao bì, đầu t- xây dựng thêm một x-ởng sản suất bao bì với công suất từ 12 triệu bao/năm đến 24 triệu bao/năm để đáp ứng nhu cầu của thị tr-ờng Miền Bắc. X-ởng sản xuất bao bì PP mới này sẽ đ-ợc xây dựng tại khu đất thuộc quyền sở hữu của Công ty tại Khu Công Nghiệp Hải Phòng. Địa điểm đó là một với thị tr-ờn g rộng lớn để tiêu thụ sản phâm bao bì PP của Công ty. Giúp cho sản phẩm bao bì mới của Công ty có những b-ớc khởi đầu tốt đẹp.
2. Các giải pháp về nguồn lực
Xét về qui mô của dự án thì dự án xây dựng mới x-ởng sản xuất bao bì PP (50 kg) là một dự án nhỏ, tuy nhiên đòi hỏi tiến độ thực hiện dự án nhanh để đáp ứng nhu cầu sản xuất của Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao và mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu về bao bì tại Miền Bắc. Vì vậy, đề nghị việc triển khai tổ chức thực hiện dự án nh- sau:
- Chỉ định t- vấn trong n-ớc để thực hiện b-ớc thiết kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán.
Với những hiểu biết và chuyên môn về lĩnh vực sản xuất bao bì còn hạn chế và theo quy chế của Nhà n-ớc. Vì vậy, để dự án đ-ợc đảm bảo đúng kỹ thuật thì phải chọn một Công ty t- vấn về kỹ thuật cho dự án sản xuất bao bì PP. Công ty thiết kế Công nghiệp Hoá Chất sẽ đảm nhiệm công việc thiết kế kỹ thuật của dây chuyền sản xuất bao bì PP cho dự án xây dựng mới x-ởng sản xuất bao bì PP cho Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao.
- Chọn nhà thầu n-ớc ngoài cung cấp và lắp đặt các thiết bị chuyên dùng thông qua hình thức đấu thầu.
- Chọn nhà thầu trong n-ớc để mua sắm các thiết bị phi tiêu chuẩn, các thiết bị thông dụng mà trong n-ớc sản xuất đ-ợc thông qua các hình thức chào hàng cạnh tranh.
-Chọn nhà thầu trong n-ớc để thực hiện thi công xây lắp công qua hình thức đấu thầu.
2.1- Giải pháp về công nghệ.
Tiếp tục mục tiêu phát triển trong t-ơng lai Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đã chọn cho mình định h-ớng phát triển theo h-ớng đa dạng hoá sản phẩm, trong đó các sản phẩm này có mối quan hệ với nhau theo ph-ơng thức đầu vào - đầu ra, nh-ng sản phẩm sản xuất ra lại có các hệ thống thiết bị chính, quy trình công nghệ không liên quan với nhau điều đó có thuận lợi cho Côn g ty dễ dàng khi cải tạo, đổi mới quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm riêng rẽ. Giá trị của hệ thống các thiết bị công nghệ là tạo ra sản phẩm mới, tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh và giúp doanh nghiệp có thể tận dụng đ-ợc nhiều cơ hội trên thị tr-ờng.
Các thiết bị chính trong dây chuyền sản xuất bao bì PP đ-ợc nhập về từ ấn Độ hoặc Đài Loan. Công nghệ sản xuất bao bì PP đã đ-ợc trên thế giới với nhiều hệ thống thiết bị, dây chuyền công nghệ tiên tiến, hiện đại, sản xuất ra nhiều loại sản p hẩm bao bì
khác nhau. Trong thời điểm phát triển hiện nay của n-ớc ta cũng nh- của Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao thì sự lựa chọn áp dụng công nghệ sản xuất bao bì PP của Đài Loan hoặc ấn Độ là hoàn toàn phù hợp và đúng đắn. Sau khi đã xác định đ-ợcnguồn cung cấp các thiết bị sản xuất bao bì phù hợp thì sẽ tiến hành:
- Lựa chọn các thiết bị cần thiết, đảm bảo năng suất thiết kế, an toàn, bền vững, giá cả hợp lý.
- Lựa chọn các thiết bị công nghệ mới trong dây chuyền sản xuất bao bì PP có khả năng mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất bằng cách tăng một số thiết bị trong hệ thống tạo sợi và hệ thống dệt bao. Công suất thiết kế của dây chuyền sản xuất bao bì PP là 12 triệu bao/ năm, nh-ng có khả năng mở rộng sản xuất lên 20 triệu bao/ năm bằng cách tăng số thoi dệt bao từ 4 thoi lên 6 thoi nâng năng suất máy từ 100 5 m/h lên 130 5 m/h và tăng tốc độ tạo sợi từ178 kg/h lên 260 kg/h.
- Xây dựng các chế độ bảo d-ỡng định kỳ cho dây chuyền công nghệ sản xuất bao bì PP.
- Các thiết bị phục vụ cho sản xuất bao bì (nh-: Nhà x-ởng, các hệ thống phụ trợ..) phải đảm bảo đáp ứng đ-ợc các tiêu chuẩn về chất l-ợng, an toàn, đảm bảo mỹ quan và tiết kiệm.
Công nghệ sản xuất bao bì PP trong dự án đ-ợc lựa chọn phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, thúc đẩy sự phát triển sản xuất, thiết lập và mở rộng cho Công ty tham gia vào một lĩnh vực hoạt động mới có hiệu quả, khuyến khích sự hợp tác giữa các bộ phận chức năng trong việc cùng Công ty theo đuổi các mục tiêu phát triển đã đề ra.
2.2- Giải pháp về nguyên vật liệu.
Nguyên liệu chính để sản xuất bao bì PP là hạt nhựa PP mà hiện nay nguồn nguyên liệu này ở trong n-ớc ch-a sản xuất đ-ợc nên phải nhập từ các n-ớc Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan; Tại các thị tr-ờng này giá cảt-ơng đối ổn định, thoã mãn các yêu cầu về chất l-ợng, số l-ợng đảm bảo cho sản xuất với giá bình quân khoảng 735 USD/ tấn về đến nhà máy. Trong t-ơng lai khi nhà máy lọc dầu Dung Quất đi vào hoạt động sẽ sản xuất ra nguyên liệu nhựa PP cung cấp cho các ngành s ản xuất bao bì trong n-ớc và khu vực. Nguyên liệu nhựa PP của nhà máy lọc dầu Dung Quất sẽ là nguồn cung cấp ổn định cho Công ty trong t-ơng lai. Các nguyên vật liệu phụ nh-: mực in, màu, dung môi, chỉ khâu, chất phụ gia sẽ đ-ợc mua ở thị tr-ờng trong n-ớc . Để sản xuất đạt hiệu quả , thời gian tới Công ty nên:
- Tiếp tục tìm kiếm những nguồn đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP với giá rẻ, đảm bảo chất l-ợng và ổn định hơn nữa.
- Sử dụng các ph-ơng pháp bảo quản nguyên vật liệu trong quá trình vận chuyển một cách hợp lý góp phần giảm chi phí hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình vận chuyển.
- Tính toán định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý đảm bảo cho sản xuất đ-ợc liên tục, tiết kiệm chi phí bến, bãi, l-u kho.
- Sử dụng hệ thống Kho trung tâm của Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao ch-a hết công suất làm kho chứa nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP.
Đối với nguyên vật liệu, việc xác định l-ợng tồn kho dự phòng hợp lý giúp Công ty chủ động trong sản xuất, v-ợt qua những khan hiếm vật t- do sự gián đoạn của các nhà cung ứng, giúp cho Công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng cao của thị tr-ờng trong từng thời điểm. Xác định tồn l-ợng tồn kho hợp lý còn giúp tiết kiệm vốn, diện tích kho tàng, đảm bảo chất l-ợng sản phẩm. Liên kết với n hiều nhà cung cấp để không bị ép giá. áp dụng hệ thống cung cấp tức thì JIT(Just In Time). Tiết kiệm chi phí tồn kho thông qua việc chuyển nguyên vật liệu đến Nhà máy đúng lúc cần đ-a vào quá trình sản xuất.
2.3- Giải pháp về lao động.
Năng suất là một trong những nhân tố quyết định tính hiệu quả và cơ cấu chi phí của doanh nghiệp. Năng suất lao động càng cao thì chi phí cho một đơn vị sản phẩm càng thấp. Thách thức đối với quản lý nguồn nhân lực là đ-a ra ph-ơng thức nhằm nâng cao năng suất lao động. Trong mỗi Công ty lao động là một yếu tố đầu vào cơ bản của quá trình sản xuất, Công ty sử dụng lao động có kỹ năng càng cao thì càng hiệu quả.
Điều khó khăn khi xây dựng mới dây chuyền sản xuất bao bì PP trong Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao là nguồn lao động ch-a có chuyên môn về lĩnh vực sản xuất bao bì PP, Những ng-ời lao động này chủ yếu đ-ợc biên chế từ các bộ phận đóng bao trong các x-ởng sản xuất khác trong Công ty sang. Để nguồn lao động này đáp ứng đ-ợc các yêu cầu về trình độ chuyên môn và hiểu biết về kỹ thuật, đảm bảo an toàn trong quá trình vận hành sản xuất, có thể nâng cao đ-ợc năng suất lao động thì Công ty phải tiến hành:
- Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động mới tr-ớc khi đi vào vận hành dây chuyền sản xuất bao bì PP thông qua các ch-ơng trình đào tạo và các ch-ơng trình định h-ớng. Lao động có kỹ năng càng cao sẽ thực hiện nhiệm vụ một cách nhanh hơn, chính xác
hơn và làm quen nhanh hơn với các nhiệm vụ phức tạp cùng với ph-ơng pháp sản xuất hiện đại. Đào tạo nâng cao kỹ năng của ng-ời lao động sẽ đem lại cho Công ty lợi thế về năng suất và hiệu quả. Khi lao động đã đ-ợc đào tạo và điều khiển đ-ợc công việc, họ cũng cần đ-ợc phát triển hơn nữa để chuẩn bị cho nhiệm vụ và trách nhiệm mới trong t-ơng lai.
- Xây dựng một quy chế lao động cụ thể giúp lao động hình dung đ-ợc nhiệm vụ và trách nhiệm, xác định đ-ợc đúng khả năng của mình và hoàn thành tốt công việc đ-ợc giao:
Xây dựng chế độ l-ơng, th-ởng trả công cho ng-ời lao động, có các chính sách về đời sống quan tâm đến đời sống của ng-ời lao động giúp họ yên tâm sản xuất hoàn thành nhiệm vụ đ-ợc giao.
- Tạo một môi tr-ờng lao động sản xuất an toàn, hiệu quả, áp dụng các biện pháp xử lý ô nhiễm môi tr-ờng của bụi, tiếng ồn, các chất thải để đảm bảo sức khoả của ng-ời lao động trong phân x-ởng bao bì.
- Khuyến khích lao động tham gia đóng góp ý t-ởng, sáng kiến, khích lệ lao động sáng tạo, tự do phát biểu ý kiến để xây dựng tập thể, tạo không khí và nơi làm việc thoải mái hoà hứng để gây cho nhân viên lao động một cảm tình cũng nh - sự gắn bó với nơi làm việc.
2.4- Giải pháp phòng chống cháy nổ.
Theo quy mô các trang thiết bị của x-ởng sản xuất bao PP và các nguyên liệu nhựa sử dụng trong quá trình sản xuất, dự án đã đ-a ra các giải pháp thiết kế hệ thống phòng cháy chữa cháy của x-ởng bao gồm:
- Hệ thống chữa cháy bằng bình bọt CO2 đ-ợc bố trí tại các vị trí dễ thấy, dễ sử dụng… kèm theo các bản h-ớng dẫn sử dụng. Hệ thống này dùng sử dụng để giải quyết sự cố ngay từ lúc ban đầu.
- Hệ thống chữa cháy bằng n-ớc. Hệ thống n-ớc cấp ch o cứu hoả dùng đ-ờng ống tráng kẽm Dy 100 lấy từ hệ thống cấp n-ớc cứu hoả của Công ty. Hệ thống đ-ờng ống này dẫn n-ớc đến các họng chữa cháy, mỗi họng đ-ợc trang bị sấp xỉ 30m vòi chữa cháy nylon tráng cao su đ-ờng kính 60mm và các phụ kiện kèm theo đ-ợc đặt ở các vị trí thuận lợi nhất cho thao tác khi có sự cố. Dự kiến số l-ợng họng chữa cháy trong toàn x-ởng là 4 họng.
- Tại hai đầu x-ởng, bố trí một số thùng cát lửa, cùng các dụng cụ PCCC nh-: thang, câu liêm, xẻng cứu hoả đ-ợc sơn màu đỏ, đặt tại nhữ ng nơi dễ lấy, dễ thao tác.
- Ngoài ra hiện nay Công ty cũng đã xây dựng một hệ thống cứu hoả chung cho toàn bộ các nhà, x-ởng thuộc Công ty.
2.5- Giải pháp bảo vệ môi tr-ờng.
Bảo vệ môi tr-ờng là một trong những ch-ơng trình trọng tâm, cấp bách, đồng t hời là mối quan tâm của hầu hết các quốc gia trên thế giới. Chính vì vậy, khi xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP cần phải chú trọng tới các giải pháp bảo vệ môi tr-ờng.
Trong quá trình thi công xây lắp, tuy công tr-ờng xây dựng nằm biệt lập với xung quanh nh-ng không thể tránh khỏi những tác động tới môi tr-ờng xung quanh bởi tiếng ồn, bụi và một số chất thải khác. Tiếng ồn chủ yếu do máy móc và công cụ thi công gây nên. Khi phá dỡ các công trình và vận chuyển nguyên vật liệu trong quá trình thi công sẽ gây ra bụi và làm ảnh h-ởng đến môi tr-ờng xung quanh. Và một số chất thải khác nh- nguyên vật liệu rơi, vãi hoặc không sử dụng tiếp trong công trình. Các chất thảI trong quá trình sản xuất ảnh h-ởng tới sức khoẻ của ng-ời lao động trong phân x-ởng.
Quá trình sản xuất là quá trình lâu dài, liên tục, nếu không sử lý tốt vấn đề môi tr-ờng sẽ làm ảnh h-ởng trực tiếp đến khu vực dân c- xung quanh. Vì vậy, dự án đề xuất một số biện pháp nh- sau: