II. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của
1. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty
Mục tiêu là cái đích mà Công ty mong muốn đạt tới. Nếu không xác định đ-ợc mục tiêu phát triển trong t-ơng lai thì sẽ không xác định đ-ợc h-ớng đi cho công ty, không xác định đ-ợc Công ty sẽ đi đến đâu, về đâu. Vì thế Công ty sẽ không phát triển đ-ợc. Nhận thức đ-ợc vị trí và tầm quan trọng c ủa mục tiêu Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đã nghiên cứu thị tr-ờng và nguồn lực làm cơ sở đề ra hệ thống các mục tiêu trong Kế hoạch 5 năm và Chiến l-ợc dài hạn phù hợp với xu thế phát triển. Và không ngừng phấn đấu v-ơn lên theo những mục tiê u mà Công ty đã đề ra. Vì vậy, hiện nay Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đã trở thành một trong m-ời công ty có doanh thu cao nhất trong ngành phân bón và hoá chất Việt Nam. Đó là thành quả của toàn bộ Cán Bộ Công Nhân Viên trong Công ty đã đồng sức đồng lòng, nỗ lực phấn đấu thực hiện các mục tiêu mà Công ty đã đ-a ra. Với sự cố gắng nh- vậy, trong t-ơng lai Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao sẽ phát triển nhanh và mạnh hơn nữa để thực hiện mục tiêu chung của Công ty là: "trở thành một Công ty
hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm phân bón". Để thực
hiện mục tiêu trên Công ty đã đề ra các giải pháp và chính sách thực hiện một cách cụ thể nh- sau:
- Cung cấp kịp thời các sản phẩm và dịch vụ thoả mãn những yêu cầu đã thoả thuận, không ngừng cải tiến hệ thống Quản Lý Chất L-ợng để đáp ứng yêu cầu luôn luôn thay đổi của khách hàng và các bên quan tâm.
- Nghiên cứu cải tiến mẫu mã và bao bì đảm bảo phù hợp với thị hiếu của ng-ời tiêu dùng.
- Đảm bảo đào tạo đội nhũ CBCNV có đủ năng lực cần thiết thực hiện các công việc đ-ợc giao.
- Liên kết với các nhà cung ứng để họ có khả năng cung cấp cho Công ty những sản phẩm ổn định, đáp ứng yêu cầu của Công ty.
- Duy trì một hệ thống Quản Lý Chất L-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
Với những mục tiêu, chính sách phù hợp với khả năng phát triển sẽ là động lực to lớn thúc đẩy sự phát triển của Công ty trong t-ơng lai.
Nghiên cứu cải tiến mẫu mã và bao bì đảm bảo phù hợp với thị hiếu của ng-ời tiêu dùng là một trong những chính sách quan trọng nhằn thực hiện mục tiêu chung của Công ty trong thời gian tới. Thực vậy, trong nền kinh tế thị tr-ờng những năm gần đây, vấn đề về bao bì sản phẩm ngày càng thu hút đ-ợc sự quan tâm đặc biệt của các nhà sản xuất và ng-ời tiêu dùng. Bên cạnh các " tiê u chuẩn " về độ bền, chắc để chứa và bảo quản sản phẩm trong quá trình l-u thông, ngày nay hình thức mẫu mã bao bì cũng đ-ợc coi nh- một "tiêu chuẩn" mà ng-ời tiêu dùng th-ờng quan tâm khi mua hàng. Do đó bao bì trở thành một công cụ của nhà sản xuất cũng nh- ng-ời tiêu dùng.
Cũng giống nh- ở các ngành kinh tế khác, trong lĩnh vực sản xuất phân bón, việc sử dụng bao bì không những để bảo quản, đóng gói sản phẩm khi mới xuất x-ởng mà còn là ph-ơng tiện quảng cáo sản phẩm của mình. Chính vì vậy, phần lớn các cơ sở sản xuất phân bón trong n-ớc đã sử dụng các bao bì có chất l-ợng cao và mẫu mã ngày càng đa dạng nhằm thu hút s- chú ý của khách hàng.
Trong số các cơ sở sản xuất phân bón thì Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao là một trong những đơn vị hàng đầu về sản xuất. Các sản phẩm của Công ty nh- phân bón supe lân, NPK…từ lâu đã khẳng định đ-ợc chỗ đứng trên thị tr-ờng và đ-ợc ng-ời tiêu dùng rất -a chuộng. Tuy vậy, Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao vẫn th-ờng xuyên chú ý tới các biện pháp quả ng bá sản phẩm của mình trên các ph-ơng tiện thông tin đại chúng. Đặc biệt là hình thức quảng cáo trên bao bì. Bằng cách in trên bao bì sản phẩm các chỉ dẫn cho khách hàng hiểu biết về cách sử dụng các sản phẩm. Công ty v-a giúp cho khách hàng sử dụng các sản phẩm của Công ty một cách hiệu quả hơn vừa quảng cáo cho sản phẩm của mình.
Hàng năm, Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao vẫn phải sử dụng khoảng 20 triệu bao bì PP loại 50 kg và 5 triệu bao bì PP loại 25 kg. Các bao bì này Công ty phải mua từ các cơ sở bên ngoài nh-: Công ty TNHH bao bì Tân Phong, Công ty TNHH bao bì Việt Đức…Do không chủ động đ-ợc trong việc cung cấp bao bì đáp ứng cho nhu cầu sản xuất nên nhiều lúc Công ty phải chịu sự ép giá của các đơn vị cung cấp bao bì, dẫn đến giá thành của sản phẩm phân bón của Công ty tăng lên, làm giảm
khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Vì vậy một trong những biện pháp làm giảm giá thành sản phẩm là Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao có thể đầu t- xây dựng một x-ởng sản xuất bao bì PP đáp ứng cho những nhu cầu của chính mình và chủ động cung cấp bao bì cho đóng gói sản phẩm trong mùa vụ.
Trong quá trình đổi mới công nghệ và tự động hoá sản xuất ở một số khâu nh-: khâu đóng bao ở các x-ởng sản xuất, việc sắp xếp và tổ chức lại sản xuất đã làm dôi r a một số lao động. Vì thế mục tiêu lập dự án "đầu t- xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP" để phục vụ cho nhu cầi sử dụng bao bì cho Công ty và giải quyết công ăn việc làm cho ng-ời CBCNV của Công ty. Nh- vậy mục tiêu đầu t- xây dựng x-ởng sản xuất bao bì PP rất phù hợp với các mục tiêu phát triển chung của Công ty, góp phần quan trọng trong quá trình thực hiện các mục tiêu chung đ-a Công ty phát triển theo h-ớng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng và thâm nhập sâu vào thị tr-ờng hoàn thành mục tiêu chiến l-ợc của Công ty.
Bảng 15: Một số mục tiêu chiến l-ợc của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đến năm 2010:
Đơn vị: Triệu đồng
STT Chỉ tiêu 2005 2010
1 Giá trị tổng sản l-ợng 870.927 1.103254
2 Doanh thu tiêu thụ 1.085.411 1.135.288
3 Lợi nhuận 45.505 50.241
4 Nộp ngân sách 30.622 37.921
5 Thu nhập bình quân 2,005 2,105
Nguồn: Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao.