Xây dựng hiến lượ sản xuất kinh doanh ho ông ty ổ phàn phân đạm và hoá hất dầu khí đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGÔ THÚY LÂN ♦ QUẢN TRỊ KINH DOANH ♦ 2005 – 2007 ♦ HÀ NỘI 207 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HĨA CHẤT DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020 NGÔ THÚY LÂN Hà Nội - 2007 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131430261000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 5.03.40.101 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HĨA CHẤT DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020 NGÔ THÚY LÂN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ TRẦN ÁNH Hà Nội - 2007 MỤC LỤC NỘI DUNG LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: Cơ sỏ lý thuyết xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiến lược theo cấp độ quản lý 1.1.3.1 Các cấp chiến lược 1.1.3.2 Các loại hình chiến lược 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược 1.2.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 1.2.1.1 Mơi trường vĩ mô 1.2.1.2 Môi trường vi mô 1.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 1.2.2.1 Các yếu tố nguồn lực 1.2.2.2 Sứ mệnh doanh nghiệp 1.2.2.3 Hoạt động phận chức tổ chức 1.2.3 Hình thành chiến lược 1.2.3.1 Xác định mục tiêu 1.2.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp để xác định hội nguy CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh thực trạng xây dựng chiến lược công ty CP Phân đạm Hóa chất Dầu khí 2.1 Vai trị ngàn Dầu khí kinh tế quốc dân 2.1.1 Vài nét lịch sử hình thành phát triển ngành Dầu khí Việt Nam 2.1.1.1 Các giai đoạn phát triển Trang 4 6 9 10 12 19 19 20 21 24 24 24 39 39 39 40 NỘI DUNG Trang 2.1.1.2 Sản lượng tiềm khai thác Dầu khí Việt Nam 2.1.2 Vai trị Dầu khí kinh tế quốc dân 2.2 Giới thiệu chung cơng ty CP Phân đạm Hóa chất Dầu khí 2.2.1 Q trình hình thành phát triển 2.2.2 Cơ cấu tổ chức 2.2.3 Nguồn nhân lực 2.2.4 Chức nhiệm vụ 2.2.5 Tình hình sản xuất kinh doanh 2.2.5.1 Tình hình sản xuất 2.2.5.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động công ty 2.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 2.3.1.1 Các yếu tố vĩ mô 2.3.1.2 Các yếu tố vi mô 2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 2.3.2.1 Các yếu tố nguồn lực 2.3.2.2 Sứ mệnh doanh nghiệp 2.4 Thực trạng xây dựng chiến lược cơng ty CP Phân đạm Hóa chất Dầu khí 2.4.1 Mục tiêu phát triển 2.4.2 Nhiệm vụ 43 45 46 CHƯƠNG III: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho cơng ty CP Phân đạm Hóa chất Dầu khí đến năm 2020 3.1 Quan điểm Đảng Nhà nước phát triển ngành Dầu khí đến năm 2020 3.2 Hình thành mục tiêu Cơng ty CP Phân đạm Hóa chất Dầu khí đến năm 2020 3.3 Lập ma trận SWOT giúp hình thành chiến lược mục tiêu doanh thu đến năm 2020 tăng 15%/năm 47 48 51 53 53 53 54 58 58 58 64 71 71 78 85 85 85 88 88 88 89 NỘI DUNG Trang 3.3.1 3.3.2 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.2.1 3.5.2.2 3.5.2.3 3.5.2.4 3.6 Phân tích điểm mạnh điểm yếu Ma trận SWOT Các chiến lược kinh doanh tổng quát Chiến lược phát triển tăng tốc sản phẩm đạm urê Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Chiến lược phát triển thương hiệu Các chiến lược phận Giải pháp để thực chiến lược phận Đề xuất biện pháp thực giải pháp Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Giải pháp vốn Kiến nghị quan nhà nước Áp dụng chiến lược công ty PVFCCo doanh nghiệp ngành Dầu khí KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 91 93 94 98 100 103 103 104 104 108 110 112 112 PHỤ LỤC 115 117 118 LỜI MỞ ĐẦU I Sự cần thiết đề tài Thực đường lối mở cửa, đa phương hóa đa dạng hố quan hệ quốc tế, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO đồng thời thành viên nhiều tổ chức quốc tế quan trọng APEC, AFTA Trong tương lai không xa, nước khu vực Đông Nam Á hình thành khu vực cộng đồng chung ASEAN biên giới quốc gia cịn hình thức mặt địa lý Lúc doanh nghiệp phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp nước khác, xây dựng doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực giỏi, sẵn sàng hội nhập phát triển nhiệm vụ quan trọng nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam nước phát triển với kinh tế chủ yếu nông nghiệp với số đông dân số sống nghề nông Như ca dao nói nghề nơng nghiệp “Nhất nước nhì phân tam cần tứ giống” Phân bón điều kiện thiếu canh tác, phân đạm nhân tố để sản xuất loại phân hóa học khác.Trong suốt năm qua lượng phân đạm sản xuất nước chiếm từ 8-10% nhu cầu sử dụng nước Do để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ phải nhập dẫn đến giá bị phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường bên ngồi Kết bà nơng dân bị nhiều thiệt thịi có số tư thương đầu tích trữ tạo sốt giá vào thời vụ Trong bối cảnh đó, Cơng ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí đời nhằm đáp ứng phần nhu cầu tiêu thụ nước, dần tiến tới ổn định thị trường để đảm bảo an ninh lương thực quốc gia Tuy nhiên với xu hội nhập, doanh nghiệp trở nên bình đẳng trước pháp luật, doanh nghiệp nhà nước thuộc ngành, tổ chức chuyển sang nhà nước quản lý tiến hành cổ phần hoá theo nghị trung ương - Đại hội Đảng X Khơng ngồi xu đó, Cơng ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí phải có thay đổi mặt nhận thức phải có bước thích hợp nhằm giữ vững thị trường, thương hiệu không ngừng phát triển để đến 2020 trở thành doanh nghiệp lớn, hoạt động đa ngành nghề tiến tới tập đoàn kinh tế tương lai Xuất phát từ mục tiêu tơi mạnh dạn chọn đề tài “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Cơng ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí đến năm 2020” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp II Ý nghĩa đề tài Ý nghĩa thực tiễn đề tài nhằm đưa giải pháp chiến lược phát triển cho cơng ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí bối cảnh khu vực hố, tồn cầu hóa chuyển đổi gần hoàn toàn kinh tế từ bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Từ kết thu khái quát chung cho doanh nghiệp ngành Dầu khí III Đối tượng nghiên cứu: Khảo sát thực trạng đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Công ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí , sở đánh giá để tìm chiến lược phù hợp cho phát triển công ty IV Phương pháp nghiên cứu − Phương pháp nghiên cứu bàn: Các thông tin thứ cấp (secondary data) thu thập sử dụng chủ yếu từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê quan thống kê nhà nước Nguồn thông tin nội báo cáo sản xuất kinh doanh hàng năm từ năm 2004 – năm 2006 − Phương pháp nghiên cứu trường: Thông qua quan sát hoạt động nhân viên đơn vị, nhà máy Đạm Phú Mỹ để hiểu rõ hoạt động đơn vị mối quan hệ khách hàng − Luận văn cịn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty − Số liệu thu thập từ năm 2004 – năm 2006 V Bố cục luận văn Luận văn có kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh thực trạng xây dựng chiến lược công ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí đến năm 2020 VI Lời cảm ơn Tác giả xin chân thành cảm ơn Tiến Sỹ Ngô Trần Ánh tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn  CHƯƠNG I U CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân với ý nghĩa khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân (Webster’s New World Dictionary) Chiến lược chương trình hành động tổng quát để đạt mục tiêu cụ thể Nói đến chiến lược tổ chức người ta thường nghĩ đến việc tổ chức phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức thực phải đảm bảo cho nguồn lực Afred Chandler định nghĩa:”Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình, hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó”[1, Tr6] Theo James B Quinh: Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết dính lại với [2, Tr8] Cịn theo Ferd R, David tác phẩm “Khái luận quản trị chiến lược”: Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gồm có phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh [2, Tr8] Chiến lược hiểu tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh gì, doanh nghiệp sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh Tuy có nhiều cách nhìn khác chiến lược lại chiến lược hiểu kế hoạch, chương trình tổng quát thiết lập nhằm đạt mục tiêu tổ chức Hầu hết chiến lược xây dựng theo bước tổng quát sau đây: − Xác định mục tiêu tổ chức, bao gồm mục tiêu ngắn hạn mục tiêu dài hạn; − Xác định lựa chọn chương trình, phương án nhằm đạt mục tiêu đề ra; − Xác định phân bổ nguồn lực cần thiết để thực chương trình, phương án lựa chọn 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp • Vai trị hoạch định Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Nó cho nhà quản trị biết phải xem xét xác định xem tổ chức theo hướng lúc đạt kết mong muốn • Vai trị dự báo Trong môi trường luôn biến động, hội nguy luôn xuất Quá trình hoạch định chiến lược giúp cho nhà quản trị phân tích mơi trường đưa dự báo nhằm đưa chiến lược hợp lý Nhờ nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hội giảm bớt nguy liên quan đến môi trường • Vai trị điều khiển