Phạm vi nghiên cứu: Bao gồm một số nội dung chủ yếu nhằm xác định một cách đúng đắn các chiến lợc kinh doanh của Cảng Hà Nội đến năm 2020, góp phần định hớng phát triển lâu dài và ngày
Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học bách khoa hà nội *****. Luận Văn THạc Sỹ khoa học ngành: Quản Trị Kinh Doanh Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 Nguyễn Văn Chuân Ngời hớng dẫn khoa học: T.S: Ngô Trần ánh Hà Nội - 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205280231000000 Nguyễn Văn Chuân Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học bách khoa hà nội *****. Luận văn thạc sỹ khoa học Ngành: quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 2004 - 2006 Nguyễn Văn Chuân Hà Nội 2006 Hà Nội 2006 Luận văn thạc sỹ khoa học Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 Ngành: Quản trị kinh doanh Nguyễn Văn Chuân Hà Nội, năm 2006 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội Mục Lục Lời nói đầu Trang Chơng I: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh I Kh¸i niƯm vỊ chiến lợc sản xuất kinh doanh 1.1 Sự đời phát triển lý thuyết chiến lợc kinh doanh 1.2 Khái niệm chiến lợc sản xuất kinh doanh 1.3 Khái niệm quản lý chiến lợc kinh doanh 1.4 ý nghÜa cđa chiÕn lỵc kinh doanh II Phân loại chiến lợc kinh doanh 2.1 Phân loại theo cấp xây dựng quản lý chiến lợc 2.2 Phân loại theo lĩnh vực 2.3 Phân loại theo dạng chiến lợc sản xuất kinh doanh 2.4 Phân loại theo hớng tiếp cận chiến lợc kinh doanh 2.5 Vai trò quản trị chiến lợc kinh doanh 2.6 Néi dung chiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.7 Các yêu cầu xây dựng thực chiến lợc III Quy trình xây dựng chiến lợc 3.1 Nghiên cứu môi trờng hoạt động doanh nghiệp 3.2 Xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp IV Các loại hình chiến lợc lựa chọn 4.1 Chiến lợc cấp công ty 4.2 ChiÕn lỵc cấp sở phận chức Chơng II: Phân tích thực trạng môi trờng sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội I Quá Trình hình thành phát triển Cảng Hà Nội II Môi trờng sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội 2.1 M«i trêng vi m« 2.2 M«i trêng vÜ m« III KÕt sản suất kinh doanh giai đoan 2001-2005 3.1 Sản lợng: 3.2 Doanh thu: 3.3 B¸o c¸o kÕt kinh doanh Cảng Hà Nội Học Viên: Nguyễn Văn Chuân 6 8 10 10 11 13 13 15 16 17 18 19 25 34 34 37 41 41 42 42 51 52 52 53 55 Lớp: CHQTKDBK - 2004 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội 3.4 Bảng cân đối tài kế toán Cảng Hà Nội IV Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh Cảng Hà Nội 4.1 ChiÕn lỵc kinh doanh với phát triển Cảng Hà Nội 4.2 Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh Cảng Hà Nội 4.3 Mét sè chiÕn lợc đợc sử dụng Cảng Hà Nội 4.4 Tình hình thực số mục tiêu chiến lợc Cảng Hà Nội 4.5 Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh Cảng Hà Nội Chơng III: Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến 2020 I Các Căn để xây dùng chiÕn lỵc kinh doanh 1.1 ChiÕn lỵc cục đờng sông Việt nam 1.2 Quy hoạch phát triển GTVT thuỷ thành phố Hà Nội đến năm 2020 II X©y dùng chiÕn lợc kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 2.1 VËn dông ma trËn SWOT 2.2 Chiến lợc sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội đến năm 2020 III Một số giải pháp thực chiến lợc sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội 3.1 Tăng cờng huy động vèn 3.2 N©ng cao chất lợng lao động 3.3 ThiÕt lËp bé phËn Marketing 3.4 Xây dựng văn hoá kinh doanh cho Cảng Hà Nội 56 63 63 65 87 88 92 95 95 95 100 102 102 107 113 113 115 117 119 KÕt ln Tµi liƯu tham khảo Học Viên: Nguyễn Văn Chuân Lớp: CHQTKDBK - 2004 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội Lời nói đầu Trớc chế tập trung quan liêu bao cấp, kế hoạch sản xuất kinh doanh tất đơn vị kinh tế Nhà nớc hay quan chủ quản cấp quản lý lập Các đơn vị tiến hành tổ chức sản xuất đảm bảo kế hoạch đà đợc giao Việc bao tiêu sản phẩm cấp tiến hành phân phối theo quy chế xin cho cấp phát Tõ níc ta chun sang nỊn kinh tÕ thÞ trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành theo quy luật khách quan kinh tế thị trờng, có can thiệp bàn tay phủ quy luật thể mặt trái nó, kinh tế nớc ta đà có bớc phát triển nhanh chóng bền vững, vai trò doanh nghiệp Nhà nớc việc điều tiết ổn định kinh tế quan trọng Nhng phần lớn doanh nghiệp Nhà nớc nay, hoạt động hạn chế, đạt hiệu kém, quen với chế bao cấp, trì trệ, máy quản lý cồng kềnh, sức cạnh tranh kém, đặc biệt cha xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh khoa học, khả thi, dài hạn cho doanh nghiệp Bíc vµo héi nhËp kinh tÕ víi khu vùc vµ giới, với sức ép yêu cầu mở cửa thông thoáng cho lĩnh vực đầu t kinh doanh với sân chơi bình đẳng doanh nghiệp khuôn khổ pháp luật cho phép Các doanh nghiệp Nhà nớc không đợc bao cấp, bảo hộ, u tiên Nhà nớc Với nguy bị thua sân nhà Doanh nghiệp Việt Nam, vấn ®Ị kinh tÕ lín nhÊt ®Ỉt thêi gian Doanh nghiệp đầu tàu kinh tế nớc ta phải tự bảo vệ thị trờng nớc nh Quốc tế để ta héi nhËp víi nỊn kinh tÕ ThÕ giíi c¸c doanh nghiƯp chđ chèt cđa nỊn kinh tÕ vÉn đứng vững trớc tập đoàn kinh tế mạnh Thế giới Do vậy, tranh kinh tế giới đầy hội thách thức việc vạch chiến lợc kinh doanh Học Viên: Nguyễn Văn Chuân Lớp: CHQTKDBK - 2004 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội đắn, xác định rõ ràng đờng phát triển cho doanh nghiệp có ý nghĩa lớn đến thành công doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ ViƯt Nam víi mét ®iỊu kiện tự nhiên thuận lợi, có hệ thống sông ngòi chằng chịt Sông lớn, dài nối tiếp thuận lợi cho ngành vận tải thuỷ phát triển mạnh Thêm nữa, vận tải thuỷ đà có lịch sử phát triển lâu đời Từ xa xa, vận tải đờng cha phát triển, với phơng tiện gồng gánh thô sơ, xe bò, xe ngựa sức trở kém, vận tải ngắn Vận tải đờng thuỷ đà chiếm u rõ rệt, hầu hết giao thơng nớc ta nớc thông qua đờng thuỷ miền Bắc nớc ta, giao thơng với Trung Quốc hàng hoá đợc vận chuyển thông qua đờng Sông Hồng, đà hình thành trung tâm thơng mại sầm uất tiếng nh Phố hiến miền Bắc, Hội An miền Trung, Sài gòn gia định miền Nam Cảng Hà Nội đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Tổng công ty Đờng Sông Miền Bắc Bộ Giao Thông Vận Tải với mục tiêu nhằm phát triển mạng lới vận tải thuỷ Miền Bắc Trong năm bao cấp, Cảng Hà Nội đợc mệnh danh dày toàn thành phố Hà Nội Với vị trí thuận lợi nằm cạnh trung tâm kinh tế, văn hoá, trị lớn đất nớc Cảng Hà Nội tập hợp đợc nhiều thuận lợi cho việc phát triển sớm trở thành đầu mối cung cấp hàng hoá cho thị trờng Hà Nội Tuy nhiên đến nay, Cảng Hà Nội cha nắm giữ đợc u lớn mình, không khẳng định đợc vị trí, vai trò thị trờng Hà Nội Một nguyên nhân kinh tế chuyển sang chế thị trờng Doanh nghiệp đà chiến lợc đắn rõ ràng khoa học điểm yếu phần lớn doanh nghiệp quen với bao cấp việc xây dựng chiến lợc phát triển không cần thiết dây chuyền công nghệ, nguyên liệu sản xuất khó khăn đến đâu giải đến Học Viên: Nguyễn Văn Chuân Lớp: CHQTKDBK - 2004 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội Cảng Hà Nội nằm khu vực quy hoạch xây dựng cầu Vĩnh Tuy, việc triển khai xây dựng cầu đà ảnh hởng lớn đến mặt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội gặp khó khăn lớn việc tổ chức quy hoạch lại sản xuất kinh doanh Các mặt hàng sản xuất kinh doanh khu vực Cảng mặt hàng gây ô nhiễm môi trờng thành phố, Với mục tiêu sớm trở thành Cảng xanh đẹp thủ đô theo chủ trơng thành phố Hà Nội Do vậy, việc lập chiến lợc kinh doanh, vÏ bøc tranh kinh tÕ cho thêi kì Cảng Hà Nội thực nhu cầu tất yếu khách quan đờng phát triển Là cán kinh doanh Cảng Hà Nội, từ nhận thức đợc tầm quan trọng việc xây dựng chiến lợc kinh doanh, với mong muốn đóng góp vào nghiệp phát triển Cảng Hà Nội Đợc giúp đỡ hớng dẫn tận tình T.S Ngô Trần ánh, với kiến thức đà đợc nghiên cứu, kết hợp với giúp đỡ quý báu nhiều cán tâm huyết Cảng Hà Nội, đà định chọn đề tài: Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 Những ý nghĩa thực tiễn luận văn - Đề tài đợc nghiên cứu đóng góp vào vÊn ®Ị sau: HƯ thèng mét sè vÊn ®Ị vỊ lý thuyết phơng pháp xây dựng chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp bèi c¶nh héi nhËp kinh tế quốc tế mạnh mẽ - Đề xuất chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 - Đề xuất số kiến nghị với nhà nớc phát triền hệ thống Cảng đờng sông Miền Bắc Mục đích nhiệm vụ luận án Học Viên: Nguyễn Văn Chuân Lớp: CHQTKDBK - 2004 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội Trong phạm vi nghiên cứu định, luận án nhằm giải số vấn đề sau: - Hệ thống kiến thức lý luận hoạch định chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp kinh tế vận động theo chế thị trờng - Phân tích đánh giá môi trờng, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nh thách thức trình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Cảng Hà Nội - Xác định mục tiêu phát triển xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Cảng Hà Nội từ đến năm 2020 - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm thực chiến lợc kiến nghị có liên quan Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu: Là môi trờng kinh doanh hệ thống Cảng sông Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội thuộc Tổng công ty Đờng sông Miền Bắc Phạm vi nghiên cứu: Bao gồm số nội dung chủ yếu nhằm xác định cách đắn chiến lợc kinh doanh Cảng Hà Nội đến năm 2020, góp phần định hớng phát triển lâu dài ngày lớn mạnh với vai trò phát triển kinh tế Thủ đô Hà Nội Cơ sở lý luận phơng pháp nghiên cứu - Cơ sở lý luận khoa học đợc vận dụng luận án lý thuyết chung khoa học quản trị chiến lợc, môn khoa học khác có liên quan nh kinh tế học, quản lý sản xuất, quản lý tài chính, khoa học quản lý, Marketing, thống kê, dự báo Quan điểm Đảng, chủ trơng sách Nhà nớc phát triển kinh tế giai đoạn - Phơng pháp nghiên cứu: Để thực đợc đề tài cần phải sử dụng công cụ nghiên cứu khoa học chủ yếu nh phân tích tổng hợp, thống Học Viên: Nguyễn Văn Chuân Lớp: CHQTKDBK - 2004 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trờng: ĐHBK Hà Nội kê dự báo, so sánh, đối chiếu, điều tra thăm dò Trên sở phân tích thực trạng dự báo xu hớng để hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Cảng Hà Nội bối cảnh kinh tế ViƯt Nam tríc søc Ðp héi nhËp qc tÕ Kết cấu đề tài Luận văn bao gồm phần: Chơng I: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Chơng II: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội Chơng III: Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020 Do có hạn chế định thời gian, Cảng Hà Nội Doanh nghiệp nhà nớc cha phát triển mạnh, phải giải nhiều vấn đề khó khăn, nên viết tránh khỏi sơ suất em mong đợc đóng góp thầy cô giáo, toàn thể bạn đọc để luận văn em áp dụng vào thực tiễn thành công Học Viên: Nguyễn Văn Chuân Lớp: CHQTKDBK - 2004