Hoạh định hiến lượ sản xuất kinh doanh ho công ty ổ phần in nhãn hàng an lạ đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NHÃN HÀNG AN LẠC ĐẾN NĂM 2015 NGUYỄN NGỌC MINH THY HÀ NOÄI 2007 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131724271000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NHÃN HÀNG AN LẠC ĐẾN NĂM 2015 NGUYỄN NGỌC MINH THY Người hướng dẫn khoa học : Tiến só NGUYỄN ĐẠI THẮNG HÀ NỘI 2007 LỜI CẢM ƠN Tơi xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần In nhãn hàng An Lạc, bạn đồng nghiệp động viên hỗ trợ tơi suốt q trình học tập làm việc, cám ơn thơng tin q báu người đóng góp cho viết Nghiên cứu q tơi dành cho cơng ty Cổ phần In nhãn hàng An Lạc, nơi gắn bó mười năm Tơi muốn dành lời cám ơn đặc biệt đến Tiến sĩ Nguyễn Đại Thắng tận tâm Thầy suốt trình hướng dẫn Lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu, Trung tâm đào tạo Bồi dưỡng sau đại học, Thầy Cơ, bạn học Cao học khố trường Đại học Bách khoa Hà Nội đội ngũ nhân viên đáng quí nhà trường Và cuối tơi muốn dành tình thương u lịng biết ơn đến gia đình nội ngoại, vợ tơi - người luôn bên cạnh Thành phố Hồ Chí Minh, Ngày 30/8/2007 Nguyễn Ngọc Minh Thy Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong giới mà có nguyên tắc cạnh tranh bất biến việc khơng ngừng đổi nâng cao khả thích ứng với biến đổi thương trường trở thành nguyên tắc hàng đầu kinh doanh Để làm điều doanh nghiệp phải xác định rõ đường Và quan trọng làm thành viên doanh nghiệp nỗ lực, đồng tâm trí đường thành công chung doanh nghiệp Điều trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh Ngày xã hội không ngừng thay đổi, kỹ thuật không ngừng tiến bộ, người làm việc doanh nghiệp nhu cầu khách hàng khơng ngừng thay đổi Trong hồn cảnh doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có định hướng cho doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần In nhãn hàng An Lạc doanh nghiệp vừa nhỏ muốn phát triển bền vững phải có chiến lược kinh doanh đắn Vì việc lựa chọn đề tài ”Họach định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần In nhãn hàng An Lạc đến năm 2015” vấn đề cấp thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Hệ thống hóa lý luận hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp làm sở hoạch định chiến lược cho công ty Cổ phần In nhãn hàng An Lạc Phân tích mơi trường kinh doanh nhằm tìm hội mơi trường mang lại lợi ích cho doanh nghiệp thách thức hay nguy mà doanh nghiệp cần có biện pháp ngăn chặn hay né tránh Việc phân tích giúp điểm mạnh điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh làm sở xác định mục tiêu chiến lược giải pháp chiến lược Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc đến năm 2015 : thiết lập sứ mệnh , xác định mặt mạnh , mặt yếu bên hội, nguy bên ngồi cơng ty, đề mục tiêu chiến lược, đề xuất lựa chọn giải pháp thực chiến lược lộ trình thực giải pháp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Dựa vào thực tiễn Anlac Labels sử dụng phương pháp nghiên cứu đại việc họach định quản trị chiến lược sau: - Phương pháp phân tích so sánh - Phương pháp điều tra xã hội học - Phương pháp mơ hình hóa KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu , kết luận danh mục tài liệu tham khảo luận văn chia làm chương : Chương I : Khái quát sở lý thuyết chiến lược hoạch định chiến lược nhằm giúp ta nắm phương pháp trình tự để xây dựng chiến lược Chương II : Giới thiệu phân tích mơi trường kinh doanh công ty nhằm xác định hội , thách thức , điểm mạnh , điểm yếu công ty xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp Chương III : Xác định mục tiêu, giải pháp lộ trình để thực chiến lược Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược Hiện chưa có khái niệm thống chiến lược kinh doanh Các nhà kinh tế đưa mô tả thuật ngữ theo khía cạnh khác tuỳ theo cách tiếp cận xuất quan điểm khác chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu Theo K.Ohmae : "Mục đích chiến lược kinh doanh mang lại điều thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm công hay rút lui, xác định ranh giới thoả hiệp" ông nhấn mạnh " Không có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo giành thắng lợi" [5] Theo Micheal E.Porter : " Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ' [3] Theo Alain Thretaet : " Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu doanh nghiệp lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu bản" [7] Theo nhóm tác giả này, quan niệm chiến lược kinh doanh nghệ thuật để giành thắng lợi cạnh tranh phổ biến ngày Theo hướng tiếp cận khía cạnh quản lý có quan điểm sau : Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội Theo James B.Quinn : “Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách mục tiêu hành động thành tổng thể kết dính với nhau” Theo William J.Gueck : "Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện" [5] Tổng hợp quan niệm ta hiểu : Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường vào điều kiện khách quan chủ quan, vào nguồn lực doanh nghiệp có để đưa mưu lược, đường, biện pháp nhằm đảm bảo tồn tại, phát triển ổn định lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đặt Như thấy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có yếu tố: Một tình hình doanh nghiệp, muốn xác định chiến lược kinh doanh phải sâu tìm hiểu trạng doanh nghiệp Hai mục tiêu chiến lược doanh nghiệp , tức mục tiêu phát triển doanh nghiệp đạt năm tới Ba doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm gì, thị trường Bốn biện pháp mà doanh nghiệp áp dụng để đạt mục tiêu chiến lược đề sách lược quản lý, sách lược sản xuất, sách lược nguồn nhân lực , sách lược tài 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh Có nhiều cách phân loại chiến lược kinh doanh.Tuỳ theo phân loại mà hình thành chiến lược khác nhau.[1] 1.1.2.1 Phân loại theo cấp xây dựng quản lý chiến lược Chiến lược cấp công ty chiến lược bao trùm toàn hoạt động Tổng cơng ty, nhằm mục đích thực hố nhiệm vụ chiến lược mục Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội tiêu cơng ty, đánh giá khả thực chiến lược phân tích danh mục sử dụng vốn đầu tư Chiến lược công ty đề nhằm xác định hoạt động kinh doanh mà cơng ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm thị trường cụ thể cho hoạt động kinh doanh riêng nội công ty, xác định cách thức đơn vị kinh doanh thực chức nhiệm vụ để góp phần hồn thành chiến lược chung chiến lược đơn vị khác công ty để hậu thuẫn cho việc hoàn thành chiến lược mục tiêu chung Nếu cơng ty đơn ngành chiến lược cấp đơn vị kinh doanh coi chiến lược cấp công ty Chiến lược phận chức công ty tập trung hỗ trợ chiến lược cơng ty, chiến lược phận thị trường, phận tài kế toán, phận tổ chức sản xuất, phận nghiên cứu phát triển, phận Marketing, phận vật tư, phận nhân lực phận thông tin Xây dựng chiến lược cấp giống Tuy nhiên vấn đề trọng tâm cấp có khác nội dung mức độ phải đảm bảo tính thống nhất, việc thơng tin phản hồi thường xuyên liên tục cấp đưa đến quản trị chiến lược cao 1.1.2.2 Phân loại theo lĩnh vực kinh doanh Chiến lược sản xuất sản phẩm : Chọn cấu trúc sản phẩm phù hợp với cấu trúc chế tạo giúp cho cơng ty giảm thiểu chi phí, tạo ưu cạnh tranh thị trường giá sản phẩm mạnh cơng ty Chiến lược Marketing : Chọn lựa phân khúc thị trường mục tiêu, thiết kế chiến lược Marketing định vị thị trường, yếu tố chủ yếu chiến lược Marketing để giúp doanh nghiệp có may thị trường Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội Chiến lược mua sắm vật tư : Vai trò chức quản lý vật tư giám sát kết hợp chức : Thu mua nguồn lực cung cấp đầu vào cho sản xuất kinh doanh, kiểm soát sản xuất phân phối sản phẩm đầu Chiến lược đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp để đạt vị chi phí thấp Chiến lược khoa học cơng nghệ : Trong chức kinh doanh việc đầu tư vào nghiên cứu phát triển thường sản sinh nhiều kết cao Chiến lược khoa học công nghệ tập trung vào loại : Chiến lược đổi sản phẩm, chiến lược phát triển sản phẩm chiến lược đổi công nghệ chế tạo Chiến lược tổ chức nhân : Nó gồm tổ chức cấu máy doanh nghiệp cho hợp lý, phân định chức quyền hạn, lựa chọn cán cương vị phụ trách với cân đối nhân tương lai, phân tích cung cầu thị trường nhân lực có giải pháp cân đối nguồn nhân lực Chiến lược thông tin : Các hệ thống thông tin cần hỗ trợ cho mục đích mục tiêu doanh nghiệp Hiện nay, nhiều công ty sử dụng phương pháp kế hoạch hố hệ thống thơng tin kinh doanh để xác định mục tiêu kinh doanh, tiến hành hoạt động kinh doanh, phân loại liệu xác định kiến trúc thông tin Chiến lược tài chính: Doanh nghiệp phải xử lý quan hệ tài để khơng ngừng củng cố cịn phát triển sản xuất kinh doanh ngày lên Đầu tư dài hạn vào đâu ? ? cho phù hợp giai đoạn kinh doanh để đạt hiệu cao - Nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp khai thác nguồn vốn ? - Quản lý hoạt động tài doanh nghiệp ln chủ động, sáng tạo, áp dụng luật kế toán vào việc đạo hạch toán kế toán sát sao, động Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD ĐHBK Hà Nội 1.1.2.3 Phân loại theo dạng chiến lược sản xuất kinh doanh [10] Chiến lược xâm nhập mở rộng thị trường : Tìm kiếm hội phát triển thị trường mà doanh nghiệp hoạt động với hàng hoá, dịch vụ có biện pháp Marketing, giảm giá .biến khách hàng tiềm thành khách hàng có để mở rộng thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm : nghiên cứu đưa sản phẩm mới, cải tiến nâng cao chất lượng giảm giá sản phẩm có, thay cải tiến mẫu mã bao bì Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh ' Mở lĩnh vực kinh doanh mới, kết hợp sản xuất dịch vụ để hấp dẫn khách hàng Chiến lược tạo khác biệt sản phẩm: Doanh nghiệp cần tạo sản phẩm dịch vụ, hàng hố mà đối thủ cạnh tranh khơng có chất lượng sản phẩm cao, kiểu dáng mẫu mã đẹp, tạo nét riêng cho sản phẩm doanh nghiệp Chiến lược giá cả: doanh nghiệp sản xuất số lượng sản phẩm lớn, áp dụng công nghệ tiên tiến suất cao, tăng cường biện pháp quản lý để hạ thấp chi phí sản xuất Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing - Mix ) [12] "Marketing - Mix phối hợp hay xếp thành phần Marketing cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế để sản xuất kinh doanh doanh nghiệp" Nếu xếp phối hợp tốt làm ăn doanh nghiệp thành đạt phát triển Bốn thành phần chiến lược Marketing Mix "4P ": Sản phẩm (Product ) ; Giá (Price) ;Phân phối (Place); xúc tiến bán hàng (Promotion) 1.1.3 Các chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty hệ thống chiến lược tổng quát bao trùm tồn trương trình hành động nhằm vào mục đích thực nhiệm vụ Nguyễn Ngọc Minh Thy Khoa kinh tế quản lý