Hoạh định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty pvgas đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY PVGAS ĐẾN NĂM 2015 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN TIẾN HẢI Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC HÀ NỘI 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205277781000000 i MỤC LỤC Trang Mục lục i Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt iv MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Chiến lược kinh doanh Khái niệm chiến lược kinh doanh Yêu cầu ý nghĩa chiến lược kinh doanh Các loại hình chiến lược kinh doanh 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.5.1 Quản lý chiến lược 12 Khái niệm quản lý chiến lược kinh doanh 12 Lợi ích quản lý chiến lược 14 Hoạch định chiến lược kinh doanh 16 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 16 Trình tự hoạch định chiến lược kinh doanh 16 Các mơ hình phân tích chiến lược 17 Phân tích mơi trường kinh doanh đánh giá nội 19 Phân tích mơi trường kinh doanh bên doanh nghiệp 19 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 Căn theo phân cấp quản lý doanh nghiệp Căn vào phạm vi tác dụng Căn vào tính chất chiến lược kinh doanh Căn vào hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh: 11 1.5.1.1 Phân tích mơi trường quốc tế 20 1.5.1.2 Các yếu tố môi trường vĩ mô: 20 1.5.1.3 Các yếu tố môi trường vi mô 20 1.5.2 1.5.3 1.6 Đánh giá nội doanh nghiệp 21 Phân tích SWOT 23 Tóm tắt nội dung chương 24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY PVGAS 27 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Giới thiệu Công ty PVGAS 27 Khái quát Công ty PVGAS 27 Chức nhiệm vụ Công ty 27 Quá trình hình thành phát triển Công ty PVGAS 27 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS giai đoạn 20012005 29 Phân tích nội 30 Hệ thống hạ tầng kỹ thuật Công ty 30 Sản phẩm lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty 32 Cơ cấu tổ chức hệ thống quản lý 33 ii 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 Quản trị nhân lực 37 Hệ thống thông tin 39 Hoạt động marketing 40 Các yếu tố tài 41 Thương hiệu uy tín Cơng ty 42 Xác định mạnh, điểm yếu 42 2.3 2.3.1 Phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi 44 Phân tích mơi trường vi mơ 45 2.2.9.1 Thế mạnh 44 2.2.9.2 Điểm yếu 44 2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.1.3 2.3.1.4 2.3.1.5 2.3.2 2.3.2.1 2.3.2.2 2.3.2.3 2.3.2.4 2.3.2.5 2.3.3 2.3.4 Phân tích nhà cung ứng 45 Phân tích khách hàng 49 Phân tích sản phẩm thay 54 Phân tích đối thủ cạnh tranh 54 Quan hệ công chúng 55 Phân tích mơi trường vĩ mô 56 Phân tích mơi trường kinh tế 56 Phân tích mơi trường trị, luật pháp 57 Phân tích mơi trường kỹ thuật công nghệ 58 Điều kiện tự nhiên sở hạ tầng 59 Phân tích mơi trường xã hội 60 Phân tích mơi trường quốc tế 61 Nhận định hội thách thức 63 2.3.4.1 Cơ hội : 64 2.3.4.2 Thách thức : 65 2.4 Tóm tắt nội dung chương 66 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY PVGAS ĐẾN NĂM 2015 69 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 Các để hoạch định chiến lược 69 Cân đối cung cầu giai đoạn 2007- 2015 69 Mục tiêu chiến lược đến năm 2015 70 Mục tiêu tổng quát 70 Mục tiêu cụ thể 71 Phân tích ma trận SWOT 72 Chiến lược kinh doanh 74 Đánh giá phương án lựa chọn chiến lược 74 Các chiến lược phận 76 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 Các giải pháp thực chiến lược 84 Giải pháp - Thu gom khí từ mỏ 84 Giải pháp - Giải pháp đầu tư phát triển 86 Giải pháp - Hoàn thiện cấu tổ chức hệ thống quản lý 87 Giải pháp - Giải pháp tài 88 Giải pháp - Phát triển nguồn nhân lực 89 3.5.2.1 Phát triển thị trường 76 3.5.2.2 Phát triển sản phẩm 78 3.5.2.3 Liên doanh 84 iii 3.6.6 3.7 Giải pháp - Phát triển khoa học - công nghệ 90 Tóm tắt nội dung chương 92 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 97 Danh mục bảng Bảng 2.1 - Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001-2005 Công ty PVGAS Bảng 2.2 - Cơ cấu lao động Công ty PVGAS 30 Bảng 2.3 - Tổng hợp đánh giá tình hình nội Cơng ty 43 Bảng 2.4 - Dự báo nguồn cung khí 47 Bảng 2.5 - Dự báo nguồn cung LPG 48 Bảng 2.6 - Dự báo nguồn cung condesate 49 Bảng 2.7 - Dự báo nhu cầu khí nhà máy điện giai đoạn 20062015 Bảng 2.8 - Dự báo nhu cầu khí nhà máy đạm giai đoạn 20062015 Bảng 2.9 -Dự báo nhu cầu khí hộ cơng nghiệp giai đoạn 20062015 Bảng 2.10 -Dự báo nhu cầu LPG thị trường giai đoạn 2006-2015 50 Bảng 2.11 - Tổng hợp đánh giá yếu tố môi trường bên Bảng 3.1 - Cân đối cung - cầu khí khơ giai đoạn 2007-2015 63 Bảng 3.1 - Cân đối cung - cầu LPG giai đoạn 2007-2015 70 Bảng 3.3 - Phân tích chiến lược theo ma trận SWOT 72 37 51 53 54 69 Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 2.1 - Sơ đồ tổ chức Công ty PVGAS Phụ lục Sơ đồ thu gom khí Miền Nam Bản đồ phân lơ dầu khí Việt Nam 35 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNG Khí nén tự nhiên (Compress Natural Gas) LNG Khí tự nhiên hóa lỏng (Liquid Natural Gas) LPG Khí hóa lỏng (Liquid Petrolium Gas) PVGAS Cơng ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí PV/PETROVIETNA M Tổng Cơng ty Dầu Khí Việt Nam MỞ ĐẦU Trong vịng 20 năm trở lại ngành Dầu Khí có bước phát triển vượt bậc trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, góp phần đáng kể vào việc nâng cao tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt nam Với chức vận chuyển, phân phối, chế biến kinh doanh sản phẩm khí, qua 15 năm hình thành phát triển Cơng ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí (PVGAS) trở thành công ty chủ lực Tổng Cơng ty Dầu Khí Việt nam Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường, xu mở cửa hội nhập tồn cầu hóa địi hỏi ngành Dầu Khí nói chung ngành Khí nói riêng phải tiếp tục trì phát triển bền vững để đảm bảo ổn định phát triển đất nước góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia Chính Phủ phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt nam đến năm 2015 Để đạt mục tiêu ngành chiến lược duyệt đòi hỏi đơn vị ngành Dầu Khí phải xây dựng triển khai thực chiến lược kinh doanh đơn vị Với vai trị, tính cấp thiết ý nghĩa thực tiễn chiến lược kinh doanh Công ty nên chọn đề tài "Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015" để nghiên cứu, với hy vọng luận văn phần đóng góp vào thực tế xây dựng triển khai thực chiến lược kinh doanh Công ty PVGAS, nơi tơi làm việc Mục đích nghiên cứu luận văn Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Công ty Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS để đưa chiến lược cho Công ty PVGAS đề xuất giải pháp thực chiến lược Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng: hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chế biến kinh doanh sản phẩm khí Phạm vi nghiên cứu: ngành Khí Việt Nam ngành liên quan Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu Kết cấu luận văn : gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất, kinh doanh Cơng ty PVGAS Chương 3: Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty PVGAS đến năm 2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Các sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược tác giả tổng hợp sở tài liệu chiến lược tài liệu liên quan khác danh mục tài liệu tham khảo 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Tùy theo cách tiếp cận mà xuất quan điểm khác chiến lược kinh doanh Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter cho "Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ" Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết "Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó" Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, James B.Quinn cho "Chiến lược kinh doanh dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách chương trình hành động thành tổng thể kết dính lại với nhau" Theo William J.Glueck "Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện" Như chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách, biện pháp cách thức phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phản ảnh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu 1.1.2 Yêu cầu ý nghĩa chiến lược kinh doanh a) Yêu cầu chiến lược kinh doanh - Phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt thời kỳ cần phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa kết hợp cách tối ưu việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh doanh, nhằm phát huy lợi thế, nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh lập khoảng thời gian tương đối dài thường năm, năm hay 10 năm b) Ý nghĩa chiến lược kinh doanh - Giúp doanh nghiệp nhận thấy rõ mục đích hướng mình, làm sở cho kế hoạch hành động cụ thể, tạo phương án kinh doanh tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tăng liên kết gắn bó cán quản lý thực mục tiêu doanh nghiệp - Giúp cho doanh nghiệp nhận biết hội thách thức tương lai, qua thích nghi cách giảm thiểu tác động xấu từ môi trường Tận dụng hội mơi trường xuất hiện, giúp doanh nghiệp đưa định đắn phù hợp với biến đổi môi trường, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao - Giúp cho doanh nghiệp tạo chủ động tác động tới môi trường, làm thay đổi môi trường cho phù hợp với phát triển doanh nghiệp, tránh tình trạng thụ động - Cho phép phân phối cách hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác - Hoạch định chiến lược khuyến khích doanh nghiệp hướng tương lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể - Giúp cho doanh nghiệp tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, tăng suất lao động, tăng hiệu quản lý, tránh rủi ro tài chính, tăng khả phịng ngừa, ngăn chặn vấn đề khó khăn doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững môi trường cạnh tranh Tóm lại: chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp trì mối quan hệ chặt chẽ bên nguồn lực mục tiêu