Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường mỹcủa công ty cp may xuất khẩu đại đồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG Giáo viên hướng dẫn TS NGUYỄN BÍCH THỦY Sinh viên thực PHẠM THỊ MAI THƯ Lớp: K55E1 Mã sinh viên: 19D130042 HÀ NỘI – 2023 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 10 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 10 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 12 1.3 Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu 15 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu 15 1.3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 15 1.4 Đối tượng nghiên cứu 16 1.5 Phạm vi nghiên cứu 16 1.6 Phương pháp nghiên cứu 16 1.7 Kết cấu khóa luận 17 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 18 2.1 Cơ sở lý luận xuất 18 2.1.1 Khái niệm xuất 18 2.1.2 Đặc điểm xuất 18 2.1.3 Vai trò xuất 18 2.1.4 Các hình thức xuất chủ yếu 20 2.2 Cơ sở lý luận thúc đẩy xuất 22 2.2.1 Khái niệm thúc đẩy xuất 22 2.2.2 Nội dung thúc đẩy xuất 23 2.2.3 Các giải pháp thúc đẩy xuất doanh nghiệp 25 2.2.4 Các tiêu chí đánh giá thúc đẩy xuất doanh nghiệp 28 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc doanh nghiệp 30 2.3 Tổng quan mặt hàng may mặc xuất Việt Nam 33 2.3.1 Khái niệm mặt hàng may mặc 33 2.3.2 Đặc điểm mặt hàng may mặc xuất 34 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu 35 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG 36 3.1 Tổng quan Công ty CP May Xuất Đại Đồng 36 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty CP May Xuất Đại Đồng 36 3.1.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty CP May Xuất Đại Đồng 41 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty 48 3.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô bên doanh nghiệp 48 3.2.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô bên doanh nghiệp 52 3.3 Phân tích thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty CP May Xuất Đại Đồng 53 3.3.1 Tổng quan thị trường Mỹ 53 3.3.2 Phân tích thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty CP May Xuất Đại Đồng 61 3.4 Đánh giá thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty 72 3.4.1 Thành tựu đạt 72 3.4.2 Một số tồn nguyên nhân 74 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG 79 4.1 Định hướng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty đến năm 2025 79 4.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty năm tới 79 4.1.2 Định hướng chiến lược phát triển mặt hàng may mặc Công ty sang thị trường Mỹ đến năm 2025 80 4.2 Một số đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ cho Công ty CP May Xuất Đại Đồng 81 4.2.1 Về nguồn vốn: Nâng cao hiệu sử dụng vốn 81 4.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 82 4.2.3 Chủ động tìm kiếm khách hàng mới, trì lượng khách hàng tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 84 4.2.4 Đẩy mạnh hoạt động Marketing xúc tiến, quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng 86 4.2.5 Nắm bắt đổi công nghệ sản xuất tiên tiến nhất, giúp tăng suất, giảm giá thành sản phẩm 89 4.3 Một số kiến nghị 89 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 89 4.3.2 Kiến nghị Hiệp hội, ngành hàng 92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Error! Bookmark not defined LỜI CAM ĐOAN Em Phạm Thị Mai Thư xin cam đoan: Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG” cơng trình nghiên cứu cá nhân em, không chép Trong q trình hồn thiện đề tài khóa luận tốt nghiệp có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng hướng dẫn gợi ý TS Nguyễn Bích Thủy Tất số liệu, kết em tự thu thập thống kê theo giấy tờ, thông tin phịng hành nhân sự, phịng kế tốn tài vụ, phịng xuất nhập Cơng ty CP May Xuất Đại Đồng Một lần nữa, em xin cam đoan tính xác số liệu, nội dung đề cập đề tài nghiên cứu em thực Em xin chịu trách nhiệm cơng trình nghiên cứu riêng mình! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2023 Sinh viên thực LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em nhận giúp đỡ tận tình thầy Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế nói riêng Trường Đại học Thương Mại nói chung Trước tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế, đặc biệt TS Nguyễn Bích Thuỷ tận tình hướng dẫn, bảo em để em hồn thành khóa luận cách tốt Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn anh, chị phịng hành nhân sự, phịng kế tốn tài vụ, phịng xuất nhập Cơng ty May Xuất Đại Đồng giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em trình thực tập hỗ trợ cung cấp số liệu giúp em hồn thành khóa luận Mặc dù cố gắng hồn thiện, khóa luận em cịn hạn chế mặt kiến thức kinh nghiệm thực tế nên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận nhận xét, góp ý từ phía q thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên Bảng 3.1 Thông tin sơ lược Công ty CP May xuất Đại Trang 36 Đồng Bảng 3.2 Số lượng lao động thống kê năm 2022 Công ty CP 40 May Xuất Đại Đồng Bảng 3.3 Nguồn vốn Công ty CP May Xuất Đại Đồng 41 giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 3.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tổng hợp 43-44 Công ty CP may xuất Đại Đồng giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 3.5 Kim ngạch xuất hàng hóa theo thị trường 46 Công ty Cổ phần May Xuất Đại Đồng giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 3.6 Đơn giá xuất trung bình hàng may mặc sang Mỹ 51 số nước 2020-2022 Bảng 3.7 Kim ngạch sản lượng xuất sang thị trường Mỹ 59 Công ty Biểu đồ 3.1 Quy mô xuất công ty CP May Xuất Đại Đồng 45 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Danh mục từ viết tắt tiếng Việt STT Viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn Công ty Công ty cổ phần May Xuất Đại Đồng Đại Đồng Công ty cổ phần May Xuất Đại Đồng CP Cổ phần DN Doanh nghiệp XK Xuất NK Nhập KNXK Kim ngạch xuất KNNK Kim ngạch nhập 10 SLXK Sản lượng xuất 11 VND Việt Nam Đồng 12 HTX Hợp tác xã 2.Danh mục từ viết tắt tiếng Anh STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng anh Nghĩa tiếng việt Inc Incorporated Tập đoàn, liên hợp, liên hiệp, hội đồng FOB Free on board Miễn trách nhiệm Trên Boong tàu nơi OEM Original Equipment Nhà sản xuất thiết bị gốc Manufacturing ODM Original Design Nhà sản xuất thiết kế gốc Manufacturing WRAP Worldwide Responsible Tổ chức công nhận trách Accredited Production nhiệm xã hội sản xuất toàn cầu C-TPAT CPTPP Customs-Trade Partnership Quan hệ đối tác thương mại Against Terrorism hải quan chống khủng bố Comprehensive and Hiệp định Đối tác Toàn diện progressive agreement for Tiến xuyên Thái Bình trans-pacific partnership Dương agreement PVH Phillips-Van Heusen Bộ quy tắc ứng xử cho nhà cung cấp TPP Trans-Pacific Partnership Hiệp định đối tác kinh tế Agreement xuyên Thái Bình Dương 10 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới 11 EVFTA European-Vietnam Free Hiệp định thương mại tự Trade Agreement Liên minh châu Âu-Việt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Trong năm gần đây, Nhà nước Việt Nam đặc biệt coi trọng thúc đẩy mạnh hoạt động xuất với mục tiêu phát triển xuất theo mơ hình tăng trưởng bền vững hợp lý chiều rộng, chiều sâu chuyển dịch cấu hàng hóa xuất cách hợp lý theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa Ngành hàng may mặc ln ngành hàng xuất chủ lực ngành công nghiệp Việt Nam Các sản phẩm may mặc có giá trị xuất chiếm khoảng 10-13% tổng kim ngạch xuất nước chiếm 4-6% GDP Việt Nam Kim ngạch xuất hàng may mặc Việt Nam tăng lên qua hàng năm, giai đoạn 2018- 2022, tốc độ tăng trưởng bình quân 5,6%/năm Năm 2020, Việt Nam vượt Bangladesh trở thành nhà xuất hàng may mặc lớn thứ hai giới với trị giá 29 tỷ USD, sản phẩm may mặc "made in Vietnam" chiếm 6,4% thị phần giới, năm 2010 thị phần 2,9% Xuất hàng may mặc Việt Nam Bangladesh giảm năm 2020 Covid-19, xuất Bangladesh giảm với tốc độ nhanh hơn, mức 28 tỷ USD, thị phần Bangladesh thị trường may mặc toàn cầu giảm từ 6,8% xuống 6,3% Ngành hàng may mặc giữ vai trò quan trọng tăng trưởng kinh tế Việt Nam Ngành góp phần đảm bảo nhu cầu tiêu dùng; đem lại thặng dư thương mại cho kinh tế; góp phần giải việc làm cho người lao động, từ góp phần ổn định thúc đẩy tiến xã hội, cải thiện quan hệ sản xuất; đồng thời phương tiện giúp chuyển dịch cấu kinh tế từ kinh tế nông nghiệp sang kinh tế công nghiệp Bên cạnh đó, khả cạnh tranh hội nhập hàng may mặc Việt Nam phát triển mạnh, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu thị trường lớn Mỹ, EU, Nhật… hướng tới số thị trường tiềm Trung Quốc, Hàn Quốc, Angola, New Zealand, Ấn Độ, Nga… Trong đó, Mỹ ln thị trường xuất hàng may mặc lớn Việt Nam, chiếm đến 45%-50% tổng giá trị xuất hàng may mặc Cụ thể năm 2020, giá trị xuất hàng may mặc sang Mỹ đạt 14 tỷ USD, chiếm 47,4% tổng giá trị xuất mặt hàng Hơn nữa, nhờ việc Việt Nam gia nhập WTO ký kết số văn bản, hiệp định thương mại song phương 10 - Tập trung vào cải thiện môi trường làm việc cách nghiên cứu lao động, đề mục tiêu để đạt hiệu suất cao giảm lượng điện tiêu thụ cách sử dụng hệ thống đèn LED thân thiện với môi trường - Trở thành công ty dẫn đầu việc áp dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất chế tạo sản phẩm mình, tiến tới phát triển bền vững toàn diện - Cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành công nghệ may - Phát triển thêm sản phẩm dán công nghệ cao cộp ép chống nước 4.1.2 Định hướng chiến lược phát triển mặt hàng may mặc Công ty sang thị trường Mỹ đến năm 2025 - Định hướng thúc đẩy đầu tư sản xuất nguyên, phụ liệu ngành dệt may đáp ứng yêu cầu quy tắc xuất xứ Hiệp định thương mại tự (FTA) hệ mới, đẩy mạnh q trình nội địa hóa; đẩy mạnh chuyển từ gia cơng sản xuất sang hình thức đòi hỏi lực cao quản lý chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, tự thiết kế xây dựng thương hiệu riêng cho sản phẩm - Luôn đề cao việc xây dựng mối quan hệ với bạn hàng nước ngồi, trì mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng cũ Mỹ Nỗ lực tìm kiếm khách hàng Mỹ qua hội chợ triển lãm hay trang thương mại điện tử toàn cầu - Hình thành chuỗi giá trị cung ứng hoàn chỉnh sản xuất sợi, vải, may sản xuất nguyên, phụ liệu; hạn chế nhập nguồn nguyên phụ liệu để tăng tính chủ động sản xuất, ưu tiên dự án sử dụng công nghệ đại, có quy trình sản xuất đồng bộ, đáp ứng yêu cầu sản xuất may mặc bền vững - Đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, giá cả, an toàn thuận lợi tốn tài - Kiện toàn máy tổ chức với đầy đủ phịng ban chức năng, đẩy mạnh cơng tác quảng bá sản phẩm, xúc tiến thương mại Mỹ - Phát triển xây dựng đội ngũ cán chuyên viên chất lượng cao, chuyên sâu ngành, đáp ứng yêu cầu công việc 80 4.2 Một số đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ cho Công ty CP May Xuất Đại Đồng 4.2.1 Về nguồn vốn: Nâng cao hiệu sử dụng vốn  Tạo nguồn vốn tự có Khai thác, sử dụng nguồn lực cách triệt để, không để vốn nhàn rỗi; nâng cao lực người quản lý tài chính; sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm hiệu quả; không để thất Hiện đại hóa trang thiết bị kỹ thuật giúp tăng suất lao động Thực phương châm khách hàng thượng đế, xây dựng chương trình khuyến Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng  Huy động nguồn vốn đầu tư từ bên Nguồn vốn bên huy động từ ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế Các biện pháp huy động vốn hiệu là: Xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cơng ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn, đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới  Cân nhắc tính tốn trước yếu tố trước định đầu tư Trước định đầu tư cho hoạt động thúc đẩy xuất sang Hoa Kỳ, Đại Đồng cần tính tốn trước rủi ro tài để tự bảo vệ Cơng ty có có đủ vốn cho việc mở rộng quy mô sản xuất cần, bao gồm nhân viên sở sản xuất? Hay nói cách khác, cung cơng ty có đáp ứng cầu thị trường hay không? Do nhu cầu hàng may mặc Hoa Kỳ lớn, Đại Đồng có quy mơ nhỏ vừa với lực cung cịn hạn chế không ổn định, phần lớn dựa vào phương thức gia cơng cần tính đến địi hỏi thị trường trước định đầu tư công sức, thời gian tài tiến hành hoạt động marketing Hoa Kỳ Tiền lãi 81 vài hợp đồng nhỏ chưa bù đắp lại chi phí cho hoạt động thúc đẩy xuất bỏ Một giải pháp để giải trở ngại liên kết kinh doanh/sản xuất doanh nghiệp Việt Nam để đáp ứng đơn hàng lớn ổn định lâu dài đối tác Hoa Kỳ Cơng ty có đủ dịng tiền để trì hoạt động nhận khoản toán cho hàng may mặc XK từ đối tác Mỹ khơng? Một số doanh nghiệp Hoa Kỳ địi hỏi trả tiền sau nhận hàng, trả trước phần nhỏ tiền đặt cọc Đối với đối tác lâu năm tin cậy, Đại Đồng chấp nhận phương án nhận toán sau hàng cập cảng, Cơng ty cần trả lời câu hỏi trước chấp thuận hợp đồng Công ty phải chuẩn bị tài trường hợp người mua tốn chậm, lơ hàng bị chậm trễ bị thu hồi Rủi ro tỷ giá Năm 2019, chiến thương mại Mỹ-Trung khiến giá gia công Đại Đồng cao so với số nước khu vực Hàn Quốc, Trung Quốc thị trường Mỹ, giảm sức cạnh tranh Công ty thị trưởng Mỹ, từ sụt giảm sản lượng XK sang Mỹ Do đó, Đại Đồng cần chủ động quản trị rủi ro tỷ giá để tránh biến động không lường trước thị trường tương lai Quản trị rủi ro tỷ giá giúp ổn định dòng tiền Cơng ty Những giải pháp kể đến như: chủ động sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá, sử dụng nghiệp vụ mua ngoại tệ kỳ hạn Hoặc sử dụng quyền chọn bán ngoại tệ: Bên bán có nghĩa vụ bán mua số lượng ngoại tệ theo tỷ giá bên thỏa thuận hợp đồng trước 4.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Nâng cao lực đội ngũ cán chủ chốt: Để có đội ngũ nhân viên tốt, trước hết nhân viên cán lãnh đạo Công ty phải người giỏi nghiệp vụ chun mơn mình, vị trí cơng ty, đồng thời phải có khả sử dụng tốt ngoại ngữ (tiếng Anh) hoạt động kinh doanh mình, hiểu biết tâm lý, thị hiếu, thói quen khách hàng thị trường quan tâm Các cán phải ln rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận nghiên cứu phân tích thơng tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ may mặc Cơng ty mình, thị trường giá thị trường nước ngồi 82 Vì vậy, trước hết công ty nên thực việc đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, tuyển thêm cán quản lý mới, thực việc trang bị thiết bị thơng tin liên lạc phịng kinh doanh để kịp thời nắm bắt nhu cầu biến động thị trường Mỹ thông qua việc tham gia mạng thơng tin sẵn có thị trường Việt Nam Có thơng tin tốt hỗ trợ việc định cho cán quản lý Thường xuyên tổ chức cho cán quản lý tham quan nước nước  Nâng cao lực cán bộ, nhân viên phận xuất nhập khẩu: Cơng ty phải có đội ngũ nhân viên tác nghiệp có đầy đủ lực để tìm hiểu cách rõ ràng, xác, kịp thời nhu cầu thị trường quốc tế khả đáp ứng nhu cầu cơng ty sản xuất nước, sử dụng nghệ thuật giao dịch đàm phán với khách hàng nhằm xây dựng hợp đồng có lợi cho công ty Cán XNK phải làm việc hợp tác tốt với đại lý hải quan, người giao nhận hàng hóa, nhân viên ngân hàng, luật sư giúp tránh rủi ro tài giúp q trình xuất Đại Đồng diễn nhanh có thể, để giao hàng hạn cho đối tác Một kế hoạch tiếp thị xuất chuẩn bị tốt dẫn đến thành cơng với lợi nhuận cao Cán XNK cịn phải có trình độ ngoại ngữ tốt Tuy nhiên, cán xuất nhập Cơng ty cịn nhiều hạn chế trình độ ngoại ngữ, chưa có tự tin giao tiếp với đối tác nước ngồi, cần phải có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ ngoại ngữ cho số cán làm cơng tác xuất nhập Ngồi ngoại ngữ kỹ nghiệp vụ tin học văn phòng cần thiết để làm việc hiệu quả, Cơng ty cần có chế độ khuyến khích cán cơng nhân viên theo khóa học tin học văn phòng sở đào tạo uy tín Cơng ty cần phải mở lớp tập huấn thường xuyên nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất cho đội ngũ cán bộ, nhân viên mình, tạo cho họ khả linh hoạt trước biến động thị trường Nếu có điều kiện cơng ty nên gửi cán nghiên cứu học tập nước ngồi, vừa nâng cao trình độ nghiệp vụ vừa xúc tiến tìm hiểu thực tế thị trường  Nâng cao lực cán kỹ thuật, công nhân vận hành máy móc: Gửi cán kỹ thuật đào tạo nâng cao Thường xuyên tổ chức cho cán kỹ thuật tham quan nước nước ngồi để học hỏi cơng nghệ sản 83 xuất doanh nghiệp lớn Tạo điều kiện cho cán kỹ thuật tham gia hội thảo chuyên ngành, có nhiều hội để tiếp xúc với công nghệ Mời chuyên gia nhuộm hãng tiếng đến giới thiệu sản phẩm công nghệ Đồng thời thử nghiệm thiết bị có Đại Đồng để đánh giá hiệu thực tế Luôn trọng khâu tuyển dụng cán kỹ thuật có trình độ cao, giáo dục cán kỹ thuật cần chủ động chủ động học hỏi, cập nhập công nghệ sản xuất tiên tiến Đối với công nhân - người tạo trực tiếp ảnh hưởng đến suất lao động, chất lượng sản phẩm: Ngay từ khâu tuyển dụng, công ty cần trọng chọn lọc hồ sơ đạt tiêu chuẩn cấp kinh nghiệm, ưu tiên người có trình độ chun mơn nghề may Công ty phải thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ, đặc biệt cho công nhân trẻ học việc, thường xuyên tuyển kỹ sư công nghệ giỏi Giai đoạn vừa qua Công ty tiến hành đầu tư máy móc, trang thiết bị mới, Cơng ty cần cấp thiết tổ chức hướng dẫn công nhân cách thức vận hành máy móc an tồn, sử dụng để nâng cao chất lượng sản phẩm suất lao động, đào tạo bổ sung kiến thức mới, tổ chức học tập nâng cao trình độ cho cơng nhân vận hành máy móc Tạo nội dung thi đua phong phú thiết thực nữa, có nguồn động viên, cổ vũ vật chất tinh thần xứng đáng, cho người có tay nghề giỏi, có tinh thần trách nhiệm phấn đấu cao, cho người có sáng kiến, sáng tạo lao động sản xuất… Những hoạt động bổ ích tạo tinh thần đồn kết, phấn đấu tồn thể cán cơng nhân viên, tạo động lực cho công nhân học hỏi phấn đấu không ngừng nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, góp phần đem lại hiệu kinh doanh to lớn cho cơng ty 4.2.3 Chủ động tìm kiếm khách hàng mới, trì lượng khách hàng tăng cường công tác nghiên cứu thị trường  Chủ động tìm kiếm khách hàng Cơng ty cần tăng cường tìm kiếm khách hàng trì lượng khách hàng tại, khơng ngồi chờ đơn đặt hàng, giúp tăng thị phần Mỹ: + Để trì khách hàng tại: Bí giữ chân khách hàng, khiến họ ưa thích tiếp tục tin tưởng vào sản phẩm Cơng ty chất lượng Công ty cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật thị 84 trường Mỹ; đa dạng hóa mặt hàng, mẫu mã thiết kế, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng Mỹ Ngồi ra, Cơng ty phải chủ động thường xun liên hệ với khách hàng cũ; cần có dịch vụ sau bán hàng nhằm chăm sóc khách hàng thật tốt Ví dụ sách đổi trả sản phẩm lỗi, hỏng, đưa mức chiết khấu, tỷ lệ hoa hồng hợp lý cho khách hàng vàng có giá trị nhập lớn, có quan hệ làm ăn lâu dài Đại Đồng với quy mơ vừa nhỏ, thông qua nhà thầu phụ cho dịch vụ sau bán hàng để đáp ứng nhu cầu nhanh khách hàng, hỗ trợ qua Internet + Để tăng cường tìm kiếm khách hàng mới: Cơng ty cần đẩy mạnh công tác Marketing giới thiệu sản phẩm đến khách hàng tiềm  Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: Hiệu làm việc phận nghiên cứu thị trường Đại Đồng chưa cao thiếu hụt nhân thiếu vốn để đầu tư Những thông tin nghiên cứu thị trường thường khơng cập nhật không điều tra thực tế, phận chưa phân tách thành phòng ban riêng, nhân viên có trình độ cao Để giải vấn đề tồn hoạt động nghiên cứu thị trường cơng ty cần phải: Xây dựng kế hoạch hoàn chỉnh, Xác định lực khả khai thác nguồn lực bên để cân nhắc mức độ đầu tư cho công tác nhằm tránh tình trạng đầu tư tràn lan, khơng tập trung hay đầu tư Cụ thể: - Cần thành lập phòng ban riêng gồm nhân viên có chun mơn cao, chun nghiên cứu thị trường Tuyển thêm đào tạo nhân viên có khả làm việc tốt với thị trường, đào tạo lại nhân viên cũ để nâng cao trình độ Cơng ty cần nâng cao tính chuyên nghiệp hoạt động xử lý thơng tin, cần phải đề tiêu chí cụ thể nhằm phân loại thông tin tập hợp thơng tin cách xác - Hàng năm, tổ chức chuyến khảo sát thực tế để đánh giá phản ứng người tiêu dùng với sản phẩm Công ty, cập nhật xu thị trường Chi phí khảo sát thị trường tốn nên Công ty cần kết hợp công tác nghiên cứu thị trường với công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm thông qua việc kết hợp tham gia hội chợ, triển lãm với nắm bắt thơng tin tình hình thực tế thị trường Nhiệm vụ đồn tham gia hội chợ vừa quảng bá sản phẩm, hình ảnh Đại Đồng với khách hàng Hoa Kỳ vừa phải thu thập thông tin thị trường để đánh giá vị trí cạnh tranh cơng ty thị trường 85 - Thông tin thị trường Mỹ mà Cơng ty cần nghiên cứu là: mơi trường kinh tế, văn hóa, xã hội; vấn đề pháp lý việc XK hàng may mặc sang Mỹ; giá cả, chất lượng, mẫu mã, xu hướng tiêu dùng; nhu cầu nhập hàng may mặc, lượng sản xuất Hoa Kỳ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa; chi phí, phương thức thời gian vận chuyển hàng hóa…Để truy xuất thơng tin trực tuyến tra cứu xác số liệu, Đại Đồng cần xác định mã HS (Harmonized System code) sản phẩm may mặc Tất yếu tố cần Cơng ty xem xét tính tốn kỹ lưỡng, so sánh lợi đối thủ cạnh tranh từ thị trường khác để dự đoán khả tiếp cận thị trường doanh nghiệp - Thực tốt trình thu thập thông tin gián tiếp từ nguồn tin Thương vụ Việt Nam Hoa Kỳ, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam VCCI, Hiệp hội Dệt may Việt Nam, Hiệp hội Dệt may Hoa Kỳ (OETEXA), Cục phân tích kinh tế thuộc Bộ Thương mại Hoa Kỳ DoC, Trang nghiên cứu thị trường: Market Research.com, Tổng cục thống kê Hoa Kỳ Đặc biệt, dịch vụ thông tin kỹ thuật quốc gia Hoa Kỳ “kho” chứa triệu công bố liên quan đến thương mại, kinh doanh, khoa học, kỹ thuật phủ Hoa Kỳ tài trợ www.ntis.gov Sự hỗ trợ từ nguồn tin giúp công ty giảm nhiều chi phí 4.2.4 Đẩy mạnh hoạt động Marketing xúc tiến, quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng Đối với Đại Đồng có quy mơ vừa nhỏ, chưa tự nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa đủ lực tài để xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng cách phù hợp tận dụng lao động rẻ nước, tổ chức lại sản xuất hợp lý hiệu để trở thành nhà sản xuất chiến lược theo hợp đồng, làm OEM cơng ty có nhu cầu outsourcing theo mẫu thương hiệu họ Bước tự thiết kế sản xuất sản phẩm chào bán cho nhà phân phối với thương hiệu họ Khi sản xuất ổn định có quy mơ đủ lớn có tích lũy tài chính, lúc Cơng ty nên tính đến việc xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng Trước mắt, thay xây dựng thương hiệu sản phẩm, Công ty nên tập trung xây dựng hình ảnh, uy tín mình, quảng bá khả sản xuất lớn, ổn định số lượng chất lượng, giá cạnh tranh, đảm bảo thời gian giao hàng…để thu hút hợp tác nhà công ty Mỹ Cụ thể: 86  Quảng cáo: Các hình thức quảng cáo có hiệu mà cơng ty cần khai thác ý thông qua quảng cáo báo, tạp chí, đặc biệt tạp chí thời trang, tạp chí nước ngồi, Cơng ty nên đầu tư cho quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Website hay quảng cáo mạng xã hội…, cơng ty quảng cáo tạp chí nước để đối tác đến Việt Nam biết đến Với quy mơ cịn nhỏ công ty nên dành từ 3% doanh thu cho quảng cáo + Đầu tư vào Website: Website đặt host Việt Nam, Hoa Kỳ hay nước thứ ba nên thiết kế lại nhà phát triển web chuyên nghiệp Để website vận hành hiệu quả, cần phải cập nhật nội dung website thường xun; chọn gói cao để trì dịch vụ Tên miền từ 400.000đ/năm, phí thuê Hosting từ 800.000 VND/năm; Sửa lỗi, bảo trì nâng cấp website; tập trung vào nội dung hình ảnh website; quảng bá website, phát triển website Website cần có giao diện độc đáo, ấn tượng; Tốc độ tải trang nhanh; hình ảnh đẹp mắt, phù hợp với thị hiếu người Mỹ; Thiết kế website chuẩn SEO để website nhanh chóng lên TOP cơng cụ tìm kiếm + Thư điện tử (e-mail): Trong thư giao dịch với khách hàng, Công ty không nên lạm dụng nhiều phông chữ, nhiều màu sắc khác nhau, không dùng chữ viết tắt không thông dụng mà giải thích trước Thư chào hàng nên gửi đến đối tác, không nên gửi nhiều đối tác lúc, thư dễ bị bỏ qua Nội dung thư cần ngắn gọn, xúc tích, nội dung mạch lạc, thẳng vào vấn đề, tả ngữ pháp cần rà soát lại cẩn thận trước gửi Nhà nhập Hoa Kỳ đọc thư chào hàng cẩu thả, thiếu chuyên nghiệp khó đánh giá sản phẩm công ty tốt + Catalogue, quà tặng, tài liệu quảng bá: Catalogue tài liệu quảng bá góp phần giới thiệu lực cung đa dạng sản phẩm công ty Những tài liệu nên in ấn thiết kế cách chuyên nghiệp tạo ấn tượng ban đầu tốt cơng ty Ngồi hàng mẫu trưng bày gian hàng, công ty nên mang thêm số hàng mẫu (không trưng bày) tặng phẩm, lưu niệm có tên, logo, địa giao dịch công ty để tặng cho khách hàng quan tâm nhằm khuyến khích tạo thuận lợi cho khách hàng liên hệ có nhu cầu 87 + Mạng xã hội: Thay tiếp thị qua người tiếng chương trình truyền hình với chi phí đắt đỏ, “chọn mặt gửi vàng” qua Social Media Influencer giải pháp hữu hiệu với Đại Đồng lúc Social Media Influencer nhờ người có sức ảnh hưởng lớn tác động đến truyền thơng để quảng bá cho sản phẩm Influencer nhận tin tưởng cao sản phẩm mà họ giới thiệu từ Fans Influencer cịn có khả tạo xu hướng sản phẩm thời trang họ mặc thời gian Vì thế, Social Media Influencer giúp Công ty tạo tin cậy với khách hàng đối tác, thu lượng khách hàng tiềm lớn, từ tăng KNXK sang Hoa Kỳ Bên cạnh Facebook thực suốt năm vừa qua, Công ty cần hợp tác với Influencer quảng cáo kênh Instagram, Tiktok, Youtube, kênh mạng xã hội dẫn đầu xu hướng Hoa Kỳ + Trang thương mại điện tử: Thương mại điện tử cung cấp tiềm tuyệt vời cho Đại Đồng để tăng doanh thu thông qua XK sang Hoa Kỳ qua đường Công ty cần cân nhắc chiến lược tiếp thị, tốn, tính hiệu quả, thuế khoản phí khác cho chiến lược thương mại điện tử Công ty cần phải cung cấp chi tiết rõ ràng nội dung sau: Phương thức toán giao hàng; Các bước liên quan đến việc đặt hàng; Tổng chi phí đơn hàng; Các điều kiện thời gian giao hàng Công ty nên sử dụng khuyến mại bán chéo (nghĩa mua mặt hàng giảm giá mặt hàng khác mà doanh nghiệp bán kèm đơn hàng) - phương thức có sức hấp dẫn đặc biệt với khách hàng Mỹ Ngoài cơng ty vận dụng tính hiệu từ việc bán hàng thông qua trang web thương mại điện tử lớn Mỹ Amazon, Ebay, Target…Thông qua trang thương mại điện tử mà cơng ty tìm thấy đối tác tiềm Hoa Kỳ  Tham gia hội chợ chuyên ngành: Hội chợ chuyên ngành nơi hội tụ người mua kẻ bán ngành, nơi lý tưởng để giới thiệu sản phẩm gặp gỡ đối tác, đồng thời kiểm nghiệm phản ứng thị trường sản phẩm Do chi phí tham gia hội chợ Mỹ cao, Công ty cần phải lựa chọn hội chợ để tham gia, tránh tham gia tràn lan Công ty cần nghiên cứu kỹ thị trường trước định có tham gia trưng bày hội chợ hay không Hiện Cục xúc tiến thương mại Bộ Công Thương quan đầu mối thực Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia, Đại Đồng lấy thơng tin 88 thêm từ Cục chương trình hội chợ mà nhà nước hỗ trợ phần kinh phí Tham gia hội chợ Hoa Kỳ không cần trưng bày nhiều hàng mẫu, phải trưng bày mẫu hàng phù hợp với xu hướng tiêu dùng thị trường thể sản phẩm chất lượng, kiểu dáng, nguyên liệu, v.v…Việc trưng bày gian hàng cẩu thả, không nêu bật sản phẩm cần giới thiệu khiến khách hàng Hoa Kỳ kết luận chủ gian hàng chưa hiểu thị trường Mỹ 4.2.5 Nắm bắt đổi công nghệ sản xuất tiên tiến nhất, giúp tăng suất, giảm giá thành sản phẩm Chất lượng sản phẩm tốt giúp tạo lòng tin nơi khách hàng, giảm nhạy cảm giá, tăng lực cạnh tranh thị trường Mỹ, từ tăng lượng hàng may mặc xuất sang Mỹ Một số biện pháp nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm như: Cần chủ động cải tiến công nghệ kỹ thuật, đầu tư đổi máy móc theo quy chuẩn đại yếu tố quan trọng góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm Tự động hóa kết nối tảng internet, điện toán đám mây, in 3D, robot để thay người lao động xưởng may Công ty Công ty nên cải tạo nhà máy theo tiêu chuẩn nhà máy xanh, sử dụng nguyên vật liệu, bao bì từ giấy thân thiện với mơi trường, giúp kết nối minh bạch tồn chuỗi cung ứng, chinh phục rào cản kỹ thuật khắt khe chất lượng thị trường Mỹ Sau đổi mới, Cơng ty nâng cao suất chất lượng, tạo đơn hàng nhanh chóng hiệu cao 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước  Nhà nước cần có sách tốt để thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ cho lĩnh vực sợi, dệt, nhuộm… Nhà nước cần có chiến lược quy hoạch cụ thể nhằm phát triển ngành công nghiệp phụ trợ vùng nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành dệt may nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bơng, tăng diện tích trồng bơng Tây Ngun mở rộng vùng khác Bên cạnh đó, việc mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nước phát triển ngành trồng giới Hoa Kỳ, Úc tư vấn, giám sát kỹ thuật trồng bơng để tạo bơng có chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất khẩu, đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu khoa học trồng trọt cần 89 thiết Đồng thời cần phát triển ngành dệt để đuổi kịp ngành may, phát triển nguyên liệu loại tơ cho ngành dệt, có sách ưu đãi hỗ trợ kỹ thuật cho ngành để đảm bảo tạo sản phẩm sợi, vải đủ tiêu chuẩn cho mặt hàng dệt may xuất Nhà nước cần có sách nhằm giảm thuế quan nhập hàng nguyên vật liệu phục vụ cho việc gia công hàng may mặc  Đưa hệ thống kiểm định chất lượng chung cho sản phẩm dệt may loại Nhà nước cần đưa hệ thống kiểm định chất lượng chung cho sản phẩm dệt may loại, công việc làm cho chất lượng sản phẩm xuất dẽ quản lý hơn, tránh khiếu kiện chất lượng hàng hóa Đồng thời nhà nước cần xây dựng chương trình đào tạo quy tắc xuất xứ cho cộng đồng doanh nghiệp, đồng thời xây dựng quy trình biểu mẫu tính tốn giá trị ngun vật liệu để doanh nghiệp có tuân thủ quy tắc xuất xứ cách thống  Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm thông tin thị trường Nhà nước cần xây dựng hệ thống thông tin thị trường nước quốc tế để hỗ trợ cho DN Thông qua quan đại diện Mỹ, Nhà nước hỗ trợ cho DN việc nắm bắt thông tin thị trường cho doanh nghiệp Bộ Công Thương cần minh bạch để tạo tảng pháp lý tích cực phổ biến nội dung Hiệp định thương mại, để doanh nghiệp triển khai thuận lợi Bộ thương mại Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) nên thường xuyên triển khai hoạt động cung cấp tư vấn cho DN pháp luật kinh doanh, kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, kinh nghiệm đối phó với vụ kiện quốc tế, rào cản thương mại thị trường xuất Ngoài ra, quan nắm vững thông tin liên quan đến kinh tế, tình hình biến động thị trường, nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Những thông tin tư vấn quan hữu ích, giúp doanh nghiệp dệt may thêm tự tin việc mở rộng quan hệ với đối tác nước ngoài, tránh rủi ro khơng đáng có thị trường Mỹ  Cải cách thủ tục hành quản lý xuất nhập 90 Giảm bớt thủ tục hành chính, xóa bỏ quy định trở nên lạc hậu, đơn giản hóa thủ tục hải quan, giảm thiểu giấy tờ kê khai làm thủ tục xuất nhập hàng hóa Tổ chức huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán hải quan Xây dựng chương trình đào tạo, học tập kinh nghiệm doanh nghiệp lớn giới thành công việc xuất hàng may mặc sang thị trường nước khác Ngoài ra, cần tích cực khen thưởng có phần thưởng xứng đáng cho doanh nghiệp có thành tích cao xuất hàng may mặc, khuyến khích doanh nghiệp khác học hỏi nâng cao hiệu hoạt động  Chính sách hỗ trợ cho DN XK thích ứng an tồn với dịch Covid-19 Thời gian qua, Chính phủ ban hành nhiều sách hỗ trợ cho DN tháo gỡ khó khăn trước đại dịch COVID-19, bao phủ vaccine mũi cho người lao động, điển hình Nghị 84/NQ-CP thúc đẩy giải ngân vốn đầu tư công bảo đảm trật tự an toàn xã hội bối cảnh đại dịch COVID-19 Ngoài ra, Chính phủ có sách hỗ trợ khó khăn cho DN miễn, giảm, giãn thuế, phí nợ DN Mặc dù Chính phủ nhiều giải pháp, nhiều sách chậm vào thực khiến tác dụng chưa đến với DN Thời gian tới, Nhà nước cần có giải pháp hỗ trợ vốn Một biện pháp hỗ trợ mà nhiều DN phản ánh giảm lãi suất cho vay ngân hàng, lãi suất cho vay cao, thủ tục tiếp cận vốn cịn nhiều khó khăn Chính phủ cần quy định cụ thể khu vực sản xuất ưu tiên vay vốn lãi suất thấp, dài hạn hạn chế điều kiện tài sản đảm bảo, hay phải có kế hoạch kinh doanh khả thi…Bên cạnh giải pháp huy động vốn qua kênh ngân hàng, quản quản lý cần đẩy mạnh việc hỗ trợ giúp đỡ để DN dệt may lên sàn huy động vốn; hay tạo điều kiện, môi trường thuận lợi để DN thu hút dịng vốn đầu tư nước ngồi liên doanh với công ty xuyên quốc gia  Áp dụng tỷ giá hối đoái tương đối ổn định phù hợp Hiện chế độ tỷ giá hối đối, cán cân toán, lạm phát, cải thiện bước bản, song nhiều yếu tố tiềm ẩn mang tính chất bất ổn Do đó, giai đoạn tới, phải thường xuyên xác lập trì tỷ giá hối đối ổn định, dựa sức mua thực tế đồng Việt Nam với ngoại tệ phù hợp với cung cầu thị trường Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi phương diện toán, 91 quan hệ ngoại hối cho hoạt động kinh tế đối ngoại, hỗ trợ cho cải cách chuyển dịch cấu kinh tế để thực cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 4.3.2 Kiến nghị Hiệp hội, ngành hàng - Ngành Dệt may Việt Nam phải đổi tiếp tục phát triển mạnh mẽ công nghệ sản xuất để nâng cao lực cạnh tranh, tạo gắn kết chuỗi cung ứng từ khâu sợi, dệt, nhuộm, may phân phối - Tăng cường liên doanh, liên kết ngành dệt may: Từ việc đầu tư dự án sản xuất nguyên phụ liệu cơng nghệ, máy móc ngành dệt may địi hỏi lượng vốn lớn Do đó, DN liên kết với DN khác làm tăng vốn, hỗ trợ cung ứng nguyên phụ liệu dệt may - Cần xây dựng đội ngũ doanh nhân có trình độ lực vững vàng để tạo nên cộng đồng DN lớn mạnh, có sức cạnh tranh cao, tham gia tích cực vào mạng sản xuất chuỗi giá trị tồn cầu Tổ chức nhiều chương trình diễn đàn, hội thảo để chia sẻ kinh nghiệm vận động hỗ trợ DN chung tay, khai thác mạnh nhau, tạo nên sản phẩm chất lượng, uy tín để xây dựng thương hiệu ngành hàng lớn mạnh, đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế - Hiện nay, Việt Nam thiếu khâu sợi, dệt nhuộm vải DN dệt may cần làm việc chặt chẽ với khách hàng DN nguyên phụ liệu nước, liên kết chuỗi để tận dụng hội vượt qua khó khăn thách thức mà biến động thị trường xảy Hiệp hội Dệt may cần xem xét đến việc xây dựng sàn giao dịch thương mại điện tử ngành Dệt may Việt Nam, nhằm đẩy mạnh liên kết kinh doanh nước, DN may mặc, DN sản xuất nguyên phụ liệu 92 KẾT LUẬN Trên nội dung khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty CP May Xuất Khẩu Đại Đồng” em thực Trong khóa luận mình, em khái quát hoạt động kinh doanh, tiến hành phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động thúc đẩy xuất khẩu, phân tích sâu thực trạng thúc đẩy xuất giai đoạn 2020-2022, từ đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Công ty Sau 13 năm thành lập phát triển, công ty gặt hái nhiều thành công trải qua nhiều khó khăn, thách thức Em hi vọng qua giải pháp mà em tìm hiểu phân tích, cơng ty áp dụng để phần giúp cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, thực có hiệu mục tiêu kinh doanh mà công ty đặt Do thời gian làm khóa luận lực thân em hạn chế nên nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên, em hi vọng nội dung làm sáng tỏ thực trạng hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trưởng Mỹ công ty, hạn chế mà công ty gặp phải thành tựu đạt Qua đó, phần giúp công ty đẩy mạnh xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, thầy cô Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế, đặc biệt cô giáo – TS Nguyễn Bích Thủy anh chị cán nhân viên Công ty CP May Xuất Khẩu Đại Đồng, tạo điều kiện để giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2022 Tác giả khóa luận 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ Công ty CP May Xuất Đại Đồng Bảng cân đối kế toán năm 2020, 2021, 2022 Công ty CP May Xuất Đại Đồng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2020, 2021, 2022 Công ty CP May Xuất Đại Đồng Luận văn: “Chiến lược thúc đẩy XK hàng may mặc CTCP SX -TM May Sài Gòn sang thị trường Mỹ đến năm 2015” (2008), tác giả Hoàng Thị Xuân Hướng dẫn tiếp cận thị trường Hoa Kỳ (2020), tác giả Trương Thuỳ Linh - Bộ Công Thương - Chi nhánh Thương vụ Việt Nam Houston State of U.S Textile and Apparel Manufacturing: Output, Employment, and Trade (Updated March 2022), đường link truy cập: https://shenglufashion.com/2022/05/15/state-of-u-s-textile-and-apparelmanufacturing-output-employment-and-trade-updated-january-2022/ Fashion e-commerce in the United States - statistics & facts: đường link truy cập: U.S apparel e-commerce - Statistics & Facts | Statista Báo cáo ngành dệt may 2021 – VCBS 94