Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường mỹ của tổng công ty may hưng yên ctcp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN - CÔNG TY CỔ PHẦN Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực THẠC SĨ NGUYỄN THÙY DƯƠNG NGUYỄN THANH HUYỀN Lớp: K55EK1 Mã sinh viên: 19D260023 Hà Nội - 2023 LỜI CAM ĐOAN Em Nguyễn Thanh Huyền xin cam đoan đề tài khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ Tổng Công ty May Hưng Yên - Công ty Cổ phần” sản phẩm em nỗ lực nghiên cứu xây dựng trình thực tập Tổng Công ty May Hưng Yên Trong trình xây dựng hồn thiện đề tài khóa luận tốt nghiệp có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng hướng dẫn gợi ý giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thùy Dương Tất số liệu, kết em tự thu thập thống kê theo giấy tờ, sổ sách từ Tổng Công ty May Hưng n Tuyệt đối khơng có chép từ tài liệu Một lần nữa, em xin cam đoan tính xác số liệu, nội dung đề cập đề tài nghiên cứu em thực Hà Nội ngày 27 tháng 04 năm 2023 Sinh viên thực Huyền Nguyễn Thanh Huyền LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại nói chung quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế nói riêng Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thùy Dương, người trực tiếp hướng dẫn tận tình, giúp đỡ bảo em để em hồn thành khóa luận cách tốt Tiếp đến, em xin chân thành cảm ơn tới Tổng Công ty May Hưng Yên tạo điều kiện cho em học tập, nghiên cứu, tìm hiểu, tiếp cận thực tế với hoạt động kinh doanh công ty suốt trình thực tập Mặc dù cố gắng hồn thiện, khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót thân em hạn chế mặt kiến thức kinh nghiệm thực tế, nên em mong nhận xét, góp ý từ phía q Thầy, Cô Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 27 tháng 04 năm 2023 Sinh viên thực Huyền Nguyễn Thanh Huyền MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC MƠ HÌNH, BIỂU ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 10 1.1 Tính cấp thiết đề tài 10 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu .12 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 15 1.4 Đối tượng nghiên cứu 15 1.5 Phạm vi nghiên cứu .15 1.6 Phương pháp nghiên cứu 15 1.7 Kết cấu khóa luận 16 CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 17 2.1 Cơ sở lý luận xuất 17 2.1.1 Khái niệm xuất 17 2.1.2 Vai trò hoạt động xuất 17 2.1.2.1 Vai trò xuất kinh tế 17 2.1.2.2 Vai trò xuất doanh nghiệp 18 2.1.3 Các hình thức xuất chủ yếu .19 2.1.3.1 Xuất trực tiếp 19 2.1.3.2 Xuất gián tiếp (ủy thác) 19 2.1.3.3 Buôn bán đối lưu 20 2.1.3.4 Gia công quốc tế 20 2.1.3.5 Xuất chỗ 21 2.1.3.6 Tái xuất 21 2.1.3.7 Xuất theo nghị định thư 21 2.2 Cơ sở lý luận thúc đẩy xuất 22 2.2.1 Khái niệm thúc đẩy xuất 22 2.2.2 Nội dung thúc đẩy xuất 23 2.2.2.1 Mở rộng quy mô sản xuất 23 2.2.2.2 Đa dạng hóa mặt hàng xuất 24 2.2.2.3 Nghiên cứu, mở rộng thị trường xuất 25 2.2.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất 26 2.2.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn nhân lực 27 2.2.2.6 Hoàn thiện phát triển kênh phân phối 28 2.2.2.7 Xúc tiến quảng bá sản phẩm xuất 28 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy xuất 29 2.2.3.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 29 2.2.3.2 Yếu tố thuộc bên doanh nghiệp 36 CHƯƠNG III THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN - CÔNG TY CỔ PHẦN 39 3.1 Tổng quan Tổng Công ty May Hưng Yên .39 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển cơng ty 39 3.1.1.1 Giới thiệu công ty 39 3.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 39 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động cơng ty 40 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May Hưng Yên 40 3.1.4 Nhân lực công ty 42 3.1.5 Cơ sở vật chất - kỹ thuật công ty 43 3.1.6 Tình hình tài cơng ty 44 3.2 Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty May Hưng Yên 47 3.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2019 - 202247 3.2.2 Hoạt động kinh tế quốc tế Tổng Công ty giai đoạn 2019 - 2022 49 3.2.2.1 Kim ngạch xuất công ty 49 3.2.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất công ty .50 3.2.2.3 Thị trường xuất công ty 51 3.3 Khái quát thị trường Mỹ quy định liên quan đến hàng may mặc vào thị trường Mỹ .53 3.3.1 Thị trường sản phẩm may mặc Mỹ 53 3.3.1.1 Nhu cầu nhập sản phẩm may mặc đặc điểm tiêu dùng thị trường Mỹ 53 3.3.1.2 Thị trường nhập sản phẩm may mặc chủ yếu Mỹ 58 3.3.2 Quy định hoạt động xuất hàng may mặc vào thị trường Mỹ 62 3.4 Thực trạng hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc Tổng Công ty May Hưng Yên sang thị trường Mỹ 64 3.4.1 Thực trạng nghiên cứu mở rộng thị trường xuất Tổng Công ty sang thị trường Mỹ .64 3.4.2 Thực trạng đa dạng hóa sản phẩm xuất Tổng Cơng ty .67 3.4.3 Thực trạng nâng cao chất lượng sản phẩm Tổng Công ty 68 3.4.4 Thực trạng mở rộng quy mô sản xuất Tổng Công ty sang thị trường Mỹ 70 3.4.5 Thực trạng nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Tổng Công ty 72 3.4.6 Thực trạng xúc tiến quảng bá sản phẩm xuất Tổng Công ty74 3.5 Đánh giá thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc Tổng Công ty May Hưng Yên sang thị trường Mỹ 76 3.5.1 Những thành tựu đạt 76 3.5.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 78 CHƯƠNG IV ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 82 4.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn tới 82 4.2 Các đề xuất thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ thời gian tới 83 4.2.1 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu mở rộng thị trường 84 4.2.2 Giải pháp phát triển thiết kế mới, đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm 85 4.2.3 Giải pháp nhằm đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu đầu vào 86 4.2.4 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 87 4.2.5 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến quảng bá sản phẩm .88 4.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 89 4.3 Một số kiến nghị Nhà nước 91 4.3.1 Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành may mặc .91 4.3.2 Hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn 92 4.3.3 Chính sách ưu đãi thuế hành lang pháp lý tuận lợi 92 4.3.4 Hỗ trợ doanh nghiệp công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm 93 4.3.5 Ứng dụng khoa học, công nghệ cho ngành dệt may 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 DANH MỤC BẢNG STT TÊN Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Tổng Cơng ty May Hưng n Bảng 3.2: Tình hình tài Tổng Cơng ty May Hưng n giai đoạn 2019– 2022 Bảng 3.3: Chỉ tiêu khả toán TCT May Hưng Yên giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 3.4: Kết hoạt động SXKD TCT May Hưng Yên giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 3.5 Tốc độ phát triển tổng doanh thu lợi nhuận sau thuế TCT giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 3.6: Kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 3.7: Doanh thu xuất tốc độ tăng trưởng doanh thu xuất công ty giai đoạn 2019 –2022 Bảng 3.8 Thị trường xuất TCT May Hưng Yên giai đoạn 2019 - 2022 Bảng 3.9: Thị trường nhập hàng may mặc chủ yếu Mỹ giai đoạn 2019 -2022 TRANG 42 44 46 47 48 49 49 51 59 Bảng 3.10 : Kim ngạch xuất hàng may mặc sang thị 10 trường Mỹ Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn 66 2019-2022 11 12 Bảng 3.11: Chi phí mua máy móc, thiết bị Tổng Cơng ty May Hưng Yên giai đoạn 2018 -2022 Bảng 3.12: Số lượng lao động tuyển thêm chi phí đào tạo lao động Tổng Công ty giai đoạn 2019 -2022 71 73 DANH MỤC MƠ HÌNH, BIỂU ĐỒ STT TÊN TRANG Hình 3.1: Mơ hình Cơ cấu máy quản lý HUGACO 40 Biểu đồ 3.1: Tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng doanh thu xuất HUGACO 49 giai đoạn 2019 - 2022 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu mặt hàng xuất TCT May Hưng Yên giai đoạn 2019 - 2022 Biểu đồ 3.3: Tỷ trọng thị trường xuất TCT May Hưng Yên giai đoạn 2019 - 2022 50 52 Biểu đồ 3.4 : Giá trị nhập tỷ trọng nhập quốc gia nhập hàng may mặc hàng đầu giới 54 năm 2021 Biểu đồ 3.5: Kim ngạch nhập hàng may mặc Mỹ giai đoạn 2019 -2022 Biểu đồ 3.6 : Nguồn nhập may mặc Mỹ từ năm 2015-2022 55 60 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt CTCP Công ty cổ phần SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng công ty VNĐ USD United States Dollar GDP Gross domestic product HUGACO Nghĩa tiếng Anh Việt Nam Đồng Hung Yen Garment Corporation Joint Stock Company Comprehensive and Progressive CPTPP Agreement for Trans-Pacific Partnership EVFTA Nghĩa tiếng Việt European-Vietnam Free Trade Agreement Đơn vị tiền tệ Hoa Kỳ Tổng sản phẩm nội địa Tổng Công Ty May Hưng Yên - Công ty cổ phần Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương Hiệp định thương mại tự Liên minh châu Âu-Việt Nam Hiệp định thương mại 10 BTA song phương Việt Nam - Hoa Kỳ 11 FTA Free Trade Agreement 12 EU European Union 13 OTEXA Office of Textiles and Apparel 14 ITA Hiệp định thương mại tự Liên minh châu Âu Văn phòng Dệt May Hoa Kỳ International Trade Cục Quản lý Thương Administration mại Quốc tế CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế tồn cầu hóa xu tất yếu kinh tế quốc tế với đời tổ chức liên minh kinh tế, khu vực WTO, AFTA, ASEAN, APEC… đặc biệt góp mặt quốc gia vào hiệp định Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), Hiệp định Đối tác Kinh tế Tồn diện Khu vực (RCEP) Hiệp định thương mại tự Việt Nam - EU (EVFTA) tạo môi trường kinh doanh quốc tế ngày thuận lợi quốc gia Đối với nước ta, hội nhập kinh tế quốc tế trở thành động lực quan trọng để phát triển kinh tế - xã hội, mang đến hội khó khăn, thách thức với mặt hàng xuất Việt Nam nói chung mặt hàng giày dép, da giày Việt Nam nói riêng Ngành Dệt may ngành hàng xuất chủ lực nước ta nhiều năm đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế xã hội đất nước Ngành tạo nhiều công ăn việc làm thức đa số lao động ngành nữ giới Các sản phẩm may mặc có giá trị xuất chiếm khoảng 10 - 13% tổng kim ngạch xuất nước chiếm 4-6% GDP Việt Nam Trước xảy đại dịch, năm 2019, kinh ngạch xuất hàng dệt may đạt gần 39 tỷ USD Năm 2020, kim ngạch xuất mặt hàng đạt 29,8 tỷ USD, giảm 9,2% so với năm 2019 nhu cầu giới suy giảm Covid-19 Tuy Việt Nam vượt qua Bangladesh trở thành nhà xuất hàng may mặc lớn thứ hai giới, sản phẩm may mặc “ Made in Vietnam” chiếm 6,4% thị phần giới Bangladesh 6,3% Trong giai đoạn năm (2015 - 2020), ngành dệt may liên tục tăng trưởng với tốc độ bình quân 17%/năm Hàng dệt may chinh phục số thị trường khó tính Mỹ, EU, Nhật Bản Trong Mỹ ln thị trường xuất hàng may mặc lớn Việt Nam, chiếm 45-50% tổng giá trị xuất hàng may mặc Điều nhờ vào với FTA kí kết với Mỹ Hiệp định thương mại song phương Việt Nam Hoa Kỳ (2001) Hiệp định khung hợp tác kinh tế kỹ thuật (2005) tạo nhiều lợi lớn cho Việt Nam xuất hàng may mặc sang Mỹ nhờ vào 10 ngành dệt may lao động có tay nghề cao, kỹ thuật tốt, lực hoàn thiện mặt hàng có độ khó cao Quy trình, thủ tục xuất khẩu: Một số quy định, văn pháp luật Việt Nam hoạt động xuất nhập hàng hóa chưa có thống nhất, văn bản, quy định rườm rà, thiếu thực tế, chưa thực giải vấn đề đặt việc điều chỉnh quy trình nhập hàng hóa Vậy nên q trình nhập ngun vật liệu, máy móc thiết bị công ty vướng phải nhiều thủ tục, giấy phép khiến cho q trình nhập trở nên khó khăn Điều phần gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất công ty Với tồn ngun nhân trên, Tổng Cơng ty cần có biện pháp để giải vấn đề nằm khả cần có kiến nghị với nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ đạt hiệu 81 CHƯƠNG IV ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 4.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn tới Nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc cao thứ giới lên tới gần 100 tỷ USD năm 2022 có xu hướn tiếp tục tăng tương lai mở nhiều hội cho hàng may mặc xuất Việt Nam Công ty sang thị trường rộng lớn tương lai Các mục tiêu công ty thực dựa chiến lược phát triển Tổng Công ty giai đoạn 2020 -2025 sau: Các mục tiêu ngắn hạn Công ty - Dựa lợi quan hệ sẵn có, tiếp tục ổn định phát triển thị trường cũ Mỹ phấn đấu mức tăng trưởng xuất 6-8 % năm - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Mỹ đối thủ cạnh tranh, triển khai thêm hình thức xúc tiến quảng bá khác phát tờ rơi, phiếu khảo sát online offline, tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển thêm thiết kế vào thị trường Mỹ thị trường tiềm khác EU - Tận dụng hội mà hiệp định mà Việt Mam ký kết đem lại hiệp định kinh tế Á-Âu, CPTPP, EVFTA, Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ (BTA) đổi công tác quản lý đổi cơng nghệ để thích nghi với xu hướng thị trường - Công ty bước đầu triển khai làm hàng FOB để chủ động kế hoạch sản xuất đồng thời đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn - Tiếp tục đầu tư đổi công nghệ theo xu hướng cách mạng công nghệ 4.0, mở rộng phát triển sản xuất, tăng suất lao động, giảm làm thêm - Nâng cao thu nhập tăng cường chăm lo đời sống mặt cho người lao động - Tăng cường mở rộng đào tạo chuyên sâu, nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động cán quản lý Thực công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên tồn Tổng cơng ty 82 - Nâng cao ý thức tuân thủ pháp luật liên quan tới hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty tồn thể cán bộ, cơng nhân viên để Cơng ty có nhiều hội kinh doanh thuận lợi thời gian tới Chiến lược phát triển trung dài hạn - Với tỷ trọng xuất liên tục tăng sang thị trường Mỹ nhiều năm, tổng Công ty xác định Mỹ thị trường xuất chủ lực nên chiến lược trung dài hạn, Công ty hướng định hướng phát triển thị phần sang thị trường lên khoảng 75% - 80% Do thị trường Mỹ có tiêu chuẩn dễ tính thị trường EU nhu cầu tiêu thụ dầu người Mỹ cao EU - Thực chuyển hóa từ gia cơng đơn lên ODM/FOB tương lai, đào tạo nhân lực, tìm kiếm khách hàng, phấn đấu doanh thu FOB đạt từ 10% đến 15% doanh thu Công ty tăng dần qua năm - Tạo dựng mối liên kết với doanh nghiệp nước sản xuất ngành nguyên phụ liệu may mặc đồng thời tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nước để đảm bảo tốt việc có đủ nguyên vật liệu sản xuất cho đơn đặt hàng, đảm bảo yêu cầu chất lượng hàng hóa theo kịp tiến độ giao hàng, từ giảm tỉ lệ đơn hàng bị trả lại - Chuẩn bị nguồn lực tài cho kế hoạch xây dựng thêm xưởng sản xuất phịng ban chun mơn - Trở thành nhà cung cấp sản phẩm may mặc hàng đầu ngành Dệt May Việt Nam, dẫn đầu chất lượng đa dạng sản phẩm, kết hợp hài hịa yếu tố cơng nghệ, kỹ thuật sáng tạo, bàn tay tài hoa người thợ tạo nên sản phẩm hoàn hảo thời kỳ công nghệ 4.0 Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội cộng đồng) Tuân thủ luật Tài ngun mơi trường, thực tốt sách xã hội thông qua việc tuân thủ luật lao động, luật BHXH luật khác có liên quan, đóng góp, chia sẻ hoạt động xã hội, cộng đồng (trợ cấp học sinh có hồn cảnh khó khăn, hỗ trợ trung tâm đào tạo trẻ em khuyết tật, hỗ trợ nhân dân vùng thiên tai, vùng sâu, vùng xa ) 4.2 Các đề xuất thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ thời gian tới 83 4.2.1 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu mở rộng thị trường Thị trường may mặc Việt Nam giới cạnh tranh ngày gay gắt Tại thị trường Mỹ hàng may mặc Việt Nam chịu áp lực từ hàng may mặc Mỹ mà cạnh tranh với sản phẩm quốc tế đến từ Trung Quốc, Ấn Độ, Banglades, Indonesia, Mexico, giá chất lượng Để phát triển hoạt động xuất mình, việc nghiên cứu thị trường đóng vai trị vơ quan trọng với doanh nghiệp Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường giúp công ty phát kịp thời nhu cầu số lượng, chất lượng, chủng loại, giá mặt hàng thị trường, việc phân phối sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu tiêu thụ sản phẩm người tiêu dùng Dưới số giải pháp để cơng ty có cơng tác nghiên cứu thị trường hiệu quả: - Trước tiên Tổng Công ty cần thành lập Phòng ban chuyên phụ trách công tác nghiên cứu thị trường Tùy máy quản lý công ty mà định quy mô phận thành viên thuộc phòng ban cần người có trình độ chun mơn cao, hiểu biết sâu sắc hoạt động thương mại quốc tế lĩnh vực marketing Phòng ban phải ln cập nhật thơng tin tình hình thay đổi từ thị trường yếu tố luật pháp, văn quy định có tác động đến hoạt động kinh doanh cơng ty Đồng thời cập nhật tình hình giá thị trường hàng may mặc giới để cơng ty có điều chỉnh phù hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh công ty - Công ty cần trọng nghiên cứu sâu nhu cầu thị trường Mỹ số lượng, chất lượng, giá mẫu sản phẩm mà công ty kinh doanh, xem loại mặt hàng, mẫu mã ưa chuộng Song song với nghiên cứu tiêu chí tương tự sản phẩm đối thủ cạnh tranh tiêu thụ thị trường Mỹ, tìm điểm mạnh điểm yếu mặt hàng đó, từ biết thị hiếu người tiêu dùng bước vạch giải pháp phù hợp nhằm tăngkhả tiêu thụ sản phẩm công ty - Tổ chức chuyến khảo sát thực tế thị trường Mỹ hàng năm để đánh giá phản ứng người tiêu dùng với sản phẩm Tổng Công ty, cập nhật xu thị trường Chi phí khảo sát thị trường tốn nên Công ty cần kết hợp công tác nghiên cứu thị trường với công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm thông 84 qua việc kết hợp tham gia hội chợ, triển lãm với nắm bắt thông tin tình hình thực tế thị trường - Thực tốt q trình thu thập thơng tin gián tiếp từ nguồn tin như Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Thương vụ Việt Nam Hoa Kỳ, Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI), Cục phân tích kinh tế thuộc Bộ Thương mại Hoa Kỳ DoC, Trang nghiên cứu thị trường: Market Research.com, Tổng cục thống kê Hoa Kỳ, Cục Văn Phòng Dệt May (OTEXA) website Cục Quản lý Thương mại Quốc tế (ITA) Hoa Kỳ, Bên cạnh đó, cơng ty nên tổ chức mua thơng tin, báo chí chun ngành thị trường,… - Ngồi ra, cơng ty cần tăng cường tìm kiếm khách hàng mới, trì mối quan hệ với khách hàng cũ khách hàng tại, không nên bị động chờ đơn đặt hàng Chủ động liên hệ khách hàng cũ, cung cấp dịch vụ sau bán để chăm sóc khách hàng sách đổi trả sản phẩm lỗi, đưa mức chiết khấu cho khách hàng có giá trị nhập lớn Điều vừa xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài, đồng thời đẩy mạnh công tác Marketing giới thiệu sản phẩm đến khách hàng tiềm Cơng ty nên có tỷ lệ hoa hồng hợp lý đối tác giới thiệu thành công sản phẩm công ty đến khách hàng tiềm 4.2.2 Giải pháp phát triển thiết kế mới, đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm Hoạt động phát triển thiết kế mới, đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty bị ảnh hưởng phần lớn phương thức gia công xuất Công ty Các đơn hàng mà công ty nhận sản xuất hầu hết phụ thuộc vào yêu cầu từ bên đặt gia cơng, đơn tự định thiết kế nguyên liệu sản xuất Bởi đội ngũ thiết kế thiếu kinh nghiệm trình độ chun mơn mảng thiết kế Thêm vào hạn chế thiết bị máy móc, cơng nghệ thông tin xu hướng thị trường Với mục tiêu thúc đẩy xuất sang thị trường Mỹ thị trường tiềm khác, xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng tương lai không xa việc doanh nghiệp chuyển dịch phương thức xuất làm hàng FOB/ODM để xuất trực tiếp điều tất yếu Vì vậy, Cơng ty cần có nhiều hoạt động phát 85 triển thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với nghiên cứu xu hướng thời trang thị thường - Xây dựng Bộ phân chuyên thiết kế nghiên cứu xu hướng thời trang giới điều vô cần thiết đội ngũ thiết kế ảnh hưởng trực tiếp đến khả cải tiến đa dạng hóa sản phẩm doanh nghiệp Bộ phận chịu trách nhiệm phát triển ý thưởng thiết kế dựa dự báo phong cách thời trang mùa năm Việc nghiên cứu sản phẩm cần phải đầu tư kỹ càng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mỹ - Kết hợp yếu tố kỹ thuật cơng nghệ vào q trình thiết kế nâng cao chất lượng sản phẩm quan trọng Công ty cần chủ động cải tiến công nghệ kỹ thuật, đầu tư đổi máy móc theo quy chuẩn đại yếu tố quan trọng góp phần dạng hóa cải thiện chất lượng sản phẩm Việc gia tăng suất tạo sản phẩm với trình sản xuất nhanh gọn hơn, với thao tác dễ dàng tỷ lệ hàng bị lỗi, bị hỏng giảm đáng kể giảm áp lực nguồn nhân cơng Các máy móc đại lấy so đo 3D, phần mềm thiết kế kỹ thuật số, máy cắt vải, may vải tự động để nâng cao chất lượng đường may, giảm tỷ lệ lỗi - Để mở rộng hình thức xuất khác, doanh nghiệp tiến hành liên doanh, hợp tác với thương hiệu may mặc lớn để chủ động hoạt động xuất sản phẩm Ví dụ cơng ty kinh doanh hình thức khác xuất trực tiếp với khách hàng, điều giúp doanh nghiệp có khả phát triển khâu thiết kế mẫu mã sản phẩm từ cơng ty tiến sâu vào cơng đoạn sản xuất hàng may mặc, tự chủ thiết kế sản xuất sản phẩm đến việc sở hữu thương hiệu riêng, có lợi cạnh tranh ngành may mặc 4.2.3 Giải pháp nhằm đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu đầu vào Hầu hết nguyên phụ liệu phục vụ việc sản xuất hàng may mặc Tổng Công ty chủ yếu nhập từ thị trường nước Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản tạo thách thức cho Tổng Công ty May Hưng Yên nói riêng, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất Việt Nam vào thị trường Mỹ nói riêng việc tuân thủ theo quy tắc ghi nhãn nguồn gốc xuất xứ Mỹ 86 Chính vậy, để thâm nhập thị trường Mỹ cách dễ dàng hưởng mức ưu đãi thuế quan tốt nhất, công ty cần tìm nguồn cung ứng phụ liệu khác ngồi nước Việc tìm kiếm nguồn cung ứng hương phụ liệu làm giảm tỷ lệ hàng gia công, giảm sử dụng nguyên phụ liệu từ Trung Quốc tăng tính chủ động cho Cơng ty mà đảm bảo cung ứng đầy đủ, chủng loại, chất lượng phục vụ cho trình sản xuất Quá trình chủ động việc tìm kiếm nguyên liệu đầu vào cịn giúp cho cơng ty giảm bớt áp lực chi phí sản xuất, chi phí vận tải - Tìm kiếm nguyên phụ liệu quốc gia tham gia hiệp định Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Chi-lê, Nhật Bản, Malaysia giải pháp việc tìm kiếm nguồn cung nguyên phụ liệu, nhập ngun phụ liệu từ nước Cơng ty hưởng ưu đãi thuế suất dẫn đến giá thành nhập nguyên phụ liệu giảm - Đối với việc sử dụng nguồn nguyên phụ liệu nước giải pháp hữu hiêu Công ty Nguồn cung giúp công ty đạt nhiều lợi ích dễ đáp ứng quy tắc xuất xứ hiệp định BTA, tránh điều kiện áp đặt Mỹ lên hàng Trung Quốc, gia tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm, giảm bớt khoản chi phí nhập cho nguyên phụ liệu đầu vào, giảm thời gian vận chuyển Từ góp phần giảm giá sản phẩm, từ giúp Công ty chủ động hơn, không bị lệ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp hỗ trợ hoạt động thúc đẩy xuất 4.2.4 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý lực lượng sản xuất công ty hoạt động cần thiết để khắc phục hạn chế nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao hiệu công việc Công ty cần đầu tư vào nguồn nhân lực đường đào tạo phát triển nhân lực Đối với đôi ngũ sản xuất Tuyển dụng công nhân với tay nghề ổn định để nâng cao suất dây chuyền Cơng ty cần động viên, khuyến khích cơng nhân tự tham gia khố học để nâng cao trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ, tổ chức khóa huấn luyện nâng cao tay nghề thường niên 87 Đối với đội ngũ cán quản lý Công ty cần phải cử cán học tập giao lưu Công ty may lớn nước Tổng Công ty May 10, Tổng Công ty Dệt May Hà Nội, Công ty cổ phần may Đồng Nai, Công ty cổ phần may Sông Hồng, công ty May lớn thi trường Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, để tìm hiểu, nghiên cứu trực tiếp thị trường xuất Nhờ nắm bắt xu hướng thay đổi việc tiêu thụ sản phẩm học hỏi kinh nghiệm thực tế thị trường nước ngoài, đồng thời phát triển quan hệ thương mại quốc tế, tiếp cận với trình độ cơng nghệ đại Như vậy, ngồi thơng tin tìm hiểu qua mạng Internet, sách, báo cịn có kinh nghiệm thực tế biết phong tục, tập quán, thị hiếu người dân Mỹ Và q trình gửi nhân viên đào tạo, Cơng ty kết hợp việc học tập cán quản lý với việc thu thập thông tin thị trường đối thủ cạnh tranh Đối với đội ngũ nhân viên, cán nghiệp vụ - Để bổ sung thiếu hụt nhân viên có trình độ cao, có hiểu biết thị trường Mỹ, công ty cần phải kết hợp với trường đại học chuyên đào tạo may mặc Đại học Công Nghiệp Dệt May Hà Nội, Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Tp Hồ Chí Minh, Đại học Cơng nghiệp Tp Hồ Chí Minh, với Bộ Cơng Thương với ngành có liên quan tổ chức khố học tìm hiểu thị trường may mặc Mỹ - Cơng ty cần tuyển dụng nhân viên đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ XNK – Mua hàng kinh doanh công ty thị trường Mỹ Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo, cho cán nghiệp vụ khảo sát tình hình thực tế cơng xưởng để nắm bắt tình hình sản xuất trực tiếp cơng ty Cơng ty cải thiện sách lương, thưởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt dành hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút giữ chân nhân tài 4.2.5 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến quảng bá sản phẩm Mặc dù Tổng Cơng ty có số hoạt động nghiên cứu thị trường thực tế cấu tổ chức Công ty chưa có phận chuyên biệt 88 thực công tác Marketing, xúc tiến quảng bá sản phẩm, mà phòng Xuất nhập Phòng Tổ chức Hành thực Hiện nay, mục tiêu mở rộng thị trường khối lượng công việc ngày nhiều khiến phịng khơng thể đảm đương cơng việc liên quan đến Marketing Chính vậy, trước tình hình này, để đẩy mạnh hoạt động xúc tiến, quảng bá sản phẩm hình ảnh mình, cơng ty cần lập phịng Marketing để triển khai hoạt động xúc tiến cách hiệu Đội ngũ nhân viên phịng Marketing thơng qua cơng tác nghiên cứu thị trường, từ xây dựng kế hoạch xúc tiến sản phẩm hiệu quả, cụ thể như: - Quảng bá sản phẩm công ty số website, trang mạng xã hội: Với ưu điểm chi phí rẻ so với quảng cáo phương tiện truyền thông trực tuyến hình ảnh cơng ty sản phẩm cơng ty phủ sóng tới khắp khách hàng khu vực xuất toàn giới - Xúc tiến sản phẩm cách tạo catalogue, đính kèm quà tặng tài iệu quảng bá Khi chúng in ấn, thiết kế chuyên nghiệp tạo ấn tượng ban đầu tốt hình ảnh cơng ty Doanh nghiệp đặt chúng vào đơn hàng đối tác, hay gian hàng trưng bày triển lãm, điều làm khách hàng quan tâm hơn, khuyến khích họ liên hệ có nhu cầu đặt hàng - Tham dự hội chợ, triển lãm giới: Có thể nói hình thức hiệu để giới thiệu sản phẩm công ty đến thị trường quốc tế, đặc biệt thị trường Mỹ Đồng thời buổi hội chợ triển lãm này, doanh nghiệp thu thập thêm thông tin đối thủ cạnh tranh ngành may mặc, xem sản phẩm có họ đặc điểm hay đặc trưng khác biệt so với sản phẩm cơng ty hay khơng Từ có ý tưởng cho thiết kế, cải tiến sản phẩm công ty 4.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Hiện quy mô công ty đạt quy mô vừa nhỏ nên cơng ty gặp nhiều khó khăn tiềm lực tài kỹ thuật cịn hạn chế Do đó, kết kinh doanh thị trường Hoa Kỳ Tổng Công Ty May Hưng Yên chưa đạt hiệu tối đa Nguồn vốn có vai trò quan trọng đối hoạt động thúc đẩy xuất công ty Doanh nghiệp cần phải có vốn sử dụng hiệu nguồn 89 vốn để mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào công nghệ, mua nguyên phụ liệu đầu vào, nâng cao cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng, để đầu tư cho công tác nghiên cứu mở rộng thị trường xúc tiến, quảng bá sản phẩm, hình ảnh cơng ty, Tổng Cơng ty nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn cách: Tối ưu hóa nguồn vốn sẵn có Doanh nghiệp cần bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm Thực phương châm khách hàng thượng đế, xây dựng chương trình khuyến Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng Bên cạnh đó, xử lý nhanh tài sản cố định khơng cần dùng hư hỏng nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh; thường xuyên quan tâm đến công tác bảo tồn phát triển vốn; tổ chức tốt cơng tác kế tốn phân tích tình hình tài chính,… Huy động vốn từ bên Nguồn vốn huy động doanh nghiệp đến từ ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế Các biện pháp huy động vốn hiệu là: - Xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cơng ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn, đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Giai đoạn 2019 -2022, nhiều yếu tố vĩ mô giới tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Tổng Công ty May Hưng n Để phục hồi trì tình hình sản xuất, việc huy động vốn việc vơ cần thiết Do đó, Tổng Cơng ty cần thiết lập mối quan hệ tốt với ngân hàng, tổ chức tài từ 90 doanh nghiệp dễ dàng vay vốn kịp thời với số lượng lớn có q trình tốn quốc tế nhanh chóng thuận lợi Để sử dụng hiệu nguồn vốn trên, doanh nghiệp cần cân nhắc, tính tốn kỹ trước định đầu tư cho hoạt động sản xuất hay hoạt động thúc đẩy xuất Cụ thể, công ty phải dự đoán rủi ro định đầu tư xem xét xem việc đầu tư có thực đem lại kết tốt tăng doanh thu, lợi nhuận, 4.3 Một số kiến nghị Nhà nước 4.3.1 Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành may mặc Ngành dệt may Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập tham gia vào chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu chủ yếu giai đoạn gia công (chiếm 65% thị phần) Đây nguyên nhân khiến cho dù kim ngạch xuất lớn giá trị thu ngành chưa tương xứng Tỷ lệ nội địa hóa ngành may mặc xuất chiếm khoảng 30%, điều gây áp lực cạnh tranh giá sản phẩm may mặc xuất Việt Nam so Trung Quốc, giá sản phẩm thường cao 20% - 30% sản phẩm loại Mặt khác, việc chưa chủ động nguyên liệu phần nguyên nhân khiến tỷ lệ đáp ứng quy tắc xuất xứ, tận dụng ưu đãi thuế từ hiệp định thương mại tự ngành chưa thực cao Trong dài hạn, để ngành may mặc phát triển hiệu bền vững Nhà nước cần: Có chiến lược quy hoạch cụ thể nhằm phát triển ngành công nghiệp phụ trợ vùng nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành dệt may nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bông, tăng diện tích trồng bơng Tây Ngun mở rộng vùng khác Bên cạnh đó, việc mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nước phát triển khác Bên cạnh đó, việc mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nước phát triển ngành trồng giới Mỹ, Úc tư vấn, giám sát kỹ thuật trồng để tạo bơng có chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất khẩu, đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu khoa học trồng trọt cần thiết Cần xây dựng liên kết chuỗi ngành công nghiệp dệt may khu vực, đặc biệt liên kết chuỗi với nước khối cộng đồng hiệp định 91 thương mại mà nước ta ký với nước; liên kết chuỗi nội khối Việt Nam nội khối nước ASEAN vấn đề quan trọng cho mục tiêu phát triển bền vững 4.3.2 Hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn Đối với cơng ty khơng có quy mô lớn mạnh Tổng Công ty May Hưng Yên, nguồn lực tài gặp phải nhiều hạn chế muốn nâng cấp dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị chuyển đổi cơng nghệ, cần khoản đầu tư khơng nhỏ Do đó, nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng ưu đãi thông qua: Phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế để tạo nguồn cung vốn phong phủ; đơn giản hóa điều kiện thủ tục vay vốn để công ty dễ dàng huy động vốn hơn, cung cấp mức lãi suất cho vay hợp lý để giúp doanh nghiệp giảm thiểu áp lực chi phí lãi vay, thu hút nguồn vốn nước ngồi thông qua thu hút đầu tư trực tiếp gián cho ngành may mặc, Bên cạnh đó, tổ chức tài cần phải vào hoạt động doanh nghiệp với mức tín dụng cho phép để vay, không nên câu nệ vào lượng vốn pháp định doanh nghiệp vay 4.3.3 Chính sách ưu đãi thuế hành lang pháp lý tuận lợi Chính sách thuế nhằm khuyến khích xuất khẩu: Nhà nước nên cải cách, điều chỉnh sách thuế hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn hội nhập, đảm bảo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, kinh tế đảm bảo đồng hợp lý, đồng thời khuyến khích, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Bên cạnh đó, nhà nước nên đề thêm ưu đãi thuế sử dụng đất đai việc mở rộng nhà máy, sở sản xuất hàng may mặc xuất Nhà nước cần giảm bớt thủ tục hành chính, đơn giản hóa thủ tục kê khai hải quan khâu kiểm tra sau thông quan Tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán hải quan Ngoài ra, tiếp tục đẩy mạnh thực liệt cải cách thể chế, ban hành văn pháp luật đồng bộ, thuận lợi hóa hoạt động xuất phù hợp với cam kết hội nhập quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm, hàng hóa doanh nghiệp dễ thâm nhập thị trường quốc tế 92 4.3.4 Hỗ trợ doanh nghiệp công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm Để giúp cho doanh nghiệp xuất thúc đẩy xuất nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động tìm kiếm thơng tin thị trường, xúc tiến thương mại hoạt động đem lại hiệu cao lại địi hỏi chi phí lớn, thế, vai trị nhà nước ngành có liên quan Bộ Cơng thương quan trọng Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp theo hướng sau: Nhà nước cần xây dựng hệ thống thông tin thị trường nước quốc tế để hỗ trợ cho doanh nghiệp Thông qua quan đại diện Mỹ Đại sứ quán, Nhà nước hỗ trợ thông tin thị trường tìm kiếm bạn hàng, mở rộng quan hệ với đối tác nước cho doanh nghiệp Các quan cần cung cấp kịp thời biến động kinh tế khu vực biến đổi thị trường, nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, Tổ chức nhiều hội chợ triển lãm mời khách hàng nước đến tham dự Đây hội tốt để doanh nghiệp quảng cáo mạnh đến thương nhân nước ngoài, mở mối hợp tác Đồng thời, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội đưa hàng dự hội trợ triển lãm thị trường nước Tại đây, doanh nghiệp giới thiệu, chào hàng thăm dị phản hồi khách hàng, giúp khách hàng có nhìn khái quát doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp Khi khách hàng có nhu cầu, liên lạc với doanh nghiệp để đàm phán hợp đồng 4.3.5 Ứng dụng khoa học, công nghệ cho ngành dệt may Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 góp phần tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm, tạo dịch vụ chi phí thấp Những ứng dụng liên quan công nghệ 4.0 big data, công nghệ sản xuất in 3D, trí tuệ nhân tạo thơng qua việc xác định công việc dây chuyền sản xuất, tự động hóa cắt, may, tiết giảm nguồn nguyên vật liệu cách tối ưu nhất, cung cấp giải pháp giúp giảm thiểu lượng vải thừa, tiết kiệm lượng… Từ dự báo nguy việc làm cao số ngành sử dụng nhiều lao động đơn giản dệt may Thêm vào đó, trước thách thức áp lực cạnh tranh từ quốc gia xuất hàng may 93 mặc hàng đầu Trung Quốc, Bangladesh, Việt Nam doanh nghiệp dệt may xuất đặt yêu cầu nâng cấp kỹ thuật công nghệ sản xuất nằm mang lại hiệu kinh tế Thực tế khảo sát có 70% doanh nghiệp ngành Dệt May Việt Nam có quy mơ nhỏ trung bình, nên khó khăn việc đầu tư, ứng dụng cơng nghệ Chỉ có 30% doanh nghiệp, gồm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước doanh nghiệp lớn nước ứng dụng tự động hóa theo cơng đoạn sản xuất, 5% có kế hoạch triển khai cơng nghệ tự động hóa kết nối Hơn thách thức với doanh nghiệp ngành khả đáp ứng nguồn nhân lực để ứng dụng cơng nghệ số có yếu kém, chưa đào tạo Do vậy, Nhà nước cần xây dựng phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng cơng nghệ thơng tin, nguồn nhân lực trình độ cao có khả thích ứng với chuyển đổi số, đáp ứng yêu cầu làm việc Nhà nước, cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa nhỏ có hội tiếp cập cơng nghệ máy móc tiên tiến cách đầu tư vào số doanh nghiệp có tiềm phát triển Bộ Cơng thương có kết hợp với Hiệp hội Dệt May Việt Nam tổ chức buổi tham quan, trao đổi kinh nghiệm công ty để phát triển lực sử dụng công nghệ người lao động Ngồi ra, Nhà nước ban hành sách để thúc đẩy trường Đại học, Cao đẳng có đào tạo Ngành Dệt may, thiết kế sản phẩm ứng dụng công nghệ vào thực hành giảng dạy, giúp sinh viên sớm tiếp cần với thiết bị công nghệ đại, nâng cao chất lương lao động trẻ 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài năm 2019, 2020,2021 2022 Tổng Công ty May Hưng Yên -Công ty mẹ Báo cáo thường niên năm 2019, 2020, 2021 2022 Tổng Công ty May Hưng n Phịng tổ chức hành Tổng Cơng ty May Hưng n Phịng Xuất - Nhập Khẩu Tổng Cơng ty May Hưng n Phịng Kế hoạch Vật tư Tổng Công ty May Hưng n PGS.TS Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Mộc Minh, “Doanh nghiệp dệt may, da giày chuyển hướng sản xuất xanh” (30/11/ 2020) Việt Nga, “Thị trường Hoa Kỳ: Khắt khe tiêu chuẩn an toàn hàng dệt may” , Tạp chí cơng thương, (08/03/2016) Nguyễn Văn Nghi, Trường Đại học Cơng đồn, “Thực trạng ngành Dệt May Việt Nam thách thức trước cách mạng cơng nghiệp 4.0” , Tạp chí Cơng thương (14/05/2022) 10 Website Tổng Công ty May Hưng Yên: http://hugaco.vn 11 Cục Quản lý Thương mại Quốc tế Hoa Kỳ (ITA), Văn phòng Dệt May (OTEXA) : https://www.trade.gov/otexa-import-data 12 Ủy ban Thương mại Liên bang Hoa Kỳ (FTC) : https://www.ftc.gov 13 Các trang web khác: https://www.statista.com https://tapchicongthuong.vn https://www.fibre2fashion.com https://www.creditdonkey.com 95