TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của đề tài
Toàn cầu hóa đang thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động ngoại thương và hội nhập kinh tế thông qua sự hình thành của các tổ chức liên minh kinh tế toàn cầu và khu vực như WTO, EU, ASEAN, ACFTA, AJCEP, và AANZFTA Đặc biệt, các FTA thế hệ mới như CPTPP và RCEP đã tạo ra môi trường thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu, giúp các quốc gia phát triển kinh tế một cách bền vững.
Từ năm 1986, Việt Nam đã thực hiện công cuộc đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa dạng hóa, đa phương hóa quan hệ đối ngoại” Đến tháng 10/2023, Việt Nam đã ký kết và thực thi 19 FTA, trong đó 16 FTA đã có hiệu lực với hơn 60 đối tác, chiếm gần 90% GDP toàn cầu Điều này đã giúp Việt Nam trở thành một trong những nước dẫn đầu khu vực về tham gia các khuôn khổ hợp tác kinh tế, thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế và tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô và đa dạng hóa danh mục sản phẩm.
Ngành sản xuất bao bì đang có những bước phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kể vào thị trường xuất khẩu toàn cầu Theo báo cáo của Tập đoàn SPG Media năm 2021, giá trị ngành công nghiệp bao bì toàn cầu đạt khoảng 424 tỷ USD, với châu Á chiếm 27%, châu Âu 30% và Bắc Mỹ 28% Bao bì thực phẩm chiếm tỷ lệ lớn từ 30-50%, trong khi bao bì điện – điện tử và hóa dược phẩm lần lượt chiếm 5-10% Sự phát triển của ngành thực phẩm là yếu tố chính thúc đẩy tăng trưởng bình quân 15-20% mỗi năm trong lĩnh vực bao bì đóng gói.
Năm 2022, ngành giấy tại Việt Nam tiêu thụ tổng cộng 4.318 triệu tấn, trong đó sản xuất giấy làm bao bì chiếm hơn 80% Giá trị xuất khẩu giấy bao bì đạt 841.000 tấn, cho thấy tiềm năng phát triển lớn của ngành sản xuất và xuất khẩu bao bì trong tương lai.
Công ty cổ phần Bao bì Toàn cầu đang tận dụng cơ hội để mở rộng thị trường tại Mỹ, Liên minh Châu Âu, Hàn Quốc và đặc biệt là Nhật Bản, một thị trường tiềm năng Tuy nhiên, công ty và các doanh nghiệp bao bì Việt Nam đối mặt với áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp FDI và đối thủ nước ngoài Sau đại dịch Covid-19, công ty cần xác định các định hướng và giải pháp phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của thị trường xuất khẩu như Nhật Bản.
Trong bối cảnh thị trường đang đối mặt với nhiều biến động và rào cản, việc tìm ra giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu trở nên cấp thiết Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã quyết định nghiên cứu đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bao bì sang thị trường Nhật Bản.”
Bản của Công ty cổ phần Bao bì Toàn cầu” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.
Tổng quan nghiên cứu
Thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa sang thị trường quốc tế là mục tiêu hàng đầu của Đảng, Nhà nước và doanh nghiệp Việt Nam Nhiều luận văn và công trình nghiên cứu đã chỉ ra các khó khăn, thách thức trong việc tiếp cận thị trường quốc tế, đồng thời đề xuất các giải pháp vi mô và vĩ mô để cải thiện tình hình xuất khẩu.
Công trình nghiên cứu trong nước
ThS Phạm Thị Đậu (2008) đã đề xuất các giải pháp nhằm phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu bao bì cho Công ty Cổ phần Bao bì Hải Hà trong luận văn thạc sĩ của mình tại Trường Đại học Những giải pháp này tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng quốc tế Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược để gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.
Dựa trên lý thuyết thị trường và phân tích dữ liệu, tác giả đã khảo sát thực trạng kinh doanh và xuất khẩu bao bì của Công ty Cổ phần Bao bì Hải Hà trong thời gian nghiên cứu Thông qua việc tổng hợp thống kê và so sánh, nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả hoạt động của công ty trong lĩnh vực bao bì.
Bài viết đề cập đến 12 biện pháp phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu bao bì cho công ty, tuy nhiên, tác giả chưa chỉ ra rõ ràng những khó khăn mà doanh nghiệp bao bì Việt Nam gặp phải khi gia nhập thị trường nước ngoài Đặc biệt, các vấn đề về rào cản kỹ thuật và các biện pháp bảo vệ thương mại chưa được đề cập đầy đủ Hơn nữa, tình hình thực tế của các doanh nghiệp trong ngành cũng chưa được khai thác sâu sắc.
ThS Trần Văn Đức (2012) đã trình bày trong luận văn thạc sĩ của mình về các giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu gỗ gia dụng của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu gỗ Việt Nam tại Nhật Bản Đồng thời, tác giả cũng đề xuất các chiến lược tiếp cận thị trường hiệu quả để gia tăng xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Nhật Bản.
Tác giả đã đánh giá tổng quát và trình bày cơ sở lý luận về chiến lược và giải pháp nhằm tăng sản lượng và giá trị xuất khẩu đồ gỗ gia dụng của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản Học hỏi từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp Nhật Bản xuất khẩu gỗ sang Đài Loan, nhưng do sự khác biệt về văn hóa và cách vận hành, các giải pháp đưa ra mang tính định hướng nhiều hơn và chưa hoàn toàn phù hợp với thực tế của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Nhóm tác giả Đinh Cao Khuê, Trần Đình Thao, và Nguyễn Thị Thuỷ (2020) đã nghiên cứu tiềm năng xuất khẩu rau quả Việt Nam sang thị trường Nhật Bản, nhấn mạnh những lợi thế cạnh tranh của sản phẩm nông sản Việt Nam Bài viết đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu, bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng bá thương hiệu và xây dựng mối quan hệ hợp tác với các đối tác Nhật Bản Việc hiểu rõ nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng Nhật Bản cũng được coi là yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng thâm nhập thị trường.
Bài viết đăng trên Tạp chí Khoa học Nông nghiệp Việt Nam phân tích tiềm năng xuất khẩu rau quả Việt Nam sang Nhật Bản, đồng thời chỉ ra các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến lĩnh vực này Nó nêu bật những khó khăn trong việc đáp ứng tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm nghiêm ngặt và đề xuất giải pháp cho các doanh nghiệp Tuy nhiên, bài viết còn thiếu cơ sở lý thuyết về hoạt động xuất khẩu và chưa đưa ra triển vọng, định hướng phát triển cho ngành sản xuất rau quả trong nước.
Nghiên cứu của Huỳnh Thị Diệu Linh và Trương Thị Hương (2022) về Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam–Nhật Bản (VJEPA) đã chỉ ra rằng thỏa thuận này có tác động tích cực đáng kể đến xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam sang Nhật Bản Mô hình VECM được áp dụng trong nghiên cứu đã xác nhận rằng việc thực hiện VJEPA đã thúc đẩy sự phát triển của ngành may mặc Việt Nam trên thị trường Nhật Bản.
13 bài nghiên cứu cũng chỉ ra tác động tiêu cực của các biện pháp phi thuế quan đến kim ngạch xuất khẩu của nước ta là rất lớn
Công trình nghiên cứu nước ngoài
Nghiên cứu của Muhammad Umar Farooq, Amjad Hussain, Tariq Masood (2021)-
Nghiên cứu "Quản lý hoạt động chuỗi cung ứng trong đại dịch: Đánh giá hiện trạng từ Covid-19" chỉ ra tác động sâu sắc của đại dịch Covid-19 đối với chuỗi cung ứng toàn cầu và hiệu quả quản lý của nó Trước đại dịch, nhiều cơ sở sản xuất và doanh nghiệp phải đóng cửa, cùng với sự thiếu hụt lao động, dẫn đến giảm hoạt động và sản xuất Hệ thống logistics cho hàng hóa và dịch vụ cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng Nghiên cứu còn đề xuất những hướng đi cho nghiên cứu tương lai và các quan điểm mới từ các nhà nghiên cứu về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng toàn cầu sau đại dịch.
Các nghiên cứu hiện tại đã phân tích thực trạng và đưa ra giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế Tuy nhiên, các bài nghiên cứu vẫn còn thiếu chiều sâu, chưa đề cập đến các vấn đề như rào cản kỹ thuật và rào cản phi thuế trong xuất khẩu Hơn nữa, do bối cảnh thời đại thay đổi theo từng giai đoạn, các giải pháp và kiến nghị từ những nghiên cứu này có thể không còn phù hợp với tình hình hiện nay.
Mục tiêu nghiên cứu
Thông qua việc thực hiện nghiên cứu, khóa luận đưa ra hai mục tiêu chính:
Về lý thuyết: khóa luận sẽ trình bày các khái niệm, lý thuyết chung về xuất khẩu và thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa
Về thực tiễn: phân tích thực trạng XK sản phẩm bao bì của công ty cổ phần Bao bì
Giai đoạn 2020-2022, thị trường Nhật Bản đã chứng kiến sự phát triển và những thách thức trong hoạt động toàn cầu Những thành tựu đạt được cho thấy tiềm năng lớn, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục Từ đó, có thể đề xuất các phương hướng cụ thể nhằm tối ưu hóa cơ hội và cải thiện hiệu quả hoạt động tại thị trường này.
Công ty hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, nhằm trở thành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm bao bì hàng đầu trong thời gian tới.
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Khóa luận này nghiên cứu lý luận và thực tiễn liên quan đến việc thúc đẩy xuất khẩu bao bì của Công ty CP Bao bì Toàn cầu sang thị trường Nhật Bản.
- Giới hạn về nội dung nghiên cứu: Đề tài chủ yếu đi sâu vào hoạt động XK mặt hàng bao bì của công ty CP Bao bì Toàn cầu
- Không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại công ty CP Bao bì Toàn cầu
- Thời gian: Tập trung vào giai đoạn 2020-2022.
Phương pháp nghiên cứu
1.5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
Trong quá trình nghiên cứu, dữ liệu thứ cấp được thu thập thông qua:
Công ty Cổ phần Bao bì Toàn cầu đã tổng hợp và thống kê các tài liệu nội bộ quan trọng như Hồ sơ công ty, Báo cáo tài chính, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, và Báo cáo kết quả xuất nhập khẩu trong ba năm 2020, 2021, 2022 Những tài liệu này được cung cấp bởi phòng Hành chính - Nhân sự và phòng Kế toán tài chính của công ty, nhằm phục vụ cho việc quản lý và phân tích hoạt động kinh doanh.
- Giáo trình, bài giảng của Trường Đại học Thương mại, các bài luận văn của các anh chị khóa trước cùng nhóm đề tài
Các nguồn thông tin đáng tin cậy trên Internet về thị trường bao bì Nhật Bản và lĩnh vực xuất khẩu bao bì của Việt Nam rất phong phú Việc tìm hiểu các báo cáo thị trường, thống kê xuất khẩu và xu hướng tiêu dùng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và thách thức trong ngành bao bì Ngoài ra, các trang web chuyên ngành, diễn đàn và tổ chức thương mại cũng cung cấp những thông tin hữu ích về đối tác, quy định và tiềm năng phát triển của thị trường này.
1.5.2 Phương pháp xử lý số liệu
Phương pháp thống kê bao gồm việc thu thập số liệu thứ cấp từ các nguồn như báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và các báo cáo đáng tin cậy khác Mục tiêu của việc này là để giải thích và phân tích các thông tin quan trọng, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
15 tích sâu các yếu tố có tác động tới hoạt động thúc đẩy xuất khẩu, trình bày và tổ chức dữ liệu
Phương pháp tổng hợp là quá trình dựa trên thông tin đã thu thập và đánh giá mức độ liên quan cũng như tính chính xác của dữ liệu Sau khi hoàn tất việc tổng hợp, chúng ta sẽ đưa ra những nhận xét và đánh giá tổng quan, toàn diện về vấn đề nghiên cứu.
Phương pháp so sánh được áp dụng trong khóa luận này dựa trên các số liệu tài chính và thương mại đã thu thập, nhằm phân tích sự chênh lệch qua các năm, đặc biệt là trong giai đoạn từ 2020 đến 2022, khi có những biến động mạnh.
Từ đó đánh giá được thực trạng những ưu điểm, hạn chế của công ty và tìm hướng giải pháp cho vấn đề
Khóa luận áp dụng phương pháp kế thừa và bổ sung, sử dụng đa dạng nguồn thông tin và số liệu thứ cấp để tham khảo Việc này nhằm định hướng và đưa ra giải pháp hiệu quả nhằm khắc phục các vấn đề còn tồn đọng.
Kết cấu của bài nghiên cứu
Khóa luận bao gồm các phần như Lời cảm ơn, Lời cam đoan, Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, Danh mục từ viết tắt, Tài liệu tham khảo và Mục lục, và được cấu trúc thành 4 chương chính.
Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về xuất khẩu và thúc đẩy xuất khẩu của doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bao bì sang thị trường Nhật Bản của Công ty cổ phần Bao bì Toàn cầu
Chương 4: Định hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bao bì sang thị trường Nhật Bản của Công ty cổ phần Bao bì Toàn cầu
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU
2.1.1 Khái niệm về xuất khẩu
Hiện nay, có rất nhiều quan điểm, khái niệm khác nhau về xuất khẩu:
Theo Feenstra & Taylor (2010) trong giáo trình International Trade, các quốc gia thực hiện giao dịch mua bán hàng hóa và dịch vụ lẫn nhau Xuất khẩu được định nghĩa là sản phẩm được chuyển giao từ một quốc gia này sang quốc gia khác.
Xuất khẩu được định nghĩa là hoạt động bán hàng hóa ra nước ngoài, không chỉ là hành vi bán lẻ đơn lẻ mà là một hệ thống bán hàng có tổ chức, cả nội bộ và bên ngoài, nhằm mục tiêu lợi nhuận Hoạt động này góp phần thúc đẩy sản xuất hàng hóa, chuyển đổi cơ cấu kinh tế và ổn định, nâng cao mức sống của nhân dân.
Theo Khoản 1, Điều 28 Luật Thương mại Việt Nam số 36/2005/QH11, xuất khẩu hàng hóa được định nghĩa là việc đưa hàng hóa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc vào các khu vực đặc biệt trên lãnh thổ Việt Nam, được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.
Xuất khẩu là quá trình trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia, dựa trên nguyên tắc trao đổi ngang giá và sử dụng tiền tệ để thanh toán Đây không chỉ là hành vi mua bán đơn lẻ mà là một hệ thống quan hệ thương mại trong nền kinh tế, bao gồm cả tổ chức nội bộ và bên ngoài, nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất, chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ổn định và nâng cao mức sống của người dân.
2.1.2 Vai trò của hoạt động xuất khẩu trong nền kinh tế thị trường
2.1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân
Xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu, hỗ trợ quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước Đặc biệt, ở các nước kém phát triển, tiềm lực về vốn luôn là yếu tố quyết định cho sự phát triển kinh tế bền vững.
Một trong những trở ngại chính đối với sự tăng trưởng kinh tế là nguồn vốn hạn chế Do đó, nguồn vốn huy động từ nước ngoài trở thành yếu tố quan trọng cho sự phát triển Tuy nhiên, cơ hội đầu tư hoặc vay nợ từ nước ngoài chỉ gia tăng khi các nhà đầu tư và người cho vay nhận thấy khả năng xuất khẩu của quốc gia, vì đây là yếu tố chính đảm bảo khả năng trả nợ của quốc gia đó.
Xuất khẩu (XK) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế, từ đó kích thích sự phát triển sản xuất Dưới tác động của XK, cơ cấu sản xuất và tiêu dùng toàn cầu đang có sự thay đổi mạnh mẽ, dẫn đến sự chuyển dịch kinh tế của các quốc gia từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ.
Xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và cải thiện đời sống người dân Chính phủ đã thực hiện nhiều chính sách mở cửa kinh tế, giúp thu hút hàng triệu lao động vào lĩnh vực sản xuất hàng xuất khẩu, mang lại cho họ thu nhập ổn định và lâu dài Hơn nữa, xuất khẩu cũng tạo ra nguồn thu ngoại tệ, cho phép nhập khẩu đa dạng hàng hóa, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Xuất khẩu (XK) là nền tảng quan trọng để mở rộng và thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối ngoại, đồng thời tạo cơ hội hợp tác thương mại giữa các quốc gia XK giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều thị trường hơn cho sản phẩm và dịch vụ của họ, đồng thời mang lại giá trị kinh tế cho các bên tham gia thương mại Chính vì vậy, việc khuyến khích XK đã trở thành một phần thiết yếu trong các chương trình hợp tác quốc gia.
Doanh nghiệp đạt được mục tiêu lợi nhuận, điều này không chỉ là mục tiêu đầu tiên mà còn là mục tiêu quan trọng nhất Lợi nhuận đóng vai trò quyết định, chi phối các hoạt động khác như nghiên cứu, tìm kiếm thị trường mới, thu mua và tạo nguồn hàng, cũng như tiến hành các hoạt động dự trữ và dịch vụ.
Xuất khẩu tạo ra môi trường cạnh tranh, thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới và phát triển Điều này đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và nhận thức, khuyến khích kinh doanh cởi mở và chấp nhận rủi ro Doanh nghiệp cần biết biến thách thức thành cơ hội để cải thiện chất lượng sản phẩm, cung cấp hàng hóa chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng toàn cầu.
Thông qua hoạt động xuất khẩu (XK), doanh nghiệp có cơ hội tiếp thu nhanh chóng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, đồng thời tích lũy kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm mà còn củng cố uy thế và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế Các doanh nghiệp XK cũng cải thiện sản phẩm của mình và nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong khu vực và quốc tế.
2.1.3 Các hình thức xuất khẩu chủ yếu
XK trực tiếp là hình thức xuất khẩu hàng hoá và dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất hoặc thu mua từ các đơn vị nội địa tới khách hàng quốc tế Phương thức này phổ biến trong hoạt động kinh doanh quốc tế, mang lại nhiều lợi ích Việc giao dịch và đàm phán diễn ra trực tiếp giúp các bên dễ dàng thống nhất, giảm thiểu hiểu lầm và chi phí trung gian, từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngoài ra, XK trực tiếp còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy tính độc lập, nắm bắt nhu cầu về số lượng, chất lượng, mẫu mã và giá cả, nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của thị trường.
Hình thức xuất khẩu này yêu cầu doanh nghiệp phải có vốn ứng trước lớn để mua hàng hoặc sản xuất Ngoài ra, nó cũng tiềm ẩn rủi ro cao nếu không có đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu có trình độ và kinh nghiệm phù hợp.
19 ký kết hợp đồng ở một thị trường mới thì doanh nghiệp sẽ dễ mắc phải sai lầm gây bất lợi cho mình
2.1.3.2 Xuất khẩu gián tiếp (XK uỷ thác)
Hình thức kinh doanh ủy thác xuất khẩu (XK) là khi đơn vị xuất nhập khẩu (XNK) đóng vai trò trung gian cho đơn vị sản xuất, thực hiện ký kết hợp đồng XK và xử lý các thủ tục cần thiết để xuất hàng, từ đó nhận phí ủy thác Ưu điểm của hình thức này là người nhận ủy thác có kiến thức sâu sắc về hệ thống pháp luật, thị trường và thói quen mua sắm, giúp tăng cường hiệu quả trong việc mua hàng, giao hàng và thanh toán Hơn nữa, người nhận ủy thác không cần đầu tư vốn, vẫn có thể tạo ra việc làm cho nhân viên và thu lợi nhuận đáng kể.
THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG BAO BÌ SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TOÀN CẦU
TOÀN CẦU 3.1 Tổng quan về công ty CP Bao bì Toàn cầu
3.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty
Bảng 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Toàn cầu
Tên công ty Công ty cổ phần Bao bì Toàn cầu
Tên quốc tế TOAN CAU PACKAGE JOINT STOCK
COMPANY Logo của công ty
Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần ngoài Nhà nước
Vốn điều lệ 40.000.000.000 đồng ( Bốn mươi tỷ đồng)
Trụ sở chính Xã Kim Xuyên, Huyện Kim Thành, Tỉnh
Người đại diện TRẦN QUANG ĐỨC
Email toancau.kinhdoanh@gmail.com
Website https://baobitoancau.com.vn/
(Tính tới thời điểm hiện tại)
Công ty CP Bao bì Toàn cầu, một công ty con của Công ty CP Tập đoàn Thương mại và Đầu tư Toàn cầu, được thành lập vào năm 1995 và đã được cấp giấy phép kinh doanh tại Sở Kế hoạch và Đầu tư.
Tư Tỉnh Hải Dương, thành lập vào ngày 02/08/2006 và sửa đổi lần thứ 5 vào ngày 17/06/2021, hiện có vốn điều lệ 40 tỷ đồng, đã trở thành một trong những doanh nghiệp có mức đầu tư lớn nhất trong khu vực.
Tỉnh có 36 ngành bao bì và bạt nhựa, với diện tích nhà xưởng lên tới 20.000 m2 Hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại và khép kín, cùng đội ngũ kỹ thuật viên dày dạn kinh nghiệm, đảm bảo chất lượng sản phẩm cao và hiệu quả sản xuất tối ưu.
Công ty chúng tôi, với đội ngũ 500 công nhân lành nghề, sản xuất và cung ứng 80 triệu sản phẩm bao bì PP mỗi năm cho thị trường nội địa và xuất khẩu toàn cầu Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp đóng gói bao bì tại Việt Nam và trên thế giới.
3.1.2 Lĩnh vực hoạt động chính của công ty
Bảng 3.2 Danh sách ngành nghề kinh doanh Công ty CP Bao bì Toàn cầu
STT Tên ngành Mã ngành
1 Sản xuất bột giấy, giấy và bìa
Chi tiết: sản xuất giấy các loại
2 Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa
Chi tiết: sản xuất bao bì carton
Chi tiết: in ấn phẩm các loại và in ấn bao bì trên tất cả các chất liệu
4 Dịch vụ liên quan đến in 1812
5 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét
Chi tiết: sản xuất vật liệu xây dựng
6 Sản xuất các cấu kiện kim loại
Chi tiết: sản xuất, gia công cốt thép xây dựng
7 Sản xuất máy chuyên dụng khác
Chi tiết:sản xuất máy móc, trang thiết bị, linh kiện ngành in
8 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng 4663
9 Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
Chi tiết: bán buôn tư liệu phục vụ sản xuất công nghiệp và tiêu dùng; bán buôn bao bì carton
10 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ 4933
Nguồn: Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động kinh doanh vào ngày 02/08/2006
Công ty Toàn Cầu chuyên sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn và bao bì từ giấy và bìa, đặc biệt là bao bì carton Chúng tôi liên tục đổi mới công nghệ và thiết bị, đảm bảo 100% sản phẩm đều được kiểm tra chất lượng bằng máy móc hiện đại như máy bắn bục và máy kiểm tra độ nén, độ ẩm, theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Công ty cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng từ tư vấn thiết kế đến in ấn hoàn thiện sản phẩm.
3.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
Công ty CP Bao bì Toàn cầu vận hành theo mô hình lãnh đạo từ Hội đồng quản trị đến ban giám đốc và các phòng ban khác, thể hiện rõ ràng trong sơ đồ tổ chức.
Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức của bộ máy Công ty CP Bao bì Toàn cầu
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Hội đồng quản trị: có trách nhiệm quản lý và đưa ra các quyết định liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty
Ban kiểm soát là cơ quan độc lập trong Công ty, có nhiệm vụ kiểm tra và giám sát tính hợp pháp cũng như trung thực trong quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh Ngoài ra, Ban cũng đảm nhận việc giám sát ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty.
Chủ tịch công ty đại diện cho chủ sở hữu thực hiện các quyền và nghĩa vụ liên quan đến công ty Đồng thời, chủ tịch cũng đảm nhiệm việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty trong mọi hoạt động.
Giám đốc điều hành là người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát từ Hội đồng quản trị Đồng thời, họ cũng có trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật trong việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
Phòng sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi nguyên vật liệu thô và các yếu tố đầu vào thành sản phẩm cuối cùng Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả dây chuyền sản xuất để đạt sản lượng đề ra, đồng thời đảm bảo giá trị và chất lượng của thành phẩm luôn ở mức tốt nhất.
Phòng hành chính nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của Công ty, bao gồm việc theo dõi chế độ tiền lương, thưởng, sức khỏe và đời sống của cán bộ nhân viên.
Phòng tài chính kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và theo dõi tình hình tài chính của Công ty, bao gồm việc kiểm soát thu – chi tiền mặt, thực hiện thanh toán với khách hàng, và thực hiện các nghiệp vụ tài chính – kế toán cần thiết.
Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm theo dõi giá cả hàng hóa và dịch vụ của Công ty, tìm kiếm đối tác và nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước Ngoài ra, phòng còn ký kết hợp đồng ủy thác với các đơn vị thành viên và hợp đồng xuất khẩu với khách hàng, thực hiện hoạt động xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ ra nước ngoài.
Bộ phận quản lý chất lượng có vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định kỹ thuật, đảm bảo chất lượng sản phẩm, trang thiết bị sản xuất, nguyên vật liệu và thành phẩm nhập kho.
3.1.4 Cơ cấu nguồn nhân lực
Bảng 3.3 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty CP Bao bì Toàn cầu giai đoạn
Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 510 100 448 100 489 100
Từ đại học trở lên 43 8.4 42 9.375 45 9.2 Cao đẳng/ Trung cấp 16 3.1 14 3.125 14 2.86 Lao động phổ thông 451 88.5 392 87.5 430 87.94
Giám đốc điều hành 1 0.19 1 0.223 1 0.2 Phòng hành chính nhân sự
Phòng tài chính kế toán 5 0.98 3 0.67 3 0.613 Phòng kinh doanh 19 3.72 18 4.02 20 4.09 Phòng sản xuất 459 90.2 402 89.737 439 89.787
Bộ phận quản lý chất lượng
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự
Tình hình lao động tại công ty có xu hướng thay đổi qua các năm Năm 2020 có
510 người lao động nhưng đến năm 2021 con số này đã giảm 62 người do ảnh hưởng
Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã bắt đầu phục hồi vào năm 2022, dẫn đến sự gia tăng số lượng lao động Trong đó, nam giới chiếm ưu thế, đặc biệt ở độ tuổi trẻ, do yêu cầu cao về cường lực công việc trong ngành sản xuất bao bì Bên cạnh đó, số lượng lao động có trình độ học vấn cao cũng tăng lên hàng năm, cho thấy công ty cam kết nâng cao trình độ nhân viên và tích cực sử dụng nguồn nhân lực chất lượng nhằm tăng doanh thu và khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.
3.1.5 Cơ sở vật chất - kỹ thuật của công ty
3.1.6 Tình hình tài chính của công ty
Bảng 3.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty giai đoạn
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG BAO BÌ SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TOÀN CẦU
Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty CP Bao bì Toàn cầu trong giai đoạn tới
Công ty cổ phần Bao bì Toàn cầu hướng đến mục tiêu trở thành một trong những nhà xuất khẩu hàng đầu trong lĩnh vực bao bì, túi dệt và sản phẩm bạt nhựa, cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý cho người tiêu dùng trong và ngoài nước Trong giai đoạn 2023 – 2025, công ty đã đề ra các chỉ tiêu cụ thể để phấn đấu đạt được những thành tựu này.
Bảng 4.1 Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2020 – 2025 Đơn vị: tỷ đồng
Nguồn: Bộ phận Kế hoạch – Phòng Kinh doanh XNK Các mục tiêu ngắn hạn của công ty
Công ty cam kết tiếp tục sản xuất kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng ổn định và bền vững Đến năm 2025, doanh thu dự kiến đạt trên 800 tỷ đồng và lợi nhuận vượt mức 35 tỷ đồng Dựa trên những lợi thế và mối quan hệ hiện có, công ty sẽ duy trì và phát triển thị trường cũ, đặc biệt là Nhật Bản, với phấn đấu tăng trưởng xuất khẩu từ 6-8% mỗi năm.
Với hơn 51% doanh thu năm 2022 đến từ hoạt động xuất khẩu hàng hóa, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh mẽ, phấn đấu đạt doanh thu từ xuất khẩu tối thiểu vào năm 2025.
500 tỷ đồng, doanh thu từ hoạt động bán hàng trong nước đạt trên 300 tỷ đồng
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Nhật Bản và phân tích các đối thủ cạnh tranh Đồng thời, triển khai các hình thức xúc tiến và quảng bá đa dạng như phát tờ rơi và phiếu khảo sát trực tuyến hoặc ngoại tuyến Hơn nữa, cần tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển để giới thiệu các thiết kế mới vào thị trường Nhật Bản cũng như các thị trường tiềm năng khác như Mỹ và EU.
Công ty tập trung vào quản lý, tuyển dụng và đào tạo nguồn lực có tay nghề cao, kỷ luật tốt và năng suất lao động cao Dự kiến đến năm 2025, số lượng công nhân sẽ đạt trên 1300 người tại các nhà máy, góp phần nâng cao năng suất lao động và khả năng cung cấp hàng hóa kịp thời với chất lượng đảm bảo Đồng thời, công ty sẽ mở rộng đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động và cán bộ quản lý Ngoài ra, việc rèn luyện tác phong công nghiệp và giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên cũng được chú trọng.
Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Công ty đã xác định Nhật Bản là một trong hai thị trường xuất khẩu chủ lực, với tỷ trọng xuất khẩu luôn duy trì ở mức cao trong nhiều năm Trong chiến lược trung và dài hạn, công ty đặt mục tiêu nâng cao thị phần tại thị trường Nhật Bản lên khoảng 75% - 80%.
Xây dựng mối liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp trong nước chuyên sản xuất nguyên phụ liệu bao bì, đồng thời duy trì quan hệ tốt với các nhà cung cấp quốc tế, là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo nguồn nguyên vật liệu sản xuất ổn định cho các đơn hàng Điều này không chỉ đáp ứng các tiêu chí về chất lượng hàng hóa mà còn giúp theo kịp tiến độ giao hàng, từ đó giảm thiểu tỉ lệ đơn hàng bị trả lại.
Chuẩn bị nguồn lực tài chính cho việc xây dựng thêm xưởng sản xuất và các phòng ban chuyên môn là cần thiết để mở rộng năng lực sản xuất và xuất khẩu sang các thị trường chủ lực.
Trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong ngành bao bì, chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao và đa dạng Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ tiên tiến và kỹ thuật chuyên nghiệp giúp chúng tôi đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Trong thời đại công nghệ 4.0, sự sáng tạo và tài năng của người thợ đã tạo ra những sản phẩm hoàn hảo Để đạt được các mục tiêu phát triển bền vững về môi trường, xã hội và cộng đồng, cần tuân thủ luật Tài nguyên môi trường và thực hiện tốt các chính sách xã hội Điều này bao gồm việc tuân thủ luật lao động, luật BHXH và các quy định liên quan, đồng thời tích cực tham gia vào các hoạt động hỗ trợ cộng đồng như trợ cấp học sinh có hoàn cảnh khó khăn, hỗ trợ trung tâm đào tạo trẻ em khuyết tật, và giúp đỡ người dân ở vùng thiên tai, vùng sâu, vùng xa.
Các đề xuất thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bao bì sang thị trường Nhật Bản của công ty CP
4.2.1 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu và mở rộng thị trường
Thị trường bao bì Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt tại Nhật Bản, nơi sản phẩm bao bì Việt Nam phải cạnh tranh với hàng hóa quốc tế từ Trung Quốc, Ấn Độ, và Indonesia về giá cả và chất lượng Để thúc đẩy xuất khẩu, nghiên cứu thị trường trở thành yếu tố then chốt cho doanh nghiệp Việc tăng cường nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt kịp thời nhu cầu về số lượng, chất lượng, chủng loại và giá cả, từ đó tối ưu hóa phân phối sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Dưới đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường cho công ty.
Thành lập một phòng nghiên cứu thị trường chuyên biệt giúp tối ưu hóa các công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu tại Nhật Bản và các quốc gia đối tác lớn Việc xác định công việc cụ thể cho từng nhân viên sẽ tạo điều kiện cho họ tập trung vào nhiệm vụ chính, giảm thiểu tình trạng chồng chéo công việc và nâng cao hiệu quả Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ linh hoạt, có khả năng phản ứng nhanh trước sự biến động của thị trường, đồng thời cung cấp thông tin chính xác và chi tiết.
Công ty cần nghiên cứu thị trường Nhật Bản bao gồm các yếu tố quan trọng như môi trường kinh tế, văn hóa và xã hội Bên cạnh đó, cần tìm hiểu các vấn đề pháp lý liên quan đến xuất khẩu hàng bao bì sang Nhật Bản, cũng như giá cả và các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị sản phẩm trên thị trường này.
Để nâng cao sức cạnh tranh, công ty cần cập nhật thông tin về chất lượng, mẫu mã và xu hướng tiêu dùng trong ngành bao bì Đồng thời, việc theo dõi nhu cầu nhập khẩu và sản xuất hàng bao bì tại Nhật Bản sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng nội địa Công ty cũng cần xem xét chi phí, phương thức và thời gian vận chuyển hàng hóa, cũng như tình hình giá cả thị trường bao bì toàn cầu Qua đó, công ty có thể hiểu rõ hơn về thị hiếu người tiêu dùng và đề ra các giải pháp phù hợp nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Để tối ưu hóa quá trình thu thập thông tin gián tiếp, các công ty nên khai thác hiệu quả từ các nguồn tin như Thương vụ Việt Nam tại Nhật Bản, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hiệp hội Bao bì Việt Nam, Hiệp hội Bao bì Nhật Bản, cùng với các trang nghiên cứu thị trường như MarketResearch.com và Tổng cục thống kê Nhật Bản Việc tận dụng sự hỗ trợ từ những nguồn tin này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí.
Hàng năm, Công ty tổ chức các chuyến khảo sát thực tế tại thị trường Nhật Bản để đánh giá phản ứng của người tiêu dùng đối với sản phẩm và cập nhật xu hướng thị trường Do chi phí khảo sát cao, Công ty cần kết hợp nghiên cứu thị trường với hoạt động xúc tiến, quảng bá sản phẩm qua việc tham gia hội chợ, triển lãm Đoàn tham gia hội chợ có nhiệm vụ quảng bá sản phẩm và hình ảnh của Bao bì Toàn cầu, đồng thời thu thập thông tin thị trường để đánh giá vị trí cạnh tranh của công ty tại Nhật Bản.
Bao bì Toàn cầu cần đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Nhật Bản Bằng cách theo dõi và đánh giá quy trình sản xuất cùng chất lượng sản phẩm, công ty có thể điều chỉnh hoạt động linh hoạt, giảm chi phí không cần thiết và nâng cao uy tín với khách hàng Khả năng tự điều chỉnh và thích ứng sẽ tạo ấn tượng tích cực và tăng cường uy tín trong ngành bao bì, nơi đòi hỏi sự chính xác và đáng tin cậy.
Công ty có thể thu thập thông tin thị trường từ khách hàng tại Nhật Bản thông qua việc theo dõi và thống kê số lượng, chất lượng, mẫu mã của hàng hóa được phân phối và tiêu thụ Khách hàng Nhật Bản ưa chuộng các sản phẩm carton mỏng, nhẹ, dễ tái chế và thân thiện với môi trường Những thông tin này giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu khách hàng, mở rộng thị trường và tăng tốc độ bán hàng Hằng năm, công ty cũng nên tổ chức hội nghị với các đối tác lớn từ Nhật Bản để nhận ý kiến đóng góp về quy trình làm việc, từ đó có biện pháp cải thiện hiệu quả.
Công ty cần chủ động tìm kiếm khách hàng mới không chỉ ở thị trường Nhật Bản mà còn mở rộng ra quốc tế, đồng thời duy trì và chăm sóc khách hàng hiện tại bằng cách liên hệ với khách hàng cũ, cung cấp dịch vụ sau bán hàng như chính sách đổi trả sản phẩm lỗi và chiết khấu cho khách hàng nhập khẩu lớn Bao Bì Toàn Cầu cũng cần thiết lập chính sách vận chuyển linh hoạt, tạo sự đa dạng về phương thức và chi phí, cùng với các ưu đãi thanh toán và dịch vụ sau bán hàng để nâng cao trải nghiệm khách hàng Những chính sách này không chỉ giúp công ty cạnh tranh mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng trong thị trường đầy cạnh tranh.
4.2.2 Giải pháp mở rộng quy mô sản xuất, nâng cấp cơ sở vật chất Để nâng cấp cơ sở vật chất và đáp ứng yêu cầu cao của thị trường Nhật Bản, công ty Bao bì Toàn cầu cần đưa ra những bước cụ thể và chi tiết Việc đầu tư vào máy móc
Công nghệ 82 và thiết bị tự động hóa không chỉ tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu suất lao động và giảm tỷ lệ lỗi Việc tích hợp Robotics và công nghệ IoT giúp cải thiện sự linh hoạt và độ chính xác trong sản xuất, đồng thời thu thập dữ liệu quan trọng về quy trình.
Việc áp dụng máy in và công nghệ in 3D mang lại sự đa dạng và linh hoạt trong sản phẩm bao bì, tạo ra các mẫu thiết kế độc đáo và chất lượng cao Công nghệ sản xuất chính xác đảm bảo mọi sản phẩm tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng cao nhất Hệ thống ERP tự động hóa quy trình quản lý, từ quản lý nguồn lực đến theo dõi tiến độ sản xuất Hệ thống kiểm soát chất lượng tự động giúp đảm bảo mọi sản phẩm trải qua kiểm tra chất lượng cẩn thận, giảm thiểu nguy cơ lỗi và đảm bảo chất lượng đồng đều.
Xây dựng kho lưu trữ và trung tâm phân phối tại Nhật Bản là một chiến lược thông minh nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển và tối ưu hóa quy trình giao hàng Chiến lược này không chỉ rút ngắn thời gian vận chuyển mà còn tăng cường tính linh hoạt trong việc đáp ứng nhanh chóng với các yêu cầu thị trường và nhu cầu của khách hàng.
4.2.3 Giải pháp phát triển thiết kế mới, đa dạng hóa sản phẩm
Nhật Bản là thị trường tiêu thụ lớn với yêu cầu cao về sự đa dạng sản phẩm Để thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường này, Công ty cần không ngừng cải tiến và đổi mới mẫu mã, kiểu dáng, đồng thời đa dạng hóa danh mục sản phẩm Mục tiêu là xây dựng thương hiệu riêng và phát triển xuất khẩu sang Nhật Bản cũng như các thị trường tiềm năng khác Việc chuyển dịch phương thức xuất khẩu trực tiếp là điều tất yếu, do đó Công ty cần tập trung vào phát triển thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm và nghiên cứu bao bì phù hợp với nhu cầu thị trường và thị hiếu người tiêu dùng Đội ngũ thiết kế đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu, vì vậy Công ty cần đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực này.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng sự hiện diện tại thị trường Nhật Bản, Bao bì Toàn cầu cần phát triển một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp với tầm nhìn sáng tạo, bám sát xu hướng và phản ánh văn hóa Nhật Bản Mặc dù hiện tại sản phẩm chủ yếu dựa vào mẫu mã từ đối tác Nhật Bản, việc sở hữu các mẫu mã độc đáo và thu hút sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, tăng tỷ lệ đặt hàng và từng bước xây dựng thương hiệu riêng Qua đó, công ty có thể cải tiến và đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu, thúc đẩy hoạt động xuất khẩu và tạo ra bộ sưu tập sản phẩm bao bì độc đáo, góp phần nâng cao giá trị thương hiệu.