Tiểu Luận Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế Đề Tài Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của Apple.pptx

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Apple Chiến lược kinh doanh quốc tế của Apple Nội dung trình bày • Add your text here1 Giới thiệu về Apple 2 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3 Chiến lược thâm nhập thị[.]

Chiến lược kinh doanh quốc tế Apple Nội dung trình bày • Add your text here Giới thiệu Apple Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược thâm nhập thị trường Giới thiệu Apple • Apple Inc tập đồn cơng nghệ máy tính Mỹ • Hai sáng lập viên Apple Steve Wozniak Steve Job • Apple có 14.800 nhân viên nhiều quốc gia • Sản phẩm : máy tính cá nhân, phần mềm, phần cứng, điện thoại thông minh… Chiến lược kinh doanh quốc tế • 2.1 Sức ép giảm chi phí • 2.2 Sức ép từ địa phương • 2.3 Chiến lược quốc tế 2.1 Sức ép giảm chi phí • Apple quan tâm đến: – sản phẩm có khả gây khác biệt, – có cơng nghệ chất lượng cao, – có kho ứng dụng rộng rãi đại – đưa mức giá cao để tạo khác biệt • => Apple chịu sức ép chi phí thấp 2.2 Sức ép từ địa phương • Sản phẩm ứng dụng rộng rãi cho tất khách hàng • Khơng quan tâm đến sở thích thị hiếu quốc gia riêng biệt • Apple trường hợp nói “ngoại lệ” quan hệ nhà sản xuất máy với nhà phân phối • => chịu sức ép từ địa phương 2.3 Chiến lược quốc tế Nhãn hiệu Apple Apple tạo nên vị trí vững tâm trí khách hàng: • Sáng tạo • Cơng nghệ cao • Xu hướng • Tên sản phẩm dễ nhớ 2.3 Chiến lược quốc tế Uy tín • LG, Samsung, HTC, Nokia, có giá thấp so với Apple • Chức gần ngang => Tại người tiêu dùng chọn Apple? 2.3 Chiến lược quốc tế • Ln đầu dịng sản phẩm cách chiếm lĩnh thị trường lớn 2.3 Chiến lược quốc tế Vốn: • Mức vốn hóa thị trường Apple 300 tỉ USD => móng vững chải thực R&D lâu dài, hay đánh gục công ty vừa đời Chiến lược phát triển thị trường Liên minh chiến lược: APPLE MOTOROLA o 12/2014, hai bên ký thỏa thuận hợp tác phát triển sản phẩm điện thoại di động o 7/2005, ký kết hợp đồng “phát triển, tích hợp phần mềm itune vào điện thoại Motorola” o 2005, sản phẩm điện thoại hợp tác Apple Mortorola đời (RokrEl ) Tuy nhiên, sản phẩm khơng tạo khác biệt, tính cịn yếu nên dẫn tới thất bại trình tiêu thụ sản phẩm o Apple tự tung Ipod Nano Còn Motorola tung RokrE2 => liên minh tan rã Chiến lược phát triển thị trường Liên minh chiến lược: APPLE MOTOROLA  Mục tiêu Apple hình thành liên minh: •Thu lợi nhuận từ sản phẩm hợp tác Rork E1 •Apple muốn tạo sản phẩm riêng Tuy nhiên, việc thực tốn chi phí cho nghiên cứu phát triển sản xuất Sự kết hợp với Motorola bước thử nghiệm Apple việc thực mục tiêu •Sự hợp tác thương hiệu công ty