Tính cấp thiết của đề tài
Quá trình quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp hiện nay còn nhiều bất cập, với quy trình chưa được kiểm soát chặt chẽ và thiếu tính khoa học Điều này dẫn đến việc rủi ro không được nhận dạng đầy đủ, cũng như thiếu các biện pháp phòng ngừa và khắc phục hiệu quả Do đó, việc chú trọng đến công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.
Khi Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu, các doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng kiến thức để đối mặt với những thách thức lớn trên thị trường Để nắm bắt thế chủ động và đạt được sự chuẩn bị tốt nhất, công tác quản trị rủi ro cần được chú trọng đúng mức, bởi mọi sai lầm đều có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.
Môi trường kinh doanh ngày càng mở rộng đồng nghĩa với việc rủi ro cũng gia tăng về số lượng và tính đa dạng, tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Trong quá trình hoạt động, hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều loại rủi ro, mỗi loại có mức độ tác động khác nhau Một số rủi ro có thể không gây ảnh hưởng lớn, nhưng những rủi ro nghiêm trọng có thể đe dọa trực tiếp đến sự sống còn của doanh nghiệp Đặc biệt, trong ngành thực phẩm, rủi ro xuất hiện với tần suất cao hơn, khó kiểm soát hơn, và trở thành mối quan tâm hàng đầu của nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực này.
Việc nhận diện và xác định chính xác các loại rủi ro mà doanh nghiệp đang đối mặt, cùng với mức độ ảnh hưởng của chúng, là rất quan trọng Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm ra các biện pháp hiệu quả để phòng ngừa tổn thất do rủi ro gây ra.
Nhận thấy tầm quan trọng của việc ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long, tôi đã chọn đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long" cho khóa luận tốt nghiệp Đề tài này không chỉ phản ánh tình hình thực tế cấp bách mà còn giúp tôi hiểu sâu hơn về các vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro.
Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Từ trước đến nay đã có nhiều đề tài luận văn, nghiên cứu khoa học về công tác quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp.
Khóa luận của Phạm Thanh Hương, sinh viên khoa thương mại quốc tế tại Đại học Thương mại năm 2012, tập trung vào việc “Quản trị rủi ro trong quá trình chuẩn bị mặt hàng nông sản xuất khẩu” của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và hợp phức Vilexim Tác giả đã trình bày một số lý thuyết về rủi ro trong quá trình xuất khẩu và từ đó đề xuất các giải pháp phòng ngừa hiệu quả hơn cho các kỳ kinh doanh tiếp theo.
Luận văn của tác giả Phạm Bích Thuận, Khoa quản trị kinh doanh, Đại học Thương mại 2010, mang tên “Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong mua nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần TNHH công nghệ thực phẩm Starfood”, tập trung vào việc phân tích lý thuyết về rủi ro trong hoạt động mua hàng Tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thu mua nguyên vật liệu cho kỳ kinh doanh tiếp theo.
Bài luận văn tốt nghiệp của Nguyễn Thị Thủy tại Khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Thương Mại năm 2010, tập trung vào "Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Trí Trung" Tác giả đã trình bày lý luận về rủi ro và các biện pháp phòng ngừa, đồng thời đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu tổn thất trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Nguyễn Thành Luân, sinh viên K43A6 khoa Quản trị doanh nghiệp tại Đại học Thương Mại, đã thực hiện đề tài năm 2011 về "Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm Đông Âu" Trong nghiên cứu, tác giả trình bày các khái niệm liên quan đến rủi ro và quản trị rủi ro, đồng thời phân tích những thành công và hạn chế trong việc quản lý rủi ro tại công ty Năm 2012, Đào Thị Oanh cũng đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty cổ phần thương mại dịch vụ vùng đất kỹ thuật số", tiếp tục đóng góp vào lĩnh vực quản trị rủi ro.
Luận văn của sinh viên Nguyễn Tiến Thành, với sự hướng dẫn của T.S Nguyễn Thị Hồng Gấm tại ĐH Kinh Tế Quốc Dân, tập trung vào việc quản trị rủi ro trong xuất khẩu cá ngừ đại dương ở Việt Nam Tác giả đã tiến hành phân tích thực trạng rủi ro trong lĩnh vực này, thu thập dữ liệu để nhận diện các loại rủi ro và xác định nguyên nhân gây ra chúng, nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu cá ngừ đại dương.
Nhiều tài liệu như bài báo giấy, báo mạng, tạp chí, luận văn tốt nghiệp, luận văn thạc sĩ, tiến sĩ và nghiên cứu từ các tác giả nổi tiếng đã được công bố, tập trung vào chủ đề ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp.
Để nâng cao sức cạnh tranh và tồn tại trên thị trường, Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long cần nhận dạng, phân tích và đưa ra giải pháp kiểm soát rủi ro Qua thời gian thực tập tại công ty, tôi nhận thấy chưa có đề tài nào nghiên cứu về hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, vì vậy tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long”.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Đề tài được tiến hành với các mục tiêu cụ thể sau:
Hệ thống một số lý luận cơ bản về quản trị rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ những lý luận chúng ta đi phân tích, đánh giá thực trạng quản trị rủi ro của Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long.
Cuối cùng là đề xuất giải pháp giúp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro kinh doanh của Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long.
Nhiệm vụ của nghiên cứu này là cung cấp cái nhìn tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro, đặc biệt là các nguyên tắc áp dụng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hiệp Long Bài viết sẽ phân tích những thành tựu và hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tại Hiệp Long, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả quản trị rủi ro trong kinh doanh của công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập và xử lý số liệu sơ cấp:
Phương pháp phỏng vấn trực tiếp là hình thức thu thập thông tin bằng cách hỏi trực tiếp nhà quản trị công ty về công tác quản trị rủi ro Nội dung phỏng vấn nhằm làm rõ quan điểm của ban lãnh đạo về thực trạng quản trị rủi ro hiện tại tại công ty.
Phương pháp điều tra trắc nghiệm là cách thu thập dữ liệu qua phiếu điều tra, với 20 phiếu được phát ra và thu về đầy đủ Mục tiêu của phiếu điều tra là tìm hiểu về công tác quản trị rủi ro tại công ty thông qua 10 câu hỏi, chủ yếu tập trung vào sự hiểu biết và quan điểm của cán bộ công nhân viên về rủi ro và quản trị rủi ro.
Phương pháp quan sát tại chỗ là kỹ thuật thu thập dữ liệu thông qua việc quan sát hiện tượng và quá trình trong môi trường tự nhiên, giúp cung cấp thông tin cụ thể về đối tượng nghiên cứu Đây là phương thức cơ bản để nhận thức sự vật, có thể được áp dụng trong hai trường hợp: phát hiện vấn đề nghiên cứu và kiểm chứng giả thuyết Qua việc quan sát, người nghiên cứu có thể thu thập tài liệu cụ thể và cảm nhận trực quan về vấn đề cần theo dõi.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ việc sưu tầm số liệu và tài liệu lưu trữ tại các phòng ban trong công ty Bên cạnh đó, việc phân tích báo cáo tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm 2014, 2015, 2016 cũng được thực hiện, cùng với việc dựa vào các hoạt động nghiên cứu trước đây của công ty.
Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu giúp đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty bằng cách so sánh kết quả giữa kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch, cũng như so sánh giữa các năm Qua đó, việc phân tích các chỉ tiêu sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu và hiệu quả hoạt động, từ đó tìm ra các biện pháp cải thiện công tác quản trị rủi ro của công ty.
Phương pháp phân tích kinh tế được áp dụng để thống kê kết quả từ các cuộc khảo sát, đồng thời tổng hợp ý kiến liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long.
Phương pháp phân tích tổng hợp được sử dụng để tổng hợp thông tin và kết quả đã xử lý, nhằm đưa ra cái nhìn tổng quát về các rủi ro chính mà công ty phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh Phương pháp này giúp xác định nguyên nhân gây ra rủi ro, mức tổn thất và thiệt hại cụ thể Đồng thời, nó cũng tổng hợp các biện pháp đã được áp dụng để đối phó và phòng ngừa rủi ro hiệu quả.
Xử lý: Số liệu được tổng hợp, tiến hành phân tích thông qua phần mềmMicrosoft Office Excel, Microsoft Office Word để đánh giá so sánh.
Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, phụ lục, khóa luận được kết cấu làm 3 chương:
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long.
Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long.
MỘ SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh Rủi ro theo nghĩa chung nhất là điều không tốt lành, không may mắn bất ngờ xảy đến Đây là cánh hiểu thông thường nhất, những gì được gọi là rủi ro luôn mang lại những điều mà con người không mong muốn nhất Khi rủi ro xảy ra luôn đồng nghĩa với việc chủ thể của nó phải nhận những thiệt hại nào đó
Theo Fank Knight:” Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được”.
Theo Allan Willett:” Rủi ro là sự bất trắc cụ thể liên quan đến việc xuất hiện một biến cố không mong đợi”.
Theo C Arthur William, Jr và Micheal L Smith, rủi ro được định nghĩa là sự biến động tiềm ẩn trong các kết quả Rủi ro có thể phát sinh trong hầu hết mọi hoạt động của con người.
Rủi ro mang đến sự bất định, khiến cho việc dự đoán kết quả trở nên khó khăn Nguy cơ rủi ro xuất hiện khi có hành động dẫn đến khả năng thu được lợi ích hoặc chịu tổn thất mà không thể xác định trước.
Theo Nguyễn Tuấn Anh (2006) trong cuốn "Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngoại thương", rủi ro được định nghĩa là những sự kiện bất lợi và bất ngờ gây tổn thất cho con người Theo cách tiếp cận này, rủi ro liên quan mật thiết đến thái độ của con người, trong đó những biến cố ngoài mong đợi được xem là rủi ro, trong khi những biến cố không mong đợi lại không được coi là rủi ro.
Rủi ro được định nghĩa là những thiệt hại, mất mát, hoặc nguy hiểm có thể xảy ra cho con người, liên quan đến các yếu tố khó khăn và không chắc chắn Những rủi ro này có thể được đo lường và đánh giá để hiểu rõ hơn về mức độ ảnh hưởng của chúng.
Khái niệm rủi ro trong kinh doanh:
Trong lĩnh vực kinh doanh, Hồ Diệu định nghĩa "rủi ro" là tổn thất tài sản hoặc giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến Rủi ro được xem là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình sản xuất và kinh doanh, có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Rủi ro trong kinh doanh là những yếu tố khách quan bên ngoài có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc đạt được mục tiêu Những rủi ro này không chỉ làm tổn hại đến thành quả hiện có mà còn buộc doanh nghiệp phải đầu tư thêm về nhân lực, vật lực và thời gian để vượt qua thách thức trong quá trình phát triển.
1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro 1.1.2.1 Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro Giai đoạn 1: Từ sau thế chiến thứ 2 đến những năm 60: giai đoạn này các quốc gia khôi phục nền kinh tế sau chiến tranh Vì vậy trong giai đoạn này quản trị rủi ro đồng nghĩa với việc mua bảo hiểm.
Giai đoạn 2, từ năm 1960 đến 1990, chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp, dẫn đến xu hướng sáp nhập để tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro trên thị trường.
Các nhà kinh tế nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ngăn ngừa rủi ro, trong đó quản trị rủi ro bao gồm các biện pháp như mua bảo hiểm, tự bảo hiểm và thực hiện các biện pháp phòng ngừa tổn thất.
Trong giai đoạn này có sự chủ động của nhà quản trị.
Giai đoạn 3 từ năm 1990 đến nay tập trung vào việc mua bảo hiểm, kiểm soát tổn thất và tài trợ rủi ro, nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động Quan điểm về quản trị rủi ro trong giai đoạn này nhấn mạnh rằng đây là một quá trình hoạt động có hệ thống, bao gồm các bước nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, và phát triển các giải pháp đối phó cũng như khắc phục hậu quả.
1.1.2.2 Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro tìm các biện pháp kiểm soát, tài trợ khắc phục các hậu quả của rủi ro trong hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro là quá trình xác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong tổ chức, nhằm hạn chế tối đa các tác động tiêu cực Quá trình này bao gồm việc xem xét toàn diện các hoạt động của tổ chức để nhận diện nguy cơ và khả năng xảy ra của chúng Nhờ đó, doanh nghiệp có thể chuẩn bị các biện pháp thích hợp để giảm thiểu rủi ro, đồng thời chủ động ứng phó và xử lý hiệu quả mọi tình huống rủi ro có thể phát sinh.
1.1.2.3 Vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanhQuản trị rủi ro có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp nó gắn liền với các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp như quản trị chiến lược, quản trị sản xuất và thể hiện cụ thể như:
Phân tích rủi ro giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các rủi ro, từ đó tạo ra hồ sơ rủi ro để phát hiện sớm và kiểm soát hiệu quả Những hoạt động này yêu cầu sự quan tâm của Lãnh đạo doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm soát rủi ro tiềm năng Doanh nghiệp cần linh hoạt trong phương pháp quản trị để thích ứng với các rủi ro, bao gồm thao túng, xử lý, chuyển giao và chấm dứt rủi ro Quyết định kinh doanh chắc chắn là một yêu cầu thiết yếu để cải thiện môi trường kiểm soát.
Nội dung nghiên cứu của đề tài
1.2.1 Những rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải 1.2.1.1 Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội
Rủi ro sự cố: Là những rủi ro gắn liền với sự cố ngẫu nhiên ngoài dự kiến khách quan và khó tránh khỏi.
Rủi ro cơ hội: là những rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thể.
Xét theo quá trình ra quyết định của chủ thể thì rủi ro cơ hội bao gồm:
Rủi ro trong giai đoạn trước khi ra quyết định bao gồm việc thu thập và xử lý thông tin không đầy đủ, cũng như lựa chọn phương pháp ra quyết định không hiệu quả Trong khi đó, rủi ro trong quá trình ra quyết định phát sinh từ việc lựa chọn một quyết định cụ thể mà không xem xét đầy đủ các lựa chọn khác.
Rủi ro liên quan đến việc sau khi ra quyết định: rủi ro liên quan đến sự tương hợp giữa kết quả so với dự kiến ban đầu.
1.2.1.2 Rủi ro phân tán và không phân tán Rủi ro có thể phân tán là rủi ro có thể giảm bới tổn thất thông qua những thỏa hiệp đóng góp và chia sẻ rủi ro của công ty với các tổ chức tín dụng hay giữa các thành viên trong liên minh
Ví dụ: Nhà quản trị quan tâm đến việc phân tán rủi ro bằng cách đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau.
Rủi ro không thể phân tán là loại rủi ro mà những đóng góp tài chính hay tài sản không giúp giảm thiểu tổn thất cho các thành viên trong quỹ đóng góp chung.
Ví dụ: Rủi ro về việc thất nghiệp của người lao động.
1.2.1.3 Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán Rủi ro thuần túy tồn tại khi có 1 nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời, hay nói cách khác rủi ro trên đó không có khả năng có lợi cho chủ thể Với loại rủi ro này doanh nghiệp cần phải né nó Loại rủi ro này có đặc điểm sau: Thứ nhất, rủi ro thuần túy nếu xảy ra thường đưa đến kết quả mất mát hoặc tổn thất Thứ hai, rủi ro thuần túy là loại rủi ro liên quan đến việc phá hủy tài sản (nếu hỏa hoạn thì tòa nhà bị phá hủy) Thứ ba, biện pháp đối phó với rủi ro này là bảo hiểm
Chủ sở hữu xe phải đối mặt với rủi ro tài chính tiềm ẩn từ các vụ tai nạn giao thông Nếu xảy ra va chạm, họ sẽ gánh chịu thiệt hại về tài chính, trong khi nếu không có sự cố, tình hình tài chính của họ sẽ không được cải thiện.
Rủi ro suy đoán xuất hiện khi có cơ hội kiếm lời, đồng thời cũng tiềm ẩn nguy cơ tổn thất Điều này có nghĩa là rủi ro không chỉ mang lại khả năng lợi nhuận mà còn có thể dẫn đến thua lỗ.
Các nhà quản trị mạo hiểm thường phải có đủ dũng cảm để đối phó với rủi ro, dựa trên việc đánh giá lợi ích và tổn thất mà những rủi ro này có thể mang lại.
Rủi ro liên quan đến biến động giá cả, thuế không ổn định và tình hình chính trị bất ổn có thể ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Tăng giá có lợi cho những người có hàng tồn kho lớn, trong khi giảm giá có thể gây thiệt hại nghiêm trọng Loại rủi ro này thường không được bảo hiểm, nhưng có thể được quản lý thông qua các biện pháp rào chắn hiệu quả.
1.2.1.4 Rủi ro trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Giai đoạn khởi sự: khi công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động, những rủi ro về nhân sự, thủ tục …
Giai đoạn trưởng thành của một công ty đánh dấu thời điểm hoạt động ổn định và phát triển ban đầu, tuy nhiên, giai đoạn này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro về hợp đồng, thanh toán và vấn đề lãnh đạo.
Giai đoạn suy vong của một công ty là thời điểm đối mặt với nhiều rủi ro nghiêm trọng, bao gồm khả năng phá sản và không đủ khả năng thanh toán lương cho nhân viên Những dấu hiệu này cho thấy hoạt động kinh doanh đang đi xuống và cần được chú ý kịp thời để tránh những hậu quả nặng nề.
1.2.1.5 Rủi ro trong các yếu tố của môi trường kinh doanhRủi ro tự nhiên: mang tính chất tự nhiên mà ta không thể đề phòng được,trong trường hợp này thì thường chấp nhận rủi ro.
Rủi ro về công nghệ và tổ chức có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp Việc sử dụng công nghệ lạc hậu trong quy trình sản xuất hoặc quản lý không khoa học sẽ làm giảm hiệu quả và chất lượng sản phẩm Do đó, cải thiện công nghệ và tối ưu hóa quy trình quản lý là điều cần thiết để nâng cao thành công trong kinh doanh.
Rủi ro kinh tế, cả vi mô và vĩ mô, có thể gây thiệt hại đáng kể cho doanh nghiệp và dự án Các yếu tố như khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lạm phát và biến động tỷ giá là những nguyên nhân chính dẫn đến những tổn thất nghiêm trọng.
Rủi ro chính trị và văn hóa-xã hội có tác động sâu rộng đến nền kinh tế, gây ra sự bất ổn tài chính Sự khác biệt về phong tục tập quán, lối sống, thiếu hiểu biết và độ tuổi là những nguyên nhân chính dẫn đến mất mát và hạn chế trong kinh doanh, làm cho các dự án gặp khó khăn.
1.2.1.6 Rủi ro theo chiều dọc và chiều ngang Rủi ro theo chiều dọc là rủi ro theo chiều chức năng chuyên môn truyền thống của doanh nghiệp.
Rủi ro theo chiều ngang là rủi ro xảy ra ở các bộ phận chuyên môn như: Nhân sự, tài chính, nghiên cứu phát triển
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro trong kinh doanh
1.3.1 Các nhân tố khách quan 1.3.1.1 Yếu tố kinh tế
Yếu tố kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, với những ảnh hưởng tích cực giúp doanh nghiệp phát triển, nhưng cũng có thể gây tổn thất và kìm hãm sự phát triển Các nhân tố kinh tế này bao gồm sự biến động cung-cầu, giá cả thị trường, chu kỳ kinh tế, tài chính, tiền tệ và lạm phát.
1.3.1.2 Yếu tố chính trị-pháp luật Mỗi một quốc gia tồn tại và phát triển thì đều có một thể chế chính trị nhất định Phát triển kinh tế luôn có mối quan hệ biện chứng với chính trị Khi kinh doanh trong môi trường chính trị ổn định thì sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn, những rủi ro, hiểm họa có thể xảy ra cho doanh nghiệp cũng sẽ ít hơn Nếu bạn kinh doanh trong một môi trường chính trị không ổn định doanh nghiệp của bạn sẽ luôn gặp phải những khó khăn không thể lường trước được và tất cả những rủi ro này thường là tiền đề cho một chuỗi các rủi ro khác.
Môi trường pháp lý ổn định là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Sự thay đổi bất lợi trong quy định pháp luật hoặc sự chồng chéo giữa các quy phạm sẽ gia tăng rủi ro kinh doanh và làm giảm niềm tin của doanh nghiệp.
1.3.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội Mỗi một quốc gia thì đều sẽ có những phong tục tập quán những nét văn hóa riêng biệt vì vậy trong bất kì một doanh nghiệp khi kinh doanh ở một quốc gia nào thì cũng nên tìm hiểu nền văn hóa của nước đó để có thể triển khai những hoạt động kinh doanh tốt và phù hợp tránh trường hợp gây ảnh hưởng tới nét văn hóa từ đó sẽ gây ra những rủi ro đáng tiếc cho doanh nghiệp. Điều kiện xã hội nếu được chú ý đúng mức và xem xét một cách chu đáo sẽ giúp ích rất tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng kèm thẻo đó luôn luôn là những rủi ro và bất trắc có thể xảy ra do không tương thích với các vấn đề về tập tục, tôn giáo vùng miền, Do đó nhà quản trị cần có mối quan tâm đặc biệt đối với điều kiện văn hóa-xã hội khu vực mà doanh nghiệp đang và sẽ triển khai những hoạt động kinh doanh.
1.3.1.4 Yếu tố nhà cung cấp Yếu tố nhà cung cấp cũng ảnh hướng rất lớn tới doạt động kinh doanh của doanh nghiệp cần xem xét tìm hiểu kỹ các nhà cung cấp để tránh những rủi ro như hang hóa không được cung cấp đầy đủ, chất lượng hàng hóa không đảm bảo thì rủi ro về việc mất khách sẽ xảy ra.
1.3.1.5 Yếu tố khách hàng Khách hàng chính là người tác động trực tiếp tới nguồn thu nhập của doanh nghiệp Doanh nghiệp phải luôn tìm hiểu về các yếu tố nhu cầu mong muốn để có thể đáp ứng cao nhất đối với khách hàng Khi đáp ứng được nhu cầu khách hàng tốt nhất thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ tốt, ổn định nhưng khi doanh nghiệp không đáp ứng được nhu cầu hay hiểu sai về nhu cầu khách hàng mong muốn thì kinh doanh sẽ gặp phải những rủi ro và khả năng mất khách hàng tiềm năng Vì vậy doanh nghiệp muốn hoạt động tốt hạn chế những rủi ro đối với khách hàng thì cần tìm hiểu thị trường, thị hiếu cũng như nhu cầu của khách hàng để có thể có chiến lược hoạt động tốt nhất giảm thiểu rảy ra những rủi ro đáng tiếc gây tổn hại cho kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.1.6 Yếu tố đối thủ cạnh tranh
Hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành Các đối thủ có thể thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực vượt qua họ để chiếm lĩnh thị trường hoặc khiến doanh nghiệp gặp khó khăn nếu không đủ sức cạnh tranh Do đó, việc phân tích và duy trì hồ sơ về các đối thủ cạnh tranh, bao gồm thông tin hợp pháp về từng đối thủ chính, là cần thiết để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.
1.3.2 Nhân tố chủ quan 1.3.2.1 Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp Quy mô tổ chức của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn tới quản trị rủi ro trong doanh nghiệp đó Nó quyết định tới mức hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp, quyết định tới mức tổn thất mà doanh nghiệp phải hứng chịu, có thể làm giảm tổn thất nhưng cũng có thể làm tăng tổn thất của doanh nghiệp lên mức tương đối cao Hình thức tổ chức của doanh nghiệp như doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp danh thì mỗi một loại hình doanh nghiệp thì đều sẽ chịu những rủi ro khác nhau.
Nhà quản trị rủi ro cần xác định các hoạt động quản lý rủi ro phù hợp dựa trên quy mô và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp.
1.3.2.2 Trình độ và quan điểm của nhà quản trị Nhà quản trị trong một doanh nghiệp thì luôn là người đưa ra những quyết định liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi một quyết định được đưa ra thì cần phải được xem xét đánh giá trên nhiều khía cạnh để sao cho khi thực hiện quyết định đó thì mức độ rủi ro gặp phải sẽ ở mức thấp nhất, đòi hỏi nhà quản trị phải là người có năng lực, trình độ, quan điểm rõ ràng để tránh đưa ra những quyết định sai lầm, gánh chịu rủi ro.
Con người đóng vai trò quan trọng trong sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, với nguồn nhân lực được coi là yếu tố thiết yếu nhất Thái độ và hành vi của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp Do đó, nhà quản trị cần chú trọng đến yếu tố con người, vì rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.3.2.3 Sự phát triển của thị trường
Sự phát triển của thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Khi thị trường tăng trưởng, hầu hết doanh nghiệp đều hưởng lợi, nhưng khi thị trường suy giảm, rủi ro đối với doanh nghiệp gia tăng Ví dụ, sự phát triển công nghệ và máy móc thay thế lao động con người không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giảm thiểu rủi ro về thời gian và số lượng sản phẩm.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HIỆP LONG
Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hiệp Long Tên giao dịch: HIEP LONG - HN FOODS., JSC
Mã số thuế: 0100773726 Địa chỉ:Số nhà 22, Cao Bá Quát, Phường Điện Biên, Quận Ba Đình, Hà Nội Đại diện pháp luật/ Giám đốc: Trần Ánh Dương
Ngày cấp giấy phép: 04/07/1998 Điện thoại: 0437956286 / 0437956284 Wed: http://hieplongfoods.com
Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long, có trụ sở tại 22 phố Cao Bá Quát, phường Điện Biên, quận Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam, được thành lập vào năm 1998 với tên gọi ban đầu là Công ty trách nhiệm hữu hạn Hiệp Long.
Công ty Hiệp Long có văn phòng giao dịch và kho xuất hàng tại Điểm Thông quan - ICD Mỹ Đình, Số 17 đường Phạm Hùng, thuận tiện cho việc làm thủ tục hải quan Nhà máy sản xuất của công ty nằm trong khu Công nghiệp Quang Minh, với diện tích văn phòng và nhà xưởng lớn hơn 2000m2 tại Mê Linh, Hà Nội.
Vào năm 1992, Hiệp Long chỉ có 4 thành viên và hoạt động kinh doanh chủ yếu là thu mua nông sản để ủy thác cho doanh nghiệp Nhà nước xuất khẩu, do luật pháp Việt Nam không cho phép công ty tư nhân xuất khẩu Đến năm 1998, khi các công ty tư nhân được phép xuất khẩu và mở rộng kinh doanh quốc tế, Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long được thành lập, bắt đầu sản xuất và chế biến nông sản thực phẩm Hiện nay, Hiệp Long đã phát triển mạnh mẽ và khẳng định được uy tín trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Sự chuyển đổi từ Công ty TNHH thành Công ty cổ phần của Hiệp Long phản ánh nhu cầu phát triển thị trường và quy mô đầu tư ngày càng tăng trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thực phẩm Công ty tập trung vào việc sản xuất và cung cấp các sản phẩm thực phẩm đa dạng, phục vụ nhu cầu ẩm thực và giao lưu văn hóa ẩm thực của người tiêu dùng trong nước và quốc tế Các sản phẩm của Hiệp Long bao gồm bún khô, phở khô, miến, bánh đa nem, gạo nếp, đỗ, lạc và măng, góp phần vào thị trường nông sản tiêu dùng Việt Nam.
Qua nỗ lực phát triển thị trường, Hiệp Long đã xuất khẩu hàng hóa đến nhiều quốc gia trên thế giới như Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan, Nga, Ukraine, Ba Lan, Hungary, Anh, Đức, Hà Lan, Canada, Australia và Angola Tại thị trường nội địa, sản phẩm của Hiệp Long được phân phối chuyên nghiệp qua hệ thống Metro, siêu thị Intimex, Unimart và các hệ thống bán lẻ khác.
2.1.2Chức năng nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản thực phẩm và tiêu dùng
Công ty chuyên thu mua, sản xuất và chế biến nông sản thực phẩm cùng hàng tiêu dùng Chúng tôi cung cấp dịch vụ bán buôn và bán lẻ các mặt hàng tiêu dùng và nguyên liệu Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ vận chuyển, khách sạn và nhà hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất, kinh doanh và thương mại theo đúng ngành nghề đã đăng ký Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, công ty cần xây dựng kế hoạch công việc chi tiết hàng tháng, quý và năm Đồng thời, công ty phải thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, bảo vệ môi trường và duy trì trật tự an toàn xã hội.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long đứng đầu là giám đốc sau đó là các phòng ban.
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của công ty cổ phần thực phẩm Hiệp long
Bộ máy quản lý của Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long được thiết kế gọn nhẹ, giúp công việc được thực hiện nhanh chóng và rõ ràng về quyền hạn cũng như trách nhiệm của từng cá nhân Cấu trúc này không chỉ giảm thiểu chi phí quản lý mà còn nâng cao hiệu quả công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty.
PHÒNG TỔ CHỨC- HÀNH CHÍNH
PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KỸ
2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Doanh thu nội địa và khách hàng tự xuất
Theo bảng số liệu 2.1, kết quả kinh doanh của Công ty đã có sự biến đổi rõ rệt trong ba năm qua.
Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước.
Doanh thu năm 2015 tăng 1715 triệu đồng tăng 12,5 % so với doanh thu năm 2014, còn năm 2016 tăng lên so với năm 2015 số tiền là 1455 triệu đồng tăng 9,4%.
Doanh thu nội địa từ năm 2014 đến 2015 có sự tăng trưởng nhẹ; tuy nhiên, vào năm 2016, doanh số đã giảm 315 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2015 Nguyên nhân của sự sụt giảm này là do số lượng đơn hàng từ nước ngoài gia tăng, trong khi đó, nhà cung cấp không đảm bảo được số lượng hàng hóa, dẫn đến tình trạng thiếu hàng trên thị trường.
Lợi nhuận của Công ty trong ba năm qua đã có sự chuyển biến tích cực, đặc biệt là lợi nhuận sau thuế Cụ thể, năm 2015, lợi nhuận sau thuế đạt 630,1 triệu đồng, tăng 56,6% so với năm 2014 Đến năm 2016, chỉ tiêu này tiếp tục tăng 405,3 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 23,2% so với năm 2015.
Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, kết quả kinh doanh của Công ty vẫn khả quan với doanh thu và lợi nhuận tăng đáng kể, đồng thời thu nộp ngân sách và thu nhập của người lao động cũng được cải thiện Tình hình xuất khẩu hàng hóa có sự phát triển mạnh mẽ, cùng với việc tiêu thụ hàng nội địa ngày càng rộng rãi Những thành tựu này phản ánh hiệu quả trong công tác quản trị của Công ty, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần thực phẩm Hiệp long
2.2.1 Kết quả phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty qua dữ liệu sơ cấp
2.2.1.1 Thông qua câu hỏi phỏng vấn
Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia
Câu hỏi phỏng vấn Giám Đốc Trần Ánh Dương
Công ty hiện nay có tình hình kinh doanh ổn định và đang trên đà phát triển mạnh mẽ.
Công ty thường đối mặt với nhiều rủi ro, đặc biệt là rủi ro trong quá trình mua hàng Những rủi ro này chủ yếu xuất phát từ phía nhà cung cấp và trong quá trình vận chuyển hàng hóa.
Các kết luận công tác quản trị rủi ro của công ty
2.3.1 Những kết quả đạt được Qua việc thu thập những dữ liệu và nghiên cứu công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long, em nhận thấy những thành công về công tác quản trị rủi ro của công ty như sau:
Công ty đã thực hiện hiệu quả việc kiểm soát các rủi ro trong hoạt động kinh doanh, đảm bảo kiểm soát chặt chẽ trước và sau mỗi quy trình tác nghiệp.
Công ty đã thiết lập một hệ thống kiểm soát hiệu quả đối với các nhà cung cấp và đối tác, áp dụng các biện pháp phòng ngừa nhằm giảm thiểu rủi ro từ phía nhà cung cấp Đồng thời, công ty duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp lâu năm, từ đó xây dựng được uy tín vững chắc với các đối tác.
Công ty đã giảm thiểu đáng kể các rủi ro trong quá trình thương lượng, ký kết hợp đồng, trả lại hàng và vận chuyển Những rủi ro như bị ép giá, mua hàng với giá cao, và hàng hóa hỏng hóc trong quá trình vận chuyển đã được kiểm soát hiệu quả Nhờ đó, chất lượng hàng hóa nhập khẩu ngày càng được nâng cao, góp phần tạo dựng uy tín cho công ty trên thị trường.
Công ty đã áp dụng hiệu quả các phương pháp nhận dạng, kiểm soát, đo lường và tài trợ rủi ro vào hoạt động kinh doanh, giúp hạn chế các rủi ro phát sinh Nhà quản trị đã xác định và khắc phục một số rủi ro, mặc dù hiệu quả chưa đạt mức cao Một ưu điểm quan trọng là việc này giúp nhà quản trị nhận ra những khuyết điểm trong công tác phòng tránh và giảm thiểu rủi ro, từ đó có thể đưa ra các biện pháp cải thiện quản trị rủi ro cho công ty.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân 2.3.2.1 Những hạn chế
Công ty chưa thành lập ban kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh doanh, dẫn đến việc chất lượng hàng hóa mua về không đảm bảo theo yêu cầu.
Công ty gặp khó khăn trong việc nhận diện đầy đủ các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trong ngành thực phẩm, dẫn đến việc không thể kiểm soát toàn diện các loại rủi ro này.
Công ty cần khắc phục ngay việc chưa xây dựng quy trình quản trị rủi ro chi tiết cho nhân viên, vì điều này đang ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.
Công tác nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro tại công ty còn nhiều hạn chế, bao gồm việc nhận dạng rủi ro không chính xác và đo lường ảnh hưởng của rủi ro chưa đúng mức Điều này dẫn đến khó khăn cho công ty khi phải đối mặt với các rủi ro xảy ra.
Hệ thống thông tin đánh giá khách hàng và quản trị rủi ro của công ty chưa đầy đủ và thiếu cập nhật, dẫn đến khó khăn trong quá trình đánh giá rủi ro Công ty không có đủ thông tin về đối tác và thị trường tiêu thụ, cũng như thiếu nguồn thông tin chính xác để kiểm tra về khách hàng.
Tại công ty, sự phát triển của quản trị rủi ro phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nhận thức về quản trị rủi ro, hiệu quả tổ chức và trình độ cán bộ Do đó, việc hoàn thiện quản trị rủi ro cần cải thiện các yếu tố này Mỗi công ty nên có một bộ phận riêng biệt chuyên trách về công tác rủi ro.
2.3.2.2 Nguyên nhân Nguồn vốn của công ty còn hạn chế, ngân sách dành cho công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty còn ở mức thấp, thiếu hụt đội ngũ có năng lực chuyên môn về quản trị công tác rủi ro của công ty.Thiếu vốn nên công ty chưa thể đầu tư nhiều cho cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh.
Công ty đang đối mặt với những thách thức do nhận thức chưa đầy đủ về hệ thống quản trị rủi ro Việc thiếu hụt đội ngũ kinh doanh được đào tạo chuyên sâu và có trình độ cao đã ảnh hưởng đến khả năng phán đoán và xử lý các rủi ro tiềm ẩn Đồng thời, khả năng đàm phán và thương lượng với khách hàng cũng cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Công ty cần thiết lập quy định chặt chẽ hơn đối với nhân viên để giảm thiểu tình trạng nghỉ việc đột ngột Việc một số nhân viên kinh doanh ra đi mang theo danh sách khách hàng không chỉ gây thiệt hại tài chính mà còn làm tăng nguy cơ mất khách hàng quý giá.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG
Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu sắc, công ty đang tìm kiếm cơ hội hợp tác với các tổ chức và cá nhân từ mọi thành phần kinh tế, cả trong nước và quốc tế, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và mạnh mẽ.
Cụ thể, mục tiêu được Hiệp Long xác định trong năm năm nữa tức là đến năm
2022 là trở thành nhà cung cấp thực phẩm uy tín số một về các mặt hàng nông sản, thực phẩm ở cả trong và ngoài nước.
Dự báo doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty sẽ tăng 20%, với thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên đạt 5 triệu đồng Để đạt được mục tiêu này, công ty tập trung vào việc đầu tư phát triển và mở rộng kinh doanh các sản phẩm nông sản, thực phẩm chất lượng, đảm bảo an toàn vệ sinh, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và gia tăng giá trị kinh tế.
Công ty không ngừng phát triển kinh doanh song song với việc đầu tư vào công nghệ chế biến và sản xuất, chú trọng quản lý chất lượng và nghiên cứu phát triển kinh tế tài chính Để mở rộng thị trường trong và ngoài nước, công ty đã hoàn thiện mô hình tiêu thụ, lựa chọn nhà phân phối đủ năng lực và áp dụng các chính sách mở rộng thị trường nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt ở những thị trường hiệu quả Bên cạnh đó, công ty tiếp tục rà soát và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lượng chuyên môn, ý thức trách nhiệm và kỷ luật, từ đó cải thiện năng lực quản lý và môi trường làm việc.
Nhân viên công ty cần tuân thủ các chiến lược đã đề ra và xây dựng kế hoạch làm việc cá nhân phù hợp với mục tiêu phát triển chung Đặc biệt, nhân viên kinh doanh cần chủ động tìm kiếm khách hàng mới và tăng cường tiêu thụ sản phẩm để đạt hiệu quả cao nhất.
Quan điểm hoàn thiện công tác rủi ro tại công ty
Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long xác định quản trị rủi ro là một yếu tố thiết yếu, gắn liền với quản trị chiến lược và quản trị tác nghiệp Để đạt hiệu quả kinh doanh cao, công ty cần giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể xảy ra, từ đó nâng cao lợi nhuận và củng cố uy tín của mình trên thị trường.
Ban lãnh đạo công ty nhận định rằng quản trị rủi ro là một yêu cầu thiết yếu trong hoạt động kinh doanh hiện nay và sẽ là nhiệm vụ quan trọng trong tương lai Công ty cam kết tiếp tục cải thiện quy trình quản trị rủi ro, tập trung vào việc nhận diện, phân tích và đánh giá lại các rủi ro tổn thất để thực hiện kiểm soát và tài trợ rủi ro một cách hiệu quả hơn Để tăng cường công tác phòng ngừa rủi ro, công ty sẽ đầu tư vào việc huy động vốn để mua sắm phương tiện vận chuyển, nâng cấp kho bãi và đào tạo nhân lực, đồng thời tham khảo ý kiến từ các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro.
Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long là một chiến lược chủ động nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với sự gia tăng của rủi ro và tổn thất trong kinh doanh, yêu cầu họ phải có cái nhìn thực tế và toàn diện hơn về các sự cố Mỗi rủi ro đều để lại hậu quả nhất định, gây phát sinh chi phí, bao gồm chi phí thực tế như thiệt hại vật chất, chi phí khắc phục và chi phí bảo hiểm, cùng với chi phí cơ hội như mất cơ hội kinh doanh, giảm uy tín và tổn thất tinh thần Tuy nhiên, nếu rủi ro được quản lý và kiểm soát hiệu quả, doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí, yên tâm kinh doanh và nâng cao hiệu quả, từ đó tạo dựng sự phát triển bền vững.
Quan điểm 2: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro đòi hỏi phải có biện pháp đồng bộ, toàn diện.
Rủi ro luôn tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh, và không có biện pháp nào có thể hoàn toàn loại bỏ chúng Do đó, doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện để hỗ trợ lẫn nhau, phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu Nhà quản trị cần xem xét các nguyên nhân gây ra rủi ro để xây dựng giải pháp triệt để trong quản trị rủi ro Hệ thống quản lý cần được đồng bộ hóa và quy trình quản trị rủi ro phải thống nhất, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra suôn sẻ Các chỉ thị và chính sách về ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro cần được triển khai nhanh chóng và đồng bộ, tránh sự chồng chéo.
Quan điểm 3: Công ty thực hiện phương châm phòng ngừa rủi ro là chính.
Tập trung vào công tác ngăn ngừa rủi ro là ưu tiên hàng đầu, vì việc này không chỉ dễ dàng hơn mà còn hiệu quả hơn so với việc giải quyết hậu quả khi rủi ro xảy ra Đối với những rủi ro bất khả kháng, công ty cần áp dụng các biện pháp nhằm hạn chế tổn thất ở mức thấp nhất Ngoài ra, việc chuyển giao rủi ro cho các đối tượng khác cũng là một giải pháp hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực từ những rủi ro này.
Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty
3.3.1 Nâng cao hiệu quả công tác nhận dạng rủi ro
Hầu hết các rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt xuất phát từ các yếu tố bên ngoài, dẫn đến sự không chắc chắn Do đó, không một doanh nghiệp nào có thể xác định đầy đủ tất cả các rủi ro tiềm ẩn mà mình có thể gặp phải.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động nhận dạng rủi ro, công ty cần áp dụng các nguyên tắc quản trị rủi ro, bao gồm việc gắn trách nhiệm của nhà quản trị với quy trình này và đảm bảo rằng quản trị rủi ro phải được tích hợp vào cấu trúc tổ chức.
Nhà quản trị rủi ro cần thực hiện nhận dạng rủi ro theo nguyên tắc hướng vào mục tiêu, nhằm phát hiện tối đa các rủi ro có thể xảy ra trước và trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh của công ty Đồng thời, họ cũng phải xác định các rủi ro có khả năng xảy ra sau khi hoàn thành các mục tiêu này.
Để thực hiện nhận dạng rủi ro hiệu quả, công ty cần xác định rõ trách nhiệm của từng nhà quản trị kinh doanh nội thất Sau khi xác định trách nhiệm, công ty sẽ tiến hành nhận dạng các rủi ro có thể phát sinh trong phạm vi trách nhiệm của từng nhà quản trị đó.
Nhận dạng rủi ro theo nguyên tắc quản trị rủi ro cần phải gắn liền với tổ chức, bao gồm việc xác định bối cảnh hiện tại của công ty trong các lĩnh vực chính trị - pháp luật, kinh tế, văn hóa - xã hội và công nghệ Đồng thời, cần xác định môi trường hoạt động của công ty để đảm bảo hiệu quả trong quản lý rủi ro.
Từ đó nhận dạng các rủi ro tồn tại trong các bối cảnh và môi trường của công ty.
Nhận dạng rủi ro là một yếu tố quan trọng trong quản trị rủi ro tại bất kỳ công ty nào, không chỉ riêng Hiệp Long Quá trình này giúp công ty dự đoán những mối hiểm họa và xác định đối tượng chịu trách nhiệm khi rủi ro xảy ra Bằng cách nâng cao hiệu quả nhận dạng rủi ro, công ty có thể chủ động chuẩn bị và ứng phó kịp thời với các tình huống không lường trước, từ đó giảm thiểu thiệt hại và bảo vệ lợi ích của mình.
3.3.2 Hoàn thiện công tác phân tích và đo lường rủi ro Mỗi một doanh nghiệp khi bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều có nhiều rủi ro khác nhau ngoài việc nhận dạng tốt được những loại rủi ro như vậy thì việc phân tích rủi ro rất quan trọng nó giúp cho nhà quản trị hiểu rõ về cái rủi ro đó nó bắt nguồn từ nguyên nhân gì? Khả năng hay tuần suất xuất hiện của nó ra sao? Mức động nghiêm trọng đến đâu? Tìm hiểu được nguyên nhân gây nên rủi ro sẽ giúp công ty có những biện pháp phòng ngừa tốt nhất và hạn chế đến mức thấp nhất hậu quả mà nó mang lại Để trả lời các câu hỏi này nhà quản trị cần sử dụng nhiều phương pháp khác nhau dựa trên cơ sở con người, kỹ thuật và cả con người lẫn kỹ thuật.
Nhà quản trị cần phân tích trình độ và kỹ năng làm việc của nhân viên, đồng thời kiểm tra để đánh giá mức độ phạm lỗi trong các thao tác và nghiệp vụ.
Dựa trên kỹ thuật, việc phân tích các phương pháp lắp ráp và sửa chữa sản phẩm, cùng với các kỹ thuật thực hiện của nhân viên, giúp xác định lỗi và nguyên nhân một cách hiệu quả.
Quá trình phân tích rủi ro dựa trên sự kết hợp giữa con người và kỹ thuật, nhằm xác định các nhóm rủi ro chung và liên quan đến các cơ sở cụ thể Từ đó, có thể nhận diện và quản lý các nhóm rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra.
Công ty cần thực hiện hiệu quả công tác đo lường rủi ro để xác định và phân loại các rủi ro dựa trên tần số và biên độ Việc này đòi hỏi áp dụng các phương pháp định lượng và định tính, xem xét toàn bộ quá trình thay vì chỉ tập trung vào một quy trình hay bước thực hiện cụ thể.
Việc đo lường rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty là rất quan trọng và cần được thực hiện một cách chính xác Các rủi ro phải được phân loại theo nhóm và số liệu tính toán cần đảm bảo độ chính xác cao Để xác định tần suất của các rủi ro, cần dựa vào dữ liệu thống kê từ quá trình hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, nhà quản trị cũng có thể tham khảo kết quả kiểm tra tay nghề và kỹ năng của nhân viên kỹ thuật trong quá trình phân tích rủi ro để xác định tần suất một cách tương đối.
3.3.3 Nâng cao hiệu quả kiểm soát và tài trợ rủi ro Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng những công cụ để thực hiện biện pháp ngăn ngừa hay né tránh rủi ro giảm thiếu tối đa tổn thất có thể có khi mà rủi ro xảy đến.
Chú trọng đến việc tài trợ rủi ro là rất quan trọng, giúp công ty hồi phục và bù đắp thiệt hại do rủi ro gây ra Điều này đảm bảo rằng công ty có thể tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh mà không bị gián đoạn khi gặp phải bất kỳ rủi ro nào.
Việc loại bỏ các mối hiểm họa và nguy hiểm là rất quan trọng để ngăn chặn rủi ro xảy ra Qua quá trình phân tích rủi ro, nhà quản trị rủi ro xác định được các mối nguy hiểm và nguy cơ Nếu các yếu tố này tồn tại trong công ty, nhà quản trị có thể loại bỏ chúng Ngược lại, nếu các yếu tố nằm ngoài công ty, cần có biện pháp giảm thiểu và né tránh rủi ro.
Một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước
Nhà nước cần thiết lập các chính sách thông thoáng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty và doanh nghiệp trên toàn quốc Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường kinh doanh bình đẳng, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển hoạt động kinh doanh của họ.
Nhà nước cần thiết thiết lập mối quan hệ tốt với các quốc gia láng giềng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước hợp tác hiệu quả với các đối tác nước ngoài.
Nhà nước cần nâng cấp và mở rộng hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc và tài chính ngân hàng Điều này sẽ giúp cung cấp thêm vốn và hỗ trợ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong bối cảnh khủng hoảng hiện nay.
Công khai và đơn giản hóa thủ tục hành chính là cần thiết để giảm thiểu chi phí phát sinh từ việc chậm trễ, đồng thời hạn chế các chi phí trung gian Việc hoàn thuế nhanh chóng cũng góp phần cung cấp nguồn vốn đầu tư bổ sung cho doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh.
Nhà nước cần triển khai các biện pháp hiệu quả để ngăn chặn và giảm thiểu tình trạng bán hàng giả, hàng nhái, nhằm bảo vệ quyền lợi của các doanh nghiệp kinh doanh hàng thật và hàng độc quyền.
Thứ sáu, Nhà nước cần có các chính sách để kiềm chế lạm phát, bình ổn giá cả, gia tăng thu nhập cho người dân
