2.1 .2Chức năng nhiệm vụ của công ty
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1 Những hạn chế
Thứ nhất: Công ty chưa thành lập được ban kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh doanh nên đơi khi chất lượng hàng hóa mua về khơng đảm bảo theo yêu cầu. Công ty không thể nhân dạng được hết các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trong ngành thực phẩm, từ đó khơng thể kiểm sốt được hết các loại rủi ro đó.
Thứ hai: Cơng ty chưa xây dựng được một quy trình quản trị rủi ro chi tiết cho nhân viên, Từ đó ảnh hưởng khơng tốt tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy đây là tồn tại mà công ty cần phải khắc phục ngay.
Thứ ba: Công tác nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro vẫn chưa được thực hiện tốt còn nhiều điểm yếu kém như: nhận dạng sai rủi ro, đo lường độ ảnh hưởng của rủi ro cho cơng ty chưa chính xác nên cơng ty gặp nhiều khó khăn khi rủi ro đó xảy ra với cơng ty.
Thứ tư: Hệ thống thông tin đánh giá về khách hàng và công tác quản trị rủi ro chưa đầy đủ và thiếu cập nhật đã khiến cho quá trình đánh giá rủi ro gặp nhiều khó khăn. Cơng ty chưa có đủ thơng tin về đối tác, thị trường tiêu thụ, khơng có nguồn thơng tin chính xác kiểm tra về khách hàng.
Như vậy, tại công ty việc phát triển công tác quản trị rủi ro phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nhận thức về quản trị rủi ro tại công ty, hiệu quả bộ máy tổ chức, trình độ cán bộ cơng nhân viên…Do vậy, việc hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro chính là hồn thiện các yếu tố đó. Vấn đề này ở mỗi cơng ty cần có một bộ phận riêng biệt chuyên trách về công tác rủi ro.
2.3.2.2 Nguyên nhân
Nguồn vốn của cơng ty cịn hạn chế, ngân sách dành cho công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của cơng ty cịn ở mức thấp, thiếu hụt đội ngũ có năng lực chun mơn về quản trị cơng tác rủi ro của công ty.Thiếu vốn nên công ty chưa thể đầu tư nhiều cho cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh.
Do nhận thức chưa đầy đủ hệ thống về rủi ro và công tác quản trị rủi ro.Cơng ty cịn thiếu hụt đội ngũ kinh doanh được đào tạo có trình độ cao, có năng lực làm việc và khả năng phán đốn các rủi ro có thể xảy ra với công ty, khả năng đàm phán, thương lượng với khách hàng.
Cơng ty chưa có quy định ràng buộc chặt chẽ với các nhân viên nên vẫn cịn tình trạng nhân viên bỏ việc bất ngờ, thậm chí một số nhân viên kinh doanh khi bỏ việc còn mang theo danh sách khách hàng của công ty khiến công ty tổn thất về mặt tài chính cũng như có nguy cơ cao trong việc mất khách hàng của mình.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HIỆP LONG