2.1 .2Chức năng nhiệm vụ của công ty
3.4 Một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước
Thứ nhất, Nhà nước nên có những chính sách tạo sự thơng thống trong kinh doanh cho các cơng ty cũng như các doanh nghiệp trên cả nước, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệp, hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa có cơ hội phát triển hoạt động kinh doanh của mình.
Thứ hai, Nhà nước cần phải quan hệ tốt với các nước láng giềng để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước có thể hợp tác được với các doanh nghiệp nước ngoài.
Thứ ba, Nhà nước cần nâng cấp và mở rộng hệ thống giao thông vận tải, thơng tin liên lạc, tài chính ngân hàng, cung cấp thêm vốn và có những biện pháp
hỗ trợ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong tình trạng khủng hoảng hiện nay.
Thứ tư, cơng khai và đơn giản hóa các thủ thục hành chính, trách nhiệm xử lý của các cơ quan nhà nước, hạn chế tối đa chi phí phát sinh do chậm thủ tục, các chi phí trung gian. Hồn thuế một cách nhanh chóng cũng là một biện pháp giúp doanh nghiệp có thêm vốn đầu tư cho q trình kinh doanh.
Thứ năm, Nhà nước cần có những biện pháp nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu tình trạng bán hàng giả, hàng nhái gây ảnh hưởng tới các doanh nghiệp kinh doanh hàng thật, hàng độc quyền.
Thứ sáu, Nhà nước cần có các chính sách để kiềm chế lạm phát, bình ổn giá cả, gia tăng thu nhập cho người dân...
KẾT LUẬN
Kinh doanh vừa là một khoa học, vừa là một nghề, vừa là một nghệ thuật. Là một vịng xốy khơng nghỉ với nhiều may rủi, trong đó đáng ngại là các rủi ro... cho dù diễn tả như thế nào đi nữa thì kinh doanh ln chứa đựng 2 nhóm nhân tố tác động: thuận lợi và bất lợi. Thế nhưng, thông thường các nhà quản trị chỉ quan tâm đầu tư nghiên cứu tới các nhân tố thuận lợi nhằm tăng trưởng kinh doanh nhưng lại ít quan tâm đầy đủ các nhân tố bất lợi. Và đặc biệt trọng nhóm các nhân tố bất lợi đó có một bộ phận mang tính bất ngờ nếu xảy ra thì gây ra hậu quả ngoài mong đợi được quan niệm là rủi ro.
Và thơng qua việc nghiên cứu đề tài : “Hồn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công Ty Cổ Phần Thực phẩm Hiệp Long” thì em nhận thấy rằng, quản trị rủi ro ln là vấn đề rất lớn, doanh nghiệp cần phải nhận thức được sự cần thiết, tầm quan trọng của nó và cần phải thực thi nó. Khi doanh nghiệp mà chỉ chú ý tới vấn đề kinh doanh, chú ý tới các chiến lược phát triển, nhằm hoàn thành tốt các mục tiêu mà không chú trọng tới các biện pháp quản trị rủi ro thì đó là một con đường khơng thể thành công trong thời kỳ kinh tế thị trường hiện nay.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2014-2016 của Công ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long.
2. Bài giảng quản trị rủi ro (2009), Bộ môn Quản trị căn bản, Trường Đại học Thương Mại.
3. Tài liệu kiểm sốt nội bộ Cơng ty cổ phần thực phẩm Hiệp Long phát hành nội bộ năm 2016.
4. PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS. Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội.
5. TS Ngơ Quang Hân (2008), Giáo trình Quản trị rủi ro, Đại học kinh tế TPHCM, NXB Thống kê.
6. PGS.TS Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp –. NXB Thống kê.
7. TS. Trần Thị Ngọc Trang (2006), Quản trị rủi ro tài chính, NXB Thống kê 8. TS. Nguyễn Anh Tuấn (2006), Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngoại thương, NXB Lao động –Xã hội, Hà Nội
9. Một số khóa luận trường Đại học Thương mại
10. Website: http://www.doko.vn/luan-van/Cac-khai-niem-rui-ro- 94422 www.tailieu.vn www.quantritructuyen.com www.svtm.vn www.kinhdoanh.com.vn
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN I. Thông tin cá nhân về đối tượng phỏng vấn
Họ và tên:…………………………………………………………………… Bộ phận: …………………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………
II. Câu hỏi phỏng vấn
Câu 1: Xin ông ( bà ) cho biết tình hình kinh doanh của Cơng ty hiện nay như thế nào?
Câu 2: Xin ông ( bà ) cho biết các rủi ro Công ty thường gặp là rủi ro gì?
Câu 3: Xin ơng ( bà ) cho biết rằng nguyên nhân tại sao lại dẫn đến các rủi ro trên? Câu 4: Xin ông ( bà ) cho biết hiện tại Cơng ty đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro chưa?
Câu 5: Xin ông ( bà ) cho biết Công ty tiến hành nhận dạng rủi ro kể trên bằng phương pháp nào?
Câu 6: Theo ơng ( bà ) thì những rủi ro kể trên thì rủi ro nào gây tổn thất lớn nhất cho Cơng ty?
Câu 7: Ơng (Bà) có kiến nghị gì khác để hồn thiện hơn cơng tác quản trị rủi ro cho Công ty không?
BẢNG TRẢ LỜI CÂU HỎI PHỎNG VẤN
I. Thông tin cá nhân về đối tượng phỏng vấn
Họ và tên:………Trần Ánh Dương …………………………………………………. Bộ phận: ………Quản Lý……………………………………………………………. Chức vụ: ………Giám Đốc…………………………………………………………… II. Trả lời câu hỏi phỏng vấn
Câu 1: Xin ơng ( bà ) cho biết tình hình kinh doanh của Cơng ty hiện nay như thế nào?
Trả lời: Hiện tại tình hình hoạt động của cơng ty khá ổn định và đang trên đà phát
triển.
Câu 2: Xin ông ( bà ) cho biết các rủi ro Cơng ty thường gặp là rủi ro gì?
Trả lời: Rủi ro mà công ty thường gặp phải là rủi ro trong q trình mua hàng: từ
phía nhà cung cấp, vận chuyển.
Câu 3: Xin ông ( bà ) cho biết rằng nguyên nhân tại sao lại dẫn đến các rủi ro trên?
Trả lời: Cơng ty chưa tìm hiểu, xem xét kỹ khi lựa chọn nhà cung cấp.
Câu 4: Xin ông ( bà ) cho biết hiện tại Công ty đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro chưa?
Trả lời: Cơng ty có xây dựng quy trình quản trị rủi ro.
Câu 5: Xin ông ( bà ) cho biết Công ty tiến hành nhận dạng rủi ro kể trên bằng phương pháp nào?
Trả lời: Có rấy nhiều phương pháp và công ty tiến hành chủ yếu theo phương pháp
thanh tra hiện trường, làm việc với các bộ phận khác và phân tích lưu đồ.
Câu 6: Theo ơng ( bà ) thì những rủi ro kể trên thì rủi ro nào gây tổn thất lớn nhất cho Công ty?
Trả lời: Rủi ro trong quá trình mua hàng sẽ gây tổn thất lớn nhất cho cơng ty.
Câu 7: Ơng (Bà) có kiến nghị gì khác để hồn thiện hơn cơng tác quản trị rủi ro cho Công ty không?
Trả lời: Quan tâm chú trọng hơn về công tác quản trị rủi ro nhận dạng phân tích
kiểm sốt rủi ro chặt chẽ hơn và có những phương án tài trợ rủi ro.
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM I. Thông tin cá nhân
Họ và tên: …………………………………………………………………… Bộ phận: ……………………………………………………………………. Chức vụ: …………………………………………………………………….
II. Câu hỏi trắc nghiệm
Câu 1: Những rủi ro mà cơng ty gặp phải thì rủi ro nào hay gặp phải nhất? a. Nhóm rủi ro trong q trình mua hàng
b. Nhóm rủi ro trong q trình dự trữ c. Nhóm rủi ro trong q trình bán hang d. Nhóm rủi ro khác
Câu 2: Trong các nhóm rủi ro sau đây thì nhóm rủi ro nào gây tổn thất nhiều nhất đến cơng ty?
a. Nhóm rủi ro trong q trình mua hàng b. Nhóm rủi ro trong q trình dự trữ c. Nhóm rủi ro trong q trình bán hàng d. Nhóm rủi ro khác
Câu 3: Mức độ tiến hành các quy trình quản trị rủi ro tại cơng ty? a. Thường xuyên
b. Không thường xuyên c. Chưa tiến hành
Câu 4: Khi gặp các rủi ro thì nhà quản trị của công ty sẽ chọn xử lý như thế nào? a. Giảm thiểu rủi ro
b. Né tránh rủi ro c. Ngăn ngừa rủi ro d. Đa dạng hóa rủi ro e. Quản trị thơng tin f. Không quan tâm
a. Đã tiến hành b. Chưa tiến hành
Câu 6: Nếu đối phó với rủi ro, ơng (bà) cho biết kết quả đối phó như thế nào? a. Chuyển rủi ro thành cơ hội
b. Vơ hiệu hóa được rủi ro và hoạt động kinh doanh khơng bị ảnh hưởng c. Đối phó trực tiếp với rủi ro nhưng vẫn bị thiệt hại một phần trong kinh
doanh
Câu 7: Xin Ông (bà) cho biết khả năng và kinh nghiệm của nhân viên kinh doanh của Công ty hiện nay như thế nào?
a. Rất tốt b. Tốt
c. Bình thường d. Kém
Câu 8: Ơng ( bà) có quan tâm tới sự ảnh hưởng của nhà cung cấp hay khơng? a. Rất quan tâm
b. Quan tâm bình thường c. Khơng quan tâm
Câu 9: Theo ơng bà, trong tương lai thì Cơng ty có chú trọng hơn nữa tới cơng tác quản trị rủi ro khơng?
a. Có, sẽ đưa quản trị rủi ro thành một bộ phận
b. Quản trị rủi ro khơng nằm trong nội dung chính mà Cơng ty hướng tới Câu 10: Theo ông ( bà ) việc lựa chọn nhiều nhà cung cấp trong kinh doanh có cần thiết hay không?
a. Rất cần thiết b. Cần thiết
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA
Câu 1: Những rủi ro mà công ty hay gặp phải nhất:
0% 10% 20% 30% 40%
Câu 2: mức đọ gây tổn thất của các loại rủi ro:
Nhóm rủi r o tro ng q tr ình mua hàn g Nhóm rủi r o tro ng q tr ình dự tr ữ Nhóm rủi r o tro ng q tr ình bán hàng nhóm rủi r o kh ác 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 Ít Nhiều Trung bình Khơng ảnh hưởng
Câu 3: Mức độ tiến hành các quy trình quản trị tại cơng ty: Nhận dạn g rủi ro Phân tích và đ o lư ờng đ ánh giá rủ i ro Kiểm soát rủi r o Tài t rợ rủ i ro 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 Thường xuyên Không thường xuyên Chưa tiến hành
Câu 4: Khi gặp các rủi ro thì nhà quản trị của Công ty sẽ chọn xử lý như thế nào?
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0.4 0.2 0.1 0 0
Câu 5: Cơng ty có tiến hành các cơng cụ kiểm sốt? Né tr ánh rủi r o Ngăn ngừ a rủi ro Giảm thiểu tổn thất Quản trị t hông tin Đa d ạng h óa rủ i ro 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 Đã thực hiện Chưa thực hiện
Câu 6: Nếu đối phó với rủi ro, ơng (bà) cho biết kết quả đối phó như thế nào? Chuyển rủi ro thành cơ hội: 50%
Vơ hiệu hóa được rủi ro và hoạt động kinh doanh khơng bị ảnh hưởng: 10%
Đối phó trực tiếp với rủi ro nhưng vẫn bị thiệt hại một phần trong kinh doanh: 40% Câu 7: Xin Ông (bà) cho biết khả năng và kinh nghiệm của nhân viên kinh doanh của Rất tốt 20% Tốt 50% Bình thường 20% Chưa tốt 10%
Câu 8: Ơng ( bà) có quan tâm tới sự ảnh hưởng của nhà cung cấp hay khơng? Rất quan tâm: 40%
Quan tâm bình thường: 60%
Câu 9: Theo ơng bà, trong tương lai thì Cơng ty có chú trọng hơn nữa tới cơng tác quản trị rủi ro khơng?
Có, sẽ đưa quản trị rủi ro thành một bộ phận: 100%
Câu 10: Theo ông ( bà ) việc lựa chọn nhiều nhà cung cấp trong kinh doanh có cần thiết hay khơng?
Rất cần thiết: 60% Cần thiết: 40% Khơng cần thiết: 0%