Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, các doanh nghiệp, đặc biệt là tại Việt Nam, đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức Sự ảnh hưởng của các cuộc khủng hoảng kinh tế và lạm phát đã khiến các nhà quản trị và nhà nghiên cứu kinh tế nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro Doanh nghiệp cần chủ động phòng tránh những biến động rủi ro và áp dụng các biện pháp nhằm hạn chế tổn thất, biến rủi ro thành cơ hội phát triển.
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và kiểm soát hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp ứng phó hiệu quả với biến động bất lợi và giảm thiểu tổn thất do rủi ro gây ra Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa chú trọng đến quản trị rủi ro, thiếu bộ phận chuyên trách và chương trình cụ thể để phòng ngừa và khắc phục rủi ro.
Công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh chuyên thầu xây dựng, nhưng thời gian thực hiện các gói thầu thường kéo dài, khiến công ty đối mặt với nhiều rủi ro từ biến động kinh tế, chính trị và công nghệ Việc quản trị rủi ro trong kinh doanh là cấp thiết để giảm thiểu tổn thất và đảm bảo tiến độ Qua thời gian thực tập và tìm hiểu, tôi nhận thấy công tác quản trị rủi ro tại công ty còn nhiều thiếu sót, nên tôi quyết định nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh”.
Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Trong những năm gần đây, quản trị rủi ro đã trở thành một lĩnh vực nghiên cứu quan trọng và được quan tâm hàng đầu tại Việt Nam Nhiều nghiên cứu và khóa luận tốt nghiệp từ sinh viên trường Đại Học Thương Mại đã đề cập đến vấn đề này, nhấn mạnh sự cần thiết phải quản lý rủi ro hiệu quả cho các doanh nghiệp.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Phạm Thị Hoa năm 2013 tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Nghiệp Hưng Việt Bài khóa luận đã phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Thị Ngọc (năm 2014) tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Bài khóa luận đã trình bày cơ sở lý thuyết về quản trị rủi ro và phân tích tình hình thực tế công tác quản trị rủi ro của công ty Từ đó, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, giúp công ty ứng phó tốt hơn với các tình huống rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Thị Hằng năm 2014 tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH cơ khí xây dựng VDC Bài khóa luận đã hệ thống hóa lý luận về rủi ro và đánh giá hiệu quả hoạt động trong các gói thầu xây dựng của công ty qua các năm Đồng thời, tác giả cũng đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị rủi ro của công ty.
Mục tiêu nghiên cứu
- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp
Bài viết này phân tích và đánh giá thực trạng rủi ro cũng như công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Công ty CP Phát triển Công nghiệp - Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh Dựa trên những phân tích đó, bài viết sẽ đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro của công ty, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.
Phương pháp nghiên cứu
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
- Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
Phương pháp phỏng vấn trực tiếp được sử dụng để thu thập thông tin về công tác quản trị rủi ro tại công ty Các nhà quản trị sẽ được phỏng vấn nhằm làm rõ quan điểm của ban lãnh đạo về thành công và những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro hiện tại.
Bảng 1: Số lượng người được phỏng vấn làm rõ quan điểm của ban lãnh đạo công ty
STT Họ và Tên Vị Trí Chức Vụ
1 Hoàng Thị Đức Hành Chính Trưởng Phòng
2 Trân Hậu Hải Kế Hoạch Trưởng Phòng
3 Nguyên Thị Cảnh Kế Toán Phó Phòng
4 Nguyễn Duy Phú Điều Hành Phó Gám Đốc
- Phỏng vấn qua điện thoại: Phương pháp phỏng vấn qua điện thoại (Telephone
Phỏng vấn qua điện thoại là một phương pháp tiếp cận khách hàng hiệu quả nhờ vào sự hỗ trợ của công nghệ thông tin, cho phép quay số ngẫu nhiên và lưu trữ câu trả lời với dung lượng lớn Ưu điểm của phương pháp này bao gồm khả năng tiếp cận nhanh chóng, chi phí thấp, thời gian thực hiện ngắn và dễ quản lý Tuy nhiên, phương pháp cũng có những nhược điểm như không phù hợp với các phỏng vấn dài, không thể quan sát hành vi khách hàng, và có thể gặp khó khăn với danh bạ điện thoại đã lạc hậu hoặc các hộ gia đình không có điện thoại.
5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu được thu thập từ các phòng ban như tài vụ kế toán, tổ chức hành chính và kế hoạch kỹ thuật, cùng với việc phân tích các báo cáo tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm trước Bên cạnh đó, nguồn tài liệu bên ngoài bao gồm các thông tin về rủi ro và quản trị rủi ro từ các trang mạng, giáo trình và bài giảng của Đại học Thương mại cũng như các trường kinh tế khác.
5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
Dữ liệu được thu thập và phân tích để so sánh giữa các năm, cũng như giữa kế hoạch và thực tế, nhằm đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty Qua đó, thống kê tổn thất qua các năm, đưa ra nhận xét chung và phân tích tổng thể để xác định nguyên nhân Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro và hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Kết cấu đề tài
Kết cấu khóa luận gồm 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững Chương 2 phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty CP Phát triển Công nghiệp - Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh, đánh giá hiệu quả và những thách thức mà công ty đang đối mặt trong việc áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro.
Chương 3 trình bày một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty CP Phát triển Công nghiệp - Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh Các giải pháp này bao gồm việc nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro trong toàn bộ hệ thống, cải tiến quy trình đánh giá và phân tích rủi ro, cũng như áp dụng các công cụ hiện đại để theo dõi và kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn Đồng thời, việc đào tạo nhân viên và xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới quản trị rủi ro cũng được nhấn mạnh để đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
Các khái niệm cơ bản
1.1.1.Khái niệm rủi ro Rủi ro là điều không may xảy ra gắn liền với hoạt động và môi trường sống của con người Nhiều nhà kinh tế trong và ngoài nước đã nghiên cứu và đưa ra một số khai niệm như sau:
Theo từ điển tiếng Việt: Rủi ro là điều không lành không tốt bất ngờ xảy ra.
Theo từ điển tiếng Anh: Rủi ro là khả năng nguy hiểm bị đau đớn hoặc thiệt hại.
Theo Geogra Rejda: Rủi ro là sự không chắc chắn gây ra những mất mát, thiệt hại.
Theo học giả người Mỹ Allan Willett, rủi ro được định nghĩa là sự bất trắc cụ thể liên quan đến những biến cố không mong đợi Cách tiếp cận của ông nhấn mạnh rằng thái độ của con người đối với những biến cố này là rất quan trọng; những biến cố ngoài mong đợi được xem là rủi ro, trong khi những biến cố mà con người dự đoán không được coi là rủi ro.
Theo trường phái truyền thống, rủi ro được định nghĩa là sự không may mắn, tổn thất hay nguy hiểm, thường mang tính chất tiêu cực và bất ngờ Rủi ro có thể dẫn đến mất mát tài sản hoặc giảm lợi nhuận thực tế so với dự kiến Ngoài ra, rủi ro còn bao gồm những bất trắc ngoài ý muốn trong quá trình kinh doanh và sản xuất, ảnh hưởng xấu đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Theo trường phái hiện đại, rủi ro được định nghĩa là những bất trắc có thể đo lường, vừa có thể mang tính tích cực vừa tiêu cực Rủi ro không chỉ có thể dẫn đến tổn thất mà còn có thể mở ra những cơ hội và lợi ích Việc nghiên cứu rủi ro một cách tích cực giúp chúng ta phòng ngừa và hạn chế những tác động tiêu cực, đồng thời tận dụng được những cơ hội phát triển trong tương lai.
Rủi ro được định nghĩa là khả năng xảy ra một sự kiện có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu Nó bao gồm các yếu tố như thiệt hại, mất mát và nguy hiểm, liên quan đến sự không chắc chắn có thể xảy ra đối với con người.
1.1.2 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh Rủi ro trong kinh doanh là những vận động khach quan bên ngoài chủ thể kinh doanh, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục tiêu, tàn phá các thành quả đang có bắt buộc các chủ thể phải chi phí nhiều hơn về nhân lực, thời gian trong quá trình phát triển của mình.
Nguyên nhân của rủi ro trong kinh doanh:
- Những yếu tố bất lợi của môi trường kinh tế, suy thoái kinh tế, lạm phát, thay đổi tỷ giá hối đoái,….
- Sự không ổn định chính trị: thay đổi thể chế, chính sách, luật pháp theo hướng bất lợi.
- Sự sai lầm về chiến lược của nhà quản lý hay sai sót của nhân viên trong quá trình tác nghiệp.
Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm cả rủi ro khách quan, nằm ngoài tầm kiểm soát, và rủi ro chủ quan, phát sinh từ bên trong doanh nghiệp Tuy nhiên, phần lớn rủi ro đều do các yếu tố khách quan gây ra Vì vậy, doanh nghiệp không thể kiểm soát hoàn toàn rủi ro mà cần tìm kiếm các giải pháp để phòng ngừa và hạn chế tổn thất do rủi ro gây ra.
Nguồn tài liệu: Quản trị rủi ro doanh nghiệp, TS: Nguyễn Quang Thu, NXB Thống kê.
1.1.3 Khái niệm quản trị rủi ro Quản trị rủi ro: Là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro và tòm các biện pháp kiểm soát, tài trợ khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong doanh nghiệp Nói cách khác, quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế các rủi ro đó xảy ra với tổ chức Các công việc chính trong quá trình quản trị rui ro của doanh nghiệp bao gồm: Nhận dạng và phân tích các rủi ro, hậu quả của rủi ro mang lại cho doanh nghiệp tìm các giải pháp phòng ngừa rủi ro, hạn chế tổn thất, kiểm soát và tài trợ rủi ro bằng cách loại bỏ những nguyên nhân rủi ro, giảm nhẹ, phân tán mức độ thiệt hại dự phòng chi phí, nguồn lực cần thiết để đối phó với rủi ro trong trường hợp rủi ro xảy ra.
Các nội dung lý luận cơ bản về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
1.2.1 Phân loại rủi ro 1.2.1.1 Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội Rủi ro sự cố: Là rủi ro gắn liền với những sự cố ngoài dự kiến, là những rủi ro khách quan khó tránh khỏi
Rủi ro cơ hội là những rủi ro liên quan đến quá trình ra quyết định, bao gồm rủi ro trước khi quyết định được đưa ra, rủi ro trong chính quá trình ra quyết định, và rủi ro sau khi quyết định đã được thực hiện Rủi ro trước quyết định thường liên quan đến việc đánh giá các lựa chọn, trong khi rủi ro sau quyết định phát sinh từ sự không tương hợp giữa kết quả thực tế và dự kiến ban đầu, cũng như những rủi ro từ việc không lựa chọn các quyết định khác.
1.2.1.2 Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán Rủi ro thuần túy: Tồn tại khi có một nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời, hay nói cách khác là rủi ro trên đó không có khả năng kiếm lời cho chủ thể.
Rủi ro suy đoán là tình huống xảy ra khi có cơ hội kiếm lời đồng thời với nguy cơ thua lỗ Điều này có nghĩa là rủi ro này vừa mang lại khả năng lợi nhuận vừa tiềm ẩn khả năng tổn thất, và thường khó kiểm soát cũng như khó ước lượng.
1.2.1.3 Rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán Rủi ro phân tán: Là rủi ro có thể giảm bớt được tổn thất thông qua những thỏa hiệp, đóng góp, chia sẻ.
Rủi ro không thể phân tán đề cập đến những thoả hiệp tài chính từ các thành viên trong quỹ đóng góp chung Những tài sản và tiền bạc này được sử dụng khi người tham gia có khả năng giảm thiểu rủi ro, chẳng hạn như thông qua việc cổ phần hoá doanh nghiệp.
1.2.1.4 Rủi ro trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Giai đoạn khởi sự: Rủi ro không được thị trường chấp nhận Giai đoạn trưởng thành: Rủi ro do tốc độ tăng trưởng của kết quả doanh thu lớn nhất không tương xứng với tốc độ phát triển của chi phí nhỏ nhất
Giai đoạn suy vong: Rủi ro phá sản 1.2.1.5 Rủi ro do tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh
Bao gồm các yếu tố luật pháp, kinh tế, chính trị, văn hóa – xã hội, khoa học – công nghệ, yếu tố tự nhiên….
1.2.2 Vai trò của quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một yếu tố then chốt trong hệ thống quản trị doanh nghiệp, đóng vai trò bảo vệ và nâng cao hiệu quả kinh doanh Hoạt động này không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh mà còn giúp giảm thiểu tổn thất trong quá trình hoạt động.
Xây dựng một khuôn khổ vững chắc giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai một cách nhất quán và có thể kiểm soát Mỗi kế hoạch và chương trình dự án đều tiềm ẩn rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và chất lượng hoạt động Do đó, việc nghiên cứu và phân tích rủi ro là cần thiết để tạo cơ sở cho việc phòng ngừa và khắc phục kịp thời các khó khăn.
Tăng cường khả năng ra quyết định và lập kế hoạch hiệu quả bằng cách hiểu rõ các hoạt động hiện tại và tương lai của công ty, từ đó sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc một cách hợp lý.
Góp phần vào việc phân bổ và sử dụng hiệu quả nguồn lực doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ phát triển nhân viên về kiến thức, đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời về lao động và vốn.
Doanh nghiệp có thể tối ưu hóa năng suất làm việc của nhân viên và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đồng thời tiết kiệm chi phí phát sinh từ rủi ro Việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi giúp giảm thiểu rủi ro và khắc phục kịp thời tổn thất, từ đó đưa hoạt động công ty trở lại quỹ đạo đúng đắn Điều này cũng giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh, phát triển và mở rộng thị trường.
1.2.3 Các nguyên tắc quản tri rủi ro Nguyên tắc 1: Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu phòng ngừa và khắc phục hậu quả của rủi ro.
Trong lĩnh vực kinh doanh, rủi ro là điều không thể tránh khỏi Để tồn tại và phát triển trên thị trường, doanh nghiệp cần thực hiện những bước đi mạo hiểm nhằm khám phá cơ hội kinh doanh mới Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản trị phòng ngừa và giảm thiểu những rủi ro trong quá trình phát triển.
Nguyên tắc 2: Quản trị rủi ro gắn với trách nhiệm của nhà quản trị
Nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định và quản lý các công việc của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến phương hướng hoạt động và sự thành công hay thất bại của tổ chức Do đó, mỗi quyết định cần được cân nhắc kỹ lưỡng, và nhà quản trị cần hướng dẫn, chỉ huy nhân viên một cách hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất.
Nguyên tắc 3: Quản trị rủi ro gắn liền với tổ chức, doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp, việc phổ biến công tác quản trị rủi ro cho toàn bộ nhân viên là rất quan trọng, giúp họ chủ động hơn trong công việc và đưa ra giải pháp kịp thời trong phạm vi quyền hạn của mình Cả nhà quản trị lẫn nhân viên cần nhận thức rõ trách nhiệm của mình trong việc xử lý những tổn thất phát sinh khi rủi ro xảy ra.
Quy trình quản trị rủi ro
1.3.1 Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro: Là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tức là xác định một danh sách các rủi ro mà doanh nghiệp phải gánh chịu gồm cả các rủi ro, sự cố cũng như các rủi ro gắn với quá trình ra quyết định.
- Việc nhận dạng rủi ro gồm 3 thành phần:
+ Mối hiểm họa gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng khả năng tổn thất và mức độ của rủi ro suy thoái
+ Mối nguy hiểm là nguyên nhân của tổn thất.
+ Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu kết quả hoặc hậu quả
Mối nguy đạo đức: Mối nguy đạo đức là sự không trung thưc của một cá nhân nào đó làm tăng khả năng xảy ra mất mát.
Mối nguy vật chất: Là tình trạng vật chất yếu kém làm tăng khả năng xảy ra mất mát
Mối nguy tinh thần xuất phát từ sự bất cẩn hoặc thờ ơ của cá nhân, dẫn đến những mất mát không đáng có Nhiều người thường chủ quan cho rằng việc đã mua bảo hiểm sẽ bảo vệ họ hoàn toàn, nhưng thực tế không phải lúc nào cũng như vậy Sự tin tưởng mù quáng vào bảo hiểm có thể khiến họ bỏ qua các rủi ro tiềm ẩn khác, gây ra hậu quả nghiêm trọng cho tài chính và tinh thần của bản thân.
1.3.2 Phân tích và đo lường rủi ro 1.3.1.1 Phân tích rủi ro
Phân tích rủi ro: Là quá trình nghiên cứu những hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và phân tích nhũng tổn thất.
Phân tích hiểm họa là quá trình xác định các điều kiện và yếu tố gây ra rủi ro, cũng như những yếu tố làm gia tăng mức độ thiệt hại khi rủi ro xảy ra Để thực hiện việc này, có thể áp dụng các phương pháp điều tra khác nhau phù hợp với từng đối tượng rủi ro cụ thể.
Phân tích nguyên nhân rủi ro: Liên quan đến con người, yếu tố kĩ thuật hay liên quan đến cả hai.
Phân tích tổn thất là quá trình đánh giá các thiệt hại đã xảy ra thông qua việc đo lường cụ thể Đồng thời, dựa vào các hiểm họa và nguyên nhân rủi ro, người ta có thể dự đoán các tổn thất tiềm ẩn trong tương lai.
1.3.1.2 Đo lường rủi ro Đo lường rủi ro: Là tính toán xác định tần suất và biên độ rủi ro, từ đó phân nhóm rủi ro Thu thập số liệu và phân tích đánh giá, tính toán xác định tần suất và biên độ rủi ro.
Mức độ nghiêm trọng của rủi ro: xác định mức độ, quy mô của tổn thất.
Tần suất của rủi ro: thể hiện số lượng các tổn thất xảy ra trong một khoảng thời gian nhất định
Chi phí rủi ro là tổng hợp các thiệt hại về tính mạng và tài sản phát sinh trong quá trình phòng ngừa, hạn chế rủi ro và bồi thường tổn thất, được quy đổi thành giá trị tiền tệ.
1.3.2 Kiểm soát và tài trợ rủi ro 1.3.2.1 Kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là quá trình áp dụng các biện pháp kỹ thuật, công cụ, chiến lược và chính sách nhằm tránh né, ngăn ngừa và giảm thiểu thiệt hại cũng như những tác động tiêu cực có thể xảy ra đối với doanh nghiệp khi rủi ro xuất hiện Các phương pháp kiểm soát rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ và duy trì sự ổn định cho tổ chức.
Né tránh rủi ro: Là né tránh những hoạt động, con người, tài sản làm phát sinh rủi ro hoặc loại bỏ những nguyên nhân gây ra rủi ro
Ngăn ngừa rủi ro: Là việc sử dụng các biện pháp để giảm thiểu tần suất và mức độ rủi ro khi chúng xảy ra.
Giảm thiểu tổn thất là quá trình áp dụng các biện pháp nhằm hạn chế thiệt hại và mất mát do rủi ro gây ra Những biện pháp này tập trung vào việc giảm thiểu giá trị thiệt hại khi rủi ro xảy ra, giúp bảo vệ tài sản và duy trì sự ổn định trong hoạt động.
1.3.2.2 Tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro: Là những hoạt động nhằm cung cấp những phương tiện để bù đắp các tổn thất khi rủi ro xảy ra hoặc tạo lập quỹ cho các chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất Các biện pháp tài trợ rủi ro:
Tự khắc phục rủi ro: Là biện pháp cá nhân, tổ chức bị rủi ro tự thanh toán các chi phí tổn thất.
Chuyển giao tài trợ rủi ro: Là công cụ kiểm soát rủi ro tạo ra nhiều thực thể khác nhau thay vì tự chịu rủi ro.
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
1.4.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 1.4.1.1 Nhân tố từ môi trường kinh tế
Nhân tố kinh tế là yếu tố phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố này bao gồm sự biến động của chu kỳ kinh doanh, tài chính, tiền tệ, thị trường, mất cân bằng cung cầu, giá cả, tình hình cạnh tranh và lạm phát Những nhân tố kinh tế này có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến tốc độ phát triển của doanh nghiệp, tùy thuộc vào khả năng khai thác và sử dụng chúng của doanh nghiệp.
1.4.1.2 Nhân tố từ môi trường chính trị, pháp luật
Môi trường chính trị và pháp luật ổn định đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Sự bất ổn chính trị và thay đổi pháp luật không thuận lợi có thể tạo ra rủi ro và cản trở hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp có thể gặp phải các rủi ro như thắt chặt chính sách quản lý, tăng thuế xuất nhập khẩu và thuế nội địa, cũng như sự chồng chéo giữa các văn bản pháp luật Những rủi ro này không chỉ làm tăng nguy cơ tổn thất mà còn suy giảm niềm tin của doanh nghiệp.
1.4.1.3 Nhân tố từ môi trường văn hóa, xã hội
Sự hiểu biết về phong tục, lối sống, ngôn ngữ và chuẩn mực đạo đức là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro Thiếu kiến thức về văn hóa và xã hội có thể dẫn đến việc doanh nghiệp không nắm bắt chính xác nhu cầu của khách hàng, đối tác và nhà cung ứng, từ đó gây ra tổn thất cho chính mình.
1.4.1.4 Nhân tố kĩ thuật, công nghệ
Khoa học và công nghệ phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội và giảm thiểu rủi ro từ thiên nhiên Tuy nhiên, sự tiến bộ này cũng có thể tạo ra những thách thức mới cho doanh nghiệp Nếu không áp dụng kịp thời công nghệ vào hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp sẽ tụt lại phía sau so với đối thủ, dẫn đến những tổn thất nghiêm trọng do không bắt kịp với xu hướng thị trường.
1.4.1.5 Nhân tố thuộc về điều kiện tự nhiên
Rủi ro tự nhiên, bao gồm thiên tai như lũ lụt, hạn hán, động đất và phun núi lửa, ngày càng gia tăng và trở thành mối lo ngại lớn đối với nhân loại Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng và thực hiện các chính sách kịp thời để giảm thiểu và bù đắp những rủi ro này.
Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.5.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh là định hướng quan trọng cho hoạt động tương lai của doanh nghiệp, quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Những sai lầm trong chiến lược có thể dẫn đến bước đi sai lầm, gây ra sự bất ổn trong tổ chức và ảnh hưởng đến trách nhiệm của nhân viên Hệ quả là doanh nghiệp có thể phải chịu những tổn thất nghiêm trọng.
1.5.2 Nguồn lực của doanh nghiệp
Để một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nguồn lực tài chính và con người là hai yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển Thiếu trình độ và ý thức trách nhiệm của nhân viên có thể gây thiệt hại cho hiệu quả kinh doanh Việc bố trí nhân lực hợp lý và tạo môi trường làm việc thoải mái giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro Đồng thời, doanh nghiệp cần liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng Để thực hiện điều này, nguồn lực tài chính an toàn là cần thiết nhằm hạn chế rủi ro khi cần thiết.
Doanh nghiệp thiết lập mối quan hệ với khách hàng thông qua các hợp đồng kinh tế, trong đó nêu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của cả hai bên, cũng như các khoản bồi thường trong trường hợp xảy ra rủi ro Khi rủi ro xảy ra, doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với yêu cầu bồi thường từ khách hàng mà còn cần thực hiện quản trị rủi ro một cách chặt chẽ Điều này bao gồm việc áp dụng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất do rủi ro gây ra.
Nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh:
Doanh nghiệp có thể gặp phải nhiều rủi ro từ phía nhà cung ứng, bao gồm năng lực thực hiện kém, khả năng ngừng cung cấp, vi phạm hợp đồng, chất lượng sản phẩm không ổn định và không đáp ứng đủ nhu cầu Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các đối thủ cũng tạo ra rủi ro thông qua các chiến lược như cạnh tranh về năng lực, sản phẩm, công nghệ, dịch vụ và chính sách giá.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
Khái quát về công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và Thương Mại Hà Tĩnh
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty.
* Quá trình hình thành và phát triển
Tên Công ty: Công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Tên giao dịch quốc tế: Haindeco Trụ sở chính: Số 162 Hà Huy Tập- TP Hà Tĩnh- Tỉnh Hà Tĩnh Điện thoại: (+84)(39) 3855568 - Fax: (+84)(39) 3858136 Vốn điều lệ: 1,800,000,000 VNĐ
Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102025940 Do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư
Chi nhánh tại Hà Nội: Địa chỉ: P804, toà nhà trung tâm đào tạo CNTT-TT Hà Nội Số 1 Hoàng Đạo Thúy, Q Thanh Xuân, Hà Nội
Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty được thành lập vào tháng 11 năm 1991 dưới tên gọi Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh, do Tỉnh uỷ Hà Tĩnh quản lý Trong giai đoạn đầu, công ty tập trung vào sản xuất vật liệu xây dựng như gạch ngói, cung cấp dịch vụ sửa chữa ô tô, xe máy và kinh doanh ăn uống Đến cuối năm 1992, công ty đã thực hiện Nghị định số 388.
Theo Quyết định số 1474 - QĐ/UB ngày 26/12/1992 của Hội đồng Bộ trưởng, Công ty đã được chuyển thành Doanh nghiệp Nhà nước Đến tháng 6 năm 2003, theo Quyết định số 1242/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tĩnh, Công ty đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh cho đến nay.
Công ty đã trải qua quá trình xây dựng và phát triển mạnh mẽ, mở rộng các ngành nghề như xây lắp điện, thi công công trình giao thông, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng và xuất khẩu lao động Ban đầu, công ty chỉ có 3 đầu mối trực thuộc, nhưng hiện nay đã nâng quy mô lên 5 đầu mối, thể hiện sự phát triển và mở rộng không ngừng.
2.1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là doanh nghiệp Nhà nước độc lập, có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và UBND tỉnh Hà Tĩnh Công ty thực hiện quyền tự chủ sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật, quản lý theo chế độ một thủ trưởng, đảm bảo quyền lợi của tập thể người lao động Hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh, công ty duy trì mối quan hệ hợp lý giữa lợi ích xã hội và lợi ích của người lao động, trong đó lợi ích của người lao động là động lực chính.
Tạo ra việc làm và tăng thu nhập cho người lao động là mục tiêu quan trọng, đồng thời đảm bảo công bằng và dân chủ theo quy định của pháp luật Việc sử dụng và phát huy hiệu quả vốn Nhà nước cùng với vốn vay ngân hàng là cần thiết Đảm bảo an toàn và phát triển vốn Nhà nước, đồng thời thực hiện đúng các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác là điều kiện tiên quyết để đạt được những mục tiêu này.
2.1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: sơ đồ cơ cấu tổ chức
(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh. ĐVT : Đồng
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %
5 Doanh thu hoạt động tài chính 8.639.552 7.026.591 8.734.556 (1.612.961) (18,67) 1.707.965 24,3
8 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.208.894.675 1.392.629.966 1.835.679.554 183.735.291 15,20 443.049.588 31,8
(Nguồn: phòng kế toán tài chính)
Theo bảng 2.2, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng ổn định và phát triển, với các chỉ tiêu tăng trưởng liên tục qua các năm Sự gia tăng doanh thu và lợi nhuận được ghi nhận là kết quả của nỗ lực mở rộng ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trường và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng tối đa Đồng thời, Công ty cũng tận dụng tối đa năng lực của nhân viên, cả về chuyên môn lẫn các kỹ năng khác.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty chưa đạt mức cao, trong khi chi phí phát sinh có xu hướng gia tăng Việc duy trì ổn định nguồn vốn đang gặp nhiều khó khăn, cho thấy sự kiểm soát các hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả, dẫn đến tổn thất và nguy cơ rủi ro cao cho công ty.
Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.3.1 Đánh giá tổng quan về tình hình quản trị rủi ro của công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh chuyên thầu xây dựng các công trình dân dụng, thủy điện, giao thông và cơ sở hạ tầng, đồng thời hoạt động trong lĩnh vực bán buôn vật liệu xây dựng Sản phẩm của công ty yêu cầu độ chính xác và chất lượng cao, do đó, việc áp dụng các chính sách quản trị rủi ro hợp lý là cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Công ty có quy mô lớn với tổng cộng 300 nhân viên, bao gồm cả lao động thuê thêm cho các dự án Từ khi thành lập đến nay, công ty chưa gặp phải thiệt hại đáng kể nào về nhân lực.
Công ty cam kết thực hiện các chính sách bảo hộ lao động nhằm nâng cao an toàn lao động Mỗi tổ dự án đều có cán bộ chuyên trách để đảm bảo thi công an toàn cho người lao động.
Để giảm thiểu rủi ro trong xây dựng, cán bộ chuyên trách cần giám sát thường xuyên và đưa ra biện pháp phòng ngừa kịp thời Công ty hỗ trợ nhân lực với bảo hiểm lao động và đồ bảo hộ đầy đủ Tuy nhiên, một số cán bộ trẻ thiếu kinh nghiệm, dẫn đến việc cần xây dựng lại quy định quản lý con người và tài chính Việc phân công nhiệm vụ chưa hợp lý và khối lượng công việc không được tối ưu hóa, gây ra hiệu suất làm việc thấp Do đó, công tác quản trị rủi ro nhân sự chưa hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu nhân lực và lao động không phát huy được năng lực trong quá trình thực hiện dự án.
Công ty sở hữu tài sản là những máy móc có giá trị lớn, do đó đã đầu tư một khoản tài chính đáng kể vào quản trị rủi ro tài sản để hạn chế tổn thất và chậm tiến độ công trình khi rủi ro xảy ra Tuy nhiên, với giá trị tài sản cao, việc quản trị rủi ro vẫn gặp nhiều thách thức, đặc biệt khi xảy ra hư hỏng hoặc sự cố máy móc.
Công ty rất chú trọng đến quản trị rủi ro tài chính vì tài chính quyết định sự tồn tại và hoạt động kinh doanh Rủi ro tài chính xảy ra thường xuyên hơn các loại rủi ro khác, gây lo ngại lớn cho công ty Với yêu cầu vốn lớn cho dự án, công ty không thể tránh khỏi các rủi ro về vốn như thiếu vốn duy trì hoạt động thi công và kinh doanh Để khắc phục, công ty đã áp dụng các chính sách như tìm kiếm nhà đầu tư, hợp tác với các nhà thầu và chia sẻ rủi ro qua bảo hiểm Mặc dù đã thực hiện tốt các biện pháp hạn chế rủi ro, công ty vẫn không thể loại bỏ hoàn toàn do sự phụ thuộc vào biến động thị trường Tình hình kinh tế khó khăn và yêu cầu vốn lớn trong ngành tạo ra thách thức lớn về rủi ro vốn, do đó, công ty cần có các chính sách kiểm soát và khắc phục tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Ngoài những rủi ro cơ bản liên quan đến nhân lực, tài sản và tài chính, còn tồn tại nhiều rủi ro tiềm ẩn có thể gây thiệt hại cho doanh nghiệp Do đó, các công ty cần chú trọng và đầu tư nhiều hơn vào công tác quản trị rủi ro nhằm phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất trong quá trình hoạt động kinh doanh.
2.3.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
- Một số rủi ro xảy ra trong quá trình thi công công trình được thống kê trong bảng 2.3 dưới đây
Bảng 2.3: Thực trạng các rủi ro kinh doanh tại công ty CP triển công nghiệp
– xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Rủi ro nguồn tài chính 18 45 15 37.5 7 17.5
Rủi ro do biến động thị trường 9 22.5 6 15 25 62.5
Rủi ro do đối tác, nhà cung cấp 5 12.5 10 25 25 62.5
Rủi ro do đối thủ cạnh tranh 6 15 10 25 24 60
Rủi ro do khách hàng 4 10 9 22.5 27 67.5
Rủi ro do thủ tục hành chính, pháp lý 3 7.5 8 20 29 72.5
Rủi ro trong kiểm soát công trình 6 15 18 45 6 15
Rủi ro trong kĩ thuật và đầu tư trang thiết bị 5 12.5 21 52.5 14 35
Rủi ro do môi trường tự nhiên 18 45 16 40 6 15
( Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Các rủi ro khi tiến hành thi công công trình:
Rủi ro về tài chính và nhân lực trong các công trình xây dựng thường cao do yêu cầu lớn về vốn và lao động Do đó, các công ty cần chuẩn bị nguồn vốn và lao động dự phòng để ứng phó kịp thời với những rủi ro có thể xảy ra, từ đó đảm bảo tiến độ thi công không bị ảnh hưởng.
Rủi ro tài chính và nhân lực trong triển khai công trình có thể dẫn đến tình trạng thừa, thiếu nguyên vật liệu do số liệu không chính xác Điều này đòi hỏi nhân lực có kinh nghiệm, nhưng thực tế vẫn gặp phải một số công nhân mới vào nghề còn thiếu sót về kỹ năng.
Ngành xây dựng đối mặt với rủi ro lớn từ môi trường tự nhiên do yêu cầu thời gian dài để hoàn thành công trình Hầu hết các công việc diễn ra ngoài trời, khiến tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án chịu ảnh hưởng đáng kể từ các yếu tố môi trường.
Trong quá trình thi công công trình ngoài trời, rủi ro như mưa lớn có thể xảy ra, dẫn đến việc phải tạm ngừng thi công Điều này không chỉ gây gián đoạn mà còn kéo dài thời gian hoàn thành dự án.
Biến động thị trường có thể gây ra rủi ro lớn cho các công trình đang thi công, ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí Khi công ty không kịp thời nắm bắt và xử lý các biến động này, hoặc khi mức độ biến động vượt quá khả năng ứng phó của công ty, hậu quả có thể trở nên nghiêm trọng Do đó, việc theo dõi và quản lý rủi ro từ thị trường là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án.
Rủi ro trong kỹ thuật và đầu tư trang thiết bị là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Mỗi công trình đều cần đầu tư máy móc để phục vụ thi công, nhưng khả năng hoạt động và rủi ro hư hỏng máy móc có thể gây gián đoạn Hơn nữa, sự không phù hợp giữa trình độ lao động và công nghệ tiên tiến sẽ dẫn đến việc sử dụng máy móc không hiệu quả, làm giảm tuổi thọ của thiết bị do sử dụng sai cách.
Do đó, những rủi ro liên quan đến yếu tố kĩ thuật sẽ gây tổn thất về thời gian và chi phí công trình
Rủi ro liên quan đến thủ tục hành chính và pháp lý có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty Những biến động trong chính sách thuế quan và hạn ngạch có thể làm thay đổi môi trường kinh doanh, trong khi sự điều chỉnh về chính sách tiền tệ và quản lý của nhà nước cũng có thể kiểm soát và tác động đến hoạt động của doanh nghiệp.
Rủi ro hành chính và pháp lý có phạm vi rộng lớn, ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong nhiều mối quan hệ Rủi ro có thể phát sinh từ cơ quan quản lý nhà nước, nơi có quyền ban hành quyết định hành chính và thực thi chúng Ngoài ra, hành động pháp lý của đối tác, dựa trên thỏa thuận giữa các bên, cũng có thể tạo ra rủi ro Thêm vào đó, các hành vi cố ý, vô ý hoặc bất cẩn của cán bộ quản lý và nhân viên trong doanh nghiệp cũng góp phần làm tăng mức độ rủi ro này.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của công ty CP phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.4.1 Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài công ty 2.4.1.1 Môi trường vĩ mô:
Tình hình kinh tế hiện nay đầy bất ổn và biến động đã tạo ra nhiều thách thức cho công ty, đồng thời mở ra cơ hội phát triển Lạm phát và sự gia tăng giá cả trên thị trường, cùng với áp lực tăng lương và bảo hiểm cho lao động, đã khiến công ty phải đối mặt với nhiều áp lực Để ứng phó, công ty buộc phải tối ưu hóa tất cả các khoản chi phí, bao gồm cả những khoản đầu tư cho quản trị rủi ro và bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Công ty hoạt động theo quy định của các bộ luật Doanh nghiệp và luật chứng khoán, cùng với các văn bản pháp luật liên quan Trong bối cảnh bộ Luật Việt Nam đang trong quá trình hoàn thiện, những điều chỉnh thường xuyên có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động của công ty Do đó, công ty cần nghiên cứu và thích ứng kịp thời để hạn chế rủi ro và tận dụng cơ hội phát triển.
Yếu tố thiên nhiên, như thiên tai, lũ lụt và hạn hán, có thể gây ra rủi ro lớn cho hoạt động của công ty, đặc biệt là đối với các công trình xây dựng ngoài trời cần thời gian dài để hoàn thành Do đó, công ty cần tăng cường công tác quản lý rủi ro nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực từ những yếu tố này.
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, góp phần nâng cao chất lượng công việc và đẩy nhanh tiến độ công trình Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng này cũng gây ra một số bất lợi, như trình độ nhân viên không theo kịp và sự cố máy móc tốn nhiều thời gian và chi phí sửa chữa Do đó, công ty cần chú trọng đào tạo nhân viên để đáp ứng kịp thời với sự thay đổi của công nghệ, từ đó giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra.
Công ty hợp tác với nhiều nhà cung cấp để tối ưu hóa các gói thầu và thu hút đầu tư, từ đó chia sẻ rủi ro hiệu quả Hiện tại, công ty duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp, giúp đáp ứng kịp thời các yêu cầu và giảm thiểu áp lực từ phía họ, nhờ đó giảm thiểu rủi ro trong quá trình triển khai dự án.
- Khách hàng Khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty.
Uy tín và chất lượng thi công của công ty quyết định sự tín nhiệm của khách hàng.
Hiện nay, thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng có nhiều công ty uy tín, mang đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn Để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, các công ty cần nắm bắt rõ xu hướng và nhu cầu của thị trường.
Trong bối cảnh thị trường xây dựng ngày càng phát triển, số lượng đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước ngày càng gia tăng Nhiều dự án đang phải đối mặt với tình trạng chậm trễ hoặc ngưng trệ do thiếu vốn, trong khi sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, có thể dẫn đến việc công ty mất dự án hoặc hoàn thành với lợi nhuận thấp.
2.4.2 Ảnh hưởng của yếu tố bên trong công ty 2.4.2.1 Về nguồn nhân lực:
Công ty sở hữu nguồn nhân lực trẻ, năng động và sáng tạo, tạo ra lợi thế lớn trong hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, tỷ lệ nhân viên nữ chỉ chiếm một phần nhỏ, chủ yếu làm việc trong các phòng tài chính kế toán và dịch vụ, trong khi nam giới chiếm khoảng 70% lực lượng lao động Đội ngũ nhân viên và quản trị viên trẻ cũng đặt ra thách thức trong quản lý và kinh nghiệm làm việc Lãnh đạo công ty thiếu kinh nghiệm trong công tác quản trị rủi ro và không có bộ phận chuyên trách, dẫn đến hiệu quả quản trị rủi ro chưa cao.
2.4.2.2 Về khả năng tài chính:
Nguồn vốn và khả năng tài chính của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của công ty Các yếu tố như ảnh hưởng của kinh tế toàn cầu, lạm phát, thuế suất và lãi suất ngân hàng tạo ra sự bất ổn cho khả năng tài chính, dẫn đến tổn thất cho doanh nghiệp Chi phí của công ty thường được phân bổ để giải quyết các vấn đề phát sinh, do đó hạn chế khả năng đầu tư vào công tác quản trị rủi ro.
Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.5.1 Những thành công trong công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Qua phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty CP Phát triển Công nghiệp - Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh, có thể thấy công ty đã đạt được nhiều thành công đáng kể trong việc tối ưu hóa quy trình quản lý rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Công ty đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro hiệu quả nhằm giảm thiểu và phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra Phương pháp nhận dạng rủi ro được thực hiện thông qua phân tích báo cáo từ các phòng ban, kết quả bảng câu hỏi về quản trị rủi ro, và những rủi ro đã xảy ra để định hướng cho tương lai Từ những phân tích này, công ty xác định tần suất và biên độ rủi ro để đưa ra phương án giải quyết phù hợp Đặc thù ngành xây dựng yêu cầu giải quyết rủi ro nhanh chóng để đảm bảo tiến độ công trình, vì vậy công ty đã áp dụng nhiều biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro, bao gồm lựa chọn đối tác và nhà cung ứng uy tín, bảo trì kịp thời, và mua bảo hiểm cho lao động và máy móc nhằm tiết kiệm chi phí.
Công ty chú trọng đến quản trị rủi ro trên nhiều lĩnh vực như nhân lực, tài chính và công nghệ Để giảm thiểu rủi ro, công ty triển khai các chương trình và phương án hoạt động cụ thể, bao gồm chuẩn bị nguồn vốn, đào tạo nhân viên, bảo hộ lao động, áp dụng công nghệ tiên tiến và thực hiện bảo dưỡng kịp thời.
Công ty chú trọng đến công tác quản trị rủi ro nhân lực bằng cách thành lập các ban an toàn và bảo hộ lao động, nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình thi công Cán bộ chuyên trách có nhiệm vụ kiểm tra và giám sát tiến độ thi công, đảm bảo quy trình được thực hiện theo kế hoạch và đạt tiêu chuẩn về chất lượng cũng như thời gian mục tiêu.
Quản trị rủi ro tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự liên tục của hoạt động công ty, thông qua việc thành lập quỹ dự phòng Quỹ này không chỉ giúp hoàn thiện các quy trình quản lý mà còn bù đắp cho những tổn thất phát sinh từ các rủi ro, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
2.5.2 Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Quy trình quản trị rủi ro hiện tại chưa đồng bộ, mặc dù đã bao gồm đầy đủ các bước như nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro Tuy nhiên, hiệu quả của công tác này vẫn chưa cao do thiếu bộ phận chuyên trách Hệ quả là những rủi ro vẫn thường xuyên xảy ra, dù biên độ và tần suất đã giảm, nhưng vẫn chưa được giải quyết triệt để.
Việc rập khuôn chức năng trong tổ chức hạn chế sự phát triển năng lực cá nhân và khả năng sáng tạo của nhân viên Do công ty có hình thức kinh doanh đa dạng về sản phẩm và dịch vụ, nên việc yêu cầu nhân viên thực hiện các nhiệm vụ ngoài chuyên môn dẫn đến sự kìm hãm trong việc phát triển nghiệp vụ cá nhân Hơn nữa, cán bộ nhân viên chưa nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
Công tác quản trị rủi ro công nghệ kỹ thuật gặp khó khăn do quá trình nghiên cứu và đổi mới công nghệ diễn ra chậm, trong khi lao động chưa được đào tạo kịp thời để áp dụng công nghệ tiên tiến Mặc dù đã tổ chức nghiên cứu các công nghệ thi công xây dựng hiện đại, nhưng hiệu quả chưa cao do trình độ lao động còn hạn chế Điều này dẫn đến việc chưa tạo ra sự khác biệt về chất lượng, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường ngành.
- Nền kinh tế trong nước còn gặp nhiều khó khăn có nhiều biến động, sự canh tranh ngày càng gay gắt của thị trường ngành.
Công ty chưa thiết lập một bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, mặc dù các hoạt động quản trị đã được thực hiện, nhưng vẫn chưa được chú trọng và thực hiện một cách nghiêm túc.
Nghiên cứu và áp dụng công nghệ tiên tiến đang diễn ra, nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu phát triển của thị trường do khả năng áp dụng chậm và còn nhiều thiếu sót Nhiều lĩnh vực trong ngành xây dựng chưa tận dụng được công nghệ để mở rộng thị trường.
Công tác quản trị nhân lực hiện đang gặp nhiều khó khăn, với trình độ và chất lượng lao động chưa đạt yêu cầu, không đáp ứng được sự phát triển của công ty cũng như ngành nghề.
Thiếu cán bộ quản lý có kinh nghiệm ở các cấp và lao động ít, cơ cấu lao động chưa hợp lý dấn đến tình trạng chồng chéo nhiệm vụ.
-Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành về khả năng, tiến độ thi công và chất lượng công trình.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP- XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
3.2.1 Quan điểm thứ nhất: Phổ biến chức năng quản trị rủi ro tới toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty
Công ty đã thực hiện quản trị rủi ro nhưng thiếu bộ phận chuyên trách, dẫn đến nhiều hạn chế trong chức năng này Để nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất, công ty cần triển khai quản trị rủi ro như các chức năng quản trị khác Việc truyền đạt kiến thức về quản trị rủi ro và vai trò của nó đối với sự phát triển của công ty cho toàn bộ nhân viên là cần thiết và cần được thực hiện một cách khoa học và hoàn thiện.
3.2.2 Quan điểm thứ hai: Thực hiện công tác quản trị rủi ro theo phong cách chuyên nghiệp Để thực hiện công tác quản trị rủi ro hiệu quả cần pahir có đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức, chuyên môn và kĩ năng về quản trị rủi ro Nếu các quá trình quản trị rủi ro chỉ được thực hiện qua các báo cáo hoặc dựa trên các đàm phán thì rất dễ gây thiếu sót, việc phân tích đánh giá về tần suất, biên độ rủi ro thiếu chính xác dẫn đến việc không đưa ra được các phương án đề phòng hoặc né tránh rủi ro hợp lý, kịp thời.
Do vậy, cần có một đội ngũ chuyên nghiệp có chuyên môn sâu để có thể nhận dạng và phân tích rủi ro một cách chính xác.
3.2.3 Quan điểm thứ ba: Công tác quản trị rủi ro phải thực hiện một cách thống nhất và đồng bộ
Công ty cần nhận thức rằng quản trị rủi ro không chỉ là trách nhiệm của nhà quản trị hay bộ phận chuyên trách, mà còn là ý thức chung của toàn bộ nhân viên Khi tất cả nhân viên có kiến thức và kỹ năng nhận biết rủi ro, cũng như ý thức phòng tránh rủi ro, hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong công ty sẽ được nâng cao đáng kể.
3.2.4 Quan điểm thứ tư: Phát triển hoàn thiện các biện pháp kĩ thuật an toàn
Các biện pháp phòng chống và hạn chế rủi ro cần có những đặc trưng kỹ thuật nhất định Công ty cần liên tục cải tiến kỹ thuật để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình được thực hiện hiệu quả Việc hoàn thiện các biện pháp kỹ thuật không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tăng cường an toàn lao động và giảm thiểu rủi ro liên quan đến máy móc và con người.
3.2.5 Quan điểm thứ năm: Hoàn thiện các biện pháp phòng chống, hạn chế rủi ro phải được tiến hành đồng thời với các biện pháp phát triển kinh doanh
Trong quá trình phát triển kinh doanh, nhà quản trị cần nhận thức rằng doanh nghiệp có thể đối mặt với nhiều rủi ro mà chưa có biện pháp phòng tránh hiệu quả Các biện pháp phát triển kinh doanh và quản lý rủi ro có mối quan hệ tương hỗ; việc quản trị rủi ro hiệu quả giúp tiết kiệm chi phí, giảm thiểu tổn thất và tạo cơ hội đầu tư cho các dự án mới Đồng thời, để đạt được sự phát triển bền vững, doanh nghiệp cần chú trọng đến công tác quản trị, từ đó giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty
ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
3.3.1 Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
3.3.1.1 Giải pháp cho quy trình quản trị rủi ro Hoạt động nhận dạng rủi ro
Công ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách để quản trị rủi ro, đồng thời đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực và trang thiết bị công nghệ hiện đại nhằm nhận diện chính xác các rủi ro tiềm ẩn Các phương pháp nhận diện rủi ro có thể bao gồm việc tiến hành nghiên cứu và điều tra thông qua phiếu khảo sát hoặc bảng câu hỏi đối với nhân viên và quản lý, cũng như thường xuyên phân tích các báo cáo từ các phòng ban về hoạt động kinh doanh, tài sản và tình hình tài chính để nắm bắt kịp thời xu thế hoạt động của công ty.
Giải pháp cho hoạt động phân tích rủi ro
Phân tích rủi ro của công ty là quá trình nghiên cứu nguyên nhân, nhân tố và điều kiện tác động đến các nguy cơ rủi ro hiện hữu Nhà quản trị cần xác định và phân tích tần suất cùng biên độ của những rủi ro này, từ đó chỉ ra các nguyên nhân gây ra rủi ro cho nhà thầu xây dựng, như giám sát lỏng lẻo, vi phạm hợp đồng, thiết kế không chính xác hoặc không phù hợp với năng lực của nhà thầu Công ty cũng cần lập bảng liệt kê các nguy cơ rủi ro và biện pháp hạn chế tương ứng Việc này yêu cầu đội ngũ cán bộ nhân viên phải có kiến thức và trình độ chuyên môn sâu rộng về quản lý rủi ro.
Đánh giá và đo lường rủi ro là giải pháp quan trọng giúp công ty xác định biên độ và tần suất rủi ro Việc này không chỉ dựa vào các phương pháp định tính và định lượng mà còn phải xem xét toàn bộ quá trình quản trị rủi ro Công ty cần xác định tần suất rủi ro thông qua dữ liệu thống kê trong quá khứ và kiểm tra kỹ năng của lao động để đánh giá khả năng xảy ra các rủi ro trong hoạt động Từ đó, lập bảng đánh giá chi tiết để xác định mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro, đồng thời đề xuất các biện pháp phòng ngừa nhằm giảm thiểu ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động của công ty.
Giải pháp cho hoạt động kiểm soát và tài trợ rủi ro
Công ty cần cải thiện công tác kiểm soát rủi ro bằng cách chủ động hơn trong việc lập kế hoạch và phương án giải quyết rủi ro, thay vì chỉ dựa vào giấy tờ và sổ sách Việc này sẽ giúp công ty nhanh chóng ứng phó khi rủi ro xảy ra Kế hoạch kiểm soát rủi ro nên bao gồm quá trình nghiên cứu và đánh giá rủi ro, từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục hiệu quả.
Để quản lý rủi ro hiệu quả, doanh nghiệp nên mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên và bảo hiểm cho nguyên liệu nhằm khắc phục tổn thất Ngoài ra, cần tránh hợp tác với nhà cung cấp thiếu uy tín và chọn lựa nhiều nhà cung cấp để tăng sự linh hoạt Việc thiết lập hợp đồng phù hợp với năng lực của công ty cũng rất quan trọng Doanh nghiệp có thể lập quỹ tài trợ rủi ro từ vốn tự có hoặc từ các nhà đầu tư cho dự án Hơn nữa, việc chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba thông qua các công cụ phòng ngừa, bảo hiểm, hoặc thực hiện các hợp đồng kỳ hạn và hợp đồng tương lai sẽ giúp giảm thiểu lãi suất và tỷ giá.
3.1.1.2 Giải pháp cho bộ máy và nhân sự triển khai quản trị rủi ro
Hiệu quả trong các hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc vào nhận thức, trình độ, kỹ năng và đạo đức của con người, đặc biệt trong quản trị rủi ro Để quản trị rủi ro hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp đa dạng, trong đó việc bố trí nhân sự phù hợp là yếu tố then chốt giúp giải quyết công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Cán bộ nhân viên công ty cần không chỉ hiểu biết chuyên môn mà còn am hiểu về quản trị rủi ro để tự bảo vệ mình Chính sách quản trị rủi ro của công ty thương mại Hà Tĩnh cần được triển khai và phổ biến đến toàn thể nhân viên, với việc theo dõi và phân tích thường xuyên qua các bước nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro Cần lập báo cáo đánh giá, phân tích cơ hội và thách thức từ rủi ro, đồng thời đưa ra biện pháp phòng ngừa, né tránh và giảm thiểu tổn thất Công tác phổ biến và theo dõi phải được thực hiện nghiêm túc, trở thành một phần thiết yếu trong chính sách quản trị rủi ro của công ty.
Nhà quản trị cần nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro để tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng và kiến thức cho nhân viên về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro Việc mời chuyên gia về rủi ro làm diễn giả tại các hội thảo sẽ giúp làm rõ những vấn đề còn khúc mắc, từ đó nâng cao nhận thức và khả năng ứng phó với rủi ro trong công ty.
3.1.3.3 Các giải pháp khác Giải pháp về tài chính: Chủ động cân đối đảm bảo nguồn lực tài chính phục vụ sản xuất, nguồn vốn đủ để hoạt động công trình diễn ra đúng tiến độ và kịp thời bù đắp được tổn thất khi có rủi ro Hợp tác làm ăn có hiệu quả và đáng tin cậy đối với nhà cung cấp và các chủ đầu tư công trình Nghiêm túc thực hiện việc duy trì và phân bổ và hỗ trợ nguồn vốn kịp thời cho từng bộ phận trong dự án thí công.
Để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động dự án, cần tập trung vào việc chỉ đạo, kiểm tra và giám sát chặt chẽ từng công việc Đồng thời, việc đảm bảo an toàn lao động trong suốt quá trình thi công cũng là yếu tố quan trọng không thể bỏ qua.
Thực hiện kiểm điểm định kỳ hàng tháng giúp đánh giá những công việc đã hoàn thành, theo dõi tiến độ của công trình và xác định những vướng mắc cần giải quyết, từ đó phục vụ tốt hơn cho lợi ích công việc.
Để quản lý cơ giới và máy móc hiệu quả, cần bố trí đầy đủ thiết bị phục vụ cho công trình thi công Đảm bảo công suất máy móc đáp ứng yêu cầu ổn định sản xuất và tiến độ thi công là điều quan trọng Ngoài ra, cần có các biện pháp bảo hành và bảo trì kịp thời để khắc phục hư hỏng hoặc hao mòn trong quá trình thi công.
Để mở rộng thị trường, công ty cần chủ động liên hệ với các đối tác và đơn vị liên quan nhằm tìm kiếm cơ hội đầu tư cho các dự án Đồng thời, việc tích cực tham gia đấu thầu các dự án cũng rất quan trọng Ngoài ra, công ty cần nắm vững thông tin về nhu cầu thị trường, tình hình biến động và các yếu tố kinh tế liên quan.
Để nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro từ thị trường và đối thủ cạnh tranh, cần áp dụng các biện pháp nghiên cứu, dự báo, phân tích và tìm hiểu thị trường một cách hiệu quả.
Các kiến nghị với cơ quan hữu quan để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
ro tại công ty CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp thường phải đối mặt với rủi ro từ các yếu tố như lạm phát, môi trường kinh doanh không ổn định, đầu tư thiếu minh bạch, hệ thống pháp luật không chặt chẽ, và các quy định chồng chéo Những yếu tố này tạo ra nhiều khó khăn và thách thức cho doanh nghiệp Để khắc phục những hạn chế này, cần có kiến nghị gửi đến Nhà nước nhằm cải thiện tình hình.
Chính phủ cần triển khai các giải pháp điều hành kinh tế vĩ mô hiệu quả nhằm ngăn chặn lạm phát và chống suy thoái kinh tế, bao gồm miễn, giảm và giãn thuế, cùng với việc hỗ trợ vay vốn với lãi suất ưu đãi Đồng thời, cần hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh, đưa ra các điều khoản thích hợp để khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển.
Nâng cao năng lực quản lý của các cơ quan hành chính là cần thiết để giải quyết triệt để tình trạng nhũng nhiễu, quan liêu và thiếu minh bạch trong đấu thầu và đầu tư xây dựng Cần thiết phải đưa ra các chính sách quản lý thị trường hợp lý, công khai hóa thủ tục hành chính và thực hiện minh bạch trong các hoạt động hỗ trợ, cung cấp, lựa chọn nhà thầu, nhằm tạo cơ hội bình đẳng và cạnh tranh cho tất cả các công ty xây dựng.
Chính phủ cần đóng vai trò là nguồn tài trợ chính cho các biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong kinh doanh, bên cạnh bảo hiểm Các chi phí mà chính phủ nên hỗ trợ bao gồm chi phí phòng ngừa và hạn chế rủi ro, chi phí đào tạo an toàn, phổ biến kiến thức về nguy cơ rủi ro, đầu tư vào các phương tiện kỹ thuật phòng ngừa rủi ro, cũng như xây dựng các phương án kinh doanh hiệu quả.
Trong thời gian thực tập tại công ty CP phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, tôi đã có cơ hội tìm hiểu về hệ thống quản trị, cơ cấu lao động, báo cáo tài chính và các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua đó, tôi nhận thấy công ty ngày càng chú trọng đến quản trị rủi ro, giúp tôi hiểu rõ hơn về lý thuyết và thực tiễn trong lĩnh vực này Tôi nhận thức được rằng quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Để phát triển vững chắc, công ty cần thiết lập một hệ thống quản trị rủi ro hoàn thiện, phù hợp với tình hình thực tế và thực hiện nghiêm túc các hoạt động liên quan.
Em xin chân thành cảm ơn !
1 Bộ môn nguyên lý quản trị (2008), bài giảng quản trị rủi ro, trường Đại học Thương Mại
2 Báo cáo tài chính, hoạt động kinh doanh, các tài liệu có liên quan về công ty
CP phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
3 Bài giảng quản trị rủi ro, TS Ngô Quang Huân
4 Quản trị rủi ro và khủng hoảng , PGS TS Đoàn Thị Hồng Vân, NXB LĐ – XH 2007
5 Quản trị rủi ro, PGS TS Ngô Quang Thu chủ biên, NXB giáo dục 1998
6 Rủi ro kinh doanh, TS Ngô Ngọc Huyền, NXB Thống kê
7 Quản trị rủi ro xí nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu, TS Dương Hữu Mạnh
8 Quản trị rủi ro doanh nghiệp, TS Nguyễn Quang Thu, NXB Thống kê
9 Trang web: tailieu.vn , text.123doc.org , quantri.vn
