Tính cấp thiết của đề tài
Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng với thế giới, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong nước phát triển và giao lưu quốc tế Tuy nhiên, quá trình này cũng đặt ra nhiều thách thức và rủi ro, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ Sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường với sự quản lý vĩ mô của nhà nước đã làm gia tăng cạnh tranh Do đó, việc quản trị rủi ro trở thành yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp dự báo và giảm thiểu rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, một trong những doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất cấu kiện kim loại, đang đối mặt với những thách thức từ chu kỳ kinh doanh dài và các biến động kinh tế, chính trị xã hội Để giảm thiểu rủi ro và tác động tiêu cực từ những biến động này, công ty cần triển khai các phương án quản trị rủi ro cụ thể cho toàn doanh nghiệp và từng ngành nghề kinh doanh Việc xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro và phương án tài trợ hợp lý là vấn đề cấp bách để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, tôi nhận thấy rằng công tác quản trị rủi ro còn nhiều vấn đề chưa hoàn thiện và chưa được chú trọng trong chiến lược kinh doanh Do đó, tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành” cho khóa luận của mình Bài viết sẽ phân tích, đánh giá và đưa ra những kiến nghị, giải pháp phù hợp nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trong những năm gần đây, nghiên cứu về rủi ro tại các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất và thương mại, đã thu hút sự quan tâm đáng kể Mặc dù không phải là vấn đề mới, nhưng rủi ro doanh nghiệp đang trở thành một chủ đề phổ biến và được chú trọng trong các nghiên cứu hiện nay Một số công trình nghiên cứu điển hình đã được công bố, phản ánh sự quan tâm này.
[1] GS.TS Trần Hùng (2017), giáo trình “Quản trị rủi ro”, Đại học Thương mại.
Giáo trình cung cấp cái nhìn tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro, giúp người đọc hiểu rõ hơn về quy trình quản lý rủi ro trong doanh nghiệp.
Cuốn sách "Quản trị rủi ro và khủng hoảng" của GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2017) do NXB Lao Động xã hội phát hành, cung cấp một danh sách phong phú về các thảm họa và rủi ro Mỗi ngày, chúng ta đều nhận được thông tin mới về những cuộc khủng hoảng đang diễn ra, cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong xã hội hiện đại.
Nhân loại, với trí tuệ và sự sáng tạo, không chấp nhận đứng yên trước thảm họa, mà đang nỗ lực tìm cách phòng chống và giảm thiểu thiệt hại từ khủng hoảng Họ không chỉ muốn đối phó mà còn mong muốn "lật ngược tình thế", biến thách thức thành cơ hội, khai thác mọi khả năng để mang lại lợi ích cho xã hội Chính vì vậy, môn Quản trị rủi ro và khủng hoảng đã ra đời và ngày càng phát triển.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Thị Ngọc (2014) tại Đại học Thương mại mang tên “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Sông đà 6” đã trình bày cơ sở lý thuyết về rủi ro và quy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp Từ đó, khóa luận đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại công ty.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Lâm Thị Thủy Tiên (2016) tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH MTV xây dựng và dịch vụ thương mại Việt Nghiên cứu này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, từ đó cải thiện hoạt động kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Khóa luận của Tiền Phương tại Đại học Thương mại đã trình bày cơ sở lý thuyết về rủi ro và quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Từ đó, tác giả đưa ra những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại Công ty.
Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm ĐôThành” nhằm giải quyết các mục tiêu nghiên cứu sau:
Thứ nhất: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh.
Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng rủi ro và công tác quản trị rủi ro hiện nay tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.
Cuối cùng, cần đưa ra các đề xuất và kiến nghị phù hợp với doanh nghiệp nhằm giải quyết những vấn đề hiện tại mà Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đang đối mặt Những giải pháp này sẽ góp phần hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Bài khóa luận sử dụng các phương pháp định tính kết hợp với định lượng Cụ thể:
Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp bao gồm việc tiến hành điều tra qua bảng câu hỏi đối với các nhân viên trong doanh nghiệp Đây là hình thức khảo sát trực tiếp tại doanh nghiệp, với số lượng phiếu phát ra được xác định cụ thể để thu thập thông tin cần thiết.
Trong cuộc khảo sát, tổng số phiếu phát ra là 150, trong đó có 150 phiếu được thu về và 144 phiếu hợp lệ Bảng phiếu điều tra được thiết kế dựa trên nội dung nghiên cứu của đề tài nhằm làm rõ thực trạng nhận thức của công nhân viên và ban lãnh đạo về vai trò cũng như mức độ của công tác quản trị rủi ro tại công ty.
(Mẫu điều tra được đính kèm trong phần phụ lục 1) b Phỏng vấn trực tiếp
Cuộc phỏng vấn trực tiếp với lãnh đạo công ty nhằm làm rõ các nội dung chưa cụ thể trong bảng câu hỏi, giúp tìm hiểu sâu hơn về những ưu và nhược điểm trong quản trị rủi ro Qua đó, chúng tôi sẽ phân tích và đề xuất giải pháp để cải thiện quy trình quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp mang lại lợi ích như thu thập thông tin từ nhiều người với chi phí thấp và dễ dàng phân tích, đặc biệt khi sử dụng các câu hỏi đã được mã hóa trước Tuy nhiên, phương pháp này cũng tồn tại những hạn chế, chẳng hạn như việc các câu hỏi mã hóa có thể dẫn đến việc thông tin bị thiên lệch theo quan điểm của người nghiên cứu, thay vì phản ánh đúng quan điểm của người trả lời.
Để trả lời các câu hỏi nghiên cứu và phục vụ cho phân tích trong chương 2 và chương 3, phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp sẽ được áp dụng Dữ liệu thứ cấp bao gồm các bài nghiên cứu khoa học từ cấp trường, ngành, bộ; luận văn tốt nghiệp; nghiên cứu khoa học của các khóa trước có cùng đề tài; cũng như các bài viết liên quan đăng trên báo và tạp chí khoa học Ngoài ra, thông tin và số liệu cũng sẽ được thu thập từ các phòng ban trong Công ty.
Dữ liệu sẽ được phân tích và so sánh với các năm trước để đánh giá khách quan về tình hình quản lý rủi ro tại Công ty Từ đó, chúng tôi sẽ đề xuất các giải pháp và kiến nghị phù hợp nhằm cải thiện công tác này.
Kết cấu đề tài
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần
Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của rủi ro Khái niệm rủi ro
Rủi ro là một khái niệm phổ biến trong cuộc sống hàng ngày, nhưng không phải ai cũng hiểu rõ định nghĩa chính xác của nó.
Theo Allan H Willett (2002) “Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất”.
Theo Frank (1998): “Rủi ro là sự bất trắc có thể do lường được”.
Theo Nguyễn Tuấn Anh (2006): “Rủi ro là những sự kiện bất lợi , bất ngờ gây ra tổn thất cho con người”. Đặc điểm của rủi ro
Rủi ro có những đặc điểm quan trọng, trong đó nổi bật là tính chất gây bất lợi Rủi ro luôn dẫn đến tổn thất cho con người, tuy nhiên, mức độ nghiêm trọng của những tổn thất này có thể khác nhau Chúng có khả năng cản trở hoặc xâm hại đến lợi ích của những cá nhân hoặc tổ chức chịu ảnh hưởng.
Hai là, rủi ro là những sự cố bất ngờ, đó là những sự kiện mà người ta không lường trước được một cách chắc chắn
Rủi ro có thể được định nghĩa là những tình huống bất lợi và bất ngờ xảy ra, dẫn đến tổn thất cho con người.
Khái niệm rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bất ngờ và bất lợi, gây cản trở cho quá trình đạt được mục tiêu kinh doanh Những rủi ro này có thể làm tổn hại đến các thành quả hiện có và buộc doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn về nhân lực, vật lực và thời gian để vượt qua khó khăn trong quá trình phát triển.
1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh và vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh
Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh
Theo Kloman, Haimes và các tác giả khác (2009), việc "đối phó với những sự kiện bất lợi" có thể hiểu là xử lý các nguy cơ rủi ro có khả năng xảy ra.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh là quy trình quan trọng bao gồm nhận diện, phân tích, đo lường và đánh giá rủi ro Mục tiêu của quá trình này là tìm ra các biện pháp kiểm soát và khắc phục hậu quả do rủi ro gây ra, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực trong hoạt động kinh doanh.
Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động kinh doanh, bởi vì khi rủi ro xảy ra, chúng có thể gây ra những ảnh hưởng khó lường và hậu quả không dễ dàng khắc phục Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại và duy trì sự ổn định trong hoạt động.
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là một yếu tố thiết yếu, vì việc kiểm soát và quản lý rủi ro một cách chặt chẽ sẽ tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai khung quản trị rủi ro doanh nghiệp, giúp tạo ra công cụ hiệu quả để tạo ra giá trị mới và bảo toàn giá trị cho doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh mang lại cái nhìn toàn diện về rủi ro, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động Bằng cách giảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận và dòng tiền, đồng thời sử dụng các công cụ quản trị rủi ro để đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thứ tự ưu tiên cho quản lý và sắp xếp công việc Điều này giúp doanh nghiệp xử lý các rủi ro chính, tối ưu hóa nguồn lực, cân bằng mối quan hệ giữa rủi ro và lợi nhuận, đồng thời giám sát hiệu quả hoạt động thông qua các chỉ số rủi ro chính.
Nội dung nghiên cứu công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
Quy trình quản trị rủi ro trong kinh doanh bao gồm bốn bước chính: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro Các bước này giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, từ đó đưa ra các biện pháp kiểm soát hiệu quả và đảm bảo nguồn lực tài chính để ứng phó với các tình huống không lường trước.
1.2.1 Nhận dạng rủi ro Khái niệm nhận dạng rủi ro
Nhận dạng rủi ro là quá trình liên tục và có hệ thống để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp phát hiện các mối hiểm họa và nguy cơ có thể xảy ra.
Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định các thành phần của rủi ro bao gồm mối hiểm họa, mối nguy hiểm và nguy cơ rủi ro.
Mối hiểm họa bao gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm gia tăng các khả năng tổn thất và mức độ của rủi ro
Mối nguy hiểm được xác định là các nguyên nhân của tổn thất.
Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu các kết quả, có thể được hay mất.
Quá trình nhận dạng rủi ro có nhiệm vụ xác định và phân loại các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động doanh nghiệp, từ đó giúp các nhà quản trị chủ động ứng phó với các tình huống rủi ro nghiêm trọng Việc này không chỉ đảm bảo hiệu quả trong quản trị rủi ro mà còn là nền tảng cho các hoạt động quản lý khác, vì nếu không chú trọng đúng mức đến nhận dạng rủi ro, các biện pháp quản trị sẽ khó có thể thực hiện hiệu quả.
Cơ sở nhận dạng rủi ro
Nguồn gốc rủi ro có thể đến từ các yếu tố sau:
Các yếu tố vĩ mô bao gồm kinh tế, chính trị pháp luật, công nghệ, văn hóa xã hội và yếu tố tự nhiên, đều đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành môi trường kinh doanh.
Các yếu tố của môi trường vi mô bao gồm khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh và các cơ quan hữu quan, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chiến lược kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp.
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp, bao gồm tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất và văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp.
1.2.2 Phân tích rủi ro a Khái niệm
Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu các mối hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và đánh giá những tổn thất tiềm ẩn Nội dung của phân tích rủi ro bao gồm việc nhận diện các yếu tố nguy cơ, phân loại rủi ro và đưa ra các biện pháp quản lý nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực.
Phân tích rủi ro bao gồm ba bước chính: phân tích hiểm họa, phân tích nguyên nhân rủi ro và phân tích tổn thất, hậu quả Bước đầu tiên, phân tích hiểm họa, tập trung vào việc xác định các điều kiện và yếu tố gây ra rủi ro, cũng như những yếu tố làm gia tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Phân tích nguyên nhân rủi ro là quá trình xác định các yếu tố trực tiếp gây ra rủi ro, thường bao gồm nhiều nguyên nhân khác nhau, từ nguyên nhân trực tiếp đến gián tiếp Những nguyên nhân này có thể là sai lầm trong chiến lược kinh doanh, lựa chọn chính sách và cơ chế quản lý không phù hợp Ngoài ra, sự sơ suất, bất cẩn, thiếu tinh thần trách nhiệm và đạo đức của nhân viên cũng góp phần tạo ra rủi ro trong tổ chức.
Cuối cùng, việc phân tích tổn thất và hậu quả là rất quan trọng trong quản lý rủi ro Doanh nghiệp có thể tiến hành phân tích này dựa trên hai cơ sở: đầu tiên là đánh giá các tổn thất đã xảy ra thông qua các phép đo lường; thứ hai là dự đoán các tổn thất tiềm ẩn dựa trên các hiểm họa và nguyên nhân gây ra rủi ro Các phương pháp phân tích rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các tác động có thể xảy ra và từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.
Có 5 phương pháp phân tích rủi ro chủ yếu, đó là: phương pháp phân tích thống kê kinh nghiệm, phương pháp xác suất thống kê, phương pháp chuyên gia và phương pháp xếp hạng các nhân tố tác động.
Phương pháp phân tích thống kê kinh nghiệm sử dụng dữ liệu lịch sử về các hiểm họa và nguyên nhân tổn thất để đánh giá các rủi ro đối với doanh nghiệp Phương pháp này dựa trên các thông số tương đối và danh sách rủi ro đã được nhận diện, kết hợp kinh nghiệm của nhà quản trị và các bên liên quan.
Phương pháp xác suất thống kê sử dụng các mô hình để đo lường và đánh giá các yếu tố liên quan đến rủi ro Qua đó, phương pháp này giúp xây dựng ma trận tần suất và biên độ rủi ro một cách hiệu quả.
Phương pháp chuyên gia là cách mà các nhà quản trị sử dụng để tham khảo ý kiến từ các chuyên gia trong lĩnh vực thông qua hội thảo và tọa đàm Mục tiêu của phương pháp này là lựa chọn những ý kiến tối ưu nhằm hỗ trợ cho việc lập kế hoạch và ra quyết định quản trị hiệu quả.
Phương pháp xếp hạng các nhân tố tác động được thực hiện thông qua nghiên cứu trực tiếp, ứng dụng các mô hình hiệu quả, hoặc sử dụng ý kiến chuyên gia Điều này giúp xây dựng danh mục các nhân tố tác động với trọng số, nhằm xử lý rủi ro một cách hiệu quả nhất.
1.2.3 Kiểm soát rủi ro a Khái niệm kiểm soát rủi ro
Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1.3.1 Nhân tố khách quan 1.3.1.1 Môi trường chính trị-pháp luật
Trong bối cảnh môi trường chính trị không ổn định, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro bất khả kháng khó lường Những rủi ro này có thể gây hậu quả nghiêm trọng, vì rủi ro chính trị thường dẫn đến các tổn thất khác và hình thành nên "chuỗi rủi ro".
Rủi ro do môi trường pháp luật xuất phát từ sự không ổn định của hệ thống pháp luật, với nhiều sơ hở và thiếu nhất quán Sự thay đổi bất lợi trong các quy định pháp lý, cũng như sự chồng chéo giữa các văn bản pháp luật, làm tăng rủi ro trong kinh doanh Khi luật pháp liên tục thay đổi, nếu các tổ chức và cá nhân không nắm bắt kịp thời những biến động và chuẩn mực mới, rủi ro sẽ chắc chắn xảy ra.
Môi trường kinh tế có thể mang lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp, bao gồm suy thoái kinh tế, lạm phát, biến động tỉ giá hối đoái, sự bất ổn trong cung cầu và các chính sách tiền tệ Những yếu tố này được xem là những thách thức lớn mà doanh nghiệp cần phải đối mặt.
1.3.1.3 Môi trường văn hóa-xã hội
Rủi ro văn hóa phát sinh từ sự thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng và lối sống của các dân tộc khác Điều này có thể dẫn đến những hành vi không phù hợp, gây thiệt hại và mất mát trong kinh doanh, cũng như làm giảm cơ hội phát triển.
Các rủi ro tự nhiên như bão, lũ, hạn hán, động đất, núi lửa và sóng thần thường gây ra thiệt hại nghiêm trọng Việc phòng ngừa và giảm thiểu những rủi ro này là rất khó khăn do tính bất ngờ và khó dự đoán của chúng.
Sự cố từ nhà cung cấp hoặc năng lực không đảm bảo có thể khiến công ty thiếu hàng hóa để cung cấp cho khách hàng, dẫn đến mất niềm tin và uy tín doanh nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Sự thay đổi liên tục trong thị hiếu và thói quen mua sắm có thể mang lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Để tránh những tổn thất không cần thiết, việc nắm bắt xu hướng và xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường hiệu quả là điều vô cùng quan trọng.
Sự gia tăng đối thủ cạnh tranh tạo ra nhiều rủi ro cho doanh nghiệp, buộc chúng ta phải đầu tư thêm vào quảng cáo và marketing để nổi bật giữa thị trường đông đúc.
1.3.2 Nhân tố chủ quan 1.3.2.1 Đội ngũ nhân viên
Trình độ yếu kém của nhân viên có thể gây ra nhiều rủi ro cho doanh nghiệp, bao gồm việc xác định sai nhu cầu mua hàng và đánh giá không chính xác chất lượng nguồn hàng Hơn nữa, khả năng giao tiếp kém có thể khiến công ty bị ép giá, trong khi sai sót trong các điều khoản hợp đồng và năng lực đàm phán yếu dẫn đến việc mất hợp đồng.
1.3.2.2 Nhận thức của nhà quản trị
Các nhà quản trị cần chú trọng đến công tác quản trị rủi ro để tránh tình trạng bị động cho doanh nghiệp Thái độ chủ quan, xem thường và thiếu quan tâm đến rủi ro sẽ dẫn đến việc rủi ro xảy ra thường xuyên hơn, đồng thời hậu quả cũng sẽ trở nên nghiêm trọng hơn.
Một tình hình tài chính vững mạnh cùng cơ sở vật chất hiện đại là yếu tố quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, nếu công ty thiếu minh bạch về tài chính, có nợ xấu cao và tính thanh khoản thấp, sẽ tạo ra nhiều rủi ro tiềm ẩn, dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.
1.3.2.4 Hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật
Kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong sản xuất, vì mọi loại sản phẩm đều cần đến kỹ thuật Trong bối cảnh khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc cập nhật liên tục các tiến bộ trong lĩnh vực này là vô cùng cần thiết để không bị lạc hậu và lỗi thời.
Rủi ro văn hóa trong doanh nghiệp thường xuất phát từ cách quản lý của nhà lãnh đạo, sự tương tác với nhân viên, đối tác và khách hàng, cũng như môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ cho nhân viên Những yếu tố này tạo nên bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp Nếu không có chính sách xây dựng văn hóa doanh nghiệp hợp lý, doanh nghiệp sẽ gặp phải lỗ hổng nghiêm trọng trong hoạt động, gây ra mối đe dọa lớn cho sự phát triển bền vững.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành được thành lập theo Giấy phép số 044090/GP-
UB do Uỷ ban thành phố Hà Nội cấp vào ngày 02 tháng 05 năm 1994.
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp.
Một số thông tin cơ bản về doanh nghiệp:
- Tên chính thức: Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
- Mã số thuế: 0100510501 được cấp vào ngày 17/07/1998
- Địa chỉ: Khu Công nghiệp vừa và nhỏ, Xã Phú Thị, Huyện Gia Lâm, Hà Nội
Email: info@grando.vn - Grando.vn Khởi đầu với vài cửa hàng phân phối sản phẩm nhôm thanh định hình, Nhôm Đô Thành đã vượt qua nhiều khó khăn Nhờ vào lòng quyết tâm và nỗ lực đổi mới không ngừng, công ty đã đạt được những bước tiến vượt bậc trong ngành.
Từ việc chỉ cung cấp các sản phẩm nhôm nhập khẩu, công ty đã phát triển mạnh mẽ, tự nghiên cứu và sản xuất các thanh nhôm định hình cao cấp, đáp ứng cả tiêu chí thẩm mỹ và chất lượng khắt khe Đến năm 2017, công suất sản xuất đã tăng lên hơn 15.000 tấn/năm Vào tháng 7 năm 2018, thương hiệu Grando của nhà máy nhôm Đô Thành được vinh danh trong top 50 thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, minh chứng cho những nỗ lực không ngừng của doanh nghiệp.
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp và quy mô doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành chuyên sản xuất các sản phẩm nhôm thanh định hình cao cấp với dây chuyền sản xuất hiện đại, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và có hệ thống phân phối rộng khắp Công ty đạt sản lượng 15.000 tấn/năm, tạo việc làm cho hơn 600 lao động tính đến năm 2017 Để phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng, công ty cũng hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, nhưng chủ yếu tập trung vào sản xuất và kinh doanh nhôm thanh định hình cao cấp.
- Ngành nghề chính: Sản xuất các cấu kiện kim loại
- Lĩnh vực kinh tế: Kinh tế tư nhân
- Loại hình kinh tế: Cổ phần
- Loại hình tổ chức: Tổ chức kinh tế sản xuất kinh doanh dịch vụ, hàng hoá.
2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành là một nhân tố quan trọng trong nền kinh tế quốc doanh, chuyên sản xuất và cung cấp các sản phẩm nhôm thanh định hình cao cấp Chúng tôi cam kết mang đến cho người tiêu dùng trên toàn quốc những sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá cả cạnh tranh, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
Doanh nghiệp muốn truyền tải triết lý rằng "chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn của công ty" đến khách hàng thông qua từng sản phẩm của mình.
Nhôm Đô Thành không chỉ mang lại giá trị cho khách hàng mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế trong nước, tạo ra việc làm cho người lao động và gia tăng giá trị thặng dư cho xã hội Công ty khẳng định vị thế của mình trong nước và hướng tới việc đưa thương hiệu nhôm Việt ra thị trường quốc tế.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành là một doanh nghiệp độc lập với cơ cấu tổ chức rõ ràng và bộ máy hoạt động được phân chia theo chức năng của từng bộ phận.
(Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành)
Hình2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Mô hình cấu trúc tổ chức của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành là cấu trúc chức năng, với các phòng ban được phân tách theo từng chức năng riêng biệt như Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh, Phòng Hành Chính - Nhân sự, Phòng Kỹ thuật, Phân Xưởng Đùn ép, Phân Xưởng mạ và Phân Xưởng Cơ khí Mặc dù mỗi bộ phận có nhiệm vụ riêng, nhưng chúng có mối liên kết chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau, đảm bảo tính thống nhất trong quyết định và dễ dàng quy trách nhiệm khi có sai sót Các bộ phận chức năng không chỉ tham mưu cho lãnh đạo mà còn hướng dẫn các bộ phận trực thuộc trong quá trình triển khai quyết định, nhằm giúp Tổng Giám đốc tối ưu hóa nguồn lực để đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh.
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn 2015-2017
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nhôm Đô Thành Đơn vị tính: tỷ đồng
Tỷ lệ (%) Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 56,79 62,79 68,79 6,00 110,5 6,00 109,5
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10,8 16,19 22,47 5,39 149,9 6,28 138,79
Doanh thu hoạt động tài chính 3,5 3,0 3,8 (0,5) 85,71 0,8 126,67
Chi phí quản lý kinh doanh 1,6 1,83 2,04 0,23 114,37 0,21 111,47
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 7,17 12,55 17,45 5,38 175,03 4,9 139,04
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 5,74 10,04 14,04 4,3 174,91 4 139,84
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty 2015, 2016, 2017)
Nhận xét: Từ bảng số liệu 2.1, có thể thấy kết quả kinh doanh của Công ty đã có những thay đổi sau:
Doanh thu của Công ty liên tục gia tăng qua các năm, với mức tăng 12 tỷ đồng, tương đương 121,13% từ năm 2015 đến năm 2017 Cụ thể, doanh thu năm 2015 đã cao hơn 6 tỷ đồng so với năm trước đó.
2016, tương đương 110,5 tỷ đồng Đến năm 2017 doanh thu của công ty lại tăng thêm khoảng 6 đồng, tương đương 109,5 tỷ đồng so với 2016.
Trong ba năm qua, lợi nhuận của Công ty đã có sự chuyển biến tích cực Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2016 đạt hơn 4,3 tỷ đồng, tăng 174,91% so với năm 2015.
Sang năm 2017 chỉ tiêu này tiếp tục tăng thêm hơn 4 tỷ đồng, đạt 139,85% tổng lợi nhuận năm 2016
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đang đạt được những thành công đáng ghi nhận, tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế thị trường luôn biến động, doanh nghiệp cần liên tục nỗ lực đổi mới để duy trì tốc độ phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Thực trạng quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.2.1 Thực trạng triển khai công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.2.1.1 Thực trạng triển khai hoạt động nhận dạng rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành dựa vào kinh nghiệm và số liệu báo cáo từ hoạt động kinh doanh thực tế để đưa ra dự báo chính xác về các rủi ro trong kinh doanh.
Theo cuộc phỏng vấn với ông Nguyễn Thái Sơn - Giám đốc Kinh doanh và thành viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến quản trị rủi ro trong doanh nghiệp được xác định Các yếu tố này tương ứng với 6 loại rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp phải, bao gồm rủi ro pháp lý, rủi ro tài chính, rủi ro trong hoạt động quản trị, rủi ro thông tin và rủi ro về văn hóa.
Rủi ro pháp lý Rủi ro tài chính
Rủi ro trong hoạt động quản trị
Rủi ro về văn hóa
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ phiếu điều tra
Hình 2.2 Tần suất xuất hiện và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro tại Công ty
Cổ phần Nhôm Đô Thành
Theo phân tích tần suất xuất hiện của các rủi ro, rủi ro tài chính chiếm ưu thế với 45 người cho rằng đây là loại rủi ro phổ biến nhất Tiếp theo, rủi ro pháp lý và văn hóa được đánh giá tương đương nhau với 27 người Trong khi đó, rủi ro thông tin chỉ có 18 người nhận định và rủi ro trong hoạt động quản trị là ít phổ biến nhất với 9 người.
Theo đánh giá của 40 nhân viên công ty, yếu tố rủi ro thông tin được cho là có ảnh hưởng mạnh nhất Tiếp theo, rủi ro pháp lý và văn hóa đều được 32 người nhận định là quan trọng Các yếu tố rủi ro tài chính và rủi ro trong hoạt động quản trị lần lượt được 24 và 9 nhân viên đánh giá.
Doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều rủi ro trong quá trình hoạt động, trong đó có rủi ro liên quan đến các yếu tố pháp lý.
Rủi ro do các yếu tố pháp lý được doanh nghiệp chia thành hai nhóm:
Rủi ro chủ quan trong doanh nghiệp thường phát sinh từ các tranh chấp nội bộ, đặc biệt là giữa các cổ đông về quyền sở hữu và giữa doanh nghiệp với người lao động về lương thưởng và chế độ xã hội Nếu những tranh chấp này không được giải quyết kịp thời, chúng có thể gây gián đoạn nghiêm trọng đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
Các rủi ro khách quan có thể gây mất kiểm soát cho doanh nghiệp, do chúng khó đo lường và thường xuất phát từ sự thay đổi trong chính sách và pháp luật của nhà nước Một trong những rủi ro nghiêm trọng là khả năng không xoay vòng kịp vốn kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp.
Nhôm Đô Thành, với đặc thù là doanh nghiệp sản xuất, phải chịu chi phí sản xuất và vận hành cao, dẫn đến việc cần đầu tư lớn vào chi phí cố định Điều này giải thích tại sao trong cơ cấu nguồn vốn, tỷ lệ vốn vay của doanh nghiệp chiếm hơn 70% trong giai đoạn 2015-2017.
Khi chi phí sản xuất tăng cao, việc tiêu thụ sản phẩm không đảm bảo khiến Nhôm Đô Thành đối mặt với rủi ro không xoay vòng kịp vốn Điều này tạo ra rủi ro thông tin trong quá trình quản lý và ra quyết định.
Doanh nghiệp thường phải chú ý đến các rủi ro thông tin, đặc biệt là rủi ro liên quan đến việc rò rỉ thông tin trong quá trình sản xuất và kinh doanh Vào tháng 10 năm 2016, một lỗ hổng bảo mật đã được phát hiện trên trang web Nhôm Đô Thành (http://grando.vn/), cho phép bất kỳ ai có đường link dẫn đến trang này truy cập vào hệ thống Rất may, bộ phận bảo an của doanh nghiệp đã kịp thời phát hiện và khắc phục lỗ hổng này.
Nếu không được phát hiện và khắc phục kịp thời, doanh nghiệp có nguy cơ rò rỉ thông tin mật hoặc bị sao chép, chỉnh sửa thông tin sai lệch Tình trạng này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Một trong những rủi ro thông tin mà doanh nghiệp cần lưu ý là sự sai lệch trong quá trình truyền đạt thông tin giữa các cấp quản lý và nhân viên, dẫn đến thiếu hụt hoặc sai sót Bên cạnh đó, rủi ro nhân sự cũng là một yếu tố quan trọng, đặc biệt trong môi trường văn hóa doanh nghiệp Tại Nhôm Đô Thành, con người là yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động Doanh nghiệp phải nhận diện rủi ro khi nhân viên có thể nghỉ việc đột ngột, gây thâm hụt trong cơ cấu nhân sự Một ví dụ điển hình là việc quản lý Bộ phận Kho xin nghỉ việc vì lý do sức khỏe, khi mà doanh nghiệp chưa tìm được người thay thế, đã dẫn đến rắc rối trong việc kiểm đếm và thống kê hàng hóa trong kho.
2.2.1.2 Thực trạng triển khai hoạt động phân tích rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Dựa trên thống kê và đánh giá tần suất xuất hiện của các loại rủi ro, Nhôm Đô Thành đã tiến hành phân tích các hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và đánh giá những tổn thất liên quan.
Các rủi ro tài chính có thể dẫn đến những hiểm họa nghiêm trọng, chẳng hạn như việc sản xuất bị ngưng trệ do không đủ vốn để đầu tư cho lô hàng sắp tới.
Doanh nghiệp xác định hai nguyên nhân chính gây khó khăn tài chính: Thứ nhất, tiền hàng đã xuất đi nhưng chưa được thu hồi; Thứ hai, nhà cung cấp đột ngột tăng giá hoặc chênh lệch lãi suất vay ngân hàng.
Đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Sau khi thực hiện quy trình quản trị rủi ro, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đã đạt được những thành công ban đầu và nhận diện được những thiếu sót cần khắc phục Nhân viên trong công ty đã đưa ra những đánh giá khách quan về thực trạng triển khai công tác quản trị rủi ro, từ đó giúp tìm ra giải pháp hoàn thiện quy trình này hơn nữa.
Rất tốt Tốt Trung bình/khá Kém Rất kém
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ phiếu điều tra.
Hình 2.4 Đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty
Cổ phần Nhôm Đô Thành
Qua khảo sát 144 nhân viên từ các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp, nhận thấy ý kiến đánh giá rất đa dạng về công tác quản trị rủi ro Cụ thể, 19% cho rằng doanh nghiệp thực hiện rất tốt, 28% đồng ý rằng công ty đang làm tốt, trong khi 48% cho rằng mức độ triển khai chỉ ở mức trung bình Đáng chú ý, chỉ có 5% nhân viên cho rằng công ty chưa làm tốt công tác này.
2.3.1 Những thành công và nguyên nhân
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động, các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, phải đối mặt với nhiều cơ hội và rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro đối với hoạt động kinh doanh Vì vậy, các nhà quản trị của công ty đã nỗ lực từng bước hoàn thiện công tác quản trị rủi ro cũng như các hoạt động quản trị khác để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Qua quá trình phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty
Cổ phần Nhôm Đô Thành đã ghi nhận nhiều thành công, đặc biệt trong việc thực hiện quy trình quản trị rủi ro một cách đầy đủ và hiệu quả.
Nhận dạng và đưa ra được các rủi ro mà công ty thường gặp phải.
Phân tích được các rủi ro đến từ môi trường bên trong và bên ngoài của công ty để có những biện pháp ứng phó với rủi ro.
Kiểm soát rủi ro là quá trình phân tích và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các rủi ro, từ đó giúp nhà quản trị đưa ra các chính sách phù hợp nhằm kiểm soát hiệu quả các rủi ro này.
Tài trợ rủi ro được thực hiện thông qua việc đo lường và đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro, từ đó đưa ra các biện pháp kiểm soát và xây dựng quỹ dự phòng rủi ro theo từng năm Ngoài ra, công tác quản trị rủi ro cho người lao động cũng được chú trọng, với việc công ty chủ động mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho toàn bộ nhân viên, cùng với việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ để theo dõi tình trạng sức khỏe của họ.
Công ty cam kết tuân thủ các quy định pháp lý bằng cách nộp đầy đủ thuế doanh nghiệp và đảm bảo hoạt động kinh doanh đúng với các sản phẩm và tiêu chuẩn chất lượng đã đăng ký.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Qua quá trình phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty
Cổ phần Nhôm Đô Thành cho thấy công vẫn còn tồn tại một số những hạn chế sau:
Hoạt động nhận dạng rủi ro trong công ty hiện chưa được thực hiện một cách triệt để, chỉ dừng lại ở việc tổng hợp thông tin theo từng phòng ban và báo cáo lên cấp trên Việc nhận diện rủi ro chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và quan sát, thiếu một phương thức đánh giá cụ thể Do đó, khả năng nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn còn yếu kém.
Hoạt động nhận dạng và đo lường rủi ro của công ty chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến việc chưa kiểm soát và xử lý triệt để các rủi ro, chỉ mới kiểm soát được một số ít rủi ro đơn giản đã xảy ra.
Công ty chưa thiết lập một phòng ban chuyên trách về quản trị rủi ro, dẫn đến việc phân chia nhiệm vụ cho từng bộ phận mà không có sự gắn kết trách nhiệm tập thể Điều này khiến nhân viên chưa nhận thức đầy đủ về ảnh hưởng của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh, gây ra sự thiếu sót trong việc quản lý rủi ro hiệu quả.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn 2018-2020
3.1.1 Bối cảnh của ngành Nhôm hiện nay
Năm 2017 chứng kiến sự biến động lớn trong ngành Nhôm Việt Nam do sự xâm nhập ồ ạt và thiếu kiểm soát của nhôm nhập khẩu từ Trung Quốc Sự bỏ rơi chất lượng và chạy theo lợi nhuận ngắn hạn của các nhà nhập khẩu và phân phối nội địa đã đẩy các doanh nghiệp sản xuất nhôm Việt vào khủng hoảng Trong bối cảnh cạnh tranh giá cả khốc liệt, các doanh nghiệp trong nước phải nỗ lực vừa để tồn tại, vừa đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao.
Các chính sách kiểm soát ô nhiễm môi trường tại Trung Quốc đã dẫn đến việc giảm nguồn cung nhôm do đóng cửa các cơ sở sản xuất bất hợp pháp và cắt giảm công suất của nhiều nhà máy Trong khi đó, nhu cầu nhôm vẫn tiếp tục tăng, khiến dự trữ nhôm toàn cầu giảm xuống mức thấp kỷ lục.
Trong năm 2017, giá nhôm đã tăng mạnh tới 34%, từ 1.693 USD/tấn lên 2.268 USD/tấn, vượt xa mức tăng của các kim loại khác như thép, đồng và kẽm Đặc biệt, mặt hàng nhôm hệ đã ghi nhận 4 lần tăng giá trong quý 3/2017, với biên độ tăng từ 8-10% Nhôm hệ đã trở thành vật liệu xây dựng có mức độ biến động lớn nhất trong năm 2017.
Năm 2018, giá nhôm bị tác động bởi tuyên bố chung của nhóm G20 về việc giảm nguồn cung dư thừa toàn cầu Tuy nhiên, giá nhôm có khả năng không tăng do kỳ vọng vào sự khôi phục hoạt động của các cơ sở sản xuất đã đóng cửa, nhờ vào công nghệ mới hiệu quả và sạch hơn, thay thế cho công suất sử dụng công nghệ cũ trước đây.
Năm 2018 hứa hẹn sẽ là một năm đầy sôi động cho thị trường nhôm hệ với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới, mang đến những giải pháp sáng tạo Các chuyên gia kinh tế nhận định rằng tình hình biến động hiện tại tạo ra cơ hội vàng cho doanh nghiệp thu hút người tiêu dùng Mặc dù cạnh tranh trong ngành nhôm sẽ gia tăng, nhưng sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
3.1.2 Mục tiêu, chiến lược của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn 2018-2020
Trong những năm gần đây, thị trường bất động sản đã hồi sinh mạnh mẽ, dẫn đến nhu cầu về nhà ở gia tăng, buộc thị trường nhôm phải đáp ứng yêu cầu khắt khe về số lượng và chất lượng Nhằm nắm bắt cơ hội này, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đã liên tục đầu tư mở rộng sản xuất và cải tiến chất lượng sản phẩm để mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất Đầu năm 2018, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất từ 5000m2 lên 7000m2 tại khu công nghiệp Phú Thị - Gia Lâm - Hà Nội, đồng thời lắp đặt thêm 2 dây chuyền đùn ép mới, nâng tổng sản lượng toàn nhà máy lên 20.000 tấn/năm vào năm 2020 Ngoài ra, Nhôm Đô Thành cũng xây dựng kho hàng cho thương hiệu nhôm cao cấp Grando, thể hiện sự chú trọng đầu tư vào thương hiệu này.
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành sở hữu mạng lưới đại lý rộng khắp trên toàn quốc, trải dài từ các tỉnh như Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Hưng Yên cho đến Quảng Trị, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh.
Công ty Nhôm Đô Thành không ngừng mở rộng thị trường nhằm mang sản phẩm đến tay người tiêu dùng trên khắp cả nước Họ đang đa dạng hóa đối tượng khách hàng thông qua việc mở rộng chuỗi đại lý phân phối và nâng cao công tác thương hiệu cho nhãn hiệu Grando.
Công ty dự kiến sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường tại các tỉnh phía Bắc, tạo nền tảng vững chắc để nghiên cứu và thâm nhập sâu hơn vào các tỉnh phía trong.
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cần mở rộng hoạt động kinh doanh đồng thời tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến công nghệ Việc lấy giá cả làm lợi thế cạnh tranh là quan trọng, nhưng không được quên yêu cầu chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Quan điểm giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
3.2.1 Công tác quản trị rủi ro trên nguyên tắc hướng vào mục tiêu
Mọi doanh nghiệp đều hướng tới việc tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng, vì vậy việc xây dựng chiến lược và giải pháp thực tiễn là rất quan trọng Trong quá trình thực hiện chiến lược, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động của mình Để mở rộng thị trường, nâng cao năng suất và tăng trưởng doanh thu, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cần nghiêm túc thực hiện quản trị rủi ro như một phần không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp.
3.2.2 Công tác quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quản trị
Nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, không chỉ kiểm soát mà còn tổ chức và giám sát quá trình quản trị rủi ro tại các phòng ban Họ cần chủ động xử lý rủi ro ngay khi phát sinh, không chỉ chờ đợi báo cáo Để quản lý hiệu quả, việc phân chia quyền hạn, nhiệm vụ và trách nhiệm cho từng cá nhân, phòng ban phải rõ ràng và cụ thể, kèm theo hệ thống thưởng phạt để nhân viên và các phòng ban thực hiện công tác quản trị rủi ro như một nhiệm vụ chính.
3.2.3 Thực hiện tốt công tốt công tác rủi ro bằng cách phòng hơn chống
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành hiện đang áp dụng phương pháp quản trị rủi ro "Phòng hơn chống" nhằm nhận diện các mối hiểm họa và nguy cơ rủi ro Quá trình này bao gồm đánh giá và phân tích để xác định nguyên nhân gây ra rủi ro trong hoạt động của công ty, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả cho những công việc tương tự trong tương lai.
Việc áp dụng nguyên tắc "Phòng hơn chống" giúp doanh nghiệp giải quyết hiệu quả các hậu quả rủi ro và hạn chế tối đa tổn thất trong trường hợp xảy ra các tình huống bất khả kháng Điều này nằm trong chiến lược quản trị rủi ro của công ty, cho phép doanh nghiệp chuyển đổi và chuyển giao rủi ro cho các bên liên quan.
Các đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
3.3.1 Đề xuất một số phương pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Trong quá trình thực tập và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, tôi đã rút ra một số kiến nghị nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh, Nhôm Đô Thành cần thành lập một Ban rủi ro có trách nhiệm giám sát và thực hiện tất cả các hoạt động liên quan đến quản trị rủi ro Ban này sẽ chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty trong trường hợp xảy ra bất kỳ biến cố hay rủi ro không mong muốn nào.
3.3.1.1 Hoàn thiện công tác nhận dạng rủi ro
Để quản lý rủi ro hiệu quả, cần lập danh sách lưu trữ các rủi ro đã gặp phải và các rủi ro tiềm ẩn dựa trên phân tích đối thủ cạnh tranh, thị trường kinh tế và môi trường kinh doanh Việc liệt kê chi tiết từng nhóm rủi ro, dù là nhỏ nhất, sẽ giúp nhận dạng và phân tích chúng một cách khoa học Đồng thời, cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh danh sách này để đánh giá chính xác những rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
3.3.1.2 Hoàn thiện công tác phân tích rủi ro
Bằng cách thực hiện công tác nhận dạng rủi ro và lập danh sách các hiểm họa có thể xảy ra, nhà quản trị có thể theo dõi và kiểm soát các rủi ro theo từng năm Việc xác định nguồn gốc của những rủi ro này là rất quan trọng để quản lý hiệu quả và giảm thiểu tác động tiêu cực.
Việc phân loại rủi ro thành hai nhóm: bên trong và bên ngoài doanh nghiệp giúp nhà quản trị dễ dàng xác định phương hướng giải quyết Ban rủi ro cần xây dựng một bản đánh giá chi tiết về các rủi ro, kèm theo tiêu chuẩn đánh giá và phân tích các yếu tố tác động theo từng nhóm Điều này sẽ hỗ trợ trong việc đánh giá và đo lường rủi ro, từ đó cải thiện hiệu quả công tác quản trị.
3.3.1.4 Hoàn thiện công tác kiểm soát và tài trợ rủi ro
Quản trị rủi ro là một yếu tố then chốt trong hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh Mặc dù rủi ro là điều không ai mong muốn, nhưng nó vẫn có thể xảy ra và gây ra thiệt hại lớn nếu doanh nghiệp không có biện pháp kiểm soát kịp thời và quản lý tài chính hợp lý.
Công ty cần thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro theo từng giai đoạn, đồng thời xây dựng các phương án kiểm soát đa dạng dựa trên việc nhận dạng và phân tích, đánh giá rủi ro một cách hiệu quả.
Các bộ phận và nhân viên trong công ty cần tích cực hỗ trợ và phối hợp với Ban rủi ro, đồng thời nghiêm túc thực hiện các yêu cầu Ngoài ra, việc tham khảo ý kiến giải quyết rủi ro từ các doanh nghiệp khác và từ chính nhân viên trong công ty cũng rất quan trọng.
Công ty nên tăng cường phát triển quỹ tài trợ rủi ro bằng cách nâng cao mức đóng góp theo từng quý thay vì chỉ một lần mỗi năm Để mở rộng quỹ, công ty có thể trích một phần trăm từ doanh thu và kết hợp với các hình thức tín dụng khác Bên cạnh đó, việc chuyển giao rủi ro thông qua mua bảo hiểm hàng hóa, bảo hiểm cho nhân viên, yêu cầu khách hàng ứng trước khi ký hợp đồng, và bổ sung các điều khoản liên quan đến rủi ro trong hợp đồng mua bán và hợp đồng công trình cũng là những biện pháp hiệu quả.
3.3.2 Một số kiến nghị với nhà nước
Doanh nghiệp cần phát huy năng lực của mình trong quản trị rủi ro, nhưng cũng rất cần sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng Dưới đây là những kiến nghị dành cho địa phương và nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp.
Để hỗ trợ doanh nghiệp, cần ban hành các chính sách tài chính như lãi suất ổn định và quy trình hành chính, thuế quan minh bạch Những chính sách này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tài chính và rút ngắn thời gian quay vòng vốn.
Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc mở rộng quy mô sản xuất và thu hút nhân lực chất lượng cao là rất quan trọng, giúp giảm thiểu bất ổn và rủi ro liên quan đến đào tạo và sử dụng lao động.
