6. Kết cấu đề tài
3.3. Các đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ
3.3.2. Một số kiến nghị với nhà nước
Bên cạnh việc doanh nghiệp dùng năng lực của mình để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro thì cũng rất cần thiết phải có sự hỗ trợ và giúp đỡ từ phía các cơ quan chức năng. Dưới đây là một số kiến nghị với địa phương và nhà nước nhằm giúp doanh nghiệp hoàn thiện tốt hơn nữa cơng tác quản trị rủi ro của mình.
Thứ nhất, ban hành các chính sách hỗ trợ về tài chính đối với doanh nghiệp: chính
sách lãi suất ổn định, các thủ tục hành chính, thuế quan được minh bạch để doanh nghiệp có thể hạn chế được các rủi ro tài chính, rút ngắn thời gian xoay vịng vốn.
Thứ hai, là hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và thu hút
nhân lực chất lượng cao về cho doanh nghiệp, tránh được sự bất ổn và rủi ro trong đào tạo cũng như sử dụng lao động.
KẾT LUẬN
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế nhiều biến động như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với những cơ hội tồn tại song song với những thách thức đến từ các tác động của thị trường. Do đó, việc xây dựng và hồn thiện cơng tác quả trị rủi ro là vô cùng cấp bách và thiết thực, không chỉ đối với Cơng ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành nói riêng mà cịn là đối với tất cả các doanh nghiệp trong nước nói chung. Để tránh được rủi ro, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, thống nhất, khoa học và thiết thực để giảm thiểu một cách tối đa các tổn thất, thiệt hại mà rủi ro có thể gây ra cho doanh nghiệp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để có thể đứng vững và phát triển ngay cả khi thị trường có nhiều biến động.
Qua nghiên cứu lý luận và thực tiễn tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, em đã chỉ ra thực trạng quản trị rủi ro tại doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra một số điểm mạnh và hạn chế trong thực tiễn triển khai công tác quản trị rủi ro cũng như đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động quản trị rủi ro tại Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành. Tuy nhiên, do một số hạn chế về mặt lý thuyết cũng như chịu những tác động khó lường từ các yếu tố của mơi trường kinh doanh nên bài khóa luận của em khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Do đó, em rất mong nhận được những nhận xét và đóng góp ý kiến của thầy cơ và các anh chị đang công tác tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành để bài làm của em được hồn chỉnh hơn nữa.
(1) Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành ba năm 2015, 2016, 2017 (Phịng Hành chính – Nhân sự Cơng ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành)
(2) GS.TS Đồn Thị Hồng Vân (2017), Quản trị rủi ro và khủng hoảng, NXB Lao Động xã hội.
(3) GS.TS Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học Thương mại.
(4) Lâm Thị Thủy Tiên (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của Công ty
TNHH MTV xây dựng và dịch vụ thương mại Việt - Tiền Phương, Đại học Thương mại. (5) Nguyễn Thị Ngọc (2014), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của Cơng ty
Kính chào Q Anh (Chị)!
Xin Anh/Chị vui lịng bớt chút thời gian cung cấp thông tin về công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đơ Thành nhằm giúp tác giả có dữ liệu cần thiết phục vụ cho nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp.
Mọi thơng tin sẽ được giữ bí mật và được phục vụ cho mục đích duy nhất là phục vụ cho nghiên cứu.
1. Những rủi ro doanh nghiệp thường gặp phải trong (những năm gần đây) hoạt động kinh doanh
Rủi ro pháp lý Rủi ro tài chính
Rủi ro trong hoạt động quản trị Rủi ro thông tin
Rủi ro về văn hóa
2.1. Anh chị vui lịng cho biết đánh giá của anh/chị về mức độ xuất hiện những rủi ro trên theo thang điểm từ 1(không xuất hiện) đến 5 (xuất hiện thường xuyên nhất)
Loại rủi ro 1 2 3 4 5
Rủi ro pháp lý Rủi ro tài chính
Rủi ro trong hoạt động quản trị Rủi ro thơng tin
Rủi ro về văn hóa
3.1. Theo anh/chị, cơng ty đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro chưa Khơng có
Đã có
Khơng ý kiến
3.2. Nếu có, anh/chị vui lịng đưa ra đánh hiệu quả của quy trình quản trị rủi ro này Rất kém
Kém
Trung bình/khá Tốt
ro Chịu trách nhiệm chính Chia một phần trách nhiệm Hỗ trợ Khơng liên quan Phịng Kinh Doanh Phịng Kỹ Thuật Phịng Kế Tốn Phịng Hành Chính Nhân Sự Phân Xưởng Đùn Ép Phân Xưởng Mạ Phân Xưởng Cơ Khí
5. Đánh giá của anh chị về nhận thức sự cần thiết thiết lập công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
(Rất) khơng cần thiết Ít cần thiết
Khơng ý kiến Cần thiết
6. Cơng ty có thường xun tổ chức các chương trình toạ đàm về quả trị rủi ro trong doanh nghiệp hay khơng?
Khơng có Rất ít
Thỉnh thoảng Thường xuyên
7. Đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần Nhôm Đơ Thành
1. Họ và tên………………………………………………………… 2. Giới tính Nam Nữ 3. Độ tuổi 18-30 30-35 >50 4. Trình độ Sau Đại học Đại học Cao đẳng, Trung cấp PTTH
5. Thâm niên công tác >1 năm 1-5 năm 5-10 năm >10 năm 6. Vị trí cơng tác ………………………………………………………………………………………
(Dành cho Cấp quản lý doanh nghiệp)
Kính chào Quý Anh (Chị)!
Xin Anh/Chị vui lòng bớt chút thời gian cung cấp thông tin về công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành nhằm giúp tác giả có dữ liệu cần thiết phục vụ cho nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp.
Mọi thơng tin sẽ được giữ bí mật và được phục vụ cho mục đích duy nhất là phục vụ cho nghiên cứu.
1. Anh chị hãy cho biết cơng ty có xây dựng quy trình quản trị rủi ro hay khơng? ……………………………………………………………………………………… 2. Nếu có, quy trình quả trị rủi ro tại doanh nghiệp bao gồm những bước cụ thể nào? ……………………………………………………………………………………… 3.1. Anh chị hãy đưa ra đánh giá về quy trình quản tri rủi ro tại doanh nghiệp theo thang điểm từ 1(rất kém) đến 5 (rất tốt) sau:
Rất kém Yếu Trung bình
Tốt Rất tốt
NHẬN DẠNG RỦI RO: Nhận dạng các rủi ro trọng yếu, đánh giá và rà soát các danh mục rủi ro
PHÂN TÍCH RỦI RO: Hồn thiện và cập nhật hồ sơ rủi ro, đánh giá các mức độ rủi ro KIỂM SOÁT RỦI RO: Cập nhật và hồn thiện các chính sách xử lý rủi ro
TÀI TRỢ RỦI RO: Xây dựng quỹ dự phòng rủi ro, mua bảo hiểm rủi ro
3.2. Theo anh/chị, việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro tại doanh nghiệp có cần thiết khơng?
với điều kiện và những nỗ lực mà doanh nghiệp bỏ ra hay chưa? Nếu chưa thì tại sao? ……………………………………………………………………………………… 5.1. Theo anh/chị, các yếu tố của mơi trường vĩ mơ có tác động như thế nào đến hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp?
……………………………………………………………………………………… 5.2. Anh/chị hãy xếp tầm quan trọng của các yếu tố môi trường vĩ mô sau đây (từ 1- >4; 1_không quan trọng, 4_ quan trọng nhất) đối với hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1 2 3 4
Yếu tố kinh tế
Yếu tố chính trị - pháp luật Yếu tố văn hóa – xã hội Yếu tố công nghệ
6. Anh/chị hãy xếp tầm quan trọng của các yếu tố môi trường ngành sau đây (từ 1- >6; 1_không quan trọng, 6_ quan trọng nhất) đối với công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1 2 3 4 5 6
Đe dọa gia nhập mới
Đe dọa từ các sản phẩm/ dịch vụ thay thế: (gỗ, thép,…)
cung ứng
Quyền lực thương lượng của khách hàng
Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện
Các yếu tố khác
7. Anh/chị hãy xếp tầm quan trọng của các yếu tố môi trường nội bộ sau đây (từ 1->6; 1_không quan trọng, 6_ quan trọng nhất) đối với hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1 2 3 4 5 6 Vị thế tài chính Cơ sở hạ tầng Trình độ khoa học cơng nghệ Trình độ nhân sự Năng lực quản lý Hệ thống Marketing
quản trị rủi ro của doanh nghiệp
………………………………………………………………………………………
Phần 2: Thông tin cá nhân (Bắt buộc)
1. Họ tên ……………………………………………………………………………………… 2. Độ tuổi ……………………………………………………………………………………… 3. Vị trí cơng tác ……………………………………………………………………………………… 4. Thâm niên công tác
………………………………………………………………………………………