6. Kết cấu đề tài
2.2. Thực trạng quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm
phòng ngừa rủi ro.
Tài trợ rủi ro
Các biện pháp tài trợ rủi ro mà doanh nghiệp đã và đang định hướng áp dụng là mua bảo hiểm và thỏa thuận trong hợp đồng với đối tác.
Biện pháp mua bảo hiểm được doanh nghiệp dự trù bao gồm mua bảo hiểm cho các tài sản cố định như máy móc, nhà xưởng và phương tiện vận tải. Đối với đối tượng là con người, công ty cũng hỗ trợ chi trả 17% bảo hiểm xã hội cho người lao động theo đúng mức quy định mới nhất của nhà nước đề ra, nhằm thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với người lao động đồng thời cũng tránh được những rủi ro về pháp lý có thể xảy đến.
Đối với biện pháp tài trợ rủi ro khi co liên quan tới đối tác hoặc các bên thứ ba liên quan thì giải pháp mà doanh nghiệp đề ra là đưa các điều khoản xử lý rủi ro vào trong hợp đồng lao động. Điều này nhằm mục đích chuyển giao rủi ro hoặc san sẻ bớt tổn thất của doanh nghiệp.
2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phầnNhôm Đô Thành Nhôm Đô Thành
2.2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngồi a. Mơi trường vĩ mơ
Yếu tố kinh tế
Mơi trường kinh doanh biến động không ngừng trong thời gian qua khiến cho Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Trong bối cảnh áp lực lạm phát tăng cao gây những ảnh hưởng tiêu cực đến Công ty như áp lực tăng lương, đáp ứng các khoản Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm xã hội cho các bộ nhân viên của Công ty, giá các yếu tố đầu vào tăng, giá điện giá xăng tăng… điều này làm tăng chi phí kinh doanh và chi phí quản lý của cơng ty. Tất cả yếu tố này ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động kinh doanh của Nhôm Đô Thành, tạo áp lực cho Cơng ty phải giảm chi phí kinh doanh xuống mức tối đa, trong đó có cả các chi phí lãng phí khi rủi ro xảy ra. Muốn giảm được chi phí rủi ro tất yếu phải quan tâm tới công tác quản trị rủi ro.
Yếu tố khoa học cơng nghệ
Khoa học ngày càng phát triển, nó giúp Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm và tăng năng suất sản xuất. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực cịn tồn tại một số hạn chế như trình độ nhân viên chưa đáp ứng được cơng việc điều khiển máy móc, khi có sự cố phải thuê người đến sửa chữa gây mất thời gian, tăng chi phí. Vì vậy, Nhơm Đơ Thành cần chú ý công tác quản trị rủi ro nhằm giảm thiểu các rủi ro khơng đáng có từ các sự cố công nghệ.
b. Môi trường vi mô
Nhà cung cấp
Trong nhiều năm hoạt động Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đã lựa chọn và xây dựng cho mình một hệ thống nhà cung cấp, đáp ứng đầy đủ, đúng chất lượng và giá cả các mặt hàng mà công ty cần. Tuy nhiên trong một số trường hợp, do không khéo léo, linh động trong quá trình đàm phán, thương lượng với nhà cung cấp nên công ty cũng phải chịu nhượng bộ một số điều khoản và mất đi một số quyền lợi mà công ty lẽ ra được hưởng. Đó là nguyên nhân làm cho kết quả công tác mua hàng không được như mong đợi và gặp nhiều rủi ro, gây ảnh hưởng rất lớn đến công tác mua nguyên vật liệu cũng như kết quả kinh doanh của công ty. Hiện tại công ty đang tích cực duy trì mối quan hệ làm ăn với nhiều nhà cung cấp trên thị trường trong và ngoài nước nhằm tạo ra sự lựa chọn tối ưu nhất, tránh được các rủi ro có thế xảy ra.
Khách hàng
Khách hàng là yếu tố quan trọng sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Nhu cầu và sở thích là yếu tố quyết định sự chọn lựa sản phẩm. Hiện nay trên thị trường có rất nhiều cơng ty sản xuất kinh doanh cùng ngành nghề với cơng ty, do vậy khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để thay thế. Do vậy công ty cần nắm rõ được nhu cầu và xu hướng của khách hàng để tránh rủi ro.
Đối thủ cạnh tranh
Xã hội càng phát triển thì cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Đặc biệt là trong nội bộ ngành nhôm, khi mà các sản phẩm nhôm giả giá thành rẻ từ Trung Quốc tràn vào nước ta một cách ồ ạt và thiếu kiểm soát, gây ra sự chêch lệch về giá cả lớn so với các sản phẩm sản xuất trong nước. Việc cạnh tranh về giá cả đặt lên vai các thương hiệu nhôm Việt một áp lực vô cùng nặng nề khi vừa phải thỏa mãn đồng thời các yêu cầu về chất lượng và giá thành.
2.2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố bên trong Về nguồn nhân lực