MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG
Một số định nghĩa cơ bản
Trong cuộc sống hàng ngày và hoạt động kinh doanh, rủi ro thường được liên tưởng đến những tổn thất và thiệt hại, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của con người Khi rủi ro xảy ra, nó có thể gây khó khăn và tác động xấu đến hiệu suất công việc Mặc dù không ai mong muốn, nhưng rủi ro luôn có thể xảy ra bất cứ lúc nào Đến nay, chưa có định nghĩa thống nhất về rủi ro, với nhiều trường phái và tác giả đưa ra các quan điểm khác nhau Những định nghĩa này rất đa dạng, nhưng có thể chia thành hai trường phái lớn: trường phái truyền thống (hay còn gọi là trường phái tiêu cực) và trường phái trung hòa.
Theo trường phái tiêu cực : rủi ro được coi là sự không may, tổn thất, mất mát, nguy hiểm.
Theo Từ điển Tiếng Việt của Trung tâm Từ điển học Hà Nội, "Rủi ro" được định nghĩa là điều không lành, không tốt và bất ngờ xảy đến.
Theo cố giáo sư Nguyễn Lân thì “Rủi ro (đồng nghĩa với rủi) là sự không may”
(Từ điển Từ và ngữ Việt Nam, năm 1998, trang 1540).
Theo Từ điển Oxford “Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm hoặc bị đau đớn, thiệt hại ”
Trong kinh doanh, Hồ Diệu nhấn mạnh rằng "rủi ro" được định nghĩa là sự tổn thất về tài sản hoặc sự giảm sút lợi nhuận so với lợi nhuận dự kiến.
Theo quan điểm truyền thống, "Rủi ro" được định nghĩa là những thiệt hại, mất mát, hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, và sự không chắc chắn có thể xảy ra đối với con người.
Chúng ta đang sống trong một thế giới ngày càng tiềm ẩn nhiều rủi ro, với sự phát triển đa dạng và phức tạp của xã hội loài người Khi các hoạt động của con người trở nên phong phú hơn, rủi ro cũng gia tăng về số lượng và tính chất, với những loại rủi ro mới xuất hiện hàng ngày Do đó, con người ngày càng chú trọng đến việc nghiên cứu, nhận diện và tìm kiếm các biện pháp quản trị rủi ro Qua quá trình này, nhận thức về rủi ro của con người cũng đã thay đổi, trở nên khoan dung và trung hòa hơn.
Theo Frank Knight, một nhà kinh tế học người Mỹ thì “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được”.
“Rủi ro là sự bất trắc có thể liên quan đến việc xuất hiện những biến cố không mong đợi” (Allan Willett, một học giả người Mỹ).
“Rủi ro là một tổng hợp những ngẫu nhiên có thể đo lường được bằng xác suất”
“Rủi ro là giá trị và kết quả mà hiện thời chưa được biết đến”.
Theo các tác giả C Authur William, Jr và Micheal L Smith, rủi ro được định nghĩa là sự biến động tiềm ẩn trong các kết quả Điều này có nghĩa là rủi ro không chỉ đơn thuần là những bất lợi, mà còn liên quan đến khả năng xảy ra các kết quả khác nhau Việc hiểu rõ về rủi ro và nguy cơ rủi ro là rất quan trọng trong quá trình ra quyết định và quản lý, giúp các cá nhân và tổ chức có thể dự đoán và chuẩn bị cho những tình huống không mong muốn.
Rủi ro có thể xuất hiện trong hầu hết mọi hoạt động của con người, và khi có rủi ro, người ta không thể dự đoán chính xác kết quả Sự hiện diện của rủi ro tạo ra sự bất định, và nguy cơ rủi ro phát sinh bất cứ khi nào một hành động dẫn đến kết quả có thể được hoặc mất không thể đoán trước.
Theo trường phái trung hòa, rủi ro được xem là sự bất trắc có thể đo lường, mang tính hai mặt với cả khía cạnh tích cực và tiêu cực Rủi ro có thể dẫn đến tổn thất và nguy hiểm, nhưng đồng thời cũng tạo ra cơ hội cho con người Nếu tích cực nghiên cứu và quản lý rủi ro, chúng ta không chỉ tìm ra các biện pháp phòng ngừa mà còn có khả năng biến thách thức thành cơ hội, từ đó lật ngược tình thế và đạt được thành công.
1.1.2 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh là những yếu tố khách quan bên ngoài ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Những rủi ro này có thể phá hủy thành quả hiện có và buộc các chủ thể kinh doanh phải đầu tư nhiều hơn về nhân lực, tài chính, vật lực và thời gian để vượt qua khó khăn trong quá trình phát triển.
Hoạt động kinh doanh không thể tránh khỏi rủi ro, xuất phát từ các yếu tố bên ngoài như thiên tai, biến động kinh tế, chính trị và công nghệ Những rủi ro này không chỉ gây tổn thất tài sản mà còn ảnh hưởng đến con người và uy tín của doanh nghiệp, làm giảm hình ảnh trong mắt người tiêu dùng Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, rủi ro kinh doanh ngày càng gia tăng và khó dự đoán Do đó, doanh nghiệp cần có công tác quản trị rủi ro hiệu quả để kiểm soát và tài trợ rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
1.1.3 Khái niệm quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đo lường và kiểm soát các loại rủi ro có khả năng ảnh hưởng đến tài sản và thu nhập từ các dịch vụ chính hoặc hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục tiêu chính của quản trị rủi ro là ngăn chặn các tổn thất do rủi ro tai nạn gây ra Bên cạnh đó, mục tiêu thứ hai là giảm thiểu tổn thất có thể xảy ra và hạn chế hậu quả từ những tổn thất đó.
Né tránh rủi ro là mục tiêu chính trong quản trị rủi ro, nhằm kiểm soát các tổn thất không mong đợi của tổ chức hoặc cá nhân Để đạt được điều này, cần phối hợp các biện pháp như né tránh và giảm thiểu rủi ro, đồng thời ngăn ngừa và tối thiểu hóa các rủi ro có thể xảy ra.
Mục tiêu của việc né tránh rủi ro không chỉ tập trung vào các tai nạn mà còn bao gồm tất cả các loại rủi ro khác nhau trong chuỗi rủi ro.
1 Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Quang Thu chủ biên, Nhà xuất bản Thống Kê, 2008
Các nội dung liên quan đến hoàn thiện công tác quản trị rủi ro
1.2.1 Phân loại rủi ro trong kinh doanh 1.2.1.1 Rủi ro có và không kèm theo tổn thất về tài chính
Thuật ngữ rủi ro đề cập đến tất cả các tình huống có nguy cơ, bao gồm cả những rủi ro hiện hữu Trong một số trường hợp, rủi ro có thể dẫn đến tổn thất tài chính, trong khi ở những trường hợp khác thì không Chẳng hạn, doanh thu của một công ty có thể dao động từ mức xấu nhất đến mức tốt nhất; khi ở mức xấu nhất, công ty sẽ chịu tổn thất về thu nhập, điều này thể hiện rõ ràng rủi ro tài chính Ngược lại, trong bầu cử, một ứng viên có thể mất lòng tin của cử tri, dẫn đến việc giảm số phiếu bầu mà không gây ra tổn thất tài chính.
1.2.1.2 Rủi ro tĩnh và rủi ro động
Rủi ro xuất hiện khi nền kinh tế bị thay đổi dẫn đến những tổn thất cho công ty.
Nếu không duy trì được thị phần và khách hàng ổn định, cũng như không kiểm soát được chi phí và thu nhập, cùng với việc công nghệ không ổn định, hậu quả sẽ dẫn đến thiệt hại tài chính cho một số cá nhân.
Rủi ro động không chỉ bao gồm những tổn thất do biến động kinh tế, mà còn liên quan đến các yếu tố khác như thiên tai và hành vi lừa đảo từ một số cá nhân.
Khác với rủi ro tĩnh, rủi ro động không mang lại lợi ích cho xã hội Rủi ro động bao gồm việc hư hỏng tài sản, chuyển đổi sở hữu tài sản, cũng như các hậu quả từ lừa đảo hoặc sự phá sản của cá nhân.
Rủi ro tĩnh là hệ quả của những biến đổi trong nền kinh tế, bao gồm thay đổi mức giá, sở thích tiêu dùng, thu nhập và công nghệ Những thay đổi này có thể dẫn đến tổn thất tài chính cho các thành phần kinh tế Mặc dù rủi ro tĩnh có thể ảnh hưởng đến nhiều cá nhân, nhưng họ thường chủ quan cho rằng nó không nguy hiểm bằng rủi ro động.
1.2.1.3 Rủi ro căn bản và rủi ro cá biệt
Rủi ro căn bản và rủi ro cá biệt được phân loại dựa trên sự khác biệt về nguồn gốc và hậu quả của tổn thất mà chúng gây ra.
Rủi ro căn bản bao gồm những thiệt hại thường gặp về nguồn gốc và hậu quả, là nguyên nhân chính của hầu hết các hiện tượng kinh tế, xã hội và chính trị Những rủi ro này tác động đến một vùng rộng lớn hoặc toàn bộ dân số, ví dụ như chiến tranh, động đất, lạm phát, thất nghiệp và bão lụt.
Rủi ro cá biệt là những rủi ro phát sinh từ các hiện tượng riêng lẻ, có thể là động hoặc tĩnh Ví dụ điển hình của rủi ro cá biệt bao gồm hỏa hoạn, cướp ngân hàng và sự phá sản của một số công ty.
Rủi ro căn bản là vấn đề không chỉ riêng của một cá nhân mà ảnh hưởng đến toàn xã hội Do đó, mọi người đều có trách nhiệm trong việc giảm thiểu những rủi ro này Một số rủi ro căn bản có thể được giảm thiểu hoặc loại trừ thông qua các phương pháp bảo hiểm từ các công ty bảo hiểm.
Rủi ro cá biệt là những rủi ro mà cá nhân phải chịu trách nhiệm, không phải là mối quan tâm của toàn xã hội Những rủi ro này có thể được giảm thiểu hoặc loại trừ thông qua bảo hiểm, các biện pháp ngăn ngừa thiệt hại, hoặc áp dụng những kỹ thuật giảm thiểu rủi ro khác.
1.2.1.4 Rủi ro thuần tuý và rủi ro suy đoán
Rủi ro thuần túy là loại rủi ro chỉ mang lại hậu quả tiêu cực hoặc tổn thất, tức là rủi ro chỉ có một chiều Rủi ro này có thể được chia thành bốn nhóm chính.
Thứ nhất, rủi ro cá nhân: đó là các tổn thất về nhu nhập hay tài sản của một cá nhân.
Thứ hai, rủi ro tài sản: Là những tổn thất về tài sản do bị hư hỏng hay mất mát.
Rủi ro pháp lý là sự kết hợp giữa khả năng mất mát tài sản hiện tại và tổn thất thu nhập trong tương lai do hậu quả từ thiệt hại tài sản gây ra Điều này bao gồm cả trách nhiệm pháp lý phát sinh, bất kể là do hành động cố ý hay không cố ý gây ra thiệt hại.
Rủi ro do sự phá sản của người khác là một vấn đề quan trọng trong quản lý tài chính Khi một cá nhân hoặc tổ chức gặp phải tình trạng phá sản, điều này không chỉ ảnh hưởng đến họ mà còn có thể gây ra tổn thất tài chính cho những bên liên quan Sự hiện hữu của rủi ro này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá và quản lý các mối quan hệ tài chính một cách cẩn thận.
Rủi ro suy đoán là loại rủi ro có khả năng gây ra tổn thất nhưng cũng có thể mang lại lợi ích, thể hiện tính hai chiều của nó Rủi ro này có thể được phân loại dựa trên các nhóm nguyên nhân khác nhau.
Thứ nhất, rủi ro do thiếu kinh nghiệm và kỹ năng quản lý kinh doanh.
Thứ hai, rủi ro do kém khả năng cạnh tranh.
Thứ ba, rủi ro do sự thay đổi thị hiếu của khách hàng.
Thứ tư, rủi ro do lạm phát.
Thứ năm, rủi ro do điểu kiện không ổn định của thuế.
Thứ sáu, rủi ro do thiếu thông tin kinh tế và thiếu kinh nghiệm quản lý.
Thứ báy, rủi ro do tình hình chính trị bất ổn.
1.2.1.5 Rủi ro do tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh
Suy thoái kinh tế dẫn đến giảm sức mua của cá nhân và doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp Thâm hụt ngân sách chính phủ lớn hơn GDP phản ánh nền kinh tế tài chính kém, dễ mất ổn định vĩ mô và gây ra lạm phát Mức cung tiền cao, đặc biệt khi kết hợp với chế độ tỷ giá ổn định, có thể tạo ra áp lực lên giá cả Kiểm soát giá cả, lãi suất và các rào cản thương mại là cần thiết để điều chỉnh nền kinh tế Mất khả năng thanh toán do tỷ lệ nợ ngắn hạn quá lớn so với dự trữ ngoại tệ và dự trữ ngoại tệ nhỏ so với kim ngạch xuất khẩu làm tăng nguy cơ khi nguồn vốn từ bên ngoài giảm Tỷ lệ nợ nước ngoài cao so với GDP và tăng trưởng vượt quá tiềm năng của nền kinh tế có thể dẫn đến nguy cơ mất khả năng thanh toán dài hạn Tình trạng thâm hụt cán cân thanh toán vãng lai lớn so với GDP phản ánh mức độ tạo dựng nợ nguy hiểm của khu vực tiền tệ, và khủng hoảng kinh tế phụ thuộc vào nguồn bù đắp thâm hụt này, liệu là vốn ngắn hạn hay vốn đầu cơ.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro
1.3.1 Các nhân tố khách quan 1.3.1.1 Sự quản lí của các cơ quan hữu quan
Hiện nay, các doanh nghiệp ngành thép nước ta chịu sự tác động trực tiếp từ
Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) hiện có 62 doanh nghiệp thành viên, chủ yếu tập trung vào ba chuyên ngành chính, trong đó có 26 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thép xây dựng.
LƯU GIỮ TỔN THẤT CHUYỂN GIAO TỔN THẤT
Trả chậm Chi phí khác
Chi phí hoạt động
Chi phí tín dụng
Các biện pháp khác ngoài BH
Bảo hành/ bảo hiểm
Hiệp hội các doanh nghiệp thép bao gồm 16 doanh nghiệp sản xuất ống thép, các doanh nghiệp sản xuất thép tấm lá cán nguội, mạ kim loại, và sơn phủ màu, cùng với 11 văn phòng đại diện kinh doanh thép Mục tiêu của Hiệp hội là thúc đẩy hợp tác giữa các thành viên trong ngành thép để phát triển ổn định và mang lại lợi ích chung Các doanh nghiệp thành viên phải tuân thủ các chính sách, điều lệ và sự định hướng thay đổi của Hiệp hội theo tình hình kinh tế Nếu có bất kỳ thay đổi nào trong chính sách ảnh hưởng đến lợi ích của doanh nghiệp, các doanh nghiệp vẫn phải chấp nhận.
1.3.1.2 Các cơ chế chính sách của Nhà nước
Ngành thép đặc trưng bởi tỷ lệ vốn vay cao trên tổng nguồn vốn, điều này gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, mặc dù Nhà nước đã triển khai các chính sách hỗ trợ vay vốn, nhưng doanh nghiệp vẫn gặp nhiều trở ngại trong việc tiếp cận nguồn vốn này Các thủ tục phức tạp và việc phải làm việc với nhiều cơ quan khác nhau khiến việc vay vốn trở nên chậm trễ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất của các công ty.
Chính sách dự trữ thép bắt buộc do Bộ Công Thương ban hành vào tháng 5/2011 đã tạo ra khó khăn cho các doanh nghiệp thép Theo dự thảo, mức dự trữ tối đa yêu cầu là 10% lượng thép và 3-5% lượng phôi thép mà thương nhân nhập khẩu trong năm trước Điều này buộc các doanh nghiệp phải tăng chi phí dự trữ và mua hàng, dẫn đến giá thành sản phẩm có thể cao hơn mức bình quân.
1.3.1.3 Các hàng rào thuế quan và phi thuế quan của các nước đối tác
Các doanh nghiệp thép thường phải đối mặt với hàng rào kỹ thuật do hoạt động nhập khẩu và xuất khẩu Trước năm 2010, thuế chống bán phá giá của EU đối với sản phẩm ốc vít thép đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước Tuy nhiên, vào tháng 11/2010, Ủy ban Châu Âu đã bãi bỏ luật này Hiện nay, rào cản lớn nhất mà các doanh nghiệp thép phải đối mặt là luật chống bán phá giá đối với thép và thép ống nhập khẩu.
Việt Nam, Thái Lan và Singapore đang đối mặt với những thách thức lớn từ việc áp dụng luật chống bán phá giá của EU và Mỹ Luật này không chỉ gây khó khăn cho các doanh nghiệp thép mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý, đặc biệt khi xảy ra các tranh chấp.
Khí hậu gió mùa nóng ẩm với nhiệt độ cao và độ ẩm lớn đã tạo ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp thép trong công tác dự trữ Trong điều kiện này, sản phẩm thép dễ bị han gỉ, ăn mòn và giảm chất lượng nếu không được bảo quản đúng cách, đặc biệt là khi kho lưu trữ thiếu các cơ sở vật chất bảo vệ Hàng năm, các doanh nghiệp thép phải đối mặt với tổn thất do một lượng lớn thép bị han gỉ và kém chất lượng, dẫn đến việc khách hàng có thể phạt hợp đồng vì sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng quy định.
1.3.2 Các nhân tố chủ quan
Tác động của các yếu tố chủ quan đến quản trị rủi ro trong kinh doanh tài chính phản ánh sự ảnh hưởng của các nguồn lực bên trong công ty.
1.3.2.1 Nhận thức của nhà quản trị
Nhận thức là yếu tố ảnh hưởng quan trọng trong quản trị rủi ro doanh nghiệp, vì nó quyết định đến hành động của nhà quản trị.
Quản trị rủi ro là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi nhà quản trị chú trọng đến công tác này, các rủi ro có thể xảy ra sẽ được tính toán và có biện pháp phòng ngừa, kiểm soát hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động Ngược lại, nếu không quan tâm đến quản trị rủi ro, doanh nghiệp có thể đối mặt với những rủi ro không đáng có, dẫn đến giảm sút hiệu suất kinh doanh.
1.3.2.2 Nhận thức của nhân viên Để công tác quản trị rủi ro được tốt thì vai trò của nhân viên là rất lớn.Vì chung quy công tác quản trị rủi ro có tốt hay không phụ thuộc vào sự phối hợp của nhân viên với nhà quản trị, nhà quản trị nếu như đưa ra các cơ chế, chính sách kiểm soát rủi ro tốt mà nhân viên không thực hiện hoặc thực hiện một cách khiên cưỡng thì hiệu quả công tác quản trị rủi ro sẽ không cao Đội ngũ nhân viên cần có sự hiểu biết sâu về công tác của mình cũng như phải nhận thúc được các rủi ro có thể xảy ra đối với công việc mình đang làm để có thể thực hiện tốt nhất các biện pháp phòng ngừa, kiểm soát rủi ro cho tốt Điều này tuỳ thuộc vào quy mô và tính chất của từng doanh nghiệp, thông thường các doanh nghiệp cần tổ chức bồ dưỡng, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho nhân viên để phòng ngừa và giảm thiểu tối đa rủi ro gặp phải.
1.3.2.3 Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Để hình thành, duy trì và phát triển doanh nghiệp, việc có nguồn tài chính nhất định là vô cùng cần thiết Quản trị rủi ro cũng chịu ảnh hưởng lớn từ tài chính, vì doanh nghiệp cần có ngân sách để thực hiện công tác nhận diện rủi ro thông qua các phương pháp điều tra và tổng hợp thông tin Việc thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro đòi hỏi vốn để nâng cấp máy móc, thiết bị và đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng Ngoài ra, doanh nghiệp cần có tài chính để mua bảo hiểm hoặc trích lập quỹ dự phòng rủi ro Do đó, khả năng tài chính đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp.
1.3.2.4 Trang thiết bị, cơ sở vật chất của doanh nghiệp Đây cũng có thể coi là một trong số các nhân tố có ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất, nếu được trang bị các thiết bị sản xuất hiện đại thì sẽ giảm được rủi ro trong quá trình sản xuất (lỗi, hỏng,thiếu sản phẩm, ) hoặc giảm được rủi ro về con người (về tai nạn lao động) Đối với doanh nghiệp thương mại, việc được cung cấp các thiết bị như camera giám sát, máy nhận mã vạch, máy thanh toán thẻ thì không những giảm được các rủi ro trong nhập hàng, thanh toán, tránh bị mất cắp hàng, mà còn nâng cao được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH
Khái quát về Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh
Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH Địa chỉ: KCN Quang Minh, huyện Mê Linh, thành phố Hà Nội. Điện thoại: (04) 3818 2866
Website: http://www.vietthanhsteel.com Đại diện được ủy quyền: Ông NGUYỄN HẢI LÝ Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị
Giấy phép kinh doanh: Số 0103043219, do Phòng Đăng ký kinh doanh số 01 -
Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 06 tháng 01 năm 2010 và đăng ký thay đổi lần 1 ngày 21/01/2010.
Tài khoản số: 42710000000125, tại Phòng giao dịch Quang Minh - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh Tây Hà Nội.
Công ty Cổ phần thép Việt Thanh, được cấp Giấy phép kinh doanh số 0103043219 bởi Phòng Đăng ký kinh doanh số 01 - Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội vào ngày 06 tháng 01 năm 2010, đã thực hiện đăng ký thay đổi lần 1 vào ngày 21/01/2010 Công ty hoạt động trong nhiều ngành nghề đa dạng.
Sản xuất và mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu bao gồm các hoạt động như sản xuất và giao dịch kết cấu thép, thép phối, thép xây dựng, ống kim loại, tôn và thép lá, dây kim loại, khung nhôm, và khung đồng.
- Mua bán máy móc, thiết bị và phụ tùng thay thế.
- Sản xuất các sản phẩm từ kim loại (trừ máy móc, thiết bị).
- Sản xuất que hàn và cáp thép.
- Hoàn thiện công trình xây dựng.
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí.
- Lắp đặt hệ thống điện.
- Xây dựng công trình thủy lợi.
- Xây dựng công trình công nghiệp.
- Xây dựng công trình dân dụng.
- Chuẩn bị mặt bằng, san lấp mặt bằng.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh theo quy định của Nhà nước.
2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thép Việt Thanh
Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, được thành lập vào tháng 3 năm 2003 tại khu Công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc (nay thuộc thành phố Hà Nội), đã chính thức khởi công xây dựng nhà máy vào năm 2005 Sau 4 năm hoạt động và phát triển, vào ngày 06/01/2010, công ty đã chuyển đổi hình thức doanh nghiệp từ Công ty TNHH sang Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh.
Công ty tập trung vào sản xuất trong lĩnh vực cán và kéo thép Từ khi bắt đầu hoạt động, công ty đã thực hiện ba lần đầu tư để nâng cao công suất sản xuất thép cuộn cán nguội.
Lần thứ nhất (2005 - 2006): Sản xuất thép cuộn cán nguội dạng băng khổ rộng
400 mm và ống thép hàn với công suất thiết kế 30.000 tấn sản phẩm/năm.
Vào giai đoạn 2006 - 2007, công ty đã tiến hành đầu tư vào dây chuyền sản xuất thép cuộn cán nguội dạng băng với kích thước rộng 600 mm Dây chuyền này có công suất thiết kế đạt 30.000 tấn/năm, qua đó nâng tổng công suất thiết kế của công ty lên 60.000 tấn/năm.
Lần thứ ba (2007 - 2008), đầu tư vào dây chuyền sản xuất thép cuộn cán nguội với khổ rộng 950mm đã được thực hiện Công suất thiết kế đạt 60.000 tấn/năm, nâng tổng công suất thiết kế của cả ba giai đoạn lên 120.000 tấn/năm.
Quý I/2009, Công ty đã chạy thử dây chuyền sản xuất 950 mm thành công và bắt đầu đi vào hoạt động chính thức từ Quý II/ 2009
Vào quý I năm 2011, Công ty đã đầu tư một dây chuyền mạ kẽm với tổng giá trị gần 25 tỷ đồng, dự kiến sẽ chính thức hoạt động từ tháng 6 cùng năm Dự án này hứa hẹn mang lại hiệu quả kinh tế cao, đáp ứng nhu cầu thị trường và khẳng định uy tín của Công ty Theo tính toán, nếu hoạt động hiệu quả, dây chuyền sẽ tạo ra doanh thu từ 650 tỷ đến 700 tỷ đồng từ sản phẩm thép mạ kẽm.
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty
Trưởng phòng Kế toán
Giám đốc Tài chính
Trưởng ban an toàn
Ban kinh doanh Phòng quản lí sản xuất
Phòng kế toán Phòng kỹ thuật Phòng tài chính
Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc
Phó Tổng Giám đốc
Giám đốc Phó Tổng
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần nhất
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây Đơn vị: triệu đồng
CHỈ TIÊU Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 So sánh
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 698000,2 695027,6 752096,5 2972,6 0,43 -5706,89 -7,59
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 389,9684 397,9269 8212,038 -8,0 -2,00 -781,41 -95,15
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 697610,3 694629,7 743884,5 2980,6 0,43 -4925,48 -6,62
4 Giá vốn hàng bán 635858,2 634779,9 692649,3 1078,2 0,17 -5786,94 -8,35
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 61752,11 59849,75 51235,17 1902,4 3,18 861,46 16,81
6 Doanh thu hoạt động tài chính 1504,156 1409,992 866,4614 94,2 6,68 54,35 62,73
7 Chi phí tài chính 42444 40422,86 33597,31 2021,1 5,00 682,55 20,32
- Trong đó: Chi phí lãi vay 40175,57 39777,79 30103,26 397,8 1,00 967,45 32,14
8 Chi phí bán hàng 782,0122 744,7735 993,271 37,2 5,00 -24,85 -25,02
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 12731,09 12124,84 10570,64 606,2 5,00 155,42 14,70
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 7299,167 7967,26 6940,403 -668,1 -8,39 102,69 14,80
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 7476,924 8115,391 7149,952 -638,5 -7,87 96,54 13,50
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 5607,693 6086,543 5362,464 -478,9 -7,87 72,41 13,50
Theo bảng kết quả hoạt động kinh doanh, doanh thu và chi phí của công ty đã có sự thay đổi rõ rệt Trong giai đoạn khó khăn hiện nay, doanh thu của công ty thường xuyên biến động, với doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2011 giảm 7,59% (4925,48 triệu đồng) so với năm 2010, và chỉ tăng 0,43% vào năm 2012.
Năm 2011, giá vốn hàng bán giảm 8,35% so với năm 2010, đạt 5.786,94 triệu đồng, trong khi năm 2012 tăng nhẹ 0,17%, tương đương 1.078,2 triệu đồng so với năm 2011 Đồng thời, các chỉ tiêu chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản doanh nghiệp năm 2011 lần lượt tăng 20,32%, 25,02% và 14,70% so với năm 2010 Tuy nhiên, đến năm 2012, sự chênh lệch này đã giảm xuống.
Công ty đã thực hiện kế hoạch chi tiêu cắt giảm, dẫn đến lợi nhuận sau thuế có sự biến động Cụ thể, năm 2011, lợi nhuận tăng 13,5% (72,41 triệu đồng) so với năm 2010, nhưng năm 2012 lại giảm 7,87% (478,9 triệu đồng) so với năm 2011.
Với sự phân tích trên, chúng ta có cái nhìn toàn diện về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây.
Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh
Cổ phần Thép Việt Thanh
2.2.1 Những rủi ro thường gặp trong kinh doanh của công ty 2.2.1.1 Rủi ro trong quá trình sản xuất
Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh thường đối mặt với những rủi ro trong quá trình sản xuất liên quan đến máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu.
Rủi ro về máy móc và thiết bị sản xuất của công ty có thể dẫn đến hỏng hóc, gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất Hầu hết các máy móc và dây chuyền sản xuất của Việt Thanh đều là hàng nhập ngoại chuyên dụng cho ngành sản xuất thép Các thiết bị trong nước không đủ khả năng thay thế, do đó, khi xảy ra sự cố, công ty buộc phải ngừng sản xuất và chờ nhập thiết bị thay thế Hệ quả là các đơn hàng bị trễ hạn, và công ty phải bồi thường hợp đồng cho khách hàng.
Rủi ro về nhân lực tại Việt Thanh gia tăng do điều kiện sản xuất nguy hiểm, với việc công nhân thường xuyên tiếp xúc với các chất độc hại như axit HCL 31%, xút NaOH, và NH3, cùng với nhiệt độ cao Điều này có thể dẫn đến tai nạn lao động, chẳng hạn như bị bỏng do tia lửa sắt hoặc hóa chất bắn vào Ngoài ra, môi trường làm việc chứa nhiều chất độc hại cũng gây ra suy giảm sức khỏe cho công nhân.
Rủi ro về nguyên vật liệu trong ngành thép là một vấn đề đáng lưu ý Sau khi mua về, các nguyên vật liệu như thép và phôi thép phải trải qua quá trình tẩy sỉ và loại bỏ phế phẩm, dẫn đến việc tiêu hao nguyên vật liệu Mặc dù các tổn thất này chỉ chiếm khoảng 0,027% đến 1,12% tổng khối lượng, nhưng khi tính trên tổng lượng nguyên vật liệu hàng năm, tỷ lệ này vẫn khá cao.
Rủi ro cháy nổ là một trong những mối lo ngại chính của các công ty trong ngành sản xuất phôi thép Quá trình luyện phôi thép ở nhiệt độ cao, cùng với các bước cắt và uốn, có thể tạo ra những tia lửa nguy hiểm, tiềm ẩn nguy cơ cháy bất cứ lúc nào Thêm vào đó, các chất phụ gia và axit nồng độ cao được sử dụng trong sản xuất cũng góp phần làm tăng nguy cơ cháy nổ, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt từ các nhà quản lý.
Rủi ro về vốn trong ngành sản xuất thép thường xuất phát từ tỷ trọng vốn vay cao so với tổng số vốn tự có của doanh nghiệp Việc duy trì tỷ lệ vốn vay cao không chỉ gia tăng rủi ro trong quá trình vay mượn mà còn ảnh hưởng đến khả năng trả nợ và tính thanh khoản của công ty.
2.2.1.2 Rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh của Việt Thanh thường gặp trong ba khâu: Mua hàng, dự trữ và bán hàng.
Trong quá trình mua hàng, doanh nghiệp thường gặp phải rủi ro về giá, đặc biệt là với phôi thép Giá phôi thép trên thị trường toàn cầu thường xuyên biến động, có thể giảm xuống đột ngột, khiến công ty không đủ vốn để mua, dẫn đến mất cơ hội kinh doanh Ngược lại, khi giá phôi thép tăng mạnh, doanh nghiệp phải điều chỉnh giá thành sản phẩm, nhưng do giá thép trong nước tăng chậm hơn, khách hàng có thể cho rằng công ty đang nâng giá vô lý.
Rủi ro tỷ giá là rủi ro phát sinh từ sự biến động tỷ giá, ảnh hưởng đến giá trị kỳ vọng trong tương lai Mọi doanh nghiệp có hoạt động xuất, nhập khẩu đều có thể gặp phải loại rủi ro này Công ty cổ phần Thép Việt Thanh, với hoạt động nhập khẩu phôi thép và xuất khẩu băng thép đen, cũng không tránh khỏi những rủi ro khi tỷ giá hối đoái thay đổi.
Quá trình vận chuyển phôi thép nhập khẩu gặp nhiều rủi ro, đặc biệt là trong vận chuyển đường biển Những rủi ro thường gặp bao gồm va đập làm cong vênh phôi thép và thời tiết xấu như giông bão khiến hàng hóa không đến đúng thời hạn Những vấn đề này không chỉ làm giảm chất lượng phôi thép mà còn có thể dẫn đến việc Công ty Việt Thanh không có đủ nguyên liệu để sản xuất kịp thời cho các đơn hàng.
Rủi ro từ phía nhà cung cấp là một vấn đề đáng lưu tâm đối với Công ty Việt Thanh Các nhà cung cấp của công ty đến từ nhiều quốc gia như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản và Nga, bao gồm các tên tuổi lớn như Baosteel, Tainjin Number One, Beijing Hao, G.Steel, Megasteel, Nipponsteel và JFE Mặc dù có mối quan hệ lâu dài, nhưng đôi khi các nhà cung cấp này vẫn có thể nâng giá một cách vô lý, dẫn đến việc Công ty phải tăng giá thành sản phẩm, gây khó khăn trong quá trình bán hàng.
Rủi ro trong quá trình dự trữ chủ yếu đến từ điều kiện tự nhiên Với khí hậu nhiệt đới gió mùa rõ rệt, Việt Nam thường xuyên phải đối mặt với nhiệt độ ẩm cao, dẫn đến tình trạng han rỉ, dãn nở và hoen ố ở cả phôi thép và các sản phẩm từ thép của Công ty Việt Thanh Những vấn đề này ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có biện pháp bảo quản hiệu quả để giảm thiểu thiệt hại.
Rủi ro do nhân viên thường phát sinh khi các nhân viên kho không thực hiện đúng nhiệm vụ, như không kiểm tra kho hàng theo quy định hoặc kiểm tra một cách sơ sài Hành động này dẫn đến việc không kiểm kê kỹ lưỡng các mặt hàng trong kho, gây ra sự giảm sút chất lượng hoặc hao hụt nguyên vật liệu, thành phẩm mà công ty không phát hiện kịp thời.
Rủi ro trong quá trình bán hàng, đặc biệt là rủi ro về giá, thường gặp phải ở các doanh nghiệp sản xuất thép, bao gồm cả Việt Thanh Giá thép trong nước thường biến động chậm hơn so với giá thép thế giới, dẫn đến tình trạng Công ty bị động trong việc định giá bán thép Điều này không chỉ gây khó khăn khi xuất khẩu sản phẩm, như băng thép đen, mà còn ảnh hưởng đến việc xây dựng chính sách giá của công ty.
Rủi ro từ các đối thủ cạnh tranh không chỉ đến từ các doanh nghiệp thép trong ngành mà còn từ những đối thủ mạnh mẽ đến từ Trung Quốc.
Sản phẩm thép có nguồn gốc từ Trung Quốc thường có giá thành thấp hơn nhiều so với thép nội địa, điều này đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước, bao gồm cả Việt Thanh Sự cạnh tranh khốc liệt này chủ yếu nhắm vào phân khúc khách hàng bình dân, khiến nhiều công ty thép gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển thị trường.
Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty
2.3.1 Những thành công và nguyên nhân 2.3.1.1 Những thành công
Qua nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần ThépViệt Thanh thấy được một số thành công sau:
Trong những năm gần đây, tỷ lệ tai nạn lao động và hỏng hóc máy móc thiết bị đã giảm đáng kể Cụ thể, vào năm 2012, chỉ ghi nhận một trường hợp tai nạn lao động, khi ông Nguyễn Phước Ái bị bỏng chân do axit HCl 31% bắn vào Ngoài ra, còn có 5 biên bản về sự cố liên quan đến sản phẩm và dây chuyền sản xuất, bao gồm một sự cố tại tổ tẩy rỉ, một tại tổ cán 600, hai tại tổ mạ kẽm và một tại tổ cán 950.
Công tác nhận diện rủi ro đã được triển khai, giúp công ty nhận biết các rủi ro thường gặp và xác định nguyên nhân gây ra chúng.
Công ty thực hiện nghiêm túc công tác kiểm soát rủi ro bằng cách trang bị đầy đủ cơ sở vật chất cho các tình huống khẩn cấp như bình chữa cháy, găng tay bảo hộ lao động, kính hàn và các thiết bị y tế để xử lý nhanh khi có người bị thương Ngoài ra, công ty còn tổ chức đào tạo và huấn luyện nhân viên hai lần mỗi năm về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy.
Công tác tài trợ rủi ro được duy trì liên tục qua các năm thông qua việc mua bảo hiểm cho nhân viên và tài sản, đồng thời trích lập các quỹ dự phòng Hành động này hỗ trợ hiệu quả cho công tác kiểm soát rủi ro.
Vào thứ năm, hệ thống kênh thông tin nhận diện rủi ro đã có những bước tiến đáng kể, góp phần cải thiện công tác quản trị rủi ro Công ty đã lắp đặt camera giám sát trong quá trình sản xuất, giúp các bộ phận nắm rõ tình hình ra vào hàng hóa và tình trạng tổn thất khi có rủi ro xảy ra Mạng internet không chỉ được thiết lập tại các phòng ban mà còn được triển khai tại nhà máy sản xuất, đảm bảo báo cáo kịp thời về tình hình sản xuất và các rủi ro tại đó.
2.3.1.2 Nguyên nhân thành công
Những thành công trên là nhờ có những nguyên nhân sau:
Công ty nhận thức rõ vai trò quan trọng của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp và đã phát triển quy trình quản trị rủi ro cơ bản để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Công ty cam kết đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị và công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đặc biệt, các máy móc như máy ép thủy lực, máy hàn Tig, máy bào, dây chuyền mạ kẽm, máy xẻ và máy cán được sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Công ty thường xuyên tổ chức các khóa học nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng đội ngũ Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến quy trình tuyển dụng lao động ngay từ những ngày đầu.
2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh; tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế tồn tại trong những năm qua Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần xác định và triển khai các biện pháp khắc phục phù hợp.
Công ty đã thực hiện hoạt động nhận dạng rủi ro, nhưng chỉ dừng lại ở việc tổng hợp báo cáo từ các bộ phận mà chưa có hệ thống theo dõi và ghi chép hoàn chỉnh Điều này dẫn đến việc công ty chưa nhận thức đầy đủ về những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình, đồng thời chưa chú trọng đến việc nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai.
Khi rủi ro xảy ra tại một bộ phận, bộ phận đó sẽ tự xử lý và ghi chép lại mà không tuân theo quy trình cụ thể, dẫn đến sự không đồng nhất trong việc giải quyết rủi ro.
Mặc dù hàng năm có thực hiện các hoạt động đào tạo và huấn luyện nhân viên về kiểm soát rủi ro, nhưng hiệu quả của những hoạt động này vẫn chưa cao Ý thức của nhân viên trong công tác bảo hộ lao động và phòng cháy chữa cháy còn hạn chế, dẫn đến việc thực hiện các biện pháp bảo hộ chỉ mang tính chất hình thức.
Trong công tác tài trợ rủi ro, việc chi cho các khoản tài chính vẫn còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào việc mua bảo hiểm cho nhân viên và tài sản Quỹ trích lập cũng chỉ được thực hiện với tỷ lệ thấp so với nguồn vốn hiện có của Công ty.
Trình độ chuyên môn của công nhân viên trong công ty còn thấp, dẫn đến việc chưa nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro Do đó, hiệu quả của các biện pháp kiểm soát rủi ro chưa đạt được mức cao.
Khoản tài chính dành cho quản trị rủi ro hiện đang ở mức thấp, do đó, việc chi tiêu cho nâng cao chất lượng trang thiết bị và bảo hộ lao động chưa được đầu tư thấo đáng.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH
Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh trong thời
Trong báo cáo phương án kinh doanh giai đoạn 2012 - 2017 của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, mục tiêu trong năm năm tới là trở thành doanh nghiệp hàng đầu miền Bắc về cung cấp sản phẩm thép đen và băng mạ kẽm Các mục tiêu cụ thể hơn đã được xác định trong báo cáo.
Mục tiêu phát triển thị trường
Thị trường chủ yếu của Việt Thanh hiện nay tập trung vào miền Bắc, trong khi các chi nhánh và văn phòng đại diện tại miền Trung và miền Nam vẫn chưa đạt được lượng tiêu thụ cao do khó khăn trong vận chuyển Công ty đặt mục tiêu phát triển mối quan hệ buôn bán với các đối tác tại miền Trung và miền Nam, đặc biệt chú trọng vào các sản phẩm ống thép, bao gồm ống thép đen và ống thép trắng.
Mục tiêu phát triển sản phẩm
Năm 2012, Công ty đã đầu tư vào một dây chuyền mạ kẽm mới nhằm sản xuất ống thép mạ kẽm với mục tiêu chiếm lĩnh thị trường miền Bắc Công ty không chỉ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm ống thép kích thước 400, 600 và 950 mà còn phát triển đa dạng các loại ống lớn phục vụ cho các công trình công nghiệp.
Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh hiện đang tập trung vào thị trường Trung Quốc, với hai sản phẩm chủ lực là băng trắng và băng mạ kẽm Trong năm năm tới, công ty dự kiến mở rộng danh mục sản phẩm xuất khẩu sang Trung Quốc, bao gồm ống thép mạ kẽm và băng thép đen Bên cạnh đó, Việt Thanh cũng đặt mục tiêu mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á như Philippines, Lào và Campuchia.
Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với rủi ro không thể tránh khỏi Do đó, việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro là điều kiện cần thiết để giảm thiểu sự xuất hiện của các rủi ro và kiểm soát tác động của tổn thất khi rủi ro xảy ra Để quản trị rủi ro hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp tài trợ rủi ro phù hợp và dựa trên các quan điểm cụ thể.
Quan điểm 1: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro phải được dựa trên việc nhận thức đầy đủ về các rủi ro trong kinh doanh.
Rủi ro trong kinh doanh thường xuất hiện bất ngờ và có thể gây tổn thất đáng kể cho công ty Theo thời gian, các hình thức rủi ro ngày càng đa dạng, dẫn đến những tổn thất phong phú và phức tạp Để quản lý rủi ro hiệu quả, điều kiện tiên quyết là nhận thức đầy đủ về các rủi ro có thể xảy ra, từ đó xây dựng các biện pháp kiểm soát và tài trợ phù hợp.
Để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, cần phải nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của nó trong sản xuất và kinh doanh của Công ty Việc quản lý rủi ro hiệu quả sẽ góp phần nâng cao hiệu suất và giảm thiểu thiệt hại, từ đó tạo ra môi trường kinh doanh bền vững.
Quản trị rủi ro là công tác quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ các hoạt động mua hàng, dự trữ và bán hàng diễn ra thuận lợi, từ đó gia tăng lợi nhuận Để hoàn thiện công tác này, nhận thức của nhà quản trị và nhân viên là rất quan trọng Chỉ khi hiểu rõ lợi ích và tầm quan trọng của quản trị rủi ro, việc thực hiện sẽ trở nên thuận lợi, có ý nghĩa và đạt hiệu quả cao.
Quan điểm 3: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro phải được thực hiện một cách tích cực, chủ động.
Rủi ro là những sự kiện bất ngờ có thể xảy ra và gây ra tổn thất, vì vậy việc dự đoán thời điểm và hậu quả của chúng là rất khó khăn.
Công ty cần chủ động thực hiện công tác quản trị rủi ro để tránh tình trạng rủi ro mới và tiến hành các biện pháp kiểm soát cũng như tài trợ Trong quá trình này, việc tích cực hoàn thiện quản trị rủi ro là rất quan trọng, bao gồm việc bổ sung các rủi ro có thể xảy ra và các biện pháp mới Sự chủ động trong quản trị rủi ro sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và thiệt hại, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Quan điểm 4: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro phải đòi hỏi phải có biện pháp đồng bộ, toàn diện.
Công tác quản trị rủi ro cần được triển khai toàn diện trong mọi hoạt động của Công ty, bao gồm sản xuất, mua hàng, dự trữ và bán hàng Quy trình quản trị rủi ro phải bao gồm các bước nhận diện rủi ro, phân tích rủi ro, kiểm soát và tài trợ rủi ro để đảm bảo hiệu quả và an toàn cho các hoạt động kinh doanh.
Công tác quản trị rủi ro cần được thực hiện liên tục và yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa tất cả các phòng ban trong công ty cũng như các bên liên quan.
Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công
ty Cổ phần Thép Việt Thanh
3.2.1 Một số đề xuất với Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 3.2.1.1 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nhận dạng rủi ro
Hiện nay, công tác nhận diện rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh mới chỉ dừng lại ở việc tổng hợp các báo cáo từ các bộ phận và bước đầu xác định nguyên nhân gây ra rủi ro Để hoàn thiện công tác này, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: tăng cường đào tạo cho nhân viên về nhận diện rủi ro, xây dựng quy trình đánh giá rủi ro rõ ràng, và áp dụng công nghệ thông tin để theo dõi và phân tích dữ liệu liên quan đến rủi ro.
Thứ nhất, nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường.
Rủi ro lớn nhất mà các doanh nghiệp thép Việt Nam thường gặp phải là sự biến động thất thường của giá phôi thép trên thị trường toàn cầu, gây khó khăn trong việc mua hàng và xây dựng chính sách giá hợp lý Bên cạnh đó, sự xâm nhập tràn lan của thép giá rẻ từ Trung Quốc cũng ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh Để ứng phó với tình hình này, Việt Thanh cần nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường, theo dõi sát sao diễn biến giá phôi thép và dự đoán chính xác xu hướng giá Đồng thời, công ty cũng nên tiến hành nghiên cứu sâu hơn về sự cạnh tranh với thép Trung Quốc để xác định các sản phẩm đang chịu áp lực cạnh tranh và có biện pháp đối phó kịp thời.
Thứ hai, cần nâng cao nhận thức của nhà quản trị trong công tác nhận dạng rủi ro.
Với vai trò là nhà quản trị, việc nhận diện rủi ro là trách nhiệm hàng đầu để đưa ra các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro hiệu quả Hiện nay, quy trình ghi chép và báo cáo rủi ro tại các bộ phận trong công ty vẫn mang tính bị động, thiếu sự chủ động trong việc nhận diện từ trước Do đó, các nhà quản trị của Việt Thanh cần tích cực hơn trong việc nắm bắt xu hướng thị trường, từ đó chủ động phát hiện và xử lý các rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
3.3.1.2 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích rủi ro
Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh hiện chưa chú trọng đến công tác phân tích rủi ro, chỉ dừng lại ở việc xác định nguyên nhân và các thiệt hại đã xảy ra Để nâng cao hiệu quả phân tích rủi ro, công ty cần triển khai một số giải pháp cần thiết.
Để quản trị rủi ro hiệu quả, cần xây dựng một bộ phận quản trị rủi ro riêng biệt với đội ngũ nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả trong công tác phân tích rủi ro, từ việc phân tích các rủi ro và thiệt hại đã xảy ra đến xác định nguyên nhân và mức độ thiệt hại chính xác Kết quả là, điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kiểm soát và tài trợ rủi ro.
Công ty cần thiết lập một bảng đánh giá các rủi ro với các tiêu chuẩn hợp lý nhằm phân loại và đánh giá các nhóm rủi ro thường gặp, cũng như xác định mức độ thiệt hại mà chúng có thể gây ra cho doanh nghiệp.
Việc xây dựng bảng đánh giá với các tiêu chuẩn cụ thể sẽ giúp Việt Thanh phân loại các rủi ro thành các nhóm khác nhau, từ đó có các biện pháp xử lý và ưu tiên trong việc kiểm soát cũng như tài trợ cho từng nhóm rủi ro Các tiêu chuẩn cần thiết bao gồm mức độ thiệt hại mỗi khi rủi ro xảy ra, số lần xảy ra rủi ro trong một năm, các công tác bị ảnh hưởng khi có rủi ro xuất hiện, và việc rủi ro có ảnh hưởng đến hình ảnh, thương hiệu của công ty hay không.
3.3.1.3 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát rủi ro.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát rủi ro:
Thứ nhất, nâng cao nhận thức của công nhân viên trong Công ty.
Hầu hết công nhân viên của Việt Thanh chỉ có trình độ lao động đã qua đào tạo và lao động phổ thông, với tỷ lệ tương ứng là 62% và 6%, cùng với độ tuổi trung bình chỉ 29,6, dẫn đến thiếu kinh nghiệm trong công tác Điều này khiến họ chưa nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro và thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro một cách miễn cưỡng Nếu nâng cao nhận thức cho công nhân viên về việc kiểm soát rủi ro không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho chính họ, họ sẽ có ý thức hơn trong việc thực hiện các biện pháp như mặc trang phục bảo hộ lao động đầy đủ và thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng máy móc một cách nghiêm túc và hiệu quả.
Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên trong các đợt đào tạo hàng năm.
Hàng năm, Việt Thanh tổ chức hai khóa đào tạo nhân viên về bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường và phòng cháy chữa cháy Tuy nhiên, hiệu quả của các khóa đào tạo này vẫn chưa cao do tính chất hình thức và nội dung rập khuôn, ít thay đổi qua các năm Để nâng cao hiệu quả đào tạo, công ty cần đổi mới nội dung, đưa ra các tình huống rủi ro mới và cho nhân viên thực hành các biện pháp khắc phục khi có sự cố xảy ra.
Thứ ba, thực hiện các biện pháp khích lệ, động viên các phòng ban, các cá nhân tham gia tích cực vào công tác kiểm soát rủi ro.
Công ty có thể áp dụng các biện pháp khuyến khích tài chính như thưởng cho phòng ban ít gặp sự cố trong năm, hoặc tổ chức các hoạt động đãi ngộ phi tài chính như tham quan, du lịch Những biện pháp này không chỉ khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời tạo động lực cho nhân viên với tinh thần và thái độ làm việc tích cực.
Thứ tư, nâng cao điều kiện cơ sở vật chất trong kho dự trữ của Công ty.
Theo báo cáo tài chính năm 2012, Công ty đã ghi nhận giá trị hàng hóa bị giảm giá lên tới 41,518 triệu đồng, trong khi hàng bán bị trả lại do không đạt chất lượng kỹ thuật, như thép bị han rỉ, hoen ố, cong vênh, lên tới 5168,037 triệu đồng Điều này cho thấy công tác bảo quản dự trữ hàng hóa của công ty gặp nhiều vấn đề, dẫn đến tình trạng giảm chất lượng sản phẩm.
Việt Thanh cần đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất của kho, tăng số lượng máy tạo gió từ 5 lên 10 máy, máy kiểm soát độ ẩm từ 3 lên 7 máy, và thay mới các thiết bị làm sạch môi trường như máy quét dọn và lọc khí Đồng thời, công ty nên tăng cường công tác kiểm tra kho hàng tháng, từ một lần mỗi tháng lên hai lần mỗi tháng, nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa tốt nhất.
3.3.1.4 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro là:
Thứ nhất, tăng cường các quỹ dự phòng rủi ro.
Hiện nay, Công ty mới chỉ xây dựng quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho mà chưa có quỹ dự phòng tài chính cho tài sản và con người Quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho hiện tại được trích lập với tỷ lệ 1% lợi nhuận sau thuế, mức này thấp so với rủi ro hàng hóa của Công ty Do đó, Việt Thanh cần xây dựng thêm các quỹ dự phòng về tài sản và con người, đồng thời tăng tỷ lệ trích lập quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho từ 1% lên 3% để có nguồn tài chính cần thiết khi có rủi ro xảy ra.
Thứ hai, tăng cường việc mua các gói bảo hiểm cho tài sản.
Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh đã thực hiện đầy đủ việc mua bảo hiểm cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm thất nghiệp Tuy nhiên, trong lĩnh vực bảo hiểm tài sản, công ty chỉ mới mua gói bảo hiểm cháy nổ bắt buộc của Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC), gói này chỉ áp dụng cho trường hợp cháy nổ mà không bao gồm các rủi ro khác như điều kiện khí hậu Do đó, công ty nên xem xét lựa chọn gói bảo hiểm tài sản của Liberty Insurance, gói này sẽ bảo vệ tài sản khỏi mọi tổn thất hoặc hư hỏng do nhiều nguy cơ khác nhau.
Bảo hiểm cháy và các rủi ro đặc biệt trong các trường hợp:
-Động đất, núi lửa
-Nước thoát từ các bể chứa, các thiết bị hoặc đường ống dẫn
-Rò nước từ hệ thống chữa cháy tự động
-Máy bay và các thiết bị trên không khác và/hoặc các vật thể rơi ra từ các phương tiện này
-Thiệt hại do va chạm với xe cơ giới hoặc động vật
-Đình công, gây rối và bạo động dân sự
Bảo hiểm mọi rủi ro tài sản giúp bảo vệ toàn diện tài sản của bạn khỏi tổn thất hoặc hư hỏng do các rủi ro như cháy, nổ, bão, giông, và cả thiệt hại do tai nạn gây ra.
