(Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần thép việt thanh

Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh TÓM LƯỢC Sau trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thương Mại thế giới, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới nền kinh tế nước ta ngày càng phát triển mạnh mẽ Song bên cạnh đó, việc hội nhập cũng tạo những thách thức và những rủi ro rất lớn đòi hỏi chúng ta phải không ngừng nỗ lực để vượt qua, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Để có thể tận dụng thời cơ, hạn chế những thách thức thì công tác quản trị rủi ro phải được quan tâm đúng mức, là một những giải pháp tốt nhất giúp doanh nghiệp chủ động việc đương đầu và giải quyết các rủi ro, thách thức một cách có hiệu quả Bắt nguồn từ thực tế trên, em quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Cơng ty Cở phần Thép Việt Thanh” Khóa luận với mục tiêu nghiên cứu là: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Bước đầu nợi dung nghiên cứu của khóa luận hướng đến những khái niệm bản như: khái niệm về rủi ro, rủi ro kinh doanh, quản trị rủi ro,…làm sáng tỏ các công tác quá trình quản trị rủi ro Tiếp đến, khóa luận nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, thành công, tồn nguyên nhân thành công tồn Chương ći đề cập đến phương hướng hoạt động của công ty tương lai, quan điểm giải quyết vấn đề, đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro với Công ty và kiến nghị với Nhà nước thông qua qua trình điều tra và phỏng vấn thu thập thông tin từ Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, em học hỏi, tiếp thu nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tế hồn thành khóa luận tốt nghiệp Được nhờ giúp đỡ giáo viên hướng dẫn khóa luận cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, các thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp, các thầy cô thuộc bộ môn Nguyên lý quản trị cùng toàn thể các thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại đã tận tình giảng dạy và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho em suốt thời gian học tập tại trường Em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Đào Hồng Hạnh – người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em thời gian thực hiện khóa luận tớt nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của Ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên, các phòng ban của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh đã cung cấp đầy đủ thông tin và tạo mọi điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian thực tập tại Công ty để em có thể nắm bắt được những kiến thức thực tế và hoàn thành đề tài nghiên cứu Hà Nội, 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực hiện Vương Thị Nga SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp iii GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Một số định nghĩa 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Khái niệm rủi ro kinh doanh 1.1.3 Khái niệm quản trị rủi ro 1.2 Các nội dung liên quan đến hoàn thiện công tác quản trị rủi ro .9 1.2.1 Phân loại rủi ro kinh doanh 1.2.1.1 Rủi ro có khơng kèm theo tổn thất tài 1.2.1.2 Rủi ro tĩnh rủi ro động .9 1.2.1.3 Rủi ro rủi ro cá biệt 1.2.1.4 Rủi ro thuần tuý và rủi ro suy đoán 10 1.2.1.5 Rủi ro tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh 11 1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro 13 1.2.2.2 Phân tích rủi ro .14 1.2.2.3 Kiểm soát rủi ro 15 1.2.2.4 Tài trợ rủi ro 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro .16 1.3.1 Các nhân tố khách quan 16 1.3.1.1 Sự quản lí quan hữu quan 16 1.3.2 Các nhân tố chủ quan .18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 20 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 20 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp iv GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty cổ phần thép Việt Thanh 21 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức .22 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 22 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần .23 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Thép Việt Thanh .24 2.2.1 Những rủi ro thường gặp kinh doanh công ty 24 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 27 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 31 2.3 Các kết luận thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty .33 2.3.1 Những thành công nguyên nhân .33 2.3.2 Những tồn nguyên nhân .35 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 37 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh thời gian tới 37 3.2 Quan điểm giải vấn đề nghiên cứu 37 3.3 Các đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Thép Việt Thanh 39 3.2.1 Một số đề xuất với Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 39 3.2.2 Một số kiến nghị với Nhà nước 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Tên bảng biểu, sơ đồ Trang Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 23 Bảng 2.2 Tổn thất hữu hình tổ tẩy rỉ 27 Bảng 2.3 Tổn thất hữu hình tổ cán 400, cán 600 cán 900 25 Bảng 2.4 Tổn thất hữu hình tổ xẻ băng (400+600+1300) 28 Bảng 2.5 Tổn thất tổ mạ kẽm 28 Bảng 2.6 Thông tin thành viên Ban lãnh đạo 32 Bảng 2.7 Thông tin nhân viên 32 Sơ đồ 1.1 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 Sơ đồ 1.2 Mô tả chuỗi DOMINO G.W.Henrich 15 Sơ đồ 1.3 Phân loại phương pháp tài trợ rủi ro 16 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 22 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa PGS.TS Phó giáo sư -Tiến sĩ GDP Tổng thu nhập quốc nội Th.S Thạc sĩ TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐQT Hội đồng quản trị PP Phế phẩm ĐM Định mức NĐ-CP Nghị định phủ SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Năm 2007, Việt Nam thức gia nhập trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới WTO, điều tạo cho doanh nghiệp nước ta khơng hội thách thức q trình kinh doanh Để tồn phát triển sân nhà mình, doanh nghiệp cần phải nhanh nhạy nắm bắt thông tin thị trường có định xác để thu hội kinh doanh tốt tránh khỏi rủi ro khơng đáng có Năm 2007 năm đầy biến động đối vơi ngành sản xuất thép Việt Nam mà liên tục gặp phải nhiều khó khăn mà sách Nhà nước thay đổi cho phù hợp với lộ trình hội nhập WTO lên xuống bất thường giá phôi thép Trung Quốc việc áp dụng sách thuế nước Các doanh nghiệp nước ta bước phương hướng phát triển hợp lí vượt qua giai đoạn khó khăn cách xuất sắc có bước phát triển giai đoạn 2007-2012 vừa qua Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng thép Hiện nay, công ty nhà cung cấp băng thép cán nguội đen lớn miền Bắc Các sản phẩm chủ yếu Việt Thanh bao gồm băng cán nguội, ống thép, thép mạ kẽm sản phẩm gia công băng cán nguội, cán mạ kẽm Ngồi ra, cịn có sản phẩm tơn mạ kẽm, thiết bị vỏ mỏng, hàng nội thất văn phịng, Có thể thấy, lĩnh vực sản xuất thép lĩnh vực kinh doanh đóng vai trị quan trọng xây dựng sở hạ tầng Cùng với phát triển đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng ngày nâng cao, kéo theo phát triển ngành sản xuất vật liệu xây dựng sắt, thép, xi măng, Tuy nhiên, với tốc độ phát triển cao ngành thép ngành có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Trên thị trường, Việt Thanh ngồi việc phải cạnh tranh với ơng lớn ngành thép Hòa Phát, thép Thái Nguyên, thép Việt Ý cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nhỏ vừa lớn mạnh Ngoài ra, xuất hãng thép nước ngoài, tiêu biểu từ Trung Quốc khiến cho Việt Thanh gặp nhiều khó khăn Vì vậy, để phát triển cách ổn định cạnh tranh với đối thủ, công ty cần phải có bước vững chắc, tính tốn đến rủi ro cách xác để giảm thiểu rủi ro kinh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh doanh xuống mức thấp đạt hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên nay, với công tác quản trị rủi ro, Việt Thanh bước đầu nhận dạng rủi ro (rủi ro từ nhà cung cấp, từ khách hàng biến động thị trường lên xuống bất thường giá phôi thép, ; rủi ro q trình sản xuất có ngun nhân từ máy móc (hỏng hóc, chờ thay thế, làm hoạt động sản xuất bị ngưng trệ, ), từ người (tai nạn lao động, ) cịn cơng tác đo lường, phân tích, kiểm sốt tài trợ rủi ro chưa thực quan tâm mức Do vậy, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn kế hoạch, yêu cầu đạt lợi nhuận cao việc hồn thiện công tác quản trị rủi ro quan trọng công ty Quản trị rủi ro thực tốt giúp Việt Thanh phát nguy rủi ro xảy từ đánh giá, phân tích đưa biện pháp kiểm soát tài trợ rủi ro cách phù hợp, hiệu từ có định hướng phát triển hợp lý cho công ty thời gian tới Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Qua tra cứu tìm hiểu em thấy có đề tài có liên quan sau: Phan Thị Thanh Hòa, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua mặt hàng đá granite đá marble Công ty TNHH Đầu tư xây dựng thương mại An Thái, Trường Đại học Thương mại, 2010 Tác giả đưa số lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua mặt hàng đá granite đá marble cơng ty Từ đưa biện pháp để phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng doanh nghiệp Phan Đình Bình, Giải pháp quản trị rủi ro kinh doanh nội thất Công ty Bất động sản Đất Việt, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa lí thuyết rủi ro, quản trị rủi ro kinh doanh đề giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro kinh doanh công ty Vũ Thị Tâm, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng Công ty Cổ phần thép Trang Hùng, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa số lí luận rủi ro, phịng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàn Từ đưa giải pháp phịng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng Công ty Cổ phần Thép Trang Hùng SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Nguyễn Thành Luân, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần dược phẩm Đông Âu, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa số lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro Từ đề giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh công ty Cao Thị Thúy, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh Xí nghiệp than Khe Tam – Cơng ty TNHH Một thành viên Than Hạ Long, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác đưa số lý luận rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro đưa giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh cơng ty Có thể thấy, đề tài tập trung làm rõ vấn đề lí luận thực tiễn liên quan tới cơng tác quản trị rủi ro giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro, giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh doanh doanh nghiệp khác Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh” Tác giả tập trung nghiên cứu lĩnh vực Mục đích nghiên cứu Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nrủi ro sản xuất kinh doanh Công ty tương lai Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt mục đích sau: Đầu tiên, việc nghiên cứu đề tài nhằm làm rõ số vấn đề lí luận quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Từ việc phân tích liệu sơ cấp liệu thứ cấp từ đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Qua đưa thành cơng tồn công tác quản trị rủi ro công ty Cuối cùng, dựa vào tồn đưa đề xuất số giải pháp kiến nghị hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Thép Việt Thanh Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh từ năm 2009 đến năm 2012 đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro đến năm 2017 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Nội dung: Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Để nắm rõ tình hình thực cơng tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh hồn thành đề tài nghiên cứu khóa luận mình, thời gian thực tập Công ty em tiến hành thu thập thơng tin có liên quan đến công tác quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh Công ty Việc thu thập liệu tiến hành theo hai hướng: 5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Phương pháp điều tra thông qua bảng câu hỏi (phiếu điều tra) Hình thức: Các câu hỏi trắc nghiệm, kết hợp câu hỏi đóng câu hỏi mở Nội dung: Liên quan đến công tác quản trị rủi ro công ty bao gồm: nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro mức độ ảnh hưởng chúng, rủi ro thường gặp, cơng tác quy trình quản trị rủi ro, đánh giá công tác quản trị rủi ro Đối tượng điều tra: Cán công nhân viên cơng ty Xử lý phân tích thơng tin: Thống kê tiến hành phân tích, xử lý số liệu thu thập thông qua phần mềm Excel Phương pháp phỏng vấn trực tiếp Phương pháp sử dụng để làm rõ thêm vướng mắc công tác quản trị rủi ro công ty mà phiếu điều tra chưa làm rõ Đây phương pháp sinh viên đến gặp trực tiếp đối tượng điều tra để tiến hành vấn trực tiếp sở câu hỏi vấn chuẩn bị trước Đối tượng vấn nhà quản trị công ty gồm:  Thành viên hội đồng quản trị  Giám đốc công ty  Quản đốc nhà máy SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 40 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Thứ hai, cần nâng cao nhận thức nhà quản trị công tác nhận dạng rủi ro Với tư cách nhà quản trị, người dẫn dắt điều hành công ty, nhà quản trị phải người đầu cơng tác nhận dạng rủi ro để từ đưa biện pháp kiểm soát tài trợ rủi ro.Tuy nhiên, công ty, có rủi ro xảy phận phận phụ trách ghi chép báo cáo lại cho Ban lãnh đạo, từ thấy việc nhận dạng rủi ro nhà quản trị tiếp nhận bị động, khơng có nhìn nhận từ trước Vì vậy, nhà quản trị Việt Thanh nên chủ động hơn, tích cực việc nhận dạng rủi ro, nên nhanh nhạy nắm bắt xu hướng thị trường để nhận rủi ro xảy với Cơng ty có biện pháp giải phù hợp 3.3.1.2 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân tích rủi ro Hiện nay, cơng tác phân tích rủi ro Cơng ty Cổ phần Thép Việt Thanh chưa quan tâm thực cách xứng đáng dừng lại việc xác định nguyên nhân thiệt hại, tổn thất xảy Để hồn thiện cơng tác phân tích rủi ro, Cơng ty cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, xây dựng phận quản trị rủi ro riêng biệt để thực công việc công tác quản trị rủi ro cách thức có hiệu Đặc biệt cơng tác phân tích rủi ro, có phận chuyên trách với nhân viên có kiến thức kinh nghiệm công tác quản trị rủi ro việc phân tích rủi ro thiệt hại xảy ra, xác định nguyên nhân sâu xa mức độ thiệt hại xác rủi ro hiệu phân tích rủi ro nâng cao nhiều Từ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Thứ hai, Công ty nên xây dựng bảng đánh giá rủi ro với tiêu chuẩn đánh giá hợp lí để xây dựng đánh giá nhóm rủi ro thường xảy cá thiệt hại mà chúng gây cho công ty Việc xây dựng bảng đánh giá với tiêu chuẩn giúp Việt Thanh phân loại rủi ro vào nhóm khác nhau, từ có biện pháp xử lí có ưu tiên việc kiểm sốt tài trợ nhóm rủi ro khác Các tiêu chuẩn để xây dựng là: Mức độ thiệt hại lần xảy rủi ro, số lần xảy rủi ro SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 41 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh năm, công tác bị ảnh hưởng có rủi ro xảy ra, rủi ro xảy có làm ảnh hưởng đến hình ảnh, thương hiệu cơng ty hay khơng, 3.3.1.3 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt rủi ro Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm soát rủi ro: Thứ nhất, nâng cao nhận thức công nhân viên Công ty Như thấy, hầu hết cơng nhân viên Việt Thanh có trình độ lao động qua đào tạo lao động phổ thông (tỷ lệ tương ứng 62% 6%) tuổi đời thấp (trung bình 29,6 tuổi) chưa có nhiều kinh nghiệm cơng tác Vì mà họ chưa nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro thực biện pháp kiểm soát rủi ro miễn cưỡng Nếu nâng cao nhận thức cơng nhân viên, giúp họ nhận kiểm soát rủi ro khơng mang lại lợi ích cho cơng ty mà cịn cho mình, họ có ý thức để thực biện pháp kiểm soát rủi ro mặc trang phục bảo hộ lao động đầy đủ, thực sửa chữa, bảo dưỡng máy móc nghiêm chỉnh có hiệu Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên đợt đào tạo hàng năm Hàng năm, Việt Thanh tổ chức hai lần đào tạo nhân viên công tác bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, phịng cháy chữa cháy, Tuy có thực hiệu cơng tác cịn chưa cao, cơng nhân viên tham gia mang tính chất hình thức, nội dung buổi đào tạo mang tính rập khn, sáo rỗng, có thay đổi qua năm, Để nâng cao hiệu đào tao, Công ty nên tiến hành biện pháp như: đổi nội dung đào tạo, đưa thêm tình rủi ro xảy cho nhân viên thực hành biện pháp khắc phục rủi ro có rủi ro xảy Thứ ba, thực biện pháp khích lệ, động viên phịng ban, cá nhân tham gia tích cực vào cơng tác kiểm sốt rủi ro Cơng ty thực biện pháp khích lệ tài thưởng cho phịng, ban gặp cố năm biện pháp đãi ngộ phi tài tổ chức tham quan, du lịch Các biện pháp khơng khích lệ nhân viên thực tốt công việc, giảm thiểu tối đa rủi ro xảy nâng cao hiệu kinh doanh mà cịn có giúp nhân viên có tinh thần, thái độ làm việc tốt công việc SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 42 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Thứ tư, nâng cao điều kiện sở vật chất kho dự trữ Công ty Theo Báo cáo tài năm 2012 Cơng ty số lượng hàng hóa bị giảm giá chiếm giá trị 41,518 triệu đồng, hàng bán bị trả lại không chất lượng kỹ thuật (thép bị han rỉ, hoen ố, cong vênh, ) 5168,037 triệu đồng Như thấy, cơng tác bảo quản dự trữ hàng hóa cơng ty gặp nhiều vấn đề, việc bảo quản khơng tốt gây tình trạng han rỉ, hoen ố, giảm chất lượng sản phẩm Công ty Việt Thanh nên đầu tư tăng cường sở vật chất kho máy tạo gió từ máy lên 10 máy, máy kiểm soát độ ẩm (từ máy lên máy), đổi thiết bị làm mơi trường (thay lại tồn thiết bị quét dọn, lọc khí, ) Cùng với đó, Cơng ty nên tăng cường cơng tác kiểm tra kho hàng tháng từ việc kiểm tra kho tháng lần lên thành tháng hai lần để đảm bảo chất lượng hàng hóa 3.3.1.4 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tài trợ rủi ro Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tài trợ rủi ro là: Thứ nhất, tăng cường quỹ dự phịng rủi ro Hiện nay, Cơng ty xây dựng quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho chưa xây dựng quỹ dự phòng tài khác tài sản, người Mặt khác, quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho trích lập với tỷ lệ 1% lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ thấp so với mức độ rủi ro hàng hóa Cơng ty Vì Việt Thanh cần xây dựng thêm quỹ dự phòng tài sản, người tăng tỷ lệ trích lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho từ 1% lên 3% để có nguồn tài cần thiết mối có rủi ro xảy Thứ hai, tăng cường việc mua gói bảo hiểm cho tài sản Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh thực đầy đủ việc mua bảo hiểm dành cho nhân viên bao gồm Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp Tuy nhiên, công tác mua bảo hiểm cho tài sản, Cơng ty mua bảo hiểm gói Bảo hiểm cháy nổ bắt buộc Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) Gói bảo hiểm áp dụng trường hợp xảy cháy nổ mà không dùng cho trường hợp ảnh hưởng điều kiện khí hậu rủi ro khác Vì vậy, đề xuất lựa chọn Gói bảo hiểm Tài sản dành cho khối doanh nghiệp Liberty Insurance Gói bảo hiểm giúp bảo vệ tài sản khỏi tổn thất hư hỏng gây hàng loạt nguy khác bao gồm: SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp  43 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Bảo hiểm cháy và các rủi ro đặc biệt trường hợp: - Hỏa hoạn, sét, nổ - Động đất, núi lửa - Giông bão, lũ lụt - Nước thoát từ bể chứa, thiết bị đường ống dẫn - Rò nước từ hệ thống chữa cháy tự động - Máy bay thiết bị không khác và/hoặc vật thể rơi từ phương tiện - Thiệt hại va chạm với xe giới động vật - Đình cơng, gây rối bạo động dân - Hành động ác ý  Bảo hiểm rủi ro tài sản Giúp bảo vệ toàn diện tài sản bạn khỏi tổn thất hư hỏng gây rủi ro cháy, nổ, bão, giông, kể thiệt hại tai nạn  Bảo hiểm rủi ro gián đoạn kinh doanh Giúp bảo vệ người bảo hiểm khỏi tổn thất lợi nhuận gộp phát sinh tài sản hư hỏng Thứ ba, tăng cường điều kiện hợp đồng để tránh rủi ro vi phạm hợp đồng Do điều kiện thời tiết ảnh hưởng đến chất lượng thép trình bảo quản vận chuyển, sản phẩm Công ty dễ bị quy kết chất lượng không quy định hợp đồng, bị trả lại phải giảm giá hàng bán để bán lơ hàng Việt Thanh q trình đàm phán với đối tác nên có thêm điều kiện chất lượng sản phẩm phần trăm số lượng sản phẩm không đạt chất lượng cho phép, miễn truy cứu trách nhiệm trường hợp hàng không kỹ thuật điều kiện khí hậu trình vận chuyển bị chậm, gián đoạn, hư hỏng thời tiết, để giảm thiểu tối đa tổn thất xảy 3.2.2 Một số kiến nghị với Nhà nước Các sách kinh tế, trị, pháp luật, văn hóa, xã hội mà Nhà nước đề có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng tác quản trị rủi ro nói riêng Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thép Công ty Cổ phần thép Việt Thanh chịu ảnh hưởng lớn từ ba sách Nhà nước bao gồm: Chính sách tín dụng, Dự thảo dự trữ lưu thông SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 44 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh bắt buộc thép phơi thép Chính sách thuế nhập áp dụng với mặt hàng phơi thép Về sách tín dụng Năm 2012, Nhà nước có mở rộng “thoáng” việc cho vay mà ngân hàng hạ lãi suất xuống 15% - 17% năm doanh nghiệp rất khó vay hoặc phải vay lãi suất cao, 20% Đây khó khăn lớn với doanh nghiệp ngành thép nguồn vốn vay chiếm cấu lớn tổng số vốn mà doanh nghiệp có, chí có doanh nghiệp tỷ lệ vốn vay/tổng vốn lên đến 60% Việc ngân hàng hạ lãi suất cho vay tín hiệu đáng mừng doanh nghiệp khó vay khơng thể tiếp cận với nguồn vốn phải chịu vay với lãi suất cao lãi suất mà ngân hàng công bố Vì vậy, Nhà nước nên có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn vay hạ thấp mức lãi suất áp dụng cho khối doanh nghiệp để doanh nghiệp thép vay vốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh Về dự thảo dự trữ lưu thông bắt buộc Theo dự thảo, mức dự trữ lưu thông bắt buộc tối đa 10% lượng thép 3-5% lượng phôi thép mà thương nhân nhập năm trước Tuy nhiên, Hiệp hội Thép Việt Nam cho biết mức tiêu thụ thép chiếm 50-60% công suất sản xuất thép xây dựng cơng ty Trong đó, cơng ty sản xuất thép xây dựng VSA dự trữ khoảng 500.000 phôi thép 300.000 thép xây dựng thành phẩm, chưa kể số phôi thép sản phẩm tồn cơng ty thương mại Vì vậy, số lượng phôi sản phẩm tồn hàng tháng cao nhiều so với mức quy định dự trữ Dự thảo Bộ Công Thương Hơn nữa, việc bắt buộc dự trữ khiến cho doanh nghiệp phải trì mức chi phí để dự trữ lượng thép phơi thép đó, việc kéo giá thành sản phẩm lên cao kèm theo nhiều rủi ro Vì vậy, Nhà nước hay xác Bộ Cơng Thương nên điều chỉnh mức dự trữ xuống thấp để tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Về mức thuế áp dụng cho mặt hàng phôi thép Năm 2012 năm khó khăn khơng với doanh nghiệp thép mà với hầu hết doanh nghiệp nước Tình hình bn bán khó khăn, khó vay SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 45 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh vốn cộng với tình hình ảm đạm thị trường bất động sản, doanh nghiệp ngành thép phải gian nan để chống đỡ vượt qua tình hình khó khăn Tuy nhiên năm 2012 năm thuế nhập phôi thép tăng lên tới 5% doanh nghiệp ngành thép khó khăn chất chồng phơi thép ngun liệu đầu vào quan trọng doanh nghiệp mặt hàng nước khơng đáp ứng nhu cầu nên phải thường xuyên nhập Vì thế, Nhà nước nên có biện pháp điều chỉnh lại mức thuế áp dụng cho mặt hàng phôi thép để tránh cho doanh nghiệp phải tăng chi phí mua hàng phải tăng giá thành sản phẩm, gây khó khăn cho hoạt động bán hàng SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng Quản trị rủi ro (2012), Bộ mơn Ngun lí quản trị, Trường Đại học Thương Mại Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2010-2012 Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Các báo cáo tình hình thiệt hại của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh TS Ngơ Quang Hn (2008) Giáo trình Quản trị rủi ro, Đại học Kinh tế TPHCM PGS.TS Nguyễn Quang Thu (2008) Quản trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê GS-TS Đoàn Thị Hồng Vân, ThS Kim Ngọc Đạt, ThS Hà Đức Sơn (2009) Quản trị rủi ro khủng hoảng, Nhà xuất Lao động – Xã hội Các website: http://tailieu.vn/, http://www.nhaquanly.vn/, http://quantrikinhdoanh.com.vn/ SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Mẫu phiếu dành cho nhà quản trị) Kính gửi: Ơng (Bà) ……………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Cơng ty Cổ phần Thép Việt Thanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm thép thép cán nguội, băng thép,… Trong q trình sản xuất kinh doanh, Cơng ty gặp phải số rủi ro giá, máy móc, nhân cơng,… nhiên nay, công tác quản trị rủi ro Công ty chưa quan tâm thực cách có hiệu quả, cịn nhiều vấn đề tồn cần giải Thông qua bảng câu hỏi đây, mong muốn nhận thông tin từ phía Ơng (Bà) nhằm đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tốt Xin Ơng (Bà) vui lịng dành cho chúng tơi chút thời gian để đọc trả lời bảng câu hỏi Cách trả lời: Với câu hỏi, Ông (Bà) lựa chọn phương án trả lời phù hợp với ý kiến đánh dấu chọn (X) vào vng bên phải phương án Với phương án trả lời mở, Ơng (Bà) vui lịng viết câu trả lời vào dòng gạch chấm bên cạnh Câu Theo Ơng (Bà), q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Việt Thanh gặp phải rủi ro nào? - Rủi ro giá phôi thép giới lên xuống thất thường, không ổn định  - Rủi ro giá thép nước lên, xuống chậm so với  lên xuống giá thép giới - Rủi ro tỷ giá toán  - Rủi ro máy móc q trình sản xuất (hỏng hóc, chờ thay  thế,…)  - Rủi ro nhân lực trình sản xuất (tai nạn lao động)  - Rủi ro sách Nhà nước  - Rủi ro cháy nổ - Rủi ro nguyên vật liệu (hao hụt trải trình tẩy sỉ, loại bỏ phế   phẩm) - Rủi ro điều kiện tự nhiên (làm hao mòn, han rỉ, ảnh hưởng tới chất SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh  lượng thép) - Rủi ro bị khách hàng trả lại hàng  - Rủi ro khác: Câu Theo Ơng (Bà), cơng tác quản trị rủi ro trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có quan trọng hay khơng? Rất quan trọng  Quan trọng  Ít quan trọng  Khơng quan trọng  Câu Theo Ơng (Bà) cơng tác quản trị rủi ro Công ty tốt chưa ? Rất tốt  Tốt  Bình thường  Chưa tốt  Câu Xin Ông (Bà) cho biết mức độ ảnh hưởng rủi ro sau đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Rủi ro Mức độ ảnh hưởng Không Ảnh Ảnh Gây trở ảnh hưởng hưởng ngại lớn hưởng nhẹ tương đối Rủi ro giá phôi thép giới lên xuống thất thường, không ổn định Rủi ro giá thép nước lên, xuống chậm so với lên xuống giá thép giới Rủi ro tỷ giá tốn Rủi ro máy móc q trình sản xuất (hỏng hóc, chờ thay thế,…) Rủi ro nhân lực trình sản xuất (tai nạn lao động) Rủi ro sách Nhà nước Rủi ro nguyên vật liệu (hao hụt SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh trải trình tẩy sỉ, loại bỏ phế phẩm) Rủi ro điều kiện tự nhiên (làm hao mòn, han rỉ, ảnh hưởng tới chất lượng thép) Rủi ro bị khách hàng trả lại hàng Câu Theo Ông (Bà) nhận thức cấp lãnh đạo Công ty tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Xin Ơng (Bà) vui lịng cho biết chất lượng công tác sau Công ty nào? Cơng tác Rất tốt Tốt Trung bình Kém Nhận dạng rủi ro Đánh giá đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tài trợ rủi ro Câu Theo Ơng (Bà), cơng tác gặp nhiều khó khăn, yếu cần khắc phục nhất? Nhận dạng rủi ro  Kiểm soát rủi ro  Đánh giá đo lường rủi ro  Tài trợ rủi ro  Câu Theo Ông (Bà), khả tài cơng ty có ảnh hưởng công tác quản trị rủi ro? 11 Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng  Khơng ảnh hưởng  Câu Theo Ơng (Bà), sở vật chất cơng ty có ảnh hưởng cơng tác quản trị rủi ro? Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng  Khơng ảnh hưởng  Câu 10 Theo Ơng (Bà), cơng tác thu thập thông tin để nhận dạng rủi ro kinh doanh Công ty thực nào? SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu 11 Theo Ông (Bà), sau thực cơng tác phân tích đo lường rủi ro Ơng (Bà) nhận thấy rủi ro mà Cơng ty gặp phải thường nhóm nào? Nhóm I (Biên độ cao, tần xuất thấp)  Nhóm II (Biên độ thấp, tần xuất cao)  Nhóm III (Biên độ cao, tần xuất cao)  Nhóm IV (Biên độ thấp, tần xuất thấp)  Câu 12 Theo Ông (Bà) để kiểm sốt rủi ro q trình sản xuất kinh doanh, Công ty nên áp dụng biện pháp sau đây? Giảm thiểu rủi ro  Né tránh rủi ro  Ngăn ngừa rủi ro  Cả biện pháp  Câu 13 Theo Ơng (Bà), cơng tác tài trợ rủi ro có cần thiết phải trì trình sản xuất kinh doanh Cơng ty hay khơng? Có  Khơng  Câu 14 Ông (Bà) đề xuất giải pháp để hoàn thiện cơng tác quản trị rủi ro q trình sản xuất kinh doanh Công ty? Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý vị! PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Mẫu phiếu dành cho nhân viên) SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Kính gửi: Anh (Chị) ……………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm thép thép cán nguội, băng thép,… Trong trình sản xuất kinh doanh, Công ty gặp phải số rủi ro giá, máy móc, nhân cơng,… nhiên nay, công tác quản trị rủi ro Công ty chưa quan tâm thực cách có hiệu quả, nhiều vấn đề tồn cần giải Thông qua bảng câu hỏi đây, mong muốn nhận thơng tin từ phía anh (chị) nhằm đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tốt Xin anh (chị) vui lịng dành cho chúng tơi chút thời gian để đọc trả lời bảng câu hỏi Cách trả lời: Với câu hỏi, anh (chị) lựa chọn phương án trả lời phù hợp với ý kiến đánh dấu chọn (X) vào vng bên phải phương án Với phương án trả lời mở, anh (chị) vui lòng viết câu trả lời vào dòng gạch chấm bên cạnh Câu Theo anh (chị), hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có gặp phải rủi ro khơng? Rất nhiều rủi ro  Nhiều rủi ro  Ít rủi ro  Không gặp rủi ro  Câu Theo anh (chị), rủi ro mà Công ty gặp phải có làm ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty hay không? Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng  Khơng ảnh hưởng  Câu Theo anh (chị), trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Việt Thanh gặp phải rủi ro nào? - Rủi ro giá phôi thép giới lên xuống thất thường, không ổn định  - Rủi ro giá thép nước lên, xuống chậm so với  lên xuống giá thép giới - Rủi ro tỷ giá toán  - Rủi ro máy móc q trình sản xuất (hỏng hóc, chờ thay  thế,…) SVTH: Vương Thị Nga  Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh - Rủi ro nhân lực trình sản xuất (tai nạn lao động) - Rủi ro sách Nhà nước  - Rủi ro cháy nổ  - Rủi ro nguyên vật liệu (hao hụt trải trình tẩy sỉ, loại bỏ phế  phẩm) - Rủi ro điều kiện tự nhiên (làm hao mòn, han rỉ, ảnh hưởng tới chất  lượng thép) - Rủi ro bị khách hàng trả lại hàng - Rủi ro khác:   Câu Theo anh (chị), công tác quản trị rủi ro Công ty thực nào? Rất tốt  Tốt  Bình thường  Chưa tốt  Câu Theo anh (chị), nhận thức nhà quản trị thuộc Công ty công tác quản trị rủi ro nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Theo anh (chị), nhận thức nhân viên Công ty công tác quản trị rủi ro nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Theo anh (chị), kiểm soát rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có quan trọng khơng? Rất quan trọng  Quan trọng  Ít quan trọng  Không quan trọng  Câu Theo anh (chị), cơng tác kiểm sốt rủi ro Cơng ty thực nào? SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Theo anh (chị), Công ty áp dụng biện pháp sau để kiểm soát rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh? Giảm thiểu rủi ro  Né tránh rủi ro  Ngăn ngừa rủi ro  Cả biện pháp  Câu 10 Theo anh (chị), việc giải rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh có rủi ro xảy nào? Giải nhanh chóng, kịp thời  Giải chậm  Bị động lúng túng sẵn phương án giải  Câu 11 Anh (chị) đề xuất giải pháp để hoàn thiện cơng tác quản trị rủi ro q trình sản xuất, kinh doanh Công ty? Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý vị! CÂU HỎI PHỎNG VẤN ( Đối tượng phỏng vấn: Nhà quản trị) SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Câu 1: Xin Ông (Bà) cho biết những rủi ro chính mà Công ty gặp phải hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua? Câu 2: Xin Ông (Bà) cho biết nguyên nhân của những rủi ro trên? Câu 3: Xin Ông (Bà) cho biết thiệt hại chủ yếu rủi ro xảy trình hoạt động kinh doanh Cơng ty gì? Câu 4: Xin Ơng (Bà) cho biết công tác quản trị rủi ro của công ty được tiến hành theo quy trình thế nào? Câu 5: Xin Ơng (Bà) cho biết cơng tác nào quy trình quản trị rủi ro gặp nhiều yếu kém? Câu 6: Xin Ông (Bà) cho biết khó khăn và thách thức chủ yếu công việc thực hiện công tác quản trị rủi ro của Cơng ty? Câu 7: Xin Ơng (Bà) cho biết các nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu quản công tác quản trị rủi ro ở Cơng ty? Câu 8: Ơng (Bà) đánh giá thế nào về lực đội ngũ nhân viên của Cơng ty? Câu 9: Ơng (Bà) đánh giá hệ thống sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật của Công ty hiện thế nào? Câu 10: Xin Ông (Bà) cho biết khả tài có ảnh hưởng đến cơng tác quản trị rủi ro Công ty nào? SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh .24 2.2.1 Những rủi ro thường gặp kinh doanh công ty 24 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh. .. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH Địa chỉ: KCN Quang... .35 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 37 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh thời gian tới