Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép

Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty

2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình cơng tác quản trị rủi ro tại Công ty

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép

Việt Thanh

2.3.2.1. Nhận thức của nhà quản trị

Có thể nói đây là yếu tố ảnh hưởng vô cùng quan trọng. Bởi nhận thức quyết định đến hành động của nhà quản trị với công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Sau đây là bảng thông tin về các thành viên Ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh:

Bảng 2.6. Thông tin về thành viên Ban lãnh đạo Họ và tên Tuổi Chức vụ Kinh nghiệm quản lý (năm) Trình độ

Nguyễn Hải Lý 53 Chủ tịch HĐQT 25 năm Kỹ sư cơ khí Ngô Thị Hà 34 Tổng giám đốc 11 năm Cử nhân kinh tế Phạm Thanh Đang 66 Phó Tổng Giám đốc 28 năm Trung cấp quản lý Nguyễn Minh Hồng 36 Phó Tổng Giám đốc 13 năm Thạc sỹ kinh tế Phạm Quang Huy 58 Phó Tổng Giám đốc 24 năm Kỹ sư cơ khí Nguyễn Văn Trung 50 Giám đốc Kỹ thuật 18 năm Kỹ sư cơ khí Nguyễn Quốc Huy 34 Giám Đốc bán hàng 11 năm Cử nhân kinh tế Trần Thị Thùy Trinh 27 Kế toán trưởng 4 năm Cử nhân kinh tế

(Nguồn: Phòng kế toán)

Có thể nhận thấy, trình độ học vấn của các nhà quản trị trong công ty đều ở mức cao, thêm vào đó là kinh nghiệm quản lý lâu năm trong sản xuất nên nhận thức của các nhà quản trị về quản trị rủi ro là khá tốt, tuy nhiên do điều kiện tài chính và nhân lực không cho phép nên cho đến hiện nay, công tác quản trị rủi ro vẫn chưa thực sự được quan tâm tại Công ty.

2.3.2.2. Nhận thức của nhân viên

Nhận thức của nhân viên cũng là một trong số các yếu tố có ảnh hưởng quan trong đến công tác quản trị rủi ro bởi dù nhà quản trị có đưa ra các cơ chế chính sách về quản trị rủi ro tốt nhưng người nhân viên không nhận thức được lợi ích của nó mà không thực hiện hoặc thực hiện chống đối thì hiệu quả của công tác quản trị rủi ro cũng sẽ không cao. Dưới đây là bảng thông tin về nhân viên của Công ty:

Bảng 2.7. Thông tin về nhân viên

Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%)

Trình độ:

Đại học

Trung cấp/ Cao đẳng Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông

16 12 53 05 18 14 62 06 Tuổi trung bình (tuổi) 29,6

Thời gian công tác trung bình (năm) 6,2

Qua bảng trên có thể thấy, công nhân viên của Việt Thanh có trình độ chủ yếu là công nhân kỹ thuật có qua đào tạo nghề (chiếm 62%) và lao động phổ thông (chiếm 6%), số lượng công nhân viên có trình độ Đại học/cao đẳng/trung cấp chỉ chiếm 32%. Thêm vào đó, tuổi đời trung bình của nhân viên là 29,6 tuổi, kinh nghiệm hoạt động trong công việc là không cao, vì vậy, nhận thức của họ về tầm quan trọng cũng như việc cần thiết thực hiện của công tác quản trị rủi ro là chưa cao mặc dù hàng năm họ vẫn được tham gia các đợt tập huấn về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy của cơng ty.

2.3.2.3. Khả năng tài chính của Cơng ty

Có thể thấy bất cứ hoạt động nào trong doanh nghiệp cũng chịu sự chi phối rất lớn của yếu tố tài chính và công tác quản trị rủi ro cũng không nằm ngoài quy luật đó. Tuy hiện tại tổng số vốn của Việt Thanh là 609925,367 triệu đồng tuy nhiên phần lớn số vốn này là đi vay (nợ phải trả hiện nay là 521727,825 triệu đồng và vốn chủ sở hữu chỉ có 88197,542 triệu đồng) và phải chi cho hoạt động sản xuất nên khoản tài chính dành cho công tác quản trị rủi ro là không cao. Chỉ các hoạt động chủ yếu như mua bảo hiểm cho nhân viên và tài sản, trích lập các quỹ là có được các khoản chi cần thiết.

2.3.2.4. Trang thiết bị, cơ sở vật chất của Công ty

Trang thiết bị, cơ sở vật chất được coi là một trong số các nhân tố có ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Hiện nay, các trang thiết bị, máy móc sản xuất của Công ty đều là các dây chuyền thiết bị ngoại nhập có chất lượng cao nên ít khi có rủi ro xảy ra (năm 2012 chỉ ghi nhận một lần sự cố dây chuyền mạ kẽm do hiện tượng hỏng đầu đốt lò ủ và nứt lún lớp gạch bảo ôn lò). Tuy nhiên, khi có rủi ro xảy ra với máy móc thì lại cần thời gian rất lâu để có thể nhập khẩu lại máy móc mới hoặc các phụ tùng cần thiết để thay thế. Chính vì vậy, các trang thiết bị máy móc của Việt Thanh luôn được kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ một tháng một lần (vào những lúc máy nghỉ để không ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất).