(Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trƣờng xanh

Tính cấp thiết của đề tài

Thế giới đang trải qua một cuộc bùng nổ công nghệ và hội nhập kinh tế quốc tế, tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ cho nền kinh tế Việt Nam Khi Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp cần chuẩn bị kiến thức thực sự để đối phó với những thách thức khốc liệt trên thương trường, nơi mà mọi sai lầm đều phải trả giá Để chủ động và chuẩn bị tốt nhất, công tác quản trị rủi ro cần được chú trọng đúng mức, giúp nắm bắt cơ hội, đi tắt đón đầu và hạn chế rủi ro Trong khi các nước phát triển đã áp dụng quản trị rủi ro từ những năm 70-90 của thế kỷ XX, thì tại Việt Nam, khái niệm này vẫn còn mới mẻ và chưa được các doanh nghiệp quan tâm đúng mức, dẫn đến việc họ thường bị các công ty nước ngoài chiếm ưu thế trong khả năng cạnh tranh.

Công tác quản trị rủi ro là một trong năm lĩnh vực quản trị chủ yếu tại doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu và phát triển bền vững Để thành công, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dài hạn phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường Đặc biệt, đối với các công ty xuất nhập khẩu hàng nông sản và thiết bị môi trường, việc ưu tiên quản trị rủi ro là rất cần thiết do giá cả biến động mạnh và môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp Do đó, các công ty này cần thực hiện nghiên cứu thực tiễn hiệu quả để xây dựng chính sách và kế hoạch kiểm soát, tài trợ rủi ro do tác động của môi trường kinh tế.

Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh, tôi nhận thấy công tác quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế Do đó, tôi quyết định chọn nghiên cứu đề tài này để tìm hiểu sâu hơn về những vấn đề và giải pháp cải thiện trong quản lý rủi ro.

“ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh ” để hoàn thiện thêm vấn đề này.

Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

Luận văn "Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua nguyên vật liệu tại công ty cổ phần trách nhiệm hữu hạn công nghệ thực phẩm Starfood" của tác giả Phạm Bích Thuận, thuộc Khoa quản trị doanh nghiệp, Đại Học Thương Mại năm 2010, tập trung vào việc phân tích các biện pháp hiệu quả nhằm giảm thiểu rủi ro trong quy trình mua sắm nguyên vật liệu Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các thách thức mà công ty Starfood đang đối mặt, mà còn đề xuất các giải pháp thực tiễn để nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Tác giả đã tập trung phân tích lý thuyết về rủi ro trong hoạt động mua hàng, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong việc mua nguyên vật liệu cho công ty trong kỳ kinh doanh tiếp theo.

Khóa luận "Quản trị rủi ro trong quá trình chuẩn bị mặt hàng nông sản xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Hợp Phức Vilexim" của Phạm Thanh Hương, Khoa Thương mại Quốc tế, Đại học Thương Mại 2012, tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp quản lý rủi ro trong xuất khẩu nông sản Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và đánh giá rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu thiệt hại cho công ty Các phương pháp quản trị rủi ro được đề xuất bao gồm xây dựng chiến lược phù hợp, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình sản xuất Khóa luận cũng chỉ ra những thách thức mà Vilexim phải đối mặt trong bối cảnh thị trường toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Bài viết đã trình bày các lý thuyết về rủi ro và phương pháp phòng ngừa cũng như giảm thiểu rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu Từ đó, nó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quy trình này cho các kỳ kinh doanh tiếp theo Nội dung đã giúp hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản và phân tích các rủi ro liên quan.

Để tồn tại và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, Công ty cần nhận diện và phân tích các yếu tố liên quan, đồng thời đưa ra giải pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro một cách hiệu quả.

Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh đang đối mặt với thách thức trong việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh” được lựa chọn nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của công ty Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn góp phần bảo vệ môi trường bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh" nhằm đạt được các nhiệm vụ quan trọng như cải thiện hiệu quả quản lý rủi ro, tăng cường khả năng ứng phó với các tình huống không lường trước và nâng cao bền vững trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Hệ thống quản trị rủi ro trong doanh nghiệp cần được tổng quan một cách rõ ràng, bao gồm các loại rủi ro khác nhau và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý rủi ro Việc xác định và phân tích các rủi ro là bước quan trọng để xây dựng quy trình quản trị rủi ro hiệu quả, nhằm bảo vệ tài sản và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.

Từ tình hình phát triển của công ty, cần xem xét và phân tích để đánh giá hiệu quả của các hoạt động quản trị rủi ro, đồng thời nhận diện những thành công và hạn chế trong quá trình này.

Bài viết đưa ra những kết luận quan trọng về công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh, nhấn mạnh rằng các nội dung quản trị rủi ro hiện còn nhiều hạn chế và cần được cải thiện Nguyên nhân của những hạn chế này được phân tích kỹ lưỡng, từ đó đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong tương lai.

Phạm vi nghiên cứu

Bài viết phân tích và đánh giá công tác quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty trong ba năm 2011, 2012 và 2013 Đồng thời, bài viết cũng đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro cho công ty trong các kỳ kinh doanh tiếp theo.

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đánh giá công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh Mục tiêu là xác định các yếu tố rủi ro và phương pháp quản lý hiệu quả nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động và bảo vệ môi trường.

Bài viết này tập trung vào thực trạng rủi ro và công tác quản trị rủi ro của công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro Các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao khả năng nhận diện và ứng phó với các rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững và ổn định trong hoạt động kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Để hiểu rõ tình hình quản trị rủi ro trong hoạt động xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh, tôi đã tiến hành thu thập thông tin liên quan trong thời gian thực tập Quá trình thu thập thông tin được thực hiện thông qua phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, nhằm hoàn thành bài khóa luận của mình.

Nguồn số liệu thứ cấp được thu thập từ sách, báo, tạp chí và tập san của Phòng Kinh doanh Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh, cùng với bản báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong các năm 2011.

2012, 2013, Tổng cục thống kê,các trang báo điện tử, các nghiên cứu trước đó …

5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu

Phương pháp phân tích, so sánh và suy luận logic là công cụ quan trọng giúp tác giả tổng hợp thông tin thu thập được Qua quá trình này, các thông tin được phân tích và so sánh nhằm rút ra những kết luận thiết thực Những kết luận này sẽ hỗ trợ cho việc đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh.

Phương pháp thống kê là cách tập hợp dữ liệu nhằm phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu cụ thể Việc thu thập số liệu từ tài liệu và thực tế được tổng hợp và phân tích, giúp đánh giá thực trạng nguồn nhân lực hiện nay Từ những dữ liệu thu thập được, tác giả tiến hành thống kê phân tích để rút ra những thông tin hữu ích cho nghiên cứu.

- Phương pháp tổng hợp khái quát: là sẽ tổng hợp các số liệu để rút ra các kết luận và các giải pháp hợp lý.

Kết cấu đề tài

Khoá luận bao gồm các phần chính như tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, lời mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục, cùng với 3 chương nội dung chính.

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.

Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh.

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI

Rủi ro và quản trị rủi ro

1.1.1 Khái niệm rủi ro và rủi ro trong kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm rủi ro

Theo Từ điển Tiếng Việt : “Rủi ro là điều không lành, không tốt và bất ngờ xảy đến”.

Theo Từ điển Oxford cho rằng: “Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm, hoặc bị đau đớn, thiệt hại”.

Theo Frank Knight, một học giả nổi tiếng người Mỹ, "Rủi ro là những bất trắc có thể đo lường được." Ông nhấn mạnh sự khác biệt giữa bất trắc có thể đo lường và không thể đo lường Cụ thể, những bất trắc không thể đo lường được được gọi là bất trắc, trong khi những bất trắc có thể đo lường được được xem là rủi ro.

Theo học giả Allan Willet, rủi ro được định nghĩa là sự bất trắc cụ thể liên quan đến những biến cố không mong đợi Ông nhấn mạnh rằng cách tiếp cận này phản ánh thái độ của con người, trong đó những biến cố không mong đợi được coi là rủi ro, trong khi những biến cố đã được dự đoán không được xem là rủi ro.

Theo ông Nguyễn Hữu Thân, tác giả của “Phương pháp mạo hiểm và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh”, rủi ro được định nghĩa là sự bất trắc gây ra mất mát, thiệt hại Ông nhấn mạnh rằng chỉ những bất trắc có khả năng gây hậu quả tiêu cực mới được xem là rủi ro, trong khi những tình huống không dẫn đến thiệt hại không thuộc về khái niệm này.

Như vậy, rủi ro là khả năng một sự kiện có thể xảy ra và sẽ có ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu

Rủi ro là những thiệt hại, mất mát và nguy hiểm có thể xảy ra cho con người, thường gắn liền với tổn thất tài sản hoặc giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến Nó được xem như là sự không may mắn và liên quan đến những bất trắc ngoài ý muốn trong quá trình kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp Rủi ro có thể tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.

1.1.1.2 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh

Rủi ro trong kinh doanh là những yếu tố khách quan bên ngoài, gây cản trở cho các doanh nghiệp trong việc đạt được mục tiêu Những rủi ro này có thể làm suy giảm thành quả đã đạt được, ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và uy tín của công ty Điều này buộc doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn về nhân lực, vật lực và thời gian trong quá trình phát triển.

1.1.2 Khái niệm về quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm nhận diện, phân tích, đo lường và đánh giá rủi ro, đồng thời tìm kiếm các biện pháp kiểm soát và tài trợ để khắc phục hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh Mục tiêu của quản trị rủi ro là tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp.

Quản trị rủi ro là quá trình khoa học và có hệ thống nhằm nhận diện, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất cũng như ảnh hưởng bất lợi của rủi ro đến hoạt động kinh doanh Quy trình này bắt đầu từ việc nhận dạng các rủi ro có thể xảy ra đối với doanh nghiệp, từ đó sắp xếp, phân loại và chỉ ra những rủi ro đặc biệt nghiêm trọng.

Phân tích, đo lường và đánh giá các rủi ro là bước quan trọng để xác định tần suất, biên độ và thiệt hại mà chúng có thể gây ra Từ đó, cần tìm cách đối phó, loại bỏ hoặc giảm nhẹ thiệt hại, hoặc chấp nhận rủi ro để kiểm soát tài trợ rủi ro Nhận diện và đánh giá rủi ro giúp chuẩn bị các biện pháp đối phó chủ động, với mục tiêu cuối cùng là giảm thiểu tổn thất và tận dụng cơ hội để biến những điều không may thành cơ hội đột phá.

Vai trò của quản trị rủi ro:

Quản trị rủi ro là công tác không thể thiếu trong mỗi tổ chức, doanh nghiệp.

Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp:

- Xây dựng được khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính chất nhất quán và có thể kiểm soát được.

Tăng cường khả năng ra quyết định và lập kế hoạch giúp doanh nghiệp sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc một cách hiệu quả Hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh và môi trường kinh doanh là yếu tố then chốt để doanh nghiệp hoạt động ổn định hơn Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn gia tăng lợi nhuận nhanh chóng và tiết kiệm nguồn lực.

Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả nguồn lực trong doanh nghiệp, nhằm giảm thiểu sai sót trong mọi khía cạnh hoạt động.

- Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh của doanh nghiệp.

- Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp.

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

- Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Quản trị rủi ro là một công cụ hữu ích và có vai trò quan trọng trong việc giúp tổ chức chuẩn bị các biện pháp đối phó một cách chủ động với các rủi ro có thể xảy ra đối với doanh nghiệp.

1.1.3 Sự cần thiết của quản trị rủi ro

Rủi ro và tính không ổn định là phần không thể tách rời trong cuộc sống con người và hoạt động doanh nghiệp, xuất phát từ sự vận động ngẫu nhiên của các hiện tượng Rủi ro có thể đến từ những hạn chế trong nhận thức và sai lầm của con người, như sự bất cẩn hay thiếu tập trung Doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng từ các yếu tố vĩ mô như văn hóa, xã hội, tự nhiên, kinh tế và chính trị, trong khi thiên tai có thể xảy ra bất cứ lúc nào Sự khác biệt về phong tục giữa các vùng miền cũng có thể gây ra rủi ro cho doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro từ tình hình cung cầu, biến động giá cả và động thái của đối thủ Do đó, thay vì né tránh rủi ro, các doanh nghiệp cần chủ động quản trị rủi ro để đối mặt, vượt qua và tận dụng chúng nhằm mang lại lợi ích cho hoạt động kinh doanh.

Xã hội ngày càng phát triển, kéo theo sự gia tăng đa dạng và phức tạp của các loại rủi ro Điều này yêu cầu một quy trình quản trị rủi ro hệ thống và khoa học để nhận diện và phân loại chính xác những nguy cơ Dựa trên việc đánh giá và đo lường ảnh hưởng của các rủi ro đến doanh nghiệp, nhà quản trị có thể đề xuất các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro phù hợp, nhằm giảm thiểu tối đa thiệt hại và mất mát, đồng thời tận dụng các rủi ro để thúc đẩy sự phát triển.

1.1.4 Các nguyên tắc quản trị rủi ro Nguyên tắc 1:Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu phòng ngừa và khắc phục hậu quả rủi ro.

Bất kỳ rủi ro nào đều có thể gây ra hậu quả và tổn thất ở nhiều mức độ khác nhau, phụ thuộc vào điều kiện, hoàn cảnh, môi trường và tính chất của rủi ro Hậu quả có thể là thiệt hại về tài sản, tinh thần, sức khỏe, hoặc thậm chí tính mạng Do đó, quản trị rủi ro cần xem xét toàn bộ hoạt động của tổ chức, xác định nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy ra của các nguy cơ Từ đó, cần chuẩn bị các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất.

Quản trị rủi ro nhằm mục tiêu phòng ngừa và khắc phục hậu quả của rủi ro, giúp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục Điều này mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.

Nguyên tắc 2: Quản trị rủi ro gắn với trách nhiệm của nhà quản trị.

Các nội dung của công tác quản trị rủi ro

1.2.1.Các rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Những rủi ro từ môi trường vĩ mô bao gồm: rủi ro kinh tế, rủi ro chính trị, rủi ro pháp lý, rủi ro cạnh tranh, rủi ro thông tin và rủi ro văn hóa-xã hội Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp.

Rủi ro kinh tế xuất phát từ nhiều nguyên nhân như suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chính, thâm hụt ngân sách và mất khả năng thanh toán nợ nước ngoài Ngoài ra, lạm phát cao cũng gây ra tình trạng không kiểm soát được giá cả Những biến động bất lợi của ngoại tệ và tỷ giá hối đoái cũng góp phần làm gia tăng rủi ro kinh tế.

Rủi ro chính trị chủ yếu phụ thuộc vào tính ổn định của chính trị và các quan điểm về đầu tư nước ngoài, xuất nhập khẩu Điều này bao gồm các chính sách của Nhà nước liên quan đến hạn ngạch, thuế quan, lao động, kiểm soát ngoại hối và tiền tệ, lãi suất, cùng với các quy định về môi trường Ngoài ra, rủi ro cũng có thể phát sinh từ sự không chắc chắn về quyền sở hữu, quốc hữu hóa, xung công, hoặc việc thất thoát vốn ra nước ngoài.

Rủi ro pháp lý trong kinh doanh có thể xuất phát từ sự thay đổi hoặc khác biệt về luật pháp, thiếu kiến thức pháp lý, và sự không chặt chẽ trong hợp đồng kinh tế Ngoài ra, vi phạm pháp luật quốc gia và các tranh chấp, kiện tụng trong kinh doanh cũng là những yếu tố quan trọng cần được xem xét để giảm thiểu rủi ro này.

Rủi ro cạnh tranh xuất phát từ việc thiếu thông tin về sản phẩm và công nghệ của đối thủ, sự hiện diện của hàng giả và hàng nhái, cũng như sự chủ quan của doanh nghiệp trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh Bên cạnh đó, sự cạnh tranh không lành mạnh và không công bằng cũng góp phần vào loại rủi ro này Thêm vào đó, việc xuất hiện các bằng sáng chế, thương hiệu và mẫu mã được bảo vệ, cùng với sự ra đời của sản phẩm mới trên thị trường, có thể tạo ra thêm áp lực cạnh tranh.

Rủi ro thông tin xuất phát từ việc thiếu hiểu biết về các đối tác, biến động giá cả trên thị trường, thay đổi công nghệ, cũng như việc không nắm bắt thông tin chính xác về khách hàng và thị trường mục tiêu Thêm vào đó, thông tin sai lệch hoặc thông tin giả cũng góp phần làm gia tăng rủi ro này.

Rủi ro văn hóa, xã hội xuất phát từ sự không am hiểu phong tục tập quán, lối sống, ngôn ngữ, các giá trị, chuẩn mực ứng xử…

 Theo nguồn gốc rủi ro, các rủi ro thường gặp là rủi ro do môi trường thiên nhiên và rủi ro do các hiện tượng xã hội gây nên.

Rủi ro môi trường thiên nhiên bao gồm các hiện tượng như động đất, núi lửa, bão, lũ lụt và sóng thần Những hiện tượng này thường gây ra thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản, dẫn đến tổn thất nặng nề cho các doanh nghiệp, được gọi là thiên tai hay thảm họa.

Rủi ro từ các hiện tượng xã hội là nhóm rủi ro phát sinh từ sự thay đổi trong các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, đặc điểm dân cư và các định chế Đây là một nguồn rủi ro quan trọng, và nếu không nhận thức được, cá nhân hoặc tổ chức có thể phải chịu những thiệt hại nặng nề.

1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro 1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro

Nhận dạng rủi ro là quá trình liên tục và hệ thống nhằm xác định các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

 Các nội dung nhận dạng rủi ro:

Nhận dạng rủi ro nhằm tìm kiếm các thông tin về tên và loại rủi ro, các mối hiểm họa, các mối nguy hiểm Cụ thể:

Mối hiểm họa: bao gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng mức độ tổn thất của rủi ro.

Mối nguy là điều kiện thực tế hoặc tiềm năng có thể dẫn đến tai nạn gây tử vong hoặc thương tật cho con người, hư hỏng máy móc, thiết bị, tài sản, hoặc gây tổn thất tài chính cho tổ chức Mối nguy được phân loại thành ba loại chính: mối nguy vật chất, mối nguy đạo đức và mối nguy tinh thần.

 Mối nguy vật chất là tình trạng vật chất yếu kém làm tăng khả năng xảy ra mất mát

 Mối nguy đạo đức là sự không trung thực của một cá nhân nào đó là tăng khả năng xảy ra mất mát.

Mối nguy tinh thần xuất phát từ sự bất cẩn hoặc thờ ơ của cá nhân, dẫn đến những tổn thất do sự chủ quan Để quản lý rủi ro hiệu quả, nhà quản trị cần chú trọng vào hai vấn đề chính: nguồn rủi ro và nhóm đối tượng rủi ro.

Nguồn rủi ro là nơi phát sinh mối hiểm họa và nguy hiểm, thường được tiếp cận thông qua các yếu tố trong môi trường hoạt động của doanh nghiệp Điều này bao gồm môi trường chung như chính trị, luật pháp, kinh tế, văn hóa-xã hội, môi trường tự nhiên và khoa học kỹ thuật công nghệ; môi trường đặc thù với khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và các cơ quan hữu quan; cùng với môi trường bên trong, phản ánh nhận thức của con người và nhà quản trị.

Nguy cơ rủi ro, hay còn gọi là nhóm đối tượng rủi ro, là những đối tượng phải chịu kết quả và hậu quả có thể xảy ra, bao gồm rủi ro về tài sản, rủi ro về trách nhiệm pháp lý và rủi ro về nguồn nhân lực.

Nguy cơ rủi ro về tài sản đề cập đến khả năng mất mát hoặc thiệt hại đối với các loại tài sản của tổ chức, bao gồm tài sản vật chất, tài chính và vô hình như danh tiếng, hỗ trợ chính trị và quyền tác giả Những rủi ro này có thể dẫn đến việc tài sản bị hư hỏng, phá hủy, mất mát hoặc giảm giá trị theo nhiều cách khác nhau.

Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý có thể được hiểu là những nguy cơ dẫn đến tổn thất liên quan đến trách nhiệm pháp lý đã được quy định Thực tế, nguy cơ này là một phần quan trọng trong tổng thể nguy cơ rủi ro về tài sản.

Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

1.3.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

Môi trường bên trong doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như nguồn lực con người, tài chính, công nghệ, sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, hoạt động xúc tiến quảng cáo và văn hóa doanh nghiệp Mỗi yếu tố này đều đóng vai trò quan trọng và có ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp.

Nhân tố con người là trung tâm của mọi hoạt động trong doanh nghiệp Theo quan điểm quản trị hiện đại, khả năng đo lường và dự báo các rủi ro tiềm ẩn từ con người là rất quan trọng, giúp tìm ra các biện pháp né tránh hoặc tận dụng chúng Tuy nhiên, con người cũng có thể trở thành mối đe dọa, gây ra những rủi ro cho doanh nghiệp.

Thông tin chính xác và kịp thời đóng vai trò quan trọng trong quản trị rủi ro của doanh nghiệp Việc nắm bắt thông tin nhanh chóng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định quản lý hiệu quả và kịp thời Ngược lại, nếu thông tin đến muộn và không chính xác, doanh nghiệp sẽ trở nên bị động trước các mối nguy hiểm.

Tài chính là yếu tố quyết định trong việc đầu tư cho các hoạt động quản trị rủi ro Một hệ thống tài chính vững mạnh không chỉ giúp cải thiện hiệu quả quản trị mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động liên quan đến tài trợ rủi ro.

Ngoài ra, các nhân tố như giá thành, văn hóa doanh nghiệp,…đều có ảnh hưởng đến hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp.

1.3.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường kinh doanh 1.3.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

Các yếu tố như nhà đầu tư, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và khách hàng đều đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hoạt động quản trị rủi ro của công ty.

Nhà đầu tư đóng vai trò quan trọng trong nguồn tài chính của doanh nghiệp; khi nguồn tài chính gặp khó khăn, tất cả hoạt động sản xuất và kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng Do đó, rủi ro tài chính từ nhà đầu tư có thể dẫn đến những rủi ro khác trong quá trình hoạt động của công ty.

Nhà cung cấp ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng, giá thành và chất lượng sản phẩm, do đó là yếu tố quan trọng trong quản trị rủi ro Rủi ro từ nhà cung cấp có thể phát sinh từ năng lực thực hiện yếu kém, vi phạm hợp đồng, ngừng cung cấp, hàng hóa không ổn định và chất lượng không đảm bảo Bên cạnh đó, đối thủ cạnh tranh luôn tiềm ẩn nguy cơ cạnh tranh không lành mạnh và ra mắt sản phẩm mới, ảnh hưởng đến thị trường của doanh nghiệp Việc phân tích và đánh giá rủi ro từ đối thủ cạnh tranh là nhiệm vụ không thể thiếu trong quản trị rủi ro.

Khách hàng luôn có nhiều nhu cầu mới và có thể lựa chọn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Họ cũng là nguồn truyền thông quan trọng về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Nếu thông tin từ khách hàng bất lợi, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro về tài chính và thương hiệu.

1.3.2.2 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

Nhóm nhân tố thuộc môi trường chính trị có vai trò quan trọng trong việc lựa chọn hình thức tổ chức chính phủ phù hợp với điều kiện của mỗi quốc gia Sự khác biệt trong cách tổ chức chính phủ giữa các nước có thể tạo ra nhiều khó khăn cho các nhà kinh doanh Do đó, việc hiểu và thích nghi với các chính sách tại quốc gia nơi họ hoạt động là điều cần thiết để giảm thiểu rủi ro.

Rủi ro về chính trị có mặt ở mọi quốc gia, nhưng mức độ rủi ro này khác nhau giữa các nước Ở những quốc gia có chế độ chính trị ổn định, rủi ro chính trị thường thấp, trong khi ở những nơi thường xuyên xảy ra bạo loạn hoặc có chính sách thay đổi liên tục, mức độ rủi ro cao hơn Ngoài ra, rủi ro chính trị không chỉ tồn tại trong nội bộ mỗi quốc gia mà còn gia tăng khi mối quan hệ giữa các quốc gia trở nên căng thẳng.

Nhóm nhân tố thuộc môi trường pháp lý

Môi trường pháp luật là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp Các chế độ luật pháp của mỗi quốc gia quyết định cách thức quản lý và thực hiện các yếu tố then chốt trong quá trình này Hệ thống luật pháp có thể tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh trong một quốc gia, cũng như giữa hai hoặc nhiều quốc gia.

Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa, mối quan hệ xã hội ngày càng mở rộng và phức tạp, các nhà quản trị rủi ro cần chú trọng nghiên cứu pháp luật trong nước, pháp luật của đối tác kinh doanh và pháp luật quốc tế để giảm thiểu rủi ro pháp lý.

Nhóm nhân tố thuộc môi trường kinh tế

Từ sau cuộc đại khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu (2007-

Kinh tế thế giới và kinh tế Việt Nam từ năm 2009 phát triển một cách mong manh và đối mặt với nhiều bất trắc khó lường Những vấn đề như thâm hụt ngân sách, nợ xấu, lạm phát gia tăng, biến động ngoại tệ và tỷ giá hối đoái có thể gây ra rủi ro cho nhu cầu hàng hóa, khả năng thanh toán và các hợp đồng thanh toán, đồng thời tạo ra nguy cơ chênh lệch giá cho từng doanh nghiệp.

Trong bối cảnh kinh tế biến động hiện nay, nhà quản trị rủi ro cần đầu tư nghiên cứu và nhanh nhạy trong việc đánh giá tình hình Việc nắm bắt sự thay đổi của nền kinh tế sẽ giúp hạn chế nguy cơ rủi ro hoặc tổn thất khi rủi ro xảy ra Hơn nữa, các nhà quản trị cũng có thể tận dụng những biến động này để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Nhóm nhân tố thuộc môi trường tự nhiên

Môi trường tự nhiên chứa đựng nhiều bất trắc khó lường như sóng thần, lũ lụt, đất lở, hạn hán và động đất, gây thiệt hại lớn về người và của Do đó, nhà quản trị rủi ro cần chú trọng vào việc đề ra các biện pháp phòng ngừa và khắc phục tổn thất do những rủi ro này gây ra.

Giới thiệu chung về công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tài nguyên va môi trường xanh

Tên Công ty: Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh Chủ tịch: Phùng Hồng Dương

Vốn điều lệ : 88.927.330.000 đồng Mã số thuế : 0100107490

Người đại diện theo pháp luật của công ty cổ phần là Phùng Hồng Dương Công ty có tổng số 63 cán bộ công nhân viên và tọa lạc tại địa chỉ A 14, Tổ 4, Nghĩa Đô, Cầu Giấy, Hà Nội Để liên hệ, vui lòng gọi điện thoại đến số 04 665 18 333 hoặc gửi fax qua số 04 445 00 101.

Email: tainguyenxanh.jsc@gmail.com +Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tà nguyên và môi trường xanh:

Công ty Cổ phần Tài nguyên và môi trường xanh được thành lập vào năm 2000, với trụ sở ban đầu tại số 6A khu tập thể học viện tài chính, đường K3 Cầu Diễn, Từ Liêm, Hà Nội Công ty chuyên tư vấn lập quy hoạch sử dụng đất, báo cáo đánh giá tác động môi trường, quy hoạch đa dạng sinh học và tài nguyên nước Nhận thấy sự gia tăng quan tâm của xã hội đối với sức khỏe và môi trường, lãnh đạo công ty đã quyết định mở rộng sang lĩnh vực thiết bị môi trường và thiết bị lọc nước, phục vụ khách hàng trên toàn quốc Mặc dù gặp khó khăn ban đầu trong ngành kinh doanh mới này, nhưng nhờ nhu cầu thị trường cao và ít đối thủ cạnh tranh, công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ.

Từ năm 2005, công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đã nhận được nguồn đầu tư lớn từ các cổ đông, dẫn đến quyết định mở rộng quy mô nhập khẩu thiết bị môi trường từ nước ngoài và xuất khẩu hàng nông sản Đây là bước phát triển quan trọng của công ty Để phù hợp với sự thay đổi quy mô, công ty đã chuyển trụ sở mới về A14, Tổ 4, Nghĩa Đô - Cầu Giấy - Hà Nội.

Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn lập quy hoạch sử dụng đất, thực hiện báo cáo đánh giá tác động môi trường chiến lược, và quy hoạch đa dạng sinh học Ngoài ra, công ty còn tư vấn quy hoạch tài nguyên nước, tiến hành điều tra cơ bản tài nguyên nước, và nhập khẩu thiết bị môi trường để phân phối Đồng thời, công ty cũng hỗ trợ xuất khẩu nông sản ra nước ngoài.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Chức năng của công ty:

Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh chuyên hoạt động trong lĩnh vực môi trường và tài nguyên nước Qua quá trình kinh doanh, công ty khai thác hiệu quả nguồn vốn và tận dụng thế mạnh của mình để đạt được các mục tiêu đề ra.

Nhiệm vụ của công ty:

Công ty cam kết hoạt động đúng theo ngành nghề đã đăng ký và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động cũng như nhà nước.

- Đầu tư sản xuất kinh doanh sản xuất có hiệu quả các mặt hàng sản phẩm dịch vụ

Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh cam kết mang đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất Đội ngũ nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng luôn phục vụ nhiệt tình và chu đáo, đảm bảo đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Công ty cần nỗ lực không ngừng để trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội, đảm bảo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động.

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của công tycổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn lập quy hoạch sử dụng đất, báo cáo đánh giá tác động môi trường chiến lược, quy hoạch đa dạng sinh học và quy hoạch tài nguyên nước Ngoài ra, công ty còn thực hiện các hoạt động điều tra cơ bản tài nguyên nước, nhập khẩu thiết bị môi trường để phân phối và xuất khẩu nông sản ra nước ngoài.

2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty

Dưới đây là sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh:

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Ghi chú: Quan hệ trực tiếp chỉ đạo

( Nguồn: Phòng Nhân sự ) Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát Ban giám đốc

Ban xây dựng cơ bản

Phòng kế toán tài chính

Phòng tổ chức hành chính

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất trong công ty, quyết định các vấn đề quan trọng thông qua các cuộc họp Đại hội cổ đông có quyền bầu cử, bổ sung hoặc bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông và có toàn quyền nhân danh công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm và cách chức tổng giám đốc cùng các bộ phận quản lý trong phạm vi của mình.

Ban kiểm soát là tổ chức đại diện cho cổ đông, có nhiệm vụ giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị điều hành của công ty Được bầu ra bởi đại hội đồng cổ đông, ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật về kết quả hoạt động của ban quản trị công ty.

Giám đốc được bầu bởi hội đồng quản trị, có trách nhiệm điều hành và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo mục tiêu và định hướng đã được đại hội đồng và hội đồng quản trị thông qua.

- Phòng Kế toán- tài chính:

Chịu trách nhiệm toàn bộ thu chi tài chính của Công ty, đảm bảo chi phí cho các hoạt động lương, thưởng, mua sắm máy móc, vật liệu và lập phiếu thu chi cho tất cả các chi phí phát sinh Lưu trữ đầy đủ và chính xác các số liệu về xuất, nhập theo quy định của Công ty.

Chịu trách nhiệm ghi chép và phản ánh chính xác, kịp thời tình hình hiện có của Công ty, lập chứng từ về sự vận động của các loại tài sản Thực hiện các chính sách, chế độ theo đúng quy định của Nhà nước và lập báo cáo kế toán hàng tháng, hàng quý, hàng năm để trình Ban Giám đốc.

Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Sau khi khảo sát 50 nhân viên của công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh, kết quả cho thấy đa số người tham gia cho rằng công ty chưa xây dựng một quy trình quản trị rủi ro hoàn thiện Mặc dù đã có quy trình, nhưng việc thực hiện vẫn chưa đạt hiệu quả như mong đợi.

Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đã thiết lập quy trình nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro Tuy nhiên, việc kiểm soát và tài trợ rủi ro vẫn chưa được chú trọng đúng mức, cần có sự cải thiện để đảm bảo hiệu quả hơn trong quản lý rủi ro.

Bài viết này sẽ cung cấp những phân tích và đánh giá chi tiết về tình hình quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh Chúng tôi sẽ xem xét các phương pháp và chiến lược mà công ty áp dụng để quản lý rủi ro, đồng thời đánh giá hiệu quả của những biện pháp này trong việc bảo vệ tài nguyên và môi trường.

2.2.1 Những rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Trên thực tế , công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đã thống kê các rủi ro theo 4 loại:

Rủi ro thảm họa bao gồm các sự kiện thiên nhiên như động đất, lũ lụt, cũng như các thảm họa do con người gây ra, chẳng hạn như hỏa hoạn, chiến tranh và khủng bố Những sự kiện này có thể gây ra thiệt hại lớn về người và tài sản, đồng thời ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường và cộng đồng.

- Rủi ro tài chính: các khoản nợ xấu, tỷ giá hối đoái, cổ phiếu hay lãi suất biến động…

Rủi ro tác nghiệp bao gồm các vấn đề như hư hỏng trang thiết bị, sự cố hệ thống máy tính, gián đoạn chuỗi cung ứng hoặc lỗi trong quy trình hoạt động, cũng như tai nạn xảy ra với nhân viên.

Rủi ro chiến lược là yếu tố quyết định sự sống còn và phát triển của một tổ chức Quản trị chiến lược không chỉ liên quan đến việc xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu, mà còn gắn liền với quản lý rủi ro chiến lược thông qua các chính sách và biện pháp hành động hiệu quả.

Có 7 nhóm rủi ro chiến lược như sau:

 Rủi ro dự án (dự án thất bại)

 Rủi ro từ khách hàng (khách hàng bỏ đi)

 Rủi ro từ chuyển đổi (sự thay đổi lớn về công nghệ hoặc hướng đi)

 Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất (xuất hiện đối thủ không thể đánh bại)

 Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị mất sức mạnh)

 Rủi ro ngành (ngành kinh doanh trở thành vùng phi lợi nhuận)

 Rủi ro đình trệ (công ty không tăng trưởng, thậm chí bị suy giảm).

Tình hình cụ thể những rủi ro công ty gặp phải trong 3 năm gần đây được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2.2 Những rủi ro công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh gặp phải từ năm 2011- 2013 Đơn vị: lần

Rủi ro Số lần xảy ra Tổng

Rủi ro kinh tế- pháp lý 3 1 1 5

Rủi ro đối thủ cạnh tranh 2 2 2 6

Rủi ro vận chuyển, bảo quản 7 8 7 22

Rủi ro về chất lượng sản phẩm 4 5 2 11

Rủi ro an toàn lao động 3 3 1 7

Rủi ro do nhân viên nghỉ đột xuất, mang thông tin của công ty ra ngoài

Rủi ro do phải bồi thường hợp đồng 2 4 3 9

Rủi ro mất khách hàng, thị trường 3 5 2 10

Rủi ro trong thanh toán, tỷ giá hối đoái 4 5 4 13

(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)

Theo bảng 2.2, công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh gặp phải rủi ro lớn nhất trong vận chuyển và bảo quản hàng hóa, chiếm 18.5% tổng số rủi ro trong giai đoạn 2011-2013 Các rủi ro tài chính này chủ yếu xuất phát từ nguyên nhân chủ quan, do khả năng vận chuyển hàng hóa của công ty chưa được tối ưu, gây thiệt hại đáng kể cho doanh nghiệp.

Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro về giá cả, chất lượng sản phẩm, nhân viên nghỉ đột xuất, và việc tiết lộ thông tin ra ngoài Do là công ty xuất khẩu, họ thường xuyên chịu ảnh hưởng từ biến động giá cả và tỷ giá hối đoái, dẫn đến tỷ lệ rủi ro cao Bên cạnh đó, với sản phẩm chủ yếu là hàng nông sản, công ty cũng gặp phải rủi ro liên quan đến chất lượng sản phẩm do thiên tai, khí hậu và thời tiết.

Khác với rủi ro tài chính, rủi ro tác nghiệp chủ yếu xuất phát từ yếu tố chủ quan của công ty Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh chưa có giải pháp hợp lý để hoàn thiện và phối hợp các quy trình trong chuỗi cung ứng, dẫn đến tình trạng thiếu hoặc thừa nguyên vật liệu, làm tăng chi phí dự trữ Việc sắp xếp các quy trình sản xuất chưa thuận tiện và chưa tối ưu hóa chuỗi cung ứng cũng như các hoạt động tác nghiệp khác, gây ra tỷ lệ sản phẩm lỗi cao Hơn nữa, tình trạng thiếu hàng hóa thường xuyên xảy ra, và mặc dù có hàng nhưng khả năng vận chuyển kém không đáp ứng được yêu cầu đặt hàng theo hợp đồng, dẫn đến việc bị phạt và mất thị trường.

Rủi ro do nhân viên nghỉ đột xuất mang thông tin của công ty ra ngoài xảy ra thường xuyên, chủ yếu do công ty chưa có chính sách bảo mật cho thông tin quan trọng và chưa ràng buộc nhân viên với sự phát triển của doanh nghiệp Những rủi ro này có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho công ty, ảnh hưởng đến thông tin liên quan đến khách hàng, sản phẩm và chiến lược kinh doanh.

… do đó trực tiếp ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của công ty.

Các loại rủi ro như rủi ro giá cả, rủi ro an toàn lao động và rủi ro kinh tế-pháp lý có tần suất xảy ra thấp hơn nhờ vào các biện pháp phòng ngừa chủ động mà công ty đã triển khai.

2.2.2 Phân tích công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

2.2.2.1 Nhận biết rủi ro có thể xảy ra cho doanh nghiệp

Trong quá trình điều tra và phỏng vấn về công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh, hơn 75% ý kiến cho rằng công ty đã thực hiện công tác nhận dạng rủi ro Tuy nhiên, công tác này chỉ được thực hiện hàng năm, điều này dẫn đến việc nhận dạng rủi ro trở nên chậm trễ và không phản ánh đúng thực tế kinh doanh hiện tại Thời gian một năm để nhận diện rủi ro là quá dài, khiến cho các nhận dạng chỉ mang tính chất chung chung và thiếu tính thực tiễn, do sự biến động liên tục của nền kinh tế, môi trường và các đối thủ cạnh tranh.

Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh thực hiện công tác nhận dạng rủi ro thông qua việc xác định nguồn rủi ro từ hoạt động kinh doanh thương mại Dựa trên nghiên cứu các hoạt động kinh doanh, các nguồn rủi ro cụ thể đã được xác định.

Bảng 2.3 Bảng danh mục rủi ro của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Rủi ro công ty gặp phải

Mối hiểm họa Mối nguy hiểm

Rủi ro phía nhà cung cấp không cung cấp hàng hóa

Nhà cung cấp cố tình hoặc không có khả năng cung cấp hàng hóa

Các nhà quản trị chưa chú trọng tới lĩnh vực quản trị rủi ro

Cơ sở vật chất lạc hậu lạc hậu

Rủi ro phía công ty -Hạn chế về năng lực quản lý, trình độ chuyên môn -Hệ thống thông tin yếu kém

-Công ty chưa có quỹ tài trợ rủi ro dự phòng

-Công ty chưa có chế độ đãi ngộ tốt đối với người lao động

-bảo quản hàng hóa kém

-Trình độ quản lý chưa cao

-Người lao động không có sự gắn bó với doanh nghiệp Rủi ro phía nhà chuyên chở

-Lựa chọn nhà chuyên chở không đủ tin cậy

-Sắp xếp hàng hóa trên xe không hợp

-Không giành được quyền thuê nhà, chuyên chở -Không chủ động tìm nhà chuyên

-Hàng hóa nhập về từ nhà cung cấp bị hỏng-Giao hàng chậm lý chở thay thế

Công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc nhận diện và quản lý rủi ro Họ chủ động tiến hành điều tra và nghiên cứu để xác định các nguồn rủi ro, từ đó áp dụng các biện pháp phòng ngừa phù hợp nhằm hạn chế tối đa các rủi ro có thể xảy ra.

Một số hạn chế trong công tác nhận dạng rủi ro bao gồm thời gian thực hiện kéo dài theo năm, khiến cho việc cập nhật thông tin không kịp thời với những thay đổi liên tục trong kinh doanh Điều này dẫn đến các quyết định quản trị rủi ro chậm trễ và không đạt hiệu quả cao.

2.2.2.2 Phân tích rủi ro trong doanh nghiệp

Rủi ro xuất phát từ phía nhà cung cấp

Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

2.3.1 Những thành tích đã đạt được trong công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

2.3.1.1 Công ty đã nhận biết được tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty

Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường đã đạt được những thành công bước đầu trong công tác quản trị rủi ro Công ty nhận thức rõ vai trò quan trọng của quản trị rủi ro, đặc biệt là trong việc đối phó với rủi ro thảm họa Hiện tại, công ty đã bắt đầu triển khai các nội dung quản trị rủi ro một cách có quy trình và hệ thống.

Nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro, công ty đã đầu tư vào trang thiết bị và cơ sở vật chất nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công tác này.

Nhân lực trong lĩnh vực quản trị rủi ro bao gồm các cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao, những người sở hữu kinh nghiệm và bản lĩnh vững vàng trên thương trường Họ luôn giữ được sự bình tĩnh và chủ động khi đối mặt với mọi rủi ro.

2.3.1.2 Công ty đã có sự quan tâm và chú trọng để hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh

Mặc dù vẫn còn một số khó khăn trong việc thực hiện các nguyên tắc quản trị rủi ro, công ty đã xây dựng được một quy trình quản trị rủi ro hoàn chỉnh, bao gồm các bước nhận diện, phân tích, đánh giá-đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro Điều này cho thấy sự nỗ lực của công ty trong việc quản lý rủi ro, điều mà nhiều doanh nghiệp khác vẫn chưa thực hiện được.

Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường đã thiết lập những cơ sở vững chắc cho hoạt động quản trị rủi ro Qua đó, công ty xác định các phương pháp nhận diện, phân tích, đánh giá, đo lường và kiểm soát rủi ro hiệu quả.

Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường đã xác định các rủi ro thường gặp trong doanh nghiệp và thực hiện các đo lường sơ bộ về tình trạng rủi ro, bao gồm biên độ và tần suất Bên cạnh đó, công ty cũng đạt được những thành công nhất định trong việc nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro và đã đo lường mức độ ảnh hưởng của những nhân tố này đến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp.

2.3.2 Những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của công ty

2.3.2.1 Quy trình quản trị rủi ro không có tính hệ thống, không phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty

Mặc dù đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro tương đối đầy đủ, nhưng quy trình này thiếu tính hệ thống và chưa phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty Điều này dẫn đến việc công tác quản trị rủi ro không được thực hiện đồng nhất giữa các bộ phận, phòng ban, gây ra hiệu quả kém trong quản lý rủi ro.

2.3.2.2 Quy trình quản trị rủi ro chưa được thực hiện tốt và nghiêm ngặt

Mặc dù công ty đã xây dựng quy trình quản trị rủi ro, nhưng việc thực hiện quy trình này vẫn chưa đạt yêu cầu Thay vì tuân thủ các bước đã định, công ty thường chỉ thực hiện các nội dung cần thiết khi gặp rủi ro, dẫn đến hiệu quả quản trị rủi ro không cao Nhận diện rủi ro là bước đầu tiên và quan trọng trong quy trình này, nhưng thời gian và mức độ thực hiện vẫn chưa được đảm bảo Các phương pháp quản trị rủi ro, từ nhận diện đến kiểm soát và tài trợ, đều gặp hạn chế do thiếu sự xác định chính xác và không kết hợp linh hoạt để đạt kết quả tốt nhất.

Quản trị rủi ro của công ty hiện chưa được thực hiện một cách hợp lý, thường chỉ tiến hành theo năm hoặc khi rủi ro xảy ra, dẫn đến phản ứng chậm chạp Điều này không đảm bảo nguyên tắc quản trị rủi ro hướng tới mục tiêu phòng ngừa hiệu quả.

2.3.2.3 Công ty chưa có bộ phận chuyên biệt phụ trách công tác quản trị rủi ro

Mặc dù công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro và bắt đầu thực hiện các quy trình liên quan, nhưng vẫn chưa xây dựng được đội ngũ nhân sự chuyên môn cao chuyên trách cho lĩnh vực này Hiện tại, công tác quản trị rủi ro chủ yếu vẫn do các nhà quản trị đảm nhận một cách chung chung Dù những người này có kỹ năng và kinh nghiệm tốt, họ vẫn thiếu kiến thức chuyên sâu và sự tập trung cần thiết, dẫn đến nhiều khó khăn và vướng mắc trong quá trình thực hiện.

2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

- Công ty chưa thành lập được bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro.

Chất lượng nguồn nhân lực của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển, đặc biệt là trong lĩnh vực quản trị rủi ro, nơi mà đội ngũ chuyên môn cao còn thiếu hụt.

- Công ty còn thiếu cơ sở vật chất, các trang thiết bị chuyên biệt phục vụ công tác quản trị rủi ro

- Công ty chưa có cơ chế, chính sách cụ thể, rõ ràng về quản trị rủi ro.

- Tiềm lực tài chính phục vụ đầu tư cho công tác quản trị rủi ro còn kém.

Nền kinh tế Việt Nam đang đối mặt với nhiều khó khăn, buộc chính phủ phải tiếp tục cắt giảm đầu tư công, cơ cấu lại hệ thống ngân hàng và thắt chặt tài chính Kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu (2007-2009), kinh tế thế giới và Việt Nam phát triển rất mong manh, tiềm ẩn nhiều bất trắc Các vấn đề như thâm hụt ngân sách, nợ xấu, lạm phát gia tăng, cùng với những biến động bất lợi của ngoại tệ và tỷ giá hối đoái, đặt ra rủi ro lớn cho nhu cầu hàng hóa, khả năng thanh toán và sự chênh lệch giá cho các doanh nghiệp.

- Môi trường cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề bao gồm cả trong và ngoài nước.

Nhà nước chưa thực hiện sát sao các chính sách và quy định về quản trị rủi ro, dẫn đến công tác hỗ trợ và giám sát việc thực hiện quản trị rủi ro của các doanh nghiệp chưa được triệt để.

Nội dung một số chính sách pháp luật về kinh doanh hiện còn thiếu rõ ràng và chưa nhận được sự hỗ trợ đầy đủ từ Nhà nước cũng như các cơ quan hữu quan đối với doanh nghiệp Khuôn khổ pháp luật chưa được phát triển đồng bộ và toàn diện, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh thương mại.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG XANH

Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường

3.1.1 Mục tiêu phát triển chung trong thời gian tới của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Công ty sẽ tiếp tục kinh doanh các mặt hàng đã đăng ký, tập trung đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm Đồng thời, công ty sẽ đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng thế mạnh như nông sản và may mặc Công ty cam kết duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác lâu dài, tận dụng để tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu giá rẻ và chất lượng phục vụ sản xuất Từ nay đến năm 2016, công ty dự kiến mở 3 lớp học bồi dưỡng nâng cao chuyên môn cho người lao động, giúp họ có kiến thức và kỹ năng làm việc hiệu quả Ngoài ra, công ty cũng sẽ nghiên cứu kỹ các hợp đồng mua bán xuất khẩu với các đối tác nước ngoài.

Tiếp tục nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng và thực hiện công tác đối ngoại là rất quan trọng Hỏi ý kiến chuyên gia về tình hình biến động giá cả các mặt hàng xuất khẩu và đưa ra dự báo về tình hình hàng hóa xuất khẩu trong thời gian tới Mở rộng thị trường trong khu vực, ưu tiên phát triển thị trường ở các nước gần Tham gia các triển lãm, hội chợ thương mại để tìm kiếm thêm bạn hàng Đồng thời, nghiên cứu nhiều mặt hàng trong nước khác nhau nhằm tìm kiếm thêm cơ hội cho công ty.

3.1.2 Mục tiêu của công ty trong thời gian tới

Kiện toàn bộ máy nhân sự với các phòng ban riêng biệt nhằm quản lý rủi ro hiệu quả Tăng cường năng lực cán bộ, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo, để đảm bảo an toàn và nâng cao hiệu suất công việc Đến năm 2016, công ty đặt mục tiêu giảm chi phí đến mức thấp nhất và tiết kiệm trong quản lý, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đặt mục tiêu chiến lược là tăng cường xuất khẩu và trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tại Việt Nam, đồng thời góp phần nâng cao đời sống cho người lao động.

* Các mục tiêu cụ thể

Các mục tiêu cụ thể của công ty được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh giai đoạn 2014-2016 ĐVT: 1.000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

1 Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ

2 Doanh thu hoạt động tài chính 750.000 937.500 1.171.875

Theo dữ liệu từ Phòng Tài chính - Kế toán công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh, mục tiêu cụ thể của công ty đã được thể hiện rõ ràng trong bảng số liệu.

Công ty Cổ phần Tài nguyên và Môi trường Xanh đã ghi nhận sự tăng trưởng 25% trong doanh thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và thu nhập khác trong năm qua Để đạt được mục tiêu tăng lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế lên 20% mỗi năm, công ty đã đặt ra các mục tiêu cụ thể nhằm thực hiện chiến lược phát triển bền vững.

 Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty.

 Có nguồn tài chính ổn định để tiếp tục đầu tư phát triển cơ sở vật chất kĩ thuật, hoàn thiện công tác quản trị rủi ro

 Xây dựng hệ thống thông tin thông suốt và có tương tác giữa các bộ phận trong công ty.

 Luôn đứng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu hàng nông sản, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước và có mức tăng trưởng hàng năm trên 20%.

Công ty luôn chú trọng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên, thực hiện công tác đãi ngộ tài chính và phi tài chính nhằm tạo điều kiện cho nhân viên yên tâm cống hiến cho sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

3.2.1 Quan điểm từ phía công ty Để có thể giải quyết được các tồn tại trong công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh một cách tốt nhất, cần phải dựa vào một số quan điểm

Quan điểm 1 thực hiện công tác quản trị rủi ro với phong cách chuyên nghiệp và căn bản

Khi quản trị rủi ro trong kinh doanh nông sản và máy móc, cần chú ý đến tính hiệu quả, tức là so sánh lợi ích từ quản trị rủi ro với chi phí thực hiện Quản trị chỉ thực sự hiệu quả khi chi phí thấp hơn lợi ích thu được Hơn nữa, chi phí quản trị cần hợp lý, không quá cao để tránh làm tăng giá bán sản phẩm, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

Để quản trị rủi ro hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro cần được tiến hành đồng thời với phát triển kinh doanh Cần áp dụng những giải pháp đa dạng nhằm né tránh, giảm thiểu và ngăn ngừa các rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào Những giải pháp này phải đảm bảo đáp ứng một số yêu cầu nhất định.

 Không làm mất đi cơ hội kinh doanh

Mặc dù có nhiều rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, không phải tất cả đều cần phải tránh né Một số rủi ro có thể là nguồn gốc của cơ hội, và việc loại bỏ hoàn toàn các hoạt động gây ra rủi ro có thể dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội kinh doanh Hơn nữa, rủi ro thường mang tính bất định và không thể dự đoán chính xác thời điểm xảy ra Do đó, việc chấp nhận rủi ro và lựa chọn các giải pháp hợp lý để giảm thiểu tác động có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

 Không gây khó khăn trở ngại cho hoạt động kinh doanh

Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh là cần thiết để hạn chế nguy cơ và mức độ tổn thất do rủi ro gây ra Tuy nhiên, nếu các giải pháp quản trị rủi ro quá phức tạp và rắc rối, chúng có thể làm giảm tính chủ động và sáng tạo của nhân viên bán hàng Những yêu cầu và quy định không hợp lý sẽ trở thành rào cản, khiến nhân viên không muốn thực hiện, từ đó giảm hiệu quả của các giải pháp này Do đó, các quy định trong quản trị rủi ro cần phải dựa trên thực tế và nhu cầu cần thiết, tránh việc đặt ra các yêu cầu quá sâu và phức tạp, gây cản trở cho quá trình thực hiện.

Quan điểm 3: Công tác quản trị rủi ro phải thực hiện thống nhất và đồng bộ

Công tác quản trị rủi ro không nên chỉ được thực hiện theo năm hoặc phản ứng khi rủi ro xảy ra, vì điều này sẽ dẫn đến nhiều hạn chế Doanh nghiệp cần tiến hành quản trị rủi ro một cách liên tục và đều đặn, thực hiện hàng ngày, hàng tuần, và gắn chặt với mọi hoạt động quản trị cũng như các biến động của môi trường.

Quan điểm 4: ‘’ phòng hơn chống’

Trong hoạt động kinh doanh hàng máy móc và nông sản, Công ty phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau Mỗi loại rủi ro có thể phát sinh từ các nguyên nhân riêng lẻ hoặc nhóm nguyên nhân và dẫn đến những tổn thất khác nhau Do đó, việc phòng tránh rủi ro là cần thiết, giúp giảm thiểu thiệt hại cho công ty.

Quan điểm 5: Tập trung đào tạo nhận thức quản trị rủi ro đối với cán bộ và nhân viên.

Trong hoạt động kinh doanh hàng máy móc và nông sản, Công ty phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau, mỗi loại rủi ro xuất phát từ những nguyên nhân và nhóm nguyên nhân riêng biệt, dẫn đến các tổn thất khác nhau Để quản trị hiệu quả các rủi ro này, Công ty cần nhận thức đầy đủ về các yếu tố liên quan như nguyên nhân, nguồn gốc hình thành, tính chất, phạm vi ảnh hưởng, hậu quả và đối tượng tác động của từng loại rủi ro Chỉ khi hiểu rõ các rủi ro, Công ty mới có thể đề ra các biện pháp quản trị phù hợp, bao gồm cả việc ngăn ngừa, né tránh và giảm thiểu rủi ro một cách triệt để.

3.2.2 Quan điểm từ phía cá nhân

Về phía cá nhân, công tác quản trị rủi ro xoay quanh các quan điểm chủ đạo:

Quan điểm 1: Nhận thức đúng vai trò của công tác quản trị rủi ro

Mỗi cá nhân trong công ty cần nhận thức rõ vai trò và tầm quan trọng của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp Quản trị rủi ro là một yếu tố thiết yếu và bắt buộc trong mọi doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, thông tin được trao đổi nhanh chóng nhờ vào sự phát triển của khoa học công nghệ, nền kinh tế và sự hợp tác toàn cầu, điều này luôn tiềm ẩn những rủi ro cho mỗi tổ chức và doanh nghiệp.

Quan điểm 2: Cần bám sát quy trình quản trị rủi ro

Mỗi cá nhân, đặc biệt là đội ngũ nhân lực liên quan đến công tác quản trị rủi ro, cần nắm vững quy trình quản trị rủi ro và đảm bảo thực hiện đầy đủ, đúng từng bước trong quy trình Điều này nhằm xây dựng tính hệ thống và đồng nhất về quản trị rủi ro trong toàn bộ công ty.

3.3 Các đề xuất, kiến nghị để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Dựa trên các phân tích về quản trị rủi ro, cùng với những hạn chế và nguyên nhân đã được nêu, tôi đề xuất hai hướng giải quyết: một là từ phía công ty để cải thiện quy trình quản lý rủi ro, và hai là từ phía nhà nước nhằm tạo ra khung pháp lý hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc giảm thiểu rủi ro.

3.3.1 Các đề xuất về phía công ty 3.3.1.1 Giải pháp về cơ chế, chính sách

Công ty cần thiết lập một phòng quản trị rủi ro để nghiên cứu và thực hiện các hoạt động liên quan đến quản lý rủi ro Các nhà quản lý sẽ chịu trách nhiệm chính trong công tác này Để phòng ngừa rủi ro hiệu quả, công ty cần xây dựng thời gian biểu cho các hoạt động quản trị rủi ro, thực hiện một cách liên tục và thường xuyên nhằm đảm bảo độ chính xác và cập nhật về các rủi ro có thể xảy ra.

3.3.1.2 Giải pháp về nguồn nhân lực Để có thể thực hiện được công tác quản trị rủi ro một cách hiệu quả, công ty cần phải có một bộ phận riêng phục vụ cho công tác này Đội ngũ nhân lực này cần phải được đào tạo chuyên sâu, cũng như nhạy bén với công việc, có ý thức tốt và nhận thức đúng về công tác phân tích rủi ro, rủi ro hoàn toàn có thể phân tích được, xác định được nguyên nhân.

3.3.1.3 Giải pháp về đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại

Huy Hoàng cần trang bị cơ sở vật chất thông tin để nâng cao hiệu quả trong việc phân tích và quản trị rủi ro Việc sử dụng các phương tiện liên lạc và trao đổi thông tin sẽ giúp phát hiện sớm các rủi ro, từ đó đánh giá chính xác hơn và đảm bảo quá trình quản trị rủi ro diễn ra hiệu quả và an toàn.

3.3.1.4 Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong công ty

Công ty cần thường xuyên tổ chức các chương trình tuyên truyền và đào tạo nhằm xây dựng văn hóa quản lý rủi ro cho tất cả nhân viên Để đạt được điều này, việc nâng cao ý thức phòng ngừa rủi ro và nhận thức đúng đắn về tác động của rủi ro đến từng cán bộ công nhân viên là rất quan trọng.