Giới thiệu chung về công tycổ phần tài nguyên và- 123docz.net

6. Kết cấu đề tài

2.1. Giới thiệu chung về công tycổ phần tài nguyên và môi trường xanh

2.1.1 Q trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần tài nguyên va môi trường xanh

Tên Công ty: Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh Chủ tịch: Phùng Hồng Dương

Vốn điều lệ : 88.927.330.000 đồng Mã số thuế : 0100107490

Người đại diện theo pháp luật: Phùng Hồng Dương Tổng số cán bộ công nhân viên nhân viên: 63 người Loại hình doanh nghiệp: cơng ty cổ phần

Địa chỉ: A 14, Tổ 4, Nghĩa Đô - Cầu Giấy - Hà Nội. Điện thoại: 04. 665 18 333

Fax: 04. 445 00 101

Email: tainguyenxanh.jsc@gmail.com

+Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần tà nguyên và môi trường xanh:

-Công ty Cổ phần Tài nguyên và môi trường xanh thành lập từ năm 2000 ban đầu trụ sở công ty đặt ở số 6A khu tập thể học viện tài chính – đường k3 Cầu Diễn – Từ liêm Hà Nội và chỉ kinh doanh tư vấn lập quy hoạch sử dụng đất, lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường chiến lược, lập quy hoạch đa dạng sinh học, tư vấn lập quy hoạch tài nguyên nước; hoạt động điều tra cơ bản tài nguyên nước. Xã hội ngày càng quan tâm đến sức khở và mơi trường và với sự nhạy bén của mình lãnh đạo công ty đã quyết địnhmở rộng kinh doanh sang các thiết bị môi trường, thiết bị lọc nước,… phục vụ các khách hàng trong cả nước. Kinh doanh thiết bị môi trường, thiết bị lọc nước là một ngành kinh doanh mới nên ban đầu công ty cũng gặp khó khăn nhưng do nhu cầu thị trường cao và ít đới thủ cạnh tranh nên nhờ vậy công ty đã có bước trưởng thành lớn mạnh.

Từ năm 2005 công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh do nhận được nguồn đầu tư lớn của các cổ đông nên quyết định tạo nên mợt c̣c chủn mình lớn

mở rợng quy mơ nhập khẩu các thiết bị môi trường của nước ngoài về bán và xuất khẩu các hàng nông sản ra nước ngoài đó là bước phát triển lớn của công ty. Do thay đổi quy mô nên công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh quyết định thay đổi trụ sở mới về A14, Tổ 4, Nghĩa Đô - Cầu Giấy - Hà Nội.

Hiện nay công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh kinh doanh tư vấn lập quy hoạch sử dụng đất, lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường chiến lược, lập quy hoạch đa dạng sinh học, tư vấn lập quy hoạch tài nguyên nước; hoạt động điều tra cơ bản tài nguyên nước, nhập khẩu các thiết bị môi trường về phân phối và xuất khẩu các ngành nông sản ra nước ngoài.

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Chức năng của công ty:

Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực về môi trường và tài nguyên nước thông qua quá trình kinh doanh của cơng ty để khai thác hiệu quả ng̀n vớn,tận dụng thế mạnh của mình thực hiện mục tiêu đề ra của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ của công ty:

- Công ty có nhiệm vụ kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động và nhà nước.

- Đầu tư sản xuất kinh doanh sản xuất có hiệu quả các mặt hàng sản phẩm dịch vụ

- Với phương châm “cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng” Công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh cam kết mang lại cho khách hàng sự thỏa mãn cao nhất bằng sự phục vụ nhiệt tình, chu đáo của đội ngũ nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng.

- Công ty phải không ngừng phấn đấu để trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội ,đảm bảo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của công tycổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Các ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh: tư vấn lập quy hoạch sử dụng đất, lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường chiến lược, lập quy hoạch đa dạng sinh học, tư vấn lập quy hoạch tài nguyên nước;

hoạt động điều tra cơ bản tài nguyên nước, nhập khẩu các thiết bị môi trường về phân phối và xuất khẩu các ngành nông sản ra nước ngoài.

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

Dưới đây là sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh:

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Ghi chú: Quan hệ trực tiếp chỉ đạo

( Nguồn: Phịng Nhân sự )

Đại hợi đờng cổ đơng

Hợi đờng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc

Khối quản lý Ban xây dựng cơ bản Phòng tổng hợp Phòng kế toán tài chính Phòng tổ chức hành chính Khới nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ 1 Phòng nghiệp vụ 2 Phòng nghiệp vụ 3 Phòng nghiệp vụ 4

Chức năng, nhiệm vụ của các phịng ban cơng ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh:

 Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất. Công ty hoạt động thông qua các cuộc họp đại hội cổ đông. Đại hội cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát

 Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất ở công ty, có trách nhiệm trước đại hội cổ đơng cùng kì, có toàn qùn nhân danh cơng ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi của hội đồng quản trị

 Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị điều hành công ty. Ban kiểm soát do đại hội đồng cổ đông bầu ra và chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật về những kết quả của ban quản trị công ty

 Ban giám đốc: Do hội đồng quản trị bầu ra, chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty theo mục tiêu, định hướng mà đại hội đồng, hội đồng quản trị đã thông qua

- Phịng Kế tốn- tài chính:

 Chịu trách nhiệm toàn bợ thu chi tài chính của Cơng ty, đảm bảo đầy đủ chi phí cho các hoạt động lương, thưởng, mua máy móc, vật liệu,… và lập phiếu thu chi cho tất cả những chi phí phát sinh. Lưu trữ đầy đủ và chính xác các sớ liệu về xuất, nhập theo quy định của Công ty.

 Chịu trách nhiệm ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, đầy đủ tình hình hiện có, lập chứng từ về sự vận động của các loại tài sản trong Cơng ty, thực hiện các chính sách, chế đợ theo đúng quy định của Nhà nước. Lập báo cáo kế toán hàng tháng, hàng q, hàng năm để trình Ban Giám đớc.

 Phới hợp với Phòng Hành chính- nhân sự thực hiện trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên theo đúng chế đợ, đúng thời hạn.

- Phịng Tổ chức- hành chính:

 Xây dựng cơ cấu, tổ chức bợ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bợ phận để Tổng giám đớc trình Hợi đờng quản trị phê duyệt.

 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Cơng ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao đợng (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng bảo hiểm xã hơi, bảo hiểm y tế, chi phí đờng phục,…).

 Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm (định biên, cơ cấu chức danh, vị trí cơng việc, kế hoạch quy hoạch & bổ nhiệm hàng năm, kế hoạch luân chuyển, điều chuyển)

 Tham mưu cho Tổng giám đớc về việc sắp xếp, bớ trí nhân sự, quy hoạch & phát triển cán bợ thơng quaphân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực hiện công việc, đánh giá năng lực nhân sự.

 Xây dựng quy chế tiền lương và nội quy lao đợng để Tổng giám đớc trình Hợi đờng quản trị phê duyệt.

 Xây dựng các quy trình, quy chế trong cơng tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối với người lao động công ty.

 Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành (hồ sơ nhân sự, thơng tin trên phần mềm HRM).

- Phịng nghiệp vụ:

 Mua nguyên vật liệu theo yêu cầu của phòng sản xuất.  Quản lý và chăm sóc các đại lý và đối tác hiện tại.  Phát triển thêm các đại lý mới.

 Phát triển thêm các đối tác nước ngoài.

 Nghiên cứu các chính sách marketing phù hợp.

 Thu thập thông tin phản hồi từ các khác hàng, đại lý, chuyển đến phòng thiết kế và phòng sản xuất.

2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty

Dưới đây là bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh trong 3 năm 2011, 2012,2013:

Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh trong 3 năm gần đây

Đơn vị:1000 đ

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh năm 2012 với 2011

So sánh năm 2013 với 2012 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ

(%)

1.Doanh thu BH và cung cấp DV

1.050.717.32

8 1.179.061.971

1.886.892.02

1 128.344.643 12,21 707.830.050 60,03 2.Các khoản giảm trừ

DT - - - - - - -

3.DT thuần 1.050.717.32

8 1.179.061.971

1.886.892.02

1 128.344.643 12,21 707.830.050 60,03 4.Giá vốn hàng bán 1.006.880.20

3 1.120.349.648

1.790.737.68

4 113.469.445 11,27 670.388.036 59,84 5.Lợi nhuận gộp về

BH và cung cấp DV 43.837.125 58.712.323 96.154.337 14.875.198 33,93 37442014 63,77 6.DT từ hoạt động TC 126.276.225 73.534.212 62.267.493 -52.742.013 -41,77 -11.266.719 -15,32 7.Chi phí tài chính 51.695.986 44.450.253 96.279.152 -7.245.733 -14,02 51.828.899 116,60 8.Chi phí bán hàng

thuần 18.529.647 12.291.744 17.378.383 -6.237.903 -33,66 5.086.639 41,38 9.Chi phí quản lý

doanh nghiệp 22.031.065 8.521.289 15.202.940 -13.509.776 -61,32 6.681.651 78,41 10.Lợi nhuận(lỗ)thuần

từ hoạt động KD 77.856.651 66.983.248 29.561.354 -10.873.403 -13,97 -37.421.894 -55,87 11.Lợi nhuận khác 2.250.916 745.062 127.155 -1.505.854 -66,90 -617.907 -82,93 12.Chi phí khác 69.911 8.149 218.282 -61.762 -88,34 210.133 2578,64 13.Thu nhập khác 2.320.828 753.212 345.437 -1.567.616 -67,55 -407.775 -54,14 14.Lợi nhuận trước

thuế 80.107.568 67.728.311 29.688.509 -12.379.257 -15,45 -38.039.802 -56,17 15.Chi phí thuế TNDN

hiện hành 1.119.888 11.378.268 8.225.890 10.258.380 916,02 -3.152.378 -27,71 16.Chi phí thuế thu

nhập DN hoãn lại 7.062.960 28.250.400 - 21.187.440 299,98 - - 17. Lợi nhuận sau thuế 78.987.679 5.321.791 21.462.618 -73.665.888 -93,26 16.140.827 303,30

(Nguồn: Phịng Tài chính- kế tốn cơng ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh)

Nhận xét: Công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh bước vào thực hiện kinh doanh vào giai đoạn 2011-2013 vào thời kì khủng hoảng kinh tế trầm trọng. Năm 2011-2013 tuy nền kinh tế Việt Nam vẫn tăng trưởng ở mức trên 5% nhưng do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng trên toàn thế giới công ty vẫn gặp phải khơng ít khó khăn trong việc x́t khẩu hàng hóa và tìm kiếm khách hàng. Mặc dù với uy tín của mình cùng sự nhanh nhạy trên thì trường thì hoạt đợng kinh doanh của cơng ty vẫn có lãi.. Cụ thể là từ năm 2011-2013 doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty luôn tăng năm sau cao hơn năm trước, doanh thu năm 2012 là 1.179.061.971 nghìn đờng tăng so với năm 2011 là 128.344.643 nghìn đờng tương ứng là 12%; doanh thu năm 2013 là 1.886.892.021 nghìn đờng tăng so với năm 2012 là 707.830.050 nghìn đờng tương ứng là 60%. Tổng lợi nhuận sau thuế luôn ở mức dương tuy có giảm mạnh từ năm 2012 so với 2011 giảm 73.665.888 nghìn đờng tương ứng 93% tuy nhiên lại tăng từ năm 2013 so với 2012 là

16.140.827 nghìn đờng tương ứng 303% chứng tỏ thời kì này cơng ty kinh doanh

khơng ổn định và gặp nhiều bất lợi. Nguyên nhân có sự bất ổn trong hoạt động kinh doanh đó là do giá cả nguyên liệu đầu vào tăng làm cho lợi nhuận của công ty giảm sút, hàng hóa khó bán, ngoài ra các hợp đồng giảm sút do sự cạnh tranh quyết liệt của các cơng ty q́c tế.

Tình hình kinh doanh của cơng ty thất thường là do có nhiều chi phí phát sinh chẳng hạn như chi phí tài chính tăng năm 2013 so với năm 2012 là 51.828.899 nghìn đờng tương ứng là 117 %, chi phí khác tăng mạnh từ năm 2012 tới năm 2013 là 210.132 nghìn đờng tương ứng là 2578%. Bên cạnh đó thì lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm từ năm 2011 tới 2013 cụ thể lợi nhuận năm 2012 giảm 10.873.403 nghìn đờng so với năm 2011 tương ứng 14%; từ năm 2013 so với năm 2012 là 37.421.894 nghìn đờng tương ứng là 56%.

Việc lợi nhuận hàng năm tăng trưởng chậm hoặc sụt giảm như thế sẽ làm cho công ty khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra sẽ tạo ra rất nhiều rủi ro như chậm quay vòng vốn, mất niềm tin của khách hàng…

Như vậy nhìn chung trong giai đoạn này doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn tuy nhiên việc kinh doanh có lãi cũng là một thành công rất đáng ghi nhận của đội ngũ nhà quản trị.

2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Sau khi điều tra 50 nhân viên của công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh, phiếu thu về cho biết thông tin kết quả thu thập được thì đa sớ người được hỏi cho rằng cơng ty chưa xây dựng được mợt quy trình quản trị rủi ro hoàn thiện mặc dù có nhưng thực hiện chưa hiệu quả. Mặc dù chưa hoạt động hiệu quả nhưng công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đã xây dựng được ban kiểm soát hay chính xác hơn là quy trình nhận dạng, phân tích và đánh giá rủi ro. Tuy nhiên như thế là chưa đủ. Quy trình kiểm soát và tài trợ rủi ro chưa được quan tâm đúng mức.

Cụ thể hơn, dưới đây sẽ là những phân tích và đánh giá về thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh.

2.2.1. Những rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tài nguyên và môi trường xanh

Trên thực tế , công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh đã thống kê các rủi ro theo 4 loại:

- Rủi ro thảm họa: là các thảm họa thiên nhiên, thảm họa do con người hoặc có sự tác động gián tiếp của con người như hỏa hoạn, chiến tranh, khủng bố…

- Rủi ro tài chính: các khoản nợ xấu, tỷ giá hới đoái, cổ phiếu hay lãi suất biến động…

- Rủi ro tác nghiệp: trang thiết bị, hệ thớng máy tính hư hỏng, chuỗi cung ứng hoặc quy trình hoạt đợng lỗi, bị gián đoạn, nhân viên bị tai nạn…

- Rủi ro chiến lược: Chiến lược và quản trị chiến lược quyết định sự sống còn, hưng thịnh hay suy vong của một tổ chức. Quản trị chiến lược gắn liền với hoạt động quản trị rủi ro chiến lược về tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, các chính sách và biện pháp hành đợng.

Có 7 nhóm rủi ro chiến lược như sau:  Rủi ro dự án (dự án thất bại)

 Rủi ro từ chuyển đổi (sự thay đổi lớn về công nghệ hoặc hướng đi)  Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất (xuất hiện đối thủ không thể đánh bại)  Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị mất sức mạnh)

 Rủi ro ngành (ngành kinh doanh trở thành vùng phi lợi nhuận)  Rủi ro đình trệ (cơng ty khơng tăng trưởng, thậm chí bị suy giảm).

Tình hình cụ thể những rủi ro cơng ty gặp phải trong 3 năm gần đây được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2.2. Những rủi ro công ty Cổ phần tài nguyên và môi trường xanh gặp phải từ năm 2011- 2013

Đơn vị: lần

Rủi ro Số lần xảy ra Tổng

2011 2012 2013

Rủi ro kinh tế- pháp lý 3 1 1 5

Rủi ro đối thủ cạnh tranh 2 2 2 6

Rủi ro thông tin 4 3 2 9

Rủi ro giá cả 4 6 5 15

Rủi ro vận chuyển, bảo quản 7 8 7 22

Rủi ro về chất lượng sản phẩm 4 5 2 11

Rủi ro an toàn lao động 3 3 1 7

Rủi ro do nhân viên nghỉ đột xuất, mang thông tin của công ty ra ngoài

6 4 2 12

Rủi ro do phải bồi thường hợp đồng 2 4 3 9

Rủi ro mất khách hàng, thị trường 3 5 2 10