Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm TW 25

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - PHẠM THỊ THÙY PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW 25 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM PHẠM THỊ THÙY PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW 25 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH THANH TÚ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩmTW 25” cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú Các số liệu luận văn sử dụng trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 10 năm 2015 Tác giả Phạm Thị Thùy Phương MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 1.1.2.1 Lợi cạnh tranh 88 1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.2.3 Năng lực lõi 1.2 Một số mơ hình phân tích lực cạnh tranh 10 1.2.1 Mơ hình Michael Porter .10 1.2.1.1 Mơ hình kim cương lợi cạnh tranh quốc gia 10 1.2.1.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh 11 1.2.2 Mơ hình Thompson – Strickland (Mơ hình đánh giá yếu tố nội bộ)12 1.2.3 Ma trận SWOT 13 1.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố nội .14 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.1 Năng lực tài .15 1.3.2 Năng lực quản lý điều hành 15 1.3.3 Năng lực uy tín, thương hiệu 16 1.3.4 Trình độ trang thiết bị cơng nghệ 16 1.3.5 Năng lực marketing .16 1.3.6 Nguồn nhân lực 17 1.3.7 Năng lực hợp tác nước quốc tế .18 1.3.8 Năng lực nghiên cứu phát triển 18 1.4 Các yếu tố bên ảnh hưởng lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô .19 1.4.1.1 Áp lực từ khách hàng 19 1.4.1.2 Áp lực từ nhà cung cấp 19 1.4.1.3 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm .20 1.4.1.4 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh hữu 20 1.4.1.5 Áp lực từ sản phẩm thay .20 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô .21 1.4.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế 21 1.4.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường trị - pháp luật 21 1.4.2.3 Các yếu tố thuộc môi trường khoa học - công nghệ 21 1.4.2.4 Các yếu tố thuộc mơi trường văn hóa - xã hội 22 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW25 (UPHACE) 24 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dược phẩm TW25 .24 2.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Dược phẩm TW25 24 2.1.1.1 Thông tin khái quát 24 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .24 2.1.1.3 Sơ đồ tổ chức .25 2.1.1.4 Cơ cấu máy quản lý Công ty 25 2.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh UPHACE 27 2.1.3 Thị trường tiêu thụ UPHACE 28 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW25 28 2.2.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh UPHACE .28 2.2.1.1 Xây dựng thang đo lực cạnh tranh 28 2.3.1.2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh 29 2.3.1.3 Phương pháp xử lý liệu 30 2.3.2 Phân tích yếu tố bên doanh nghiệp 30 2.3.2.1 Năng lực tài 30 2.3.2.2 Năng lực quản lý điều hành 32 2.3.2.3 Năng lực uy tín, thương hiệu 35 2.3.2.4 Trình độ trang thiết bị công nghệ 37 2.3.2.5 Năng lực marketing 40 2.3.2.6 Nguồn nhân lực 41 2.3.2.7 Năng lực hợp tác nước quốc tế 44 2.3.2.8 Năng lực nghiên cứu phát triển 46 2.3.3 Phân tích ảnh hưởng yếu tố bên doanh nghiệp 50 2.3.3.1 Áp lực từ khách hàng 50 2.3.3.2 Áp lực từ nhà cung cấp 51 2.3.3.3 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm .52 2.3.3.4 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh hữu 53 2.3.3.5 Áp lực từ sản phẩm thay .54 2.3.3.6 Môi trường kinh tế .54 2.3.3.7 Mơi trường trị - luật pháp 54 2.3.3.8 Môi trường khoa học – công nghệ .55 2.3.3.9 Môi trường văn hóa – xã hội 56 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 58 2.4.1 Ưu điểm 58 2.4.1.1 Các tiêu chí nâng cao lực cạnh tranh .58 2.4.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 58 2.4.2 Nhược điểm 58 2.4.2.1 Các tiêu chí nâng cao lực cạnh tranh .58 2.4.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 59 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW 25 62 3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 62 3.1.1 Xu hướng phát triển Ngành 62 3.1.2 Mục tiêu UPHACE giai đoạn 2015–2020 .62 3.1.3 Định hướng phát triển UPHACE 63 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 63 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài 63 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực quản lý điều hành 65 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực uy tín, thương hiệu 67 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực trang thiết bị công nghệ 68 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực marketing .69 3.2.5.1 Định hướng khách hàng xuyên suốt hoạt động Cơng ty .69 3.2.5.2 Mở rộng hồn thiện hệ thống phân phối .69 3.2.5.3 Giá bán sản phẩm 70 3.2.5.4 Cải tiến sản phẩm 70 3.2.6 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực 71 3.2.6.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 71 3.2.6.2 Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo 72 3.2.6.3 Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng 72 3.2.6.4 Xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động .72 3.2.6.5 Cung cấp hội học tập cho lãnh đạo nhân viên Công ty 73 3.2.6.6 Tổ chức có hiệu hệ thống thơng tin quản trị doanh nghiệp 74 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực hợp tác nước quốc tế .75 3.2.8 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển .76 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BMI Business Monitor International (Tổ chức BMI) BYT Bộ Y tế CB-CNV Cán - Công nhân viên CNĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông ETC Ethical Drugs (Thuốc bán kê đơn) F.T.PHAR Công ty Cổ phần Dược phẩm 3/2 FDI Foreign Direct Investment (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) GLP Good Laboratory Practice (Thực hành tốt phòng kiểm nghiệm) GMP Good Manufacturing Practices (Thực hành sản xuất thuốc tốt) GSP Good Storage Practice (Thực hành tốt bảo quản) HĐQT Hội đồng quản trị OECD OTC PIC/S Organization for Economic Cooperation and Development (Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế) Over The Counter (Thuốc bán không kê đơn) Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme (Hệ thống hợp tác tra dược phẩm) QĐ Quyết định R&D Research and Development (Nghiên cứu phát triển) TW Trung Ương UBND Ủy ban nhân dân UNIDO United Nations Industrial Development Organization (Tổ chức phát triển công nghiệp Liên Hợp Quốc) UPHACE Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 VIDIPHA Công ty Cổ phần Dược phẩm TW Vidipha WHO World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 2.1 TÊN BẢNG Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm TRANG Trang 28 TW 25 giai đoạn 2010 – 2014 Bảng 2.2 Bảng đánh giá lực tài UPHACE với Trang 31 công ty đối thủcạnh tranh Bảng 2.3 Bảng đánh giá lực quản lý điều hành Trang 33 UPHACE so với công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.4 Bảng đánh giá lực uy tín, thương hiệu UPHACE Trang 36 so với công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.5 Bảng đánh giá trình độ trang thiết bị cơng nghệ Trang 38 UPHACE so với công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.6 Bảng đánh giá lực marketing UPHACE so với Trang 40 Bảng 2.7 công ty đối thủ cạnh tranh Trình độ lao động cơng ty Trang 42 Bảng 2.8 Bảng đánh giá nguồn nhân lực UPHACE so với Trang 43 công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.9 Bảng đánh giá lực hợp tác nước quốc tế Trang 45 UPHACE so với công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.10 Ngân sách dành cho công tác nghiên cứu, phát triển công Trang 47 nghệ giai đoạn 2012 – 2014 Bảng 2.11 Bảng đánh giá lực nghiên cứu phát triển Trang 48 UPHACE so với công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh UPHACE với đối thủ Trang 49 cạnh tranh Bảng 2.13 Ma trận đánh giá khả thích ứng với yếu tố bên ngồi UPHACE Trang 57 Ghichú: Trên dịng số cột có điểm số giống tiêu chí Cơng ty QAnh/ Chị cho ý kiến có mức độ (rất yếu/ yếu/ trung bình/ mạnh/ mạnh) Phần 1: Khảo sát mức độ ảnh hưởng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đến lực cạnh tranh công ty sản xuất, kinh doanh dược phẩm mức độ phản ứng Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 STT Phát biểu Mực độ ảnh Mức độ hưởng đến thích ứng lực cạnh tranh UPHACE Các nhân tố bên 1.1 Năng lực tài 1.2 Năng lực quản lý điều hành 1.3 Năng lực uy tín, thương hiệu 5 1.4 Trình độ trang thiết bị công nghệ 1.5 Năng lực Marketing 1.6 Nguồn nhân lực 5 5 5 5 5 1.7 1.8 2.1 2.2 2.3 2.4 Năng lực hợp tác nước quốc tế Năng lực nghiên cứu phát triển Các nhân tố bên ngồi Khách hàng ( đại lý thuốc, trình dược viên…) Nhà cung cấp ( thiết bị, nguyên liệu…) Đối thủ cạnh tranh (các công ty cạnh tranh hữu) Đối thủ tiềm (các cơng ty có khả gia nhập thị trường dược) 2.5 Sản phẩm thay (đông dược, 5 5 5 5 5 nam dược…) Mơi trường kinh tế (tình hình 2.6 phát triển kinh tế, lãi suất, lạm phát…) Mơi trường trị, pháp luật 2.7 (sự ổn định trị, minh bạch luật pháp…) Mơi trường khoa học, kỹ thuật, 2.8 công nghệ (sự phát triển ngành công nghệ thông tin…) 2.9 Môi trường văn hóa, xã hội (thói quen tiêu dùng…) Phần 2: Khảo sát lực cạnh tranh UPHACE số đối thủ theo tiêu chí cụ thể Các chữ viết tắt bảng đá nh giá : UPHACE: Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 VIDIPHA: Công ty Cổ phần Dược phẩm TW VIDIPHA F.T.PHAR: Công ty Cổ phần Dược phẩm tháng STT Tiêu chí cụ thể Năng lực tài 1.1 Quy mơ vốn Công ty 1.2 Khả huy động vốn 1.3 Khả toán (hệ số toán ngắn hạn, hệ số toán nhanh) 1.4 Cơ cấu vốn (tỷ số nợ so với tổng tài sản, tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu ) 1.5 Tăng trưởng doanh thu 1.6 Tăng trưởng lợi nhuận Năng lực quản lý điều hành 2.1 Năng lực kinh nghiệm đội ngũ lãnh đạo 2.2 Cơ cấu tổ chức tinh gọn, hiệu 2.3 Truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh rõ ràng đến nhân viên 2.4 Khả xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu 2.5 Khả tổ chức thực quy trình chất lượng ngành 2.6 dược Hệ thống kiểm soát hiệu Nguồn nhân lực Công ty UPHACE VIDIPHA F.T.PHAR 3.1 Khả chuyên môn tốt 3.2 Phù hợp với u cầu cơng việc 3.3 Có kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm 3.4 Nhân viên đóng góp sáng kiến, cống hiến tối đa để phát triển cơng ty 3.5 Nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty 3.6 Chính sách tuyển dụng hiệu 3.7 Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tốt 3.8 Chính sách đãi ngộ tốt Trình độ trang thiết bị công nghệ 4.1 Dây chuyền sản xuất máy móc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanhtốt 4.2 Công nghệ sản xuất đại 4.3 Khả đổi cơng nghệ 4.4 Trình độ nhân lực công nghệ 4.5 Ứng dụng công nghệ kịp thời Năng lực hợp tác nước quốc tế 5.1 Khả liên kết với công ty nước quốc tế 5.2 Khả hợp tác với nhà cung cấp nước 5.3 Khả hợp tác với nhà cung cấp nước 5.4 Khả hợp tác, mở rộng thị trường nước 5.5 Khả hợp tác, mở rộng thị trường nước ngồi 5.6 Khả tìm kiếm, kêu gọi đối tác đầu tư Năng lực nghiên cứu phát triển 6.1 Trang thiết bị công nghệ phục vụ cho cơng tác nghiên cứu 6.2 Có khoản tài dành riêng cho hoạt động nghiên cứu phát triển 6.3 Chất lượng nguồn nhân lực hoạt động nghiên cứu phát triển 6.4 Ứng dụng kịp thời công nghệ ngành dược phẩm 6.5 Thường xuyên phát triển sản phẩm 6.6 Khả nâng cao chất lượng sản phẩm 6.7 Khả ứng dụng khoa học để cắt giảm chi phí Phụ lục 3: PHIẾU KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW 25 TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH DƯỢC PHẨM Thời điểm điều tra: Năm 2015 Đối tượng điều tra: Đại lý thuốc, trình dược viên… Hình thức điều tra: Phỏng vấn trực tiếp, gửi mail Số lượng phiếu phát ra: 150 phiếu Số lượng phiếu hợp lệ thu về: 100 phiếu Xin chào Anh/Chị, Tôi tên Phạm Thị Thùy Phương, đến từ trường Đại học Kinh tế TP.HCM Trước hết xin chân thành cảm ơn Anh/ Chị dành thời gian tham gia khảo sát Nhằm đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Dược phẩm TW 25 phục vụ cho đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25” đưa biện pháp để nâng cao chất lượng phục vụ quý khách hàng Cơng ty, mong Anh/Chị dành thời gian để hồn thành phiếu khảo sát Ý kiến Anh/Chị đóng góp q báu giúp tơi hoàn thành đề tài nghiên cứu Nội dung trả lời quý Anh/Chị sử dụng cho mục đích nghiên cứu Các thông tin cá nhân người trả lời giữ bí mật khơng tiết lộ bên ngồi.Vì vậy, tơi mong Anh/Chị vui lịng trả lời cách trung thực, khách quan câu hỏi nhằm giúp kết nghiên cứu phản ánh thực tế Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ Anh/Chị Anh/ Chị vui lòng cho biết số thông tin sau: Họ tên: ……………………………………………………………………… Nơi công tác: …………………………………………………………………… Anh/ Chị trả lời cách cho điểm từ đến với ý nghĩa sau: 1: yếu 2: yếu 3: trung bình 4: mạnh 5: mạnh Ghichú:Hai hay nhiều cơng ty có số điểm cho tiêu chí Anh/Chị nhận xét thấy cơng ty có lực tiêu chí Các chữ viết tắt bảng đá nh giá : UPHACE: Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 VIDIPHA: Công ty Cổ phần Dược phẩm TW VIDIPHA F.T.PHAR: Công ty Cổ phần Dược phẩm tháng STT Tiêu chí cụ thể Năng lực uy tín, thương hiệu 1.1 Cơng ty có uy tín thị trường 1.2 Biểu tượng (logo) công ty dễ nhận biết 1.3 Thương hiệu công ty nhiều người biết đến 1.4 Sản phẩm công ty tiếng thị trường 1.5 Công ty quan tâm nhiều đến an toàn sức khỏe người tiêu dung 1.6 1.7 Công ty đối tác kinh doanh tin cậy Uy tín mối quan hệ xã hội Ban lãnh đạo 1.8 Công ty xây dựng sắc văn hóa riêng Năng lực marketing 2.1 2.1 Cơng ty tin cậy Sản phẩm an tồn có chất lượng tốt 2.2 Sản phẩm đa dạng 2.3 Giá cạnh tranh 2.4 Cơng tác chăm sóc khách hàng hiệu Công ty UPHACE VIDIPHA F.T.PHAR 2.5 Khả tiến hành nghiên cứu thị trường 2.6 Công tác quảng bá sản phẩm công ty tốt 2.7 Hệ thống phân phối hiệu Phụ lục4: PHÂN BỔ LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW 25 NĂM 2014 Tiêu chí Stt Số lượng Tỷ lệ Phân theo lao động tăng/giảm kỳ Lao động đầu kỳ 233 Lao động tăng kỳ 46 Lao động giảm kỳ 42 Lao động cuối kỳ 237 Phân theo giới tính Lao động nam 98 43,04 Lao động nữ 135 56,96 Thạc sỹ 0,84 Đại học 56 23,63 Cao đẳng Trung học 83 35,02 Công nhân kỹ thuật 96 40,51 Lao động quản lý 26 10,97 Lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh 170 71,73 Lao động phục vụ 41 15,02 Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 150 63,29 Hợp đồng lao động ngắn hạn từ 12 – 36 tháng 69 29,11 Hợp đồng lao động 12 tháng 18 7,59 Phân theo chất lượng lao động Phân theo cấu lao động Phân loại theo hợp đồng lao động (Nguồn: Báo cáo thường niên 2014) Phụ lục 5: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA UPHACE GIAI ĐOẠN 2013 – 2014 Đơn vị tính: đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Tổng giá trị tài sản 154.096.240.531 142.746.561.199 Tổng doanh thu 150.426.160.850 173.041.675.843 Lợi nhuận trước thuế 7.509.961.576 8.545.635.847 Nộp ngân sách 7.089.560.252 8.437.588.701 Tổng quỹ lương 18.051.139.000 20.765.000.000 Tiền lương bình quân 5.064.000 4.983.000 (người/tháng) Cổ tức 7% 8% (Nguồn: Báo cáo tài 2014) Phụ lục 6: CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CHỦ YẾU CỦA UPHACE GIAI ĐOẠN 2013 – 2014 Stt Chỉ tiêu Cơ cấu tài sản Năm 2013 Năm 2014 % % - Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 37,5 36,8 - Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 62,5 63,2 % % Cơ cấu vốn - Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 54,5 50 - Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn 45,5 50 Lần Lần vốn Khả toán nhanh - Khả toán nhanh 0,15 0,64 - Khả toán hành 1,15 1,44 Lần Lần Chỉ tiêu lực hoạt động - Vòng quay hàng tồn kho 2,4 2,6 - Doanh thu thuần/Tổng tài sản 0,9 1,2 % % 3,3 4,8 3,5 3,9 9,6 3,8 4,4 864,24 1.077,14 Khả sinh lời - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Nguồn vốn chủ sở hữu - Tỷ suất lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu Thu nhập cổ phần (VND) (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2014) Phụ lục7: CƠ CẤU VỐN ĐIỀU LỆ TẠI THỜI ĐIỂM 30/12/2014 Chỉ tiêu VND Tỷ lệ Số (%) lượng Cơ cấu cổ đông Tổ Cá cổ đông chức Tăng vốn điều lệ - 55.646.410.000 Cổ đông nắm giữ nhân 420 414 47.847.183.112 85,98 3 1.000.000.000 1,79 1 6.799.226.888 12,23 416 414 0 0 5% có quyền biểu - Cổ đơng nắm giữ 1% đến 5% có quyền biểu - Cổ đông nắm giữ 1% có quyền biểu - Cổ phiếu quỹ Trong - Vốn Nhà nước 37.800.000.000 1 - Vốn nước 0 0 (Nguồn: Báo cáo thường niên 2014) Phụ lục 8: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA UPHACE GIAI ĐOẠN 2010-2014 (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2011 Doanh thu bán hàng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 173.187.840.342 138.554.219.016 156.184.328.317 182.785.101.677 5.596.564.292 6.697.905.089 5.758.167.467 9.743.425.834 Doanh thu bán hàng CCDV 167.491.276.050 131.856.313.927 150.426.160.850 173.041.765.843 Giá vốn hàng bán 130.066.955.508 102.434.987.088 114.351.616.162 129.004.631.070 37.424.320.542 29.421.326.839 36.074.544.688 44.037.044.773 Doanh thu hoạt động tài 6.261.336.907 4.873.855.591 2.187.742.219 904.997.593 Chi phí tài 4.110.269.024 4.873.855.591 3.600.635.906 2.911.652.143 3.035.182.753 2.385.251.056 9.898.117.918 18.260.910.255 17.241.241.690 16.097.043.967 CCDV Các khoản giảm trừ doanh thu Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV - Trong đó: Lãi vay phải trả Chi phí bán hàng 23.546.213.007 22.205.847.260 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ HĐKD 16.029.175.418 5.092.472.566 7.522.291.393 7.672.076.001 11 Thu nhập khác 537.825.106 99.143.441 142.138.215 886.657.529 12 Chi phí khác 361.286 10.024.254 154.468.032 13.097.638 13 Lợi nhuận khác 537.463.820 89.389.187 (12.329.817) 873.559.846 14 Tổng lợi nhuận trước thuế 16.566.639.238 5.181.861.753 1.509.961.576 8.545.635.847 2.786.699.922 461.633.680 1.297.543.740 1.656.128.722 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại _ _ _ _ 17 Lợi nhuận sau thuế 13.779.939.316 4.720.198.073 6.212.426.836 6.889.507.125 18 Lãi cổ phiếu 2.241 423,33 864,24 1.077,14 15 Chi phí thuế TNDN hành Phụ lục 9: DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT Ý KIẾN STT Họ tên Chức danh Phòng ban Đơn vị công tác Giám sát Sản xuất Công ty Cổ phần Dược phẩm Đào Văn Đính TW Vidipha Hồ Lan Anh Hoàng Thế Bách Chuyên viên Trưởng Nghiên cứu Công ty Cổ phần Dược phẩm phát triển TW 25 Kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược phẩm phịng Huỳnh Thị Vân Phó phịng Trang Lê Ngọc Anh Lê Thục Linh Chuyên viên Chuyên viên TW Vidipha Tổ chức hành Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 Nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Dược phẩm phát triển TW 25 Kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 Ngô Hải Tùng Trưởng Kỹ thuật phòng 10 TW Vidipha Nguyễn Đức Trưởng Kế hoạch đầu Thịnh phòng tư Nguyễn Hồng Trợ lý giám Quản trị Anh đốc Nguyễn Quốc Phó phịng Nguyễn Thanh Nguyễn Thị Cẩm Kỹ thuật Phó phịng Nguyễn Thị Trưởng Công ty Cổ phần Dược phẩm phát triển TW Vidipha Kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Chuyên viên TW 25 Sản xuất Phương Thảo 14 Nguyễn Văn Đại Công ty Cổ phần Dược phẩm Nghiên cứu phòng 13 CCM PHARMACEUTICALS TW 25 Phúc 12 Tổng Công ty Dược Việt Nam SDN BHD Đại 11 Công ty Cổ phần Dược phẩm Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 Phó phịng Sản xuất Cơng ty Cổ phần Dược phẩm 3/2 15 Phạm Thị Lữ Giám đốc Sản xuất Công ty Cổ phần Dược phẩm TW Vidipha 16 Phạm Thị Nguyệt Phó Tổng Sản xuất Giám đốc 17 18 TW 25 Phan Thanh Trưởng Kiểm soát chất Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Dũng phịng lượng Boston Việt Nam Phù Hồng Hạnh Trưởng Kỹ thuật Công ty Cổ phần Dược phẩm phịng 19 Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Tổ Đăng Khoa Chuyên viên TW Vidipha Kỹ thuật Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 20 Tơn Nữ Quỳnh Trưởng Phương phịng Kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược phẩm TW Vidipha ... cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 phân tích đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 so với đối thủ chương Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA... CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW2 5 (UPHACE) 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2 5 2.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2 5 2.1.1.1 Thơng tin khái qt - Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN... phẩm TW 25 Chương 3: Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh