7. Kết cấu của luận văn
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm
3.2.7 Giải pháp nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế
Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế càng cao càng mang lại nhiều lợi thế cho doanh nghiệp như: thời hạn thanh toán được nới lỏng, nguồn đầu vào chất lượng, giá cả phải chăng, tiết kiệm được chi phí đổi nhà cung cấp…Do đó, Cơng ty cần tiếp tục có các biện pháp để nâng cao hiệu quả của tiêu chí này để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình hơn nữa trên thị trường. Một số giải pháp mà Cơng ty có thể thực hiện để tiếp tục phát huy sức mạnh đến từ các mối quan hệ hợp tác trong nước và quốc tế là:
- Hàng năm Công ty nên lên kế hoạch làm việc với các đối tác, người cung ứng các nguyên liệu phục vụ sản xuất của Công ty, thông qua việc đánh giá các đối tác cung cấp ngun liệu, bao bì…theo tiêu chuẩn của Cơng ty để làm cơ sở chọn nhà cung cấp trong một năm. Thẳng thắn góp ý những điểm chưa được để nhà cung cấp cải tiến hoàn thiện hơn nữa việc cung cấp các ngun liệu bao bì cho Cơng ty.
- Tạo mối quan hệ gần gũi với các đối tác trong ngành đặc biệt là các thành viên trong Tổng Công ty Dược Việt Nam: hợp tác kinh doanh với Tổng Công ty Dược Việt Nam; thực hiện gia công các sản phẩm dược cho các đơn vị cùng Ngành; tham quan nhà máy sản xuất, trao đổi kinh nghiệm sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp cùng ngành…
- Cùng với các đơn vị tham gia buổi hội thảo, có những kiến nghị, góp ý với các cơ quan quản lý nhà nước, Cục quản lý Dược Việt Nam…trong việc đơn giản hóa các thủ tục trong hồ sơ đăng ký thuốc của các công ty.
- Thường xuyên giao lưu với các đơn vị đối tác và chính quyền địa phương nơi Cơng ty tọa lạc tạo sự yên tâm cho đối tác và địa phương quản lý.
- Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các cơ quan ban ngành tại các địa phương nhằm hỗ trợ tích cực cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Công ty cũng nên hợp tác với các tổ chức xã hội, các trường học… điều này sẽ giúp ích cho Cơng ty trong quá trình phát triển thương hiệu cũng như nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực.
3.2.8Giải pháp nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển
Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm phải được tiến hành trên cơ sở nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để những sản phẩm đầu ra phù hợp với nhu cầu thị trường.
Xúc tiến đăng ký dây chuyền thực phẩm chức năng nhằm xin Visa để xuất khẩu sản phẩm này sang các nước có nhu cầu cao như thị trường các nước Châu Âu.
Lựa chọn nghiên cứu, cải tiến một số sản phẩm tiềm năng đang hiện có của Công ty như Cezirnate và Asmin hoặc phát triển sản phẩm mới để xây dựng thương hiệu riêng nhằm thâm nhập vào thị trường bệnh viện.
Nâng cao năng lực về trình độ chun mơn của đội ngũ làm công tác nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật bằng việc đào tạo, bồi dưỡng cũng như tuyển thêm mới những cán bộ có kinh nghiệm.
Hợp tác với các đối tác có khả năng về kỹ thuật để nghiên cứu những mặt hàng mới có yêu cầu kỹ thuật cao, đáp ứng nhu cầu vào hệ thống điều trị.
Thực hiện việc sắp xếp nhân sự của khối kỹ thuật hợp lý. Chú trọng đầu tư vào chiều sâu và hiệu quả cho đội ngũ làm công tác khoa học kỹ thuật nhất là trong lĩnh vực nghiên cứu – sản xuất và phải xem đây là nhiệm vụ trọng tâm.
Để động viên và phát huy được năng lực nghiên cứu Cơng ty cần khuyến khích đội ngũ làm cơng tác nghiên cứu đăng ký các cơng trình nghiên cứu. Những cơng trình này, Cơng ty sẽ tổng kết, đánh giá và khen thưởng hợp lý.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này, dựa vào mục tiêu, phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như kết quả phân tích đánh giá các yếu tố cấu thành và tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 đến năm 2020, tác giả đã trình bày các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững thơng qua duy trì và phát huy các nguồn lực sẵn có của Cơng ty. Tuy nhiên việc vận dụng các giải pháp này cần đồng bộ và được xem xét kỹ lưỡng, thực hiện linh hoạt trong từng thời điểm, môi trường Công ty hoạt động.
KẾT LUẬN
Đề tài luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Dược phẩm TW
25” đã tóm tắt được lý thuyết về cạnh tranh, các mơ hình đánh giá năng lực cạnh tranh
dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp.
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm, ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tác động đến hoạt động kinh doanh, các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh của cũng như những mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty, đề tài đã đề xuất các giải pháp nhằm củng cố, xây dựng và phát triển năng lực cạnh tranh cho Công ty Dược phẩm TW 25 để từ đó Cơng ty có những biện pháp kiểm sốt chi phí, nâng cao năng suất lao động, phát triển thương hiệu, mở rộng thị phần và tối đa hóa lợi nhuận.
Kết quả nghiên cứu của đề tài đã cung cấp cái nhìn tổng quan về thị trường dược phẩm tại thành phố Hồ Chí Minh.Thêm vào đó, đề tài cịn xác định được vị thế, năng lực cạnh tranh của một số cơng ty dược phẩm trên thị trường này.
Vì những hạn chế về thời gian, nguồn lực nên nghiên cứu và khảo sát chỉ thực hiện tập trung ở khu vực thành phố Hồ Chí Minh chứ chưa mở rộng địa bàn ra các địa phương khác như Đà Nẵng, Hà Nội và các tỉnh thành khác. Chính vì điều này, đề tài còn một số hạn chế như: số lượng mẫu thu thập cịn hạn chế, tính khái quát hóa chưa cao. Từ các hạn chế trên đề tài mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo bằng cách mở rộng đối tượng chọn mẫu, phương pháp chọn mẫu, phạm vi lấy mẫu, nghiên cứu sâu hơn về đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược cho công ty trên cơ sở các nguồn lực đã phân tích nhằm nâng cao tối đa năng lực cạnh tranh của UPHACE.
Mặc dù cịn nhiều khiếm khuyết trong q trình nghiên cứu song với kết quả đạt được tác giả cũng phần nào chỉ ra được các nhân tố tạo ra năng lực cạnh tranh cho Công ty Dược phẩm TW 25. Tác giả hi vọng, các nhà quản trị của Cơng ty có thể dùng kết quả nghiên cứu như là một tài liệu tham khảo trong xây dựng, phát triển chiến lược cạnh tranh cho Công ty. Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn mọi ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy, Cơ và bạn bè để đề tài được hồn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Danh mục tài liệu tiếng Việt
Các Mác, 2004. C. Mác và Ph. Ăng-ghen toàn tập. Hà Nội: NXB chính trị quốc gia.
Cơng ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, 2012.Báo cáo thường niên năm 2011. TP.HCM, tháng 5/2012.
Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, 2013.Báo cáo thường niên năm 2012. TP.HCM, tháng 5/2013.
Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, 2014.Báo cáo thường niên năm 2013. TP.HCM, tháng 5/2014.
Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, 2015.Báo cáo thường niên năm 2014. TP.HCM, tháng 5/2014.
Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, 2015.Hồ sơ năng lực. TP.HCM, tháng 4/2015.
Michael E. Porter, 1980. Chiến lược cạnh tranh.Dịch từ tiếng Anh.Người dịch
Nguyễn Ngọc Toàn, 2009. TP.HCM: NXB Trẻ
Michael E. Porter, 1985. Lợi thế cạnh tranh. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2009. TP.HCM: NXB Trẻ
Nguyễn Khắc Phục, 2000.Tài sản thương hiệu. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê. Nguyễn Thị Cành, 2007. Một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ.Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ.
Phan Minh Hoạt, 2004. Vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánhgiá so sánh tổng thểnăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thông tin Khoa học Thống kê, số 4/2004, trang 21-23.
Trần Hoàng Ngân, 2013. Triển vọng kinh tế Việt Nam 2013.Tạp chí Phát triển
kinh tế, số 267, trang 10-16.
Vũ Trọng Lâm, 2006.Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến
trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
Danh mục tài liệu tiếng Anh
Hongbin Cai and Ichiro Obara, 2004. Firm Reputation and Horizontal Integration. Los Angeles: UCLA.
Horner and Johannes, 2002.Reputation and Competition.American Economic
Review, vol 92, page 644-663.
Kreps and David, 1990.Corporate Culture and Economic Theory. New York: Cambridge University.
Mailath and Larry Samuelson, 2001. Who Wants a Good Reputation?,Economic
Studies, vol 68, page 415-441.
Michael Porter, 1990.The Compepitive advandage of Nation. New York: The Free Press.
Shelby D. Hunt and Rober M. Morgan, 1995.The comparative advantage theory of competition.Journal of Marketing Magazine, vol 59, page 1-15.
Thompson and Strickland, 1999.Strategic Management: Concepts and Cases.
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: NỘI DUNG BIÊN BẢN THẢO LUẬN CHUYÊN GIA
Xin chào Anh/Chị,
Tôi tên là Phạm Thị Thùy Phương, đến từ trường Đại học Kinh tế TP.HCM.Hiện tôi đang làm đề tài luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25”. Với mong muốn tìm ra các tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh
của Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, tôi rất mong Anh/Chị dành chút ít thời gian để chia sẻ cùng tơi về “Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm ở Việt Nam”.
Xin chân thành cảm ơn!
NỘI DUNG THẢO LUẬN
Phan Minh Hoạt đã đưa ra các yếu tố cơ bản cấu thành năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp (Phan Minh Hoạt, 2004) dựa trên phương pháp đánh giá các yếu tố nội bộ của Thompson và Strickland:
1. Năng lực nghiên cứu, phân tích và dự báo về thị trường trong nước và thị trường nước ngồi...
2. Năng lực tìm kiếm khách hàng và đối tác tin cậy có năng lực hợp tác kinh doanh có hiệu quả với doanh nghiệp.
3. Năng lực tổ chức sản xuất những mặt hàng có khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
4. Năng lực tổ chức xuất khẩu... (mua, bán, vận chuyển hàng hoá,...) 5. Năng lực thanh toán quốc tế.
6. Năng lực xử lý các tình huống về tranh chấp thương mại quốc tế nhanh chóng và có hiệu quả...
7. Các nhân tố về cơng nghệ: như khả năng nghiên cứu về công nghệ nhất là đối với những ngành hàng có hàm lượng cơng nghệ cao, khả năng đổi mới quá trình kinh doanh, khả năng đổi mới sản phẩm, khả năng sử dụng các công nghệ tin học.
8. Các nhân tố liên quan tới nguồn nhân lực: nguồn nhân lực có trình độ và kỹ năng chun mơn cao, bí quyết quản lý chất lượng, đội ngũ chuyên gia về thiết kế sản
phẩm hoặc về loại công nghệ quan trọng, khả năng phát triển và đổi mới sản phẩm, thời gian phát triển sản phẩm từ ý tưởng tới thị trường nhanh chóng...
9. Các nhân tố về văn hoá doanh nghiệp.
10. Các nhân tố về khả năng thích ứng và quản lý sự thay đổi. 11. Các nhân tố về tài chính.
12. Các nhân tố về hình ảnh, uy tín.
13. Năng lực cạnh tranh về giá và giá thành.
Theo tác giả Nguyễn Minh Tuấn, có 10 yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Nguyễn Minh Tuấn, 2010):
1. Giá cả sản phẩm và dịch vụ; 2. Chất lượng sản phẩm và bao gói;
3. Kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng; 4. Thông tin và xúc tiến thương mại;
5. Năng lực nghiên cứu và phát triển; 6. Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp; 7. Trình độ lao động;
8. Thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần; 9. Vị thế tài chính;
10. Năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp.
Kết hợp các lý thuyết trên và qua nghiên cứu thực tế tại Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25, tôi nhận thấy năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm được thể hiện qua các yếu tố cấu thành sau đây:
1. Năng lực tài chính
2. Năng lực quản trị điều hành 3. Năng lực uy tín, thương hiệu
4. Trình độ trang thiết bị và cơng nghệ 5. Năng lực marketing
6. Trình độ nguồn nhân lực
7. Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế 8. Năng lực đầu tư nghiên cứu.
Với kinh nghiệm của mình, Anh/Chị hãy cho biết trong những yếu tố trên có yếu tố nào nên bỏ đi, hay có thể bổ sung thêm yếu tố nào? Trên cơ sở đó thì năng lực cạnh
tranh trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm ở Việt Nam được đánh giá cụ thể qua các tiêu chí nào?
........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ...........................................................................................................................
THẢO LUẬN CÁC TIÊU CHÍ CỤ THỂ THỂ HIỆN CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH
DOANH DƯỢC PHẨM
1. Năng lực tài chính
Các tiêu chí nào sau đây thể hiện Năng lực tài chính của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm?
- Quy mô vốn của Công ty - Khả năng huy động vốn
- Khả năng thanh toán (hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh) - Cơ cấu vốn (tỷ số nợ so với tổng tài sản, tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu ) - Tăng trưởng doanh thu
- Tăng trưởng lợi nhuận
Xin Anh/Chị hãy cho biết:
- Trong các tiêu chí được liệt kê phía trên, tiêu chí nào nên bỏ đi và nên bổ sung thêm tiêu chí nào?
2. Năng lực quản trị điều hành
Các tiêu chí nào sau đây thể hiện Năng lực quản trị điều hành của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm?
- Năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ lãnh đạo - Cơ cấu tổ chức tinh gọn, hiệu quả
- Truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh rõ ràng đến nhân viên - Khả năng xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả
- Khả năng tổ chức và thực hiện các quy trình chất lượng của ngành dược - Hệ thống kiểm soát hiệu quả
Xin Anh/Chị hãy cho biết:
- Trong các tiêu chí được liệt kê phía trên, tiêu chí nào nên bỏ đi và nên bổ sung thêm tiêu chí nào?
3. Năng lực uy tín, thương hiệu
Các tiêu chí nào sau đây thể hiện Năng lực uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm?
- Cơng ty có uy tín trên thị trường
- Biểu tượng (logo) của công ty dễ nhận biết
- Thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến - Sản phẩm của công ty nổi tiếng trên thị trường
- Công ty quan tâm nhiều đến sự an toàn và sức khỏe của người tiêu dùng - Công ty là đối tác kinh doanh tin cậy
- Uy tín và các mối quan hệ xã hội của Ban lãnh đạo - Công ty xây dựng được bản sắc văn hóa riêng
Xin Anh/Chị hãy cho biết:
- Trong các tiêu chí được liệt kê phía trên, tiêu chí nào nên bỏ đi và nên bổ sung thêm tiêu chí nào?
4. Trình độ trang thiết bị và cơng nghệ
Các tiêu chí nào sau đây thể hiện Trình độ trang thiết bị và công nghệ của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm?
- Dây chuyền sản xuất và máy móc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh tốt - Công nghệ sản xuất hiện đại
- Khả năng đổi mới cơng nghệ - Trình độ nhân lực cơng nghệ
- Ứng dụng các công nghệ mới kịp thời
Xin Anh/Chị hãy cho biết:
- Trong các tiêu chí được liệt kê phía trên, tiêu chí nào nên bỏ đi và nên bổ sung thêm tiêu chí nào?
5. Năng lực marketing
Các tiêu chí nào sau đây thể hiện Năng lực marketing của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm?
- Sản phẩm đa dạng - Giá cả cạnh tranh
- Công tác chăm sóc khách hàng hiệu quả