7. Kết cấu của luận văn
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm
3.2.6.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
Tìm kiếm nguồn nhân lực đủ phẩm chất, đạo đức tác phong để quy hoạch vào các vị trí quan trọng Công ty. Để làm được điều này, Công ty cần mở rộng nguồn tìm kiếm ứng viên cụ thể như sau:
- Liên hệ các trường đại học đào tạo các chuyên ngành liên quan đến Công ty đang hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho sinh viên về Công ty thực tập, đặc biệt là trường đại học Y dược thành phố Hồ Chí Minh để từ đó Cơng ty có thể lựa chọn những sinh viên có năng lực phù hợp với Cơng ty để tuyển dụng. Để thực hiện việc này hiệu quả, Cơng ty cần phải xây dựng chương trình tuyển và đào tạo thực tập viên, dựa trên những tiêu chuẩn của chương trình thì các ứng viên sẽ nỗ lực phấn đấu hơn.
- Thông qua website của Công ty: Công ty liên tục đăng thơng tin tuyển dụng các vị trí Cơng ty đang cần hoặc đăng dự phịng các vị trí để thường xun sàng lọc những ứng viên phù hợp với yêu cầu của Công ty.
- Thông qua đơn vị trong ngành: hiện tại các đơn vị sản xuất kinh doanh dược phẩm tại thành phố Hồ Chí Minh như: Cơng ty OPC, VIDIPHA, Dược 2/9, Dược 3/2…chủ yếu đã di chuyển ra các tỉnh lân cận, nên có một số lực lượng lao động có kinh nghiệm tay nghề mong muốn tìm một đơn vị dược tại TP.HCM để làm, mức lương có thể bằng hoặc thấp hơn nhưng được làm gần nhà, do vậy với ưu điểm Công ty nằm trong nội thành thuận lợi cho việc đi lại và chăm sóc gia đình của nhân viên nên thu hút được một số lao động nhất định về làm việc cho Công ty.
- Thông qua các mối quan hệ của Ban giám đốc Công ty và đặc biệt là sự hỗ trợ của Tổng Công ty Dược Việt Nam, Công ty Cổ phần Dược phẩm TW 25 mời một số cán bộ có chun mơn tay nghề cao về làm việc tại Công ty.
- Thông qua các kênh tuyển dụng chính thống như: báo chí, trang mạng tuyển dụng có thu phí và khơng thu phí, Cơng ty sẽ tuyển dụng lao động. Tuy nhiên, kênh tuyển dụng này chỉ thực hiện khi các kênh tuyển dụng khác không thể thực hiện được.
Cơng ty cần có các chính sách tuyển dụng đào tạo khắt khe hơn trong việc chọn những lao động vào làm việc tại Công ty để trong thời hạn 2-3 năm tới, lực lượng nhân sự sẽ đủ mạnh để thực hiện các kế hoạch của Công ty trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Những giải pháp này góp phần giúp cho chất lượng nhân sự Công ty tuyển dụng được hiệu quả, có thể làm việc được ngay khi tuyển về mà khơng cần qua đào tạo, nhờ vậy mà chi phí tuyển dụng của Công ty sẽ giảm xuống đáng kể.