Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng

Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh và chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng

TĨM LƯỢC Đối với kinh tế cạnh tranh khơng môi trường động lực phát triển, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động mà yếu tố quan trọng làm lành hóa quan hệ xã hội Cạnh tranh cịn điều kiện giáo dục tính động doanh nghiệp Do đó, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, động lực để doanh nghiệp hoạt động tích cực trình sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng em nhận thấy bên cạnh việc doanh thu, lợi nhuận tăng nhanh qua năm, thị trường ngày mở rộng cơng ty cịn số điểm chưa hồn thiện cơng tác quản lý, đầu tư điều hành từ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty thị trường Trên sở nhận thức hạn chế tồn cơng ty, khóa luận phân tích số nhóm giải pháp nâng cao, cụ thể tăng cường lực quản trị máy lãnh đạo công ty, nâng cao lực tài chính, xây dựng kế hoạch đổi hệ thống máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản phẩm mới… i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Biến động lao động Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng giai đoạn 2017 - 2019 25 Biểu đồ 2.1: Doanh thu Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại .27 Sông Hồng giai đoạn 2017 – 2019 27 Bảng 2.2: Doanh thu Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng quý đầu năm 2020 28 Bảng 2.3: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng giai đoạn 2017 – 2019 .29 Biểu đồ 2.2: Thị phần Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng giai đoạn 2017 – 2019 30 Bảng 2.4: Một số dự án đầu tư tiêu biểu Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng giai đoạn 2017 – 2019 31 Biểu đồ 2.3: Năng suất lao động Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng giai đoạn 2017 – 2019 32 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng 39 Bảng 2.6 Ma trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng 40 DANH MỤC BẢNG VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Việt CP Cổ phần iii NXB Nhà xuất Song Hong ICT Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO Tổ chức thương mại giới iv PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Cùng với xu chung giới nay, Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập, mở cửa giao lưu với tất nước giới để phát triển Bằng chứng Việt Nam gia nhập WTO ký kết nhiều hiệp định thương mại khác Việt Nam thị trường động tiềm giới với tốc độ phát triển cao Đó tín hiệu hội tốt song thách thức lớn doanh nghiệp nước ta Các doanh nghiệp để nắm bắt hội vượt qua thách thức cần phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng u cầu địi hỏi thực tế Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp biết thích nghi với thị trường, tận dụng hội để phát huy hết khả giành thắng lợi, ngược lại doanh nghiệp yếu khơng thích nghi, tận dụng bị đào thải khỏi thị trường Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho phát triển kinh tế, xã hội Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, tế bào “khỏe” kinh tế có lực cạnh tranh cao Ngược lại kinh tế “khỏe” lại tạo điều kiện mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy lợi Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng (gọi tắt Song Hong ICT) hoạt động chủ yếu lĩnh vực: thi cơng cơng trình; xây dựng nhà ở, hộ, văn phịng; kinh doanh vật liệu xây dựng Cơng ty khách hàng đánh giá cao chất lượng tiến độ công việc Tuy nhiên, với phát triển thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp khác Ngoài vấn đề doanh nghiệp gặp phải trình hoạt động vấn đề công ty cần đặc biệt quan tâm lực quản lý đội ngũ lãnh đạo, công tác huy động vốn, công tác đấu thầu, công tác marketing chưa quan tâm cịn vài hạn chế điều phần ảnh hưởng tới lực cạnh tranh cơng ty Do đó, việc đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Song Hong ICT cần thiết Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lực cạnh tranh sách nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2 Mục tiêu 2.2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu tổng quát đề tài nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị trường nội địa 2.2.2 Mục tiêu cụ thể a Mục tiêu lý luận: Hệ thống hóa vấn đề lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp b Mục tiêu thực tiễn: - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sơng Hồng Qua xác định điểm mạnh yếu tạo nên lực cạnh tranh công ty, vấn đề tồn làm sở định hướng nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng cách hiệu quả, phù hợp 2.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nêu, đề tài xác định nhiệm vụ nghiên cứu trả lời câu hỏi sau: - Cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh - Chỉ tiêu, đánh giá nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sơng Hồng làm để nâng cao lực cạnh tranh - Để khắc phục tồn cần có giải pháp giúp Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng nâng cao lực cạnh tranh Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sơng Hồng từ đề tài tập trung đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty năm 2020 – 2025 năm - Phạm vi thời gian: Đề tài khóa luận nghiên cứu thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Song Hong ICT giai đoạn 2017-2019 giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty năm 2020 – 2025 năm - Phạm vi không gian: Tập trung nghiên cứu thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị trường nội địa Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp luận Để hồn thành tốt khóa luận mình, em sử dụng phương pháp luận phương pháp luận nghiên cứu để đề tài nghiên cứu dựa phương pháp vật biện chứng phương pháp vật lịch sử có nhìn tổng quan vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng 4.2 Phương pháp thu thập liệu Việc thu thập liệu công việc quan trọng trình nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu cách thức thu thập liệu phân loại sơ tài liệu chứa đựng thông tin liên quan đến đối tượng nghiên cứu đề tài thực Trong khóa luận sử dụng phương pháp thu thập thông tin thứ cấp Phương pháp thu thập gián tiếp để thực mục tiêu tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, tiêu đánh giá lực cạnh tranh Nguồn liệu lấy từ báo cáo tài thường niên, báo cáo kết kinh doanh năm Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng tài liệu nâng cao lực cạnh tranh giáo trình mơn, sách báo, tạp chí, cơng trình nghiên cứu có liên quan Trường Đại học Thương Mại Website… 4.3 Phương pháp phân tích xử lý số liệu Dựa vào đối tượng mục tiêu nghiên cứu đề tài, em lựa chọn sử dụng phương pháp phân tích xử lý số liệu: - Phương pháp thống kê: Trên sở số liệu thống kê tài liệu tổng hợp để tiến hành lựa chọn nội dung thông tin cần thiết để phù hợp với đề tài nghiên cứu đưa vào danh mục nội dung cần xử lý - Phương pháp so sánh: Phương pháp sử dụng thường xuyên phân tích So sánh phương pháp để nhận thức vật, tượng thông qua quan hệ đối chiếu tương hỗ vật, tượng với vật, tượng khác với mục đích thấy giống khác Sau thống kê số liệu dạng bảng xếp phù hợp tiến hành so sánh đối chiếu năm Từ thấy thay đổi tuyệt đối, tốc độ tăng giảm tiêu giai đoạn nghiên cứu với - Phương pháp số: Là phương pháp giúp đánh giá tăng lên hay giảm xuống tỷ trọng, thị phần thị trường công ty thị trường nội địa Qua đó, đánh giá số vấn đề lực cạnh tranh công ty giai đoạn - Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp sử dụng phương pháp vật biện chứng để phân tích tổng hợp, ngồi cịn sử dụng phương pháp logic phương pháp triển khai, quy nạp trình phân tích lý luận thực tiễn Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận chia thành ba phần: Chương Một số lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Phân tích đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng Chương Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị trường nội địa giai đoạn 2020 – 2025 năm CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất vai trò nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp - Cạnh tranh Trong trình tồn phát triển vật, tượng chứa đựng mối quan hệ biện chứng, chúng tác động qua lại lẫn nhau, làm tảng cho phát triển nhau, đồng thời phủ định, đấu tranh loại trừ lẫn để đảm bảo tồn thân Qúa trình địi hỏi vật tượng phải tự bảo vệ hoàn thiện Vì khái niệm cạnh tranh tồn q trình Cùng với phát triển lịch sử kinh tế, khám phá, trì phát triển thành lý luận Cạnh tranh khái niệm rộng, tồn lĩnh vực xã hội riêng kinh doanh, dẫn đến có nhiều khái niệm khác “cạnh tranh” Cụ thể: Theo giáo trình Kinh tế Chính trị học Mác – Lênin (2006, trang 221): “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” Theo từ điển Kinh doanh (1992) cạnh tranh “Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh thị trường nhằm giành loại tài nguyên sản xuất loại loại khách hàng phía mình” Theo nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuelson W.D Nordhaus Kinh tế học: “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để giành khách hàng thị trường” Theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam (1995, trang 349): “Cạnh tranh hoạt động tranh đua nhà sản xuất hàng hóa, thương hiệu, nhà kinh doanh kinh tế thị trường chi phối quan hệ cung – cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi nhất” Từ khái niệm khác tác giả trên, ta thấy khái niệm có chung ý tưởng là: “Cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh doanh loại sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ tiêu thụ thị trường để đạt mục đích cuối tối đa hóa lợi nhuận” - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh “năng lực doanh nghiệp ngành, quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác, quốc gia khác đánh bại lực kinh tế” (Bạch Thụ Cường, 2002) Theo quan điểm diễn đàn kinh tế giới (WEF) năm 1997 định nghĩa: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trường cạnh tranh, đảm bảo việc thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ địi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.” Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đào tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp, … mà lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh… Như hiểu lực cạnh tranh khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường 1.1.2 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Hiểu theo cách chung là: “Nâng cao lực cạnh tranh việc thực đồng giải pháp nhiều mặt nhằm phát huy lợi cạnh tranh doanh nghiệp hay phát huy lợi cạnh tranh quốc gia, tác động cách tổng thể tới nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh yếu tố cấu thành nên lực cạnh tranh” Những yêu cầu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bao gồm: Một là, doanh nghiệp cần nhanh chóng phát huy nội lực, nắm bắt thông tin thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh Việt Nam bắt đầu thực cam kết nguyên tắc WTO Trên sở mà nâng cao lực cạnh tranh để đứng vững kinh doanh thành công điều kiện hội nhập kinh tế Hai là, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp q trình thường xun, liên tục, địi hỏi doanh nghiệp liên tục khai thác tiềm năng, lợi thế, tận dụng hội để kinh doanh, không ngừng tăng suất, chất lượng sản phẩm, phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, không ngừng cải tiến quy trình sản xuất, đổi cơng nghệ, trọng nghiên cứu doanh nghiệp thiện Công ty làm tốt sách, dịch vụ cung ứng tốt mang lại nhiều giá trị cho khách hàng điểm đến vị khách có nhu cầu xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng Chiến lược quan hệ công chúng Công ty tham gia hoạt động tổ chức dư luận xã hội, đầu tư khoản tiền định để trì mối quan hệ tốt đẹp với quan thông tin đại chúng, từ mang lại cho cơng ty có danh tiếng tốt, hình ảnh tốt, tun truyền cho sản phẩm, xử lý tin đồn, hình ảnh bất lợi lan ngồi Hoạt động cịn có tiềm tạo nên mức độ biết đến ưu thích thị trường, xác định lại vị trí sản phẩm cơng ty Chính sách sau bán Để tạo uy tín cạnh tranh, cơng ty thực tốt khâu bảo hành cho khách hàng Các dự án hay sản phẩm có bảo hành cố định theo loại, đổi trả sản phẩm bị lỗi sản xuất, sửa chữa miễn phí cho sản phẩm thời gian bảo hành lỗi cơng ty, …Từ đó, cơng ty biết sản phẩm cịn thiếu sót chưa đáp ứng u cầu khách hàng để cải thiện, hồn thiện sản phẩm 2.2.3 Mơ hình đánh giá lực cạnh tranh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng a Ma trận yếu tố bên (EFE) Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sơng Hồng STT Các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến công ty Mức độ quan Phân loại Số điểm quan trọng trọng Mơi trường trị - pháp luật ổn định 0,062 0,168 Tốc độ tăng trưởng kinh tế (suy thoái, khủng hoảng ) 0,121 0,274 Sự phát triển công nghệ 0,373 0,624 Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ ngành 0,181 0,512 Khách hàng 0,052 0,356 Nhà cung cấp 0,311 0,590 Tổng 1,000 2,524 Từ bảng 2.5 cho thấy “Sự phát triển công nghệ” “Nhà cung cấp” hai yếu tố mơi trường bên ngồi quan trọng ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng với mức độ quan trọng 0,624 0,590 39 Theo ý kiến em Cơng ty phản ứng với yếu tố tương đối cao, cho thấy lực cạnh tranh Công ty mạnh Tổng điểm quan trọng 2,524 (so với mức trung bình 2,5), điều cho thấy Cơng ty có phản ứng tương đối việc nỗ lực tận dụng hội né tránh mối đe dọa từ bên b Ma trận SWOT Bảng 2.6 Ma trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Điểm mạnh (S) Điểm yếu ( W) - Sự đoàn kết tập thể, - Mơ hình tổ chức quản lý đội ngũ nhân viên công ty công ty - Công tác quản lý, giám - Hạn chế việc thu sát quan tâm trang thiết thập thông tin, đặc biệt bị đầu tư thông tin liên quan đến đấu - Chất lượng tiến độ thầu Ma trận SWOT thực dự án không - Hoạt động marketing ngừng nâng cao, uy chưa phát triển, cịn hạn tín cơng ty ngày tăng chế - Công ty đầu tư - Hạn chế khả trọng điểm lực cạnh tranh máy móc thiết bị thi cơng - Hạn chế máy móc thiết bị đại phục vụ thi cơng - Hạn chế tài Cơ hội (O) Chiến lược SO - Thị trường xây dựng có - Công ty biết nâng cao uy nhiều tiềm lớn tín chất lượng sản xuất, - Uy tín công ty ngày đề chiến lược phát triển thị trường đầy tiềm nâng cao khu vực Hà Nội - Ban hành văn tỉnh lân cận liên quan đến lĩnh vực hoạt động xây dựng nói - Tập trung nghiên cứu chung đấu thầu nói cập nhật, thảo luận văn 40 Chiến lược WO - Hoàn thiện máy tổ chức làm hồ sơ đấu thầu chất lượng, xây dựng giá dự thầu hợp lý, linh động riêng nhà nước, nâng cao - Sản xuất vật liệu sử dụng chuyên môn, nghiệp vụ để đưa vào cơng trình đấu thầu theo ý nghĩa văn nhà nước ban công ty tự sản xuất hành Thách thức (T) Chiến lược ST - Cạnh tranh vấn đề - Phát huy chất lượng công đấu thầu gay gắt trình tiến độ thi cơng, - Giá vật tư, thiết bị đầu tạo niềm tin thị vào thường xuyên biến trường xây dựng Chiến lược WT - Nâng cao nguồn nhân lực có chuyên mơn hóa học - Cơng ty cần nắm bắt hội thật tốt, phát động - Đề xuất sáng kiến huy vai trò vấn đề - Nhân lực quản lý, thi hay, áp dụng cho cạnh tranh cơng có kinh nghiệm tập cơng ty, khắc phục - Hoàn thiện máy quản nhược điểm bất lợi lý, tổ chức công ty trung công ty lớn công ty - Tăng cường vốn tài - Trao đổi, rút kinh nghiệm công ty nhiều làm hồ sơ thầu sau lần biện pháp nộp thầu - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, thi công 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng 2.3.1 Những thành công đạt Trên hành trình 13 năm gây dựng phát triển, trải qua nhiều thăng trầm biến động thị trường bất động sản, Song Hong ICT đạt thành công định: quy mô công ty ngày mở rộng với công ty thành viên, uy tín thương hiệu nâng lên, sản phẩm đánh giá cao chất lượng kỹ thuật Nước ta q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nên phát triển ngành xây dựng có vai trị vơ quan trọng với đổi cơng ty đem lại thành cơng cho cơng ty - Tình hình kinh doanh, hoạt động kinh doanh năm qua có lãi, doanh thu lợi nhuận tăng dần Ta thấy điều qua kết phân tích phần 2.2.1 41 - Cơng ty có khả thi cơng nhiều cơng trình đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng thị trường năm 2017 – 2019 công ty thực dự án lớn với tổng mức đầu tư tư 700 tỷ đồng Đồng thời chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng hồn thành đánh giá chất lượng cao, thi cơng tiến độ nên uy tín cơng ty không ngừng tăng lên nhận phản ánh tốt từ phía khách hàng - Cơng ty có chiến lược phát triển người xếp bố trí hợp lý, phù hợp với vị trí cơng việc mà nhân viên đảm nhiệm Chú trọng nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên nhằm phát triển nguồn nhân lực có kinh nghiệm trình độ tay nghề cao, có phẩm chất đạo đức tốt Hàng năm cơng ty có kế hoạch tuyển dụng lao động trẻ, có tài vào làm việc công ty với mức thu nhập thỏa đáng Xây dựng sách liên quan đến vấn đề tiền lương, tiền thưởng hợp lý, xây dựng kỷ cương, quy định làm việc rõ ràng, chặt chẽ nhằm đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động để đảm bảo cho tính ổn định chủ động cơng tác phát triển người Vì sau 13 năm hoạt động, Song Hong ICT có bước chuyển mạnh mẽ, trở thành doanh nghiệp với công ty thành viên, 160 nhân thức Năng lực thiết bị máy móc công ty đủ lớn, đa dạng chủng loại dùng cho nhiều loại cơng trình giúp cơng ty chủ động cao q trình thi cơng tìm kiếm cơng trình đồng thời hệ thống sở vật chất công ty đầu tư dần đáp ứng yêu cầu Nhằm đảm bảo công việc thuận lợi, công ty tạo không gian nội thất văn phòng vừa sang trọng, đại đồng thời nơi tạo khơng khí thoải mái, hứng khởi cho nhân viên điều mà doanh nghiệp, công ty mong muốn có Cơng ty có văn phòng làm việc khang trang, đầy đủ tiện nghi, có phịng riêng biệt thích hợp với mơi trường làm việc giao tiếp mở đồng thời tạo nét đặc trưng cho cơng ty vừa có tính thẩm mỹ, vừa thuận tiện tối đa cho người dùng ảnh hưởng tốt tới khách bên tới giao dịch Tồn tài sản cơng ty trang bị đầy đủ đáp ứng nhu cầu cần thiết cho nhân viên Thiết bị phòng cháy chữa cháy, tủ hồ sơ, máy fax, Máy scan…, tạo ổn định kinh doanh Các văn phịng cơng ty kết nối internet tốc độ cao đường truyền khỏe, giúp nhân viên truy cập mạng dễ dàng để hỗ trợ tốt yêu cầu cần thiết đến công việc 42 Thị trường công ty ngày mở rộng, số lượng cơng trình, dự án văn phòng, trung tâm thương mại, chung cư miền Trung miền Nam ngày tăng Công ty biết kết hợp nguồn lực sẵn có: nhân lực, sở vật chất… để cơng ty hoạt động bình thường đạt thành công 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế a Những hạn chế tồn Bên cạnh thành công đạt Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sơng Hồng cịn gặp nhiều hạn chế cần khắc phục như: Năng lực quản lý đội ngũ lãnh đạo đơi lúc cịn chưa thực cao, cịn nhiều nhân viên trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm Một số định đưa xem xét kỹ lưỡng, dẫn đến q trình thực gặp số vướng mắc nhỏ đòi hỏi sửa chữa Công tác huy động vốn chưa thực đa dạng Chủ yếu nguồn vốn công ty huy động từ nhân viên, số cổ động lớn vay từ ngân hàng thương mại ngân hàng nhà nước Hoạt động thu hút vốn từ thị trường xây dựng chưa quan tâm nhiều Thị phần tăng tỷ lệ tăng không đáng kể Cụ thể năm 2019 thị phần công ty 3,1% tăng 0,3% so với năm 2018 Việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực chưa chuyên sâu, chưa có phận chuyên trách đảm nhận, chưa tiến hành cách khoa học Cơng tác kế hoạch hóa dừng lại nhìn nhận khách quan bên ý kiến chủ quan người tiến hành dẫn đến tình trạng số cơng nhân có trình độ thấp chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng công việc Một số cán quản lý cịn lơ cơng việc, khơng có lực quản lý, thái độ làm việc không nghiêm túc Công tác đấu thầu dự án, cơng trình cơng ty cịn nhiều vướng mắc, dập khn Trong q trình thi cơng dự án xảy tình trạng sử dụng ngun vật liệu khơng tiết kiệm, tình trạng thất ngun vật liệu cịn tồn Cơng tác marketing cịn chưa quan tâm, cơng ty chưa nắm bắt hội khai thác thị trường, thơng tin phản hồi cịn chậm, vấn đề giá đầu tư vào, thông tin đối thủ đấu thầu, nên khó khăn cho cơng ty việc đề chiến lược cạnh tranh b Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan - Tình trạng thu hồi vốn chậm sau bàn giao tốn cơng trình cơng ty chủ đầu tư khơng tốn hết, chủ yếu ngân sách họ eo hẹp 43 Vấn đề hoạt động marketing nguyên nhân chi phí bỏ lớn cho vấn đề quảng cáo hay xúc tiến bán Cơng ty cịn dự vấn đề đầu tư marketing, tìm hiểu để đưa phương hướng chiến lược cụ thể đảm bảo chi phí hoạt động tốt cho công ty Nguồn nguyên vật liệu công ty chủ yếu nhập từ đơn vị khác, công trình thường đặt vị trí địa lý xa nên tình trạng thất ngun vật liệu diễn Nguyên nhân chủ quan Vấn đề hạn chế công tác quản lý nhân cơng ty chưa có trọng đến khâu đào tạo nhân Với đội ngũ nhân viên trẻ dao hai lưỡi vừa điểm mạnh vừa điểm hạn chế công ty các chương trình đào tạo, hay đãi ngộ tốt Mặt khác, ý thức chấp hành cán nhân viên thấp chế phương pháp quản lý cơng ty cịn cứng nhắc làm giảm tính động, sáng tạo khả tự cá nhân gây hội cho công ty Do nước ta thị trường vốn bắt đầu phát triển nhu cầu vốn doanh nghiệp ngày lớn Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ ngân hàng, thủ tục cho vay ngân hàng cải cách giảm thiểu nhiều khâu quy chế cịn nhiều điểm bất cập gây khó khăn cho doanh nghiệp việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi cơng cơng trình, làm chi nhiều dự án thi cơng phải dừng lại khơng đủ vốn Cơng ty cịn số thiết sót q trình kiểm tra chất lượng cơng trình, dự án Phần lớn trình kiểm tra chất lượng dựa vào cảm quan kinh nghiệm có sẵn hay nhóm nhân viên kỹ thuật Cơng ty chưa có sách đầu tư thích đáng phát triển thị trường cách cụ thể 44 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TRONG GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 VÀ NHỮNG NĂM TIẾP THEO 3.1 Quan điểm, định hướng phát triển nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị trường nội địa thời gian tới 3.1.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng có quan điểm nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2025 nhằm phát triển lợi ích kinh tế song song lợi ích xã hội: - Một là, công ty quan tâm đến hiệu kinh tế chất lượng cơng trình, dịch vụ cung cấp làm sở cho ổn định phát triển bền vững công ty, bước nâng cao lực cạnh tranh cho công ty thị trường nội địa - Hai là, cần tận dụng tối đa đạt hiệu tất nguồn lực để không bỏ qua hội phát triển, né tránh nguy cơ, trường hợp xấu xảy ra, khắc phục điểm yếu, phát huy toàn điểm mạnh cơng ty - Ba là, đại hóa sở vật chất kỹ thuật, đặc biệt ứng dụng chương trình phác họa 3D trình thiết kế cơng trình - Bốn là, phát triển cơng ty thành cơng ty có quy mơ, có vị trí, uy tín thương hiệu lĩnh vực hoạt động Tích cực chủ động hội nhập kinh tế dựa lực cạnh tranh mình, khơng ngừng phấn đấu để gia tăng thị phần toàn quốc - Năm là, kiểm sốt tốt tài chính, đồng thời đầu tư nhiều cho hoạt động xây dựng hình ảnh nhằm cạnh tranh tốt với đối thủ - Sáu là, trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao từ đội ngũ cán quản lý đội ngũ công nhân viên 3.1.2 Định hướng phát triển nâng cao lực cạnh tranh công ty Trong thời kỳ hội nhập kinh tế diễn ngày sâu rộng doanh nghiệp cần không ngừng đổi bắt kịp xu thị trường, nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh từ kết q trình kinh doanh đạt cơng ty cho thấy tình hình kinh doanh hiệu cơng ty Trên sở quan điểm nâng cao lực cạnh tranh, Song Hong ICT đề định hướng nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2025: - Xây dựng phát triển Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng trở thành doanh nghiệp tư nhân lớn nước cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp khác nước nước 45 - Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực có sẵn cơng ty với nỗ lực tâm cao tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời chớp thời thuận lợi từ nâng cao thị phần công ty thị trường, phấn đấu tăng trưởng doanh thu năm - Khơng ngừng hồn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty phù hộ với điều kiện mới, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại - Liên tục cải tiến công nghệ, kỹ thuật, nâng cao chất lượng dịch vụ, công trình cơng ty thi cơng Phát triển cân đối dịch vụ tư vấn, thiết kế, thi công lắp đặt cơng trình đảm bảo phát triển sở đại hóa sở hạ tầng Tăng cường phát triển theo chiều sâu để đạt hiệu kinh doanh cao bền vững - Đa dạng hóa thị trường, sản phẩm kinh doanh cách có chọn lọc, đảm bảo tạo vị tốt có lợi ích cao - Tập trung phát triển chi nhánh Hà Nội, xem xét mở thêm chi nhánh tỉnh nước mở rộng thị trường xuống tỉnh phía Nam 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Để khắc phục tồn thực tốt định hướng đề Song Hong ICT cần phải có kế hoạch chế quản lý, kế hoạch sử dụng vốn, nguồn lực đạt hiệu Sau giải pháp cho công ty để hồn thiện nâng cao khả cạnh tranh thị trường nội địa 3.2.1 Tăng cường lực quản trị máy lãnh đạo công ty Cơng ty thực mục tiêu đề cần phải có chiến lược, tầm nhìn, chương trình phát triển ngắn, trung dài hạn, chiến lược phát triển bền vững Vì vậy, máy lãnh đạo cơng ty cần có tầm nhìn chiến lược Nhà quản lý cần lắng nghe nhân viên công ty trước đưa định Các nhà quản lý cấp cần có chương trình bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt quản lý nhân Nếu có kiến thức quản trị tốt, cho dù quy mơ cơng trình lớn hay nhỏ có khả đảm bảo chất lượng cơng trình 3.2.2 Nâng cao lực tài cơng ty Khơng thể chiến thắng nguồn lực tài yếu bị động Chiến lược tài chiến lược chức quan trọng để thực chiến lược cạnh tranh tổng qt doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty nên huy động vốn từ cán đội ngũ nhân viên công ty bên cạnh huy động vốn từ ngân hàng thương mại, ngân hàng nhà nước Giảm tối đa chi phí khơng cần thiết đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, thẩm mỹ thời gian Cơng ty nên khốn quản lý tồn q 46 trình thực dự án với có sách khen thưởng phù hợp để đảm bảo giảm khoản chi phí 3.2.3 Xây dựng kế hoạch đổi hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ sản phẩm Công nghệ công cụ cạnh tranh then chốt Công nghệ định khác biệt sản phẩm phương diện chất lượng, thương hiệu giá Đổi công nghệ yêu cầu mang tính chiến lược Việc trang bị máy móc thiết bị phải xuất phát từ nhu cầu thực tế, chiến lược phát triển công ty, hiệu sử dụng nguồn tài Các biện pháp thuê mua phải xem xét thẩm định Duy trì chun nghiệp hóa phận thiết kế cơng trình, dự án Khuyến khích áp dụng thành tựu công nghệ mới, sản phẩm vào giải pháp thiết kế thi công nhằm tiết kiệm chi phí chất lượng dự án Hiệu nâng cao sức mạnh cạnh tranh máy móc thiết bị tiên tiến dẫn đến nâng cao suất lao động, giảm giá thành, tiết kiệm thời gian thi công Ứng dụng công nghệ vào sản phẩm tạo nên khác biệt công ty trước đối thủ cạnh tranh khác, yếu tố quan trọng nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường xây dựng 3.2.4 Quản trị nguồn nhân lực có hiệu Suy cho lực cạnh tranh thực chủ yếu thông qua người - nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Trước hết công ty phải thực cấu nguồn nhân lực: nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa giải pháp sách để đảm bảo chất lượng số lượng nguồn nhân lực cho hiệu công việc tổ chức cụ thể, ước tính số lượng nguồn nhân lực làm việc cho cơng ty, ước tính trình độ, kỹ đáp ứng yêu cầu công việc sau lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực cho công ty Tiếp theo phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đối với nhân viên kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc cập nhật công nghệ tiên tiến, đại Và cuối lực lượng lao động, cơng ty nên có sách khuyến khích học hỏi nâng cao tay nghề, cải tiến sản xuất, đảm trách nhiều cơng việc khác Có cơng ty có đủ lực gia tăng kỹ thuật, chất lượng sản phẩm mở rộng quy mơ cơng trình 3.2.5 Nâng cao lực đấu thầu công ty Đây giải pháp chủ yếu nhằm gia tăng lợi cạnh tranh có tác động trực tiếp đến kết kinh doanh công ty Nếu chủ đầu tư cho phép, cơng ty có khả thiết kế lại, sau nhận hồ sơ mời thầu, cơng ty đề xuất phương án thay đổi thiết kế hợp lý đem lại lợi ích lớn cho chủ đầu tư Bên cạnh chun mơn tính, cơng ty chuẩn bị tốt số khả sản xuất khác để dễ dàng thích ứng với nhu cầu thị trường, lĩnh vực sản xuất 47 cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh chiếm hết công việc cải tạo, nâng cấp sửa chữa cơng trình, bảo trì, tu cơng trình hoạt động, … 3.2.6 Sử dụng nguyên vật liệu hiệu nâng cao lực thi công Sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, hiệu góp phần tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu kinh tế cao Công ty cần chọn nguyên liệu chất lượng tốt cho cơng trình, khơng mua ngun vật liệu giá rẻ, khơng có nguồn gốc xuất sứ, khơng kiểm định chất lượng, sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, kiểm tra chặt chẽ xuất kho nguyên vật liệu Nếu quản lý sử dụng nguồn nguyên vật liệu có hiệu quả, đồng thời nâng cao lực thi công trực tiếp công ty dẫn đến giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, mang lại hiệu kinh tế cho công ty, tạo niềm tin chủ đầu tư, nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty 3.2.7 Xây dựng cho hình tượng tốt đẹp với khách hàng Doanh nghiệp cần phải hiểu rõ muốn có hình tượng tốt trước hết phải chiếm lòng tin khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp, hoạt động kinh doanh tiếp thị, dịch vụ hậu mãi… Thơng qua để quảng bá thương hiệu mình, Song Hong ICT cần thực tốt để huy động vốn thông qua việc thu hút nhà đầu tư bên ngồi 3.2.8 Về chương trình xúc tiến hoạt động sau bán Xây dựng chương trình chiết khấu hấp dẫn cho dự án để nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ Hoạt động sau bán cần quan tâm ví dụ cung cấp người lắp đặt chạy thử , hướng dẫn giúp khách hàng có thời gian bảo hành Đảm bảo ln sẵn sàng có mặt khách hàng cần trình bảo hành trình sử dụng Trong dự án cần phải xếp từ đến nhân viên kỹ thuật đảm nhiệm công việc hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm cách an tồn vào ln sẵn sàng khách có nhu cầu bảo dưỡng bảo hành thiết bị 3.3 Các kiến nghị với nhà nước nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng Để doanh nghiệp thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần tăng trưởng kinh tế từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài việc doanh nghiệp đưa định hướng chiến lược hợp lý giải pháp để thực cần có giúp đỡ tạo điều kiện nhà nước Nhà nước cần xem xét tạo điều kiện hỗ trợ sau: 3.3.1 Tăng cường hoạt động, quy định đảm bảo lợi ích doanh nghiệp Các quan chức Chính phủ cần tăng cường hoạt động nghiên cứu, dự báo phổ biến kịp thời, công khai thông tin kinh tế đến doanh nghiệp làm 48 sở để doanh nghiệp nâng cao chất lượng tiến hành hoạt động đầu tư, kinh doanh Nhà nước cần thiết lập quy định giá tối thiểu để tránh tình trạng gây xáo trộn thị trường, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp, tránh tình trạng doanh nghiệp lớn chèn ép doanh nghiệp nhỏ 3.3.2 Hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công ty Thực cải cách sâu rộng hệ thống giáo dục – đào tạo quốc gia, hỗ trợ đào tạo, trang bị học vấn trình độ cử nhân tri thức kinh tế - xã hội, văn hóa, pháp luật cho chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán quản lý doanh nghiệp người lao động Tăng cường lực đào tạo thực hành nghề cho người lao động Có sách động viên, khuyến khích tổ chức xã hội nghề nghiệp, tổ chức phi phủ quỹ khuyến học khác tham gia đào tạo lao động 3.3.3 Hỗ trợ vốn cho công ty Để công ty dễ dàng tiếp cận nguồn vốn tín dụng, cần có hài hịa lợi ích nhân tố tổ chức tín dụng, doanh nghiệp chế, sách Nhà nước Các ngân hàng cần đổi chế, sách tín dụng theo nguyên tắc thị trường, cải tiến thủ tục cho vay công ty theo hướng đơn giản, rõ ràng nhằm rút ngắn thời gian xét duyệt cho vay Nhà nước cần đảm bảo cho doanh nghiệp hệ thống sách thống nhất, tăng cường nguồn nhân lực cho ngân hàng cải thiện khả tiếp cận tín dụng cho doanh nghiệp thông qua hỗ trợ doanh nghiệp lãi suất, thuế, bảo lãnh tín dụng 3.3.4 Đẩy mạnh tốc độ cải cách hành Trên sở tạo thuận lợi khơng bng lỏng quản lý, với nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đơn giản hóa minh bạch ban hành quy định rõ ràng thủ tục, đầu tư để giảm bớt chi phí thời gian cho doanh nghiệp, mở rộng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời quy định phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế hay đẩy mạnh cơng tác đăng ký kinh doanh, hồn thiện mạng thơng tin doanh nghiệp toàn quốc 3.3.5 Xây dựng phát triển hệ thống hạ tầng Xây dựng phát triển hạ tầng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp yếu tố đầu vào trình sản xuất đất đai, lượng tạo điều kiện để doanh nghiệp giảm chi phí rút ngắn thời gian di chuyển, thuận lợi phát triển kinh tế nâng cao lực cạnh tranh Triển khai việc thực nghiêm luật cạnh tranh, đồng thời bước hồn thiện sách cạnh tranh với thông lệ quốc tế điều kiện Việt Nam thành viên nhiều tổ chức thương mại giới 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 49 Qua q trình nghiên cứu, khóa luận làm rõ thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị trường nội địa Từ khóa luận nêu mục tiêu ngắn giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Qua phân tích, đánh giá thực trạng, khóa luận vấn đề tồn lực quản lý lãnh đạo, công tác huy động vốn, công tác đấu thầu Mặc dù, suốt trình thực tập tai cơng ty nghiên cứu đề tài em cố gắng vận dụng kiến thức thân để tìm kiếm liệu để hồn thành số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu là: - Thị trường kinh doanh cơng ty cịn hạn hẹp, chưa mở rộng Thị trường kinh doanh chủ yếu Hà Nội tỉnh phía Bắc, chưa khai thác hiệu thị trường miền Trung Nam Công ty cần trọng cơng tác tìm kiếm thị trường, tập trung hiệu thị trường tiềm - Công ty cần trọng đẩy mạnh hoạt động Marketing Bên cạnh việc quảng bá, giới thiệu sản phẩm dịch vụ, giới thiệu công ty qua Website, mạng xã hội, báo điện tử, cần có hình thức marketing khác nhằm đưa hình ảnh cơng ty đến với nhiều khách hàng - Vấn đề dự báo cầu cho cơng ty chưa có cơng trình nghiên cứu nào, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn việc mở rộng quy mô, cầu năm tới để có chiến lược phù hợp Đồng thời cơng ty cần có kế hoạch phát triển dịch vụ mới, cải tiến dịch vụ cung cấp, đáp ứng ngày tốt nhu cầu xã hội TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng giai đoạn 2017 – 2019 50 Trần Thị Chung (2010) “Một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả cạnh tranh cơng ty dệt may Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp-Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, NXB Thông Vũ Ngọc Diệp (2017) “Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế-Luật, Trường Đại học Thương Mại Fred R David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê Giáo trình Kinh tế Chính trị học Mác – Lênin (tái 08/06/2006) Micheal Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, lợi cạnh tranh, NXB trẻ DT Book Thân Danh Phúc (2011), Giáo trình Quản lý nhà nước thương mại Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, Hà Nội Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Samuelson, W.D Nordhaus (2007), Kinh tế học (xuất lần thứ 12), NXB Bách Khoa 11 Từ điển kinh doanh (1992) 12 Viện Hàn Lâm Khoa học xã hội (1995), Từ điển Bách Khoa Việt Nam 13 Đoàn Thị Thùy (2011) “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Việt Nam công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà thị trường nội địa”, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh Tế, Trường Đại học Thương Mại 51 ... Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng nâng cao lực cạnh tranh Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương. .. thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng Chương Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Sông Hồng thị... NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI SÔNG HỒNG 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng