Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng aline

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HOÀNG THỊ MAI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ALINE LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HOÀNG THỊ MAI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ALINE CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN HOÀNG LONG HÀ NỘI, NĂM 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Nếu khơng nêu trên, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Tác giả luận văn Hồng Thị Mai ii LỜI CẢM ƠN Sau q trình học tập rèn luyện trường Đại Học Thương Mại, Khoa sau đại học làm luận văn nghiên cứu đề tài “NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ALINE” Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành giúp đỡ thầy, cô giảng viên, cán phòng ban chức Trường Đại học Thương Mại giúp đỡ em hoàn thành luận văn Đặc biệt, em xim bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hoàng Long – thầy giáo trực tiếp hướng dẫn bảo cho em, giúp em nhiều trình làm luận văn Trong q trình nghiên cứu, khó tránh khỏi sai sót, mong Thầy Cô bỏ qua giúp em hồn thiện Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp từ phía Thầy, Cơ để em học thêm nhiều kinh nghiệm, để em nâng cao kiến thức thân, phục vụ tốt q trình cơng tác em sau Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Hoàng Thị Mai iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i ii MỤC LỤC .iii danh mục bảng biểu, hình vẽ vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh .10 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2 Các quan niệm tiếp cận tiêu chí xác định hiệu kinh doanh doanh nghiệp .13 1.2.1 Hiệu kinh doanh thông qua tiếp cận mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp 13 iv 1.2.2 Hiệu kinh doanh thơng qua tiếp cận q trình kinh doanh (chuỗi giá trị doanh nghiệp) 16 1.2.3 Hiệu kinh doanh thông qua phát triển nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .24 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 24 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ALINE 28 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline 28 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline 28 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline 29 2.1.3 Một số kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2014-2018 .30 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline 31 2.2.1 Xác định thông qua mục tiêu kinh doanh Công ty 31 2.2.2 Xác định thông qua nội dung chiến lược kinh doanh 40 2.2.3 Xác định thông qua phát triển nguồn lực kinh doanh Công ty 43 2.2.4 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline so với đối thủ cạnh tranh 52 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh Công ty .52 2.3.1 Kết đạt 52 v 2.3.2 Hạn chế, tồn 56 2.3.3 Nguyên nhân tồn 56 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ALINE 61 3.1 Mục tiêu, định hướng quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline đến năm 2023 .61 3.1.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline đến năm 2023 61 3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline đến năm 2023 62 3.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline năm tới 64 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 64 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu tài kinh doanh doanh nghiệp 68 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 73 Kết luận 80 Tài liệu tham khảo Phụ lục Phiếu vấn .3 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình chuỗi giá trị Michael E Porter 17 Hình 2.1 Mơ hình cấu tổ chức Công ty .29 Bảng 2.1: Kết kinh doanh giai đoạn 2014-2018 .30 Bảng 2.3: Lợi nhuận công ty giai đoạn 2014-2018 31 Bảng 2.4: Chi phí sản xuất kinh doanh 32 Bảng 2.5: Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh doanh thu số Công ty .33 Bảng 2.6: Bảng phân tích khả tốn 34 Bảng 2.7: Tốc độ tăng nguồn vốn 34 Bảng 2.8: Cơ cấu khoản nợ 36 Bảng 2.9: Hiệu tổng hợp 38 Bảng 2.10: Cơ cấu chi phí 39 Bảng 2.11: Doanh thu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline .41 đối thủ cạnh tranh 41 Bảng 2.12 So sánh kết thực với mục tiêu doanh thu 42 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline 42 Bảng 2.13 So sánh kết thực với mục tiêu thị phần 43 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline địa bàn Hà Nội .43 Biểu 2.1: Năng suất lao động 45 Bảng 2.13: Cơ cấu lao động năm 2018 Công ty 46 Biểu 2.2: Lợi nhuận bình quân lao động 48 Bảng 2.14: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn .50 Bảng 2.15 Tình hình mua sắm TSCĐ Aline so với đối thủ cạnh tranh 51 Bảng 2.16 Tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đông 55 Bảng 3.1 Mục tiêu Công ty năm 2023 62 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt TSCĐ XDCB CP CBCNV BHXH BQLDA SXKD Nghĩa viết tắt Tài sản cố định Xây dựng Cổ phần Cán công nhân viên Bảo hiểm xã hội Ban quản lý dự án Sản xuất kinh doanh PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh doanh, dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh hiệu nhiệm vụ quan trọng mà doanh nghiệp phải đạt Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh vị thị trường Việc xem xét tính tốn hiệu kinh doanh cho biết việc kinh doanh đạt trình độ mà cịn cho phép doanh nghiệp phân tích, tìm nhân tố tác động để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi, kiểm tra đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp mình, để từ có giải pháp hiệu nhằm nâng cao hiệu cạnh tranh thị trường Theo báo cáo Bộ Xây dựng Hội nghị đánh giá tình hình thực nhiệm vụ năm 2018 triển khai kế hoạch năm 2019 ngành xây dựng, năm 2018 tốc độ tăng trưởng ngành mức cao so với kế hoạch, cao bình quân chung nước, giá trị sản xuất xây dựng đạt 9,2% so với kế hoạch đề từ 8,46 đến 9,21% Ngành xây dựng ngày đóng góp lớn vào GDP chung nước nên ngành mũi nhọn quốc gia thu hút nhà đầu tư ngồi nước vào lĩnh vực Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline thành lập ngày 23/03/2008 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103035919 - Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP Hà Nội cấp Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp; xây dựng cơng trình thủy lợi; thi cơng thiết kế nội thất, ngoại thất cơng trình, lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, kinh doanh máy móc trang thiết bị chun dụng ngành xây dựng, kinh doanh bất động sản Cùng với phát triển đất nước, trải qua trình nỗ lực xây dựng trưởng thành, từ thành lập, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline xác định mục tiêu “Khơng ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở 70 tiếp thị thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh Về nội dung nghiên cứu: thu thập, tìm hiểu thơng tin dự án đấu thầu qua phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt qua mối quan hệ riêng với đối tác khác (nếu có); thu thập thơng tin tình hình biến động giá thị trường; thu thập nghiên cứu thông tin đối thủ cạnh tranh đầu tư (năng lực, phương pháp tính giá dự tốn, điểm yếu, điểm mạnh, ); tìm hiểu thơng tin chủ đầu tư, đề xuất giải pháp thu hồi vốn nhanh; nghiên cứu tình hình cung cấp nguyên vật liệu; đề chiến lược tranh thầu phù hợp Yếu tố người gốc rễ thành công Công ty thắng lợi hay thất bại tranh thầu công ty Thực tế Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline, việc đào tạo, bồi dưỡng lực trình độ cho CBCNV thực chưa liên tục, đầy đủ tồn diện Vì công tác cần phải quan tâm nhiều thời gian tới Có thể thực việc bồi dưỡng phương pháp sau: Tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận,… mời cán kinh nghiệm công nhân thợ bậc cao Công ty mời nhà chun mơn; tạo điều kiện cho cán làm công tác đấu thầu tham gia lớp bồi dưỡng kiến thức đấu thầu, kinh tế tài chính, pháp luật trường đại học sở chuyên nghiệp tổ chức; thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân để đảm bảo thực yêu cầu xây dựng (như: chất lượng, tiến độ,…); tổ chức lớp học bồi dưỡng kỹ vi tính ngoại ngữ cho cán bộ, chuyên viên tham gia vào trình đấu thầu để nâng cao hiệu thuyết trình giải pháp thi công tăng khả đàm phán, ký kết hợp đồng Việc đào tạo, bồi dưỡng thực kịp thời liên tục nâng cao trình độ, tay nghề, bậc thợ cho đội ngũ cán quản lý, cơng nhân tồn Cơng ty Đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng quản lý thi công xây lắp theo yêu cầu chủ đầu tư Qua đó, cơng tác chuẩn bị đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu có chất lượng cao, góp phần nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu Công ty Nâng cao chất lượng thi công 71 Thi cơng đảm bảo chất lượng cơng trình góp phần nâng cao uy tín cho Cơng ty, làm tăng lực làm hồ sơ đấu thầu Tuy nhiên nhiên ngồi việc đảm bảo chất lượng tiến độ nhanh vấn đề quan trọng Đẩy nhanh tiến độ góp phần tiết kiệm chi phí phát sinh, đồng thời tiết kiệm thời gian làm tăng khả quay vòng vốn sản xuất kinh doanh Góp phần tăng doanh thu cho Cơng ty Vì cơng ty phải có sách khuyến khích làm gia tăng sản xuất trích thưởng cơng trình thi cơng đảm bảo vượt tiến độ đảm bảo chất lượng 3.2.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí Như phân tích tiêu lợi nhuận chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác Do để nâng cao lợi nhuận cơng ty phải nghiên cứu tìm nhiều giải pháp thích hợp tác động vào nhân tố cụ thể Tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh điều kiện cụ thể cơng ty hoạt động lĩnh vực khác có giải pháp khác Nhưng nói chung, tập trung vào yếu tố quan trọng tăng doanh thu giảm chi phí Với giải pháp để tăng doanh thu trình bày song song với cần cắt giảm chi phí đặc biệt chi phí khơng cần thiết khơng mang lại lợi ích, hiệu cho Cơng ty Với giải pháp giảm chi phí cần thực số nhiệm vụ sau: Sử dụng tiết kiệm chi phí kinh doanh: Xuất phát từ thực tế kết hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline năm qua, khoản chi phí cịn tỉ lệ cao so với doanh thu cần có biện pháp thích hợp như: Lựa chọn nguồn cung phù hợp Với đặc điểm hoạt động ngành xây dựng nguồn cung hàng cho Cơng ty chủ yếu loại vật liệu xây dựng, máy móc, thiết bị Cơng ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để cung cấp nguồn hàng đảm bảo chất lượng, giá hợp lý giãn thời gian toán nợ; Tăng cường kiểm tra giám sát việc sử dụng chi phí Cơng ty thời gian tới, khoản chi phí gián tiếp chi phí quản lý, chi phí bán hàng Cơng ty nên quản lý theo định mức khoán để nâng cao hiệu dụng cách tiết kiệm 72 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi nợ Cơng tác thu hồi nợ tình hình toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp tình trạng ứ đọng vốn khâu lưu thông vấn đề xúc Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2018, Các khoản phải thu Công ty 37,5 tỷ đồng chiếm 31,48% vốn lưu động, khoản phải thu khách hàng 24,8 tỷ đồng chiếm tới 66,2% khoản phải thu Đây tỷ lệ cao doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt với ngành xây dựng cần vốn kinh doanh lớn Trước hết Cơng ty cần nhanh chóng thu hồi khoản phải thu ưu tiên khoản phải thu khách hàng khoản chiếm tỉ trọng lớn Việc thu hồi nhanh chóng khoản phải thu khách hàng đồng thời tránh tượng bị chiếm dụng vốn tránh rủi ro thất vốn Cơng ty phải đề kế hoạch theo dõi thu hồi vốn kịp thời Tiếp theo thu hồi khoản trả trước người bán chủ yếu số tiền mà Công ty trả trước để mua nguyên, vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh Song song với hoạt động Cơng ty cần có sách hỗ trợ giá, như: Trích chiết cho khách hàng tốn nhanh, tốn trước thời hạn, q trình hợp đồng cần có đánh giá khả tài đối tác để tránh rủi ro thực hợp đồng Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong cấu nguồn vốn Công ty vốn lưu động chiếm tỉ trọng lớn, vốn lưu động nằm tất khâu chu kì kinh doanh kéo dài, vốn ứ đọng nhiều khâu như: sản phẩm dở dang, khoản phải thu khách hàng Trong hoạt động xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline tỉ trọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang lớn làm cho vốn bị ứ đọng Điều gây ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh bị thiếu vốn Để khắc phục vấn đề Công ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thực cơng trình dở dang, sớm hồn thành để thu hồi vốn Tránh thực lúc nhiều cơng trình khơng đem lại hiệu Một mặt Cơng ty cần có kế hoạch huy động nguồn vốn, 73 nguồn vốn nhàn rỗi lãi suất thấp không lãi suất để chủ động nguồn vốn tiết kiệm chi phí lãi vay phát sinh Các giải pháp công nợ hàng tồn kho: Cần ban hành quy chế quản lý công nợ có biện pháp liệt thu hồi cơng nợ Bên cạnh đó, cần ưu tiên bố trí vốn cho cơng trình xây dựng để đảm bảo việc thi công tiến độ Cần trọng đầu tư thay thế, đổi thiết bị nhằm nâng cao lực thiết bị thi công Năng lực thi công phụ thuộc lớn vào công nghệ thi công, lực thiết bị trình độ nguồn nhân lực Chính vậy, cơng ty thành viên cần ưu tiên nguồn lực đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao Nâng cao hiệu quản trị dòng tiền: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị dịng tiền Cơng ty bao gồm: - Chú trọng việc lập kế hoạch dòng tiền dài hạn, trung hạn, ngắn hạn gắn với kế hoạch kinh doanh phân tích rủi ro viễn cảnh nhằm đảm bảo rằng, hoàn cảnh kinh tế vĩ mơ gặp khó khăn, Cơng ty trì lượng tiền mặt cần thiết để tài trợ cho hoạt động đảm bảo nghĩa vụ trả nợ - Cần tích cực thực thối vốn khỏi khoản đầu tư ngồi ngành hiệu nhằm tạo dòng tiền trả nợ đầu tư vào hoạt động có lợi cạnh tranh - Cần có biện pháp tích cực nhằm đảm bảo đưa dòng tiền từ hoạt động kinh doanh dương trở lại tiếp tục trì tình trạng tích cực Đây điều kiện tiên để tạo nguồn vốn nội sinh tích lũy tài trợ cho dự án đầu tư - Cần đảm bảo tỷ lệ cân đối mức độ đầu tư so với dòng tiền từ hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo phần đáng kể đầu tư tài trợ từ dòng tiền nội sinh tránh gây căng thẳng áp lực lên việc vay nợ 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 3.2.3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lao động 74 Lao động sáng tạo người nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, Công ty cần quan tâm đầu tư thoả đáng để phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn Chính sách đào tạo cán cơng nhân viên Cơng ty áp dụng là: + Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên + Cử cán cơng nhân viên dự khố huấn luyện hội thảo Công ty trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước + Tạo cho công nhân hội để họ sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho tồn lao động Cơng ty Nghĩa người lao động có khả thích ứng với công việc mức cao hơn, tự chủ vững tin công việc giao Để thực phương án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo cơng ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ cơng nhân nâng cao Đồng thời bỏ khoản chi phí lớn để đào tạo cơng nhân có tay nghề cao, Cơng ty giảm bớt lượng lao động dư thừa tăng suất lao động từ cơng nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao giảm bớt lao động gián tiếp Công ty Để giảm bớt lượng lao động dư thừa Công ty phải thực số công việc sau: + Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa + Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm ,và cương thực giảm lao động dư thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều giúp Cơng ty giảm chi phí tiền lương người lao động hưởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập ngồi xã hội 75 + Giải thích rõ cho phận công nhân viên thấy khó khăn Cơng ty cần thiết phải giảm bớt lượng lao động dư thừa + Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải tiến hành cách công khai, công người lao động, đảm bảo giữ lại người có lực thực khơng phải lý khác Hồn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dư thừa nên thực theo hướng sau: Thứ nhất: Tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ tồn cán cơng nhân viên phịng ban chức Cơng ty để xem xét cách xác lực người Thứ hai: Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Công ty tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phịng ban chức Cơng ty Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phòng ban chức Cơng ty dựa vào lực, trình độ người để cấu vào phòng ban chức cần thiết Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dư thừa ra, Cơng ty tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho học tập để chuyển nghề … Nội dung thực vậy, rõ ràng thực Công ty gặp không trở ngại làm cho việc thực khơng thực Đó là: + Khi tiến hành đánh giá lực trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty người đứng đánh giá? Hơn nhiều lý khác mà việc đánh giá chắn khó khách quan + Trong thực hiện, cản trở từ phía cơng nhân phịng ban lớn vì: Các trưởng phịng sợ bị quyền lực có, đội ngũ lao động gián tiếp khó học tập để chuyển nghề thâm niên (tuổi) cao, việc chuyển phân dư thừa xuống lao động trực tiếp khó (vì sức khoẻ, mức độ, cường độ lao động công nhân trực tiếp cao …) cịn thuyết phục họ nghỉ từ nguyện nói khơng khả thi Để đảm bảo kế hoạch lao động hiệu 76 sử dụng lao động hoạt động SXKD doanh nghiệp cần ý đến số điểm sau: - Chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động đầu vào lao động học hành lao động quản lý, kỹ sư…đối với lao động trực tiếp có sức khỏe tốt tay nghề cao có kinh nghiệm, bên cạnh cần có yêu cầu phẩm chất đạo đức nghề nghiệp - Doanh nghiệp cần ưu tiên cho người lao động đặc biệt lao động tay nghề cao để họ sở hữu lượng cổ phần tương đối so với họ làm cho Cơng ty từ làm cho họ có cảm giác làm chủ cố gắng lao động tốt Do cạnh tranh ngày cao công ty ngành Để công nhân yên tâm làm việc không bị lao động có kinh nghiệm, tay nghề khá… Cơng ty nên có ưu đãi cho người lao động, có chế độ thưởng phạt hợp lí ( thưởng tiền, vật, khen…) nhằm khuyến khích người lao động Công ty cố gắng thực tốt nhiệm vụ Thực nghiêm chỉnh chế độ tiền lương, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động tạo khơng khí làm việc cơng ty, đảm bảo suất lao động - Đào tạo đào tạo lại lao động phù hợp với yêu cầu Cơng ty, gồm đào tạo quy đào tạo khơng quy, nhằm nâng cao trình độ, người thuộc phận quản lý; có kế hoạch đào tạo công nhân kĩ thuật tạo nguồn nhân lực đảm bảo kế hoạch SXKD thực với suất lao động cao ổn định Doanh nghiệp nên trọng văn hoá doanh nghiệp, cần xây dựng mơi trường làm việc hài hồ, ổn định tinh thần tự giác cao nhằm khai thác sức mạnh tập thể lao động sáng tạo điều mà công ty chưa làm tốt, chưa phát huy hết đựơc tiềm lao động cơng ty - Giải hài hồ mối quan hệ đối kháng cổ đông- người lao động người quản lý Đây vấn đề nan giải mà hầu hết công ty cổ phần mắc phải cần có phương hướng cụ thể cho việc giải mối quan hệ Những cổ đông lao động hay quản lý cơng ty quan tâm đến lợi tức cổ phiếu, người lao động phận cán quản lý vấn đề lợi tức cổ phiếu quan tâm đến phát triển công ty, đến hiệu hoạt động SXKD công ty 77 Hội đồng quản trị cần mở rộng quyền gia nhập công ty với người lao động, có chế độ bán cổ phiếu trái phiếu có chuyển đổi cho người lao động quản lý với giá ưu đãi Có chế độ thưởng thoả đáng từ nguồn lợi tức sau thuế cho người lao động người quản lý vào mức đóng góp họ Công ty 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Đẩy nhanh tiến độ thi cơng nhằm giảm chi phí xây dựng dở dang Mặc dù công ty làm tốt việc quản lý tài sản dở dang dài hạn Tuy nhiên cần phải ý rằng, với sách mở rộng kinh doanh đề khó lịng mà cơng ty trì việc quản lý tài sản dở dang dài hạn nay, việc Cơng ty kí hợp đồng triển khai nhiều cơng trình, mà đến cuối năm Cơng ty chưa hồn tất thủ tục nghiệm thu tốn với Chủ đầu tư, dẫn đến tài sản dở dang dài hạn dở dang tăng lên Giải pháp đặt là: Công ty cần làm tốt công tác tổ chức thực kế hoạch sản xuất để tăng tốc độ luân chuyển VLĐ Như Công ty phải tập trung cao độ vào cơng trình dở dang, biện pháp tăng cường nhân lực, vật lực, đáp ứng đầy đủ nguyên vật liệu kịp thời để sớm hồn thành cơng trình Ngoại trừ yếu tố thời tiết, làm ảnh hưởng trực tiếp đến q trình thi cơng Cơng ty cần tập trung thi cơng dứt điểm cơng trình, hạng mục cơng trình có khả nghiệm thu tốn, nhằm giảm khoản chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác tốn, tốn khối lượng thi cơng từ đẩy nhanh tốc độ tốn thu hồi cơng nợ phải thu + Tổ chức tốn cơng trình đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế vốn bị chiếm dụng Như biết, việc tiêu thụ sản phẩm thi công xây lắp chủ yếu nhận thầu, ký kết hợp đồng xây dựng, hợp đồng xây dựng ký kết coi sản phẩm xây lắp tiêu thụ Việc toán thực theo tiến độ cơng trình, hạng mục cơng trình hồn thành bàn giao cho bên chủ đầu tư Trong nãm vừa qua, Công ty tổ chức tốt việc thu hồi công nợ song chưa triệt để, bên cạnh việc tốn cơng trình cịn bộc lộ nhiều hạn chế, 78 để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, vấn đề cần quan giải kịp thời Công ty phải giảm đến mức thấp khoản phải thu: Để khắc phục tình trạng này, năm tới Cơng ty cần thực giải pháp sau + Sắp xếp khoản phải thu theo đối tượng thời gian bị chiếm dụng để tiện theo dõi có biện pháp đôn đốc khách hàng trả tiền Đối với khoản nợ cũ, cần tiến hành thu hồi cách dứt điểm Nếu đơn vị mắc nợ không chịu trả nợ hạn cho Cơng ty Cơng ty kiên khơng ký hợp đồng với đơn vị Tuy nhiên, đơn vị có mối quan hệ tốt đẹp với Cơng ty, việc tốn tiến độ, thời hạn Cơng ty ưu tiên thực hợp đồng, nhanh chóng tốn bàn giao cơng trình trước thời hạn + Đảm bảo chặt chẽ việc lựa chọn đối tác ký hợp đồng quy định kỷ luật tốn Trước ký hợp đồng, Cơng ty cần tìm hiểu kỹ tình trạng tài bên đối tác ký hợp đồng, loại trừ hợp đồng mà đối tượng ký hợp đồng khơng có khả toán khả toán thấp, ưu tiên đối tượng có khả tài vững mạnh Nội dung hợp đồng phải quy định rõ ràng, chặt chẽ trách nhiệm bên đối tác vi phạm điều khoản tốn Chẳng hạn, Cơng ty quy định mức phạt chậm toán từ - 10% giá trị hợp đồng áp dụng lãi suất phạt chậm trả cao lãi suất tiền vay ngân hàng + Có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn sớm tiền hàng Để thúc đẩy khách hàng tốn nhanh, hạn chế tình trạng cơng nợ dây dưa khó địi, Cơng ty sử dụng hình thức như: Chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán mua với khối lượng lớn toán sớm tiền hàng Muốn vậy, tỷ lệ chiết khấu phải chiết khấu cho hợp lý phát huy hiệu nó; việc định tỷ lệ chiết khấu cần đặt mối liên hệ với lãi suất vay vốn ngân hàng Bởi vì, khách hàng trả chậm, thời gian chờ đợi khách hàng trả tiền, Công ty phải vay vốn để tiến hành SXKD Việc Công ty bớt cho khách 79 hàng số tiền định (thường nhỏ tiền lãi vay phải trả tính số tiền vay ngân hàng phát sinh Công ty áp dụng phương thức toán chậm) để thúc đẩy khách hàng tốn sớm tiền hàng có lợi so với việc Công ty đợi khách hàng tốn tồn số tiền chiếm dụng khoảng thời gian đó, Cơng ty phải vay vốn phải chịu tiền lãi Cuối quý năm, Công ty nên tổng kết công tác tiêu thụ, liệt kê khách hàng mua với khối lượng lớn khách hàng thường xuyên để có biện pháp hối khấu phần tiền hàng theo tỉ lệ định tổng số tiền hàng mà họ mua tốn cho Cơng ty Mặt khác bên cạnh việc đôn đốc thu hồi công nợ Công ty phải có kế hoạch trả, khoản nợ phải trả khoản vốn chiếm dụng Trong chừng mực định, số vốn chiếm dụng phần giảm bớt thiếu hụt VKD Nếu Cơng ty có kế hoạch trả nợ phù hợp khơng giải khó khăn VKD mà cịn giữ mối quan hệ với bạn hàng Nếu chiếm dụng vốn lớn mà không chấp hành kỷ luật tốn Cơng ty khơng làm uy tín với bạn hàng mà cịn tăng thêm gánh nặng nợ cho Trong quan hệ mua bán nay, việc chiếm dụng vốn lẫn điều khó tránh khỏi Vì vậy, Cơng ty cần phải xử lý linh hoạt vấn đề Thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định Trong kinh tế thị trường ln biến động, thay đổi giá (hiện tượng hao mịn vơ hình) thường xuyên xảy Điều làm cho nguyên giá tài sản giá trị cịn lại bị phản ánh sai lệch so với mặt giá trị thực tế Do vậy, hàng năm cơng ty cần tổ chức đánh giá, xác định giá trị thực toàn loại tài sản cố định dùng kinh doanh Việc thường xuyên đánh giá lại giá trị tài sản cố định giúp cho cơng ty tính tốn xác khấu hao tài sản cố định để hạch toán vào chi phí kinh doanh kịp thời sử lý tài sản cố định bị hư hỏng, mát tránh tổn thất trình sử dụng, triệu đồng thời lập báo cáo tài cơng ty 80 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường, quan hệ kinh tế tài ngày phong phú đa dạng, với hội nhập kinh tế Quốc tế đan xen phức tạp, mạnh mẽ sâu rộng Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển phát triển bền vững vấn đề hiệu kinh tế hay hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phải nâng cao điều kiện tiên để doanh nghiệp cạnh tranh, tồn phát triển Vì vậy, việc phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành công cụ quản lý hữu ích, cung cấp khoa học cho việc định nhà quản lý, nhà kinh doanh người lao động doanh nghiệp Giúp cho doanh nghiệp chủ động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế thấp rủi ro kinh doanh, chủ động dưa định kinh doanh mang lại hiệu để doanh nghiệp ngày phát triển Từ nội dung nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline” Tác giả làm sáng tỏ những vấn đề lý luận thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline Trên sở đề xuất số giải pháp bản, phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline Tuy nhiên để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Aline nói riêng, địi hỏi doanh nghiệp phải có phương hướng, mục tiêu giải pháp cụ thể sát thực với tình hình hoạt động doanh nghiệp Mặc dù cố gắng song với hiểu biết thân cịn có hạn với hạn chế điều kiện kỹ thuật, vật chất thời gian nên luận văn chắn cịn có tồn hạn chế định Vì tác giả mong nhận đóng góp nhà khoa học, thầy cô, đồng nghiệp người quan tâm để luận văn hoàn thiện ” TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline (2014-2018), Báo cáo kết kinh doanh Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà (2010), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Ngơ Thế Chi Trương Thị Thủy (2016), Giáo trình Kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Dần – Nguyễn Hồng Nhung (2017), Kinh tế học vi mơ I, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Dần – Phạm Quỳnh Mai (2017), Kinh tế học vi mơ II, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Trần Thế Dũng (2006), Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phan Văn Công (2017), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Minh Đạo (2018), Giáo trình Maketinh bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Đoàn Thục Quyên (2015), Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam, Luận án tiến sỹ, Học viện tài 11 Ngơ Thắng Lợi (2018), Giáo trình Kinh tế phát triển, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Phan Cơng Nghĩa (2005), Giáo trình thống kê đầu tư xây dựng, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Trần Thị Thu Phong (2013), Hoàn thiện phân tích hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam, Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 14 Bùi Đức Triệu (2016), Giáo trình Thống kê kinh tế, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Vũ Công Tuấn (1998), Thẩm định dự án đầu tư, NXB Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 16 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2016), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 17 Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 18 Nguyễn Văn Nam, (2003), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 19 Nguyễn Quang Thu (2007), Quản trị tài bản, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 20 Nguyễn Văn Tạo (2004), Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học Thương Mại 21 Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN Xin chào anh (chị)! Tôi tên là: ……………………………… Tôi thực đề tài luận văn “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline” Những câu trả lời từ Anh/Chị vấn đề liên quan đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline giúp tơi có nhìn sâu sắc q trình hồn thành luận văn Tơi xin đảm bảo, kết vấn sử dụng cho đề tài nghiên cứu, không dùng vào mục đích khác CÂU HỎI PHỎNG VẤN Chiến lược kinh doanh công ty nào? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Mục tiêu kinh doanh công ty nào? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Việc phát triển nguồn lực kinh doanh công ty nào? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Công ty xác định hiệu kinh doanh nào? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Anh chị đánh hiệu kinh doanh công ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Anh chị đưa số giải pháp theo Anh chị cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh công ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh Chị! ... CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ALINE 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG... luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline. .. trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline - Đề xuất giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline thời gian tới Đối tư? ??ng