199 Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội (46tr)
Lời mở đầu Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đợc chứng tỏ bằng hiệu quả kinh doanh mà họ đạt đợc. Bên cạnh vấn đề làm thế nào để sản xuất tốt? Làm thế nào để tiêu thụ đợc sản phẩm? làm thế nào để giảm chi phí? .Cũng chính là đặt ra câu hỏi làm thế nào để đạt đợc lợi nhuận? Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, tuy công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ do phải cạnh tranh với các sản phẩm đợc chế tạo với công nghệ cao đợc nhập từ nớc ngoài về. nhng trớc những khó khăn đó, công ty đã không ngừng cải tiến công nghệ máy móc thiết bị, đa đạng hoá các sản phẩm và mở rộng quy mô sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu trong nớc và nớc ngoài. Không những vậy để sử dụng hết những tiềm năng và khả năng của mình công ty cần phải lập ra các phơng án nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Từ nhận thức trên, cũng nh tính cấp thiết của vấn đề đặt ra, sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội, với kiến thức mà em đã đợc học tập và nghiên cứu tại trờng, em đã chọn đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội để thực hiện chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chơng: Ch ơng 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội và các yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty Ch ơng 2: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội Ch ơng 3: Giải pháp để nâng Cao hiệu quả kinh doanh Của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà Nội Chuyên đề tốt nghiệp chơng 1 Giới thiệu Chung về Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội và CáC yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh Của Công ty I . Giới thiệu chung về công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội, đợc thành lập theo quyết định số 522/QĐ-TCCQ ngày 13/3/1969 của uỷ ban hành chính thành phố Hà Nội với tên gọi ban đầu là nhà máy cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội. Thời kỳ đầu mới thành lập nhà máy chỉ có 300 lao động. Cán bộ lãnh đạo cha đợc đào tạo ở mức độ chuyên sâu, chủ yếu lấy từ đội ngũ công nhân hoặc chuyển ngành từ bộ đội sang. Trong toàn cơ quan lúc bấy giờ không có ngời tốt nghiệp đại học, mà chỉ có 9 cán bộ trung cấp. Bên cạnh đó hệ thống nhà x- ởng, trang thiết bị, máy móc công nghệ cũng đã lạc hậu. Ngày 04/03/1988, uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đã ra Quyết định 920/QĐ-UB về việc xác nhập nhà máy cơ khí Lãng Yên vào công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội và trở thành một phân xởng của đơn vị với tên gọi là phân xởng Lãng Yên. Thực hiện chủ trơng sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc theo Nghị định 388/HĐBT ngày 23/11/1992 uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra Quyết định số 2950/QĐUB cho phép thành lập lại doanh nghiệp. Ngày 13/9/1994 doanh nghiệp đã đợc UBNđ thành phố Hà Nội ra Quyết định 1996/QĐ-UB Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 2 Chuyên đề tốt nghiệp cho phép đổi tên và điều chỉnh nhiệm vụ thành công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội. Cho tới ngày nay mọi giao dịch đều đợc lấy tên và thông qua địa chỉ nh sau: -Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội - Địa chỉ : 144 Lạc Trung-Hà Nội -Điện thoại : 04-8.211304 -Fax : 04-8.216670 2. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Trong giai đoạn đầu mới thành lập, nhiệm vụ của công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là chuyên sản xuất các sản phẩm gạch ngói tráng men, đá ốp lát, khai thác cát lọc nớc nhằm thu hút lao động và giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty trong thời kỳ chuyển đổi, xoá bỏ bao cấp và mục tiêu phấn đấu của công ty là tăng thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trớc. Hiện nay, nhiệm vụ chủ yếu của công ty là chuyên sản xuất các mặt hàng kim khí gia dụng và chi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loại tấm mỏng bằng công nghệ độc lập. Sản phẩm bảo vệ và trang trí bề mặt bằng công nghệ mạ, tráng men, sơn, nhuộm kim loại và các loại gạch men, gạch ốp lát đợc sản xuất với công nghệ cao. Với trang thiết bị hiện đại và qui trình công nghệ khép kín, hàng năm công ty có thể sản xuất từ 2,5 triệu đến 3 triệu sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm chủ yếu của công ty gồm có: - Mặt hàng truyền thống : Gạch tráng men các loại, đèn chùm trang trí phòng, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, ấm nhôm, xoong chảo nhôm . - Mặt hàng gia dụng cao cấp : Các loại đèn trang trí, xoong chảo inox đáy 3 lớp, ấm điện, bếp điện, vỏ bếp gas, các loại cửa hoa, cửa xếp, . 3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Sơ đồ công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội nh sau: Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 3 Chuyên đề tốt nghiệp Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 4 Giám đốc Công ty P.Giám đốc phụ trách tài chính P.Giám đốc phụ trách đầu tư và mở rộng sp P.Giám đốc phụ trách kỹ thuật Phòn g hành chính Phòng đầu tư Phòn g bảo vệ Phòn g tài vụ Phòn g hàng BLSP Phòn g vật tư Phòn g tổ chức Phòn g QC Phòn g thiết kế Phòn g công nghệ Phòn g cơ điện Phòng kế hoạch p.x.đội I p.x.đội II p.x.hàn p.x.mạ-sơn p.x.ráp p.x.inox p.x.đội III p.x.khuôn mâu P.X.Cơ điện Chuyên đề tốt nghiệp 3.1 Đặc điểm, cơ cấu tổ chức sản xuất Bộ phận sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay gồm có 13 phòng ban và 11 phân xởng sản xuất nh sau : *Khối phòng ban: -Ban giám đốc -Phòng QC -Phòng Hành chính -Phòng Thiết kế -Phòng Vật t -Phòng Công nghệ -Phòng Kế hoạch -Phòng Cơ điện -Phòng Tài vụ -Phòng Bảo vệ -Phòng Tổ chức -Cửa hàng bán lẻ -Phòng Đầu t *Khối phân xởng sản xuất : -Phân xởng Đội I -Phân xởng Lắp ráp -Phân xởng Đội II -Phân xởng Hàn -Phân xởng Đội III -Phân xởng Chuẩn bị phôi -Phân xởng Khuôn mẫu -Phân xởng Mạ sơn -Phân xởng Cơ điện -Phân xởng Lãng Yên -Phân xởng INOX Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là một doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp do vậy công tác tổ chức của công ty chủ yếu theo hình thức công nghệ. Mỗi phân xởng trong công ty chỉ thực hiện một công nghệ nhất định nh (hàn, sơn, mạ .). đuy chỉ có phân xởng Lãng Yên, do điều kiện địa lý cách xa trụ sở chính công ty nên đợc tổ chức theo hình thức hỗn hợp, phải đảm đơng nhiều công việc. Hầu hết mọi sản phẩm hoàn chỉnh của công ty đều phải qua nhiều công đoạn nên công ty đã lựa chọn phơng pháp sản xuất song song kết hợp tuần tự nhằm giảm bớt thời gian ngừng nghỉ trong sản xuất. dới đây là mô hình tổ chức sản xuất của công ty: Bộ phận sản xuất chính: Phân xởng Đội I, Đội II, Đội III và phân xởng Lãng Yên: là các phân xởng Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 5 Chuyên đề tốt nghiệp với công nghệ chính là đập vuốt và đập tạo hính các loại chi tiết sản phẩm. Trong đó : -Phân xởng I : Chuyên sản xuất các loại chi tiết. -Phân xởng II : Chuyên sản xuất các loại xoong nồi inox, các loại chảo, ấm đun nớc bằng điện, đồ chơi trẻ em và các chi tiết xe máy. -Phân xởng III: Chuyên sản xuất các sản phẩm chế thử cỡ lớn vì ở đây có 2 chiếc máy thuỷ lực cỡ lớn 400 tấn và 1000 tấn. Phân xởng Men: Với công nghệ tráng men toàn bộ bề mặt sản phẩm, sản phẩm đợc phủ lên một lớp men nớc, sau đó đợc sấy khô và cho vào nung ở nhiệt độ cao 1000 c cho ra sản phẩm, chi tiết tráng men hoàn chỉnh, chủ yếu là các chi tiết của bếp đầu. Phân xởng mạ sơn: tuỳ theo yêu cầu của sản phẩm mà các chi tiết, cụm chi tiết đợc mạ lên một lớp crôm, Niken hoặc Kẽm, hay đợc sơn phủ một lớp nhằm bảo vệ cho chi tiết, cụm chi tiết không bị ăn mòn theo thời gian, cũng có thể nhằm mục đích trang trí sản phẩm. Phân xởng Hàn: chuyên hàn các chi tiết riêng lẻ sau đập tạo tạo hình để tạo ra cụm chi tiết, các sản phẩm hoàn chỉnh với các loại cho xe máy là chủ yếu. Phân xởng Lắp Ráp: đây là khâu cuối cùng của dây truyền sản xuất trong Công ty, thực hiện nhiệm vụ lắp ráp các chi tiết đã hoàn chỉnh để tạo thành các sản phẩm cuối cùng sau đó nhập kho thành phẩm. Bộ phận sản xuất phụ: Phân xởng khuôn mẫu: luôn sẵn sàng chế tạo và sửa chữa khuôn mẫu phục vụ cho quá trình sản xuất. Bộ phận sản xuất nớc: khai thác và xử lý ngầm để cung cấp cho các phân xởng. Phân xởng cơ điện: bảo dỡng tất cả các công đoạn từ đột đập, hàn, mạ, sơn . Đội xe vận tải: chịu trách nhiệm vận chuyển vật t đến nơi sản xuất, vận chuyển thành phẩm vào kho, vận chuyển hàng hoá tới nơi tiêu thụ. Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 6 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2 Đặc điểm, cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân, đồng thời cũng là đơn vị hạch toán độc lập. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng. Vì vậy những quyết định quản lý đợc các phòng ban nghiên cứu sau đó đề xuất, khi đợc giám đốc thông qua mọi đề xuất đợc chấp nhận trở thành mệnh lệnh và đợc áp dụng từ trên xuống dới. Với đặc điểm của cơ cấu tổ chức quản lý nh vậy công ty đã phát huy tốt, đảm bảo quền chỉ huy lãnh đạo thống nhất. d- ới đây là đôi nét về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: Giám đốc Công ty: do UBNđ Thành phố bổ nhiệm, vừa là ngời đại điện cho nhà nớc, vừa là ngời đại điện cho quyền lợi cán bộ trong công ty, là ngời có quyền lực cao nhất, chịu toàn bộ trách nhiệm quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Phó giám đóc phụ trách sản xuất: Phụ trách ban đào tạo, phòng kế hoạch, các phân xởng sản xuất công nghệ . Phó giám đốc đại điện lãnh đạo về chất l ợng : Phụ trách các phòng ISO, phòng đầu t. Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách các phòng thiết kế, phòng công nghệ thiết bị, phòng QC, phân xởng cơ điện, khuôn mẫu. Phòng kế hoạch: Có nhiêm vụ phụ trách chung, vật liệu xây dựng các kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm. Cuối mỗi tháng, quý, năm có trách nhiệm tổng hợp báo cáo với lãnh đạo, Trởng phòng có quan hệ với các phòng ban trực tiếp phục vụ sản xuất. Nhân viên trong phòng đợc phân công phụ trách theo khả năng của mỗi ngời nh sau: - Điều độ sản xuất. - Phụ trách theo dõi sản xuất các chi tiết. - Phụ trách quản lý lao động tiền lơng. - Thủ kho quản lý khuôn cối. - Thủ kho quản lý hàng truyền thống. - Thủ kho quản lý sản phẩm chi tiết xe máy. Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 7 Chuyên đề tốt nghiệp Phòng kỹ thuật: Có trách nhiệm chuẩn bị các bản vẽ, máy móc, thiết kế mẫu các sản phẩm chế thử phục vụ cho kế hoạch. Tiếp nhận các máy móc thiết bị, các qui trình công nghệ mới để phục vụ cho sản xuất, bám sát theo dõi và xử lý các lỗi kỹ thuật. Phòng vật t tiêu thụ : Chịu trách nhệm thu mua vật t nguyên liệu đầu vào, thuê gia công những phần việc mà công ty không giải quyết đợc. Thông báo số lợng vật t, hàng tồn kho, chuẩn bị cả về số lợng cũng nh chủng loại phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh. Phong tài vụ: Có trách nhiệm quản lý toàn bộ về số vốn cũng nh chuẩn bị vốn cho sản xuất kinh doanh. Phòng QC: Trớc đây là phòng KCS, từ khi Công ty áp dụng hệ thống ISO 9002 thì đợc đổi tên là phòng QC. Phòng có trách nhiệm chuẩn bị quy trìnhkiểm tra chất lợng sản phẩm, theo dõi quá trình sản xuất về mặt chất l- ợng. Phòng đầu t và thị tr ờng : Có nhiệm vụ nghiên cứu và tìm hiểu thị trờng, đầu t các đây truyền máy móc phục vụ chi việc phát triển sản xuất. Phòng tổ chức bảo vệ: Chịu trách nhiệm cân đối lao động, nhân lực theo yêu cầu và nhiệm vụ kế hoạch đề ra. Tổ chức lập kế hoạch đào tạo các khoá học ngắn hạn, dài hạn, tổ chức bảo vệ trật tự an ninh trong toàn công ty. II. Một số yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty 1. Nhóm yếu tố bên ngoài. 1.1.Nhu cầu thị trờng. Nhu cầu thị trờng là xuất phát điểm của quá trình phát triển nền kinh tế, cũng nh của các ngành kinh tế trong nền kinh tế quốc dân, bởi cơ cấu, tính chất đặc điểm và xu hớng vận động của nhu cầu tác động trực tiếp đến các ngành sản xuất - là tiền đề cho sự phát triển của ngành vận tải nói chung cũng nh của ngành đại lý vận tải nói riêng. do đó đòi hỏi phải tiến hành nghiêm túc, thận trọng công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trờng, phân tích môi trờng kinh tế xã hội, xác định chính xác nhận thức của khách hàng, Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 8 Chuyên đề tốt nghiệp thói quen phong tục tập quán, truyền thống văn hoá lối sống, mục đích tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, khả năng thanh toán. Khi xác định dịch vụ của mình thì doanh nghiệp cần phải xác định những phân đoạn thị trờng phù hợp để có những biện pháp cụ thể những chỉ tiêu chất lợng đặt ra. Có nh vậy thì mới mang lại đợc hiệu quả tốt trong kinh doanh. 1.2. Trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ. Tiến bộ khoa học kỹ thuật làm nhiệm vụ nghiên cứu, khám phá, phát minh và ứng dụng các sáng chế đó tạo ra và đa vào sản xuất công nghệ mới, có các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cao hơn tạo ra những sản phẩm có độ tin cậy cao, độ chính xác cao và giảm chi phí để từ đó đợc sử dụng phù hợp với khách hàng. Công nghệ là tổng hợp các phơng tiện kỹ thuật, kỹ năng, phơng pháp đợc sử dụng để chuyển hoá các nguồn lực thành một loại sản phẩm hoặc dịch vụ bao gồm bốn thành phần cơ bản: * Công cụ máy móc thiết bị, vật liệu đợc coi là phần cứng của công nghệ. * Thông tin. * Tổ chức phơng tiện thiết kế, tổ chức, phối hơp quản lý. * Phơng pháp quy trình và bí quyết công nghệ. Ba thành phần sau là phần mềm của công nghệ. Chất lợng của sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc rất nhiều sự phối hợp giữa phần cứng với phần mềm của công nghệ. Trình độ tiến bộ của khoa học kỹ thuật có ảnh hởng tơng đối lớn đến chất lợng dịch vụ vận tải. Khoa học kỹ thuật phát triển sẽ nâng cao công suất hoạt động của phơng tiện, qua đó giảm thời gian trong quá trình vận chuyển. Hơn nữa, khoa học kỹ thuật phát triển góp phần vào việc nâng cao khả năng bảo quản chất lợng hàng hóa trong quá trình vận chuyển. Giao thông vận tải nói chung và đại lý vận tải nói riêng là lĩnh vực phát triển nhanh theo hớng tri thức. Các thành tựu mới nhất về công nghệ thông tin đợc sử Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 9 Chuyên đề tốt nghiệp dụng rộng rãi trong quy hoạch, tổ chức quản lý, kiểm soát, điều khiển các quá trình giao thông vận tải, các vật liệu mới, công nghệ mới, nhất là tự động hóa đang đợc vận dụng để tạo ra những phơng tiện vận tải mới, vận tốc cao, thuận tiện hơn, an toàn hơn. 1.3. Các công ty vận tải (đờng sắt, đờng biển, container). Các công ty này trực tiếp tham gia vào quá trình vận chuyển hàng hóa cho các hãng đại lý vận tải, vì vậy, để hoạt động đại lý vận tải đợc triển khai tốt, đòi hỏi phải có sự phối hợp đồng bộ giữa các đơn vị tham gia đại lý và hãng vận chuyển. Bởi các hãng vận chuyển sẽ ảnh hởng trực tiếp đến thời gian vận chuyển hàng hóa, yếu tố đảm bảo uy tín và chất lợng của hãng đại lý. Hiện nay, đối với đại lý vận tải quốc tế đã bắt đầu có sự tham gia của nhiều hãng nớc ngoài, liên doanh liên kết với Việt Nam hay trực tiếp đứng ra vận chuyển. Nhng với vận chuyển hàng hóa container nội địa thì hiện nay chỉ có hai hãng đợc phép vận chuyển, đó là Vinalaine và Gematran. do đó, việc chủ động phơng tiện trong điều phối nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng là tơng đối khó khăn. 1. 4. Chính sách của nhà nớc. Sự phát triển của mỗi ngành nghề trong nền kinh tế phụ thuộc rất nhiều vào chính sách quản lý của Nhà nớc. Nhà nớc đa ra các chính sách nh là u tiên một số ngành dịch vụ, tạo cạnh tranh, xoá bỏ sức ỳ và tâm lý ỷ lại. Hiện nay trong nền kinh tế thị trờng, Nhà nớc ta đã có rất nhiều chính sách nhằm tạo ra sự phát triển cho ngành vận tải nói chung và đại lý vận tải nói riêng. Bởi đây là những ngành tạo điều kiện cho sự phát triển của cơ sở hạ tầng, rất cần thiết cho quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa hiện nay của đất nớc. Sinh viên: Trần Ngọc Hải Lớp: Tổng hợp 33A 10 [...]... thựC trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội I phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội Trong cơ chế thị trờng, nền kinh tế mới đã tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, phát huy đợc hết các khả năng cũng nh các tiềm năng thế mạnh của mình, song điều đó cũng đẩy các doanh nghiệp vào cuộc... đã có những doanh nghiệp đã và đang đứng vững trên thị trờng, đẩy mạnh kinh doanh và theo cơ chế mới để đạt đợc hiệu quả đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo, nắm bắt đợc thời cơ, đa đạng hoá các mặt hàng kinh doanh và chú trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh Trong số đó công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là một trong những doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả ở nớc ta... hiệu quả kinh doanh của công ty phát triển rất tốt Tuy nhiên việc tăng sản lợng bán ra, tăng doanh thu nhng việc sử dụng chi phí đạt hiệu suất không cao Vì vậy công ty cần phải có biện pháp để nâng cao hơn nữa việc hiệu quả sử dụng chi phí Tóm lại: Các chỉ tiêu kinh tế đã phân tích kết quả và tình hình tài chính của công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội qua 2 năm 2003 2004 cho thấy công. .. giải pháp để nâng Cao hiệu quả kinh doanh Của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà NộI I- Định hớng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty Đây là giai đoạn có tính chất quyết định trong tiến trình hội nhập của kinh tế nớc ta với khu vực và thế giới, đặc biệt là đang trong thời kỳ hội nhập AFTA Đứng trớc vận hội và thách thức mới Công ty sẽ triển khai các hớng công tác và mục tiêu chính... hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao Điều này cho biết quá trình hoạt động kinh doanh của công ty là đạt hiệu quả Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty qua hê thống các chỉ tiêu phản ánh một cách tổng quát nhất toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty II phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty Bảng 2: Đánh giá hiệu quả vốn so với doanh thu Chỉ tiêu Stt... tại các trờng Đại học nh Bách Khoa, Kinh tế, Có thể nói bên cạnh việc đầu t trang máy móc thiết bị để bắt kịp sản xuất Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực cho hớng phát triển lâu dài 3.2 Phơng thức bán hàng của Công ty Khách hàng của Công ty chủ yếu là các Công ty vật liệu xây dựng nh LICOGIN, Công ty CITYCOM, và các đại lý chuyên bán đồ cơ khí Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và. .. những doanh nghiệp hay cá nhân cùng tham gia kinh doanh loại hàng đó do mặt hàng kinh doanh chính của Công ty là các loại vật liệu vật liệu xây dựng nh xi măng, sắt thép, cát, gạch men và các mặt hàng sản xuất kim khí, nên Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn trên thị trờng nh Công Sinh viên: Trần Ngọc Hải 16 Lớp: Tổng hợp 33A Chuyên đề tốt nghiệp ty sản xuất vả kinh doanh vật liệu vật liệu xây dựng, ... của công ty trên thị trờng này: + Công ty có bề đày kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này: Đây là lĩnh vực kinh doanh đợc xây dựng, hoạt động ngay từ ngày đầu thành lập của công ty, do đó, đây là lĩnh vực kinh doanh quen thuộc của công ty, những quy luật vận động trong thị trờng này công ty cũng đã nắm bắt đợc Đây cũng là lĩnh vực kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty, doanh. .. cục, sắt tấm chuyên dụng vào việc tạo kiểu đáng mẫu mã, độ bền của sản phẩm đợc Công ty nhập từ nớc ngoài về Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nớc do đó một phần nguồn vốn đợc Nhà nớc cấp, mặc đù Công ty đợc thành lập trong điều kiện các sản phẩm cạnh tranh trên thị trờng rất gay gắt, nhng Công ty đã có những biện pháp thích hợp trong nền kinh tế mở cửa, tổ chức... II- Một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội 1 Giải pháp về thị trờng - Tăng cờng công tác giáo đục chính trị t tởng, nâng cao nhận thức về chính trị t tởng, nâng cao nhận thức về vị trí vai trò và trách nhiệm của ngời lao động trong thời kỳ phát triển mới của đất nớc của ngành, của đơn vị - Củng cố và mở rộng thị trờng: Đối với . trạng hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội Ch ơng 3: Giải pháp để nâng Cao hiệu quả kinh doanh Của Công ty Cổ. phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà Nội Chuyên đề tốt nghiệp chơng 1 Giới thiệu Chung về Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội và